某公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)方案

山西廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司管理咨詢項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)方案新華信管理顧問有限公司2003年4月5日機(jī)密聲明在準(zhǔn)備報(bào)告的過程中，山西廣電各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門大力支持，有關(guān)人員以極大的熱情、主動(dòng)的精神積極合作，保障了項(xiàng)目的順利高效開展。我們與山西廣電公司高層、中層、基層頻繁地溝通，交換意見，獲得了大量有價(jià)值的信息和良好的建議，獲取了很多真知灼見，受益匪淺。我們深切感受到了山西廣電的企業(yè)素質(zhì)以及隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮發(fā)向上的精神。在已經(jīng)過去的6周工作時(shí)間里，新華信公司以豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的專業(yè)素質(zhì)和高度的責(zé)任心，努力工作，力爭(zhēng)為山西廣電提供滿意的項(xiàng)目成果。在不太長(zhǎng)的時(shí)間跨度里，新華信公司盡最大力量多做工作，交流匯報(bào)、積極引導(dǎo)、培訓(xùn)推動(dòng)、提升觀念，為山西廣電的發(fā)展盡自己的力量。需要特別聲明的是，本報(bào)告是在《報(bào)告》修訂稿基礎(chǔ)上經(jīng)過與山西廣電高層溝通后完成的。在此，新華信項(xiàng)目組對(duì)山西廣電上上下下的員工對(duì)我們工作的支持與幫助表示深深感謝。注：本文中涉及的崗位設(shè)置和部門職責(zé)說明為階段性成果，最終結(jié)果參見新華新項(xiàng)目后期提交的《山西廣電（集團(tuán)）有限公司職位關(guān)系圖》和《山西廣電（集團(tuán)）有限公司職務(wù)說明書手冊(cè)》2022/12/262根據(jù)山西廣電未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織機(jī)構(gòu)將與公司發(fā)展3個(gè)階段保持一致，有3種形式的經(jīng)營(yíng)管理模式和組織機(jī)構(gòu)形式集團(tuán)公司以控股或者分公司模式完成所有地市公司整合200320042005200620072008第一階段第二階段第三階段標(biāo)志事件集團(tuán)公司通過各種手段，將所有地市公司改組成為分公司標(biāo)志事件2022/12/264通常母子公司的管理模式一般可以分為三種，各自管理模式都適應(yīng)不同的總公司與子公司關(guān)系，也有不同的管理手段管理模式集團(tuán)的主要管理職能財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理組合戰(zhàn)略/參股組合投資回報(bào)財(cái)務(wù)管理/財(cái)務(wù)審計(jì)參股管理/投資導(dǎo)向/投資審查集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃/控制財(cái)務(wù)管理/審計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào)人事管理/管理能力的發(fā)展操作管理財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理/審計(jì)人事管理業(yè)務(wù)管理品牌管理、客戶管理采購(gòu)管理信息管理分權(quán)型中間型集權(quán)型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)控制企業(yè)并購(gòu)主要控制手段財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃和控制人事控制財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展業(yè)務(wù)開發(fā)人事控制2022/12/265根據(jù)山西廣電的現(xiàn)狀特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢(shì)，在設(shè)計(jì)過程中，管理模式和組織架構(gòu)主要考慮如下四方面因素決定未來組織架構(gòu)的因素戰(zhàn)略需要制約條件客戶需求組織效率戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的需要上市融資

法人治理結(jié)構(gòu)投資方利益戰(zhàn)略合作的不確定性人力資源現(xiàn)狀限制

客戶界面快速響應(yīng)高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)

資源共享，降低管理成本管理層面與運(yùn)營(yíng)層面界定明確的部門與崗位界定對(duì)下屬公司控制可能的組織架構(gòu)形式2022/12/266在山西廣電不同的發(fā)展階段，由于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和面臨的組織任務(wù)不一樣，所以要采取不同的經(jīng)營(yíng)管理模式和組織機(jī)構(gòu)方式階段組織特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式第一階段A平臺(tái)業(yè)務(wù)和B平臺(tái)業(yè)務(wù)分離繼續(xù)整合地市公司，組建山西廣電集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)公司并入廣電集團(tuán)公司，成立寬帶數(shù)據(jù)公司和數(shù)字電視公司逐步建成集團(tuán)管理體系戰(zhàn)略管理型第二階段A平臺(tái)業(yè)務(wù)和B平臺(tái)業(yè)務(wù)分離集團(tuán)公司完成把地市控股子公司改組成為分公司B平臺(tái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，集團(tuán)公司控股的寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)公司成功上市集團(tuán)管理體系得到逐步完善戰(zhàn)略管理型第三階段建立A平臺(tái)和B平臺(tái)統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)建立統(tǒng)一用戶服務(wù)界面A平臺(tái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，集團(tuán)控股的數(shù)字電視公司成功上市業(yè)務(wù)管理型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中間型中間型集權(quán)型2022/12/267根據(jù)山西廣電現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)對(duì)地市子公司的管理控制主要通過制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并以此為基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核，通過地市子公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)總經(jīng)理企管部董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層子公司業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)審批執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施業(yè)績(jī)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果審批子公司派出人員任免提議執(zhí)行人員任免決議分解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子公司派出人員任免提議子公司派出人員任免提議執(zhí)行人員任免決議提議審批集團(tuán)總部下屬公司地市子公司業(yè)績(jī)考核流程（示意）項(xiàng)目組下階段的工作重點(diǎn)2022/12/268經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，是集團(tuán)對(duì)地市子公司實(shí)現(xiàn)有效控制的重要手段，根據(jù)山西廣電的實(shí)際情況，新華信建議集團(tuán)總部采用綜合平衡計(jì)分卡方法，根據(jù)不同階段和不同公司的特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬公司進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?？己朔矫婵己蓑?qū)動(dòng)力考核指標(biāo)財(cái)務(wù)提高收入和利潤(rùn)降低成本和費(fèi)用提高資產(chǎn)收益率資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、三項(xiàng)費(fèi)用市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率提高客戶滿意度用戶數(shù)、繳費(fèi)率內(nèi)部管理提高運(yùn)維質(zhì)量提高管理效率網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障率創(chuàng)新成長(zhǎng)提高員工能力提高員工滿意度提升企業(yè)文化員工滿意度、關(guān)鍵員工流失率子公司業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（示意）項(xiàng)目組下階段的工作重點(diǎn)2022/12/269山西廣電電現(xiàn)有組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)山西廣電電網(wǎng)絡(luò)投投資有限限公司由由山西省省有線廣廣播電視視臺(tái)與北北京天橋橋北大青青鳥科技技股份有有限公司司，以下下簡(jiǎn)稱投投資公司司與北大大青鳥，，共同出出資組成成，前者者占51%；山西廣廣播電視視網(wǎng)絡(luò)有有限公司司，以下下簡(jiǎn)稱網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司司，由投投資公司司與山西西省有線線廣播電電視臺(tái)共共同出資資組成，，前者占占51%資料來源源：公司司章程股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)發(fā)展部客戶服務(wù)部工程部維護(hù)部運(yùn)行部技術(shù)支持部財(cái)務(wù)部物資部人力資源部辦公室股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)企管部投資部辦公室人力資源部技術(shù)管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部總助總助副總財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)公司司投資公司司地市公司多媒體公司數(shù)字電視視事業(yè)部2022/12/2411現(xiàn)有組織織機(jī)構(gòu)存存在的主主要問題題投資公司司和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司分分離的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)不能適適應(yīng)未來來廣電業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)統(tǒng)籌發(fā)展展需要；；投資公司司對(duì)地市市公司缺缺乏科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的的管理控控制體系系；部門設(shè)置置不合理理；某些部門門和崗位位權(quán)責(zé)不不匹配；；公司內(nèi)部部溝通不不足。資料來源源：山西西廣電第第一期報(bào)報(bào)告2022/12/2412配合戰(zhàn)略略規(guī)劃需需要，并并針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有問題題，制定定山西廣廣電近期期組織發(fā)發(fā)展的““3-3-2策策略”，，分三步步來逐漸漸實(shí)現(xiàn)完完善的集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)與與經(jīng)營(yíng)管管理模式式2003中旬-年底，虛虛擬集團(tuán)成立前前的準(zhǔn)備備期，用用半年時(shí)時(shí)間完成成三件事事情，為為山西廣廣電的順順利改組組奠定基基礎(chǔ)。一一是對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)前臺(tái)臺(tái)部門進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，初步步建立適適應(yīng)A、B平臺(tái)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；二是是對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)后臺(tái)支支持部門門與職能能部門進(jìn)進(jìn)行整合合，為集集團(tuán)虛擬擬合并做做好組織織上的準(zhǔn)準(zhǔn)備；三三是開展展各項(xiàng)制制度的制制定與培培訓(xùn)，做做好制度度上準(zhǔn)備備；2004初-中旬，虛虛擬集團(tuán)成成立后的的磨合期期，用半半年時(shí)間間深化組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與制度度調(diào)整，，為山西西廣電迅迅速擴(kuò)大大奠定基基礎(chǔ)。一一是根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展情況況，強(qiáng)化化業(yè)務(wù)公公司部門門職能的的建設(shè)；；二是落落實(shí)與優(yōu)優(yōu)化各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，特特別是與與管理控控制系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)的的基礎(chǔ)管管理數(shù)據(jù)據(jù)搜集渠渠道的建建立，繼繼續(xù)提高高與規(guī)范范集團(tuán)化化運(yùn)作水水平；三三是通過過業(yè)務(wù)的的開展與與整合的的全面完完成，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)地地市網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源的的控制；；2004中旬-年底，預(yù)預(yù)測(cè)年度度總業(yè)務(wù)務(wù)收入達(dá)達(dá)到35450萬元，，其中A平臺(tái)達(dá)到到275萬，B平臺(tái)達(dá)到到6306萬，虛擬擬集團(tuán)公公司的完完善期，，用半年年時(shí)間將將組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整到與集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展同同步的水水平。一一是理順順法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，完成成真正的的集團(tuán)化化組織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建；二是是配合集集團(tuán)化機(jī)機(jī)構(gòu)，全全面落實(shí)實(shí)各項(xiàng)管管理控制制度，在在內(nèi)部建建立市場(chǎng)場(chǎng)化的內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算制度，，并完善善對(duì)控股股公司與與分公司司的管控控模式。。向集團(tuán)化運(yùn)作過渡第三步第二步第一步2022/12/2413根據(jù)山西西廣電的的現(xiàn)狀，，有可能能引入戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者組建建寬帶數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)公司，，這對(duì)于于集團(tuán)的的未來的的組織架架構(gòu)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響，，所以在在設(shè)計(jì)近近期組織織架構(gòu)時(shí)時(shí)，我們們根據(jù)是是否引入入戰(zhàn)略投投資者設(shè)設(shè)計(jì)了兩兩套方案案方案組織特點(diǎn)方案一網(wǎng)絡(luò)公司與與未來的山山西廣電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公公司（投資資公司變更更）的產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系沒有有變化網(wǎng)絡(luò)公司的的業(yè)務(wù)層和和管理層分分離，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司的管管理職能與與后臺(tái)運(yùn)維維職能上移移并入虛擬擬的廣電集集團(tuán)公司，，業(yè)務(wù)部分分和部分資資產(chǎn)組建寬寬帶數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)公司方案二網(wǎng)絡(luò)公司資資產(chǎn)進(jìn)行重重新評(píng)估和和分割，部部分注入新新設(shè)立的寬寬帶數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)公司與與未來的山山西廣電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公公司（投資資公司變更更）的產(chǎn)權(quán)權(quán)有間接調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)公司成成為法律名名義上的公公司，沒有有實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)公司和和寬帶數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)公司司的管理職職能和業(yè)務(wù)務(wù)職能根據(jù)據(jù)新的產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系進(jìn)行行重組前提條件沒有引進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略投資者者成功引進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略投資者者2022/12/2414方案一：基基于沒有成成功引進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略投資者者背景下的的集團(tuán)組織織機(jī)構(gòu)方案案企管部辦公室人力資源部部投資部工程管理部部網(wǎng)管監(jiān)控部部技術(shù)管理部部數(shù)字電視公公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)公公司太原網(wǎng)絡(luò)公公司朔州網(wǎng)絡(luò)公公司忻州網(wǎng)絡(luò)公公司呂梁網(wǎng)絡(luò)公公司晉城網(wǎng)絡(luò)公公司投資公司總總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)公司總總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)財(cái)務(wù)部投資公司財(cái)財(cái)務(wù)部股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)虛擬集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)機(jī)構(gòu)虛擬集團(tuán)總總部職能機(jī)機(jī)構(gòu)虛擬集團(tuán)下下屬分公司司與地市公公司反映投資所所屬關(guān)系的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖投資公司網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)行維護(hù)部部審計(jì)部2022/12/2416集團(tuán)總經(jīng)理理A平臺(tái)業(yè)務(wù)副副總行政副總企管副總運(yùn)維副總財(cái)務(wù)總監(jiān)企管部辦公室人力資源部部投資部財(cái)務(wù)部工程管理部部運(yùn)行維護(hù)部部網(wǎng)管監(jiān)控部部數(shù)字電視公公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)公公司太原網(wǎng)絡(luò)公公司朔州網(wǎng)絡(luò)公公司忻州網(wǎng)絡(luò)公公司呂梁網(wǎng)絡(luò)公公司晉城網(wǎng)絡(luò)公公司工程部客服中心市場(chǎng)部業(yè)務(wù)前臺(tái)部部門業(yè)務(wù)后臺(tái)部部門職能支持部部門地市控股公公司業(yè)務(wù)代理關(guān)關(guān)系技術(shù)支持部部物資部集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決決策委員會(huì)會(huì)注：在過渡渡期內(nèi)，可可由網(wǎng)絡(luò)公公司財(cái)務(wù)部部代行數(shù)據(jù)據(jù)公司財(cái)務(wù)務(wù)部職能，，這時(shí)集團(tuán)團(tuán)總部運(yùn)維維系統(tǒng)所有有費(fèi)用支出出的財(cái)務(wù)審審批由集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部完完成方案一：基基于沒有成成功引進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略投資者者背景下的的集團(tuán)組織織機(jī)構(gòu)方案案（續(xù)一））反映管理關(guān)關(guān)系的組織織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)管理部部B平臺(tái)業(yè)務(wù)副副總業(yè)務(wù)發(fā)展部部財(cái)務(wù)部審計(jì)部增設(shè)審計(jì)部部以加強(qiáng)對(duì)對(duì)下屬公司司的監(jiān)督控控制加強(qiáng)各下屬屬公司的業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，，提高重大大決策的科科學(xué)性、民民主性2022/12/2417集團(tuán)團(tuán)總總經(jīng)經(jīng)理理A平臺(tái)臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)副副總總行政政副副總總企管管副副總總運(yùn)維維副副總總財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)企管管部部辦公公室室人力力資資源源部部投資資部部財(cái)務(wù)務(wù)一一部部工程程管管理理部部運(yùn)行行維維護(hù)護(hù)部部網(wǎng)管管監(jiān)監(jiān)控控部部數(shù)字字電電視視公公司司數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司太原原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司朔州州網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司忻州州網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司呂梁梁網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司晉城城網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司工程程部部客服服中中心心市場(chǎng)場(chǎng)部部業(yè)務(wù)務(wù)前前臺(tái)臺(tái)部部門門業(yè)務(wù)務(wù)后后臺(tái)臺(tái)部部門門職能能支支持持部部門門地市市控控股股公公司司業(yè)務(wù)務(wù)代代理理關(guān)關(guān)系系技術(shù)術(shù)支支持持部部物資資部部財(cái)務(wù)務(wù)二二部部集團(tuán)團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決決策策委委員員會(huì)會(huì)注：：數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)公公司司擁?yè)碛杏凶宰约杭贺?cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部的的條條件件下下，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)一一部部資資產(chǎn)產(chǎn)上上屬屬于于投投資資公公司司，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)二二部部資資產(chǎn)產(chǎn)上上屬屬于于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)二二部部只只負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)資資產(chǎn)產(chǎn)上上屬屬于于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司帳帳務(wù)務(wù)處處理理，，集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理權(quán)權(quán)屬屬于于財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)一一部部。。方案案一一：：基基于于沒沒有有成成功功引引進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資者者背背景景下下的的集集團(tuán)團(tuán)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)方方案案（（續(xù)續(xù)二二））反映映管管理理關(guān)關(guān)系系的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖技術(shù)術(shù)管管理理部部B平臺(tái)臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)副副總總業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部財(cái)務(wù)務(wù)部部審計(jì)計(jì)部部增設(shè)設(shè)審審計(jì)計(jì)部部一一加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)下下屬屬公公司司的的監(jiān)監(jiān)督督控控制制加強(qiáng)強(qiáng)各各下下屬屬公公司司的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，提提高高重重大大決決策策的的科科學(xué)學(xué)性性、、民民主主性性2022/12/2418方案案一一中中的的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)未未發(fā)發(fā)生生變變化化，，原原投投資資公公司司與與下下屬屬控控股股五五個(gè)個(gè)地地市市公公司司組組建建為為山山西西廣廣電電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司，，原原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司以以部部分分資資產(chǎn)產(chǎn)和和全全部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)和和部部分分運(yùn)運(yùn)維維支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)的的職職能能和和人人員員組組建建山山西西廣廣電電寬寬帶帶數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通通信信公公司司，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司；；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司暫暫時(shí)時(shí)保保留留，，其其職職能能部部門門和和人人員員在在管管理理關(guān)關(guān)系系上上虛虛擬擬合合并并入入新新的的集集團(tuán)團(tuán)公公司司中中，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱集集團(tuán)團(tuán)公公司司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司辦辦公公室室與與人人力力資資源源部部人人員員與與功功能能完完全全并入入集集團(tuán)團(tuán)公公司司對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)部部門門；數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司由由網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司的的市市場(chǎng)場(chǎng)部部、、工工程程部部（（一一部部分分人人員員和和職職能能））、、技技術(shù)術(shù)支支持持部部（（一一部部分分職職能能））、、客客戶戶服服務(wù)務(wù)部部、、物物資資部部、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部組組建建數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司產(chǎn)權(quán)權(quán)上上屬屬于于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司，，管管理理關(guān)關(guān)系系上上歸歸口口集集團(tuán)團(tuán)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)B平臺(tái)臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的副副總總；網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司與與投投資資公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部在在集集團(tuán)團(tuán)層層面面分分別別保保留留下下來來，，為為加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)下下屬屬公公司司的的管管理理控控制制，，投投資資公公司司新新成成立立集集團(tuán)團(tuán)審審計(jì)計(jì)部部，，產(chǎn)權(quán)權(quán)上上原原隸隸屬屬關(guān)關(guān)系系不不變變，，原原投投資資公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部為為財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)一一部部，，原原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部為為財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)二二部部（（只只負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司的的帳帳務(wù)務(wù)處處理理）），，與與新新成成立立的的審審計(jì)計(jì)部部一一道道，，在在管管理理關(guān)關(guān)系系上上歸歸口口集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)；；網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司工工程程部部（（部部分分職職能能和和人人員員））、、維維護(hù)護(hù)部部、、運(yùn)運(yùn)行行部部以以及及投投資資公公司司原原技技術(shù)術(shù)管管理理部部組組建建為為集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)后后臺(tái)臺(tái)支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)，，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司工工程程管管理理部部（（更更名名））、、運(yùn)運(yùn)行行維維護(hù)護(hù)部部（（更更名名））和和網(wǎng)網(wǎng)管管監(jiān)監(jiān)控控部部（（更更名名））產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)上上隸隸屬屬于于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司，，技技術(shù)術(shù)管管理理部部產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)隸隸屬屬關(guān)關(guān)系系不不變變，，以以上上部部門門在在管管理理關(guān)關(guān)系系上上都都隸隸屬屬于于集集團(tuán)團(tuán)的的運(yùn)運(yùn)維維副副總總；投資資公公司司企企管管部部、、投投資資部部產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)隸隸屬屬關(guān)關(guān)系系不不變變，，管理理關(guān)關(guān)系系上上隸隸屬屬于于集集團(tuán)團(tuán)的的企企管管副副總總；原數(shù)數(shù)字字電電視視業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部改改組組成成立立數(shù)數(shù)字字電電視視業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司，，管理關(guān)系上隸隸屬于集團(tuán)負(fù)負(fù)責(zé)A平臺(tái)業(yè)務(wù)副總總；為了協(xié)調(diào)各業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)以及及地市公司相相互之間的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，集集團(tuán)層面上成成立經(jīng)營(yíng)決策委員員會(huì)；機(jī)構(gòu)調(diào)整2022/12/2419組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整后，收入、、成本和費(fèi)用用的歸集方法法如果合署辦公公，投資公司司（集團(tuán)公司司）與下屬網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司、寬寬帶數(shù)據(jù)公司司和數(shù)字電視視公司之間發(fā)發(fā)生的各種費(fèi)費(fèi)用，按一下下方法分?jǐn)偅海悍课葑赓U費(fèi)費(fèi)按照面積分分?jǐn)?，車輛費(fèi)費(fèi)按照使用里里程數(shù)分?jǐn)?，，電費(fèi)與電話話費(fèi)等按照各各公司實(shí)際人人數(shù)分?jǐn)?。年年終時(shí)由下屬屬公司以服務(wù)務(wù)費(fèi)的形式向向投資公司（（集團(tuán)公司））統(tǒng)一支付結(jié)結(jié)算；如果下屬公司司如網(wǎng)絡(luò)公司司、數(shù)據(jù)公司司、數(shù)字電視視公司共用隸隸屬于投資公公司（集團(tuán)公公司）下面的的辦公室、人人力資源部等等部門的服務(wù)務(wù)，下屬公司司按照年服務(wù)務(wù)費(fèi)形式支付付給投資公司司（具體數(shù)額額可以根據(jù)當(dāng)當(dāng)年這些部門門的整體管理理費(fèi)用按照各各自公司的人人數(shù)折算）；；業(yè)務(wù)收入與投資收益按產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)關(guān)系記帳核算算對(duì)于數(shù)據(jù)公司司、數(shù)字電視視業(yè)務(wù)公司、、地市公司使使用網(wǎng)絡(luò)公司司和投資公司司骨干（支干干）網(wǎng)資源的的情況，這些些下屬公司應(yīng)應(yīng)以租金（或或網(wǎng)絡(luò)使用/代維費(fèi)）的的形式按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源產(chǎn)權(quán)所所屬關(guān)系支付付給網(wǎng)絡(luò)公司司和投資公司司。固定資產(chǎn)折舊舊按產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)關(guān)系記帳核算算管理費(fèi)用員工工資以及差旅費(fèi)等等按產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)關(guān)系記帳核算算2022/12/2420新的集團(tuán)公司司的經(jīng)營(yíng)管理理模式通過““一個(gè)重點(diǎn)，，兩個(gè)明確””，理順流程程關(guān)系，明確確責(zé)任中心以以及相應(yīng)的考考核重點(diǎn)，為為在內(nèi)部真正正建立市場(chǎng)化化的運(yùn)作機(jī)制制奠定基礎(chǔ)一個(gè)重點(diǎn)兩個(gè)明確重點(diǎn)區(qū)別集團(tuán)管理層與運(yùn)運(yùn)營(yíng)層，即業(yè)務(wù)前臺(tái)臺(tái)、業(yè)務(wù)后臺(tái)臺(tái)與職能支持持部門，并分分別由不同的的高管負(fù)責(zé)，，理順流程關(guān)關(guān)系與權(quán)責(zé)范范圍明確責(zé)任中心心：包括利潤(rùn)中心心（A/B平臺(tái)業(yè)務(wù)公司司和地市公司司），成本與與費(fèi)用中心（（運(yùn)行維護(hù)部部、工程管理理部、網(wǎng)管監(jiān)監(jiān)控部、技術(shù)術(shù)管理部、投投資部、人力力資源部、企企管部、財(cái)務(wù)務(wù)部、審計(jì)部部以及辦公室室）根據(jù)不不同的的責(zé)任任中心心，明明確考考核重重點(diǎn)：：利潤(rùn)中中心重重點(diǎn)是是投入入與產(chǎn)產(chǎn)出比比，成成本與與費(fèi)用用中心心重點(diǎn)點(diǎn)是成成本費(fèi)費(fèi)用控控制預(yù)算與與考核核制度度設(shè)計(jì)計(jì)重點(diǎn)點(diǎn)2022/12/2422集團(tuán)公公司對(duì)對(duì)地市市公司司的管管控，，要在在法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)下，，依據(jù)據(jù)公司司章程程行使使決策策權(quán)，，可以以通過過“三三大加加強(qiáng)””，強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)對(duì)地市市公司司的控控制，，為以以后由由子公公司變變?yōu)榉址止舅镜於ǘɑA(chǔ)礎(chǔ)業(yè)務(wù)代代理：：不同省省業(yè)務(wù)務(wù)公司司的地地市業(yè)業(yè)務(wù)開開展可可以通通過當(dāng)當(dāng)?shù)氐氐厥泄具M(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一代代理，，一方方面可可以增增加地地市公公司對(duì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司司的依依賴性性，另另一方方面統(tǒng)統(tǒng)一了了客戶戶界面面，降降低運(yùn)運(yùn)營(yíng)成成本，，；；節(jié)目傳傳輸：：通過跨跨市的的節(jié)目目傳輸輸，從從政治治上與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)上實(shí)實(shí)現(xiàn)地地市公公司利利益，，集團(tuán)團(tuán)公司司可以以直接接收取取分成成，也也可以以以投投資收收益方方式稀稀釋地地方公公司股股權(quán)；；業(yè)務(wù)指指導(dǎo)：：通過加加強(qiáng)品品牌管管理、、采購(gòu)購(gòu)管理理、技技術(shù)指指導(dǎo)、、人員員培訓(xùn)訓(xùn)等不不同方方式，，強(qiáng)化化省公公司與與地市市公司司的聯(lián)聯(lián)系，，最終終達(dá)到到加強(qiáng)強(qiáng)控制制的目目的；；加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控加強(qiáng)人人員管管理指標(biāo)控控制：：加強(qiáng)對(duì)對(duì)地市市公司司年度度經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)，包包括各各項(xiàng)資資產(chǎn)指指標(biāo)、、客戶戶指標(biāo)標(biāo)以及及管理理指標(biāo)標(biāo)的控控制，，如收收入與與利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)與與管理理費(fèi)用用、客客戶數(shù)數(shù)量等等各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行規(guī)定定和審審核；；權(quán)限控控制：：明確對(duì)對(duì)資金金的使使用、、資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)買買與處處置、、貸款款擔(dān)保保、對(duì)對(duì)外投投資、、技術(shù)術(shù)改造造等決決策的的審批批權(quán)限限；信息控控制：：地市公公司定定期上上報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表以以及四四項(xiàng)（（流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)收收帳款款、其其他應(yīng)應(yīng)收款款、預(yù)預(yù)付貨貨款、、存貨貨）單單項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)占占用情情況；；定期期公布布并比比較各各地市市公司司的一一些財(cái)財(cái)務(wù)信信息，，如費(fèi)費(fèi)用、、設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格等；；匯報(bào)制制度：：建立外外派人人員定定期述述職制制度，，強(qiáng)化化指標(biāo)標(biāo)管理理；人員激激勵(lì)：：對(duì)外派派人員員的激激勵(lì)方方式多多樣化化、加加大力力度，，與地地市公公司相相關(guān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)與與管理理指標(biāo)標(biāo)掛鉤鉤；業(yè)績(jī)審審計(jì)：：定期或或不定定期對(duì)對(duì)外派派人員員進(jìn)行行審計(jì)計(jì)；對(duì)外派派人員員的管管理制制度設(shè)設(shè)計(jì)重重點(diǎn)下屬公公司業(yè)業(yè)績(jī)考考核方方案設(shè)設(shè)計(jì)重重點(diǎn)2022/12/2423集團(tuán)業(yè)務(wù)公公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式的設(shè)設(shè)計(jì)上，既既要有科學(xué)學(xué)性，又要要實(shí)事求是是，業(yè)務(wù)開開展初期主主要做好““四方面工工作”，為為今后業(yè)務(wù)務(wù)公司迅速速做大做強(qiáng)強(qiáng)、完全走走向獨(dú)立化化運(yùn)作奠定定基礎(chǔ)集權(quán)與分權(quán)權(quán)職能支持系系統(tǒng)分權(quán)：人權(quán)與業(yè)務(wù)務(wù)開展上，，業(yè)務(wù)公司司有較大自自主權(quán)，財(cái)財(cái)權(quán)與物權(quán)權(quán)上，權(quán)限限要做出明明確定義，，自主權(quán)較較??；集權(quán)：通過經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)控制與計(jì)計(jì)劃管理制制度，集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)公司的的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)狀況與業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顮顩r進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控；；組織資源管管理：某些職能部部門如人力力資源、企企管、技術(shù)術(shù)管理等可可以與集團(tuán)團(tuán)共享；接口管理：：明確定義職職能支持部部門的支持持內(nèi)容、權(quán)權(quán)限以及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；下屬公司業(yè)業(yè)績(jī)考核方方案設(shè)計(jì)重重點(diǎn)部門職能定定義、管理理流程設(shè)計(jì)計(jì)和個(gè)人績(jī)績(jī)效考核方方案的重點(diǎn)點(diǎn)2022/12/2424集團(tuán)業(yè)務(wù)公公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理模式式的設(shè)計(jì)上上，既要有有科學(xué)性，，又要實(shí)事事求是，業(yè)業(yè)務(wù)開展初初期主要做做好“四方方面工作””，為今后后業(yè)務(wù)公司司迅速做大大做強(qiáng)、完完全走向獨(dú)獨(dú)立化運(yùn)作作奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)（續(xù)）業(yè)務(wù)后臺(tái)系系統(tǒng)業(yè)務(wù)前臺(tái)系系統(tǒng)組織資源管管理：在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控、工程、、運(yùn)行維護(hù)護(hù)、技術(shù)管管理等業(yè)務(wù)務(wù)后臺(tái)支持持資源上，，建議所有有業(yè)務(wù)公司司在物理層層與電路層層與集團(tuán)公公司共享；；接口管理：：因?yàn)楦鳂I(yè)務(wù)務(wù)公司根據(jù)據(jù)自己情況況，可能需需要留有一一部分后臺(tái)臺(tái)資源，因因此集團(tuán)總總部出于控控制與業(yè)務(wù)務(wù)的需要，，在部門接接口上與業(yè)業(yè)務(wù)公司要要作出清楚楚界定，明明確相應(yīng)服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；；組織資源管管理：集團(tuán)業(yè)務(wù)公公司一方面面通過自己己的業(yè)務(wù)部部門開展業(yè)業(yè)務(wù)，另一一方面在各各地市的業(yè)業(yè)務(wù)開展，，如數(shù)字電電視、數(shù)據(jù)據(jù)增值業(yè)務(wù)務(wù)，可以通通過地市公公司代理，，地市公司司必須成立立專門部門門負(fù)責(zé)，集集團(tuán)業(yè)務(wù)公公司下派關(guān)關(guān)鍵人員監(jiān)監(jiān)督具體業(yè)業(yè)務(wù)開展；；接口管理：：內(nèi)部通過部部門崗位與與職能設(shè)計(jì)計(jì)，使接口口簡(jiǎn)單化，，客戶接口口統(tǒng)一化，，提高流程程效率與客客戶滿意度度；對(duì)于地地市公司代代理業(yè)務(wù)，，對(duì)業(yè)務(wù)流流程與服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要做做出明確規(guī)規(guī)定與管理理；收益與成本本費(fèi)用管理理：通過地市公公司代理的的業(yè)務(wù)，發(fā)生成本與與費(fèi)用全部部歸到地市市子公司，，省直屬控控股業(yè)務(wù)子子公司則根根據(jù)占用地地市公司的的資源情況況支付租金金，業(yè)務(wù)開開展量支付付代理費(fèi)，，也可以采采取收入分分成或利潤(rùn)潤(rùn)分紅的方方式，這要要根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的資金情情況以及地地市公司的的接受程度度靈活采取取不同方式式，遵循誰誰投資誰受受益的原則則；部門職能定定義、管理理流程設(shè)計(jì)計(jì)和個(gè)人績(jī)績(jī)效考核方方案的重點(diǎn)點(diǎn)2022/12/2425組織機(jī)構(gòu)說說明——集團(tuán)前臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)部門集團(tuán)整合前整合說明部門/崗位數(shù)字電視公司投資公司數(shù)字電視事業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，建議在地市的業(yè)務(wù)開展由當(dāng)?shù)毓敬韰⒄丈虡I(yè)計(jì)劃書數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)公司的技術(shù)支持部、市場(chǎng)部、工程部（一部分人員和職能）、業(yè)務(wù)發(fā)展部、物資部與客戶服務(wù)部業(yè)務(wù)主要是原網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，建議在地市的業(yè)務(wù)開展由當(dāng)?shù)毓敬硎袌?chǎng)、工程、技術(shù)支持與客服中心職能加強(qiáng)，內(nèi)部崗位重新設(shè)置人員優(yōu)化注意資產(chǎn)的折舊問題技術(shù)支持部市場(chǎng)部業(yè)務(wù)發(fā)展部工程部物資部客服中心（加強(qiáng)部分技術(shù)支持人員和運(yùn)行維護(hù)人員）財(cái)務(wù)部（可以和網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)部為一套班子）2022/12/2427組織機(jī)構(gòu)說說明——集團(tuán)后臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)部門集團(tuán)整合前整合說明崗位網(wǎng)管監(jiān)控部網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)行部值機(jī)人員責(zé)任與工作內(nèi)容不變，原負(fù)責(zé)設(shè)備安裝和調(diào)通的人員劃歸數(shù)據(jù)公司；部門主要責(zé)任是省骨干網(wǎng)和太原城域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。經(jīng)理主任工程師運(yùn)行工程師內(nèi)勤運(yùn)行維護(hù)部網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)行部的部分職能和維護(hù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)中心機(jī)房以外集團(tuán)線路設(shè)備（包括機(jī)務(wù)和線務(wù)）的維護(hù)管理和對(duì)地市公司的技術(shù)支持，與數(shù)據(jù)公司運(yùn)維系統(tǒng)的接口點(diǎn)為太原城域網(wǎng)節(jié)點(diǎn)機(jī)房（含）；重大事故的搶修原光纜熔接工作劃歸數(shù)據(jù)公司工程部。經(jīng)理主任工程師專責(zé)工程師巡線員內(nèi)勤工程管理部網(wǎng)絡(luò)公司工程部太原城域網(wǎng)接入工程部分劃歸數(shù)據(jù)公司，相應(yīng)要配屬數(shù)據(jù)公司工程部一部分人員；調(diào)整后的部門職責(zé)是集團(tuán)公司城域間骨干網(wǎng)工程的概預(yù)算管理、施工規(guī)劃管理和初驗(yàn)工作經(jīng)理主任工程師工地代表內(nèi)勤技術(shù)管理部投資公司技術(shù)管理部調(diào)整后的部門職能包括原投資公司技術(shù)管理部的全部職能、原網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)支持部的骨干網(wǎng)技術(shù)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)制定、骨干網(wǎng)工程終驗(yàn)職能、技術(shù)研發(fā)等經(jīng)理主任工程師專責(zé)工程師內(nèi)勤2022/12/2428組織機(jī)構(gòu)說說明——集團(tuán)業(yè)務(wù)支支持部門集團(tuán)整合前整合說明崗位財(cái)務(wù)部（一部與二部）投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)部?jī)晒矩?cái)務(wù)部保持原組織建制不變職能增加（集團(tuán)日常運(yùn)維所需物資采購(gòu)）經(jīng)理會(huì)計(jì)（主管、核算）出納審計(jì)部整合前沒有此部門伴隨著集團(tuán)整合地市公司的進(jìn)度，為加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度新增設(shè)此部門經(jīng)理審計(jì)投資部投資公司投資部保持原組織建制不變經(jīng)理項(xiàng)目主管承辦專員人力資源部投資公司人力資源部網(wǎng)絡(luò)公司人力資源部部門合并職能加強(qiáng)經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員薪酬福利專員考核專員企業(yè)管理部投資公司企業(yè)管理部部門職能加強(qiáng)崗位重新設(shè)置經(jīng)理企管專員內(nèi)勤辦公室投資公司辦公室網(wǎng)絡(luò)公司辦公室部門合并人員優(yōu)化職能需要調(diào)整主任法律干事宣傳干事檔案管理內(nèi)務(wù)司機(jī)與前臺(tái)2022/12/2429集團(tuán)網(wǎng)管監(jiān)監(jiān)控部主要要職能描述述作為集團(tuán)的的費(fèi)用中心心，保證費(fèi)費(fèi)用考核指指標(biāo)以及其其它業(yè)績(jī)指指標(biāo)的完成成；負(fù)責(zé)網(wǎng)管系系統(tǒng)的值班班監(jiān)控，定定期將運(yùn)行行情況上報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，通報(bào)有有關(guān)部門；；建立網(wǎng)絡(luò)資資源檔案，，對(duì)其進(jìn)行行管理，并并定期上報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，通報(bào)有有關(guān)部門；；負(fù)責(zé)機(jī)房房設(shè)備的的安裝、、調(diào)試；；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)開通、、關(guān)閉的的執(zhí)行；；集團(tuán)中心心機(jī)房的的工程施施工；負(fù)責(zé)與其其他運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的互互聯(lián)互通通的技術(shù)術(shù)保障工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)中心機(jī)機(jī)房設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、搶修修和保養(yǎng)養(yǎng)，保障障網(wǎng)絡(luò)的的正常運(yùn)運(yùn)行；建立健全全客戶的的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)營(yíng)檔案案；負(fù)責(zé)對(duì)地地市公司司的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)工工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控管理中中的其他他相關(guān)工工作。2022/12/2430集團(tuán)工程程管理部部職能說說明作為集團(tuán)團(tuán)的費(fèi)用用中心，，保證費(fèi)費(fèi)用考核核指標(biāo)以以及其它它業(yè)績(jī)指指標(biāo)的完完成；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部所所擁有的的骨干網(wǎng)網(wǎng)工程的的概預(yù)算算，并負(fù)負(fù)責(zé)初審審；組織集團(tuán)團(tuán)骨干網(wǎng)網(wǎng)的新建建、擴(kuò)建建，集團(tuán)團(tuán)骨干網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)光纜纜線路、、設(shè)備、、機(jī)房的的大修、、改造、、改遷等等的施工工規(guī)劃和和管理工工作；組織進(jìn)行行工程的的可行性性論證、、設(shè)計(jì)招招標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)匯審審、施工工招標(biāo)工工作；統(tǒng)籌管理理工程的的施工組組織、監(jiān)監(jiān)理、協(xié)協(xié)調(diào)和初初驗(yàn)工作作；負(fù)責(zé)工程程合同、、施工方方案、圖圖紙的審審查；負(fù)責(zé)工程程合同、、圖紙等等工程檔檔案的保保管。2022/12/2431集團(tuán)運(yùn)行行維護(hù)部部職能說說明作為集團(tuán)團(tuán)的費(fèi)用用中心，，保證費(fèi)費(fèi)用考核核指標(biāo)以以及其它它業(yè)績(jī)指指標(biāo)的完完成；定期檢查查各地集集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)線路設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)的運(yùn)行行狀況，，熟悉集集團(tuán)公司司網(wǎng)絡(luò)線線路的路路由、環(huán)環(huán)境及變變動(dòng)情況況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)危危及線路路設(shè)備安安全的情情況并設(shè)設(shè)法排除除，并定定期作出出書面匯匯報(bào)；建立健全全線路維維護(hù)、搶搶修檔案案；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)骨干網(wǎng)網(wǎng)線路維維護(hù)規(guī)劃劃和維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范的的制定和和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)骨干干網(wǎng)重大大事故的的搶修工工作；負(fù)責(zé)線路路維護(hù)宣宣傳工作作，做好好護(hù)線宣宣傳、對(duì)對(duì)外溝通通工作；；負(fù)責(zé)各地地市公司司機(jī)房設(shè)設(shè)備例行行巡檢工工作，并并定期做做出書面面匯報(bào)；；負(fù)責(zé)各地地市公司司管界內(nèi)內(nèi)集團(tuán)骨骨干網(wǎng)光光纜線路路故障的的排查、、搶修工工作；分管業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的工程程線路施施工；負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)搶修中中心機(jī)房房外集團(tuán)團(tuán)擁有的的儀器、、設(shè)備、、工具的的保管、、使用及及維護(hù)；；負(fù)責(zé)對(duì)地地市公司司的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)工工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理運(yùn)運(yùn)維管理理中的其其他相關(guān)關(guān)工作。。2022/12/2432集團(tuán)技術(shù)術(shù)管理部部職能說說明作為集團(tuán)團(tuán)的費(fèi)用用中心，，保證費(fèi)費(fèi)用考核核指標(biāo)以以及其它它業(yè)績(jī)指指標(biāo)的完完成；依據(jù)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有有關(guān)技術(shù)術(shù)政策，，擬定企企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，并負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司的技技術(shù)管理理工作，，監(jiān)督檢檢查技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的落實(shí)情情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)的規(guī)規(guī)劃、優(yōu)優(yōu)化與推推行，跟跟蹤世界界先進(jìn)技技術(shù)，把把握網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)展方方向；集團(tuán)骨干干網(wǎng)規(guī)劃劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)投資項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)工作作進(jìn)行可可行性研研究，技技術(shù)方案案擬定以以及集團(tuán)團(tuán)總部擁?yè)碛芯W(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程建建設(shè)的內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收組織工工作；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)公司司的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作，重重要方案案的審核核制定工工作；負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)交流，，協(xié)助人人力資源源部進(jìn)行行專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作；；負(fù)責(zé)對(duì)地地市公司司的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)工工作以及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的落落實(shí)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理技技術(shù)規(guī)劃劃中涉及及到的其其他相關(guān)關(guān)工作。。2022/12/2433集團(tuán)財(cái)務(wù)一部部職能說明制定并執(zhí)行集集團(tuán)的財(cái)務(wù)管管理制度、會(huì)會(huì)計(jì)核算與審審計(jì)制度；參與投資的論論證，并從財(cái)財(cái)務(wù)角度提出出合理化建議議；籌集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)所需資金，，保證經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的資金供供給；管理、控制集集團(tuán)層面各部部門費(fèi)用預(yù)算算、決算；負(fù)責(zé)制定年度度籌資計(jì)劃以以及相關(guān)各部部門、地市公公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃中的財(cái)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)標(biāo)的分解、監(jiān)監(jiān)控與分析；；負(fù)責(zé)收款、付付款、記賬工工作，辦理會(huì)會(huì)計(jì)核算，按按時(shí)結(jié)算賬目目；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯匯編與上報(bào)，，并定期進(jìn)行行財(cái)務(wù)分析；；參與相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同同的簽訂并負(fù)負(fù)責(zé)商務(wù)審核核；負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部部門外派財(cái)務(wù)務(wù)人員的初選選、培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)管理以及及考核工作；；負(fù)責(zé)對(duì)稅務(wù)、、金融等部門門有關(guān)事務(wù)的的處理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理理財(cái)務(wù)管理中中涉及到的其其他相關(guān)工作作。2022/12/2434集團(tuán)財(cái)務(wù)二部部職能說明負(fù)責(zé)原網(wǎng)絡(luò)公公司所屬資產(chǎn)產(chǎn)和人員的收收款、付款、、記賬工作，，辦理會(huì)計(jì)核核算，按時(shí)結(jié)結(jié)算賬目；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯匯編與上報(bào)，，并定期進(jìn)行行財(cái)務(wù)分析；；負(fù)責(zé)原網(wǎng)絡(luò)公公司對(duì)稅務(wù)、、金融等部門門有關(guān)事務(wù)的的處理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理理網(wǎng)絡(luò)公司帳帳務(wù)處理中涉涉及到的其他他相關(guān)工作。。2022/12/2435集團(tuán)審計(jì)部職職能說明負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家家有關(guān)審計(jì)法法規(guī)，制定內(nèi)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章章制度；負(fù)責(zé)對(duì)山西廣廣電各下屬公公司開展內(nèi)部部審計(jì)工作，，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)下下列事項(xiàng)進(jìn)行行審計(jì)監(jiān)督：：-內(nèi)部控制制制度的健全全、適用和有有效性；-遵守國(guó)家家財(cái)經(jīng)政策、、法規(guī)情況；；-貫徹執(zhí)行行公司經(jīng)營(yíng)決決策和規(guī)章制制度情況；-各種會(huì)計(jì)計(jì)資料和經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息的真實(shí)實(shí)性、正確性性、完整性；；-資金運(yùn)作作的安全性、、完整性；-財(cái)務(wù)收支支及與財(cái)務(wù)收收支有關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果的真真實(shí)性、合法法性、有效性性；組織完成對(duì)相相關(guān)投資項(xiàng)目目的定期和不不定期審計(jì)，，并出具審計(jì)計(jì)報(bào)告；組織完成對(duì)相相關(guān)部門員工工和外派員工工的在職、離離職審計(jì)；配合專業(yè)審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)完成相相關(guān)部門的審審計(jì)工作；歸集和研究有有關(guān)政策、法法規(guī)，匯編審審計(jì)資料，定定期向公司司領(lǐng)導(dǎo)反饋信信息，為公司司決策服務(wù)。。2022/12/2436集團(tuán)投資部職職能說明作為集團(tuán)的費(fèi)費(fèi)用中心，保保證費(fèi)用考核核指標(biāo)以及其其它業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)地地市網(wǎng)絡(luò)資源源的整合工作作，包括項(xiàng)目目前期的調(diào)研研、策劃、投投資分析以及及項(xiàng)目后期的的實(shí)施控制；；負(fù)責(zé)對(duì)地市網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源整合合過程中資料料的匯總、整整理，并在項(xiàng)項(xiàng)目成功后交交接給企管部部；協(xié)助企管部做做好對(duì)地市公公司的初期管管理工作；2022/12/2437集團(tuán)人力資源源部職能說明明作為集團(tuán)的費(fèi)費(fèi)用中心，保保證費(fèi)用考核核指標(biāo)以及其其它業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)的完成；制定集團(tuán)人力力資源發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年度招招聘計(jì)劃和人人事管理制度度；負(fù)責(zé)集團(tuán)的定定崗定編及員員工招聘、甄甄選和錄用工工作；負(fù)責(zé)人才儲(chǔ)備備體系及人才才梯隊(duì)建設(shè)，，對(duì)人才任用用提出建議；；負(fù)責(zé)員工的勞勞動(dòng)關(guān)系、人人事檔案、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、考勤等等人事管理工工作；完善集團(tuán)的薪薪酬、績(jī)效考考評(píng)及福利制制度；負(fù)責(zé)工資總額額的核定、申申報(bào)工作；組織實(shí)施集團(tuán)團(tuán)績(jī)效考核評(píng)評(píng)估及年度考考評(píng)工作；協(xié)助地市公司司、業(yè)務(wù)分公公司制定績(jī)效效考評(píng)方案以以及其他相關(guān)關(guān)人力資源管管理制度；制定員工培訓(xùn)訓(xùn)與職業(yè)生涯涯發(fā)展計(jì)劃，，并組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)員工醫(yī)療療保障、勞動(dòng)動(dòng)安全和勞動(dòng)動(dòng)衛(wèi)生管理；；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的職稱稱評(píng)定申報(bào)管管理和專業(yè)職職務(wù)的聘任工工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議議與勞動(dòng)糾紛紛處理工作；；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理理人力資源的的其他相關(guān)工工作。2022/12/2438集團(tuán)企業(yè)管理理部職能說明明對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策，行行業(yè)信息進(jìn)行行收集，分析析和評(píng)估，發(fā)發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展展機(jī)會(huì)與主要要風(fēng)險(xiǎn)，為集集團(tuán)高層決策策提供依據(jù)；；收集國(guó)內(nèi)外同同行業(yè)先進(jìn)企企業(yè)資料，總總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念、管理理體制、管理理方法，提高高內(nèi)部管理水水平，為集團(tuán)團(tuán)的管理創(chuàng)新新提供建設(shè)性性意見；協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織制定中中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的分解；根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，以及及集團(tuán)的工作作安排，對(duì)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀狀的指標(biāo)信息息進(jìn)行收集與與分析，并提提出相關(guān)建議議；負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)例會(huì)決議的的監(jiān)控執(zhí)行；；負(fù)責(zé)地市公司司外派人員的的日常管理和和工作考核，，通過法人治治理結(jié)構(gòu)，落落實(shí)集團(tuán)對(duì)地地市公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理理企業(yè)管理中中其他相關(guān)工工作。2022/12/2439集團(tuán)辦公室職職能說明起草集團(tuán)后勤勤事務(wù)管理相相關(guān)制度并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行行；負(fù)責(zé)集團(tuán)公文文的起草、審審核、收發(fā)、、登記、使用用、整理、保保管和銷毀工工作；負(fù)責(zé)遞送需交交領(lǐng)導(dǎo)傳閱或或批示的各類類文件、資料料、函件，負(fù)負(fù)責(zé)處理有關(guān)關(guān)信函、傳真真、電話；組織安排集集團(tuán)的有關(guān)關(guān)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議記記錄及紀(jì)要要下發(fā)；負(fù)責(zé)集團(tuán)及及領(lǐng)導(dǎo)印章章的管理工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)法法律事務(wù)管管理，及集集團(tuán)全部法法律文件的的檔案管理理；負(fù)責(zé)集團(tuán)證證照的辦理理、審驗(yàn)、、保管工作作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)對(duì)外宣傳工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)保保密工作，，并對(duì)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)人員違違反職業(yè)操操守、泄露露商業(yè)機(jī)密密的行為進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和和處理；負(fù)責(zé)地方關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)、、處理社會(huì)會(huì)公益事務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)來來信來訪的的接待處理理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)車車輛管理工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)辦辦公用品、、辦公設(shè)備備的采購(gòu)、、配置、管管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)的的安全保衛(wèi)衛(wèi)、消防工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)通通訊工具的的管理；擔(dān)負(fù)集團(tuán)總總值班室職職能并安排排值班人員員；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處處理后勤事事務(wù)的其他他相關(guān)工作作。。2022/12/2440方案二：基基于成功引引進(jìn)戰(zhàn)略投投資者、與與中國(guó)電信信合作成功功背景下的的集團(tuán)組織織機(jī)構(gòu)方案案數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)公公司戰(zhàn)略投資者者中國(guó)電信山山西分公司司企管部辦公室人力資源部部投資部工程管理部部網(wǎng)管監(jiān)控部部技術(shù)管理部部數(shù)字電視公公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)公公司太原網(wǎng)絡(luò)公公司朔州網(wǎng)絡(luò)公公司忻州網(wǎng)絡(luò)公公司呂梁網(wǎng)絡(luò)公公司晉城網(wǎng)絡(luò)公公司總經(jīng)理總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)財(cái)務(wù)部投資公司財(cái)財(cái)務(wù)部股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)集團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司總總部職能機(jī)機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司下下屬分公司司與地市公公司山西廣電虛虛擬集團(tuán)公公司運(yùn)行維護(hù)部部投資公司網(wǎng)絡(luò)公司審計(jì)部2022/12/2442方案案二二中中，，原原投投資資公公司司與與下下屬屬控控股股五五個(gè)個(gè)地地市市子子公公司司組組建建為為山山西西廣廣電電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司，，與與原原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司虛虛擬擬合合并并為為新新的的集集團(tuán)團(tuán)公公司司，，以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱集集團(tuán)團(tuán)公公司司，，集集團(tuán)團(tuán)公公司司與與中中國(guó)國(guó)電電信信、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資者者共共同同組組建建山山西西廣廣電電寬寬帶帶數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通通信信公公司司，，以以下下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司，，集集團(tuán)團(tuán)公公司司擁?yè)碛杏?1%的股股權(quán)權(quán)，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)重重點(diǎn)點(diǎn)是是IP語音音數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司根根據(jù)據(jù)公公司司章章程程設(shè)設(shè)置置；；網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公公司司與與投投資資公公司司整整合合辦辦法法，，集集團(tuán)公公司司部部門門設(shè)設(shè)置置與與職職能能說說明明，，集集團(tuán)團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理模模式式、、地地市市公公司司管管控控模模式式、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理模模式式參參見見方方案案一一。。2022/12/2443在第第二二階階段段，，集集團(tuán)團(tuán)對(duì)對(duì)省省級(jí)級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司和和大大部部分分地地市市公公司司實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控控股股，，采采用用戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理型型的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理模模式式。。山西西廣廣電電集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司寬帶帶數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)公公司司數(shù)字字電電視視公公司司太原原子子公公司司晉中中子子公公司司臨汾汾子子公公司司朔州州分分公公司司長(zhǎng)治治子子公公司司忻州州子子公公司司呂梁梁子子公公司司晉城城子子公公司司大同同子子公公司司運(yùn)城城子子公公司司陽泉泉子子公公司司省級(jí)級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司地市市業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司2022/12/2445股東東傳統(tǒng)統(tǒng)收收視視業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)在第第二二階階段段，，山山西西廣廣電電同同時(shí)時(shí)存存在在多多種種業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容，，不不同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需要要不不同同的的資資源源，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模式式是是基基于于資資源源歸歸屬屬，，根根據(jù)據(jù)““誰誰投投資資誰誰受受益益””的的原原則則來來確確定定。。A平臺(tái)臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式如如下下所所示示。。利潤(rùn)潤(rùn)分分成成股東東數(shù)字字電電視視業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)潤(rùn)分分成成業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式地市市公公司司集團(tuán)團(tuán)公公司司業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容資源源歸歸屬屬關(guān)關(guān)系系業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式地市市公公司司集團(tuán)團(tuán)公公司司業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容資源源歸歸屬屬關(guān)關(guān)系系股東東股東東骨干干網(wǎng)網(wǎng)、、節(jié)節(jié)目目源源數(shù)字字電電視視業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收入入分分成成業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式地市市公公司司數(shù)字字業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)公公司司業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容資源源歸歸屬屬關(guān)關(guān)系系分配配網(wǎng)網(wǎng)、、接接入入網(wǎng)網(wǎng)2022/12/2446在第二階階段，B平臺(tái)包括括集團(tuán)用用戶帶寬寬出租、、集團(tuán)用用戶寬帶帶接入、、電子政政務(wù)等寬寬帶數(shù)據(jù)據(jù)公司自自營(yíng)性業(yè)業(yè)務(wù)，也也包括很很多需要要寬帶數(shù)數(shù)據(jù)公司司和地市市公司合合作的業(yè)業(yè)務(wù)，所所以各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的經(jīng)營(yíng)模模式要根根據(jù)實(shí)際際實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)確定相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式骨干網(wǎng)區(qū)內(nèi)帶寬寬出租業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式地市公司司寬帶數(shù)據(jù)據(jù)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容容資源歸屬屬關(guān)系分配網(wǎng)骨干網(wǎng)、、出口個(gè)人寬帶帶接入分配網(wǎng)、、接入網(wǎng)網(wǎng)骨干網(wǎng)、、ISP執(zhí)照IP電話分配網(wǎng)、、接入網(wǎng)網(wǎng)收入分成成收入分成成線路租用用收入分成成2022/12/2447在第二階階段，與與戰(zhàn)略管管理型的的經(jīng)營(yíng)管管理模式式相適應(yīng)應(yīng)，集團(tuán)團(tuán)組織機(jī)機(jī)構(gòu)要逐逐步強(qiáng)化化各部門門職能，，逐步加加大控制制力度，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“中間間型”向向“集權(quán)權(quán)型”的的過渡董事會(huì)行政副總總?cè)肆Y源源部行政管理理部信息管理理部財(cái)務(wù)副總總財(cái)務(wù)部資金部審計(jì)部運(yùn)維副總總網(wǎng)管監(jiān)控控部運(yùn)行維護(hù)護(hù)部采購(gòu)部企管副總總企管部經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)股東大會(huì)會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)集團(tuán)投資資/企管管部合并并為統(tǒng)一一窗口實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)地地市公司司和控股股公司管管理和控控制增設(shè)資金金部以增增強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)對(duì)資金金的管理理和控制制技術(shù)副總總工程管理理部技術(shù)管理理部業(yè)務(wù)擴(kuò)大大、人員員增強(qiáng)后后，工程程技術(shù)與與運(yùn)維系系統(tǒng)分開開2022/12/2448在第二階階段，集集團(tuán)以企企管部為為統(tǒng)一窗窗口實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)下屬屬公司管管理控制制，其管管理控制制要點(diǎn)分分為人力力資源（（外派人人員）管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理和業(yè)務(wù)務(wù)管理方面集團(tuán)對(duì)下下屬公司司管理要要點(diǎn)人力資源源管理選派和任任免外派派人員對(duì)外派派人員員進(jìn)行行考核核對(duì)外派派人員員進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)財(cái)務(wù)管管理制定和和監(jiān)控控年度度財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)審審計(jì)業(yè)務(wù)管管理制定和和監(jiān)控控年度度業(yè)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)提供業(yè)業(yè)務(wù)支支持2022/12/2449在第三三階段段，集集團(tuán)對(duì)對(duì)省級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)公司司控股股，采采用戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理型型的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理模模式；；對(duì)地地市公公司實(shí)實(shí)現(xiàn)分分公司司改造造，可可以采采用業(yè)業(yè)務(wù)管管理型型的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理模模式。。山西廣廣電集團(tuán)有有限公公司寬帶數(shù)數(shù)據(jù)公公司數(shù)字電電視公公司太原分分公司司晉中分分公司司臨汾分分公司司朔州分分公司司長(zhǎng)治分分公司司忻州分分公司司呂梁分分公司司晉城分分公司司大同分分公司司運(yùn)城分分公司司陽泉分分公司司省級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)公公司地市業(yè)業(yè)務(wù)公公司2022/12/2451在第三三階段段，A平臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)的的利益益分配配主體體變成成由集集團(tuán)公公司和和數(shù)字字電視視公司司之間間，其其中傳傳統(tǒng)收收視業(yè)業(yè)務(wù)成成為集集團(tuán)公公司獨(dú)獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的業(yè)務(wù)務(wù)，數(shù)數(shù)字電電視的的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式式如下下所示示。骨干網(wǎng)網(wǎng)、節(jié)節(jié)目元元數(shù)字電電視業(yè)業(yè)務(wù)收入分分成業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模模式集團(tuán)公公司數(shù)字業(yè)業(yè)務(wù)公公司業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容資源歸歸屬關(guān)關(guān)系分配網(wǎng)網(wǎng)、接接入網(wǎng)網(wǎng)2022/12/2452在第三階段段，B平臺(tái)的利益益分配主體體變成寬帶帶數(shù)據(jù)公司司和集團(tuán)公公司之間，，經(jīng)營(yíng)模式式也是根據(jù)據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容的具具體特征來來確定骨干網(wǎng)區(qū)內(nèi)帶寬出出租業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模模式集團(tuán)公司