xx公司固定資產(chǎn)投資管理辦法

K1+478～K1+478～K1+58881部分PAGEPAGE9頁腳內(nèi)容xx公司固定資產(chǎn)投資管理辦法第一章總則xx（以下簡稱集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，科學(xué)開展項(xiàng)目提出、論證、立項(xiàng)、實(shí)促進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資管理，是指對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策、實(shí)施和效果的管理。決策包括項(xiàng)目提出、論證審查、批準(zhǔn)、立項(xiàng)；實(shí)施包括投資、質(zhì)量、工期、安全、竣工驗(yàn)收；效果包括達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效果以及項(xiàng)目的后評價。第三條固定資產(chǎn)投資應(yīng)在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的框架內(nèi)按年度投資計劃進(jìn)行。第四條固定資產(chǎn)投資應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢集中財力辦大事,第五條本辦法適用于集團(tuán)公司總部、子公司（位，以下同)。第六條固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理原則（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理(以下稱項(xiàng)目管理)集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的子公司或項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。（二）的管理方式。（三）項(xiàng)目管理應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、高效的原則。（四）嚴(yán)格控制計劃外投資項(xiàng)目。第七條項(xiàng)目管理權(quán)限（一）團(tuán)公司備案。（二）擅自簡化項(xiàng)目管理程序。（三）公司審批立項(xiàng)，集團(tuán)公司或集團(tuán)公司授權(quán)項(xiàng)目單位組織實(shí)施評價由子公司自行組織，集團(tuán)公司抽查。項(xiàng)目管理。（四）授權(quán)限額以下項(xiàng)目的審批必須同時具備以下條件：符合集團(tuán)公司總體規(guī)劃；項(xiàng)目已納入集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度投資計劃；第八條凡需經(jīng)國家和省投資主管部門核準(zhǔn)、備案以及須事先向集團(tuán)公司提出申請，由集團(tuán)公司主管部門或授權(quán)子公司辦理。體規(guī)劃的審批和備案類項(xiàng)目，集團(tuán)公司有權(quán)予以否決。第三章投資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第十條董事會度投資計劃；審批限額以上投資項(xiàng)目。第十一條經(jīng)理層資項(xiàng)目的實(shí)施。第十二條規(guī)劃部部門，主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)組織制定年度投資計劃，監(jiān)督、評估實(shí)施情況；（二以及實(shí)施的監(jiān)管工作；（三）投標(biāo)；（四）辦理；（五）認(rèn)手續(xù)；（六）負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目的后評價工作，限額以下投資項(xiàng)目后評價的抽查工作。第十三條子公司（一）根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，編制并上報本單位固定資產(chǎn)年度投資計劃；（二并組織實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司授權(quán)的限額以上項(xiàng)目的組織實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目報建、進(jìn)口設(shè)備免稅等相關(guān)手續(xù)；（五）程監(jiān)理合同；（六）目建設(shè)情況報告；（七）供和限額以下項(xiàng)目后評價工作。第四章項(xiàng)目管理第十四條項(xiàng)目計劃管理（一）11月份向集團(tuán)公司提交本單位固定資產(chǎn)年度投資計劃。（二）度投資計劃建議，經(jīng)董事會審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）公司提出申請，經(jīng)審批后實(shí)施。第十五條項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）需上報國家、xx省核準(zhǔn)的項(xiàng)目xx目核準(zhǔn)手續(xù)。宜。項(xiàng)目核準(zhǔn)所需各種材料由子公司辦理。（二）需上報xx省備案的項(xiàng)目按照國家和xx省有關(guān)規(guī)定需報省備案的項(xiàng)目均須辦理項(xiàng)目備案手續(xù)。備案項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織、子公司配合辦理項(xiàng)目備案事宜。項(xiàng)目備案所需材料由子公司辦理。第十六條項(xiàng)目實(shí)施管理（一項(xiàng)目實(shí)施原則上由子公司負(fù)責(zé)(的業(yè)務(wù)除外,下同)。（二）設(shè)備采購、施工、監(jiān)理等招標(biāo)工作。（三）標(biāo)工作。（四（方案變化、投資增加、進(jìn)度延期等，須報集團(tuán)公司審批。（五）報告。第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收二個階段。（二）位實(shí)施。（三）施?？⒐を?yàn)收的主要內(nèi)容包括：規(guī)劃（土地、環(huán)境保護(hù)、報集團(tuán)公司備案。（四）進(jìn)行竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須滿足下列基本條件：產(chǎn)要求；成生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)出設(shè)計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品或代表產(chǎn)品；需要；要求與主體工程同時建成使用；引進(jìn)設(shè)備按合同規(guī)定完成負(fù)荷調(diào)試、設(shè)備考核驗(yàn)收；第十八條項(xiàng)目后評價管理（一）價。（二）子公司必須在每個項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后6個月內(nèi)完成（簡稱自評報告）目的后評價；限額以上項(xiàng)目的自評報告須報集團(tuán)公司。（三）項(xiàng)目后評價工作，并對限額以下項(xiàng)目的后評價進(jìn)行抽查。第五章固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理第十九條集團(tuán)公司規(guī)劃部是集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)10計分析報告。要求執(zhí)行。第六章考核第二十一條固定資產(chǎn)投資是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目,實(shí)行科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一的管理。列入集團(tuán)公司年度投資計劃中的項(xiàng)目不得建設(shè)，確需建設(shè)的整為備案類項(xiàng)目等違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅考核。系。第二十五條固定資產(chǎn)投資管理考核由集團(tuán)公司企業(yè)管理部、規(guī)劃部負(fù)責(zé)。第七章附則第二十六條本辦法未盡事宜，由集團(tuán)公司決定。第二十七條本辦法自發(fā)布之