某地產(chǎn)成本管理學習心得

26-12月-221目錄

PART1

萬科集團的幾個成本管理觀點簡介

PART2XX地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理、采購管理現(xiàn)狀對比簡析

PART3

與重慶萬科成本管理交流心得匯報26-12月-222第一部分

萬科集團的幾個成本管理觀點簡介26-12月-223一成本管理的總目標創(chuàng)立成本優(yōu)勢

——規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢

——創(chuàng)新技術優(yōu)勢

——成本管理優(yōu)勢意義：★從企業(yè)的規(guī)模效益（如材料集中采購）取得成本競爭優(yōu)勢；★應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本；★建立和發(fā)揮現(xiàn)代成本管理優(yōu)勢，向管理要效益。26-12月-224二、正確認識成本管理26-12月-22526-12月-226成本管理的重心在哪里？26-12月-227找出成本管理的重心26-12月-228三、高度重視成本信息化管理26-12月-229四、幾個成本管理觀點26-12月-2210四、幾個成本管理觀點24-12月-2211四、幾幾個成成本管管理觀觀點成本管管理的的發(fā)展展方向向24-12月月-2212第二二部部分分XX地產(chǎn)產(chǎn)與與萬萬科科地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本管管理理、、采采購購管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀對對比比簡簡析析XX地產(chǎn)產(chǎn)啟示示規(guī)劃劃方方案案確確定定后后確確定定區(qū)域域?qū)弻徟蠛?，，報報一一線線公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批并并下下發(fā)發(fā)以強強大大的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫為為編編制制依依托托目標標成成本本確確定定的的同同時時確確定定各各部部門門的的責責任任成成本本綱要要階階段段確確定定成成本本目目標標（（方方案案設設計計后后））公司司開開發(fā)發(fā)綱綱要要委委員員會會審審定定有一一定定的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫積積累累尚未未形形成成系系統(tǒng)統(tǒng)的的責責任任成成本本體體系系能否否快快速速形形成成產(chǎn)產(chǎn)品品的的系系列列化化、、標標準準化化？？進進而而形形成成成成本本的的標標準準化化。。繼續(xù)續(xù)完完善善數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫；；能否否考考慮慮建建立立責責任任成成本本體體系系？？一、、關關于于目目標標成成本本24-12月月-2214附：：萬萬科科的的產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列分分布布圖圖24-12月月-2215附：：八八大大子子品品牌牌建筑形式風格景觀客戶感知設計師代表項目金域A高層新古典現(xiàn)代尊貴品質(zhì)福州金域榕郡金色B現(xiàn)代現(xiàn)代都市居家深圳金色家園金域C現(xiàn)代泰/日度假風情舍曼（景）深圳金域藍灣螞蟻工房D公寓現(xiàn)代--上海假日風景城花E多層武漢城市花園花城F深圳四季花城蘭喬G低層西班牙西班牙博西尼亞/SB深圳蘭喬圣菲紅郡H英英上海紅郡棠樾I中中深圳棠樾一期福州州金金域域榕榕郡郡上海海紅紅郡郡深圳圳金金色色家家園園深圳圳金金域域藍藍灣灣深圳圳蘭蘭喬喬圣圣菲菲螞蟻蟻工工房房（（南南昌昌四四季季花花城城））深圳圳棠棠樾樾XX地產(chǎn)產(chǎn)啟示示每月月各各一一線線公公司司提提交交excel版本本的的動動態(tài)態(tài)月月報報集團團統(tǒng)統(tǒng)一一應應用用EAS財務務成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)多多年年，，業(yè)業(yè)已已成成熟熟結(jié)合合動動態(tài)態(tài)成成本本進進行行定定期期的的責責任任成成本本評評估估每月月各各項項目目公公司司提提交交excel版本本的的動動態(tài)態(tài)月月報報正在在推推廣廣應應用用EAS財務務成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)尚未未進進行行責責任任成成本本評評估估如何何通通過過動動態(tài)態(tài)成成本本的的反反饋饋，，及及時時糾糾偏偏？？進進行行責責任任成成本本評評估估也也許許是是一一條條可可行行的的路路徑徑如何何有有效效利利用用信信息息化化工工具具，，更更好好的的為為成成本本管管理理服服務務，，而而不不流流于于形形式式？？二、、關關于于動動態(tài)態(tài)成成本本24-12月-2218附：萬科科目前EAS系系統(tǒng)的使使用情況況一24-12月-2219附：萬科科目前EAS系系統(tǒng)的使使用情況況二24-12月-2220附：萬科科目前EAS系系統(tǒng)的使使用情況況三XX地產(chǎn)啟示示集團、區(qū)區(qū)域、一一線公司司配備架架構(gòu)完善善的采購購團隊高效整合合集團內(nèi)內(nèi)的采購購需求，，以大采采購量獲獲取低價價格對供應商商有完善善的分級級管控、、評估、、反饋體體系借助于集集團統(tǒng)一一的采購購管理信信息化平平臺(PDC平臺，PartnerDevelopmentCenter)招標、采采購團隊隊與成本本管理團團隊融合合正在努力力進行采采購需求求整合，，已開展展集中采采購正在建立立對供應應商的管管理體系系尚未建立立、使用用采購管管理信息息化平臺臺隨著今后后精裝修修房的發(fā)發(fā)展趨勢勢，采購購管理的的挑戰(zhàn)將將越來越越大，建建議引起起重視。。對供應商商應進行行分級管管理，完完善評估估體系迅速整合合集團內(nèi)內(nèi)的采購需求求，以規(guī)規(guī)模獲取取更好效效益三、關于于采購管管理24-12月-2222附：物物品采采購清清單示示例——強大的的材料料部品品庫為為產(chǎn)品品設計計提供供堅實實基礎礎24-12月-2223附：細細致的的產(chǎn)品品服務務分類類表——羅馬城城不是是一天天就建建成的的24-12月-2224第三部部分重重慶慶萬科科交流流簡介介24-12月-2225一、、重慶慶萬科科簡介介二、交交流流心得得介紹紹1、前期成本本管理2、動態(tài)成本本管理3、成本管理理權限（城城市公司））4、采購管理理5、主要的戰(zhàn)戰(zhàn)略供應商商合作伙伴伴截至2010年4月，萬科在在重慶開發(fā)發(fā)項目6個，其中，在在售項目2個，在建項目目3個，另有1個項目處于項項目前期。。在售：萬科渝園朗潤園在建未售：緹香郡項目河運校項目I地塊項目前期：佰富高爾夫項目24-12月-2227據(jù)了解，重重慶萬科是是一個年輕輕的公司，，隸屬于目目前萬科的成都都區(qū)域；萬科2008年進入入重慶，在在重慶也就就3年的時時間；重慶萬科員員工平均年年齡只有29歲在冊員工137人人。萬科渝園圖圖片賞析萬科渝園圖圖片賞析重慶萬科組組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室13人財務管理部6人成本管理部8人客戶體驗中心12人設計管理部13人工程與采購管理部24人營銷策劃部19人項目發(fā)展部5人寶圣項目部15人緹香郡項目部7人I地塊項目部11人河運校項目部8人副總經(jīng)理1人總助1人工程品質(zhì)組6人采購組4人精裝修組5人景觀組7人重慶萬科組組織架構(gòu)補補充說明1、設8個職能部門門，目前另另有四個項項目經(jīng)理部部；2、工程與采采購管理目目前有23人，其中采采購（招標標）管理為為其中一個個小組，目目前有4人，據(jù)了解解，該部門門還承擔著著除了建筑筑設計管理理以外的設設計管理工工作（如景景觀設計、、精裝修設設計）、材材料采購工工作；24-12月-2232二、交流流心得介紹紹24-12月-22331、前期成本本管理1.1前期的成本本管理高度度強調(diào)專業(yè)業(yè)互動；1.2在前期的設設計階段，，各專業(yè)（（設計、營營銷、成本本、采購））會對部品品的設計標標準、選材材、檔次等等進行多輪輪溝通；1.3據(jù)了解，在在施工圖完完成的同時時，除了一一些需要二二次深化設設計專項工工作（比如如鋼結(jié)構(gòu)））等，其他他主要部品品的選型可可以確定，，這樣，采采購管理可可以迅速跟跟上，提高高效率，有有效縮短開開發(fā)周期。。1.4在施工圖出出來時，已已經(jīng)可以做做到提供排排磚圖。24-12月月-2234一點點心心得得：：1.萬科科的的設設計計方方案案、、圖圖紙紙在在正正式式完完成成之之前前有有一一個個與與集集團團的的技技術術、、經(jīng)經(jīng)濟濟標標準準相相對對比比的的過過程程，，稱之之為為“對對標標””，對對標標不不通通過過的的，，很很大大的的可可能能就就是是重重來來，，因因此此，，一一般般設設計計管管理理人人員員都都會會時時刻刻保保持持““控控制制成成本本””之之心心，，否否則則很很有有可可能能被被推推倒倒過過來來。。2.制度度固固然然重重要要，，從從某某個個角角度度而而言言更更重重要要的的也也許許是是執(zhí)執(zhí)行行力力。。24-12月月-22352、動態(tài)成本管管理2.1各城市公司按按照集團的動動態(tài)月報格式式提交電子版版的成本動態(tài)態(tài)月報，格式式比較復雜。2.2成本專業(yè)同時時在使用金蝶蝶的EAS集成財務成本本管理系統(tǒng)，，從重慶萬科科的使用效果果來看，應用用的相當不錯錯，設計變更更、簽證等做做到了一單一一錄。2.3各項目的動態(tài)態(tài)成本在金蝶蝶的EAS管理系統(tǒng)中及及時更新，集集團總部監(jiān)控控可以足不出出戶。一點心得：迅速有效的推推廣應用管理理軟件，是高高效延展總部部管理半徑的的利器。24-12月月-22363、成本管理權限限（城市公司司）根據(jù)交流了解解到，重慶萬萬科的成本管管理權限本身身在修訂中，，主要情況如如下：3.1設計變更：<3萬元項項目經(jīng)經(jīng)理審批3—5萬元成成本部部經(jīng)理、設計計部經(jīng)理審批批5——10萬元主主管管副總總審批批>10萬元總總經(jīng)理理審批批24-12月-22373.2簽證（（工程程指令令）：：<3萬元項項目經(jīng)經(jīng)理審審批3——5萬元成成本部部經(jīng)理理、設設計部部經(jīng)理理審批批5——10萬元主主管管副總總審批批>10萬元一一般不不予簽簽發(fā)，，大于于10萬需要要簽訂訂補充充協(xié)議議3.3工程招招標：：除壟斷斷行業(yè)業(yè)外，，30萬元以以上需需要招招標。。24-12月-22384、采購管理理4.1經(jīng)過了解解，萬科科目前的的采購管管理系統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)發(fā)發(fā)展得相相當成熟熟，集團團采用了了統(tǒng)一的的網(wǎng)上招招投投標平平臺（PDC)。4.2個人認為為該平臺臺解決了了很多采采購管理理方面的的難題，，如：1）總部與與區(qū)域、、城市公公司的分分權、集集權問題題；2）采購的的規(guī)模效效益與采采購的效效率問題題；3）公平、、有效的的監(jiān)督問問題；4）采購量量的增加加與人力力資源匱匱乏的制制約問題題。4.3集團戰(zhàn)略略采購的的范圍：：主要包括括電梯、、涂料、、面磚、、管材、、屋面瓦瓦、以及及幾乎所所有的精精裝修部部品等（（約有數(shù)數(shù)十種））24-12月-22394.4城市公司司層面（（以重慶慶萬科為為例）的的戰(zhàn)略采采購：包括總包包單位、、消防、、門窗、、監(jiān)理單單位等4.5城市公司司層面（（以重慶慶萬科為為例）的的集中采采購：比較靈活活，需結(jié)結(jié)合項目目具體情情況，包包括保溫溫砂漿、、電線電電纜等。。一點心得得：對于跨地地域多項項目運作作的地產(chǎn)產(chǎn)公司，，建立并并推廣統(tǒng)統(tǒng)一的采采購平臺臺（集成成系統(tǒng)）），對全全面提升升公司運運營能力力很關鍵鍵。集團戰(zhàn)略略采購可可以獲取取的低成成本是一一般的小小公司不不敢想象象的，很很多全國國性的大大批發(fā)商商拿不到到的建材材價格，，萬科可可以輕松松獲取，，而且品品質(zhì)有保保障。24-12月-22405、萬科主要要的戰(zhàn)略略供應商商合作伙伙伴外墻涂料料：多多樂樂士開關插座座：西西蒙蒙燈具具：雷雷士士瓷磚磚：馬馬可波羅羅地板板：圣圣象象龍頭頭：摩摩恩恩潔具具：科科勒、、TOTO廚具具：方方太電梯梯：日日立立全國地產(chǎn)產(chǎn)精英之之家更多的免免費資料料下載請請到本群群共享搜搜索。本群宗旨旨：分享享交流行行業(yè)信息息。促進進項目合合作，解解答同行行難題。。群號（（216138731）本群只允允許開發(fā)發(fā)公司中中高管及及人力行行政部門門同行加加入。申申請請注注明公司司，名字字，職位位，座機機，未寫寫明以上上幾項將將會被拒拒絕。本群目前前有全國國開發(fā)公公司中高高管總計計210人。包括括龍湖，，萬科，，恒大，，碧桂園園，雅居居樂，萬萬達，華華僑城，，招商等等百強企企業(yè)419、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:24:5323:24:5323:2412/24/202211:24:53PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:24:5323:24Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:24:5323:24:5323:24Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:24:5323:24:53December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月202211:24:53下下午午23:24:5312月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:24下下午12月月-2223:24December24,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2423:24:5323:24:5324December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:24:53下下午11:24下午23:24:5312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:24:5423:24:5423:2412/24/202211:24:54PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:24:5423:24Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:24:5423:24:5423:24Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:24:5423:24:54December24,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月202211:24:54下下午午23:24:5412月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2211:24下下午12月月-2223:24December24,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2423:24:5423:24:5424December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:24