酒店經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告

—酒店經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，這段時(shí)間以來的工作，收獲了不少成果，想必我們需要寫好述職報(bào)告了。以下是整理的酒店經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告，歡送大家借鑒與參考!酒店經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!光陰飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)瞬間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力，組織非常嚴(yán)密、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的宏大和勝利，展望將來讓我看到的是舒客的期望和收獲!從而使我更加有信念的為之付出、為之努力!伴著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深化，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和改變，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習(xí)的一年，也是為全部員工和管理人員提供了一次展現(xiàn)自己才能的好時(shí)機(jī)。我身為其中一員，也應(yīng)主動參與其中，以使真正將自己錘煉成才，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時(shí)間不長，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時(shí)辰干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，由于這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，布置好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者，同時(shí)也是最基層的管理著。身為管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，時(shí)辰牢記自己的職責(zé)，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，一直把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀(jì)，聽從分配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟識了酒店現(xiàn)有的全部裝備，酒店每一次的修理和安裝，自己幾乎都參與了，所以對酒店的全部裝備幾乎全都明白它的位置，為酒店設(shè)備裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞才智和汗水，當(dāng)然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金嘉獎，以至到達(dá)如今的經(jīng)理崗位。本人高中文化，曾在民營企業(yè)干了X年的電氣和機(jī)械裝配修理工作，曾擔(dān)任過電工、質(zhì)檢員、裝備檢修工、鉗工、鉚工、擔(dān)任過車間主任、庫管和銷售、以及代理廠長等職務(wù)。但自己很清晰，酒店的設(shè)備裝備保養(yǎng)工作對于我說是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時(shí)分顯得緊急繁忙，但我無半點(diǎn)怨言。在排班和布置時(shí)，充足考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出布置，對工作中發(fā)覺的問題按時(shí)反映和提出自己的修理建議。如針對X樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，立刻買泵加裝，果真效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi)，到達(dá)了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成果，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn)，由于年齡和個(gè)人性格的原因，工作中過于謹(jǐn)慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了肯定的損失，不過失利是勝利之母，正以為我明白自己的缺乏之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高。本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有長處的同時(shí)對一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，吸取別人的好方法，堅(jiān)持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn)，對布置過的工作施行檢查驗(yàn)收，保持有始有終，才能是我們的裝備正正的為來賓提供優(yōu)質(zhì)的效勞。最終，祝我們在20X年取得圓滿勝利，祝我們舒客酒店的將來更加輝煌。以上報(bào)告敬請領(lǐng)導(dǎo)批判指正!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日酒店經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!20X年一季度，選購部與財(cái)務(wù)部別離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫忙下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照料生意不照料價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：一、主要工作與作法1、選購按時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店名譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部別離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料X次，共完成選購任務(wù)X余次，選購各類大小物品X余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而顯現(xiàn)的零星選購X余次。2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，完成物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對顯現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)行了按時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了按時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是餐飲部X包及X包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照料生意不照料價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度X余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、主動努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作布置，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評。想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營本錢一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也實(shí)施了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營力量，部門同客房一起查找供貨品種近X余種。二、存在的缺乏第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表如今以下幾個(gè)方面：1、在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的布置好選購方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。2、二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步提高；3、在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日酒店經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!回首過去，展望將來，身為酒店部門經(jīng)理，我在一年的工作中收獲了很多，也熟悉到了自己的缺乏，需要自己詳細(xì)總結(jié)一下。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作看法，要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。因此，今年我有方案、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)的學(xué)習(xí)教育活動，幫忙部門員工培育愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神，樹立一心一意的效勞理念。同時(shí)，部門還將組織員工主動參與酒店的培訓(xùn)，并且依據(jù)酒店的年度主題的員工培訓(xùn)方案，部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，來不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平，提高辦事效率。二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必需遵守的行為規(guī)章，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)則不成方圓”。所以，總辦要搞好的全局性工作，必需要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著裝扮要標(biāo)準(zhǔn)，努力將總辦打造成酒店的一個(gè)文明窗口。三、創(chuàng)新管理求實(shí)效今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了連續(xù)堅(jiān)持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎罰制度，施行獎罰兌現(xiàn)，以增加各部門的責(zé)任感，調(diào)發(fā)動工的主動性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺階。今年我們與新的花卉公司合作，強(qiáng)化花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的干凈美觀，并依據(jù)情況即時(shí)將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給來賓以溫馨、舒適之感。四、節(jié)能降耗創(chuàng)效益要強(qiáng)化宣揚(yáng)、教育，將“提倡節(jié)約、反對鋪張、開源節(jié)流”的觀念深化員工心中，增加員工的節(jié)約意識。同時(shí)更要強(qiáng)化這方面的管理。在水、電及空調(diào)的運(yùn)用方面，我們將依據(jù)實(shí)際情況限時(shí)開放，并強(qiáng)化催促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象，并強(qiáng)化員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并依據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進(jìn)行妥當(dāng)保管，防止變質(zhì)受損。五、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率總辦是酒店對外的接待窗口，是酒店與社會各職能部門、各單位進(jìn)行聯(lián)系、連接、協(xié)調(diào)的重要部室。今年，我們將利用已有的外交資源，連續(xù)強(qiáng)化與有關(guān)部門的聯(lián)系，為酒店的經(jīng)營進(jìn)展制造一個(gè)良好的外部進(jìn)展環(huán)境。同時(shí)，依據(jù)部門職能，我部將注意與店內(nèi)各部室的連接，協(xié)調(diào)各部室的工作，按時(shí)協(xié)調(diào)解決一些因連接不到位而耽擱的事務(wù)，并對酒店的各項(xiàng)措施確定的落實(shí)情況進(jìn)行催促，并編匯每月的工作會議紀(jì)要，使酒店各部門的工作月月有布置，日日有行動?？傊谛碌囊荒昀铮傓k全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的進(jìn)展與騰飛而努力奮斗!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日酒店經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!20X年X月X號是我進(jìn)公司的時(shí)間，在我進(jìn)公司這X年多的日子里，我看到了許多東西，也學(xué)會了許多東西。20X年董事會把我從一名一般員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理，這說明了董事會對我個(gè)人的信任與支持，本人非常感謝董事會對我的信任。去年一年在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫忙和關(guān)懷下，我漸漸順應(yīng)了新的工作崗位。一、作為公司經(jīng)理助理，我在20X年完成了以下工作1、協(xié)作公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織實(shí)施；2、制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；主動踐行總公司經(jīng)營理念，制造良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、協(xié)作總經(jīng)理處理好各部門互相之間的事務(wù)沖突和問題；5、把握好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的根底上，協(xié)作經(jīng)理對外融資將近X萬元，替公司排憂解難。6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時(shí)，主動組織協(xié)調(diào)溝通，既維護(hù)公司利益，又樹立公司良好的社會形象。7、在接管長城出租車公司的過程中，本人帶著其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請長城公司部分駕駛員進(jìn)行會談，正面宣揚(yáng)和溝通，做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中，主動向各相關(guān)職能部門進(jìn)行解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順當(dāng)過度。二、自身缺乏與今后工作準(zhǔn)備盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下我很快順應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單暴躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)缺乏，下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、腳踏實(shí)地，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的缺乏，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的進(jìn)展三、20X年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年，在這一年中本人將按時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要1.找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著手下隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，堅(jiān)持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機(jī)制，并想方設(shè)法開動腦筋，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善效勞，綻開卓有成效的經(jīng)營管理工作2、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)行多種方式，整理內(nèi)部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風(fēng)涼話，有好處就上，沒好處不管，把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作看法。重視人才，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。3、強(qiáng)化自身建設(shè)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以向董事會負(fù)責(zé)任的主動看法，矢志不渝強(qiáng)化自身素養(yǎng)建設(shè)，主動學(xué)習(xí)，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公正、公正、公平的管理氣氛。4、主動協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系協(xié)作客管處對我公司出租車車輛的增標(biāo)工作，保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。在接管出租車事業(yè)二部工作中，主動協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的進(jìn)展環(huán)境，為接管工作持續(xù)順當(dāng)進(jìn)展奠定根底。5、在20X年里本人對董事會的承諾是：1、事業(yè)部全年投訴率不超過X%；（按現(xiàn)有規(guī)模，下同），2、安全事故率不超過X%；3、營業(yè)外收入同比增長X%。本人將在其位謀其政，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，把薪資與公司的效益掛鉤，與公司的進(jìn)展共同進(jìn)退。展望將來，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作，為公司20X年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是我的述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批判指正。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日酒店經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我于20X年擔(dān)任X酒店房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，在X區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與X區(qū)同事一道，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，完成了X區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)做如下述職報(bào)告：一、一年來的工作情況（一）從實(shí)際情況動身，認(rèn)知和解決X區(qū)的各項(xiàng)工作問題。每年三月份到X月份是X區(qū)崗位人員流淌的時(shí)期，往往會存在新員工上手慢，不能獨(dú)立解決問題；而老員工工作強(qiáng)度大工作時(shí)間長，導(dǎo)致工作主動性不高的問題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在強(qiáng)化對新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位效勞流程培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化對他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間相互溝通學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快順應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時(shí)間長，休班時(shí)間少而鬧心情的現(xiàn)狀，我們盡量在恰當(dāng)?shù)那闆r下，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補(bǔ)X區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)發(fā)動工的工作主動性和工作熱忱。（二）強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在員工培訓(xùn)方面我們多重點(diǎn)培訓(xùn)員工的效勞意識和效勞技能以及崗位職責(zé)和要求。而在今年，我們主動響應(yīng)酒店提倡的建設(shè)環(huán)保型綠色酒店的方針政策，在原有的培訓(xùn)方案上制定出的綠色環(huán)保實(shí)施方法，并在新員工的培訓(xùn)課程上進(jìn)行強(qiáng)化。號召員工努力做到將客用消耗品的本錢降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成我為綠色酒店盡一份力的意識。將節(jié)能降耗的措施