某公司非財務(wù)人員的財務(wù)管理講義

非財務(wù)人員的財務(wù)管理主講：解統(tǒng)興培訓(xùn)組織：北京思齊博雅教育文化研究中心非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)管理基礎(chǔ)

企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)運作的財務(wù)意義財務(wù)工作在企業(yè)各部門中的作用企業(yè)管理者了解財務(wù)管理的意義企業(yè)財務(wù)職能和會計職能的劃分企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容企業(yè)財務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程財務(wù)報表分析企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)容及基本功用企業(yè)財務(wù)報表的制作及閱讀技巧企業(yè)財務(wù)報表分析及其基本方法報表分析與企業(yè)三類活動的關(guān)系企業(yè)財務(wù)報表分析報告編制方法企業(yè)財務(wù)報表分析的歷史局限性企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概念及新觀念成本與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系企業(yè)成本計算的基礎(chǔ)概念和方法企業(yè)成本控制的含義及基本原則有效成本控制的基本程序及方法企業(yè)費用管理流程及控制的方法行為預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算的編制企業(yè)預(yù)算編制的始點和基本流程企業(yè)預(yù)算報告的內(nèi)容及編制方法預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為公司預(yù)算管理與業(yè)績目標(biāo)的制定財務(wù)管理基礎(chǔ)企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)運作的財務(wù)意義財務(wù)工作在企業(yè)各部門中的作用企業(yè)管理者了解財務(wù)管理的意義企業(yè)財務(wù)職能和會計職能的劃分企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容企業(yè)財務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程角色分配與管理過程圖示2：理財管理過程的角色圖示會議+授權(quán)+反饋讓下屬吃魚督辦+激蕩+權(quán)變讓下屬學(xué)會釣魚組織資源、選擇路徑、承擔(dān)責(zé)任費用錄用+新籌命令+激勵只關(guān)心結(jié)果不關(guān)心過程資產(chǎn)期權(quán)錄用+培訓(xùn)+開發(fā)+效績+新籌銷售定額+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)+理性失控嚴(yán)格的泰羅制費用限額+成本限額偷工減料的習(xí)性主觀目標(biāo)+報批總是不能實現(xiàn)休閑+培訓(xùn)+決策了解環(huán)境即關(guān)心結(jié)果又關(guān)心過程預(yù)測資料+目標(biāo)+團隊能力+規(guī)劃+程序+預(yù)計結(jié)果成功概率及高我國企業(yè)的管理過程西方企業(yè)管理過程計劃計劃=組織組織==人事人事=領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)=控制控制動連制動制連非一、企業(yè)業(yè)務(wù)運作的財務(wù)意義價值關(guān)系目標(biāo)非財務(wù)人員財務(wù)管理的流程1324客戶訂單交易服務(wù)交往2.非財務(wù)人員在本部門實現(xiàn)財務(wù)管理的附加值績效3.全面預(yù)算管理在非財務(wù)人員財務(wù)管理中的作用4.對非財務(wù)人員實施財務(wù)管理的基本方法5.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容6.企企業(yè)業(yè)財務(wù)信信息的傳傳遞流程程二、財務(wù)務(wù)工作在在企業(yè)各各部門中中的作用用資源配置置計量分配配協(xié)調(diào)潤滑滑三、企業(yè)業(yè)管理者者了解財財務(wù)管理理的意義義可用資源源價值鏈的的衍生有所為有有所不為為四、企業(yè)業(yè)財務(wù)職職能和會會計職能能的劃分分關(guān)系———核算約束———公允事前———事后五、企業(yè)業(yè)財務(wù)管管理的目目標(biāo)及基基本內(nèi)容容股東財富富最大化化成本流速速訂單化化費用資本本化六、企業(yè)業(yè)財務(wù)信信息在企企業(yè)的傳傳遞流成本信息分散原則經(jīng)營信息短線原則客戶信息長線原則資產(chǎn)信息NPU原則負(fù)債信息“+1”原則股權(quán)信息等線原則案例分析析財務(wù)管理理基礎(chǔ)總總結(jié)財務(wù)報表表分析企業(yè)財財務(wù)報表表的內(nèi)容容及基本本功用企業(yè)財財務(wù)報表表的制作作及閱讀讀技巧企業(yè)財財務(wù)報表表分析及及其基本本方法報表分分析與企企業(yè)三類類活動的的關(guān)系企業(yè)財財務(wù)報表表分析報報告編制制方法企業(yè)財財務(wù)報表表分析的的歷史局局限性一、企業(yè)業(yè)財務(wù)報報表的內(nèi)內(nèi)容及基基本功用用可計量要要素不可計量量要素問題方案&二、企業(yè)財務(wù)務(wù)報表的的制作及及閱讀技技巧對象簡單告知詢知四、報表分析析與企業(yè)業(yè)三類活活動的關(guān)關(guān)系經(jīng)營活動動管理活動動決策活動動五、企業(yè)財務(wù)務(wù)報表分分析報告告編制方方法闡述資源源表述關(guān)系系遞延價值值或有事項項六、企業(yè)業(yè)財務(wù)報報表分析析的歷史史局限性性一種觀點點“馬后炮炮”定向分析析不確定因因素結(jié)果的有有限性變化的實實效性七、企業(yè)財務(wù)務(wù)報表分分析及其其基本方方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價值增量量權(quán)益關(guān)系系凈值變化化率值比較較財務(wù)報表表分析總總結(jié)企業(yè)成本本控制企業(yè)成成本管理理基礎(chǔ)概概念及新新觀念成本與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的關(guān)系企業(yè)成成本計算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)概念和和方法企業(yè)成成本控制制的含義義及基本本原則有效成成本控制制的基本本程序及及方法企業(yè)費費用管理理流程及及控制的的方法一、企業(yè)業(yè)成本管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)概念及及新觀念念歸集分配標(biāo)準(zhǔn)化人力資源源成本會會計二、成本本與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的關(guān)系系生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程程度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動的的習(xí)性性作業(yè)管管理活活動的的邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)成本點點、線線、面面的解解讀。。三、企企業(yè)成成本計計算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)概念念和方方法基礎(chǔ)概概念：：方法一一（西西門子子公司司）方法二二（豐豐田公公司））方法三三（金金象公公司））四、企企業(yè)成成本控控制的的含義義及基基本原原則基礎(chǔ)概概念：：滿足客客戶需需求的的原則則流速遲遲緩原原則增值加加速原原則五、有有效成成本控控制的的基本本程序序及方方法滿足客客戶需需求的的原則則流速遲遲緩原原則增值加加速原原則六、企業(yè)費費用管管理流流程及及控制制的方方法定性原原則下下的流流程定量原原則下下的流流程向心控控制法法點位控控制法法企業(yè)成成本控控制總總結(jié)行為預(yù)預(yù)算管管理預(yù)算算在企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管管理中中作用用企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營計劃劃與預(yù)預(yù)算的的編制制企業(yè)業(yè)預(yù)算算編制制的始始點和和基本本流程程企業(yè)業(yè)預(yù)算算報告告的內(nèi)內(nèi)容及及編制制方法法預(yù)算算的不不同風(fēng)風(fēng)格可可能引引起的的行為為公司司預(yù)算算管理理與業(yè)業(yè)績目目標(biāo)的的制定定一、預(yù)算在在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營管理理中作作用提供資資源整整合的的途徑徑約束非非有效效行為為的發(fā)發(fā)生組合有有效行行為形形成團團隊能能力以人為為本權(quán)權(quán)變管管理二、企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計計劃與與預(yù)算算的編編制計劃－－－－－行動動的預(yù)預(yù)期表表述預(yù)算－－－－－行為為的后后果預(yù)預(yù)計與與估算算編制案案例（（現(xiàn)場場）三、企業(yè)預(yù)預(yù)算編編制的的始點點和基基本流流程連動式式預(yù)算算始點點項目式式預(yù)算算始點點訂單式式預(yù)算算始點點權(quán)變式式預(yù)算算始點點四、企企業(yè)預(yù)預(yù)算報報告的的內(nèi)容容及編編制方方法反應(yīng)財財務(wù)狀狀況綜述資資源整整合方方案三種以以上工工藝過過程成成本的的比較較質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與市場場強度度坐標(biāo)編編制法法樹型結(jié)結(jié)構(gòu)法法五、預(yù)預(yù)算的的不同同風(fēng)格格可能能引起起的行行為沖沖突目標(biāo)與與過程程行為為的沖沖突企業(yè)行行為與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的行為為沖突突領(lǐng)導(dǎo)者者與員員工行行為的的沖突突管理者