公司行政管理部主任競聘演講

第36頁共36頁公司行政管理部主任競聘演講公司行政管理部主任競聘演講。公司行政管理部主任競聘演講尊敬的領導、同志們：大家好!首先，感謝大家一直以來對我的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭行政部主管這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡歷：我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調車間質檢員、調度員;1997年12月任空調車間副主任;XX年8月任空調檢修車間黨支部書記;XX年任空調檢修車間主任;XX年7月機構整合后任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。二、我競爭位具有以下優(yōu)勢：(一)、具有精細化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來，我越來越感受到，平安工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了細節(jié)決定平安的管理理念，對平安卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門平安消費工作穩(wěn)定有序。(二)、具有扎實的業(yè)務功底和較強的工作經(jīng)歷。我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和施行空調檢修保養(yǎng)、運用平安管理工作創(chuàng)造了根底。我先后擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)歷不斷增強，可以解決消費中遇到的各類消費難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的根底。(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調才能。在多個不同工作性質的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進步，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用平安工作的各個環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調檢修、運用中的各類問題，協(xié)調和理順各個車間、部門平安消費關系提供了平臺。(四)、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的才能。自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上三觀的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進展了大規(guī)模的整合，但不管何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場消費主線統(tǒng)籌兼顧，到達互相促進的效果。三、工作設想：(一)、擺正位置。假如我競聘成功，將努力做好行政工作。一是協(xié)助領導安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領導決策前做好各項準備工作，搜集、提供領導決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調整意見，決策后要認真總結工作經(jīng)歷;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領導反應各項工作實情。(二)、催促加快平安保障體系的修訂和完善。為保證客車空調平安的長治久安，對平安卡控、質量控制等已建立的保障體系，著手進展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費現(xiàn)場實際相脫離的情況;對十大平安保障體系中未建立的局部，催促相關部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和平安隱患消除在消費過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責，實在發(fā)揮體系對平安消費和管理的促進和保障作用。(三)、嚴抓干部作風協(xié)助廠領導對干部量化指標完成情況進展檢查把關，以促進管理人員轉變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質量進展分析^p，提報的考核內容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處分與張榜公示相結合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進展考核講評，而且還要追究主管領導、包保干部的管理責任，施行連責考核。(四)、嚴抓職工兩紀一是抓消費兩紀。重點抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反應、庫內檢修質量等環(huán)節(jié)，進步職工的整體素質和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達有章可循、各項事務有人負責管理、消費環(huán)節(jié)有序可控、空調檢修質量穩(wěn)步進步的效果。二是進一步完善班組的講評制度。標準班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正表達公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評在一線實在得到落實。三是建立班組質量控制制度，完善質量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質量。(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷催促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。我的演講完畢，謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀行政管理部經(jīng)理競聘演講辭一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目的，搞好部門工作和管理?！惨弧秤^念和行為上，通過崗位調整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達行為的整合，有效地表達出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌?！捕巢僮鲗用嫔?，按公司“三定”工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能?！踩硞戎睾椭c，整合計算機室、檔案室等的管理資，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應，為公司領導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關工作和效勞?！菜摹持薪谀康模七M公司信息化建立，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS〔信息管理系統(tǒng)〕，建構經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應的工作機制。如此，可以相對較少的投入〔施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERp〔企業(yè)資方案〕系統(tǒng)投入都較大〕，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好效勞。充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：〔一〕調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和施行；〔二〕薪酬制度改革和相應鼓勵機制的建構的工作；〔三〕協(xié)調和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；〔四〕著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關工作；〔五〕資綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；〔六〕清潔消費施行，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的施行，協(xié)同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。行政管理部經(jīng)理競聘演講稿行政管理部經(jīng)理競聘演講稿一、按公司三定工作的部署做好相應工作本著優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能的思路與目的，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達行為的整合，有效地表達出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。(二)操作層面上，按公司三定工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。(三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應，為公司領導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關工作和效勞。(四)中近期目的，推進公司信息化建立，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的MIS(信息管理系統(tǒng))，建構經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應的工作機制。如此，可以相對較少的投入(施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERp(企業(yè)資方案)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理孤島信息的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：(一)調配合各部門、車間，抓實抓好三定工作的整體推進和施行;(二)薪酬制度改革和相應鼓勵機制的建構的工作;(三)協(xié)調和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關工作;(五)資綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;(六)清潔消費施行，抓緊制訂其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的施行，協(xié)同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。行政管理部經(jīng)理崗位競聘報告一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目的，搞好部門工作和管理?！惨弧秤^念和行為上，通過崗位調整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達行為的整合，有效地表達出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌?！捕巢僮鲗用嫔?，按公司“三定”工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。〔三〕側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應，為公司領導決策及的運作，做好相關工作和效勞?！菜摹持薪谀康?，推進公司信息化建立，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS〔系統(tǒng)〕，建構經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應的工作機制。如此，可以相對較少的投入〔施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERp〔企業(yè)資方案〕系統(tǒng)投入都較大〕，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：〔一〕調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和施行；〔二〕薪酬制度改革和相應鼓勵機制的建構的工作；〔三〕協(xié)調和配合做好的完善、修訂的工作；〔四〕著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關工作；〔五〕資綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；〔六〕清潔消費施行，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的施行，協(xié)同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。行政管理部門部長的競聘演講一、按公司三定工作的部署做好相應工作本著優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能的思路與目的，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達行為的整合，有效地表達出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。(二)操作層面上，按公司三定工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。(三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應，為公司領導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關工作和效勞。(四)中近期目的，推進公司信息化建立，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應的工作機制。如此，可以相對較少的投入(施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資方案)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理孤島信息的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：競聘工商局行政管理局主任演講稿各位領導、同志們:大家好!首先感謝大家給我這次時機，讓我擁有可以展示自我的平臺。也感謝各位領導和同志們多年來對本人工作的關心、支持、保護和幫助。今天我要競爭的崗位是工商局行政管理局主任。我非常自信可以被選上，為什么呢？其一，我局有一個堅強務實的領導班子，其二，有一支素質高，才能強，作風硬的工商行政隊伍，其三、本人有七年如一日的勤奮踏實的工商工作根底。其四、本人有6個春秋的機關辦公室管理經(jīng)歷，同時，更是因為本人有同在座的每一位在監(jiān)管社會大市場這個舞臺上建立起來的同甘苦、共命運、同喜、同樂、同憂、同舟共濟的深沉的手足友情。行政管理局主任這個崗位，我既熟悉又生疏，熟悉的是自己曾經(jīng)在這個崗位上戰(zhàn)斗過，直至今日。生疏的是隨著工商行政管理工作的不斷開展，辦公室主任肩上的擔子更加重了，這外表上是一個困難，但實際上是一個優(yōu)勢。正因為這樣，自己才容易明白自己的責任，自己才得以明確前進的方向。所以，我經(jīng)過一番深思熟慮，認為自己有實力參與競爭，也有才能勝任這份工作，愿意競爭行政管理局主任的職位。一方面我認為自己具備擔任主任所必須的素質。一是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。自參加工作以來，我始終沒有放松過繼續(xù)學習，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己、進步自己。二是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。愛因斯坦說過：熱愛是的老師。我熱愛工作。盡管這項工作很辛苦，付出許多的艱辛卻很難收到成效。但我已經(jīng)作好了充分的思想準備，有著為之奉獻畢生精力的良好愿望和熱情。三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。在日常的學習，生活和工作中，能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益；能嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。我信奉老實、正派的為人宗旨，堅持踏實的工作作風、務實的工作態(tài)度、進取的工作精神，堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實，在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，干一行，愛一行，鉆一行，精一行。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的時機，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個時機——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個可以有所作為的成功的時機！我的演講完畢，謝謝大家！行政管理部門部長競聘演講稿一、按公司三定工作的部署做好相應工作本著優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能的思路與目的，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達行為的整合，有效地表達出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。(二)操作層面上，按公司三定工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。(三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應，為公司領導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關工作和效勞。(四)中近期目的，推進公司信息化建立，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應的工作機制。如此，可以相對較少的投入(施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資方案)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理孤島信息的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：(一)調配合各部門、車間，抓實抓好三定工作的整體推進和施行;(二)薪酬制度改革和相應鼓勵機制的建構的工作;(三)協(xié)調和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關工作;(五)資綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;(六)清潔消費施行，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的施行，協(xié)同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。競聘公司管理部部長演講各位領導、各位評委、同事們：大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫xx，xx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術、本錢、行政總務等管理業(yè)務工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：一、具備良好思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我榮耀成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣闊員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)視我！二、勇于學習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事困難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長進取，在理論中學習在理論中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、本錢財務等根本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析^p的kpi績效管理非常有興趣，也曾開場過自己的探究，目前全廠有141個崗位，如何進展優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。三、能躬身入局，樂于效勞，有一定組織才能。從基層成長，知道自己立身之地和存在之，多年質量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，進步小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于效勞、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召才能和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強〔xx人優(yōu)化到了xx人〕。四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于考慮，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)歷和才能有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xx元到了如今的xxx元，我必需要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著宏大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的泉和方向！當然有優(yōu)勢，就有優(yōu)勢，比方管理知識不系統(tǒng)，詳細的今天就不講了，今后我會揚長避短。第三局部：工作思路：針對管理部目前職能〔人力資、行政總務、安?？己恕⑿畔⒓夹g、社會關系等〕，總結發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣煽動、本錢費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xx施政綱領〔暢通、高效暢通、精簡高效暢通〕，為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資，理論三種方法〔檢查、改善、固化〕，五步達成績效;●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準標準工作；●統(tǒng)籌兩種資就是圍繞公司經(jīng)營目的優(yōu)化配置人力資和行政總務資；●理論三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進展系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；●五步達成績效："走進現(xiàn)場、細致效勞、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身理論者。重點說一下五步達成績效的內容。一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準施行還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和泉就是現(xiàn)場〔增值工作的場所〕，管理各崗位設置、標準建立、工作評價、鼓勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效效勞。這就要求人力資到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤效勞工程去征求意見，去完善工作?！伯斍肮S所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建立施完好問題等〕二、“細致效勞”。這是對管理支持工作詳細要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必需要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出詳細要求。圍繞著“細致效勞”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進展績效評價，進步人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、鼓勵問題，要有細致的心態(tài))三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的工作形式開展我們的工作，協(xié)助消費主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)視各部門經(jīng)營方案、預算落實情況，為公司領導層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室施行模塊化管理，確定重點施行改良。針對目前人力資方面支持功能缺乏問題，對人力資工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資鼓勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心效勞”：熱心、盡心、精心、開心；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員籌劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創(chuàng)新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致效勞的工作程度，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學管理程度。四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建立和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要浸透著這種文化，英勇的去理論和落實，進步員工士氣。通過員工活動和社會活動的籌劃展開，通過培訓工作的浸透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作籌劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目的展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否那么誰也不愿跟著你干！在內部管理中要多表揚多鼓勵，多受權多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進展座談指正。第四局部：工作目的以及檢查目的的方式圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目的如下：XX年10月前實現(xiàn)100%崗位內容、崗位責任、崗位標準、崗位指標按照人均公斤量計算〔931〕各工序加工量、總人數(shù)控制數(shù)據(jù)分析^p，現(xiàn)場觀察點檢表每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，月度總結會平安事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質量員工滿意度調查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢人均1條提案，企管培訓案例100項改善工程數(shù)，培訓案例數(shù)據(jù)統(tǒng)計，案例座談，每周一評價總結行政管理部門經(jīng)理競聘演講稿一、按公司三定工作的部署做好相應工作本著優(yōu)化資配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能的思路與目的，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，到達企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合到達行為的整合，有效地表達出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。(二)操作層面上，按公司三定工作的部署和施行框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。(三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反應，為公司領導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關工作和效勞。(四)中近期目的，推進公司信息化建立，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構經(jīng)營管理信息的搜集、處理、反應的工作機制。如此，可以相對較少的投入(施行消費/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資方案)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理孤島信息的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地效勞于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為進步管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好效勞。4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和效勞職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：(一)調配合各部門、車間，抓實抓好三定工作的整體推進和施行;(二)薪酬制度改革和相應鼓勵機制的建構的工作;(三)協(xié)調和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關工作;(五)資綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;(六)清潔消費施行，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的施行，協(xié)同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。行政部副主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好！卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。憑著這句話，也憑著？年的工作經(jīng)歷，今天我滿懷信心和激情的參加行政部副主任的競聘，自信有才能挑起這份重擔。下面，我分四局部向各位領導匯報我的競聘情況。一、個人根本情況我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，本科學歷，行政管理專業(yè)?！布觽€人工作業(yè)績及其他需要說明的情況〕二、個人根本優(yōu)勢今天之所以敢走到講臺上參加行政部副主任的競聘，不僅是因為我深深熱愛著自己所從事的事業(yè)，也是因為我認為自己具備了擔任這一崗位的一些條件，我的優(yōu)勢主要有：一是工作任勞任怨，具有良好的職業(yè)道德。工作以來，我始終遵循中心的文化理念、管理形式和行為標準。堅信只有中心好，員工才能好的信念，自覺地把自己的命運和中心的開展緊緊聯(lián)絡在一起，有較強的大局意識，思想上行動上與中心保持高度一致，從不斤斤計較個人得失，任勞任怨。古人說得好：不患位之不尊，而患德之不崇。做人做事，以德為先。二是具有較嫻熟的工作經(jīng)歷和理論知識。從？年開場，我一直擔任中心行政部管理員工作，工作中認真負責，大膽創(chuàng)新，多年的工作經(jīng)歷已使我積累了較為豐富的食堂管理與財務管理經(jīng)歷。另外，我科班出身，在學校就掌握了較為扎實的行政管理知識，在業(yè)余時間里，我還系統(tǒng)地學習了管理知識、財務知識等各種行政管理知識,同時廣泛涉獵人文科學方面的知識，為進一步做好行政部的工作，打下了堅實的根底。三是具有較全面的組織、協(xié)調管理工作的素質和才能。工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在行政管理部多年來，更加鍛煉了我全面的組織與協(xié)調管理才能。所以，就綜合協(xié)調、管理才能上而言，我將無愧與組織和領導的信任。四是多年的工作理論，使我養(yǎng)成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力爭到達一流程度。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于承當責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好行政部副主任工作提供了可靠的保障。五是我具有擔任行政部副主任的信心和決心。老驥伏櫪,志在千里，烈士暮年，壯心不已。雖然我已跨入不惑之年，但我仍有著年輕人的激情。因為我知道，不管年齡多大，信心和決心永遠是干事業(yè)的保障。雖然這些年來，我也獲得了一些成績，但成績只能代表過去，不代表將來，我是勇于承受挑戰(zhàn)的人，我愿意在更大的責任和使命面前奉獻自己、完善自己，實現(xiàn)自身價值。所以，我有信心和決心擔負起行政部副主任這重任。三、對工作崗位的認識行政部副主任不僅是一個具有吸引力的崗位，更是一份沉甸甸的責任，他必須協(xié)助主任不折不扣的執(zhí)行中心的規(guī)章制度、協(xié)助主任制定各項行政部的管理方案，對運發(fā)動及職工的食堂伙食、衛(wèi)生、平安進展檢查、對中心的財務管理和固定資產進展概論，積極領導財務部門按時編報中心的年度預算決算，監(jiān)視檢查財務收支和經(jīng)費執(zhí)行情況，及時向中心領導提出建議。積極全面完成體育總局進展的會計集中核算工作；在下屬協(xié)助下，抓好行政部門的人員管理，甄選、培訓、鼓勵、指導員工到達目的。四、工作設想假如承蒙領導厚愛，讓我走上行政部副主任的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作，以百分百的熱情投入到工作中來。在這短短非常鐘內，我實在無法向各位領導詳細匯報競聘后的工作該如何組織，我想假如競聘成功，我將努力做到以下幾點：第一，真誠講團結，積極協(xié)助主任做好本部門的管理到位。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和對待自己，當好配角，服從主任的安排，積極做好對食堂的伙食、衛(wèi)生、平安進展檢查，積極組織所屬人員進展政治理論學習和業(yè)務培訓工作。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好行政部的管理工作。第二、抓好中心財務管理到位。在工作中，我將嚴格按照國家執(zhí)行的財務會計管理法律、法規(guī)，按照體育總局對我們財務中心采取的財務信息管理方式做好財務管理工作，認真搞好中心財務管理工作，詳細將做到以下幾點：1、嚴格執(zhí)行預算。不能出現(xiàn)超預算、超額度的現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ靡?guī)定，?？畋仨殞Ｓ?，不得挪作它用，按照規(guī)定，準確使用會計科目。2、不能在往來賬上進展不合規(guī)的結算。另外，還要強化依法納稅意識。3、加強對中心所辦企業(yè)的財務監(jiān)視，防止國有資產流失；積極搞好賬戶管理，尤其是國庫中支付后，中心絕不違規(guī)開立和使用賬戶。4、嚴格執(zhí)行行政事業(yè)性收費收支兩條線的規(guī)定。對中心工程部的運發(fā)動注冊費等嚴格按照收支兩條線的規(guī)定執(zhí)行。第三、做好中心理財?shù)轿?。我們行政部門作為財務主管部門，要積極做好各個部門的財務效勞工作。為此，我將協(xié)助主任運用管理睬計、人力資會計、預算會計等先進會計理論和知識，對中心的財務支出和經(jīng)營活動進展管理，使得中心利益到達最大化。實在為我中心的開展而奉獻自己的汗水。第四、加強食堂管理到位。針對食堂管理，我將作為一項重要任務來抓，因為食堂管理的好壞將直接影響到運發(fā)動及職工的安康問題。為此，我將嚴格把好食堂伙食及衛(wèi)生關，務必保證食物、蔬菜新穎衛(wèi)生，另外，我還將不斷加強對炊事員的技術程度，鼓勵其參加一些必要的專業(yè)培訓，實在把飯菜做到色香味俱全。第五，注重培養(yǎng)自我創(chuàng)新才能與自我約束才能，進步素質到位。打鐵先要自身硬。假如我可以競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷加強自我創(chuàng)新才能與自我約束才能，不斷進步工作才能和管理才能，增強自身綜合素質。在為體育事業(yè)