公司建議范文怎么寫(精選3篇)

公司建議范文怎么寫(精選3篇)篇一：公司倡議范文怎么寫對(duì)公司開展的合理化倡議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速開展，充沛發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，根據(jù)公司的要求先提合理化倡議如下：

一：倡議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二：倡議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護(hù)器四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

具體見附表1

五：公司波及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安頓時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七：倡議購置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

八：公司產(chǎn)品波及到產(chǎn)品平安、性能可靠性的試驗(yàn)要充沛做好，比方絕緣值、開路電壓、過流愛護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我倡議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行規(guī)范見?關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2022-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充沛準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見，請(qǐng)審定!

倡議人：___

年__日

篇二：公司倡議范文怎么寫關(guān)于合理化倡議

溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)作出好的產(chǎn)品和效勞來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)發(fā)明價(jià)值和財(cái)富。

企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通那么是有機(jī)體內(nèi)的血管，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

一、沒有溝通就沒有管理

我很信奉這個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)管理有四種職能：方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫通在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、、伎倆和途徑。

沒有溝通就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種構(gòu)想和不足活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好似一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫通全身每一個(gè)部位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機(jī)體。

企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理，、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的根底上，向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的效勞和產(chǎn)品，而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理，分析，匯總，分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對(duì)象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，鼓勵(lì)人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)發(fā)明價(jià)值。

管理溝通是發(fā)明和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)基本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容，沒有溝通，就沒有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念，辦法技術(shù)的出臺(tái)，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通，碰撞的結(jié)果，以提供企業(yè)管理共同效率與績(jī)效為目的，其基本目的是提高管理效能與效率。

某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通確實(shí)就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，實(shí)質(zhì)和靈魂。

二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制

三、知道管理溝通的重要性后，不僅僅停留在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必要通過內(nèi)外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。

管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通

(一)外部溝通一是通過公共關(guān)系伎倆，利用群眾傳媒，內(nèi)部刊物等途徑，與客戶，政府職能部門，周邊社區(qū)，

金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，發(fā)明好的開展氣氛;二是企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象辨認(rèn)系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的出名度，榮譽(yù)度，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)開展提供好的環(huán)境。

(二)內(nèi)部溝通方面一是建立健全標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議系統(tǒng)，使公司各種指令，方案信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍

繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)一等執(zhí)行。通過月會(huì)、周列會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)，班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按方案有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，通過工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對(duì)公司全體員工展開“合理化倡議〞活動(dòng)，設(shè)立合理化倡議箱和合理化倡議獎(jiǎng)。無論是技術(shù)改造、本錢控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)開展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦，報(bào)紙專欄，豐盛職工精神生活，同時(shí)也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司“溝通日〞。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各階層員工進(jìn)行溝通談話。無論是意見和倡議一并笑納，快速做出改良，了解各階層員工的需求動(dòng)態(tài)，盡可能滿足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本〞，提高員工稱心度，把員工當(dāng)作績(jī)效搭檔，而非“打工者〞雇員，形成命運(yùn)共同體。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經(jīng)理簽名的和禮物，使員工感受到企業(yè)大家庭的和煦讓他們一心一意的為公司做奉獻(xiàn)，這樣也提升了對(duì)公司的忠誠度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動(dòng)使大家干得起勁，玩得開心點(diǎn)覺得自己與公司密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、使展才能的大舞臺(tái)產(chǎn)生良好的效果。

三、如何使共同更順暢

有資料說明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在共同上，開會(huì)、談判談話，做是最常見的溝通方式‘對(duì)外、約見等，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。

則如何使溝通更順暢呢《

(一)9讓管理者意識(shí)到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良那么會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力品質(zhì)與效勞不佳，使得本錢增加。

(三)公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制

溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式，非正式渠道。員工不會(huì)做你冀望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做的事，因此引人溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化軌道化，使信息更快更順暢，到達(dá)高效的目的

(三)從頭開始抓溝通

企業(yè)老總是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)開放的溝通機(jī)制。老總以身作那么在公司內(nèi)部建立起“開放的分享的〞企業(yè)文化。

(四)以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，“開誠布公〞“推心置腹〞“設(shè)身處地〞，否那么當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心〞即尊重的心、合作的心，效勞的心，常說的心分享的心，只有具有這“五心〞才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，與員工在工作中不斷的分享知識(shí)，分享，分享目標(biāo)，分享一切值得分享的東西。

管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。那樣公司賺的錢更多，員工也會(huì)干得更有勁，更高興，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大，為社會(huì)發(fā)明的財(cái)富也就越多。

倡議人：___

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篇三：公司倡議范文怎么寫對(duì)公司開展的合理化倡議

河南___投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個(gè)平安、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);根據(jù)公司目前的開展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出下列合理化倡議：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)基本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使發(fā)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)方案和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處分。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么《對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的《等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件那么是：完善公司管理制度與規(guī)范作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)管理。

3、個(gè)人倡議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)制度。

發(fā)明一個(gè)適合公司培訓(xùn)開展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)開展的需求和個(gè)人開展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪構(gòu)想!所以誠懇倡議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌栓暼绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢《⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶領(lǐng)問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差別，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工。

二、關(guān)于提高對(duì)客戶的效勞意識(shí)

隨著市場(chǎng)逐步的開展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競(jìng)爭(zhēng)〞演變成“效勞競(jìng)爭(zhēng)〞，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而開展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶效勞意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成局部。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層〞等的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，效勞意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司不足歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化倡議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)懷、鼓勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞意識(shí)。

3、個(gè)人倡議：⑴、前臺(tái)效勞。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人〞，或稱公司的“門面〞、“臉面〞。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問候：“您好，請(qǐng)問您找哪位《〞、“有預(yù)約嗎《〞等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重效勞人員的培訓(xùn)。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤效勞人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位表明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過前方能上崗。⑶、重視、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地安頓員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而效勞意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化效勞規(guī)范，制定細(xì)那么，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的規(guī)范要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)效勞工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)褒揚(yáng));對(duì)于效勞工作做的不好的員工那么要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其效勞的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地注意日常效勞過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞意識(shí)。

三