某公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書

XXXX管理咨詢公司2002年8月28日

中國XXXX集團公司

全面預(yù)算管理體系實施

項目建議書

項目組織項目背景項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄為什么是XXXX?項目背景和項目組織項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄XXXX在此項目的優(yōu)勢和成功因素眾多的全面預(yù)算管理項目經(jīng)驗:和記電信、中國聯(lián)通、天津移動、中國移動集團、東方通信、中國北方等。選派最優(yōu)秀的項目團隊：3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、3個董事總經(jīng)理、2個董事、3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團隊、。XXXX管理咨詢強有力的ERP經(jīng)驗和實施隊伍。XXXX管理咨詢承擔(dān)主要項目責(zé)任和風(fēng)險：絕大部分的交付品都由XXXX負(fù)責(zé)全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料通過每一個階段結(jié)束后向XXXX領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共18周的項目及總共508人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用……為什么是XXXX?項目背景和項目組織項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄項目背景

中國XXXX于2002年5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國XXXX在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個控股子公司。中國XXXX集團實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。公司實施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；總部、省級子公司兩級管理機構(gòu)。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬地市分公司計劃財務(wù)管理。目前中國XXXX預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。由于中國XXXX是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；中國XXXX脫胎于原中國電信集團，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進行改革。

項目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項目管理與實施方法，建議由XXXX與中國XXXX組成聯(lián)合項目小組。建議的組織架構(gòu)如下：項目總監(jiān)中國XXXX：工作小組組長XXXX管理咨詢：許安特項目經(jīng)理中國XXXX：待定XXXX：余臻榮中國XXXX：待定XXXX：吳龍華、張雯華、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)XXXX管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國XXXX全面預(yù)算工作小組

組長兼項目總監(jiān)國際先進財務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理資金管理資產(chǎn)管理投資管理項目核算成本管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款財務(wù)報表統(tǒng)計分析內(nèi)部控制會計稽核風(fēng)險管理績效管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)在財務(wù)管理整體架構(gòu)中，全面預(yù)算管理是整個財務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此在建立整個財務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。項目組織項目背景項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品目錄項目目標(biāo)充分借鑒國外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)計劃進行有效整合建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進行同步轉(zhuǎn)變解決全面預(yù)算體系運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導(dǎo)集團統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)項目目范范圍圍全面預(yù)算管理

行動方案管理評估反饋修正個人績效

評估體系財務(wù)報表平衡

分?jǐn)?shù)卡作業(yè)成本

管理戰(zhàn)略規(guī)劃運作計劃預(yù)算績效

管理報告執(zhí)行部門

激勵計劃根據(jù)據(jù)全全面面預(yù)預(yù)算算體體系系的的要要求求提提出出中中國國XXXX形成成戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及規(guī)規(guī)劃劃計計劃劃的的建建議議；；設(shè)計計并并實實施施預(yù)預(yù)算算管管理理的的流流程程以以及及預(yù)預(yù)算算模模型型、、表表格格；；提出出全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理的的績績效效考考核核體體系系方方案案；；根據(jù)據(jù)全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理的的需需要要，，如如有有必必要要對對目目前前的的會會計計核核算算體體系系和和統(tǒng)統(tǒng)計計指指標(biāo)標(biāo)體體系系提提出出改改進進建建議議。。完成成ERP業(yè)務(wù)務(wù)需需求求的的初初步步分分析析項目范圍圍（續(xù)））中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司綜合部企業(yè)發(fā)展部計劃財務(wù)部監(jiān)管事務(wù)部海外拓展部信息技術(shù)部人力資源部審計部黨群工作部（機關(guān)黨委）集團工會紀(jì)檢監(jiān)察體制標(biāo)準(zhǔn)委員會戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會人力資源委員會南方拓展部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)運維部市場經(jīng)營部帳務(wù)清算中心集團客戶中心網(wǎng)管中心中國電話號簿公司北方10省通信公司中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司其他控股、參股公司吉通通信有限責(zé)任公司地市縣總公司省/直轄轄市地市縣交付品范范圍大客戶發(fā)發(fā)展計劃劃及費用用預(yù)算信息系統(tǒng)統(tǒng)維護費費用預(yù)算算技術(shù)開發(fā)發(fā)計劃及及費用預(yù)預(yù)算日常費用用預(yù)算審計計劃劃及費用用預(yù)算人力資源源變動計計劃及費費用預(yù)算算財務(wù)預(yù)算算項目組織織項目背景景項目目標(biāo)標(biāo)與項目目范圍項目工作作方法、、工作步步驟及交交付品報價目錄項目范圍圍和進程程表5周3周3周現(xiàn)狀訪談?wù)劇⒄{(diào)研研診斷性分分析未來全面面預(yù)算管管理流程程設(shè)計第一階段段項目啟動動現(xiàn)狀訪談?wù)?、調(diào)研研診斷性分分析第二階段段未來全面面預(yù)算管管理流程程設(shè)計第三階段段未來全面面預(yù)算管管理表格格、報表表的設(shè)計計3周未來全面面預(yù)算管管理表格格、報表表的設(shè)計計轉(zhuǎn)變促成成項目管理理培訓(xùn)與知知識轉(zhuǎn)移移項目周期期共約18周第四階段段未來全面面預(yù)算管管理體系系在北方方十省的的全面實實施和推推廣9周注：整個個項目過過程需要要得到中中國XXXX的的全力支支持，才才能確保保工作按按進度進進行未來預(yù)算算管理體體系在北北方十省省的全面面實施和和推廣中國XXXX總總部及十十個省項目工作作方法及及交付品品5周4周4周第一階段段第二階段段第三階段段4周共20周周第四階段段8周第一階段段主要目目標(biāo)：1、動員員、統(tǒng)一一中國XXXX對項目目背景、、目標(biāo)、、工作方方法、交交付成果果等方面面的認(rèn)識識，為項項目的開開展作好好初期準(zhǔn)準(zhǔn)備2、對中國XXXX的預(yù)算算管理現(xiàn)現(xiàn)狀進行行深入了了解，識識別公司司目前的的管理架架構(gòu)，現(xiàn)現(xiàn)有問題題及各級級單位對對預(yù)算管管理體系系的管理理需求，，并確定定初步建建議方向向項目工作作方法及及交付品品項目工作作方法及及交付品品5周4周4周第一階段段第二階段段第三階段段4周共20周周第四階段段8周項目工作作方法及及交付品品第二階段段主要目目標(biāo)：1、確認(rèn)認(rèn)全面預(yù)預(yù)算管理理體系組組織架構(gòu)構(gòu)及責(zé)任任中心職職責(zé)，詳詳細(xì)設(shè)計計全面預(yù)預(yù)算管理理體系的的主要流流程并編編制操作作手冊，，明確各各風(fēng)險控控制點及及關(guān)鍵表表單的生生成時間間和流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方式2、協(xié)助助XXXX明確確預(yù)算和和管理體體系之間間的關(guān)系系，提出出優(yōu)化和和改進管管理流程程的建議議，并指指出預(yù)算算工具在在管理活活動中的的主要作作用和使使用方法法項目工作作方法及及交付品品項目工作作方法及及交付品品第三階段段主要目目標(biāo)：1、根據(jù)據(jù)公司未未來戰(zhàn)略略、管理理架構(gòu)等等設(shè)計預(yù)預(yù)算管理理體系的的組織架架構(gòu)，明明確各級級預(yù)算責(zé)責(zé)任中心心職責(zé)，，及各單單位應(yīng)獲獲取和輸輸出的信信息類別別、發(fā)生生時間及及頻率2、優(yōu)化化預(yù)算模模型方案案和預(yù)算算報表，，確保預(yù)預(yù)算編制制的準(zhǔn)確確性和及及時性。。3、優(yōu)化化預(yù)算管管理報表表，確保保對預(yù)算算執(zhí)行情情況的有有效監(jiān)督督和考核核。5周4周4周第一階段段第二階段段第三階段段4周共20周周第四階段段8周項目工作作方法及及交付品品第三階段段(續(xù))：項目工作作方法及及交付品品第三階段段(續(xù))：項目交付付品舉例例預(yù)算管理理流程預(yù)算管理理表格項目工作作方法及及交付品品第四階段段主要目目標(biāo)：1、通過過實施，，在實踐踐中優(yōu)化化全面預(yù)預(yù)算體系系。2、將全全面預(yù)算算體系推推廣至北北方10省，并并根據(jù)各各省的實實際情況況對所設(shè)設(shè)計的全全面預(yù)算算管理體體系進行行客戶化化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目工作作方法及及交付品品第四階段段主要目目標(biāo)：1、通過過實施，，在實踐踐中優(yōu)化化全面預(yù)預(yù)算體系系。2、將全全面預(yù)算算體系推推廣至北北方10省，并并根據(jù)各各省的實實際情況況對所設(shè)設(shè)計的全全面預(yù)算算管理體體系進行行客戶化化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目工作作方法及及交付品品第四階段段主要目目標(biāo)：1、通過過實施，，在實踐踐中優(yōu)化化全面預(yù)預(yù)算體系系。2、將全全面預(yù)算算體系推推廣至北北方10省，并并根據(jù)各各省的實實際情況況對所設(shè)設(shè)計的全全面預(yù)算算管理體體系進行行客戶化化。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周未來財務(wù)務(wù)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)管管理職能能總覽舉舉例各業(yè)務(wù)部部門采購執(zhí)行行合同執(zhí)行行項目執(zhí)行行其他審計部項目審計計經(jīng)營審計計管理審計計其他綜合部小型固定定資產(chǎn)實物管管理其他綜合市場場部銷售計費費管理其他明細(xì)應(yīng)收收管理運行維護護部實物管理理其他物資管理理部庫存管理理其他注:本本圖所列列職能僅僅限于與與財務(wù)管管理信息息系統(tǒng)相相關(guān)部分分。連線線表示部部門間的的職能邊邊界。計劃財務(wù)務(wù)部預(yù)算管理理銷售、應(yīng)應(yīng)收核算算應(yīng)付、采采購核核算及監(jiān)監(jiān)控總帳、報報表項目核算算和監(jiān)控控庫存核算算資金管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)核算和和監(jiān)控控統(tǒng)計滾動規(guī)劃劃管理訂單、收收貨記錄錄合同信息息項目成本本設(shè)備信息息小型固定定資產(chǎn)信信息應(yīng)收款信信息營業(yè)收入入信息庫存信息息審計所需需的財務(wù)務(wù)信息全面預(yù)算算管理未來財財務(wù)管管理信信息系系統(tǒng)模模塊支支持總總覽舉舉例（續(xù)））各業(yè)務(wù)部門采購管理合同管理項目管理其他審計部項目審計經(jīng)營審計管理審計其他綜合部小型固定資產(chǎn)管理其他綜合市場部銷售計費管理其他明細(xì)應(yīng)收管理運行維護部設(shè)備管理其他物資管理部庫存管理其他計劃財財務(wù)部部預(yù)算管管理銷售、、應(yīng)收收核算算應(yīng)付、、采購購核算算總帳、、報表表項目核核算庫存核核算資金管管理固定資資產(chǎn)核核算統(tǒng)計總帳存貨(財務(wù)務(wù))項目會會計應(yīng)收應(yīng)付資金管管理固定資資產(chǎn)存貨(實物物)固定資資產(chǎn)采購管管理計費系系統(tǒng)營帳系系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)/設(shè)備備管理理/維維護系系統(tǒng)統(tǒng)計軟軟件審計管管理軟件注：表示ERP系統(tǒng)統(tǒng)表示非非ERP系系統(tǒng)項目管管理滾動規(guī)規(guī)劃管管理全面預(yù)預(yù)算管管理在線分分析元件管管理層層（公公共電電話網(wǎng)網(wǎng)、互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)、無無線網(wǎng)網(wǎng)、衛(wèi)衛(wèi)星網(wǎng)網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)管管理層層（容容量規(guī)規(guī)則、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理理、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安安全與與欺詐詐管理理）辦公自自動化化/知知識管管理人力資資源管理固定資資產(chǎn)/設(shè)備管管理項目與與物資資管理理客戶關(guān)關(guān)系管管理（（包括括營帳帳系統(tǒng)統(tǒng)和大大客戶戶管理理）計費/結(jié)結(jié)算算系統(tǒng)統(tǒng)在線分分析/數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)挖掘掘決策支支持層層網(wǎng)絡(luò)元元件層層（交交換機機、IP網(wǎng)網(wǎng)、路路由器器、ATM機））財務(wù)會會計管理預(yù)算與與規(guī)劃劃后臺前臺作業(yè)支支持系系統(tǒng)OSS業(yè)務(wù)支支持系系統(tǒng)BSS財務(wù)管管理信信息系系統(tǒng)（（ERP））電信公公司的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)－－ERP和和與全全面預(yù)預(yù)算管管理的的關(guān)系系舉例例ERP系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)流總總圖－－財財務(wù)管管理信信息系系統(tǒng)和和其他他管理理系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系ERP財務(wù)務(wù)管理理信息系系統(tǒng)客戶關(guān)關(guān)系管管理系系統(tǒng)作業(yè)支支持系系統(tǒng)（（OSS））計費/結(jié)算算系統(tǒng)統(tǒng)決策支支持（（在線線分析析/數(shù)數(shù)據(jù)挖挖掘））人力資資源管管理系系統(tǒng)辦公自自動化化/知知識管管理知識管管理信信息在線遠(yuǎn)遠(yuǎn)程查查詢內(nèi)外部部財務(wù)務(wù)報表表生成成工資福福利信信息設(shè)備更更新廢廢棄信信息服務(wù)工工單賬單實實收銷售應(yīng)應(yīng)收信信息管理層層項目工工作方方法及及交付付品轉(zhuǎn)變促促成主主要目目標(biāo)：：采用獨獨特的的轉(zhuǎn)變變促成成方法法和模模式，，快速速而有有效地地消減減因員員工工工作慣慣性而而產(chǎn)生生的阻阻力，，確保保新體體系功功效得得以充充分發(fā)發(fā)揮，，達(dá)到到項目目預(yù)期期的效效果。。5周4周4周、第一階階段第二階階段第三階階段4周共20周第四階階段8周項目第第一階階段項目工工作方方法及及交付付品項目第第二、、三、、四階階段項目工工作方方法及及交付付品項目的的轉(zhuǎn)變變促成成—轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的的障礙礙思想觀觀念抵抵制20%40%60%80%100%Source:InformationWeek,June20,1994現(xiàn)存體體制的的限制制缺乏使使命感感缺乏領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實實的預(yù)預(yù)期缺乏優(yōu)優(yōu)秀的的團隊隊組織織人員素素質(zhì)有有待提提高缺乏技技術(shù)支支持項目授授權(quán)有有限我們的的轉(zhuǎn)變變促成成工作作方法法論通過這這個簡簡明的的框架架，我我們能能夠幫幫助我我們的的客戶戶在環(huán)環(huán)境的的不斷斷變化化中把把握企企業(yè)需需要經(jīng)經(jīng)歷的的復(fù)雜雜變化化探索設(shè)計現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才才能和和股股東東支持持個人及及團團隊能能力流程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變交流溝溝通績效管管理文化協(xié)協(xié)調(diào)分析實施舊的結(jié)結(jié)束新的開開始人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變的的愿愿景組織轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變準(zhǔn)準(zhǔn)備備度轉(zhuǎn)變促促成的的主要要工作作目標(biāo)標(biāo)下圖簡簡單描描繪了了在企企業(yè)實實施變變革的的過程程中可可能面面臨的的心理理過程程，同同時闡闡述了了如何何成功功運用用轉(zhuǎn)變變促成成來保保障項項目順順利進進行的的主要要工作作目標(biāo)標(biāo)不了解情況盲目樂觀漠視抵觸

反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展通過有效溝溝通使A最最小化ABCD通過深入的的培訓(xùn)提高高個人和團團隊能力使使B最小化化設(shè)計完善的的轉(zhuǎn)變促成成架構(gòu)和流流程建立項項目績效考考核體系使使C、D最最大化項目工作方方法及交付付品項目管理/質(zhì)量管理理主要目標(biāo)標(biāo)：通過不同的的項目小組組與中國XXXX的的合作來平平衡地管理理控制項目目范圍、質(zhì)質(zhì)量、工作作量、風(fēng)險險和進度，，從而成功功有效地確確保項目準(zhǔn)準(zhǔn)時在預(yù)算算內(nèi)完成。。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目計劃項目工作方方法及交付付品執(zhí)行和控制制項目工作方方法及交付付品小組“X””小組成員領(lǐng)導(dǎo)流程技術(shù)聯(lián)絡(luò)職能范圍關(guān)鍵聯(lián)系人人（XXXX）關(guān)鍵聯(lián)系人人（中國XXXX）詳細(xì)的工作作計劃每個職能小小組都會建建立一個小小組資料檔檔案，包括括有哪些成成員，各自自負(fù)責(zé)哪些些工作（如如：流程、、技術(shù)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變等等）），每個職職能小組可可以根據(jù)總總的工作計計劃制定出出自己的工工作計劃。。總體工作計計劃各小組的職職責(zé)職能小組雙雙周工作計計劃項目進度和和情況匯報報每周的項目目周報對項項目進展情情況進行跟跟蹤項目經(jīng)理全面預(yù)算小小組電信/技術(shù)術(shù)支持小組組轉(zhuǎn)變促成小小組本期工作完完成情況重大發(fā)現(xiàn)下期將要做做的工作項目周報XXXX質(zhì)質(zhì)量保障流流程——質(zhì)質(zhì)量超越循循環(huán)在項目組和和客戶開始始工作時關(guān)鍵風(fēng)險因因素明顯偏偏離項目進進程及指標(biāo)標(biāo)成本及進度度偏離范圍偏離員工問題缺少進程報報表客戶支持減減少控制項目組組與客戶之之間的交流流進度表客戶滿意度度及項目質(zhì)質(zhì)量和績效效XXXX質(zhì)質(zhì)量保障體體系——項項目實時監(jiān)監(jiān)控風(fēng)險控制條條件執(zhí)行監(jiān)控人人員質(zhì)量總監(jiān)風(fēng)險與質(zhì)量量管理風(fēng)險與質(zhì)量量控制結(jié)果果有風(fēng)險標(biāo)志志的控制報報告項目調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督表表格使用C280監(jiān)控表格主要控制點點項目培訓(xùn)計計劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時針對中國XXXX的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)

XXXX預(yù)算管理的理念預(yù)算管理全球最佳實踐借鑒預(yù)算管理體系的設(shè)計過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹預(yù)算管理流程的設(shè)計及要點說明（包括預(yù)算的啟動、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）預(yù)算管理表格的設(shè)計以及要點說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計以及表格填寫說明的編制）中國XXXX項目小組全體人員

1個工作日培訓(xùn)與知識識轉(zhuǎn)移主要要目標(biāo)：通過項目的的完整過程程，使中國國XXXX掌握項目目的主要工工作方法及及業(yè)務(wù)體系系優(yōu)化的主主要技能，，在項目的的后階段和和結(jié)束之后后，XXXX能夠擁擁有自己的的一支團隊隊持續(xù)地進進行優(yōu)化。。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目培訓(xùn)計計劃（續(xù)））培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時全面預(yù)算管理流程的設(shè)計培訓(xùn)

流程設(shè)計的基本概念流程設(shè)計的步驟全面預(yù)算管理流程設(shè)計的主要原則和設(shè)計方法流程圖的繪制中國XXXX項目小組全體人員

1個工作日全面預(yù)算管理模型的設(shè)計培訓(xùn)全面預(yù)算管理模型的設(shè)計目的和用途全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成全面預(yù)算管理模型的設(shè)計原則全面預(yù)算管理模型的設(shè)計方法和步驟全面預(yù)算管理模型的調(diào)整中國XXXX項目小組全體人員1個工作日財務(wù)管理體系培訓(xùn)XXXX公司財務(wù)觀公司財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理賬務(wù)核算管理資金與資產(chǎn)管理財務(wù)風(fēng)險控制體系財務(wù)報表與分析財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)管理的全球最佳實踐中國XXXX項目小組全體人員以及總部財務(wù)部全體人員半個工作日

項目培訓(xùn)計計劃（續(xù)））培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時項目管理培訓(xùn)項目管理的目標(biāo)范圍管理成本管理時間管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理中國XXXX項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及項目小組核心成員半個工作日轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變促成研討會）轉(zhuǎn)變促成的重要性轉(zhuǎn)變促成的基本理念轉(zhuǎn)變促成的主要方法轉(zhuǎn)變促成的主要工具轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項目中的應(yīng)用舉例中國XXXX項目小組全體人員半個工作日項目培訓(xùn)計計劃（續(xù)））培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時“如何進行有效培訓(xùn)”研討會

人員培訓(xùn)的最佳實踐及發(fā)展培訓(xùn)需求的分析和確定培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計培訓(xùn)的現(xiàn)場管理培訓(xùn)效果評價中國XXXX項目組全體人員半個工作日全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn)全面預(yù)算管理體系的重要原則關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細(xì)說明實施推廣工作計劃全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風(fēng)險與解決方案所涉及部門需要關(guān)注的其他重要事項說明中國XXXX項目小組全體人員一個工作日（

根據(jù)項目安排，該培訓(xùn)將在XXXX管理咨詢顧問輔導(dǎo)下進行一次，各省的推廣培訓(xùn)將由項目小組的培訓(xùn)人員來組織進行

）

項目培訓(xùn)計計劃（續(xù)））培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時ERP基本概念培訓(xùn)

ERP系統(tǒng)介紹與發(fā)展趨勢ERP系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合ERP財務(wù)模塊簡要功能介紹ERP與全面預(yù)算管理的關(guān)系ERP業(yè)務(wù)模塊簡要功能介紹ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)實施的案例中國XXXX項目組全體人員及總部IT部門主要人員一個工作日作業(yè)成本法介紹作業(yè)成本法的來源作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別作業(yè)成本法的工作方法實施作業(yè)成本法的潛在風(fēng)險配合作業(yè)成本法的預(yù)算及績效考評中國XXXX項目小組全體人員半個工作日9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:27:20PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:27:20PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222022/12/242022/12/24202