某公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議

現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭

——××的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議我們對(duì)企業(yè)文化的理解1、文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動(dòng)力。文化的三力：凝聚力擴(kuò)張力約束力3、文化是習(xí)慣不是制度（法律）。文化是我們習(xí)以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。（一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。）4、文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。5、文化是一種假設(shè)。6、文化是一種心理契約。7、文化是一種理性管理手段。戰(zhàn)略上：做什么、不做什么。理念上：提倡什么、反對(duì)什么。價(jià)值觀上：追求什么、放棄什么。傾向：獎(jiǎng)勵(lì)見義勇為，還是懲罰見死不救？8、文化是紐帶（共同的價(jià)值觀）。

我們對(duì)企業(yè)文化的理解沒有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個(gè)性）。文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。文化是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。我們對(duì)企業(yè)文化的理解企業(yè)文化定位企業(yè)文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經(jīng)營理念，也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對(duì)上有利于貫徹經(jīng)營理念，對(duì)下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件。理念企業(yè)文化各種規(guī)章制度和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn)1、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作的過程；通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運(yùn)作?！皺?quán)力智慧化”的過程在核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。——“理念政策化”的過程研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動(dòng)管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性?！靶袨橐?guī)范化”過程提煉、總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗(yàn)還原?！敖?jīng)驗(yàn)知識(shí)科學(xué)化”過程確證文化理念的整合對(duì)公司未來的市場定位、生產(chǎn)、營銷策略、組織、財(cái)務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn)2、強(qiáng)調(diào)與客戶的互動(dòng)；強(qiáng)調(diào)全員參與。高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動(dòng)研討。3、強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的滲透與結(jié)合；內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價(jià)值；外樹形象力，塑造美的文化品牌；美的企業(yè)文化的傳播方式；不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營管理政策相結(jié)合。4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性，努力做出美的特色，同時(shí)提煉牽引美的走向未來的新價(jià)值觀念。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn)成功案例

《華為基本法》（民營企業(yè)）

《華僑城憲章》（國有企業(yè)）《邁普之道》（高速成長中的高新技術(shù)企業(yè)）新奧企業(yè)綱領(lǐng)（民營公共服務(wù)企業(yè)）對(duì)美的文化的基本判斷文化離散操作文化多，提煉高度不夠高層決策強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)差靈活性強(qiáng)，規(guī)范性弱小管理強(qiáng)，大管理弱擴(kuò)張速度快，溝通速度慢項(xiàng)目設(shè)計(jì)思思路剖析企業(yè)問問題的三個(gè)個(gè)層面著眼于企業(yè)業(yè)的價(jià)值理理念層面，，從理念的的整合入手手，對(duì)企業(yè)業(yè)的問題進(jìn)進(jìn)行全方位位的分析和和判斷，進(jìn)進(jìn)而提出系系統(tǒng)的解決決方案建議議。管理技術(shù)（制度）層面戰(zhàn)略層面價(jià)值（理念）層面項(xiàng)目設(shè)計(jì)思思路企業(yè)問題層面咨詢項(xiàng)目設(shè)立價(jià)值（理念）層面戰(zhàn)略層面

管理機(jī)制（制度）層面美的企業(yè)文化傳播方式研究項(xiàng)目《美的企業(yè)文化手冊(cè)》項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)的的流程與步步驟文化建設(shè)就就是要系統(tǒng)統(tǒng)地提煉、、描述、表表達(dá)企業(yè)的的核心價(jià)值值觀并對(duì)之之實(shí)施持續(xù)續(xù)、有計(jì)劃劃的傳播和和管理，它它也是一個(gè)個(gè)持續(xù)、開開放的過程程?，F(xiàn)存的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)主導(dǎo)理念、企業(yè)風(fēng)氣等倡導(dǎo)的價(jià)值追求企業(yè)精神（企業(yè)核心理念）創(chuàng)新的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、持續(xù)地傳播促進(jìn)積淀總結(jié)、提煉予以表述注入項(xiàng)目設(shè)計(jì)的的流程與步步驟（續(xù)1）調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀按照規(guī)范方法對(duì)企業(yè)文化特征進(jìn)行描述提煉、完善企業(yè)精神、崗位信條等撰寫《美的企業(yè)文化手冊(cè)》座談、訪談、文獻(xiàn)研究等規(guī)范的企業(yè)文化分類方法的綜合專家意見、群眾征集企業(yè)文化項(xiàng)目的工作步驟項(xiàng)目成果形形式《美的企業(yè)業(yè)文化手冊(cè)冊(cè)》明確公司的的追求與使使命明確公司的的核心價(jià)值值理念明確公司的的基本經(jīng)營營政策明確公司的的基本組織織政策明確公司的的基本人力力資源政策策《美的企業(yè)業(yè)文化傳播播方式研究究》明確公司企企業(yè)文化傳傳播的方式式明確公司文文化管理的的途徑與方方法項(xiàng)目成員介介紹項(xiàng)目總監(jiān)：：彭劍鋒彭劍鋒先先生和君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢有有限公司總總裁，中國國人民大學(xué)學(xué)勞動(dòng)人事事學(xué)院副院院長、教授授、博導(dǎo)。。包政先先生和君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢有有限公司總總咨詢師，，中國人民民大學(xué)工商商管理學(xué)院院教授、博博導(dǎo)。楊杜先先生中國人民大大學(xué)工商管管理學(xué)院教教授、博士士，著名管管理咨詢專專家，和君君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限限公司高級(jí)級(jí)咨詢師，，曾擔(dān)任深深圳華為公公司高級(jí)管管理顧問，，留學(xué)日本本。甄源泰先先生國家人事部部人事科學(xué)學(xué)研究院研研究員，著著名管理咨咨詢專家，，和君創(chuàng)業(yè)業(yè)研究咨詢?cè)冇邢薰舅靖呒?jí)咨詢?cè)儙煛：畏才d先先生中國人民大大學(xué)勞動(dòng)人人事學(xué)院教教授、博士士，和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研究咨咨詢有限公公司高級(jí)咨咨詢師。項(xiàng)目成員介介紹張建國先先生和君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢有有限公司高高級(jí)咨詢師師，曾任深深圳華為技技術(shù)有限公公司副總裁裁、人力資資源部總監(jiān)監(jiān)，留學(xué)美美國。饒征先先生和君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢有有限公司生生產(chǎn)力中心心事業(yè)部副副總經(jīng)理、、高級(jí)咨詢?cè)儙煟鴵?dān)擔(dān)任深圳華華為公司、、山東六和和集團(tuán)高級(jí)級(jí)人力資源源管理顧問問。劉志偉先先生博士，和君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢有有限公司高高級(jí)咨詢師師。趙文進(jìn)先先生人力資源管管理專業(yè)碩碩士，具有有豐富的專專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。趙祥宇先先生人辦資源管管理專業(yè)博博士，具有有豐富的專專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。中國領(lǐng)先的的管理咨詢?cè)児?/p>

內(nèi)蒙古北京陜西福建四川云南

江西江蘇黑龍江天津安徽山西浙江廣東河北遼寧吉林貴州山東甘肅寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺(tái)灣深圳上海領(lǐng)先的戰(zhàn)略略、資本運(yùn)運(yùn)營、并購購重組、營營銷、人力力資源、生生產(chǎn)作業(yè)、、私募融資資等方面的的咨詢能力力一流的專業(yè)業(yè)人才：咨咨詢顧問全全部來自國國內(nèi)著名的的高等院校?；蚓哂泻：Ｍ饬魧W(xué)背背景二十幾個(gè)行行業(yè)及領(lǐng)域域出色的專專業(yè)背景和和研究能力力曾為國內(nèi)100多家家大型企業(yè)業(yè)提供服務(wù)務(wù)與國內(nèi)30%以上的的上市公司司建立了良良好關(guān)系戰(zhàn)略定位運(yùn)用管理咨詢+投資銀行之模式產(chǎn)業(yè)研究能力與政策把握能力相結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力與資源組合能力相結(jié)合管理咨詢能力與實(shí)施操作能力相結(jié)合產(chǎn)業(yè)整合能力與金融運(yùn)作能力相結(jié)合“管理咨詢+投資銀行”的模式：

客戶價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造模式金融運(yùn)作資源整合管理咨詢客戶價(jià)值倍增效應(yīng)lim1+1+1=8業(yè)務(wù)領(lǐng)域診斷業(yè)務(wù)理念文化公司戰(zhàn)略組織體系營銷銷售并購重組私募融資公司理財(cái)證券股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營管理IT/電子商務(wù)人力資源IT/通信/電子消費(fèi)品/流通金融交通運(yùn)輸農(nóng)業(yè)飼料生物制藥能源化工教育體育行業(yè)領(lǐng)域功能領(lǐng)域經(jīng)營模式圖圖共享數(shù)據(jù)（信息/知識(shí)/方案/對(duì)策）平臺(tái)企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)組織診斷模型H&J產(chǎn)業(yè)模型H&J環(huán)境模型華為基本法華僑城憲章德隆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新中基戰(zhàn)略蘭花科創(chuàng)重組案中遠(yuǎn)集團(tuán)修船產(chǎn)業(yè)整合案新東方學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案中子刀私募融資案TCL”以速度抗擊規(guī)?！盃I銷案深圳天音通信ARS戰(zhàn)略營銷案華為人力資源體系設(shè)計(jì)案大唐電信組織變革案企業(yè)診斷行業(yè)分析環(huán)境研究戰(zhàn)略研究客戶價(jià)值診斷業(yè)務(wù)模塊理念戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊功能業(yè)務(wù)模塊資本運(yùn)作方案私募融資方案營銷體系設(shè)計(jì)組織體系設(shè)計(jì)人力資源管理方案財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)解決方案為顧客創(chuàng)造價(jià)值并購重組方案理念整合使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)流程人員案例舉要價(jià)值立場客戶：和君創(chuàng)業(yè)以以創(chuàng)造性的的金融運(yùn)作作、戰(zhàn)略性性的資源整整合與專業(yè)業(yè)性的管理理咨詢?yōu)榭涂蛻魟?chuàng)造價(jià)價(jià)值。員工：和君創(chuàng)業(yè)為為精英人才才提供實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我的舞舞臺(tái)，通過過吸引、發(fā)發(fā)展、激勵(lì)勵(lì)和保留杰杰出人才而而成為聲譽(yù)譽(yù)卓著的公公司。社會(huì)：和君創(chuàng)業(yè)是是知識(shí)創(chuàng)新新者的殿堂堂，是新知知識(shí)的創(chuàng)造造者和未知知領(lǐng)域的探探索者。謝謝大家??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:21:4321:21:4321:2112/24/20229:21:43PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:21:4321:21Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:21:4321:21:4321:21Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:21:4321:21:43December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20229:21:43下午午21:21:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:21下下午12月-2221:21December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2421:21:4321:21:4324December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:21:43下午9:21下下午21:21:4312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:21:4321:21:4321:2112/24/20229:21:43PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:21:4321:21Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:21:4321:21:4321:21Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:21:4321:21:43December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20229:21:43下午21:21:4312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:21下下午午12月月-2221:21December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2421:21:4321:21:4324December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:21:43下下午9:21下下午午21:21:4312月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。21:21:4321:21:4321:2112/24/20229:21:43PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2221:21:4321:21Dec-2224-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。21:21:4421:21:4421:21Saturday,Decembe