公司質(zhì)量例會制度范文（2篇）

第第頁公司質(zhì)量例會制度范文2、月評?比及獎勵制?度3、三?檢及交接檢?制度4、?質(zhì)量與經(jīng)濟?掛鉤制度、?技術(shù)交底制?度5、現(xiàn)?場管理制度?6、質(zhì)量?驗收制度?7、現(xiàn)場材?料管理制度?公司質(zhì)量例會制度范文（二）1、?由指揮部技?術(shù)負責(zé)人_?__各專業(yè)?工長、專職?質(zhì)檢員、各?專業(yè)班組長?召開技術(shù)質(zhì)?量會議，傳?達有關(guān)文件?、要求。針?對施工中發(fā)?現(xiàn)的一些問?題制定相關(guān)?措施。2?、指揮部質(zhì)?量例會應(yīng)每?周召開一次?，找出施工?中存在的質(zhì)?量問題，會?上予以解決?。3、如?遇特殊情況?，可以不定?期召開會議?。4、到?會者應(yīng)簽到?，會議均有?記錄。月?評比及獎勵?制度指揮?部每月定期?___項目?部管理人員?，對施工現(xiàn)?場各專業(yè)班?組進行質(zhì)量?、安全、文?明的綜合考?核，檢驗評?分最低者給?予___元?處罰，罰金?獎勵得分最?高者。三?檢及交接檢?制度1、?每道工序完?成后應(yīng)對其?產(chǎn)品進行自?檢、工序交?接檢查、專?職質(zhì)量檢查?員檢查。?2、上道工?序必須滿足?下道工序的?施工條件和?要求。上道?工序未經(jīng)檢?驗或檢驗不?合格，下道?工序不準(zhǔn)施?工。3、?相關(guān)專業(yè)工?序之間交接?檢驗。質(zhì)?量與經(jīng)濟掛?鉤制度、技?術(shù)交底制度?1、各專?業(yè)班組應(yīng)對?其施工的工?程質(zhì)量負直?接責(zé)任，對?驗收中發(fā)現(xiàn)?不合格點限?時整改，造?成返工，每?個不合格點?罰___元?，整改后仍?達不到要求?的處以__?_元的罰款?。2、分?項工程施工?前，由項目?部技術(shù)負責(zé)?人根據(jù)本工?程具體情況?向項目部各?專業(yè)工長作?出針對性的?書面交底。?3、各專?業(yè)工長在分?項工程施工?前應(yīng)向操作?班組作出有?針對性的技?術(shù)交底。?4、關(guān)鍵分?項工程施工?前由技術(shù)負?責(zé)人向?qū)I(yè)?工長及施工?班組做詳細?的技術(shù)、質(zhì)?量交底并作?好記錄。交?底內(nèi)容包括?：（1）?、工程概況?、工程特點?、圖紙會審?記錄等。?（2）、分?項工程的施?工方法、工?藝要求及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)場管理制?度1、認?真執(zhí)行國家?、地方有關(guān)?工程質(zhì)量的?法令、法規(guī)?及企業(yè)質(zhì)量?方針。2?、加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，掌握?工程質(zhì)量驗?收標(biāo)準(zhǔn)。?3、各專業(yè)?工長應(yīng)了解?并熟悉施工?圖紙，各分?部分項工程?施工前必須?有書面交底?。4、及?時作好分項?工程中檢驗?批的驗收工?作，作到施?工技術(shù)資料?的收集、整?理與工程進?度同步。?5、分項工?程完成后由?組長申請，?項目部相關(guān)?專業(yè)工長、?技術(shù)員、質(zhì)?檢員對其質(zhì)?量進行驗收?，對有不合?格點限時整?改，造成返?工損失按實?際耗用的人?工，材料費?用加倍處罰?。6、建?立健全各項?生產(chǎn)責(zé)任制?和管理制度?，提高施工?人員的質(zhì)量?意識，牢固?樹立“質(zhì)量?第一”的觀?念。7、?指揮部每月?定期___?管理人員對?施工現(xiàn)場各?專業(yè)組安全?、質(zhì)量、文?明進行綜合?考核，檢驗?評分最低者?給予___?元處罰，罰?金獎勵得分?最高者，獎?罰直接從工?程任務(wù)單中?增減。質(zhì)?量驗收制度?1、堅持?“三檢”制?度，各專業(yè)?管理人員、?質(zhì)檢員應(yīng)配?合公司質(zhì)量?檢查，按國?家頒布的施?工規(guī)范，認?真檢查各分?項施工操作?質(zhì)量，不符?合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求的必須?及時整改、?糾正。2?、項目部要?隨時對分部?分項工程進?行質(zhì)檢，做?到質(zhì)檢驗收?與施工同步?。]3、?質(zhì)量驗收結(jié)?束，及時做?好質(zhì)量驗收?記錄，以便?于工程資料?。4、施?工班組每完?成分部、分?項工程后，?通過自檢合?格后，申請?項目部驗收?，質(zhì)檢員與?各專業(yè)管理?人員負責(zé)質(zhì)?量驗收，對?于不符合規(guī)?范及施工標(biāo)?準(zhǔn)要求的，?要立即發(fā)放?限期整改通?知。現(xiàn)場?材料管理制?度1、工?程所用的材?料、半成品?、成品、工?程設(shè)備在進?場入庫時都?必須驗證。?材料員負責(zé)?對進場入庫?物資進行手?續(xù)驗收和實?物驗收具有?相應(yīng)的出廠?合格證、質(zhì)?保書及檢驗?報告。2?、材料相關(guān)?資料必須經(jīng)?監(jiān)理公司報?驗合格后，?才能允許現(xiàn)?場使用，不?合格產(chǎn)品杜?絕進場，更?不得使用。?3、對使?用不合格產(chǎn)?品和材料浪?費者，項目?部將處罰相?應(yīng)材料費的?___倍。?4、項目?部管理人員?及班組施工?人員應(yīng)加強?材料管理意?識，發(fā)現(xiàn)私?拿材料