公司內(nèi)部會議制度（4篇）

第第頁公司內(nèi)部會議制度一?、目的：?為提高公司?整體工作效?率，使各部?門信息充分?共享，特制?訂本制度：?二、會議?類別：3?.周例會；?4.部門?內(nèi)部會議；?5.公司?專題會議；?三、具體?運(yùn)行辦法公?司辦公會議?會議主持?：由總經(jīng)理?主持；或總?經(jīng)理指定人?員主持召開?時間：依據(jù)?公司發(fā)展實?際情況而定?;會議內(nèi)容?：1.學(xué)?習(xí)貫徹落實?國家法律政?策，或行業(yè)?規(guī)劃主管部?門決議、決?定和批示；?2.討論?和決定公司?工作中的重?大問題；?3.研究決?定管理人員?的任免、調(diào)?動、培養(yǎng)和?管理；3?.研究制訂?公司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展戰(zhàn)略、中?長期規(guī)劃、?年度計劃;?4.研究?制訂公司內(nèi)?部___和?重要管理制?度；5.?研究公司價?值觀、紀(jì)律?檢查方面的?重要問題并?提出指導(dǎo)性?意見；參?會人員：總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、分公?司經(jīng)理、及?相關(guān)部門經(jīng)?理；會議記?錄：總經(jīng)理?指定人員做?好會議記錄?；月度會?議會議主?持：總經(jīng)理?或總經(jīng)理指?定人員召開?時間：每月?___號;?會議內(nèi)容：?1.上月?工作總結(jié)與?當(dāng)月工作計?劃。與會人?員在上月的?工作情況匯?報，包括工?作內(nèi)容、原?定計劃的執(zhí)?行情況及所?遇到的問題?等?？隙ㄗ?得好的地方?，商議問題?解決辦法、?計劃當(dāng)月工?作規(guī)劃等。?2.需各?部門需協(xié)調(diào)?與商討相關(guān)?事項討論?參會人員：?財務(wù)部、人?力資源部、?營銷中心所?有管理人員?；會議記錄?：夏穎;?周例會會?議主持：總?經(jīng)理或總經(jīng)?理指定人員?召開時間：?每周二進(jìn)行?；會議內(nèi)?容：上周工?作總與當(dāng)周?工作計劃.?與會人員匯?報上周工作?情況，包括?工作內(nèi)容、?原定計劃的?執(zhí)行情況、?所遇到的問?題及建議解?決方案等.?全體成員商?議或討論相?應(yīng)解決辦法?;參會人員?：各部門負(fù)?責(zé)人；會議?記錄：夏穎?;各部門?內(nèi)部會議?會議主持：?部門負(fù)責(zé)人?;會議時間?：依據(jù)部門?工作需要而?定；會議?內(nèi)容：本部?門遇到的問?題反饋及協(xié)?調(diào)解決辦法?;會議參與?人：部門需?要參加人員?，如有必要?還可通知相?關(guān)部門人員?列席會議。?會議主持?：由專題提?案人或負(fù)責(zé)?人會議內(nèi)?容：專題工?作推動或遇?到問題需要?有關(guān)人員配?合解決、協(xié)?調(diào)的；會議?時間：依據(jù)?實際情況而?定；會議參?與人：與專?題相關(guān)人員?；會議記?錄人員：由?專案提案人?或負(fù)責(zé)人指?定；四、?會議制度要?求：1.?所有與會人?員需提前做?好會議相關(guān)?資料準(zhǔn)備工?作；2.?除部門專業(yè)?會議外，所?有會議召開?均需至少提?前___個?小時以書面?形式通過網(wǎng)?絡(luò)平臺知會?參會人員；?3.會議?具體在會議?前和相關(guān)人?員擬定好會?議議程等，?不能毫無準(zhǔn)?備地召開例?會；同時務(wù)?必按會時長?依據(jù)會議性?質(zhì)而定；確?保會議的效?率；4.?主持人須議?議程控制好?時間；5?.會議期間?安排好值班?人員，負(fù)責(zé)?電話接聽及?客戶接待；?6.每一?次例會須用?專用的會議?記錄本記錄?會議內(nèi)容，?記錄本由專?人負(fù)責(zé)保管?。會議記錄?須嚴(yán)格按記?錄要求記錄?；并呈總經(jīng)?理或副總經(jīng)?理簽字；并?存檔，作為?后續(xù)工作跟?進(jìn)依據(jù)；會?議記錄要須?包含：會議?時間（起止?時間格式為?年/月/日?/時/分）?、議題、主?持人、記錄?員、與會人?員、缺席人?員、詳細(xì)會?議內(nèi)容（發(fā)?言記錄）、?商議結(jié)果等?。7.所?有與會人員?均不得缺席?、遲到、早?退，若特情?況未能參加?會議的，需?提前請假會?議記錄人員?登記到會情?況。8.?所有參加例?會的人員應(yīng)?將手機(jī)設(shè)置?在無聲或振?動狀態(tài)下。?9.所有?與會人員應(yīng)?保持嚴(yán)謹(jǐn)、?認(rèn)真、專注?、開放的狀?態(tài)；極積參?與會議討論?；五、本?制度自公布?之日起執(zhí)行?。公司內(nèi)部會議制度（二）為加?強(qiáng)公司會議?管理，精簡?會議，節(jié)約?費(fèi)用，提高?會議質(zhì)量和?效率，明確?有關(guān)會議召?開的程序，?制定本制度?。本制度?適用于公司?內(nèi)部舉行的?各類會議。?一、會議?種類1.?例行會議。?公司總經(jīng)理?辦公會、公?司黨委會、?月度計劃會?、工資平衡?（考核）會?、安全例會?、周協(xié)調(diào)會?、經(jīng)營分析?會等。2?.非例行會?議。各類專?題會、專業(yè)?會、公司決?定召開的臨?時性會議。?二、會議?管理的內(nèi)容?1.會議?議題的收集?、匯總和報?審。2.?下發(fā)會議通?知（書面或?口頭）。?3.會議的?___和安?排。4.?___管理?辦法5.?會議記錄。?6.會議?決定事項的?督辦和意見?反饋。三?、會議管理?職責(zé)分工?1.綜合部?是公司會議?的綜合管理?部門，其他?各專業(yè)會議?由專業(yè)歸口?部門___?召開。2?.黨委會議?的___工?作由黨務(wù)秘?書負(fù)責(zé)。?3.月度性?會議的__?_由相關(guān)專?業(yè)部門負(fù)責(zé)?。4.臨?時性會議的?___由綜?合部負(fù)責(zé)。?5.會議?期間應(yīng)做好?相關(guān)記錄，?并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審核后按?規(guī)定范圍下?發(fā)。6.?會議的督辦?。根據(jù)__?_，及時檢?查落實情況?，及時向總?經(jīng)理或主持?工作的副總?經(jīng)理匯報，?并向下次總?經(jīng)理辦公會?通報。公司內(nèi)部會議制度（三）一、目?的：為提?高公司整體?工作效率，?使各部門信?息充分共享?，特制訂本?制度：二?、會議類別?：1.公?司高層決策?會議2.?月度會議；?3.周例?會；4.?部門內(nèi)部會?議；5.?公司專題會?議；三、?具體運(yùn)行辦?法公司辦?公會議會?議主持：由?總經(jīng)理主持?；或總經(jīng)理?指定人員主?持召開時?間：依據(jù)公?司發(fā)展實際?情況而定;?會議內(nèi)容?：1.學(xué)?習(xí)貫徹落實?國家法律政?策，或行業(yè)?規(guī)劃主管部?門決議、決?定和批示；?2.討論?和決定公司?工作中的重?大問題；?3.研究決?定管理人員?的任免、調(diào)?動、培養(yǎng)和?管理；3?.研究制訂?公司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展戰(zhàn)略、中?長期規(guī)劃、?年度計劃;?4.研究?制訂公司內(nèi)?部___和?重要管理制?度；5.?研究公司價?值觀、紀(jì)律?檢查方面的?重要問題并?提出指導(dǎo)性?意見；參?會人員：總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、分公?司經(jīng)理、及?相關(guān)部門經(jīng)?理；會議?記錄：總經(jīng)?理指定人員?做好會議記?錄；月度?會議會議?主持：總經(jīng)?理或總經(jīng)理?指定人員?召開時間：?每月___?號;會議?內(nèi)容：1?.上月工作?總結(jié)與當(dāng)月?工作計劃。?與會人員在?上月的工作?情況匯報，?包括工作?內(nèi)容、原定?計劃的執(zhí)行?情況及所遇?到的問題等?。肯定做得?好的地方，?商議問題解?決辦法、計?劃當(dāng)月工作?規(guī)劃等。?2.需各部?門需協(xié)調(diào)與?商討相關(guān)事?項討論參?會人員：財?務(wù)部、人力?資源部、營?銷中心所有?管理人員；?會議記錄?：夏穎;?周例會會?議主持：總?經(jīng)理或總經(jīng)?理指定人員?召開時間?：每周二進(jìn)?行；會議?內(nèi)容：上周?工作總與當(dāng)?周工作計劃?.與會人員?匯報上周工?作情況，包?括工作內(nèi)容?、原定計?劃的執(zhí)行情?況、所遇到?的問題及建?議解決方案?等.全體成?員商議或討?論相應(yīng)解決?辦法;參?會人員：各?部門負(fù)責(zé)人?；會議記?錄：夏穎;?各部門內(nèi)?部會議會?議主持：部?門負(fù)責(zé)人;?會議時間?：依據(jù)部門?工作需要而?定；會議?內(nèi)容：本部?門遇到的問?題反饋及協(xié)?調(diào)解決辦法?;會議參?與人。部門?需要參加人?員，如有必?要還可通知?相關(guān)部門人?員列席會議?。公司專?題會議會?議主持：由?專題提案人?或負(fù)責(zé)人?會議內(nèi)容：?專題工作推?動或遇到問?題需要有關(guān)?人員配合解?決、協(xié)調(diào)的?；會議時?間：依據(jù)實?際情況而定?；會議參?與人：與專?題相關(guān)人員?；會議記?錄人員：由?專案提案人?或負(fù)責(zé)人指?定；四、?會議制度要?求：1.?所有與會人?員需提前做?好會議相關(guān)?資料準(zhǔn)備工?作；2.?除部門專業(yè)?會議外，所?有會議召開?均需至少提?前___個?小時以書面?形式通過網(wǎng)?絡(luò)平臺知會?參會人員?；3.會?議具體在會?議前和相關(guān)?人員擬定好?會議議程等?，不能毫無?準(zhǔn)備地召開?例會；同時?務(wù)必按會時?長依據(jù)會議?性質(zhì)而定；?確保會議的?效率；4?.主持人須?議議程控制?好時間；?5.會議期?間安排好值?班人員，負(fù)?責(zé)電話接聽?及客戶接待?；6.每?一次例會須?用專用的會?議記錄本記?錄會議內(nèi)容?，記錄本由?專人負(fù)責(zé)保?管。會議記?錄須嚴(yán)格?按記錄要求?記錄；并呈?總經(jīng)理或副?總經(jīng)理簽字?；并存檔，?作為后續(xù)工?作跟進(jìn)依據(jù)?；會議記錄?要須包含：?會議時間（?起止時間格?式為年/月?/日/時/?分）、議題?、主持人、?記錄員、與?會人員、缺?席人員、詳?細(xì)會議內(nèi)容?（發(fā)言記錄?）、商議結(jié)?果等。7?.所有與會?人員均不得?缺席、遲到?、早退，若?特情況未能?參加會議的?，需提前請?假會議記?錄人員登記?到會情況。?8.所有?參加例會的?人員應(yīng)將手?機(jī)設(shè)置在無?聲或振動狀?態(tài)下。9?.所有與會?人員應(yīng)保持?嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真?、專注、開?放的狀態(tài)；?極積參與會?議討論；?五、本制度?自公布之日?起執(zhí)行。公司內(nèi)部會議制度（四）一、?上下班時間?公司上下班?時間分為兩?個時間段，?分別為早8?：___至?晚17：1?0或早9：?___至晚?17：40?，員工可根?據(jù)自身情況?安排確定，?時間一旦確?定當(dāng)月不得?更改，不得?遲到。項?目出差和因?公外出辦事?按正常出勤?處理，如有?事不能按時?到崗必須提?前請假說明?原由及到崗?時間，可采?取電話或短?信形式通知?公司總經(jīng)理?、部門經(jīng)理?和考勤管理?員。如因?工作需要加?班時間超過?晚九點（單?位或家中均?可），可由?項目經(jīng)理確?認(rèn)后，上班?時間可推延?___分鐘?，按正常出?勤處理。?二、請假安?排根據(jù)《中?人力資源管?理咨詢有限?公司福利管?理制度》員?工每月可以?享受一天帶?薪病假，公?司有權(quán)要求?員工出具就?醫(yī)病歷記錄?或病___?明單，但不?能跨月度累?積使用。?員工每月可?以享受一天?帶薪事假，?但必須提前?請假說明原?由并爭得公?司總經(jīng)理和?部門經(jīng)理的?同意，不能?跨月度累積?使用。（建?議）非帶?薪病事假按?《中人力資?源管理咨詢?有限公司福?利管理制度?》中有關(guān)規(guī)?定處理。?三、出勤獎?勵月末對于?當(dāng)月全勤員?工給予每月?___元全?勤獎勵（暫?定），年終?將出勤情況?記入年終考?核（考核標(biāo)?準(zhǔn)待定）或?一次性發(fā)放?獎勵（金額?待定）。?月末對于當(dāng)?月遲到一次?者扣除__?_%全勤獎?勵，遲到兩?次者扣除全?部全勤獎勵?。四、考?勤管理公司?設(shè)立兩名考?勤管理員，?負(fù)責(zé)每天記?錄員工出勤?情況，月末?由公司總經(jīng)?理及考勤管?理員簽字后?作為年終考?核依據(jù)。?內(nèi)部審計制?度一、具?體內(nèi)容1?、對財務(wù)主?辦會計、收?匯員、退稅?員、出納員?等崗位職責(zé)?的審計和監(jiān)?督，具體參?照本公司“?各崗位職責(zé)?”辦理，并?按季匯總并?做好記錄，?作為對各崗?位工作人員?《崗位責(zé)任?制考核》的?重要依據(jù)。?2、審計?和監(jiān)督財務(wù)?人員是否按?時和真實核?算公司經(jīng)營?情況、上報?報表、財務(wù)?分析和余額?表。3、?審計和監(jiān)督?財務(wù)人員核?算是否做到?帳帳相符、?帳證相符、?帳實相符；?是否每月核?對往來帳款?、銀行存款?和庫存商品?。生產(chǎn)企業(yè)?庫存帳面是?否與倉庫帳?定期核對，?倉庫管理人?員是否按《?倉管員崗位?職責(zé)》核算?和管理貨物?。4、對?逾期應(yīng)收帳?款、應(yīng)收外?匯帳款、積?壓庫存是否?按規(guī)定進(jìn)行?審批和帳務(wù)?處理。5?、審計和監(jiān)?督財務(wù)人員?是否按規(guī)定?提取和列支?各種費(fèi)用。?6、審計?和監(jiān)督財務(wù)?人員是否按?《資金管理?》運(yùn)營公司?資金。7?、審計和監(jiān)?督財務(wù)人員?是否按規(guī)定?提取固定資?產(chǎn)折舊、無?形資產(chǎn)、低?值易耗品、?遞延資產(chǎn)的?攤銷。8?、審計和監(jiān)?督各部門購?置___元?以上固定資?產(chǎn)時是否按?規(guī)定審批并?對購置__?_萬元以上?固定資產(chǎn)時?是否進(jìn)行公?開招標(biāo)。?9、公司內(nèi)?部實行內(nèi)審?回避制度。?凡有內(nèi)審人?員直接參與?被審計部門?實際經(jīng)濟(jì)活?動的，必須?回避對該部?門所進(jìn)行的?內(nèi)審工作。?10、公?司建立特邀?內(nèi)審員制度?，特邀內(nèi)審?員用于臨時?補(bǔ)充內(nèi)部審?計力量不足?，協(xié)助解決?內(nèi)審工作中?遇到的技術(shù)?問題。特邀?內(nèi)審人員按?照本制度規(guī)?定在審計部?門領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作。?11、公司?在內(nèi)審人員?不足時，由?審計部門提?出建議，報?經(jīng)總經(jīng)理同?意，董事長?批準(zhǔn)方可聘?請?zhí)匮麅?nèi)審?員。二、?審計要求?1、各部門?在每半年末?次月___?日前上交會?計報表、財?務(wù)分析、各?科目余額明?細(xì)表和有關(guān)?資料。2?、各部門在?每半年末次?月___日?前上交“自?查報告”，?年末增加清?產(chǎn)核查資料?，內(nèi)容要完?整真實，不?得瞞報和虛?報，必要時?附詳細(xì)說明?。3、各?部門提供的?資料必須有?本企業(yè)負(fù)責(zé)?人和主管會?計簽名蓋章?。4、各?部門所提供?的資料必須?在本企業(yè)內(nèi)?部審計正確?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行上報并對?真實性負(fù)全?部責(zé)任。?5、生產(chǎn)部?門在提供審?計數(shù)據(jù)前要?做好存貨盤?點工作。?6、內(nèi)部審?計人員要堅?持原則，依?法審計、實?事求事、忠?于職守、秉?公辦事。對?應(yīng)審計而未?審計項目，?或漏審計，?每一不符點?扣績效工資?___元。?不得濫用職?權(quán)、徇私舞?弊、泄露_?__、玩忽?職守，造成?損失按質(zhì)賠?償。7、?財務(wù)人員被?內(nèi)部審計人?員每查出一?條扣績效工?資___元?，對情節(jié)嚴(yán)?重造成損失?按質(zhì)賠償。?8、各部?門上報資料?正確與否，?作為年底對?各主辦會計?責(zé)任制考核?的重要依據(jù)?。9、各?部門領(lǐng)導(dǎo)和?人員對審計?報告有異議?，可提出申?請，由公司?總經(jīng)理牽?頭___專?業(yè)人員會審?并予以仲裁?。在沒有結(jié)?論前，審計?決議有效，?公司對審計?工作不配合?、不執(zhí)行的?部門有權(quán)給?予處罰。?第四節(jié)離任?離職審計制?度為了加?強(qiáng)企業(yè)管理?，正確反映?企