經理工作述職報告五篇

—經理工作述職報告五篇述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。以下是整理的經理工作述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。經理工作述職報告范文一我于20X年X月X日進入X集團置業(yè)公司，并于X月X日進駐X百貨大樓工程工地擔任工程經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將20X年3個月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報：一、前期施工準備階段X百貨大樓工程作為X縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。1.地下室掌握邊線放樣。2.建筑物放線。3.規(guī)劃部門進行驗線工作。4.將測繪部門提供的水準點、坐標掌握點提交總包單位。5.兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6.樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7.規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8.幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。9.開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到周圍靠邊一排樁施工有充足的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作布置，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐煩細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，主動組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包布置樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是現(xiàn)實，但我方于X月X日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到X月X日才間續(xù)進了幾臺樁架。X月X日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地搜集到卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于X月X日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，X月X日開頭試樁，X月X日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再布置打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后布置打樁施工。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。三、20X年工作方案布置樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來布置工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作布置1.20X年X月X日進場開頭挖土。2.打樁（包括圍護樁）施工20X年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20X年3月20日前全部完成，地下室底板于20X年3月初開頭施工，4月15日完成。3.20X年5月底前完成±0.000以下砼結構。4.20X年8月底從前完成裙樓砼結構。5.20X年年底前塔樓結頂。6.機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。四、當前需要協(xié)調的其它工作1.全套施工藍圖提供及施工圖檢查審批。2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。3.甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作1.連續(xù)抓好X百貨大樓工程工程管理工作：20X年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度掌握，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付運用。2.強化業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：伴著時期的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問及管理學問的學習，提升自己的管理協(xié)調力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質量及進度。3.進一步作好現(xiàn)場管理工作：20X年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度方案按時完成。三是本錢掌握管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應當屬于施工方擔當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進行結算?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研討和改進工程管理方法，為公司的進展作出奉獻。經理工作述職報告范文二敬愛的領導：您好!光陰飛逝，日月如梭，轉瞬間，我來公司已經有X年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)進展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領導部門的英明確定和同事的努力奮斗?；貞浗衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督管理既是對工人的合理布置調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應留意的詳情問題，每下一階段可能顯現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督按時才能確保不顯現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中顯現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。失利乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到成竹在胸，了于指掌，按時跟進!二、技術工種的指導及培訓裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，穩(wěn)固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!三、針對于客戶要求顧客是，效勞提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和名譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩(wěn)固老客戶，增加名譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁賜予指點幫忙，萬分感謝!述職人：XX20X年X月X日經理工作述職報告范文三20X年已經過去，20X年即將到來，下面我將20X年一年來的工作情況做以下匯報。一、工程質量完成情況X小區(qū)是公司X年重點建設工程，我作為工程經理被公司批準后，立刻開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)X的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。X小區(qū)的質量目標為創(chuàng)立“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的完成，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、按時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過工程的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了X地產的嘉獎，到達了預期的質量目標。二、工程生產及進度掌握X小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力顯現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)X地產的要求，按時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20X年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20X年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。三、安全、裝備管理施工進場的準備期間，我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了裝備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：1.強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。2.強化安全檢查和巡察，按時發(fā)覺問題，按時整改，杜絕安全隱患。強化建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部裝備施行了專人專機管理。裝備進場時工程部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行裝備的修理、保養(yǎng)和檢查，按時發(fā)覺安全隱患，按時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。四、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料運用方案和返還方案。整個施工期間，工程按時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，布置工程管理人員按時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且按時與預算量進行比照分析，掌握各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時按時訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。五、全年工作存在的缺乏1.工程質量：主體施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理需要進一步強化。2.施工進度：從總體來講，進度根本上到達了X的要求。但是與其他工程部進行比照，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結缺乏，強化人力組織，彌補前期施工的缺乏。六、20X年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1.連續(xù)抓好X工程管理工作X工程在20X年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。2.強化業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平伴著時期的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先強化學習專業(yè)學問。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。3.進一步作好施工管理工作20X年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20X年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研討和改進工程管理方法，為公司的進展作出奉獻。經理工作述職報告范文四20X年1月通過崗位競聘，我成為了我行的大堂經理。通過這倆個多月的大堂工作，我感受頗多，現(xiàn)跟大家匯報如下：說句實話，我剛開頭擔任大堂工作，心理壓力很大，總感覺自己力量有限，擔憂自己做不好。大堂經理工作主要是要跟客戶進行面對面的溝通，答疑解惑，解決客戶糾紛等等。而我認為，這些不是我最擅長的，但是在領導和同事們的激勵下，特別是在我行營銷導入后，我漸漸克服心理障礙，懂得利用自己的優(yōu)勢，盡的努力完成好領導布置的各項工作。如今我已經逐步融入到這個工作中，我的心態(tài)也有了很大的轉變。在每天的日常工作中，我不斷熟識全部的業(yè)務，除了根本的儲蓄和對公業(yè)務外，還有像轉賬、POSE機、信譽卡、個人貸款等這些不在營業(yè)大廳辦理的業(yè)務，我都進行了具體的了解并從中總結出一些要點，向客戶解說，使他們對我行的業(yè)務有了一個大體的了解，并且情愿在我行辦理。而我在解答問題的過程中，也分擔了柜員的壓力，每當這個時分我都覺得很有成就感。同時在實踐中我也總結出銀行業(yè)競爭的法寶，就是效勞+詳情+高效率=勝利。排隊等候時間長，必定會擠走部分優(yōu)質客戶，那就從疏導開頭做起，并且瞅準時機向一些優(yōu)質客戶推舉辦理我行的貴賓卡，疏導他們到貴賓窗口辦理；對運用銀行卡辦理業(yè)務的客戶，推介我行自動存取款一體機以及終端機辦理業(yè)務；個人匯款較多的客戶，推舉其辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務。這些都恰當?shù)臏p輕了前臺的工作壓力。在其他工作方面，巡察大廳內外的衛(wèi)生狀況，保持大廳和門外干凈衛(wèi)生。另外，每天按時的分類整理企業(yè)回單，使每個企業(yè)都能按時的拿到回單。特別是對鴻銳集團的回單，逐一根據(jù)對賬單進行勾兌，確?；貑瓮旰脽o遺漏。同時，還要做好營業(yè)室主任的助手，確保營業(yè)室各項工作的順當進行，做好大客戶的維護與營銷。在20X年底，在大家的共同努力下，完成了1500多戶的金卡管理，勝利營銷理財產品1750萬，較好的完成了行領導下達的各項任務指標。在這倆個多月的時間，對大堂的工作雖然把握了一些工作的方法和技巧，但仍然距離一個合格的大堂經理還有很大的距離。在新的一年，我為自己制定更高的目標，確定從以下幾個方面來錘煉自己，提高自己的整體素養(yǎng)。一、業(yè)務方面。要有系統(tǒng)扎實的業(yè)務學問，既要把握主要業(yè)務學問，又要熟悉較為冷門的業(yè)務學問；既要有較高的政策理論水平，又要能具體的介紹各種業(yè)務的操作流程；既要熟識傳統(tǒng)業(yè)務，又要按時把握新興業(yè)務。二、營銷方面。要學習營銷學問，把握營銷技巧，延續(xù)營銷導入的學習成果，充足利用CFE系統(tǒng)，做好現(xiàn)有客戶的根底維護工作，并主動開拓新的高價值客戶。三、心理方面。大堂經理要較強的外交溝通力量，語言、舉止、形體、氣質應富有魅力，在性格上要熱忱開朗，語言上要幽默詼諧，在處理麻煩問題還要強健變通，在業(yè)務操作上要審慎負責?？傊?，感謝大家在這倆個多月中對我工作的支持與幫忙，以及對我缺乏之處的寬容與諒解。在今后的一年里，我會更加嚴格要求自己，提高自己的履職力量，是自己成為一名業(yè)務全面的大堂經理!述職人：20X年X月X日經理工作述職報告范文五敬愛的領導、各位同仁：大家下午好!承蒙各位錯愛，今日有幸在此為大家做20X年大堂副理述職報告，今日我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和20X年的工作方案。第一部分，20X年大堂副理主要工作。本人于20X年6月學習大堂副理工作，并于20X年正式司大堂副理一職。本人于湖南商學院旅行管理專業(yè)畢業(yè)后，有幸參加X大酒店。從對酒店的理論學習轉向實際的專業(yè)操作，將理論學問和實踐結合，順應工作和社會生活成為我的重要目標。自有時機擔綱起酒店的重要崗位――大堂副理至今，除了感謝總經理X女士、客房部總監(jiān)X先生、客房部經理X先生以及各部門領導的信任和指導之外，還要感謝曾經在房務部、前廳部工作期間賜予我?guī)兔Φ娜w同仁。第一、大堂副理是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著酒店各個相關部門；從縱向看也將酒店的領導與基層員工聯(lián)系在了一起。因此大堂副理必需對酒店的大小事物了如指掌，在過去的一年本人本著學習的看法強化自己對酒店的了解和磨合。在此期間得到全部同仁的教導，不僅有X、X、X、X、X、X等這些經驗豐富仍然在一線部門效勞的同仁；也有已經調離原部門和離開酒店謀求更好進展的好友們。在此一并做出感謝!感謝大家!第二、作為一名大堂副理，我最缺乏的是實戰(zhàn)經驗。很榮幸在20X年的4月能夠與前臺主管X女士共赴廣東深圳X酒店進行為期10天的見習。在見習的實踐里得到該大酒店總經理經理及大堂副理部全體員工的無私體諒和照料，學習時間雖短，但時機難得、收獲頗豐，并于見習之后做了題為《新環(huán)境下的來賓關系管理》的系列報告。并將學習的經驗和學問貫穿應用于酒店的實際工作。第三、大堂副理是酒店總經理的代表，對外負責處理日常來賓的投訴和看法，平衡協(xié)調酒店