某公司戰(zhàn)略實(shí)施教材

第四篇戰(zhàn)略實(shí)施第八章開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第十章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略第十一章戰(zhàn)略控制第十二章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第八章開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：了解職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系；掌握市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略；掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本活動(dòng)；掌握生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的基本活動(dòng)；掌握研究發(fā)展戰(zhàn)略選擇；掌握人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程；了解公司層資源配置與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系；了解經(jīng)營(yíng)層資源配置與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系；了解職能戰(zhàn)略的整合特點(diǎn)。第一節(jié)職能戰(zhàn)略概述職能戰(zhàn)略（functionalstrategy）是公司內(nèi)每個(gè)職能領(lǐng)域?yàn)閷?shí)施大戰(zhàn)略（grandstrategy）必須開(kāi)展的短期活動(dòng)。公司的主要職能領(lǐng)域，包括營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)、研發(fā)和人力資源管理等，必須開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略必須與公司的長(zhǎng)期具體目標(biāo)和大戰(zhàn)略開(kāi)展日常工作，從而促進(jìn)大戰(zhàn)略的實(shí)施。圖8-1通用電影公司的職能戰(zhàn)略第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略市場(chǎng)細(xì)分化為了確定企業(yè)的顧客或目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)將整個(gè)市場(chǎng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成幾個(gè)特性相類(lèi)似的分市場(chǎng)，這就是市場(chǎng)細(xì)分化。對(duì)于生產(chǎn)消費(fèi)品的經(jīng)營(yíng)單位，一般采用地理、人口特征、消費(fèi)者行為等因素作為市場(chǎng)細(xì)分化的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品或服務(wù)顧客現(xiàn)有的新的現(xiàn)有的市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多樣化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合決定所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的準(zhǔn)確類(lèi)型（產(chǎn)品策略）；決定如何將產(chǎn)品或服務(wù)的信息與顧客溝通（促銷(xiāo)策略）；選擇將產(chǎn)品或服務(wù)分配給顧客的方法（銷(xiāo)售渠道策略）；制定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格（價(jià)格策略）。產(chǎn)品渠道促銷(xiāo)價(jià)格質(zhì)量特點(diǎn)型號(hào)選擇式樣商標(biāo)名稱(chēng)包裝尺寸服務(wù)保修退貨渠道類(lèi)型覆蓋范圍地點(diǎn)庫(kù)存水平運(yùn)輸廣告人員推銷(xiāo)營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系價(jià)格單折扣津貼付款期限貸款條款表8－2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合要素包含的變量第三節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資金的籌集短期資金（本）的籌集商業(yè)信用銀行信用應(yīng)付費(fèi)用長(zhǎng)期資金（本）的籌集股票長(zhǎng)期債券長(zhǎng)期借款融資租賃留存收益現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算。。企業(yè)在整整個(gè)預(yù)算期期內(nèi)估計(jì)的的現(xiàn)金收入入和估計(jì)的的現(xiàn)金支出出，它也表表明預(yù)算期期產(chǎn)生的（（一般是按按月）現(xiàn)金金收支的結(jié)結(jié)果情況?！，F(xiàn)金收入。。企業(yè)現(xiàn)金金收入的主主要來(lái)源是是銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)產(chǎn)品或服服務(wù)所得到到銷(xiāo)售收入入。現(xiàn)金支出。。企業(yè)每月月的現(xiàn)金支支出通常包包括原料采采購(gòu)支出、、直接人工工的現(xiàn)金付付款、直接接管理費(fèi)用用；此外，，還包括一一般行政管管理費(fèi)用、、利息支出出、稅捐、、現(xiàn)金紅利利、購(gòu)進(jìn)設(shè)設(shè)備等。所所有這些花花費(fèi)構(gòu)成了了企業(yè)每月月的現(xiàn)金支支出。資本預(yù)算資本預(yù)算－－－決定在在資本資產(chǎn)產(chǎn)方面投多多少資金，，以及購(gòu)置置什么樣資資產(chǎn)的問(wèn)題題，即資本本預(yù)算過(guò)程程集中在固固定資產(chǎn)投投資的財(cái)務(wù)務(wù)和經(jīng)濟(jì)方方面，尋求求投資機(jī)會(huì)會(huì)，評(píng)價(jià)和和實(shí)施選定定的投資項(xiàng)項(xiàng)目。第四節(jié)生生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)營(yíng)）戰(zhàn)略作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理涉及及對(duì)生產(chǎn)企企業(yè)產(chǎn)品或或服務(wù)的系系統(tǒng)進(jìn)行選選擇、設(shè)計(jì)計(jì)和改造等等問(wèn)題，而而這個(gè)作業(yè)業(yè)系統(tǒng)包括括將各類(lèi)投投入轉(zhuǎn)化為為產(chǎn)品或服服務(wù)所需要要的過(guò)程及及活動(dòng)。圖圖8-5顯顯示了一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)化的作作業(yè)系統(tǒng)。。信息原料產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)廠房、設(shè)施施、設(shè)備勞動(dòng)力投入轉(zhuǎn)換過(guò)程產(chǎn)出作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)圖8-5作作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)或作業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與公公司戰(zhàn)略和和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的關(guān)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程選選擇廠址選擇工廠布置工作設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃和和控制生產(chǎn)計(jì)劃和和作業(yè)計(jì)劃劃庫(kù)存控制準(zhǔn)時(shí)（Just-in-Time）庫(kù)庫(kù)存經(jīng)濟(jì)訂貨批批量質(zhì)量控制費(fèi)用Q0質(zhì)量水平售價(jià)線成本線收益線圖8-8質(zhì)質(zhì)量水平平與價(jià)格、、成本、收收益之間的的關(guān)系第五節(jié)研研究發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略技術(shù)非連續(xù)續(xù)性，見(jiàn)下下頁(yè)圖。產(chǎn)品效益成熟技術(shù)新技術(shù)研究努力或或費(fèi)用研究發(fā)展的的類(lèi)型基礎(chǔ)研究這類(lèi)研究的的目的在于于發(fā)現(xiàn)新知知識(shí)、探求求新事物、、探索自然然現(xiàn)象的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系及及其發(fā)展變變化的規(guī)律律，為開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)、、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品等提供供么理論基基礎(chǔ)。應(yīng)用研究應(yīng)用研究的的目的在于于科學(xué)知識(shí)識(shí)與科學(xué)理理論的應(yīng)用用。也就是是探索基礎(chǔ)礎(chǔ)研究中所所取得的科科學(xué)發(fā)展或或科學(xué)理論論的研究成成果，應(yīng)用用到生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐中去的的可能性。。開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)研究是是運(yùn)用基礎(chǔ)礎(chǔ)研究和應(yīng)應(yīng)用研究的的知識(shí)和成成果，對(duì)開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品、新生產(chǎn)產(chǎn)工藝及制制造技術(shù)等等所進(jìn)行的的研究工作作。研究發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的選擇擇革新型戰(zhàn)略略這種戰(zhàn)略主主要是開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品、、新服務(wù)或或新的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，通通過(guò)技術(shù)的的革新和首首創(chuàng)求得市市場(chǎng)占有率率上的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位。保護(hù)型戰(zhàn)略略這種戰(zhàn)略的的主要內(nèi)容容是改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和和生產(chǎn)技術(shù)術(shù)，重點(diǎn)是是維持企業(yè)業(yè)目前的技技術(shù)地位和和現(xiàn)狀。追趕型戰(zhàn)略略這一戰(zhàn)略與與保護(hù)型戰(zhàn)戰(zhàn)略密切相相關(guān)。采取取這一戰(zhàn)略略的企業(yè)緊緊緊追隨在在革新型企企業(yè)后面采采用新技術(shù)術(shù)?；旌闲詰?zhàn)略略即企業(yè)混合合應(yīng)用上述述的三種研研究發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。第六節(jié)人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源規(guī)規(guī)劃對(duì)未來(lái)的人人員需要做做出計(jì)劃對(duì)未來(lái)員工工的平衡做做出計(jì)劃對(duì)招聘、挑挑選或解聘聘做出計(jì)劃劃對(duì)人員發(fā)展展做出計(jì)劃劃招聘招聘的目的的獲得足夠數(shù)數(shù)量的應(yīng)聘聘者，以便便企業(yè)從中中挑選它所所需要的合合格人員。。工作作說(shuō)說(shuō)明明和和職職位位說(shuō)說(shuō)明明招聘聘人人員員之之前前，，招招聘聘者者必必須須對(duì)對(duì)新新雇雇員員的的活活動(dòng)動(dòng)內(nèi)內(nèi)容容及及其其責(zé)責(zé)任任做做到到心心中中有有數(shù)數(shù)。。應(yīng)聘聘者者來(lái)來(lái)源源企業(yè)業(yè)外外部部招招聘聘企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘挑選選填寫(xiě)寫(xiě)工工作作申申請(qǐng)請(qǐng)表表。。初選選面面試試。。測(cè)試試。。背景景情情況況調(diào)調(diào)查查。。更深深一一步步的的選選擇擇面面試試。。身體體檢檢查查。。聘用用、、填填補(bǔ)補(bǔ)工工作作空空位位。。團(tuán)體體化化、、培培訓(xùn)訓(xùn)和和成成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)團(tuán)體體化化，，又又稱(chēng)稱(chēng)導(dǎo)導(dǎo)向向教教育育。。培訓(xùn)訓(xùn)。。新新雇雇員員需需要要學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)新新的的技技能能，，因因此此必必須須進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)，，以以維維持持和和改改善善工工作作績(jī)績(jī)效效。。成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。對(duì)對(duì)雇雇員員和和下下屬屬人人員員工工作作完完成成的的情情況況如如何何，，必必須須進(jìn)進(jìn)行行成成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。人力力資資源源管管理理過(guò)過(guò)程程人力力資資源源管管理理過(guò)過(guò)程程功功效效評(píng)評(píng)估估：：4Cs模模型型全心心全全意意（（Commitment））能力力（（Competence））一致致性性（（Congruence））成本本效效用用（（Cost-effectiveness））第七七節(jié)節(jié)不不同同層層次次的的資資源源配配置置公司司層層的的資資源源規(guī)規(guī)劃劃公司司層層的的資資源源配配置置主主要要是是在在公公司司的的不不同同部部門(mén)門(mén)之之間間進(jìn)進(jìn)行行資資源源的的分分配配，，這這些些組組成成部部分分可可能能是是企企業(yè)業(yè)的的職職能能，，如如營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)等等；；可可能能是是業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)分分部部或或地地區(qū)區(qū)性性分分部部（（如如在在跨跨國(guó)國(guó)公公司司內(nèi)內(nèi)））。。應(yīng)應(yīng)該該在在理理解解這這些些獨(dú)獨(dú)立立的的部部分分是是怎怎樣樣支支持持整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的情情況況下下去去理理解解這這個(gè)個(gè)資資源源分分配配過(guò)過(guò)程程。。公司司層層資資源源分分配配的的方方式式：：下下頁(yè)頁(yè)圖圖9-1列列出出了了公公司司層層的的資資源源分分配配方方式式。。對(duì)變革的感覺(jué)上的需要集中指導(dǎo)的程度低高高低圖9-1在公司層的資源分配公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)自由討價(jià)還價(jià)指定優(yōu)先級(jí)公式化公司司層層的的資資源源分分配配過(guò)過(guò)程程中中的的幾幾種種情情況況無(wú)資資源源變變化化資源源增增長(zhǎng)長(zhǎng)過(guò)過(guò)程程中中的的分分配配在資資源源處處于于靜靜態(tài)態(tài)或或下下降降的的形形勢(shì)勢(shì)下下分分配配資資源源共享享資資源源的的分分配配經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層的的資資源源規(guī)規(guī)劃劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層資資源源計(jì)計(jì)劃劃與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的匹匹配配資源源確確認(rèn)認(rèn)與現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源的的一一致致性性資源源之之間間的的一一致致性性?詳細(xì)的資源要求?資源構(gòu)成

資源確認(rèn)?新資源?變動(dòng)原有資源?重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性?一致性?聯(lián)系資源間的一致性圖9-2經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略的匹配表8-4戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變化化對(duì)對(duì)資資源源的的影影響響支持活動(dòng)與供應(yīng)鏈的聯(lián)系主要活動(dòng)與運(yùn)輸鏈的聯(lián)系內(nèi)部后勤經(jīng)營(yíng)外部后勤營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售服務(wù)采購(gòu)資源支持：成本質(zhì)量所在地運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)資金機(jī)器可支配資源運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品/服務(wù)專(zhuān)利/特權(quán)商標(biāo)權(quán)保證制度信貸便利渠道選擇：類(lèi)型成本地址業(yè)績(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)資源（包括籌資）專(zhuān)門(mén)知識(shí)設(shè)計(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓工藝開(kāi)發(fā)船運(yùn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系信息系統(tǒng)錯(cuò)誤診斷運(yùn)輸系統(tǒng)展覽，EPOS人力資源管理培訓(xùn)TQM聘新員工股東/債權(quán)人關(guān)系形象團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)工作滿意程度分包商培訓(xùn)子公司代理機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售人員商譽(yù)售后服務(wù)員工聲望維修員工特權(quán)生產(chǎn)培訓(xùn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商資格審查準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制質(zhì)量控制購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)車(chē)船調(diào)度材料安排生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制現(xiàn)金管理存貨控制安排布局送貨安排（運(yùn)輸調(diào)度）訂單處理債務(wù)控制顧客服務(wù)系統(tǒng)EPOS市場(chǎng)研究表8-5支支持持不不同同戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的主主要要技技能能和和資資源源第八八節(jié)節(jié)職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的整整合合好的的職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的特特點(diǎn)點(diǎn)每個(gè)個(gè)職職能能內(nèi)內(nèi)制制定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略之之間間應(yīng)應(yīng)該該具具有有協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性在一一個(gè)個(gè)職職能能領(lǐng)領(lǐng)域域內(nèi)內(nèi)做做出出的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要和和其其他他職職能能領(lǐng)領(lǐng)域域制制定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相一一致致職能能部部門(mén)門(mén)制制定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要和和事事業(yè)業(yè)部部戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相一一致致第八八章章小小結(jié)結(jié)職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是公公司司內(nèi)內(nèi)每每個(gè)個(gè)職職能能領(lǐng)領(lǐng)域域?yàn)闉閷?shí)實(shí)施施大大戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（grandstrategy））必必須須開(kāi)開(kāi)展展的的短短期期活活動(dòng)動(dòng)。。職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略必必須須與與公公司司的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期具具體體目目標(biāo)標(biāo)和和大大戰(zhàn)戰(zhàn)略略開(kāi)開(kāi)展展日日常常工工作作，，從從而而促促進(jìn)進(jìn)大大戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施。。從從某某種種意意義義上上說(shuō)說(shuō)，，職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略將將思思想想（（大大戰(zhàn)戰(zhàn)略略））轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)年年度度具具體體目目標(biāo)標(biāo)所所需需的的行行動(dòng)動(dòng)。。就就公公司司的的每每個(gè)個(gè)重重要要單單位位而而言言，，職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略通通過(guò)過(guò)確確定定和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各項(xiàng)項(xiàng)行行動(dòng)動(dòng)來(lái)來(lái)支支持持大大戰(zhàn)戰(zhàn)略略并并促促進(jìn)進(jìn)年年度度具具體體目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：使使企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有有的的或或潛潛在在的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)與與顧顧客客的的需需求求相相適適應(yīng)應(yīng)和和匹匹配配；；將將產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)存存在在的的信信息息傳傳遞遞給給顧顧客客；；在在適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r(shí)時(shí)間間和和地地點(diǎn)點(diǎn)具具備備產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)，，以以利利交交換換；；以以及及為為產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)確確定定價(jià)價(jià)格格。。財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理活活動(dòng)動(dòng)可可歸歸結(jié)結(jié)為為5個(gè)個(gè)方方面面，，即即確確定定從從事事經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)所所需需資資金金的的數(shù)數(shù)量量及及特特征征；；以以最最有有效效率率的的方方式式分分配配資資源源；；在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單單位位的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況方方面面，，同同債債權(quán)權(quán)人人和和股股東東打打交交道道；；保保存存記記錄錄；；在在決決定定各各種種戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方案案的的可可行行性性方方面面，，為為高高層層管管理理人人員員提提供供財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。生產(chǎn)產(chǎn)或或作作業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理涉涉及及對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)的的系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行選選擇擇、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和改改造造等等問(wèn)問(wèn)題題，，而而這這個(gè)個(gè)作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)包包括括將將各各類(lèi)類(lèi)投投入入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)所所需需要要的的過(guò)過(guò)程程及及活活動(dòng)動(dòng)。。人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理過(guò)過(guò)程程包包括括人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃、、招招聘聘、、挑挑選選、、團(tuán)團(tuán)體體化化、、培培訓(xùn)訓(xùn)及及發(fā)發(fā)展展、、成成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)等等。。戰(zhàn)略略的的成成功功不不僅僅取取決決于于公公司司層層的的資資源源配配置置，，即即在在公公司司的的不不同同部部門(mén)門(mén)之之間間進(jìn)進(jìn)行行資資源源的的分分配配，，而而且且也也取取決決于于對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層資資源源分分配配的的詳詳細(xì)細(xì)考考慮慮，，企企業(yè)業(yè)的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈?zhǔn)鞘谴_確定定經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層資資源源分分配配的的一一個(gè)個(gè)框框架架，，通通過(guò)過(guò)價(jià)價(jià)值值鏈鏈調(diào)調(diào)配配和和管管理理資資源源的的方方法法，，因因公公司司所所追追求求的的一一般般競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的