建筑工程建設監(jiān)理作業(yè)指導書含流程圖

PAGE136棗陽市建筑工程建設監(jiān)理作業(yè)指導書一.法律、法規(guī)要求一.法律、法規(guī)要求一.法律、法規(guī)要求一.法律、法規(guī)要求1.1監(jiān)理單位資質管理規(guī)定1.1.1《中華人民共和國建筑法》第三十條國家推行建筑工程監(jiān)理制度。第三十四條工程監(jiān)理單位應當在其資質等級許可的監(jiān)理范圍內，承擔工程監(jiān)理業(yè)務。工程監(jiān)理單位應當根據(jù)建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。工程監(jiān)理單位不得轉讓工程監(jiān)理業(yè)務。第三十五條工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。第六十九條工程監(jiān)理單位與建設單位或者建筑施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質量的，責令改正，處以罰款，降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔連帶賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。工程監(jiān)理單位轉讓監(jiān)理業(yè)務的，責令改正，沒收違法所得，可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書。1.1.2《中華人民共和國節(jié)約能源法》第三十五條建筑工程的建設、設計、施工和監(jiān)理單位應當遵守建筑節(jié)能標準。不符合建筑節(jié)能標準的建筑工程，建設主管部門不得批準開工建設；已經(jīng)開工建設的，應當責令停止施工、限期改正；已經(jīng)建成的，不得銷售或者使用。第七十九條建設單位違反建筑節(jié)能標準的，由建設主管部門責令改正，處二十萬元以上五十萬元以下罰款。設計單位、施工單位、監(jiān)理單位違反建筑節(jié)能標準的，由建設主管部門責令改正，處十萬元以上五十萬元以下罰款；情節(jié)嚴重的，由頒發(fā)資質證書的部門降低資質等級或者吊銷資質證書；造成損失的，依法承擔賠償責任。1.1.3《建設工程質量管理條例》第三十五條工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。第三十六條工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。第六十七條工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔連帶賠償責任：（一）與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質量的；（二）將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的。第六十八條違反本條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務的，責令改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款，降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的，予以沒收。1.1.4《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。第五十七條違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：（一）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；（二）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；（四）未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。1.1.5《民用建筑節(jié)能條例》第十五條設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其注冊執(zhí)業(yè)人員，應當按照民用建筑節(jié)能強制性標準進行設計、施工、監(jiān)理。第十六條第二款工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位不按照民用建筑節(jié)能強制性標準施工的，應當要求施工單位改正；施工單位拒不改正的，工程監(jiān)理單位應當及時報告建設單位，并向有關主管部門報告。第四十二條違反本條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令限期改正；逾期未改正的，處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，由頒發(fā)資質證書的部門責令停業(yè)整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成損失的，依法承擔賠償責任：（一）未按照民用建筑節(jié)能強制性標準實施監(jiān)理的；（二）墻體、屋面的保溫工程施工時，未采取旁站、巡視和平行檢驗等形式實施監(jiān)理的。對不符合施工圖設計文件要求的墻體材料、保溫材料、門窗、采暖制冷系統(tǒng)和照明設備，按照符合施工圖設計文件要求簽字的，依照《建設工程質量管理條例》第六十七條的規(guī)定處罰。1.1.6《湖北省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》第四條建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位是建設工程安全生產(chǎn)的責任主體,在各自的業(yè)務范圍內對建設工程的安全生產(chǎn)負責,依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。第二十二條監(jiān)理單位應依法對建設工程實施安全監(jiān)理,并承擔相應的安全監(jiān)理責任。施工安全監(jiān)理應與工程的質量、工期和投資控制同步實施。第二十三條監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后,應根據(jù)工程實際情況制定詳細的安全監(jiān)理計劃。工程施工過程中,應采取有效的安全監(jiān)控措施。監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的,應當立即要求施工單位停工整改；施工單位對重大事故隱患不及時整改的，應立即向建設行政主管部門報告。第三十九條施工現(xiàn)場出現(xiàn)下列情形之一的,由項目所在地建設行政主管部門責令施工單位、監(jiān)理單位停業(yè)整頓，給予降低資質等級直至吊銷資質證書的處罰，并處1萬元以下罰款。對負有直接責任的項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員等持證人員，降低資格等級或吊銷資格證書。(一)發(fā)生四級及四級以上重大事故的；(二)存在重大安全隱患拒不整改的；(三)發(fā)生四級以上重大事故隱瞞不報的。1.1.7.《湖北省建筑節(jié)能管理辦法》第二十一條建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及施工圖審查和建設工程質量監(jiān)督機構違反本辦法規(guī)定，使用或允許使用實心粘土磚的，由項目所在地建設行政主管部門責令改正，并按實際用磚量折算成標磚數(shù)，按每標磚0.2元處以罰款；在施工現(xiàn)場使用袋裝水泥的，由項目所在地建設行政主管部門責令改正，并按實際現(xiàn)場使用袋裝水泥量，按每袋(50公斤)袋裝水泥0.5元處以罰款，以上處罰最高罰款不得超過3萬元。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第二十二條建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及施工圖審查和建設工程質量監(jiān)督機構違反本辦法第十九條規(guī)定，采用禁止采用的建筑結構、建筑材料和建筑用能設備、產(chǎn)品、技術、工藝的，由建設行政管理部門責令其限期改正，并可處以5000元以上3萬元以下的罰款；法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。1.1.8.《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》第二十二條監(jiān)理單位應當履行下列安全職責：（一）審核建筑起重機械特種設備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；（二）審核建筑起重機械安裝單位、使用單位的資質證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；（三）審核建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案；（四）監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案情況；（五）監(jiān)督檢查建筑起重機械的使用情況；（六）發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應當要求安裝單位、使用單位限期整改，對安裝單位、使用單位拒不整改的，及時向建設單位報告。第三十二條違反本規(guī)定，監(jiān)理單位未履行第二十二條第（一）、（二）、（四）、（五）項安全職責的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令限期改正，予以警告，并處以5000元以上3萬元以下罰款。1.1.9《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第3.1.4條監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。當總監(jiān)理工程師需要調整時，監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位。1.2監(jiān)理單位人員管理規(guī)定1.2.1《中華人民共和國建筑法》第三十二條工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。1.2.2《中華人民共和國刑法》第一百三十七條建設單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；后果特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金。1.2.3《建設工程質量管理條例》第七十二條違反本條例規(guī)定，注冊建筑師、注冊結構工程師、監(jiān)理工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員因過錯造成質量事故的，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。第七十七條建設、勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員因調動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規(guī)定，造成重大工程質量事故的，仍應當依法追究法律責任。1.2.4《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十八條注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的，責令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。1.2.5《民用建筑節(jié)能條例》第四十四條違反本條例規(guī)定，注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行民用建筑節(jié)能強制性標準的，由縣級以上人民政府建設主管部門責令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴重的，由頒發(fā)資格證書的部門吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內不予注冊。1.2.6《湖北省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》第二十三條監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，應根據(jù)工程實際情況制定詳細的安全監(jiān)理計劃。工程施工過程中，應采取有效的安全監(jiān)控措施。

監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應當立即要求施工單位停工整改；施工單位對重大事故隱患不及時整改的，應立即向建設行政主管部門報告。

1.2.7《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》（建設部令147號）第二十九條違反本規(guī)定,未經(jīng)注冊，擅自以注冊監(jiān)理工程師的名義從事工程監(jiān)理及相關業(yè)務活動的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門給予警告，責令停止違法行為，處以3萬元以下罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。第三十條違反本規(guī)定，未辦理變更注冊仍執(zhí)業(yè)的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門給予警告，責令限期改正；逾期不改的，可處以5000元以下的罰款。第三十一條注冊監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)活動中有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門給予警告，責令其改正，沒有違法所得的，處以1萬元以下罰款，有違法所得的，處以違法所得3倍以下且不超過3萬元的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）以個人名義承接業(yè)務的；（二）涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章的；（三）泄露執(zhí)業(yè)中應當保守的秘密并造成嚴重后果的；（四）超出規(guī)定執(zhí)業(yè)范圍或者聘用單位業(yè)務范圍從事執(zhí)業(yè)活動的；（五）弄虛作假提供執(zhí)業(yè)活動成果的；（六）同時受聘于兩個或者兩個以上的單位，從事執(zhí)業(yè)活動的；（七）其它違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為。1.3監(jiān)理人員的職責《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定1.3.1一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三項。1.3.2總監(jiān)理工程師應履行以下職責：1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3審查分包單位的資質，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質量事故的調查；10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1.3.3總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。1.3.4總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3審核簽認竣工結算；4調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。1.3.5專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1.3.6監(jiān)理員應履行以下職責：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第二章委托監(jiān)理合同的簽訂2.1建設工程委托監(jiān)理合同的概念建設工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同，是指工程建設單位聘請監(jiān)理單位代其對工程項目進行管理，明確雙方權利、義務的協(xié)議。建設單位稱委托人、監(jiān)理單位稱受托人。2.2建設工程委托監(jiān)理合同的特征1、監(jiān)理合同的當事人雙方應當是具有民事權利能力和民事行為能力、取得法人資格的企事業(yè)單位、其他社會組織，個人在法律允許范圍內也可以成為合同當事人。作為委托人必須是有國家批準的建設項目，落實投資計劃的企事業(yè)單位、其他社會組織及個人；作為被委托人必須是依法成立具有法人資格的監(jiān)理單位，并且所承擔的工程監(jiān)理業(yè)務應與單位資質相符合。2．監(jiān)理合同的訂立必須符合工程項目建設程序。3、委托監(jiān)理合同的標的是服務，即監(jiān)理工程師憑據(jù)自己的知識、經(jīng)驗、技能受業(yè)主委托為其所簽訂的其他合同的履行實施監(jiān)督和管理。因此《中華人民共和國合同法》將監(jiān)理合同劃人委托合同的范疇?！逗贤ā返诙倨呤鶙l規(guī)定“建設工程實施監(jiān)理的，發(fā)包人應當與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包人與監(jiān)理人的權利和義務以及法律責任，應當依照本法委托合同以及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定?！?.3建設工程監(jiān)理合同的獲取建設工程監(jiān)理業(yè)務，就是指監(jiān)理企業(yè)通過正常程序從業(yè)主手中承接到的監(jiān)理工作。建設工程監(jiān)理業(yè)務的實質，對于業(yè)主來說，是委托給監(jiān)理企業(yè)處理的一項事務；對于監(jiān)理企業(yè)來說，是承接到的一項工作。監(jiān)理企業(yè)采取何種方式承接建設工程監(jiān)理業(yè)務，取決于業(yè)主選擇監(jiān)理企業(yè)、委托監(jiān)理業(yè)務的方式。業(yè)主選擇監(jiān)理企業(yè)、委托監(jiān)理業(yè)務一般有兩種方式，即協(xié)商方式和招標方式。2.4建設工程監(jiān)理合同的簽訂建設工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同，是指委托人與監(jiān)理人就委托的工程項目管理內容簽訂的明確雙方權利、義務的協(xié)議。監(jiān)理合同是委托合同的一種，除具有委托合同的共同特點外，還具有以下特點：（1）監(jiān)理合同的當事人雙方應當是具有民事權力能力和民事行為能力、取得法人資格的企事業(yè)單位、其他社會組織，個人在法律允許的范圍內也可以成為合同當事人。（2）監(jiān)理合同委托的工作內容必須符合工程項目建設程序，遵守有關法律、行政法規(guī)。（3）委托監(jiān)理合同的標的是服務?！督ㄔO工程委托監(jiān)理合同》是一個總的協(xié)議，是綱領性的法律文件。其中明確了當事人雙方確定的委托監(jiān)理工程的概況（工程名稱、地點、規(guī)模、總投資）；委托人向監(jiān)理人支付報酬的期限和方式；合同簽訂、生效、完成的時間；雙方愿意履行約定的各項義務的表示。第三章施工階段監(jiān)理工作程序及工地例會3.1監(jiān)理工作程序1、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內容和責權。2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3、熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4、編制項目監(jiān)理規(guī)劃。5、進行監(jiān)理工作交底。6、編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。7、實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄Ｃ實施。8、督促承包人及時整理、歸檔各類資料。9、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。10、結清監(jiān)理費用。11、向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。程序流程圖接下頁一、施工階段監(jiān)理工作程序委派總監(jiān)成立項目監(jiān)理組委派總監(jiān)成立項目監(jiān)理組組織招標工作選擇施組織招標工作選擇施工隊伍編制監(jiān)理規(guī)劃、送建設單位依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃制訂實施細則參與簽訂承包合同依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃制訂實施細則參與簽訂承包合同督促建設單位做好開工前準備施工隊伍進場督促建設單位做好開工前準備施工隊伍進場準備臨時設施外部條件準備臨時設施外部條件落實三通一平主設材備到訂位貨、送審施工圖圖紙預審及參加設計交底圖紙預審及參加設計交底審批施工組織設計及施工方案審批施工組織設計及施工方案審批開工報告審批開工報告參加建設單位主持召開的第一次工地會議參加建設單位主持召開的第一次工地會議投資控制工期控制質量投資控制工期控制質量控制信息管理組織協(xié)調監(jiān)理組組織工程項目質量竣工預驗收監(jiān)理組組織工程項目質量竣工預驗收審核結算審查竣工資料審核結算審查竣工資料監(jiān)理組提出監(jiān)理工程項目質量評估報告監(jiān)理組提出監(jiān)理工程項目質量評估報告參加業(yè)主組織竣工驗收參加業(yè)主組織竣工驗收保修期監(jiān)理保修期監(jiān)理項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知使用表格通知監(jiān)理程序通知報送相關單位施工組織設計審批施工現(xiàn)場調查分包單位項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知使用表格通知監(jiān)理程序通知報送相關單位施工組織設計審批施工現(xiàn)場調查分包單位資質審查圖紙會審第一次工地會議投資控制投資控制審核工程量審批開工報告審核預算審批開工報告審核簽發(fā)發(fā)工程付款單單處理索賠簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查查簽發(fā)開工指令質量控制原材料預預控質量控制構配件預控實施監(jiān)督與管理設備預控控實施監(jiān)督與管理分部分項項及單位工程程控制參加質量量事故分析組織竣工初驗監(jiān)督事故故處理方案執(zhí)執(zhí)行組織竣工初驗進度控制進度控制簽署工程竣工報告提出質量評估報告審核總進度計劃簽署工程竣工報告提出質量評估報告審核年、季季、月施工進進度計劃實際進度與計劃進進度對比分析析參與工程竣工驗收參與工程竣工驗收監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結二、施工組織設計計（施工方案案）審批程序序框圖編制工程項目的施施工組織設計計（施工方案案）并填報相關表格承包單位項目經(jīng)理理部組織項目監(jiān)監(jiān)理人員進行行審查不合格格修改再報總監(jiān)理工程師審核以下重點點內容：1、承包單位的審批批手續(xù)和申報報程序是否符符合要求；2、施工程序與順序序是否合理，采采取的施工方方法是否可行，質量保保證措施是否否可靠；3、工期安排是否符符合施工合同同規(guī)定的開工工、竣工日期期；4、進度計劃能否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性；5、承包單位的質量量保證體系是是否健全；6、保證安全施工，防防止事故和文文明施工措施施；7、季節(jié)施工方案及及專項施工方方案的可行性性、合理性和先進性；8、其它必要的內容容。項目監(jiān)理部合格在報申表上簽署審審核意見總監(jiān)理工程師報送監(jiān)理公司總工工程師審閱按審定的施施工組織設計計組織工項目監(jiān)理部項目經(jīng)理理部三、開工申請簽認認程序框圖第一次工地會議已已開過，施工工監(jiān)理交底已已完成，承包單位項目經(jīng)理理部認為已具具備開工條件件，填報相關表格承包單位項目經(jīng)理理部審查以下施工準備備情況：1、各項開工審批手手續(xù)已完成；；2、施工現(xiàn)場“三通通一平”已完成，地地上、地下障礙物已清清除；3、施工組織設計已已批準；4、對現(xiàn)場測量定線線工作已經(jīng)核核查；5、現(xiàn)場人員、材料料、機械方面面已準備好；；6、其它開工準備情情況已完成?？偙O(jiān)理工程師、建建設單位駐工工地代表審查合格審查不合格格返回重報報在報審表上簽認總監(jiān)理工程師工程動工項目經(jīng)理部工程動工項目經(jīng)理部四、工程測量定線線簽認程序框框圖現(xiàn)場施工測量1建筑紅線標準樁復復核測量；2、水準基點樁引測測及高程控制制網(wǎng)施測；3、坐標控制網(wǎng)（控控制導線）的的施測；4、建筑軸線樁施測測；5、樓層高程及500線施測；6、沉降觀測；7、其它測量項目。承包單位項目目經(jīng)理部報送測量方案，經(jīng)經(jīng)批準后進行行測量，同時填報“施工測測量放線報驗驗單”項目經(jīng)理部進行內業(yè)審核及外外業(yè)復測或校校核專業(yè)監(jiān)理工程師復測或審核結果不合格專業(yè)監(jiān)理工程師在原報申表上簽認認主管監(jiān)理工程師進行下一道工序項目經(jīng)理部五、分包單位資質質審核程序框框圖選定分包單位分包單位資資質有關資料料直接選定定分包單位1、營業(yè)執(zhí)照總承包單位位2、等級證書書建設單位位3、專業(yè)許可證4、境內承包工程許許可證報送分包單位資5、技術能力力報送分包單單位資質質有關資料并填6、人員配備備有關資料并并填報相報相關表格7、機械配備備關表格8、實際業(yè)績績項目經(jīng)理部9、財務狀況況建設單位10、領導層層情況11、信譽情情況12、其它必必要文件不同意，清退分包包單位對有關關情況進行審審查、調研不同同意，清退分分包單位項目監(jiān)理部在原報申表上簽注注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進場場施工項目經(jīng)理部六、施工進度計劃劃的申報及審審批程序框圖圖根據(jù)合同工期期目標編制施施工總進度計劃，并填報報相關表格承包單位項目經(jīng)理理部必必要時監(jiān)理工工程審核核總進度計劃劃不同意師編制控制計劃項目監(jiān)監(jiān)理部同意予以簽認修改計劃編制制年、季、月月度計劃，并填報表項目經(jīng)理部審批年、季季、月度計劃劃不同意項目監(jiān)理部同意意組織實施進度計劃劃項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施施情況，進行動態(tài)控控制偏離計劃進度控制監(jiān)理工程程師正常根據(jù)總進進度計劃編制制根據(jù)形象進進度及計劃完完成情況下一期進度度實施計劃編寫監(jiān)理月月報、季報、年年報項目經(jīng)理部項目目監(jiān)理部七、工程變更簽認認程序框圖提出設計變更，提出設計計變更，提出設計變變更，經(jīng)承包、設計經(jīng)承包包、建設經(jīng)建設、設設計單位初步同意單位初初步同意單位初步同同意后填寫相關表后填寫寫相關表后填寫相關關表格并簽認格格并簽認格并簽認建設單位設計單位承包單位對提出的設計變更更要求進行審審查項目監(jiān)理部同意或基本同意在在同同意，與有關關各方報申表簽認進一步進行行磋商項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部部發(fā)出設計變更通知知單或設計變更圖紙紙設計單位審查設計變更文件件監(jiān)理工程師同意在設計變不同意，提提出意見要更文件上簽認求設計單位位重新研究監(jiān)理工程師項目經(jīng)理理部1、按設計變更文件件組織施工；；2、涉及工期及造價價變更的辦理理相關手續(xù)；；項目經(jīng)理部八、建筑材料、建筑筑構配件、設設備質量控制制程序框圖1、選定建筑材料后后，報送產(chǎn)品品合格證、材材質化驗單、復試合格證等有關關規(guī)定的資料料，并填報相相關表格2、選定建筑構配件件廠后，報送送工廠資質、產(chǎn)產(chǎn)品合格證等有關規(guī)定的文文件資料，并并填報相關表表格3、選定設備制造廠廠家后，報送送工廠資質產(chǎn)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關關文件資料，并并填報相關表表格承包單位（直接提供材料、構構配件、設備備的單位）1、對報來的建筑材材料的質量資資料進行審核核，對材料實物進行檢查查鑒定（需要要時）；2、會同建設、承包包、設計單位位對建筑構配配件、設備、建筑材料、制制造廠家進行行考察認定；；3、對產(chǎn)品是否影響響結構安全度度、耐久性、使使用功能、觀感效果以以及是否符合合設計要求及及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，進進行嚴格控制制。項目監(jiān)理部同意使用，簽認報報申表不同意使用用，拒絕采購購監(jiān)理工程師監(jiān)理工工程師1、對到場的建筑材材料、構配件件進行檢查核核對，按有關關規(guī)定進行檢驗見證證取樣送檢；；2、對到場設備進行行開箱檢驗、清清點項目監(jiān)理部檢查合格，準準予驗收檢查查不合格，拒拒絕驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程程師1．材料、構配件使使用于指定部部位；清清除出場2．設備入庫，準備備移交安裝單單位。項目目經(jīng)理部九、工程預檢、隱檢檢、分項、分分部工程驗收收程序框圖分項工程預檢項目目分項項工程隱檢項項目1、施工人員自檢、互互檢、專業(yè)檢檢合格1、承承包單位自檢檢、互檢、專專業(yè)檢合格2、填報報申表；2、填填報報申表；；3、監(jiān)理工程師檢驗驗合格，予以以簽認3、監(jiān)理工工程師檢驗合合格，予以簽簽認施工人員，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師施施工人員，監(jiān)監(jiān)理工程師分項工程完成，自自檢合格報送送1、預、隱檢記錄2、已簽認的報表；；修整3、分項工程質量驗驗評記錄；重新4、質量保證資料。申報承承包單位項目目經(jīng)理部進行分項工程驗收收（按規(guī)定進進行監(jiān)理施工工試驗抽驗）不合格專業(yè)監(jiān)理工程師（地地基驗收，設設計勘察部門門參加）合格簽認報申表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工工，達到分部部工程驗收條條件，自檢合合格，1、所屬分項工程驗驗收記錄；修整2、同時填報相關表表格重新新3、分布工程驗評記記錄。申報項目經(jīng)理部專專業(yè)監(jiān)理工程程師必要時請請總監(jiān)理工程程師參加。不不合格基基礎及主體結結構驗收時，設設計及建設部部門參加。合格簽認相關表格參加分部工程驗收收人員十、鋼筋隱檢簽認認程序框圖1、各有關工序已經(jīng)經(jīng)完成（鋼筋筋綁扎、焊接接、預埋水、電管、預留孔洞、預預埋件等）；；2、模板預預檢工作已完完成；3、質量驗驗評工作已完完成（應有分分項工程質量量檢驗評定表）；4、各項保保證項目資料料已齊備（鋼鋼筋出廠合格格證、材質化驗單、復試報報告、鋼筋接接頭試驗報告告等）。承包單位項目經(jīng)理理部自檢合格，填填報相關表格格重新修整項目經(jīng)理部審查各項資料，現(xiàn)現(xiàn)場進行檢驗驗，特別注意意：1、鋼筋綁扎應有防防移位措施；；不2、鋼筋骨架，網(wǎng)應應支墊牢靠保保護層厚度應應合有保證措施。格監(jiān)理工程師合格，，簽認報審審表不合格，返返工重新申報報合模后檢驗合格，可進行下一道工序序監(jiān)理工程師十一、現(xiàn)澆砼澆筑及簽簽認程序框圖圖進行原材料試驗，取取得根據(jù)據(jù)施工圖及有有關技術規(guī)范范、審審核報的：質量合格及性能的的試驗規(guī)規(guī)程選定水泥泥品種，粗細細骨料1、模板預預檢記記錄砼外加加劑等，并確確定砼強度，2、鋼筋隱檢記1、水泥試驗抗?jié)B滲性能及坍落落度。3、鋼鋼筋焊接2、砂子試驗4、水泥、(卵)3、碎(卵)石試驗驗砼砼外加等4、砼外加劑實驗填寫砼砼配合申請表表試試驗報告承包單位項項目經(jīng)理部通過過實驗確定砼砼配合比承包單位材料試驗驗室監(jiān)理理工程師承包包單位材料試試驗室填報“砼澆灌申請請單”進行開盤鑒鑒定項目經(jīng)理部部承承包、監(jiān)理不合格，現(xiàn)場調整整砼現(xiàn)現(xiàn)場試配砼配合比承包、監(jiān)監(jiān)理單位承包單位材料試驗驗室十二、防水工程外包施施工監(jiān)理程序序框圖進行材料試驗：向項目監(jiān)監(jiān)理部提供：：1.防水卷材1.防防水工程分包包單位資質證證明、1.審審核總承包單單位施施工許可證、操操作工人上崗崗證等報報送的各種材材料；2.瀝青材料（原件）并并填報相關表表格2..審核是否符符合有關防水工工程施工的文文3.防水涂料2.防防水材料出廠廠合格證、復復試件規(guī)定；報告單，并并填報相關表表格3.進進行必要的調調研。4.其它防水材料33.防水工程程施工方案，并并填報項目監(jiān)監(jiān)理部相關關表格承包單位材料試驗室4..施工進度計計劃，并填報報相關表格5.防水材料試驗驗合格證明；；總承包單位另選分包單位或防水材料返返回不合格，停止施工工，不同同意要求總包包單位：同意或經(jīng)經(jīng)總包單位修修改清退分包單位，1、另選分分包單位；重報后同意意：2、另另選防水材料料；1.同意意分包單位的的簽認3、另定施工工方案；4、另定施工工進度計劃。2.意使用報送的防水合格肯定分包單位位，材材料3.同意意施工方案4..同意施工進進度計劃繼續(xù)施工，按有關關進行施施工質量及施施工進1.屋面、地地面、防水、程序檢驗及驗收。度檢查驗收外墻試鋪100㎡；2.廁浴間防水試試鋪2間。項目監(jiān)理部項目目監(jiān)理部、總總承包單位防水工程分分包單位十三、工程暫停施工、復復工程序框圖圖1、發(fā)生嚴重的質量量事故或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴重的質量量隱患；2、發(fā)生嚴重的安全全事故或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴重的安全全隱患；3、發(fā)現(xiàn)材料、構配配件、設備質質量嚴重不合合格；4、承包單位未經(jīng)許許可擅自施工工或拒絕項目目監(jiān)理部管理理；5、其它必須暫停施施工嚴重事件件。項目監(jiān)理部由于建設設單位原因提出暫停施施工要求考慮停工原因，停停工后的影響響，向承包單單位下達指令令暫停施工，明確指指出停工范圍圍。征求建設單單位意見總監(jiān)理工程師造成暫停施工的單單位積極進行行處理，消除除暫停施工原原因，爭取盡早復工，其其它單位密切切配合。建設、承包、監(jiān)理理單位暫停施工原因消除除，申請復工工1、由于承包單位原原因造成停工工，項目經(jīng)理理部填報復復工報審表；；2、由于建設單位原原因造成停工工，建設單位位用監(jiān)理工作聯(lián)系單通知知項目監(jiān)理部部。承包、建設單位對暫停施工原因消消除情況進行行檢查核實項目監(jiān)理部檢查不合格，通知知檢查合格格準予復工向向承復工涉及及工程延期或或造成暫停施工單位位包單位簽簽復表格費費用索賠時辦辦理手續(xù)。總監(jiān)理工程師總總監(jiān)理工程師師項項目監(jiān)經(jīng)理部部十四、圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)工程師監(jiān)理組內部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題監(jiān)理組內部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題整理列出問題清單清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題匯總問題清單報送建設單位匯總問題清單報送建設單位需要在建設、承包、設計、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出問題在建設、承包、設計、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出問題清單問題審核總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中的問題，整理歸檔發(fā)生質量問題十五、工程質量問問題處理程序序發(fā)生質量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調查取證組織調查取證發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程暫停令》進行原因分析進行原因分析要求有關單位提出處理方案要求有關單位提出處理方案暫停施工暫停施工要求有關單位提交要求有關單位提交質量問題調查報告審查《質量問題調查報告》審查《質量問題調查報告》核簽處理方案不處理原因因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復工令檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工要求責任單位提交質量問題處理報告繼續(xù)施工要求責任單位提交質量問題處理報告組織技術資料歸檔組織技術資料歸檔十六、施工階段質質量控制的工工作流程圖開工準備開工準備（承包單位）附有：·附有：·施工組織·施工人員到場情況·施工設備到場情況·材料到場情況·材料檢驗情況·分包單位（如有）資質材料提交工程開工報審表（承包單位）①提交工程開工報審表（承包單位）否否審查開工條件審查開工條件（監(jiān)理單位）同意同意批準開工申請批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）分項分部工程施工（承包單位）②檢驗批完成后自檢（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）整改（承包單位）⑦⑦⑦④自檢合格？③自檢合格？指示整改否指示整改轉入下一分項分部工程施工轉入下一分項分部工程施工填報《報驗申請表》填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗檢查檢驗批質量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）⑦⑦檢檢合格？否檢檢合格？簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）是簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否全部完成？本分項分部工程是否全部完成？否本分項分部工程完成接下圖：本分項分部工程完成續(xù)上圖：填寫《報驗申請表》填寫《報驗申請表》（承包單位）⑤⑦審查分部分項工程質量現(xiàn)場檢查質量文件⑦審查分部分項工程質量現(xiàn)場檢查質量文件（監(jiān)理單位）整改承包單位否審查合格？審查合格？⑥⑥是簽署《報驗申請表》簽署《報驗申請表》予以確認驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？本單位工程的各分項分部工程是否均完成？否是是竣工驗收文件資料準備（承包單位）進行內部竣工自驗（承包單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）進行內部竣工自驗（承包單位）指示整改補充再準備申請工程竣工驗收指示整改補充再準備申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？否否是是簽署工程竣工驗收申請簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收組織工程驗收（建設單位）十七、施工階段進進度控制的工工作流程圖發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同監(jiān)理工程師下達工程開工令承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令承包單位提交進度計劃要求整改要求整改監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批同意同意第一次工地會議監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地會議監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令否檢查執(zhí)行情況有干擾否檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位提出工程延期承包單位提出工程延期承包單位責任?影響工期?否承包單位責任?影響工期?否有拖延是是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃承包單位調整進度計劃是是同意監(jiān)理工程師審核不不同意監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收工程竣工驗收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修監(jiān)督工程保修二十四、竣工驗收收工作程序流流程圖工程完工，申請竣工驗收工程完工，申請竣工驗收承包人工程竣工驗收七個工作日前書面通知工程竣工驗收七個工作日前書面通知質量監(jiān)督機構組成驗收小組，制定驗收方案建設單位參加單位：質監(jiān)機構、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、設計單位、監(jiān)理、參加單位：質監(jiān)機構、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、設計單位、監(jiān)理、承包人提交的資料：·工程竣工報告·工程質量評估報告·設計質量檢查報告·規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門的認可文件·工程質量保修書正正式驗收建設單位主持、質監(jiān)督機構監(jiān)督結果結果不不合格合格提交工程竣工驗收報告提交工程竣工驗收報告建設單位在工程竣工驗收合格后在工程竣工驗收合格后15日內工程竣工驗收備案建設單位十八、安全監(jiān)督管管理工作流程程圖編制安全文明施工工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）方案審核并提出書書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師師）開工前安全文明施施工交底（專業(yè)監(jiān)理工程師師、施工單位位）落實安全文明施工工準備工作并并報審（施工單位）落實整改措施（施施工單位）審核簽署意見（專業(yè)監(jiān)理工程師師實施（施工單位）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時時發(fā)出整改通通知（專業(yè)監(jiān)理工程師師）發(fā)生安全事故提出出書面報告（施工單位、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師）實施處理方案（施工單位）二十、安全控控制流程圖每月進行一次安全檢查監(jiān)理方提出安全隱患施工方發(fā)現(xiàn)安全隱患每月進行一次安全檢查監(jiān)理方提出安全隱患施工方發(fā)現(xiàn)安全隱患施工方自檢施工方自檢停停工整改合合格合格合格上報監(jiān)理方檢查合合格準許使用或繼續(xù)施工準許使用或繼續(xù)施工階段性安全驗收專項安全驗收階段性安全驗收專項安全驗收監(jiān)理方、業(yè)主方和施工方共同檢查監(jiān)理方、業(yè)主方和施工方共同檢查合合格停工整改合格安全監(jiān)督部門驗收合格安全監(jiān)督部門驗收合格準許使用和繼續(xù)施工準許使用和繼續(xù)施工3.2工地例會監(jiān)理工作中的組織織協(xié)調主要是是與業(yè)主和承承包商的協(xié)調調，協(xié)調主要要措施是工地地會議，工地地會議分為第第一次工地會會議、工地正正常例會、工工地專題例會會和現(xiàn)場協(xié)調調會四種形式。3.2.1第一次次工地會議工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應參參加由建設單單位主持召開開的第一次工工地會議。監(jiān)監(jiān)理人員可以以協(xié)助建設單單位主持?？偪偙O(jiān)理工程師師或授權代表表及各方主要要部門負責人人和指定分包包人參加第一次工地會議包包括以下內容容：1、建設單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機機構、人員極極其分工；2、建設單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權（建設單位下下發(fā)書面函）；3、建設單位介紹工工程開工準備備情況；4、承包單位介紹施施工準備情況況；5、建設單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準備情情況提出意見見和要求；6、總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內容容，向承包單單位進行監(jiān)理理工作交底；；7、研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員，召開工工地例會的周周期、地點及及主要議題。8.具體的項目管理規(guī)規(guī)劃:進度、勞動動力、安全、質質量、組織機機構、管理制制度；9.現(xiàn)場規(guī)劃、布局；；10.介紹給其他他單位本單位位各方面的聯(lián)聯(lián)系人信息；；11.自己的理念念：如與甲方方就將來可能能出現(xiàn)的矛盾盾的解決預備備方案，與其其他單位的溝溝通、交流、合合作；12.給甲方的一一些建議、要要求甲方出面面協(xié)調的事宜宜，要求甲方方出面解決的的困難。第一次工地會議紀紀要由項目監(jiān)監(jiān)理機構負責責起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽，項項目總監(jiān)理工工程師簽發(fā)。第一次工地例會的目的在于對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查，確保工程施工有一個良好的開端。3.2.2工地正正常例會工地例會的目的在在于對工程實實施過程中進進度、質量、投投資、安全、執(zhí)執(zhí)行情況進行行全面檢查，為為正確決策提提供依據(jù)，確確保工程順利利進行。工地例會，一般每每月定期召開開不少于兩次次，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表主主持，承包人人授權代表，指指定分包人授授權代表和業(yè)業(yè)主代表參加加。會議主要審查工程程進度、質量量、費用、安安全等事項和和現(xiàn)場情況，工工地例會的主主要內容及程程序一般為：：1、檢查承包單位上上次例會議定定事項的落實實情況,分析未完事事項原因;2、檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況,提出下一階階段進度目標標極其落實措措施;3、檢查分析工程項項目質量情況況,針對存在的的質量問題提提出改進措施施;4、檢查工程量核定定及工程款支支付情況;5、解決需要協(xié)調的的有關部門事事項;6、其他相關事宜,,業(yè)主的要求求及指示。對對在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程質質量問題、工工程進度延誤誤以及承包人人提出工期延延長或費用索索賠申請或與與上述有關的的一些重要事事項進行討論論，作出決議議。并形成會會議紀要。3.2.3工地專專題例會1、重大事項處理和和協(xié)調可定期期或不定期地地組織召開專專題會議、碰碰頭會議等。業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工和設計方方都可根據(jù)工工程施工進展展情況和需要要，提出召開開專題會議的的時間、地點點和內容及參參加單位和人人員。專題會會或碰頭會由由召集單位負負責主持和整整理會議紀要要并及時分發(fā)發(fā)至與會各單單位。2、各種工地例會、碰碰頭會和專題題會議各參建建單位項目負負責人或代表表必須準時參參加，有特殊殊情況不能準準時參加會議議時，應事先先告知會議召召集人。3.2..4現(xiàn)場協(xié)調調會現(xiàn)場協(xié)調會的目的的在于對日常?；蚪?jīng)常性的的施工活動進進行檢查，協(xié)協(xié)調和落實，使使監(jiān)理工作和和施工活動密密切配合?，F(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調會視視情況決定召召開次數(shù)，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師主持，承承包人或其代代表出席，會會議內容及結結果要形成紀紀要。第四章工程監(jiān)理進場準備工作第四章工程監(jiān)理進場準備工作4.1組建項目監(jiān)監(jiān)理部4.1.1項目監(jiān)監(jiān)理機構的組組織形式根據(jù)委托監(jiān)理合同同規(guī)定的服務務內容、服務務期限、工程程類別、規(guī)模模、技術復雜雜程度、工程程環(huán)境等因素素確定采用直直線制、職能能制、直線職職能制、矩陣陣制組織機構構形式。4.1.2監(jiān)理人人員組成監(jiān)理人員應包括總總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員，必要要時可配備總總監(jiān)理工程師師代表。1、總監(jiān)理工程師應由由具有三年以以上同類工程程監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗的人員擔擔任；2、總監(jiān)理工程師代表表應由具有二二年以上同類類工程監(jiān)理工工作經(jīng)驗的人人員擔任；3、專業(yè)監(jiān)理工程師應應由具有一年年以上同類工工程監(jiān)理工作作經(jīng)驗的人員員擔任。4.1.3監(jiān)理理人員配備人人數(shù)項目監(jiān)理機構的監(jiān)監(jiān)理人員應專專業(yè)配套、數(shù)數(shù)量滿足工程程項目監(jiān)理工工作的需要。一般工程3萬平方方米以下，配備人員：：總監(jiān)一人、土土建專監(jiān)一人人、安裝專監(jiān)監(jiān)一人、監(jiān)理理員一人、見見證取樣人員員一人、信息息管理員一人人；一般工程3萬平方方米以上，配配備人員：總總監(jiān)一人、土土建專監(jiān)一人人、安裝專監(jiān)監(jiān)一人、監(jiān)理理員二人、見證取取樣人員一人人、信息管理理員一人；一般工程3萬平方方米以上，每每增加3萬平方米，增增加人員：土土建專監(jiān)一人人、安裝專監(jiān)監(jiān)一人、監(jiān)理理員二人；一般復雜、復雜工工程、很復雜雜工程根據(jù)工工程需要，增增加相應監(jiān)理理人員；施工階段項目監(jiān)理理人員不得少少于3人。4.1.4監(jiān)理單單位應于委托托監(jiān)理合同簽簽訂后十天內內將項目監(jiān)理理機構的組織織形式、人員員構成和人員職責與與崗位分工及及對總監(jiān)理工工程師的任命命書面通知建建設單位。4.2編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和實施細細則4.2.1編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)的主持下編編制監(jiān)理規(guī)劃劃，監(jiān)理規(guī)劃劃的編制要有有針對性，能能指導項目監(jiān)監(jiān)理部開展監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的審審批應由監(jiān)理理公司技術負負責人審批，經(jīng)經(jīng)審批的監(jiān)理理規(guī)劃應報建建設單位確認認批準；4.2.2編制旁旁站監(jiān)理方案案監(jiān)理規(guī)劃應含有旁旁站監(jiān)理方案案，旁站監(jiān)理方方案要報建設設單位、質檢檢部門、施工單位、各各一份。4.2.3編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則各專業(yè)監(jiān)理人員在在監(jiān)理規(guī)劃指指導下，編制制各專業(yè)監(jiān)理理實施細則，監(jiān)監(jiān)理實施細則則由總監(jiān)審批批。4.3現(xiàn)場辦公室室的布置要求：4.3.1企業(yè)標標識牌項目監(jiān)理部辦公室室門外應有含含企業(yè)標志的的標識牌；4.3.2室內上上墻形象圖室內應掛有工程概概況圖，組織織機構圖、投投資、質量、進進度、安全控制工工作流程圖；；監(jiān)理人員組織織分工圖、工工作紀律、崗崗位職責等工工作制度等。4.3.3室內上上墻制度監(jiān)監(jiān)理人員日常常工作制度；；監(jiān)理工程師師職業(yè)守則；；總總監(jiān)理工程師師職責、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責、監(jiān)理理員制度職責責；4.4常用辦公設設備配置項目監(jiān)理部應配置置電腦、打印印機、文件柜柜等辦公設備備。4.5常用檢測設設備項目監(jiān)理部應配置置檢測尺、回回彈儀、水準準儀、塔尺、游游標卡尺、塌塌落度桶等檢檢測設備。第五章.第五章.工程開工準備監(jiān)理工作5.1了解建設單單位相關手續(xù)續(xù)辦理情況項目監(jiān)理機構進場場后，及時了了解建設單位位規(guī)劃許可證證、施工許可可證、質量監(jiān)監(jiān)督手續(xù)、等等證件辦理情情況，若未辦辦齊應向建設設單位說明辦辦理相關證件件的重要性，并并不得簽發(fā)開開工報告。5.2項目監(jiān)理人人員參加建設設單位組織的的設計交底和和圖紙會審：：5.2.1在設計計交底前，總總監(jiān)應組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉設計圖紙，并并對圖紙中存存在的問題提提出書面意見見和建議?？偪偙O(jiān)對設計技技術交底會議議紀要進行簽簽認。5.2.2圖紙會會審前預審內內容：（1）設計圖紙是否符符合實際情況況，施工時是是否安全可靠靠；（2）地基處理理和基礎有無無問題，抗震震結構性能如如何；（3）建筑、結結構、設備安安裝、裝修圖圖之間有無矛矛盾；（4）圖中尺寸寸與說明是否否齊全、一致致，各節(jié)點選選用標準圖集集是否缺漏；；（5）屋面防水水層、地面防防潮層要求是是否明確；（6）總圖與專專業(yè)圖之間、各各專業(yè)圖之間間、圖與表之之間的材料規(guī)規(guī)格、標號、材材質、數(shù)量、坐標、標高數(shù)據(jù)是是否一致，是是否有錯、漏漏和缺；（7）審查安裝裝的設備、管管架、電線架架名構件選用用的標準集和和說明，基礎礎、墻體與電電氣圖、設備安裝圖是否一一致；（8）審查圖紙紙各專業(yè)設計計人員是否有有會簽和設計計單位資格章章。經(jīng)過預審后后，要把圖紙紙中的問題一一一記錄，為為圖紙會審做做好準備5.3檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場5.3.1工程開開工檢查現(xiàn)場場大門形象配配置，門衛(wèi)管管理制度；5.3.2檢查圍圍墻高度、封封閉情況，圍圍墻上宣傳標標語；5.3.32檢查查場地內道路路硬化及材料料堆放地面硬硬化。5.4審查承包單單位的安全管理體系系、質量管理體系系5.4.1審查承承包單位的安安全管理體系系1、承包單位向監(jiān)理理部報送項目目經(jīng)理部安全全管理體系有有關資料，應應包括：（1）、安全管理組織織機構，安全全生產(chǎn)管理人人員配備情況況及安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員的的職責；（2）、安全生產(chǎn)管理理制度：安全生產(chǎn)責責任制度、安安全檢查制度度、三級教育育制度、各工工種班前交底底制度、高空空及其他危險險性較大部位位施工的安全全防護制度等等；（3）、審核安全管理理人員證書及及特種作業(yè)人人員的特種作作業(yè)操作資格格證書是否合合法有效。5.4.2審查承承包單位的質質量管理體系系（1）、質量管理組織織機構，質量量管理人員配配備情況及質質量管理人員員的職責；（2）、質量管理制度度：質量生產(chǎn)產(chǎn)責任制度、班前交底制度、三檢制度、質量見正點實施制度等；（3）、質量管理人員員資格證書是是否合法有效效。5.5審查施工單單位資料，設設備、材料準準備情況施工單位在開工前前應提交開工工申請表，開開工申請表內內應有施工組組織設計和施施工技術方案案、施工人員員到場情況，施施工設備、材材料到場情況況，分包商資資質材料等。5.6審查項目經(jīng)經(jīng)理部人員到到位項目監(jiān)理機構重點點查驗建造師師、技術負責責人、質檢負負責人、、材料員、安安全員等人員員證件與人員員相符合情況況。5.7審批開工報報告總監(jiān)理工程師根據(jù)施施工單位提交交的資料，結結合現(xiàn)場實際際情況和施工工合同要求，決決定是否批準準工程開工。審審批的開工報報告，應報業(yè)業(yè)主一份，開開工報告由總總監(jiān)簽發(fā)。第六章施施工安全控制制6.1.檢查安全全生產(chǎn)體系在工程開工前總監(jiān)監(jiān)理工程師應應檢查施工單單位的安全體體系以下內容容：1、施工單位的安全全保證組織機機構；2、安全生產(chǎn)產(chǎn)保證計劃（安安全技術措施施計劃）；33、專項安全全施工方案；；4、安全規(guī)章章制度；5、安全技術術交底；6、培訓上崗崗情況；7、項目總監(jiān)監(jiān)主持檢查工工作，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師配配合檢查；88、需要業(yè)主主配合時，必必須通知業(yè)主主參加；9、開工報告告批準前，完完成檢查工作作；10、檢查記錄錄必須項目總總監(jiān)簽字。6.2審查安全生生產(chǎn)方案在施工準備階段，監(jiān)監(jiān)理單位審查查核驗施工單單位提交的有有關技術文件件及資料，并并由項目總監(jiān)監(jiān)在有關技術術文件報審表表上簽署意見見；審查未通通過的，安全全技術措施及及專項施工方方案不得實施施。監(jiān)理工工程師在審查查施工組織設設計中的安全全技術措施時時，應審查以以下主要內容容：

1、審查施工單位安全全組織機構和和施工現(xiàn)場的的安全管理體體系。監(jiān)理應應嚴格把施工工企業(yè)的安全全生產(chǎn)許可證證和“三類人員”(企業(yè)負責人人、項目負責責人、專職安安全管理人員員)的管理納入入建設工程管管理的全過程程，審查是否否與投標文件件相一致，實實行動態(tài)管理理，全過程監(jiān)控

；2、審查施工單位應有有的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度和和安全文明施施工管理制度度。審查施工工總平面布置置圖是否符合合安全生產(chǎn)的的要求，辦公公、宿舍、食食堂、道路等等臨時設施設設置以及排水水、防火措施施是否符合強強制性標準要要求；3、審查項目工程施工工應用的安全全監(jiān)督手段。安安全監(jiān)督與管管理手段，如如班組相互安安全監(jiān)督檢查查，專檢與自檢檢相結合的安安全檢查方法法，定期與不不定期的安全全檢查，現(xiàn)場輪流安安全值日，簽簽訂安全責任任書，以及現(xiàn)場懸懸掛各種安全全宣傳標語和和警示標牌，安全教育與與培訓等方法法和手段；4、審查施工單單位安全資質質和特種作業(yè)業(yè)人員上崗證。施工工單位安全資資質是否有效效；特種作業(yè)業(yè)人員包括維維修電工、安安裝電工、電電焊工、架子子工、塔吊和和施工電梯的的司機、指揮揮，大型機構構搭拆人員，井字架操作作工、登高作作業(yè)工等。審審查操作證的的時效性和人人證相符性；；5、審核施工單單位應急救援援預案和安全全防護措施費費用使用計劃劃等。6.3安全管理工工作程序1、每月定期組織安安全文明施工工檢查；2、項目總監(jiān)監(jiān)負責組織安安全檢查工作作；3、需要業(yè)主主配合時，必必須通知業(yè)主主參加；4、對存在問問題通報業(yè)主主、各參建單單位，及時發(fā)發(fā)出整改通知知；5、跟蹤落實實整改情況,對兩次整改改未達到要求求的，須簽發(fā)發(fā)停工令。6.4安全管理工工作內容在施工階段，安全全監(jiān)理的主要要工作內容就就是通過有效效手段，監(jiān)督督施工單位按按照施工組織織設計中的安安全技術措施施和專項施工工方案組織施施工，及時制制止違規(guī)施工工作業(yè)。1、督促承包單位的安安全管理職能能部門切實履履行好各自的的安全管理職職責。對施工工單位自查情情況進行抽查查，參加建設設單位組織的的安全生產(chǎn)專專項檢查。2、依照經(jīng)審查批準的的方案，定期期與不定期地地對施工現(xiàn)場場施工起重機機械、腳手架架、模板等設設施和安全設設施進行專項項檢查。3、監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡巡查中，要檢檢查實際上崗崗人員有相應應的上崗證書書。根據(jù)人員員流動性大的的實際情況，監(jiān)監(jiān)理有必要實實行過程動態(tài)態(tài)控制。4、檢查施工現(xiàn)場各種種安全標志和和安全防護措措施是否符合合強制性標準準要求，并檢檢查安全生產(chǎn)產(chǎn)費用的使用用情況。5、抓好安全生產(chǎn)基本本措施的落實實。安全生產(chǎn)產(chǎn)基本措施主主要表現(xiàn)有：：安全帽措施施，安全帶措措施，安全網(wǎng)網(wǎng)措施，安全全棚措施，以以及機械設備備的規(guī)范化管管理和施工現(xiàn)現(xiàn)場的文明施施工。6、定期巡視檢查施工工過程中的危危險性較大工工程作業(yè)情況況，對重要工工序和關鍵部部位進行旁站站監(jiān)理。6.5分項安全生生產(chǎn)監(jiān)理管理理6.5.1腳手架架分項1、立桿基礎（1）落地式：基礎墊墊層平整度、地地基不積水；；有底座和墊墊木、無懸空空桿；有縱橫向掃掃地桿（2）懸挑式：懸挑梁安安裝符合設計計要求；立桿底部固固定牢固，支支座穩(wěn)固。部部固定在水平平桿上；2、連墻件（1）宜靠近主節(jié)點設設置，偏離主主節(jié)點的距離離不應大于300mm；（2）宜優(yōu)先采用菱形形布置，也可可采用方形、矩矩形布置；（1）落地式：24MM≤H≤50M采用剛性拉拉結、三步三三跨；（2）懸挑式：H＜244m三步三跨、柔柔性拉結需設設頂撐；3、架體體封閉（1）落地式：首層和和作業(yè)層滿鋪鋪腳手板；中間每個122m滿鋪一層層腳手板，或或每隔10mm設置一道安安全平網(wǎng)；（2）懸挑式：密目式安安全網(wǎng)張掛高高度高于作業(yè)業(yè)面1.2m；作業(yè)層腳手手架內側與建建筑物樓板之之間空隙滿鋪鋪輔腳手板；；4、架體穩(wěn)定（1）剪刀撐：兩端設置置且凈間距≤15m；（2）架體自成系統(tǒng)：：模板支架、纜纜風繩、泵送送混凝土的輸輸送管等，嚴嚴禁固定在腳腳手架上；卸卸料平臺自成成受力系統(tǒng)，嚴嚴禁與腳手架架連接；5、橫向水平桿設置在立桿與縱向水平平桿交點處必必須設置，并并且無缺漏；；主節(jié)點處兩兩個直角扣的的中心距不應應大于150mm；6.5.2施工用用電分項1、架空線路最大弧弧垂與地面高高度施工現(xiàn)場場不低于4米，機動車道道不低于6米；2、配電箱、開關箱（1）、配電柜應設電電源隔離開關關及短路、過過載、漏電保保護器；（2）、配電系統(tǒng)應設設置電柜或總總配電箱、分分配電箱、開開關箱，實行行三級配電，逐逐級漏電保護護；（3）、設備專用箱“一機、一閘閘、一箱、一一漏”，嚴禁一閘閘多機；（4）、分配電箱與開開關箱的距離離部大于30m，開關箱與與其控制的固固定式用電設設備的水平距距離部大于3m；（5）、動力配電箱與與照明配電箱箱宜分別設置置；（6）、移動式配電箱箱、開館箱的的進、出線應應采用橡皮護護套絕緣電纜纜，不得有接接頭；（7）、不得用其他金金屬絲代替熔熔絲；（8）、配電箱、開關關箱外形結構構應能防雨、防防塵；3、保護系統(tǒng)：（1）、保護零線必須須使用黃/綠雙色線，嚴嚴禁黃/綠雙黃線做做相線或零線線用；（2）、保護零線與工工作零線（必必須用淡藍色色線）不混接接，電機外殼殼應接地，6.5.3施工機機械分項塔式式起重機1、安裝、驗收：塔塔吊必須有出出場合格證，并并由具有起重設備安安裝專業(yè)安裝裝資質的安裝裝單位安裝，經(jīng)經(jīng)具有相關資資質的檢驗機機構檢驗合格格后，報棗陽陽市建筑工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理站備備案后；方可可投入使用。2、檢查內容（1）、塔吊司機：必必須具有特種種作業(yè)上崗證證書；（2）、塔身結構：無無變形，開焊焊、疲勞裂紋紋；壓重、配配重重量達到到原廠說明書書要求；（3）、保險裝置：吊吊鉤上有防鋼絲繩滑落落裝置；卷揚揚機卷筒上有有防鋼絲繩滑滑落裝置；（4）、限位裝置：起起重力矩與起起重限制靈敏敏可行；塔吊吊周圍有高壓壓線或其他特特殊要求的場場所應設回旋旋限位器；（5）、鋼絲繩：應規(guī)規(guī)格正確、潤潤滑良好，斷斷絲、磨損未未超過允許規(guī)規(guī)定值；各部部位滑輪轉動動靈活，無卡卡塞現(xiàn)象；（6）、避雷：按規(guī)范范規(guī)定設置避避雷裝置，有有接地裝置，接接地電阻不大大于10歐姆。外外用施工電梯梯（人貨兩用用電梯）1、安裝、驗收：外外用施工電梯梯必須有出場場合格證，并并由具有起重重設備安裝專專業(yè)安裝資質質的安裝單位位安裝，經(jīng)具具有相關資質質的檢驗機構構檢驗合格后后，報棗陽市市建筑工程安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理站備案案后；方可投投入使用。2、檢查內容（1）、外用施工電梯梯司機：必須須具有特種作作業(yè)上崗證書書；（2）、架體結構：架架體不得與腳腳手架進行連連接；架體垂垂直度與附著著設置必須符符合說明書要要求；（3）、安全防護：吊吊籃出入口有有防護棚，防防護棚材質、搭搭設符合要求求；每層有防防護門；卸料料平臺材質、搭搭設符合要求求；（4）、限載裝置：超超出規(guī)定重量量有報警裝置置；（5）、避雷：按規(guī)范范規(guī)定設置避避雷裝置，有有接地裝置，接接地電阻不大大于10歐姆。6.5.4三寶、四四口、五臨邊邊三三寶：安全帽帽、安全帶、安安全網(wǎng)1、進入施工現(xiàn)場必須須佩戴安全帽帽；2、高空作業(yè)必須穿戴戴安全帶；3、建筑物外側必須設設置安全網(wǎng)；；四四口：樓梯口口、HYPERLINK"/list_C1420.htm"電梯口、預留留洞口、通道道口1、樓梯平臺口、通道道口均用鋼管管或鋼管欄桿桿設門或欄桿桿1.2米高；2、樓層內電梯口及電電梯井:（1）、電梯口用直直徑為12的鋼筋作邊邊框,直徑為8-10的鋼筋作內內網(wǎng)條,焊制間距不不大于10cm、高度度1.5米的防護門,用膨脹螺栓栓將防護門固固定于墻體上上,并張掛“嚴禁拆除、嚴嚴禁探望”的警示牌;（2）、電梯井內內每間隔三層層且不大于110米設置一道水水平硬防護:用鋼管加木木枋、九夾板板和密目網(wǎng)牢牢固密封,且在作業(yè)層層設置安全平平網(wǎng),防止墮落事事故發(fā)生,確保安全作作業(yè)；3、預留洞口（1）、凡是邊長為220cm-550cm的樓樓面水平洞口口:用2cm厚的九九夾板封蓋，洞洞口內用1-2根5×10cmm的木枋卡緊緊于洞口內,上口齊平樓樓面,用釘子將九九夾板和木枋枋牢固的釘在在一起,釘牢不易拉拉動，九夾板板每邊應比洞洞口每邊約長長10cm,并在板上標標識“嚴禁拉動”的警示牌；（2）、邊長為50ccm-1500cm樓面水水平洞口:用2-3根5×10cmm的木枋卡緊緊于洞口內,上口齊平樓樓面,上鋪2cm厚的九九夾板,用釘子將其其釘牢,且不易拉動,九夾板每邊邊應比洞口每每邊約長100cm,并在板上標標識“嚴禁拉動”的警示牌;（3）、邊長大于1550cm的洞洞口:洞邊設鋼管管攔桿1.22m高，四角角立桿要牢固固，水平桿不不少于二根，下下橫桿距地30-50ccm,然后在立桿桿下腳捆綁225cm高擋擋腳板,洞口內設置置安全水平網(wǎng)網(wǎng)二道（層）。欄欄桿掛密目立立網(wǎng)封綁牢,并在欄桿上上張掛標識“嚴禁翻越”的警示牌.（4）、墻面豎向洞口口如送風口、排排煙口及設備備管洞:凡是洞口臺臺面低于900的洞均必須須設置立面防防護,其方法是:在洞口內用2-3根50×1000木枋卡緊,齊平墻面,將20厚的木板用用釘子固定牢牢固,并張掛“嚴禁拆除、注注意安全”的警示標志.4、通道口卸料平平臺口和外用用電梯口:用直徑為10-12的鋼筋作邊邊框,直徑為8-10的鋼筋作內內網(wǎng)條,焊制間距不不大于10cm、高度度1.2米的防護門,將防護門用用旋轉合頁焊焊于洞口兩邊邊防護欄桿立立柱上,并設置鎖銷,無料進出或或無人作業(yè)時時必須把鎖銷銷上好,張掛“不得隨意開開啟、注意安安全”的警示牌,并由專人負負責巡視檢查查.五五臨邊：((1)溝、坑，槽槽和深基礎周周邊;

(2)樓層周邊;

(3)樓梯側邊;

(4)平臺和陽臺邊;

(5)屋面周邊。（1）、基坑周邊：搭搭設鋼管防護護欄桿，搭設設要求同（1）條（2）樓層周邊：用鋼管管搭設1.2米高防護欄欄桿，水平橫橫桿不少于兩兩道，并用密密目式密目式式安全網(wǎng)綁扎扎牢固；（3）樓梯側邊:搭設設1.2米高的鋼管管防護欄桿,水平橫桿不不少于兩道，底底部應設踢腳腳板；（4）平臺和陽臺邊;尚尚未安裝欄桿桿的陽臺周邊邊：設護欄，用用鋼管搭設11.2米高防護欄桿桿，立桿間距距為2米，下橫桿離離地500,上橫桿距地地1.2米，下腳設置250高擋腳板，并并滿掛密目安安全網(wǎng)，設置置“嚴禁翻越,注意安全”的安全警示示標志；（5）屋面周邊：用鋼管管搭設1.2米高防護欄桿桿，水平橫桿桿不少于兩道道，并用密目目式密目式安安全網(wǎng)綁扎牢牢固第七章施工工質量控制7.1審查施工單單位現(xiàn)場項目目經(jīng)理部質量量管理體系1、施工單位向項目目監(jiān)理部報送送項目經(jīng)理部部的質量管理理體系的有關關資料，包括括組織機構、各各項制度、管管理人員、專專職質檢員、特特種作業(yè)人員員資格證、上上崗證。2、項目監(jiān)理部對報報送的相關資資料進行審核核，并進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查。3、經(jīng)審核，施工單單位的質量管管理體系滿足足工程質量管管理需要，總總監(jiān)理工程師師予以確認；；對于不合格格人員，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求施工單單位予以撤換換，不健全、不不完善之處要要求施工單位位限時整改。7.2質量控制點點的設置7.2.1質量控控制點概念質量控制點是指為為了保證作業(yè)業(yè)過程質量而而確定的重點點控制對象、關關鍵部位或薄薄弱環(huán)節(jié)。設設置質量控制制點是保證達達到施工質量量的前提。7.2.2設置質質量控制點的的原則1、施工過程中的關關鍵工序或環(huán)環(huán)節(jié)以及隱蔽蔽工程；2、施工中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)或質量不不穩(wěn)定的工序序、部位或對對象；3、對后續(xù)工程施工工或對后續(xù)工工程質量或安安全有重大影影響的工序、部部位或對象；；4、采用新技術、新新工藝、新材材料的部位或或環(huán)節(jié)；5、施工上無足夠把把握的，施工工條件困難的的或施工難度度大的工序或或環(huán)節(jié)；7.3、對關鍵部部位和關鍵工工序應實行旁旁站監(jiān)理。1、施工企業(yè)應當根據(jù)據(jù)旁站監(jiān)理方方案的要求，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的部部位在施工前前24小時，應當當書面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的項目目監(jiān)理機構，項項目監(jiān)理機構構應當安排旁旁站人員按照照監(jiān)理旁站方方案實施旁站站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理理工程師的指指導下，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員負責具體實實施。3、旁站監(jiān)理人員的職職責如下：①、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質檢人員到到崗，特殊工工種人員持證證上崗及施工工機械建筑材材料準備情況況。②、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行方案案以及工程建建設強制性標標準情況。③、核查進場建筑材料料、建筑構配配件、設備和和商品砼的質質量檢驗報告告等，并可在在現(xiàn)場監(jiān)督施施工企業(yè)進行行檢驗或者委委托具有資質質的第三方進進行復驗。④、錄記站4、旁站監(jiān)理人員應當當認真履行職職責，對需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的部位和和工序在施工工現(xiàn)場進行跟跟班監(jiān)督，及及時處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質量量問題，如實實準確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工。5、旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設強強制性標準行行為的，有權權責令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)施工工活動已經(jīng)或或者可能危及及工程質量的的，應當及時時向監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師報告告，由總監(jiān)理理工程師下達達局部暫停施施工指令或采采取其它應急急措施。6、對于需要旁站監(jiān)理理的部位，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師不得在相相應文件上簽簽字。在工程程竣工后，監(jiān)監(jiān)理機構應將將旁站監(jiān)理記記錄存檔備案案。7.4.施工原材材料控制7.4.1專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對進場材料、構配件和設設備的工程材材料及其質量量證明材料進進行審核；7.4.2對進場場的實物按照照有關工程質質量管理文件件規(guī)定見進行行證取樣抽檢檢；7.4.3對未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構配配件、設備、監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕簽認，并簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構構配件、設備備撤出現(xiàn)場；；7.4.4對于當當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)現(xiàn)場配置的制制品，應要求求施工單位事事先進行試驗驗，達到要求求的標準方可可施工。7.5施工質量驗驗收7.5.1檢驗批批1、檢驗批的劃分分項工程可由一個個或若干個檢檢驗批組成，檢檢驗批可根據(jù)據(jù)施工及質量量控制和專業(yè)業(yè)驗收需要按按樓層、施工工段、變形縫縫等進行劃分分。建筑工程的地基基基礎分部工程程中的分項工工程一般劃分分為一個檢驗驗批；有地下層的基礎工工程可按不同同的地下層劃劃分檢驗批；；屋面分部工程中的的分項工程不不同樓層屋面面可劃分為不不同的檢驗批批；單層建筑工程中的的分項工程可可按變形縫等等劃分檢驗批批，多層及高層建筑工工程中主體分分部的分項工工程可按樓層層或施工段來來劃分檢驗批批；其他分部工程中的的分項工程一一般按樓層劃劃分檢驗批。安裝工程一般按一一個設計系統(tǒng)統(tǒng)或組別劃分分一個檢驗批批。室外工程統(tǒng)一劃分分一個檢驗批批。散水、臺階、明溝溝等含在地面面檢驗批中。2、檢驗批的驗收(一)檢驗批合格質量規(guī)規(guī)定(1)主控項目和和一般項目的的質量經(jīng)抽樣樣檢驗合格。(2)具有完整的的施工操作依依據(jù)，質量檢檢查記錄。檢驗批的質量驗收收包括了質量量資料的檢查查和主控項目目、一般項目目的檢驗兩個個方面的內容容。(二)檢驗批驗收1.質量控制資料反映映了檢驗批從從原材料到驗驗收的各施工工工序的施工工操作依據(jù)，檢檢查情況以及及保證質量說說必須的管理理制度等。對對其完整性的的檢查，實際際是對控制過過程的確認，這這是檢驗批合合格的前提。說說要檢查的資資料包括：圖紙會審、設計變變更、洽商記記錄；見證材料、成品、半半成品、建筑筑構配件、器器具和設備的的質量證明書書及進場檢（試試）驗報告；；工程測量、放線記記錄；按專業(yè)質量驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定的抽抽樣檢驗報告告隱蔽工程檢查記錄錄；施工過程記錄和施施工過程檢查查記錄；新材料、新工藝的的施工記錄；；質量管理資料和施施工單位操作作依據(jù)等。2.主控項目和一般項項目的檢查為確保工程質量，使使檢驗批的質質量符合安全全和使用功能能的基本要求求，各專業(yè)質質量驗收規(guī)范范對各檢驗批批的主控項目目和一般項目目的子項合格格質量都給予予明確規(guī)定。如如磚砌體工程程檢驗批質量量驗收