車間主任崗位安全職責(zé)（集錦18篇）

第13頁共13頁車間主任崗位平安職責(zé)〔集錦18篇〕篇1：車間主任崗位平安職責(zé)車間主任崗位平安職責(zé)車間主任崗位平安職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的`方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間的平安消費(fèi)工作負(fù)全面責(zé)任。2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)平安工作。3、負(fù)責(zé)材料方案編制，做到不誤消費(fèi)，嚴(yán)格控制好本錢。4、開展經(jīng)常性平安檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)平安措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證平安消費(fèi)無事故。6、負(fù)責(zé)車間的消費(fèi)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)本錢和節(jié)支增效管理。7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供給。篇2：車間主任崗位平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)鈑金車間內(nèi)主要目的和方案制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)鈑金車間日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;3、負(fù)責(zé)工廠消費(fèi)方案落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成鈑金車間每月消費(fèi)任務(wù)，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、負(fù)責(zé)所管轄車間設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作篇3：車間主任崗位平安職責(zé)1、根據(jù)消費(fèi)方案，開展五金加工車間與噴涂車間的消費(fèi)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)視消費(fèi)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;2、負(fù)責(zé)消費(fèi)制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過程中問題;3、負(fù)責(zé)消費(fèi)班組管理和考核，并與其他部門對(duì)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)和分析^p，制定改良措施;4、監(jiān)視做好消費(fèi)過程的各種原始記錄，確保其完好性和可追溯性;5、負(fù)責(zé)消費(fèi)各種制度文件的編制完善，提出改良工藝流程、消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)環(huán)境等方面的建議;6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。篇4：車間主任崗位平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)日化工廠洗滌液體(簡(jiǎn)稱液洗)消費(fèi)車間日常管理工作，詳細(xì)包括消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作;2、按消費(fèi)方案有效組織車間工人按質(zhì)按量完成相應(yīng)產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證消費(fèi)任務(wù)高質(zhì)量完成;3、嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)，文明消費(fèi)，對(duì)車間5S、員工紀(jì)律、勞動(dòng)效率及產(chǎn)品質(zhì)量等負(fù)責(zé);4、積極配合公司消費(fèi)部、質(zhì)量部、辦公室等做好相關(guān)對(duì)接工作。篇5：車間主任崗位平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求;2、組織IQC、SQE以及班組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶;3、組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用;4、負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí);5、協(xié)助工程部進(jìn)展樣品確認(rèn)，協(xié)助消費(fèi)部、采購(gòu)部對(duì)供給商的評(píng)審和考核;6、建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;7、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;8、負(fù)責(zé)新供給商的開發(fā)和評(píng)估以及老供給商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核;9、負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查;篇6：車間主任崗位平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)合理安排方案課下達(dá)的消費(fèi)指令，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)視工作，做好本錢控制;3、監(jiān)視所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時(shí)完成并交貨;4、全面負(fù)責(zé)方案消費(fèi)平衡工作，協(xié)調(diào)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的異常情況;5、監(jiān)視并指導(dǎo)車間其他管理人員的工作;6、人員管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立;7、負(fù)責(zé)車間的月底盤存工作;8、車間平安消費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇7：車間主任崗位平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、組織施行消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案，及時(shí)解決消費(fèi)過程中的問題，全面完成消費(fèi)壬務(wù)。3、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)視消費(fèi)工藝流程，以及消費(fèi)異常問題的跟進(jìn)處理。4、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)本錢的管控,嚴(yán)格控制人力，物力的浪費(fèi);篇8：車間主任平安職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理;2、合理調(diào)配資，協(xié)調(diào)各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、本錢控制體系、平安消費(fèi)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過程各項(xiàng)指標(biāo);5、進(jìn)步消費(fèi)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低消費(fèi)本錢;6、有效組織消費(fèi)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，保障平安消費(fèi);7、對(duì)消費(fèi)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。篇9：車間主任平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)按照現(xiàn)行GMP和SOP要求，貫徹并落實(shí)消費(fèi)施行情況。2、貫徹執(zhí)行消費(fèi)部下達(dá)的平安消費(fèi)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢核算等各項(xiàng)方針、政策，保證順利完成各項(xiàng)消費(fèi)及工作任務(wù)。3、實(shí)行本錢倒算與否決，大力降低消費(fèi)本錢和管理本錢，使消費(fèi)適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律。4、負(fù)責(zé)并確保相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，及時(shí)完成偏向、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并催促工藝工程師形成報(bào)告，按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)展處理。篇10：車間主任平安職責(zé)1)根據(jù)消費(fèi)方案提早分配工作并施行跟蹤進(jìn)度確保消費(fèi)方案按質(zhì)按量按時(shí)完成2)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)日?qǐng)?bào)施行報(bào)告每日消費(fèi)進(jìn)度情況3)分析^p并整理消費(fèi)效率消費(fèi)品質(zhì)及出貨達(dá)成情況并提出改善方案4)消費(fèi)前準(zhǔn)備與確認(rèn)確保備料工具設(shè)備及工藝圖紙到位5)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S及消費(fèi)平安確保6)消費(fèi)本錢控制管理(消費(fèi)效率加工不良掉料等)7)與公司內(nèi)部相關(guān)平行部門做好協(xié)調(diào)工作以確保本部門工作的順利開展8)建立健全部門組織隊(duì)伍強(qiáng)化隊(duì)伍才能及向心力9)指導(dǎo)監(jiān)視檢查下屬業(yè)務(wù)工作情況掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并及時(shí)作出統(tǒng)合管理與安排10)對(duì)下屬進(jìn)展必要的培訓(xùn)及制訂部門考核基準(zhǔn)并進(jìn)展績(jī)效考核11)培養(yǎng)下屬人才，根據(jù)需要對(duì)下屬進(jìn)展調(diào)配晉級(jí)調(diào)薪等12)對(duì)下屬中發(fā)生的問題及爭(zhēng)執(zhí)作出裁決13)關(guān)心下屬思想工作生活情況篇11：車間主任平安職責(zé)1、執(zhí)行藥品消費(fèi)相關(guān)規(guī)定，合理安排人員，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的考核、培訓(xùn)等管理，催促員工認(rèn)真履職。3、負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，配合工程部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。4、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)消費(fèi)記錄，對(duì)記錄的準(zhǔn)確性、完好性負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)起草、審核相關(guān)驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，組織施行相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)。6、定期組織自查，參與公司自檢并及時(shí)整改。7、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)技術(shù)、工藝的改良和完善，做好車間降本錢工作。8、負(fù)責(zé)車間平安消費(fèi)工作。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。篇12：車間主任平安職責(zé)1、負(fù)責(zé)智能鎖車間消費(fèi)方案落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備工作的開展;2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各工序的自檢、互檢、全檢工作的督導(dǎo)管理;4、負(fù)責(zé)車間各類量測(cè)工具、治具、量具的日常管理，確保正常使用;5、負(fù)責(zé)車間每月各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的初步審核處理;6、負(fù)責(zé)車間平安消費(fèi)督導(dǎo)管理;7、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)精神建立，營(yíng)造良好的精神風(fēng)貌;8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇13：車間主任平安職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工廠的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理;2、負(fù)責(zé)組織建立工廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)體系。3、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過程各項(xiàng)指標(biāo);4、進(jìn)步消費(fèi)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低消費(fèi)本錢;5、有效組織消費(fèi)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，保障平安消費(fèi);6、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;7、對(duì)消費(fèi)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。篇14：車間主任崗位的職責(zé)描繪1、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)統(tǒng)籌公司平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、消費(fèi)物料控制;2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)各個(gè)消費(fèi)崗位的指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作并檢查考核;3、積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;5、負(fù)責(zé)消費(fèi)效率與品質(zhì)的改善及消費(fèi)本錢的控制;6、負(fù)責(zé)掌控本部門資使用，部門紀(jì)律督導(dǎo);7、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;8、負(fù)責(zé)及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);9、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;10、負(fù)責(zé)合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);11、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)，確?？蛻艚黄?12、負(fù)責(zé)協(xié)助消費(fèi)部長(zhǎng)月報(bào)與KPI報(bào)表的制作與分析^p;13、負(fù)責(zé)與其它部門工作的協(xié)調(diào)與配合。篇15：車間主任崗位的職責(zé)描繪1、45歲以下;2、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械類相關(guān)專業(yè);3、八年以上工程機(jī)械或智能設(shè)備消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷;4、具備優(yōu)秀的消費(fèi)技術(shù)知識(shí)及經(jīng)歷，熟悉消費(fèi)的工藝以及流程;5、熟悉國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);6、具備專業(yè)的技術(shù)才能，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用根底知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能，能解決消費(fèi)過程中的問題;7、具備良好的消費(fèi)管理才能，能帶著團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成消費(fèi)任務(wù);8、協(xié)調(diào)組織才能，能有效協(xié)調(diào)和處理消費(fèi)過程中遇到的各種問題，確保消費(fèi)的順利進(jìn)展;9、具備良好的人際關(guān)系處理才能。篇16：車間主任崗位的職責(zé)描繪1.不斷健全、完善車間的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并通過對(duì)其相關(guān)文件的制定或修訂使其得以貫徹施行;2.根據(jù)公司下達(dá)的公司月度消費(fèi)方案，制定車間周消費(fèi)方案，并組織施行;3.明確車間人員責(zé)任和分工，下達(dá)消費(fèi)工作任務(wù)并做好協(xié)調(diào);4.保證車間消費(fèi)嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)展，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過程中的質(zhì)量全面負(fù)責(zé);5.負(fù)責(zé)消費(fèi)車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及批記錄的復(fù)核，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確。篇17：車間主任崗位的消費(fèi)職責(zé)1、根據(jù)公司年度/月度目的制訂本車間年度、季度、月度工作方案及車間目的并組織施行;2、每月對(duì)車間目的及工作方案完成情況進(jìn)展分析^p總結(jié)，形成報(bào)告，并采取改良措施;3、組織現(xiàn)場(chǎng)工程師及相關(guān)人員對(duì)內(nèi)、外部及產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展原因分析^p和改良;4、每月定期對(duì)車間、消費(fèi)各種異常進(jìn)展重點(diǎn)原因分析^p及改良建議并報(bào)告消費(fèi)部經(jīng)理;5、安排、催促、檢查下屬人員工作任務(wù)、工作進(jìn)度;6、對(duì)本車間員工進(jìn)展平安宣貫、落實(shí)和檢查，及時(shí)報(bào)告平安事故，協(xié)助平安員做好原因調(diào)查及糾正預(yù)防工作。7、監(jiān)視、指導(dǎo)對(duì)本車間做好在制品標(biāo)識(shí)、防護(hù)及先進(jìn)先出管理，并確保帳物相符;8、做好車間6S工作、監(jiān)視、落實(shí)和公司制度執(zhí)行;9、做好各項(xiàng)車間管理