xx公司固定資產(chǎn)投資管理辦法

K1+478～K1+478～K1+58881部分PAGEPAGE9頁腳內(nèi)容xx公司固定資產(chǎn)投資管理辦法第一章總則xx（以下簡稱集團公司固定資產(chǎn)投資項目管理，科學開展項目提出、論證、立項、實促進集團公司健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條集團公司固定資產(chǎn)投資管理，是指對固定資產(chǎn)投資項目的決策、實施和效果的管理。決策包括項目提出、論證審查、批準、立項；實施包括投資、質量、工期、安全、竣工驗收；效果包括達產(chǎn)、達標、經(jīng)濟效果以及項目的后評價。第三條固定資產(chǎn)投資應在集團公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的框架內(nèi)按年度投資計劃進行。第四條固定資產(chǎn)投資應充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢集中財力辦大事,第五條本辦法適用于集團公司總部、子公司（位，以下同)。第六條固定資產(chǎn)投資項目管理原則（一）固定資產(chǎn)投資項目管理(以下稱項目管理)集團公司統(tǒng)一領導下的子公司或項目法人負責制。（二）的管理方式。（三）項目管理應充分體現(xiàn)科學、規(guī)范、高效的原則。（四）嚴格控制計劃外投資項目。第七條項目管理權限（一）團公司備案。（二）擅自簡化項目管理程序。（三）公司審批立項，集團公司或集團公司授權項目單位組織實施評價由子公司自行組織，集團公司抽查。項目管理。（四）授權限額以下項目的審批必須同時具備以下條件：符合集團公司總體規(guī)劃；項目已納入集團公司批準的年度投資計劃；第八條凡需經(jīng)國家和省投資主管部門核準、備案以及須事先向集團公司提出申請，由集團公司主管部門或授權子公司辦理。體規(guī)劃的審批和備案類項目，集團公司有權予以否決。第三章投資管理機構及職責分工第十條董事會度投資計劃；審批限額以上投資項目。第十一條經(jīng)理層資項目的實施。第十二條規(guī)劃部部門，主要職責如下：（一）負責組織制定年度投資計劃，監(jiān)督、評估實施情況；（二以及實施的監(jiān)管工作；（三）投標；（四）辦理；（五）認手續(xù)；（六）負責組織限額以上投資項目的后評價工作，限額以下投資項目后評價的抽查工作。第十三條子公司（一）根據(jù)集團公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，編制并上報本單位固定資產(chǎn)年度投資計劃；（二并組織實施；（三）負責集團公司授權的限額以上項目的組織實施；（四）負責辦理項目報建、進口設備免稅等相關手續(xù)；（五）程監(jiān)理合同；（六）目建設情況報告；（七）供和限額以下項目后評價工作。第四章項目管理第十四條項目計劃管理（一）11月份向集團公司提交本單位固定資產(chǎn)年度投資計劃。（二）度投資計劃建議，經(jīng)董事會審查批準后執(zhí)行。（三）公司提出申請，經(jīng)審批后實施。第十五條項目立項管理（一）需上報國家、xx省核準的項目xx目核準手續(xù)。宜。項目核準所需各種材料由子公司辦理。（二）需上報xx省備案的項目按照國家和xx省有關規(guī)定需報省備案的項目均須辦理項目備案手續(xù)。備案項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目備案事宜。項目備案所需材料由子公司辦理。第十六條項目實施管理（一項目實施原則上由子公司負責(的業(yè)務除外,下同)。（二）設備采購、施工、監(jiān)理等招標工作。（三）標工作。（四（方案變化、投資增加、進度延期等，須報集團公司審批。（五）報告。第十七條項目驗收管理（一）交工驗收和竣工驗收二個階段。（二）位實施。（三）施?？⒐を炇盏闹饕獌?nèi)容包括：規(guī)劃（土地、環(huán)境保護、報集團公司備案。（四）進行竣工驗收的項目必須滿足下列基本條件：產(chǎn)要求；成生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)出設計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品或代表產(chǎn)品；需要；要求與主體工程同時建成使用；引進設備按合同規(guī)定完成負荷調試、設備考核驗收；第十八條項目后評價管理（一）價。（二）子公司必須在每個項目竣工投產(chǎn)后6個月內(nèi)完成（簡稱自評報告）目的后評價；限額以上項目的自評報告須報集團公司。（三）項目后評價工作，并對限額以下項目的后評價進行抽查。第五章固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理第十九條集團公司規(guī)劃部是集團公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)10計分析報告。要求執(zhí)行。第六章考核第二十一條固定資產(chǎn)投資是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目,實行科學、規(guī)范和統(tǒng)一的管理。列入集團公司年度投資計劃中的項目不得建設，確需建設的整為備案類項目等違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅考核。系。第二十五條固定資產(chǎn)投資管理考核由集團公司企業(yè)管理部、規(guī)劃部負責。第七章附則第二十六條本辦法未盡事宜，由集團公司決定。第二十七條本辦法自發(fā)布之