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文檔簡介
企業(yè)之星評選方案(11篇)企業(yè)之星評比方案(11篇)
為了保障事情或工作順當(dāng)、圓滿進(jìn)行,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是在案前得出的方法方案。那么方案應(yīng)當(dāng)怎么制定才合適呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)之星評比方案,供大家參考借鑒,盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。
企業(yè)之星評比方案1
一、目的
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成果,提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性和制造性,特制訂本方案。
二、評比名額
“優(yōu)秀員工獎”掌握在5%比例內(nèi)。
三、評比方法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推舉方法
此次評比按工作實(shí)際動身,以“民主、公開、公正”為原則,實(shí)行班組推舉為主、個人自薦與主管推舉為輔相結(jié)合的方法。
1)由班組負(fù)責(zé)推舉,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
2、個人自薦的,必需有5名以上員工聯(lián)名推舉并由推舉人簽字確認(rèn),推舉人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。
2、優(yōu)秀員工評比程序
評比工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評比推舉,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注意實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)根據(jù)評比條件進(jìn)行公正、公正評比,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推舉上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議爭論確定獲獎名單。
四、參與評比對象、條件、要求
參與評比對象:
在企業(yè)任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參加企業(yè)優(yōu)秀員工評比)
參與評比基本條件,具備以下全部條件者可參加企業(yè)優(yōu)秀員工評比:
1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評比期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)懲罰或通報批判。
2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作仔細(xì)負(fù)責(zé),樂觀主動,熱忱友善,聽從整體支配,能協(xié)作同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。
5、喜愛企業(yè),愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽擅長合作;樂觀參與企業(yè)或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評比條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參加評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本掌握工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、制造性地開展工作,樂觀提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的進(jìn)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)接受,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛惜企業(yè)財物,細(xì)心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、敬重領(lǐng)導(dǎo),聽從支配,工作仔細(xì),樂觀主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能精彩地完成本崗位及企業(yè)支配的其他工作任務(wù);樂觀要求進(jìn)步,參與企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及懲罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評比時間:
1、推舉材料報送時間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推舉表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推舉人員進(jìn)行爭論確定。
3、表彰時間:企業(yè)聯(lián)歡會
六、表彰和嘉獎
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,優(yōu)先培育,選拔,晉升。
七、留意事項
1、禁止消失亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參加本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評比過程中應(yīng)注意對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
5、評比盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、全部獎金僅屬個人全部,本部門工作人員不得以任何形式要求共享。
7、盼望全部員工能夠喜愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為企業(yè)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評比。
企業(yè)之星評比方案2
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評比活動方案
一、目的:
為提高員工工作樂觀性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評比。
二、評比對象:
公司已過試用期的全部在職員工
三、評比時間:
20xx年9月30日
四、評比條件:
1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作仔細(xì)細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政懲罰記錄;
2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,樂觀維護(hù)公司利益;
3、工作業(yè)績:能精彩的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必需有詳細(xì)事跡描述;
4、團(tuán)隊意識:樂觀協(xié)作相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心關(guān)心同事。
五、評比流程:
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推舉名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部于9月25日前完成初審;
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。
六、名額:
1、總?cè)藬?shù)15名;
2、各部門詳細(xì)名單安排提交公司管理睬議爭論后再確定。
七、嘉獎:
1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;
2、物質(zhì)嘉獎:賜予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金嘉獎1000元。
八、工作組織:
1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個評比工作的實(shí)施、宣揚(yáng);
2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推舉名單提交;
3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費(fèi)用預(yù)算:
1、榮譽(yù)證書:15本x6元計90元
2、獎金:15x1000計15000元
3、總計:15090元
企業(yè)之星評比方案3
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增加企業(yè)向心力和分散力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評比活動,詳細(xì)方案如下。
一、評比原則
堅持公開、公正、公正的原則。
二、評比周期
每月組織一次評比
三、評比范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參加月度優(yōu)秀員工評比
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額安排
1、以部門為單位組織評比,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名
2、人事行政部每月依據(jù)各部門選送的人員,評比出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評比標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量精彩、精確?????無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊合作意識有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識,樂觀協(xié)作他人完成任務(wù)并共享自己的閱歷技術(shù)。
工作紀(jì)律遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放符合規(guī)定
學(xué)習(xí)意識優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司支配的各種培訓(xùn),提高自身的綜合力量。
創(chuàng)新力量工作中銳意求新,常常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責(zé)任感有樂觀責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)擅長上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及留意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。
2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
七、評比流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評比,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評比及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
企業(yè)之星評比方案4
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,布滿盼望的20X正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團(tuán)總支同學(xué)會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推動系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成果突出的部門和個人,鼓舞大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增加工作分散力,經(jīng)系部討論打算,特制定本評比方案。
一、評比原則
公正、公正、公開、透亮?????
二、評審團(tuán)成員
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)當(dāng)
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支同學(xué)會全體
四、評比時間
在五、評比細(xì)則
1、優(yōu)秀部門1個
評比標(biāo)準(zhǔn):
(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對同學(xué)會的進(jìn)展起到巨大推動作用,對同學(xué)會其他部門有樂觀借鑒意義的部門;
(2)評比材料齊全;
(3)對上級傳達(dá)指令能準(zhǔn)時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評比標(biāo)準(zhǔn):
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中,在滿意第一個條件的狀況下票數(shù)最高的部門。
(3)對上級傳達(dá)指令能準(zhǔn)時圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個人10名
評比標(biāo)準(zhǔn):
(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對同學(xué)會的進(jìn)展起到巨大推動作用,對同學(xué)會其他干部有樂觀借鑒意義的個人;
(2)在我系團(tuán)總支同學(xué)會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)狀況;
(3)評比材料齊全(所屬部門未遞交評比優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4)能聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,并能圓滿完成;工作仔細(xì)、樂觀,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成安排的其他工作。
六、評比流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查狀況屬實(shí),取消其評優(yōu)資格。
企業(yè)之星評比方案5
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的進(jìn)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司打算今后每年開展評比“x位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評比方法
依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增加評比的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們實(shí)行的方法是:先由基層推舉,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,最終經(jīng)總經(jīng)理例會爭論確定。
二、詳細(xì)步驟
1、成立兩個考評小組:
(1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必需全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;
(2)其次考評小組:成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必需全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評;
2、基層推舉:
實(shí)行無記名方式投票、推舉,每位員工需推舉本部門員工一名,同時推舉本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組依據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評;
依據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的凹凸,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評:
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上爭論,最終確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推舉和考評時的主要因素和依據(jù)是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的喜愛程度;
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;
3、受員工敬重或信任的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;
4、關(guān)懷員工、互幫互助的熱忱和效果。
四、表彰和嘉獎
對于被評比為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
五、推舉、考評、表彰的時間
20xx年優(yōu)秀員工的推舉、考評、表彰的時間為:20xx年x月x日――20xx年x月x日。
企業(yè)之星評比方案6
為了表彰先進(jìn),樹立榜樣,充分調(diào)動全體員工的樂觀性和制造性,結(jié)合集團(tuán)年度考核工作,制訂以下集團(tuán)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個人”評比建議方案:
一、評比范圍:
1、各中心(部門)及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上可自薦參評先進(jìn)集體;
2、仔細(xì)履行崗位職責(zé),在工作中有突出貢獻(xiàn)的在崗員工均可參評先進(jìn)個人。
二、先進(jìn)集體的評比條件:
1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項制度,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),具有高度的分散力和戰(zhàn)斗力,具有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識,管理、經(jīng)營和服務(wù)工作具有創(chuàng)新意識。
2、圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)和年度經(jīng)營指標(biāo)。
3、在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中,無消失重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。
4、健全制度,有較好的工作效率和效益。
5、樂觀參加集團(tuán)組織的各項活動且表現(xiàn)突出。
三、先進(jìn)個人的評比條件:
1、在集團(tuán)工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。
2、認(rèn)同集團(tuán)理念,愛崗敬業(yè),聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,嚴(yán)守職責(zé),具有良好的.團(tuán)隊精神。
3、工作仔細(xì)負(fù)責(zé),樂觀肯干,勤奮好學(xué),業(yè)務(wù)力量較強(qiáng),個人業(yè)績突出,得到員工的普遍認(rèn)可。
4、遵守國家法律和集團(tuán)的規(guī)章制度,無違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤。
四、候選名額:
1、先進(jìn)集體:一級單位1個,二級部門或班組4至6個
2、先進(jìn)個人:48-49人,詳細(xì)名額如下:
一級崗:1-2人
二級崗:10人(各單位名額如下)
基層崗:37人(各單位名額如下)
五、評比要求:
1、各單位要高度重視本次評比工作,本著嚴(yán)厲?仔細(xì),實(shí)事求是的態(tài)度,的確把那些工作上取得突出成果的單位和個人推選出來,不得為了平衡而輪番評優(yōu)。
2、各單位要堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格民主程序,結(jié)合年度考核,做到優(yōu)中選優(yōu),寧缺毋濫,真正樹立榜樣。
3、推舉材料精確?????、詳實(shí)、重點(diǎn)突出、層次分明、杜絕弄虛作假。
六、評比程序及日程支配:
1、集團(tuán)組成評比領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)各單位組成評比小組。
2、先進(jìn)集體由各單位推舉,填寫先進(jìn)集體推舉表,先進(jìn)事跡須具體詳細(xì)。
3、先進(jìn)個人:員工自薦與單位推舉相結(jié)合
(1)員工自薦:由員工填報“先進(jìn)個人自薦表”,二級崗及基層人員由單位評比小組評比并填寫看法后,報送集團(tuán)評比領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)單位推舉:由單位推舉優(yōu)秀員工,填報“先進(jìn)個人推舉表”,單位評比小組簽署看法后報送集團(tuán)評比小組。
(3)一級崗先進(jìn)個人的評比以支部為單位,由支部書記組織所在單位一級崗人員會議,推舉候選人,每個支部可推舉1名候選人。
(4)相關(guān)單位評比、推舉漳州校區(qū)、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,需與校區(qū)服務(wù)辦主任、支部書記會商,并簽字確認(rèn)。
4、20xx年12月29日前,各單位、支部將參評材料報送人力資源部。
5、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人名單進(jìn)行公示,征求看法。
6、集團(tuán)在年終總結(jié)會上對先進(jìn)集體及先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和嘉獎。
企業(yè)之星評比方案7
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成果,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性和制造性,特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評比方法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推舉方法
此次評比按工作實(shí)際動身,以“民主、公開、公正”為原則,主管推舉為輔相結(jié)合的方法。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推舉,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
2)各分公司人員在10人以下推舉1-2名;各分公司人員在10至20人之間推舉2-3名;各分公司人員在30人以上推舉4-6名;
2、優(yōu)秀員工評比程序
評比工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評比推舉,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注意實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)根據(jù)評比條件進(jìn)行公正、公正評比,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推舉上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報人資部進(jìn)行匯總;評比領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
三、評比領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤
四、參與評比對象、條件、要求
㈠參與評比對象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參加公司優(yōu)秀員工評比)
參與評比基本條件,具備以下全部條件者可參加公司優(yōu)秀員工評比:
1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評比期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司懲罰或通報批判。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作仔細(xì)負(fù)責(zé),樂觀主動,熱忱友善,聽從整體支配,能協(xié)作同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。
5、喜愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽擅長合作;樂觀參與公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評比條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參加評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作悄悄奉獻(xiàn)的員工。
2、制造性地開展工作,樂觀提高工作效率和品質(zhì),為公司的進(jìn)展和完善提出合理化建議并被公司接受,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛惜公司財物,細(xì)心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、敬重領(lǐng)導(dǎo),聽從支配,工作仔細(xì),樂觀主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能精彩地完成本崗位及公司支配的其他工作任務(wù);樂觀要求進(jìn)步,參與公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及懲罰記錄。
六、優(yōu)秀員工評比時間:
1、推舉材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推舉表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推舉人員進(jìn)行爭論確定。
3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。
七、表彰和嘉獎
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培育,選拔,晉升。
八、留意事項
1、禁止消失亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參加本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評比過程中應(yīng)注意對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
5、評比盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、盼望全部員工能夠喜愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。
九、優(yōu)秀員工評比原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評比。
企業(yè)之星評比方案8
(一)目的
為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動,表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱忱,營造樂觀的工作氛圍。
(二)實(shí)施細(xì)則
1、參選人員的確定
(1)以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件;
(2)向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評比資格鑒定表》,經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,提交評審組確認(rèn)、備案;
(3)將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布,時間為1天。
注:評審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。
2、確定各獎項評比比例及人數(shù)
(1)各獎項名額確定的總原則
獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;計算時實(shí)行四舍五入;
獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。
(2)將初步匯總結(jié)果交評審組爭論,依據(jù)實(shí)際狀況確定最終評比人數(shù)。
(三)各獎項評比方法
1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎
(1)評比范圍
公司各部門經(jīng)理。
(2)評比程序
由相關(guān)評比人員填寫《管理人員年終評價表》;
人力資源部匯總評比結(jié)果,依據(jù)被評比人分?jǐn)?shù)凹凸進(jìn)行排名。
(3)評比原則
依據(jù)獲獎比例(20%)確定入選人員;
在獲獎比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時入選。
(4)評比結(jié)果
人力資源部將評比狀況統(tǒng)計后交評審組確認(rèn)。
2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進(jìn)步獎
(1)評比范圍
部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。
(2)評比程序
依據(jù)評比比例,各部門內(nèi)部填寫年終評價表,確定新人進(jìn)步獎提名及其他獎項獲獎人員,并將結(jié)果返回人力資源部。
(3)新人進(jìn)步獎評比原則
各部門提名人數(shù)為一名;
最終獲獎人員名額,以新人總數(shù)的20%為上限;
最終評比標(biāo)準(zhǔn)參照新員工20xx年獎懲及培訓(xùn)狀況。
(4)評比結(jié)果
人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總,交評審組確定最終獲獎人員。
3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎
(1)評比范圍
國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。
(2)評比程序
各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價,人力資源部將評價結(jié)果供應(yīng)給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎提名表》;各大區(qū)經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》,確定各區(qū)域提名人員;
人力資源部負(fù)責(zé)匯總評比結(jié)果,將初步評比結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理,由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認(rèn)。
(3)評比原則
新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;
最終獲獎人員名額,以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。
4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進(jìn)步獎
(1)評比范圍
各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。
(2)評比程序
國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》,并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進(jìn)步獎提名表》,確定各部門提名人員;
人力資源部負(fù)責(zé)匯總評比結(jié)果,將初步評比結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理,由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認(rèn)。
(3)評比原則
新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;
最終獲獎人員名額,以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限。
5、合理化建議標(biāo)兵獎
(1)評比范圍
每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的全部員工。
(2)評比程序由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總20xx年合理化建議接受狀況,將獲獎人員名單交
評審組確認(rèn),同時報知人力資源部。
(3)評比原則
獲獎人員:國內(nèi)、國際各一名;
合理化建議被接受率最高且參照貢獻(xiàn)度。
6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎
(1)評比程序
對各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、每天必參加”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計,將得分最高的部門報評比小組。
(2)評比原則
獲獎部門:國內(nèi)、國際部各一個部門,此獎項頒給部門經(jīng)理;以最終的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。
(四)結(jié)果公布及上報
1、將各獎項的評比結(jié)果進(jìn)行分類匯總,并在看板處公布3天。員工如對評比結(jié)果有異議可詢問評審小組。
2、評比結(jié)果經(jīng)評審組最終確認(rèn),上報總經(jīng)理。
(五)頒獎
1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單,報總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎前半天進(jìn)行彩排。
3、進(jìn)行頒獎儀式(穿插售后各獎項及獲獎人員)。
4、獎金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎人員明細(xì)供應(yīng)給財務(wù)部,獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。
5、郵寄賀信:人力資源部依據(jù)獲獎人員名單,在20xx年2月10日前,將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。
企業(yè)之星評比方案9
一、目的:
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增加企業(yè)的向心力和分散力,同時培育優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成果優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制定此方法。
二、適用范圍:
集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項目部。
三、相關(guān)部門組成、職責(zé):
1、集團(tuán)評審委員會
組成:集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé):負(fù)責(zé)各種獎項評議結(jié)果的評定與審批。
2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會
組成:集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁
職責(zé):負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評優(yōu)評審會中向集團(tuán)評審委員會推舉、介紹本版塊的提名人(團(tuán)隊)
3、集團(tuán)人力資源部
職責(zé):負(fù)責(zé)評比管理方法與詳細(xì)方案的制定;
負(fù)責(zé)各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。
4、各子公司、項目部
職責(zé):負(fù)責(zé)依據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎項并向集團(tuán)人力資源部申報。
四、評比說明:
1、評比時間每年12月中下旬
2、評比基本條件
1)在公司連續(xù)任職時間1年以上(最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后,入職未滿一年的);
2)本年度無任何形式的違紀(jì)批判或懲罰;
3)具有較強(qiáng)的工作力量,盡職盡責(zé),高質(zhì)量地完成本職工作;
4)愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績;
5)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;
6)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議;
7)具有團(tuán)隊精神,在工作中與他人融洽合作
3、各種獎項評比條件:
1、董事會提名獎在組織和參加年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和公司,此獎項由董事會提名。
2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理方法;
3.帶領(lǐng)本部門樂觀開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,努力深化挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎
5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;
6.樂觀參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作力量超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊建設(shè)上,在適應(yīng)公司進(jìn)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)
2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;
3.員工德才兼?zhèn)?,沒有缺勤等狀況消失;
4.員工在平常工作中能結(jié)合公司以及本崗位的詳細(xì)狀況,結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系;
4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;
1.能很好的依據(jù)戰(zhàn)略部署,合理支配所管部門的詳細(xì)工作,按方案完成年度目標(biāo);獎項分類評比條件
3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;
5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的敬重與信任;
6.員工在工作與生活中能樂觀與團(tuán)隊的協(xié)作,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績;
7.樂觀參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作力量超群、工作態(tài)度樂觀、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;
1.在短時間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化,得到同事的敬重與認(rèn)可;
2.在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,并順當(dāng)或超額完成任務(wù);
3.在工作中能樂觀獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為公司的進(jìn)展供應(yīng)創(chuàng)新理念;
4.員工在工作與生活中能樂觀與團(tuán)隊的協(xié)作,并無私的做出貢獻(xiàn),做優(yōu)秀新人獎到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績;
5.樂觀參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀新人是工作力量優(yōu)秀、工作態(tài)度樂觀、樂觀認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)力量極強(qiáng),并在為公司帶來新奇血液的同時取得良好業(yè)績。
6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領(lǐng)域中,主動創(chuàng)新,運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績,并得到團(tuán)隊全都好評的員工。
1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者;
2.代表公司參與外部重要競賽,取得優(yōu)異成果者;
3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上;
2.在長期工作中,工作始終保持高漲的熱忱,并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中,能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外,能樂觀指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與關(guān)心,使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。
1.團(tuán)隊有較高的分散力和集體榮譽(yù)感。離職率低;
2.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo),而不應(yīng)看重某個人的力量。部門業(yè)績突出;
3.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力;
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,與各部門接口流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評;
6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時、高質(zhì)量的完成公司給予的部門職能目標(biāo);
7.以公司的進(jìn)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);8.整體團(tuán)隊樂觀參與公司組織的各項活動。
五、各獎項安排方案:
1、董事會提名獎:2名(董事會提名個人獎1名;董事會提名公司獎1名)
2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎:1名
3、優(yōu)秀員工獎:1名
4、優(yōu)秀新人獎:1名
5、創(chuàng)新獎:1名
6、公共關(guān)系獎:1名
7、孺子牛獎:1名
8、吾師獎:待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊獎:1名
備注:各獎項除獲獎人員(團(tuán)隊)之外的提名人均獲得提名獎。
吾師獎為實(shí)開獎,詳細(xì)名額將依據(jù)投票的詳細(xì)結(jié)果綜合評定,原則上不超過10名。
六、參選單位:
略
七、各獎項評比方法:
1、董事會提名獎:直接由董事會進(jìn)行提名;
2、其他獎項:集團(tuán)本部以及各子公司、項目部依據(jù)各獎項評比標(biāo)準(zhǔn),確定一名員工(團(tuán)隊)為提名,提交集團(tuán)人力資源部;集團(tuán)評審委員會最終確定獲獎名單。
評比程序:
①集團(tuán)本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員,填寫《優(yōu)秀員工推舉表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊推舉表》,提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
②集團(tuán)本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推舉表、提名人(團(tuán)隊)的生活照片以及介紹函,提交集團(tuán)人力資源部;
③集團(tuán)人力資源部,對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復(fù)審;
④集團(tuán)評審委員會依據(jù)各單項獎名額,確定最終獲獎名單,并簽署看法。
八、推舉材料:
1、提名個人(團(tuán)隊)彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推舉表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊推舉表》
3、提名個人(團(tuán)隊)介紹函1份介紹函詳細(xì)要求:時間:30秒鐘左右
內(nèi)容:公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績
九、詳細(xì)時間支配:
每年依據(jù)集團(tuán)集團(tuán)支配,由集團(tuán)人力資源部另行通知。
十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)之星評比方案10
為打造“人本、團(tuán)隊、效率、責(zé)任‘的企業(yè)文化,增加公司分散力,樹立典型、激勵先進(jìn),發(fā)揮模范的榜樣和帶動作用,促進(jìn)員工的共同進(jìn)展,特制定本方法。
一、評比范圍與名額
(一)評比范圍:市局所屬各單位;各縣區(qū)農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī)、蠶業(yè))局。
(二)評比名額:共20名。其中:市局所屬各單位10名,各縣區(qū)農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī)、蠶業(yè))局10名。
二、評比條件
符合下列條件的全部在職職工均可參評:
(一)具有較高的思想政治素養(yǎng)、良好的道德品質(zhì),擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策,仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀,樂觀投身于“中國夢”四川篇章廣元實(shí)踐活動。
(二)遵守黨紀(jì)(黨員)國法、《中華人民共和國公務(wù)員法》(公務(wù)員)、《xx省事業(yè)單位工作人員聘請工作試行方法》(事業(yè)人員)和單位規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德和社會公德。
(三)愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),在本職崗位上或服務(wù)“三農(nóng)”工作中事跡突出或成果顯著。
三、評比程序
(一)推舉方式:市局機(jī)關(guān)的實(shí)行自己推舉、領(lǐng)導(dǎo)推舉、支部推選的方式進(jìn)行;縣區(qū)局參照市局的推選方法推選,每個縣區(qū)局各推選1人。推舉截止時間:市局機(jī)關(guān)為20xx年6月10日,縣區(qū)為20xx年6月15日。
(二)材料申報:填報《xx市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)20xx年度“敬業(yè)之星”》推舉表一式2份,被推舉人的先進(jìn)事跡簡介1份(500-600字),(A4紙3
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