車間年度目標(biāo)責(zé)任書

車間2007年度目標(biāo)責(zé)任書為切實(shí)加強(qiáng)化工車間生產(chǎn)管理，節(jié)支降耗、提高產(chǎn)品回收率，發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議研究決定，簽定2007年度化工車間生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。一、

目標(biāo)責(zé)任人化工車間主任趙輝為第一責(zé)任人，第一責(zé)任人可自行組合生產(chǎn)骨干人員，全面負(fù)責(zé)化工車間的生產(chǎn)組織、技術(shù)指標(biāo)控制、產(chǎn)品回收率及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)等。二、

目標(biāo)任務(wù)按焙燒料月產(chǎn)量為300噸計(jì)，回收率保證在75%以上。按單批焙燒料的分析結(jié)果即全鉬、可溶鉬、不溶鉬的百分比，結(jié)合氧化鉬金屬量考核生產(chǎn)，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。三、

工資待遇由目標(biāo)責(zé)任人，根據(jù)工人操作的熟練程度按三級(jí)制定：即技工、熟練工、崗前培圳工?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)為600元、700元、800元。當(dāng)月由財(cái)務(wù)部按考核結(jié)果發(fā)放基本工資和績(jī)效工資。四、

激烈機(jī)制

公司按考核指標(biāo)和生產(chǎn)量相結(jié)合的辦法計(jì)酬。即：回收率達(dá)到75%發(fā)放基本工資；超過1-2個(gè)百分點(diǎn)按基本工資獎(jiǎng)勵(lì)10%，超過3-4個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)25%。反之按上述標(biāo)準(zhǔn)扣除工資。單月生產(chǎn)量按完成300噸發(fā)放基本工資，超過20噸獎(jiǎng)勵(lì)車間現(xiàn)金1000元，由目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放各生產(chǎn)人；單月少20噸扣發(fā)車間500元，從各生產(chǎn)人基本工資中按比例扣除。五、

原料供應(yīng)及機(jī)械維修

化工車間主任應(yīng)提前三天將材料使用情況上報(bào)公司原料部，原料部必須保證化工車間生產(chǎn)材料需要，不能因原材料短缺而停產(chǎn)。機(jī)修工應(yīng)隨時(shí)檢查和排除故障并做好維修記錄。若機(jī)修工脫崗或消極誤工造成停產(chǎn)按每超過一天扣發(fā)工資50元。六、

特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

生產(chǎn)技術(shù)部、車間主任、原料部如果生產(chǎn)后勤組織得力，使單月生產(chǎn)任務(wù)超額完成且回收率達(dá)到或超過80%，公司發(fā)放特別獎(jiǎng)金3000元，獎(jiǎng)勵(lì)上部門。

目標(biāo)責(zé)任單位：銀河礦業(yè)有限公司目標(biāo)實(shí)際責(zé)任人：趙輝二00七年三月五日車間管理制度一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到：1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到：1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到：1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)://diyifanwen，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度：1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量