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文檔簡介

項目管理的七個過程1、設定和共享目的、目標和目標要求評估2、通過分解目標而委派權力和分派角色評估3、確定達到目標的最后期限和發(fā)展計劃評估4、產生想法?Y-gaya評估5、制定行動計劃并實施評估6、利用管理指標/參數來管理進度情況（CAP-DO）評估7、評估成績水平并分享成就感＜第一步＞設立和共享目的、目標、目標要求審批起草＜項目名稱＞年/月/日〈背景＞＜目的＞＜目標＞＜目標要求＞＜需要的行動＞＜需要的資源＞<第二步>通過分解目標而委派權力和分派角色〈目標分解〉<第三步>確定達到目標的最后期限和發(fā)展計劃〈目標達成期限〉〈展開計劃〉重大事件第四半期APRILMAYJUNE102010201020第四半期JULYAUGUSTSEPTEMBER102010201020第四半期OCTOBERNOVEMBERDECEMBER102010201020第四半期JANUARYFEBRUARYMARCH102010201020＜第四步＞產生想法?Y-gaya〈項目設計〉?最初的項目????Y-GAYA?提出方案<第五步>制定行動計劃并實施頌目〉目的及概要對象者?（參加者條件） ?教材使用語言參加人數■日程（所要時間）開展形式講師參加費用（負擔部門）參加方法（展開方法）〈實施計劃〉＜第六步＞利用管理指標/參數來管理進度情況（CAP-DO）＜第七步＞評估成績水平并分享成就感〈評估成績水平〉?評估點-----目標的達成度（根據管理項目）----目標要求的遵守度（工作的開展方法）----分析差異并選出

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