公司科技項目管理學(xué)習(xí)制度

企業(yè)科技項目管理制度第一章總則第一條為提升企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）科技研發(fā)水平，提升企業(yè)的綜合競爭能力，規(guī)范和加強(qiáng)科技項目及資本管理，保證科技項目的順利推行，特擬訂本制度。第二條科技項目是指擁有必定技術(shù)含量、有明確的研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)、擁有必定預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會效益的項目。本制度涉及的科技項目是指由企業(yè)技術(shù)開發(fā)費列支、納入年度計劃內(nèi)以及依照生產(chǎn)實質(zhì)需要臨時立項張開的科技項目，包括科研開發(fā)、短平快、實驗室建設(shè)等項目。科研開發(fā)項目包括新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)研究、前沿性技術(shù)研究等方面的科技項目；實驗室建設(shè)項目是指為滿足生產(chǎn)和科研工作需要而張開的檢測、檢驗等儀器設(shè)備購置及相關(guān)條件建設(shè)項目；短平快項目是指技術(shù)相對成熟，推行周期短，見效快，支撐新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)質(zhì)量量提升、降低能源資源耗資、降低生產(chǎn)成本的產(chǎn)線填平補(bǔ)齊和裝備改造項目，以及部分技術(shù)含量高，推行過程存在必定技術(shù)風(fēng)險的重要技術(shù)措施項目。第三條縱向科技項目是指獲取政府財政撥款資助，由政府行政部門組織和推行的各樣科學(xué)技術(shù)活動，包括：國家重要科技支撐計劃、國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃、國家技術(shù)創(chuàng)新計劃、國家重點基礎(chǔ)研究計劃、河北省、北京市科技項目計劃等。第四條本制度適用于企業(yè)各單位。第二章職責(zé)分工第五條技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)科技項目的立項論證、立項通知、科研開發(fā)項目進(jìn)度控制、結(jié)題查收、后討論等平常管理工作；負(fù)責(zé)起草、校正企業(yè)科技項目管理制度；辦理以企業(yè)名義對上、對外的有關(guān)業(yè)務(wù)工作。第六條計財部負(fù)責(zé)科技項目概算審查及資本的專業(yè)管理。第七條設(shè)備部負(fù)責(zé)科技項目設(shè)備采買、建安施工組織相關(guān)的對上、對外的業(yè)務(wù)工作。商務(wù)合同簽署后（注明項目編號），發(fā)技術(shù)質(zhì)量部和項目單位各1份。每個月5日前按項目供應(yīng)上月度設(shè)備采購資本支付及結(jié)算情況。第八條技改工程部負(fù)責(zé)較大工程類項目的招標(biāo)相關(guān)的對上、對外的業(yè)務(wù)工作。商務(wù)合同簽署后（注明項目編號），發(fā)技術(shù)質(zhì)量部和項目單位各1份。每個月5日前按項目供應(yīng)上月度設(shè)備采買、建安資本支付及結(jié)算情況。第九條技術(shù)質(zhì)量部、計財部、設(shè)備部、能源部、生產(chǎn)部、硅鋼事業(yè)部、技改工程部、運營改進(jìn)部等相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)提出對于科技項目立項的會知建議。第十條項目推行單位編制“立項建議書”和“計劃任務(wù)書”，依照計劃展動工作，并建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)對項目推行全過程管理；負(fù)責(zé)編制項目查收及后討論資料。第十一條項目推行單位指定專人負(fù)責(zé)本單位科技項目的平常管理（可兼職），并于每個月3日前將項目總結(jié)報送技術(shù)質(zhì)量部。第三章科技項目的立項審批第十二條科技項目立項的基本源則：（一）切合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重要技術(shù)裝備政策的項目。（二）切合科技發(fā)展規(guī)劃和科技項目指南并已納入上級機(jī)關(guān)科技項目年度計劃的項目。（三）市場遠(yuǎn)景廣闊、對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有較大推動作用的新產(chǎn)品開發(fā)項目。（四）技術(shù)創(chuàng)新目注明確，技術(shù)含量高，對形成本產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，提升核心競爭力有重要作用的技術(shù)工藝攻關(guān)項目。（五）對提升產(chǎn)質(zhì)量量、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、減少和消除污染有必定作用的適用性項目。（六）在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備等過程中，消化吸取、二次創(chuàng)新的工藝及控制技術(shù)研究項目。（七）易于推行，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并擁有必定經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的研究項目。第十三條科技項目的立項資料：由項目推行單位在可行性研究的基礎(chǔ)上提出項目，填寫《科技項目立項建議書》（以下簡稱立項建議書），必要時附項目可行性研究報告。科技項目立項時要充分進(jìn)行投入產(chǎn)出剖析，在相同條件下，優(yōu)先安排科技投入少、經(jīng)濟(jì)效益高的項目。第十四條科技項目立項審批：（一）資本小于50萬元的科研開發(fā)、實驗室建設(shè)項目和資本小于

200

萬元的短平快項目，由項目單位填寫立項建議書，主送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，會知技術(shù)質(zhì)量部、計財部及相關(guān)部室審查，

經(jīng)批準(zhǔn)后由技術(shù)質(zhì)量部報上級機(jī)關(guān)備案，企業(yè)由技術(shù)質(zhì)量手下發(fā)立項通知后方可推行。（二）資本大于等于50萬元的科研開發(fā)、實驗室建設(shè)項目和資本大于等于200萬元的短平快項目，由項目單位填寫立項建議書，主送企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，會知技術(shù)質(zhì)量部、計財部及相關(guān)部室審查，贊同后向上級機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行立項請示報告。經(jīng)上級機(jī)關(guān)贊同后，企業(yè)由技術(shù)質(zhì)量手下發(fā)立項通知方可推行。第十五條項目立項贊同后，技術(shù)質(zhì)量部網(wǎng)上宣布立項通知，并建立內(nèi)部訂單，并于每個月25日前將訂單匯總報至計財部。項目推行單位在立項建議書的基礎(chǔ)上編制《科技項目計劃任務(wù)書》（以下簡稱計劃任務(wù)書）。第十六條項目推行單位依照項目立項建議書和計劃任務(wù)書明確的完成時限和攻關(guān)目標(biāo)，展動工作。第十七條項目涉及的技術(shù)協(xié)議采用推行單位與技術(shù)質(zhì)量部兩級簽署制，技術(shù)合同（含技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作、技術(shù)委托合相同）由技術(shù)質(zhì)量部簽署，技術(shù)合作方經(jīng)過技術(shù)比較等方式產(chǎn)生。技術(shù)合同一致用中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部版本。第四章科技項目計劃管理第十八條科技項目經(jīng)過年計劃進(jìn)行管理，進(jìn)度計劃與資本計劃同步編制、執(zhí)行。第十九條科技項目計劃的編制：（一）每年5月份，各單位依照科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實質(zhì)情況，編寫《下半年度科技項目及資本計劃》報技術(shù)質(zhì)量部。（二）每年10月份，各單位依照科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實際情況，編寫《下年度科技項目及資本計劃》報技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)質(zhì)量部依照年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的整體要求及資本預(yù)算安排的技術(shù)開發(fā)資本額度，提出企業(yè)年度科技項目計劃，經(jīng)主管經(jīng)理審查，企業(yè)經(jīng)理辦公會審批贊同后執(zhí)行。第二十條各項目推行單位對科技項目計劃的貫徹執(zhí)行要進(jìn)行全過程動向管理，嚴(yán)格按計劃進(jìn)度展動工作，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。第二十一條依照科技項目計劃，項目推行單位每個月3日前向技術(shù)質(zhì)量部提交項目上月進(jìn)度完成情況剖析。技術(shù)質(zhì)量部對各單位的科技項目計劃執(zhí)行情況進(jìn)行督查、檢查，出現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)主管部門和主管經(jīng)理反響。第二十二條技術(shù)質(zhì)量部依照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整的總要求，每年6月份組織對科技項目計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，各單位對其負(fù)責(zé)的項目確需調(diào)整的，應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量部提出年度計劃調(diào)整建議，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審查后，報主管經(jīng)理贊同后執(zhí)行。第二十三條跨年度的科技項目，每年關(guān)由項目推行單位提出年度階段總結(jié)及資本使用情況，并填寫《科技項目執(zhí)行情況報告書》報技術(shù)質(zhì)量部。第二十四條因不能夠抗力不能夠依照計劃日期結(jié)題的項目，推行單位需向技術(shù)質(zhì)量部提出延期申請，辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條因不能夠抗力不能夠連續(xù)推行的項目，推行單位需向技術(shù)質(zhì)量部提出銷項申請，辦理相關(guān)手續(xù)。第五章科技項目資本管理第二十六條企業(yè)每年在估計安排必定數(shù)額的資本用于科技項目研究的技術(shù)開發(fā)費，其數(shù)額依照納入企業(yè)科技項目年度計劃的項目總數(shù)度確定，技術(shù)開發(fā)費由企業(yè)一致規(guī)劃、一致管理。第二十七條科技項目資本列支范圍包括：調(diào)研費、資料費、咨詢費、資料費、設(shè)備購置費、試驗加工費、檢化驗費、合作費、其他開支等。（一）調(diào)研費：指項目在立項及開發(fā)過程中進(jìn)行調(diào)研所發(fā)生的差旅等開支，原則上不高出總經(jīng)費的8%。（二）初版/文件/信息流傳/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：指進(jìn)行項目研究、開發(fā)所發(fā)生的的初版費、資料費、印刷費、專用軟件購置費、文件檢索費、學(xué)術(shù)會議開支、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等開支，原則上不高出總經(jīng)費的5%。（三）咨詢費：指項目在立項、推行、判斷查收中所發(fā)生的咨詢開支，原則上不高出總經(jīng)費的5%。（四）資料費：指進(jìn)行項目研究、開發(fā)、試驗所需的能源、資料、低值易耗品、零配件的購置開支。（五）合作費：指項目研究所需的與其他高校、研究院所或企業(yè)的技術(shù)合作等開支。（六）設(shè)備購置費：指研究、開發(fā)項目所必定的專用儀器、設(shè)備購置和改進(jìn)維修開支；研究項目的樣品、樣機(jī)購置開支；以及為此發(fā)生的運輸、包裝開支。其中從外國引進(jìn)的儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)的購置開支包括海關(guān)關(guān)稅和運輸保險開支等。（七）設(shè)計費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目發(fā)生的工程勘探勘探費、方案設(shè)計費、施工圖紙設(shè)計費等開支。（八）建安費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目在建設(shè)中發(fā)生的土建開支及設(shè)備安裝開支。（九）調(diào)試查收費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目進(jìn)行調(diào)試查收的開支。（十）其他開支：指上述十類開支之外的其他開支。第二十八條科技項目資本的管理：（一）科技項目按立項贊同內(nèi)容啟動科技項目資本。科技項目資本推行?？顚Ｓ谩⒁淮瘟㈨棇徟?、按計劃分期支付的方法。（二）計財部按科技項目的估計和決算相關(guān)規(guī)定對項目資本推行全過程管理。1、項目推行單位每個月上旬向計財部提出下月科技項目資本計劃，要明確資本用途及去向，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部確認(rèn)后，一份報計財部，一份技術(shù)質(zhì)量部備案。2、計財部要按項目編號、訂單號、用款種類及購物名稱建立資本使用臺帳，做到資本出入平衡、?？顚Ｓ?、帳物切合。3、計財部于每個月3日前向技術(shù)質(zhì)量部提交上月科技資本使用情況。4、項目中涉及到的設(shè)備、建安等資本尾款結(jié)算時，均需出具項目結(jié)題查收建議（查收建議指由技術(shù)質(zhì)量部或技術(shù)研究院組織的結(jié)題查收會等出具的結(jié)題查收建議）。第二十九條項目推行單位擔(dān)當(dāng)?shù)目蒲许椖克鑼ν饧夹g(shù)合作、大額（5000元以上）物質(zhì)采買和外委檢驗，其合同內(nèi)容需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部辦理相關(guān)審批手續(xù)后，方可對外簽署合同，未經(jīng)審批發(fā)生的合同開支不予從技術(shù)開發(fā)費列支。第六章縱向科技項目管理第三十條對企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)目v向科技項目，須以上級機(jī)關(guān)名義與縱向計劃管理部門簽署課題任務(wù)書。技術(shù)質(zhì)量部組織縱向項目的先期策劃、內(nèi)部專家評審、立項申請（申請書、立項報告、可行性研究報告、估計書及其他相關(guān)文件）、任務(wù)書和合同編寫。負(fù)責(zé)下達(dá)科研計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，辦理項目推行過程中需要協(xié)調(diào)的重要問題，組織結(jié)題及報獎。項目組負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)書確定的各項任務(wù)，如期完成預(yù)定的階段目標(biāo)和總目標(biāo)，按要求編報執(zhí)行情況及相關(guān)信息報表，提交全部文件資料并按規(guī)定完成歸檔工作。第三十一條縱向科技項目推行階段評審制。項目組在項目實施的合適階段，組織對本階段的工作進(jìn)行總結(jié)考據(jù)，保證滿足計劃任務(wù)要求；并組織相關(guān)人員對課題執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的評審，鑒別問題并提出解決措施，同時確定下階段推行方案。第三十二條縱向科技項目執(zhí)行過程中因特別情況需要對技術(shù)方案、技術(shù)路線、計劃進(jìn)度或主要研究內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或有其他重大改變時，須依照相關(guān)管理方法程序進(jìn)行。經(jīng)相關(guān)政府主管部門審批后，方可推行。對當(dāng)年任務(wù)未完成又無正當(dāng)原因者依照詳盡情況，技術(shù)質(zhì)量部可采用限時完成、撤換課題負(fù)責(zé)人、停止項目等措施。第三十三條縱向科技項目的政府撥款及自籌資本依照計劃下達(dá)部門項目經(jīng)費管理方法及首鋼科技資本管理方法進(jìn)行管理。課題經(jīng)費?？顚Ｓ?，項目在研發(fā)階段可跨年度使用。經(jīng)費不得挪用、沖抵、截留和浪費。第三十四條項目負(fù)責(zé)人依照需要向技術(shù)質(zhì)量部提出所需資本計劃，納入企業(yè)科技資本月計劃后進(jìn)執(zhí)行用。第三十五條縱向科技項目結(jié)束后，項目擔(dān)當(dāng)單位應(yīng)依照計劃下達(dá)部門要求，及時張開結(jié)題查完工作。結(jié)題一般采用查收形式，也可采用查收和成就判斷同時進(jìn)行的形式?？v向項目結(jié)題后原則上半年內(nèi)注銷。第七章科技項目查收及歸檔第三十六條凡在企業(yè)立項的科技項目，完成計劃任務(wù)書規(guī)定的攻關(guān)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均要按要求進(jìn)行查收。第三十七條查收程序：（一）科技項目完成后，項目推行單位依照《科技項目計劃任務(wù)書》，檢查、總結(jié)項目完成情況，進(jìn)行投入產(chǎn)出剖析，并提出項目總結(jié)，內(nèi)容主要包括項目研究的主要內(nèi)容及完成情況、技術(shù)難點和技術(shù)路線、項目達(dá)到的技術(shù)水平、社會經(jīng)濟(jì)效益剖析、推行應(yīng)用情況、存在的問題及成就、專利、專有技術(shù)產(chǎn)生情況等。項目推行單位向技術(shù)質(zhì)量部提初版面查收申請。（二）項目推行單位理清財務(wù)賬目，認(rèn)真如實填寫《首鋼科技項目總結(jié)查收報告書》，并匯總其他資料（包括項目總結(jié)、開支明細(xì)等）一式兩份報技術(shù)質(zhì)量部，同時報送與文本一致內(nèi)容的電子文檔。（三）由技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織，計財部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、硅鋼事業(yè)部、能源部、技改工程部、運營改進(jìn)部等相關(guān)部門的專業(yè)人員組成項目查收小組。第三十八條查收小組的職責(zé)為：審查項目查收的相關(guān)文件；現(xiàn)場檢查項目完成情況；對項目的工作內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)（社會、環(huán)保）效益等方面進(jìn)行討論；審查項目技術(shù)開發(fā)費使用情況；寫出項目查收的書面建議。第三十九條技術(shù)質(zhì)量部依照專家組查收結(jié)論，網(wǎng)上宣布《科技項目完成通知》，確定項目正式完成。計財部相應(yīng)地關(guān)閉該項目訂單。第四十條科技項目依照計劃任務(wù)書中規(guī)定的結(jié)止時間后一個月內(nèi)，完成項目結(jié)題查收。因不能夠預(yù)示性因素不能夠如期查收的項目，項目推行單位應(yīng)提前一個月提出延期查收申請并說明原因，由技術(shù)質(zhì)量部審查贊同后，下達(dá)延期查收批復(fù)，但一般情況下延長期不超過3個月。如確實不能夠完成的項目，可申請銷項，但此類項目三年內(nèi)不得重復(fù)立項。第四十一條科技項目擔(dān)當(dāng)單位從項目立項開始就要進(jìn)行建檔工作，在項目完成后三個月內(nèi)要依照上級機(jī)關(guān)科技檔案相關(guān)制度和規(guī)定完成歸檔工作。技術(shù)質(zhì)量部對各單位科技檔案建檔及歸檔工作進(jìn)行督查、檢查及指導(dǎo)。第四十二條科技項目結(jié)題查收后，項目單位需長遠(yuǎn)追蹤項目運行情況，技術(shù)質(zhì)量部配共計財部對項目進(jìn)行后討論。第八章獎懲第四十三條科技項目出現(xiàn)以下情況，要按相關(guān)專業(yè)核查管理方法對項目擔(dān)當(dāng)單位提出核查建議：（一）無故未準(zhǔn)時完成科技項目的計劃任務(wù)和目標(biāo)。（二）未準(zhǔn)時向技術(shù)質(zhì)量部提交項目月總結(jié)。（三）在項目立項、科技項目管理不按資本規(guī)定程序執(zhí)行。（四）違反企業(yè)其他相關(guān)管理制度及規(guī)定。因個人原因造成項目拖期，甚至失敗的依照《北京首鋼股份有限企業(yè)職工違規(guī)行為辦理方法》相關(guān)規(guī)定對個人落實核查。第四十四條未按規(guī)定程序使用科技項目資本，造成資本浪費或挪用，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第四十五條對在企業(yè)年度科技管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的科技管理先進(jìn)個人進(jìn)行評比，獎勵2000元/人，先進(jìn)個人總數(shù)不高出名，獎勵由企業(yè)技術(shù)開發(fā)費列支。第四十六條科技項目經(jīng)過結(jié)題查收后，依照項目所產(chǎn)生的年效益和技術(shù)水平，按下表規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)綜合評定后，恩賜項目組一次性獎勵，課題組主要人員分配額度不得低于總獎勵額度的50%，課題組主要人員以“計劃任務(wù)書”為準(zhǔn)。獎勵由企業(yè)技術(shù)開發(fā)費列支。獎勵等級獎勵金額（單位：元）效益水平（萬元）技術(shù)水平一等獎50000效益>500國內(nèi)當(dāng)先二等獎30000100≤效益≤500國內(nèi)先進(jìn)三等獎1000050<效益<100首鋼當(dāng)先激勵獎5000效益<50首鋼先進(jìn)第九章

附則第四十七條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第四十八條本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)講解。第四十九條本制度包括的附件有：附件一：科技項目立項審批管理流程編碼：sgqggszd14096L1A0附件二：科技項目建議計劃表

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sgqgjzy408a附件三：科技項目立項建議書

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sgqgjzy409a附件四：科技項目執(zhí)行情況報告書

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sgqgjzy410a附件五：科技開發(fā)項目計劃任務(wù)書

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sgqgjzy411a附件六：科技項目總結(jié)查收報告書

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sgqgjzy412a首鋼股份企業(yè)遷安鋼鐵企業(yè)二0一四年十一月二十三日主題詞：科技項目管理制度企業(yè)辦公室2014年11月23日印發(fā)共印1份附件一：科技項目立項審批管理流程附件二：2年科技項目建議計劃表單位名稱：（公章）項目項目目標(biāo)及時間資本負(fù)責(zé)序號工作內(nèi)容安排投資回報剖析負(fù)責(zé)人名稱估計單位單位主管簽字：填報人：填報日期：附件三：科技項目立項建議書項目名稱：推行單位：合作單位：主持單位：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部編制年月日一、立項原因（國內(nèi)、外技術(shù)情況）1、項目背景（現(xiàn)有工藝、裝備情況）2、項目迫切性3、項目可行性（含調(diào)研、交流等，可另附資料）4、項目可否專家業(yè)里已經(jīng)推行過（既業(yè)績）二、技術(shù)方案（內(nèi)容、方式、技術(shù)路線）［研究目的］［技術(shù)路線］［研究內(nèi)容］［研究方式］三、專利技術(shù)情況（國內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)及技術(shù)方案專利性剖析）1、與本項目相關(guān)的專利情況，可否從前有過，我們可是引用；2、我們因本項目推行會產(chǎn)生專利四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(及進(jìn)度安排)技術(shù)指標(biāo)：現(xiàn)實實質(zhì)指標(biāo)：項目推行后要達(dá)到指標(biāo)：計劃進(jìn)度：（每個階段要有量化指標(biāo)衡量）（1）立項贊同后幾個月內(nèi)，達(dá)到；（2）立項贊同后幾個月內(nèi)，達(dá)到；（3）立項贊同后幾個月內(nèi)，達(dá)到；（4）立項贊同后幾個月內(nèi)，達(dá)到；（5）立項贊同后幾個月內(nèi)，達(dá)到；（6）立項贊同后幾個月內(nèi)，具備結(jié)題查收條件。最后完成時限：五、項目資本（資本本源、資本投入內(nèi)容）及相關(guān)條件企業(yè)技術(shù)開發(fā)費共計萬元。1、調(diào)研費：指項目在立項及開發(fā)過程中進(jìn)行調(diào)研所發(fā)生的差旅等開支，原則上不高出總經(jīng)費的8%。2、初版/文件/信息流傳/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：指進(jìn)行項目研究、開發(fā)所發(fā)生的的初版費、資料費、印刷費、專用軟件購買費、文件檢索費、學(xué)術(shù)會議開支、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等開支，原則上不高出總經(jīng)費的5%。3、咨詢費：指項目在立項、推行、判斷查收中所發(fā)生的咨詢開支，原則上不高出總經(jīng)費的5%。4、資料費：指進(jìn)行項目研究、開發(fā)、試驗所需的能源、資料、低值易耗品、零配件的購置開支。5、測試化驗及加工費：指科技項目研發(fā)過程中所需的試樣加工、檢驗、測試、化驗等開支。6、合作費：指項目研究所需的與其他高校、研究院所或企業(yè)的技術(shù)合作等開支。7、設(shè)備購置費：指研究、開發(fā)項目所必定的專用儀器、設(shè)備購置和改進(jìn)維修開支；研究項目的樣品、樣機(jī)購置開支；以及為此發(fā)生的運輸、包裝開支。其中從外國引進(jìn)的儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)的購置開支包括海關(guān)關(guān)稅和運輸保險開支等。8、設(shè)計費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目發(fā)生的工程勘探勘探費、方案設(shè)計費、施工圖紙設(shè)計費等開支。9、建安費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目在建設(shè)中發(fā)生的土建開支及設(shè)備安裝開支。10、調(diào)試查收費：指實驗室建設(shè)和短平快類科技項目進(jìn)行調(diào)試查收的開支。11、其他開支：指上述十類開支之外的其他開支。共計：萬元六、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境剖析經(jīng)濟(jì)效益：包括計算依照社會效益：推行應(yīng)用等環(huán)境效益：可否有能夠視情況七、推行單位及參加單位分工（項目負(fù)責(zé)人、主要參加人）推行單位：項目負(fù)責(zé)人：主要參加人：參加單位：主要參加人：八、其他需要說明的問題申報單位建議：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位公章計財部建議：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位公章技術(shù)質(zhì)量部建議：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位公章主管經(jīng)理建議：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：單位公章附件四：科技項目執(zhí)行情況報告書（20年月-20年月）項目名稱：項目編號：推行單位：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部編制年月日一、項目目標(biāo)項目總目標(biāo)及完成時限（按計劃任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容填寫）本期計劃進(jìn)度要求和指標(biāo)（按計劃任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容填寫）

本期實質(zhì)進(jìn)展情況和完成的指標(biāo)（比較計劃目標(biāo)填寫）二、先期工作歸納（20年月前）三、本期工作歸納（20年月—月）另附《本期技術(shù)總結(jié)報告》填寫要求：①重點對本期進(jìn)行的主要工作、獲取的進(jìn)展情況、成就、當(dāng)前存在的主要技術(shù)問題及擬采用的解決措施進(jìn)行總結(jié)剖析，并對年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行展望；②數(shù)據(jù)真實，全部技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)有歸納剖析，不得只進(jìn)行簡單擺列；③不得以“科技論文”或為廠礦單位擬訂的“技術(shù)方案”、“操作規(guī)程”等形式的文章代替。附件