如何設計工資制度與管理流程課件

薪酬體系設計技術與操作流程薪酬體系設計技術1

一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢1、人才競爭，演化成為一場無2一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則3

一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的4

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系法定福利統(tǒng)一福利專項福利基薪津貼獎金贈予股業(yè)績股期權股工資福利持股二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系法定福利統(tǒng)一福利專項福利5

三、薪酬體系設計技術內(nèi)容（之一）（之二）（之三）（之四）（之五）如何設計工資制度如何進行年度工資調整如何設計福利制度如何設計員工持股計劃如何控制人工成本三、薪酬體系設計技術內(nèi)容（之一）（之二）如何設計工資制度如6

薪酬體系設計技術（之一）如何設計工資制度

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主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結：5、工資管理的基本流程6、如何設計工資制度（1）如何設計工資體系（2）如何設計工資結構（3）如何設計工資支付小結：主要內(nèi)容1、工資概念5、工資管理的基本流程8有關工資的核心知識（1）1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析5、工資管理的基本流程小結：有關工資的核心知識1、工資概念9

一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位10

工資概念中的六大要點：工資概念六個要點多種名稱雙方約定貨幣結算工作/服務雇傭關系多種方式工資概念中的六大要點：工資概念多種名稱雙方約定貨幣結算工作11二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧能吸引12

三、工資管理的六大原則：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原則：工資管理內(nèi)外公平層次需求有限激勵13三、工資管理的六大原則絕對公平相對公平（對外）（對內(nèi)）1、內(nèi)外公平原則三、工資管理的六大原則絕對公平相對公平（對外）（對內(nèi)）1、內(nèi)14

三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到——雙方都受益——提高工資與增加生產(chǎn)同時進行三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個15

三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高——沒有效率提高的加薪必然導致成本上升工作效率3、支付效率的原則￥三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高工16

三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則業(yè)績能力加薪效率三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則業(yè)績能力加薪效率175，有限激勵原則三、工資管理的六大原則：5，有限激勵原則三、工資管理的六大原則：18

三、工資管理的六大原則——層次需求理論應用6、層次需求的原則——馬斯洛五層次需求理論三、工資管理的六大原則——層次需求理論應用6、層次需求的原19馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安全生理51234馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安20

四、影響工資的因素分析外在因素內(nèi)在因素與外在環(huán)境相關聯(lián)的因素與員工個人相關聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析外在內(nèi)在與外在環(huán)境相關聯(lián)的因素與員工21四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術訓練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術訓練水平工作的危險性工作22四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當?shù)仫L俗習慣生活費用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場23

四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動

——勞動能力差別勞動量的差別——勞動所得差別1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素“NOWORK,NOPAY”四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動1、內(nèi)在因素：與24

四、影響工資的因素分析：（2）職務的高低1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙權力⊙責任⊙影響四、影響工資的因素分析：（2）職務的高低1、內(nèi)在因素：與員25

四、影響工資的因素分析：（3）技術和訓練水平

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙補償直接成本⊙補償間接成本四、影響工資的因素分析：（3）技術和訓練水平1、內(nèi)在因素：26

四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙生產(chǎn)受季節(jié)影響⊙工作時間上差別四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與27

四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙補償體能消耗⊙作為心理安慰四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性1、內(nèi)在因素：與28

四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權利1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙節(jié)假日多少⊙社會保險、商業(yè)保險費用⊙服務費用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、療養(yǎng)、祝金）⊙辭退補償、通休金、獎金、紅利四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權利1、內(nèi)在因素：29

四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡為什么要考慮工齡因素：1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡1、內(nèi)在因素：與員30

四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素——民航——石油——鐵路——煤礦四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與31

四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：

2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：2、外在因素：32

四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負擔能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負擔能力：2、外在因素：33

四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：34

四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：35

四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與36

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（6）產(chǎn)品的需求彈性：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素37

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（7）工會的力量：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素38

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（8）風俗習慣四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素39

五、工資管理的基本流程工資制度工資水平工資調整工資評估工資策略五、工資管理的基本流程工資制度工資水平40

小結1、工資是因勞動而支付報酬；2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。4、工資管理是一個完整的流程，支付管理僅僅是一小部分。小結1、工資是因勞動而支付報酬；41工資管理流程設計（1）----如何設計工資策略

42薪酬策略設計中要解決的問題1.薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀以及人力資源管理的基本策略；2.薪酬如何成為實現(xiàn)公司目標的強有力的工具；3.薪酬如何強化員工責任、鼓勵員工多做貢獻；4.薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績效不佳者的手段；5.薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔風險、共享成功的機會。薪酬策略設計中要解決的問題1.薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)43薪酬策略設計的大趨勢薪酬策略設計的大趨勢44工資管理流程設計（2）----如何設計工資制度

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六、如何設計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付工資結構工資制度六、如何設計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付46

六、如何設計工資制度2、工資體系決定要素工資體系生活費年資能力職務業(yè)績六、如何設計工資制度2、工資體系決定要素工資體系生活費年資47

如何設計工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務型工資體系如何設計工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務型工資48

如何設計工資制度3.1、年資型特點：偏重于生活費和年資優(yōu)點：符合收入心理預期防止過度競爭缺點：脫離工資本源概念容易產(chǎn)生人浮于事如何設計工資制度3.1、年資型特點：偏重于生活費和年資49

如何設計工資制度3.2、職務型特點：偏重于執(zhí)行職務的差別優(yōu)點：實現(xiàn)同等勞動同等報酬職務差別與工資等級對應缺點：易產(chǎn)生職位封頂現(xiàn)象內(nèi)部組織變革阻力較大如何設計工資制度3.2、職務型特點：偏重于執(zhí)行職務的差別50

如何設計工資制度3.3、職能型特點：偏重于執(zhí)行職務能力差別優(yōu)點：克服了年資型人浮于事的弱點克服了職務型晉升封頂?shù)娜觞c缺點：能力的考核是間接的能力之間的差別界限模糊如何設計工資制度3.3、職能型特點：偏重于執(zhí)行職務能力差別51

如何設計工資制度4.1、工資結構分析工資結構性質津貼獎金基薪?jīng)Q定因素管理特點如何設計工資制度4.1、工資結構分析工資結構性質津貼獎金基52

如何設計工資制度5、工資支付的基本內(nèi)容5.1、支付原則⊙定時支付⊙貨幣支付⊙清單支付如何設計工資制度5、工資支付的基本內(nèi)容5.1、支付原則⊙定53

如何設計工資制度5.2、正常支付的項目⊙入職定級⊙年度加薪⊙離職清算⊙試用期⊙內(nèi)部轉職⊙降級處理⊙見習期⊙晉升提級如何設計工資制度5.2、正常支付的項目⊙入職定級54

如何設計工資制度5.2、非正常支付的項目⊙事假⊙探親假⊙病假⊙曠工⊙喪事假⊙婚假⊙年休假⊙遲到⊙產(chǎn)假⊙工傷假⊙公假⊙加班如何設計工資制度5.2、非正常支付的項目⊙事假55

小結1、薪酬政策是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源發(fā)展密切相關的；2、工資管理是一個循環(huán)的操作流程，最終要看是否能真正支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3、工資體系分為年資型、職務型、職能型，它是一種管理工具，并沒有好壞之分，關鍵看使用的好壞；4、工資制度的核心內(nèi)容包括工資體系、工資結構、工資支付。小結1、薪酬政策是與企業(yè)56

薪酬體系設計技術與操作流程薪酬體系設計技術57

一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢1、人才競爭，演化成為一場無58一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則59

一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的60

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系法定福利統(tǒng)一福利專項福利基薪津貼獎金贈予股業(yè)績股期權股工資福利持股二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系法定福利統(tǒng)一福利專項福利61

三、薪酬體系設計技術內(nèi)容（之一）（之二）（之三）（之四）（之五）如何設計工資制度如何進行年度工資調整如何設計福利制度如何設計員工持股計劃如何控制人工成本三、薪酬體系設計技術內(nèi)容（之一）（之二）如何設計工資制度如62

薪酬體系設計技術（之一）如何設計工資制度

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主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結：5、工資管理的基本流程6、如何設計工資制度（1）如何設計工資體系（2）如何設計工資結構（3）如何設計工資支付小結：主要內(nèi)容1、工資概念5、工資管理的基本流程64有關工資的核心知識（1）1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析5、工資管理的基本流程小結：有關工資的核心知識1、工資概念65

一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位66

工資概念中的六大要點：工資概念六個要點多種名稱雙方約定貨幣結算工作/服務雇傭關系多種方式工資概念中的六大要點：工資概念多種名稱雙方約定貨幣結算工作67二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧能吸引68

三、工資管理的六大原則：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原則：工資管理內(nèi)外公平層次需求有限激勵69三、工資管理的六大原則絕對公平相對公平（對外）（對內(nèi)）1、內(nèi)外公平原則三、工資管理的六大原則絕對公平相對公平（對外）（對內(nèi)）1、內(nèi)70

三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到——雙方都受益——提高工資與增加生產(chǎn)同時進行三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個71

三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高——沒有效率提高的加薪必然導致成本上升工作效率3、支付效率的原則￥三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高工72

三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則業(yè)績能力加薪效率三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則業(yè)績能力加薪效率735，有限激勵原則三、工資管理的六大原則：5，有限激勵原則三、工資管理的六大原則：74

三、工資管理的六大原則——層次需求理論應用6、層次需求的原則——馬斯洛五層次需求理論三、工資管理的六大原則——層次需求理論應用6、層次需求的原75馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安全生理51234馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安76

四、影響工資的因素分析外在因素內(nèi)在因素與外在環(huán)境相關聯(lián)的因素與員工個人相關聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析外在內(nèi)在與外在環(huán)境相關聯(lián)的因素與員工77四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術訓練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術訓練水平工作的危險性工作78四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當?shù)仫L俗習慣生活費用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場79

四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動

——勞動能力差別勞動量的差別——勞動所得差別1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素“NOWORK,NOPAY”四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動1、內(nèi)在因素：與80

四、影響工資的因素分析：（2）職務的高低1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙權力⊙責任⊙影響四、影響工資的因素分析：（2）職務的高低1、內(nèi)在因素：與員81

四、影響工資的因素分析：（3）技術和訓練水平

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙補償直接成本⊙補償間接成本四、影響工資的因素分析：（3）技術和訓練水平1、內(nèi)在因素：82

四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙生產(chǎn)受季節(jié)影響⊙工作時間上差別四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與83

四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙補償體能消耗⊙作為心理安慰四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性1、內(nèi)在因素：與84

四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權利1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素⊙節(jié)假日多少⊙社會保險、商業(yè)保險費用⊙服務費用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、療養(yǎng)、祝金）⊙辭退補償、通休金、獎金、紅利四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權利1、內(nèi)在因素：85

四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡為什么要考慮工齡因素：1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡1、內(nèi)在因素：與員86

四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素——民航——石油——鐵路——煤礦四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與87

四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：

2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：2、外在因素：88

四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負擔能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負擔能力：2、外在因素：89

四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：90

四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：91

四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與92

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（6）產(chǎn)品的需求彈性：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素93

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（7）工會的力量：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素94

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（8）風俗習慣四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素95

五、工資管理的基本流程工資制度工資水平工資調整工資評估工資策略五、工資管理的基本流程工資制度工資水平96

小結1、工資是因勞動而支付報酬；2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。4、工資管理是一個完整的流程，支付管理僅僅是一小部分。小結1、工資是因勞動而支付報酬；97工資管理流程設計（1）----如何設計工資策略

98薪酬策略設計中要解決的問題1.薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀以及人力資源管理的基本策略；2.薪酬如何成為實現(xiàn)公司目標的強有力的工具；3.薪酬如何強化員工責任、鼓勵員工多做貢獻；4.薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績效不佳者的手段；5.薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔風險、共享成功的機會。薪酬策略設計中要解決的問題1.薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)99薪酬策略設計的大趨勢薪酬策略設計的大趨勢100工資管理流程設計（2）----如何設計工資制度

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六、如何設計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付工資結構工資制度六、如何設計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付102

六、如何設計工資制度2、工資體系決定要素工資體系生活費年資能力職務業(yè)績六、如何設計工資制度2、工資體系決定要素工資體系生活費年資103

如何設計工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務型工資體系如何設計工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務型工資104

如何設計工資制度3.1、年資型特點：偏重于生活費和年資優(yōu)點：