物流部年終工作總結(jié)最新

物流部年終工作總結(jié)最新《物流部年終工作總結(jié)最新》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、物流部年終工作總結(jié)最新

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以掛念我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼奈锪鞑磕杲K工作總結(jié)最新，歡迎大家共享。

20xx年是公司成立并投入運(yùn)營(yíng)的一年，也是我個(gè)人職業(yè)生涯的新起點(diǎn)。假如我在工作的前兩年主要是在學(xué)習(xí)，那這一年就要求我花相當(dāng)多的時(shí)間在觀看、分析、思考和行動(dòng)上。

首先，回顧過(guò)去從年初到4月，是建立4月下旬開(kāi)頭擔(dān)當(dāng)后勤部門(mén)經(jīng)理，主持部門(mén)工作。4月和5月，部門(mén)完成流程和崗位職責(zé)建設(shè)，與財(cái)務(wù)部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品的道路運(yùn)輸通道。6月份，依據(jù)銷(xiāo)售部的需要，開(kāi)頭設(shè)立外部倉(cāng)庫(kù)，建立水路運(yùn)輸渠道，協(xié)作財(cái)務(wù)部開(kāi)展erp系統(tǒng)的工作，建立部門(mén)的基礎(chǔ)檔案和相應(yīng)的管理措施，協(xié)作行政部重新組織外包工作。7、8月份總結(jié)前期工作，車(chē)輛管理、sm運(yùn)輸連接、道路運(yùn)輸催收、財(cái)務(wù)支付等流程。鑒于這些問(wèn)題都解決了。針對(duì)8月份庫(kù)存偏差中的人為因素對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育，并結(jié)合公司的平安教育進(jìn)行部門(mén)的平安檢查，安排外部倉(cāng)庫(kù)派駐人員的工作。9月份，我們與行政部合作完成了部門(mén)的工作評(píng)估表，依據(jù)評(píng)估內(nèi)容建立了部門(mén)的工作檢查制度，啟動(dòng)了重要崗位的培訓(xùn)方案，建立了外部倉(cāng)庫(kù)的休假制度，對(duì)一些外部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行了抽查，開(kāi)頭預(yù)備運(yùn)輸供應(yīng)商評(píng)估。10月加強(qiáng)了部門(mén)衛(wèi)生工作，規(guī)劃了如何進(jìn)一步推動(dòng)道路運(yùn)輸工作。建立了部門(mén)報(bào)表的集成和細(xì)化，分析了部門(mén)費(fèi)用，在部門(mén)內(nèi)部嘗試了辦公軟件的培訓(xùn)，培育了部門(mén)的'學(xué)習(xí)氛圍。11月，宣講企業(yè)文化，前期規(guī)劃接觸條碼管理項(xiàng)目，通過(guò)完善部門(mén)庫(kù)存制度，進(jìn)一步提高部門(mén)數(shù)據(jù)的精確?????性，加強(qiáng)部門(mén)數(shù)據(jù)愛(ài)護(hù)，提出嚴(yán)格備份、無(wú)紙化報(bào)表，針對(duì)評(píng)估工作前期存在的問(wèn)題，量化細(xì)化評(píng)估規(guī)定。12月，條形碼項(xiàng)目的初步調(diào)查和硬件安裝開(kāi)頭。部門(mén)利用任務(wù)登記簿加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開(kāi)展部門(mén)禮儀培訓(xùn)，編制年終總結(jié)?；仡欉^(guò)去，過(guò)去一年的種種狀況照舊歷歷在目，很多問(wèn)題的處理和解決還有很大的改進(jìn)空間。然而，當(dāng)時(shí)，該部門(mén)格外努力地取得了最好的結(jié)果。

其次，加強(qiáng)思想生疏，學(xué)以致用

我們的行為是由我們對(duì)環(huán)境和自我的推斷打算的。我個(gè)人認(rèn)為今年全部的工作變動(dòng)首先來(lái)自于思想上的變化。思想上的懷疑、埋怨、冷漠、懶散，對(duì)工作是致命的。意識(shí)到工作首先是我們家自己的事，到底我現(xiàn)在三分之一的生活都是工作，衣食住行都靠它。其次個(gè)重要的理解是工作可以做好。我聽(tīng)過(guò)很多“不行能”這樣的話，但最終都說(shuō)完了嗎？因此，我們應(yīng)當(dāng)敢于對(duì)自己提出高要求

把這個(gè)目標(biāo)具體分解后，前三個(gè)月重點(diǎn)解決流暢度和平安性的問(wèn)題。在總行貿(mào)易管理部的協(xié)作下，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，建立了11個(gè)外部倉(cāng)庫(kù)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，我司簽約的成品承運(yùn)商大多有相應(yīng)的保證金。對(duì)于前期沒(méi)有收到保證保證業(yè)務(wù)的，實(shí)行供應(yīng)商資質(zhì)審查和貨運(yùn)停滯一段時(shí)間的形式來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)。目前我們運(yùn)輸公司已經(jīng)消滅了6起交通問(wèn)題，共損失10萬(wàn)元。沒(méi)有貨物保險(xiǎn)，一切風(fēng)險(xiǎn)無(wú)一例外都由運(yùn)輸公司擔(dān)當(dāng)。與此同時(shí)，對(duì)運(yùn)輸問(wèn)題也處以罰款。幫忙銷(xiāo)售部門(mén)做好卸貨錢(qián)，外倉(cāng)收款，運(yùn)輸途中收款工作。成品、五金、槽區(qū)在生產(chǎn)部平安員的指導(dǎo)和協(xié)作下做好了各項(xiàng)平安工作，并頒布了嚴(yán)格的平安管理操作規(guī)程。

從8月到10月，將解決經(jīng)濟(jì)、精確?????、高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)選購(gòu)接受承包競(jìng)爭(zhēng)原則，通過(guò)房地產(chǎn)抵押增加擔(dān)保總額，削減現(xiàn)金金額，從而降低大路運(yùn)輸成本20%。車(chē)輛稱重系統(tǒng)有效降低了交付錯(cuò)誤率。針對(duì)前期催收不準(zhǔn)時(shí)，8、9月份運(yùn)輸不準(zhǔn)時(shí)，接受?chē)?yán)格的承運(yùn)人評(píng)估。目前不存在物流催收拖欠或不合時(shí)宜的狀況，對(duì)不合時(shí)宜的運(yùn)輸實(shí)行罰款和停運(yùn)措施后有較大改善。

11月份開(kāi)頭分析調(diào)整之前工作中的目標(biāo)沖突，爭(zhēng)取專業(yè)化的目標(biāo)。鑒于以往任務(wù)完成較晚，結(jié)果不抱負(fù)，部門(mén)開(kāi)頭實(shí)施任務(wù)登記，并通過(guò)具體的部門(mén)評(píng)估加強(qiáng)目標(biāo)把握管理。加強(qiáng)部門(mén)報(bào)告的細(xì)化和深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更多信息。erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開(kāi)頭構(gòu)建條碼管理，使部門(mén)逐步走向現(xiàn)代化。

第四，大膽思考，認(rèn)真驗(yàn)證，我們可以做得更好，社會(huì)始終在變化，尤其是在擴(kuò)張時(shí)期的中國(guó)。

2、物流部年終工作總結(jié)最新

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以掛念我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼奈锪鞑磕杲K工作總結(jié)最新，歡迎大家共享。

20xx年是公司成立并投入運(yùn)營(yíng)的一年，也是我個(gè)人職業(yè)生涯的新起點(diǎn)。假如我在工作的前兩年主要是在學(xué)習(xí)，那這一年就要求我花相當(dāng)多的時(shí)間在觀看、分析、思考和行動(dòng)上。

首先，回顧過(guò)去從年初到4月，是建立4月下旬開(kāi)頭擔(dān)當(dāng)后勤部門(mén)經(jīng)理，主持部門(mén)工作。4月和5月，部門(mén)完成流程和崗位職責(zé)建設(shè)，與財(cái)務(wù)部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品的道路運(yùn)輸通道。6月份，依據(jù)銷(xiāo)售部的需要，開(kāi)頭設(shè)立外部倉(cāng)庫(kù)，建立水路運(yùn)輸渠道，協(xié)作財(cái)務(wù)部開(kāi)展erp系統(tǒng)的工作，建立部門(mén)的基礎(chǔ)檔案和相應(yīng)的管理措施，協(xié)作行政部重新組織外包工作。7、8月份總結(jié)前期工作，車(chē)輛管理、sm運(yùn)輸連接、道路運(yùn)輸催收、財(cái)務(wù)支付等流程。鑒于這些問(wèn)題都解決了。針對(duì)8月份庫(kù)存偏差中的人為因素對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育，并結(jié)合公司的平安教育進(jìn)行部門(mén)的平安檢查，安排外部倉(cāng)庫(kù)派駐人員的工作。9月份，我們與行政部合作完成了部門(mén)的工作評(píng)估表，依據(jù)評(píng)估內(nèi)容建立了部門(mén)的工作檢查制度，啟動(dòng)了重要崗位的培訓(xùn)方案，建立了外部倉(cāng)庫(kù)的休假制度，對(duì)一些外部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行了抽查，開(kāi)頭預(yù)備運(yùn)輸供應(yīng)商評(píng)估。10月加強(qiáng)了部門(mén)衛(wèi)生工作，規(guī)劃了如何進(jìn)一步推動(dòng)道路運(yùn)輸工作。建立了部門(mén)報(bào)表的集成和細(xì)化，分析了部門(mén)費(fèi)用，在部門(mén)內(nèi)部嘗試了辦公軟件的培訓(xùn)，培育了部門(mén)的'學(xué)習(xí)氛圍。11月，宣講企業(yè)文化，前期規(guī)劃接觸條碼管理項(xiàng)目，通過(guò)完善部門(mén)庫(kù)存制度，進(jìn)一步提高部門(mén)數(shù)據(jù)的精確?????性，加強(qiáng)部門(mén)數(shù)據(jù)愛(ài)護(hù)，提出嚴(yán)格備份、無(wú)紙化報(bào)表，針對(duì)評(píng)估工作前期存在的問(wèn)題，量化細(xì)化評(píng)估規(guī)定。12月，條形碼項(xiàng)目的初步調(diào)查和硬件安裝開(kāi)頭。部門(mén)利用任務(wù)登記簿加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開(kāi)展部門(mén)禮儀培訓(xùn)，編制年終總結(jié)?；仡欉^(guò)去，過(guò)去一年的種種狀況照舊歷歷在目，很多問(wèn)題的處理和解決還有很大的改進(jìn)空間。然而，當(dāng)時(shí)，該部門(mén)格外努力地取得了最好的結(jié)果。

其次，加強(qiáng)思想生疏，學(xué)以致用

我們的行為是由我們對(duì)環(huán)境和自我的推斷打算的。我個(gè)人認(rèn)為今年全部的工作變動(dòng)首先來(lái)自于思想上的變化。思想上的懷疑、埋怨、冷漠、懶散，對(duì)工作是致命的。意識(shí)到工作首先是我們家自己的事，到底我現(xiàn)在三分之一的生活都是工作，衣食住行都靠它。其次個(gè)重要的理解是工作可以做好。我聽(tīng)過(guò)很多“不行能”這樣的話，但最終都說(shuō)完了嗎？因此，我們應(yīng)當(dāng)敢于對(duì)自己提出高要求

把這個(gè)目標(biāo)具體分解后，前三個(gè)月重點(diǎn)解決流暢度和平安性的問(wèn)題。在總行貿(mào)易管理部的協(xié)作下，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，建立了11個(gè)外部倉(cāng)庫(kù)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，我司簽約的成品承運(yùn)商大多有相應(yīng)的保證金。對(duì)于前期沒(méi)有收到保證保證業(yè)務(wù)的，實(shí)行供應(yīng)商資質(zhì)審查和貨運(yùn)停滯一段時(shí)間的形式來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)。目前我們運(yùn)輸公司已經(jīng)消滅了6起交通問(wèn)題，共損失10萬(wàn)元。沒(méi)有貨物保險(xiǎn)，一切風(fēng)險(xiǎn)無(wú)一例外都由運(yùn)輸公司擔(dān)當(dāng)。與此同時(shí)，對(duì)運(yùn)輸問(wèn)題也處以罰款。幫忙銷(xiāo)售部門(mén)做好卸貨錢(qián)，外倉(cāng)收款，運(yùn)輸途中收款工作。成品、五金、槽區(qū)在生產(chǎn)部平安員的指導(dǎo)和協(xié)作下做好了各項(xiàng)平安工作，并頒布了嚴(yán)格的平安管理操作規(guī)程。

從8月到10月，將解決經(jīng)濟(jì)、精確?????、高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)選購(gòu)接受承包競(jìng)爭(zhēng)原則，通過(guò)房地產(chǎn)抵押增加擔(dān)?？傤~，削減現(xiàn)金金額，從而降低大路運(yùn)輸成本20%。車(chē)輛稱重系統(tǒng)有效降低了交付錯(cuò)誤率。針對(duì)前期催收不準(zhǔn)時(shí)，8、9月份運(yùn)輸不準(zhǔn)時(shí)，接受?chē)?yán)格的承運(yùn)人評(píng)估。目前不存在物流催收拖欠或不合時(shí)宜的狀況，對(duì)不合時(shí)宜的運(yùn)輸實(shí)行罰款和停運(yùn)措施后有較大改善。

11月份開(kāi)頭分析調(diào)整之前工作中的目標(biāo)沖突，爭(zhēng)取專業(yè)化的目標(biāo)。鑒于以往任務(wù)完成較晚，結(jié)果不抱負(fù)，部門(mén)開(kāi)頭實(shí)施任務(wù)登記，并通過(guò)具體的部門(mén)評(píng)估加強(qiáng)目標(biāo)把握管理。加強(qiáng)部門(mén)報(bào)告的細(xì)化和深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更多信息。erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開(kāi)頭構(gòu)建條碼管理，使部門(mén)逐步走向現(xiàn)代化。

第四，大膽思考，認(rèn)真驗(yàn)證，我們可以做得更好，社會(huì)始終在變化，尤其是在擴(kuò)張時(shí)期的中國(guó)。

3、物流部年終總結(jié)工作總結(jié)

XX年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。假如說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀看、分析、思考和行動(dòng)上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的預(yù)備工作，在這段時(shí)間，幫忙公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評(píng)估和各項(xiàng)預(yù)備工作。4月下旬開(kāi)頭擔(dān)當(dāng)物流部經(jīng)理主持部門(mén)工作。4、5月份完成了部門(mén)的流程和崗位職責(zé)建設(shè)，和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品大路運(yùn)輸渠道。6月份開(kāi)頭依據(jù)銷(xiāo)售部需要設(shè)立外庫(kù)，建立水運(yùn)渠道，協(xié)作財(cái)務(wù)開(kāi)放erp系統(tǒng)的工作開(kāi)展，建立部門(mén)基本檔案卷宗和相應(yīng)管理方法，并在行政部協(xié)作下重整了外包工作。7，8月份在對(duì)前期工作作了總結(jié)，并針對(duì)問(wèn)題集中解決了外單位入廠車(chē)輛管理、sm運(yùn)輸連接、大路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程，針對(duì)8月份庫(kù)存偏差中的人為因素進(jìn)行了班組的教育，結(jié)合公司平安教育開(kāi)放了部門(mén)的平安檢查，對(duì)外庫(kù)點(diǎn)派駐人員的工作進(jìn)行了分派。9月份協(xié)作行政部做好了部門(mén)的工作考評(píng)表并依據(jù)考評(píng)內(nèi)容確立了部門(mén)工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)方案，建立外庫(kù)的休假制度，對(duì)部格外庫(kù)點(diǎn)做好了抽檢工作，并著手預(yù)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評(píng)。10月份對(duì)部門(mén)衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化，方案如何進(jìn)一步推動(dòng)大路運(yùn)輸工作，著手建立部門(mén)報(bào)表的整合和細(xì)化，進(jìn)行部門(mén)費(fèi)用分析，在部門(mén)內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培育部門(mén)學(xué)習(xí)氛圍。11月開(kāi)展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項(xiàng)目的方案和前期接觸，通過(guò)完善部門(mén)盤(pán)庫(kù)制度進(jìn)一步提高了部門(mén)數(shù)據(jù)的精確?????率，加強(qiáng)了部門(mén)數(shù)據(jù)的愛(ài)護(hù)工作，提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無(wú)紙化，針對(duì)考評(píng)工作在前期消滅的問(wèn)題對(duì)考評(píng)條文進(jìn)行了量化細(xì)化。12月開(kāi)頭條碼項(xiàng)目的前期調(diào)研和硬件架設(shè)，部門(mén)內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開(kāi)展部門(mén)禮儀培訓(xùn)，預(yù)備年終總結(jié)?；叵脒^(guò)去，一年的種種狀況現(xiàn)在還歷歷在目，現(xiàn)在細(xì)想很多問(wèn)題的處理解決還有很多可以改進(jìn)的地方。但當(dāng)時(shí)部門(mén)還是相當(dāng)盡力的工作，力爭(zhēng)達(dá)到最好效果。

二、加強(qiáng)思想生疏，做到學(xué)以致用

對(duì)環(huán)境和自我的推斷打算我們的行為。我個(gè)人認(rèn)為這一年全部的工作轉(zhuǎn)變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無(wú)所謂、思想上的懶散這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。生疏到工作首先我們家自個(gè)的事，到底現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次個(gè)重要的生疏是工作是能夠做好的。聽(tīng)過(guò)了很多“不行能”這樣的話，最終不都完成了嗎?所以要敢于對(duì)工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷進(jìn)展進(jìn)步，需要認(rèn)真分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問(wèn)，取得不錯(cuò)的效果。

三、確立部門(mén)目標(biāo)，不折扣行動(dòng)

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)平安為基本方針，提出了建立平安、經(jīng)濟(jì)、精確?????、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門(mén)目標(biāo)。

揩這一目標(biāo)具體分解后，在前三個(gè)月首先著重解決了流暢和平安的問(wèn)題。在總公司貿(mào)管部的協(xié)作下，在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后，建立了11個(gè)外庫(kù)點(diǎn)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金，對(duì)于前期為保障開(kāi)展業(yè)務(wù)而沒(méi)有收取保證的均實(shí)行了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn)。目前，我司運(yùn)輸一共出過(guò)6次交通問(wèn)題，總損失在10萬(wàn)元，在沒(méi)有貨物保險(xiǎn)的狀況下，無(wú)一例外全部風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司擔(dān)當(dāng)。同時(shí)對(duì)于在運(yùn)輸中消滅問(wèn)題的也予以了罰款。幫忙銷(xiāo)售部做好了款到卸貨、外庫(kù)點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部平安員的指導(dǎo)協(xié)作下，做好了各項(xiàng)平安工作，并出臺(tái)了嚴(yán)格的平安管理操作流程。

8月到10月開(kāi)頭解決經(jīng)濟(jì)、精確?????和高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)選購(gòu)應(yīng)用承包和競(jìng)爭(zhēng)并舉的原則，并通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時(shí)降低了現(xiàn)金量，從而降低了20%的大路運(yùn)輸費(fèi)用。車(chē)輛過(guò)磅制度有效降低了出貨差錯(cuò)率。針對(duì)前期的收款不準(zhǔn)時(shí)和8、9月份消滅的運(yùn)輸不準(zhǔn)時(shí)問(wèn)題，實(shí)行嚴(yán)格運(yùn)輸商考評(píng)。目前沒(méi)有任何的物流收款存在欠帳或不準(zhǔn)時(shí)的狀況，對(duì)于運(yùn)輸不準(zhǔn)時(shí)實(shí)行了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。

11月份開(kāi)頭對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)整，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。針對(duì)前期任務(wù)完成滯期和效果不抱負(fù)，部門(mén)開(kāi)頭推行任務(wù)登記，并通過(guò)細(xì)化部門(mén)考評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)把握管理。加強(qiáng)部門(mén)報(bào)表的細(xì)化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更多的信息。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開(kāi)頭構(gòu)建條碼管理，使部門(mén)漸漸向現(xiàn)代化方向成長(zhǎng)。

四、大膽思考，當(dāng)心求證，我們能夠做的更好

社會(huì)時(shí)刻在轉(zhuǎn)變，特殊是膨脹期的中國(guó)。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

作為服務(wù)部門(mén)，壓縮運(yùn)作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求。可是降低運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門(mén)內(nèi)部成本的增加。我部正方案從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng)，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著類(lèi)似今年10萬(wàn)的罰款或者更多可能由我方擔(dān)當(dāng)，而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報(bào)。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運(yùn)輸價(jià)格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng)可以得到20元/噸的差價(jià)——一年就是近百萬(wàn)，而更好的服務(wù)或許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價(jià)格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤(rùn)水平上升一個(gè)臺(tái)階，即使這些的得來(lái)都是有代價(jià)仍舊使我們怦然心動(dòng)。不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。

當(dāng)然追求效益的最大化，意味著需要在市場(chǎng)成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，經(jīng)測(cè)算，假如跨越貨代直接聯(lián)系船公司，我們的運(yùn)輸成本反而上升。由于貨代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一個(gè)比較優(yōu)待的價(jià)格，而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系，能夠節(jié)省大量的費(fèi)用。所以我司測(cè)算下，每噸的運(yùn)費(fèi)會(huì)上浮10元。當(dāng)然在12萬(wàn)噸產(chǎn)能下或許會(huì)有不同的狀況。

先找我們部門(mén)自己的不足，思考對(duì)策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不遲疑地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行，我發(fā)覺(jué)雖然平常大家有很多點(diǎn)子，但是真正去執(zhí)行總是會(huì)有很多阻力。經(jīng)常聽(tīng)到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒(méi)有必要”、“原來(lái)的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺(jué)得我們作不了，由于”一開(kāi)頭我對(duì)這些話也是半信半疑，但是認(rèn)真分析，往往是兩個(gè)字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不行能，所以沒(méi)有什么是真正不行能的。對(duì)于現(xiàn)有的轉(zhuǎn)變總是會(huì)令我們不自覺(jué)地產(chǎn)生抵觸。其實(shí)我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好。其實(shí)即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來(lái)的方式去做，只要把握住嘗試的成本就行。

五、創(chuàng)建公正、和諧、認(rèn)真、奮勉的工作氛圍

或許世界上不存在確定的公正，但對(duì)公正公正的追求是部門(mén)永久不變的宗旨，也是對(duì)每個(gè)員工的敬重。

公正的環(huán)境為部門(mén)和諧供應(yīng)了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì)，并且保持了較好的.協(xié)作關(guān)系，與財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)的連接也沒(méi)有消滅任何的官僚作風(fēng)。平常辦公大家也都保持了比較開(kāi)心的狀態(tài)，在這種氛圍下，部門(mén)剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒(méi)有消滅相互推脫的現(xiàn)象。

部門(mén)強(qiáng)調(diào)崇尚完善，在績(jī)效中特殊強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認(rèn)真。平常我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，很多協(xié)作單位在合作過(guò)程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。

部門(mén)為了進(jìn)一步做好工作，為我們向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，樂(lè)觀組織部門(mén)培訓(xùn)，從目前狀況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。

這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱忱。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。寫(xiě)到這里，發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越多的使用“我們”和“部門(mén)”這樣的字眼，由于我發(fā)覺(jué)當(dāng)自己試圖對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧時(shí)，每件工作都離不開(kāi)大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有很多不足，比如沒(méi)有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比如應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況閱歷不足，比如前期部門(mén)運(yùn)行成本過(guò)高等等。在20xx年，我會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做出更好成果。

4、物流部年終總結(jié)工作總結(jié)

時(shí)間如流星劃過(guò)，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的熬煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和掛念下，使我取得了很多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向有閱歷的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加庫(kù)管員管理方面的學(xué)問(wèn)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、主要工作總結(jié)：

1.明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)潔,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦,認(rèn)真,認(rèn)真的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及依據(jù)單據(jù)精確?????核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,每天對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)全部實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，全部物資按要求分區(qū)放置,歸類(lèi)擺放,尤其留意發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，為了讓我們能快速精確?????無(wú)誤的找到實(shí)物,以此來(lái)提高我的工作效率。使全部物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行平安庫(kù)存盤(pán)查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，精確?????無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便利工作。

2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必需遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以機(jī)敏應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時(shí)，我們必需核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必需對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車(chē)時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶平安離開(kāi)。做到讓客戶興奮而來(lái)，滿足而歸。

二、閱歷教訓(xùn)：

1.要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每天的工作感覺(jué)很混亂，于是主管建議我每天寫(xiě)日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，細(xì)心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

2.學(xué)會(huì)多聽(tīng)，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。

我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過(guò)的快活歡快，就必需建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。

3.加強(qiáng)平安意識(shí)，并隨時(shí)保持庫(kù)房衛(wèi)生清潔，給自己制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

庫(kù)管工作，首先要做好庫(kù)房貨物的存儲(chǔ)和平安工作，要具體的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存狀況，留意貨物銷(xiāo)售的大致走向。確保庫(kù)存貨物的平安性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)平安的檢查工作，確保在平安的環(huán)境中工作，在工作中留意平安，平安不保何談效益。

4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏堅(jiān)決性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。

由于馬虎犯了很多失誤，比如開(kāi)門(mén)不拿鑰匙，鎖門(mén)不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，失誤層出。專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，綜合力量不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完善的自己。

三、明年主要工作方案：

1、今后我將連續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺(jué)主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論工作是繁忙還是閑適，都要適時(shí)提示自己不忘本職工作的職責(zé)。.平常團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2、連續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，不僅要向有閱歷同事請(qǐng)教，還要通過(guò)書(shū)本學(xué)問(wèn)，把握更豐富的理論學(xué)問(wèn)，并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素養(yǎng)人才能進(jìn)展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求。

總之，回顧過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。在這段時(shí)間的庫(kù)管員工作中，我得到不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作。對(duì)過(guò)去的不足，我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明。為適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以樂(lè)觀的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

5、最新物流公司客服專員年終工作總結(jié)

極其勞碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，肯定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵，這些都是我們貴重的經(jīng)受，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。信任很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是我?guī)痛蠹艺淼淖钚挛锪鞴究头T年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

自我進(jìn)入?yún)f(xié)遠(yuǎn)物流，成為一名客服專員已經(jīng)xx個(gè)月有余，在新年到來(lái)之際，在此對(duì)我的xxxx做個(gè)總結(jié)，期望可以在xxxx年里有更大的進(jìn)步。

初進(jìn)協(xié)遠(yuǎn)

因之前沒(méi)有過(guò)任何物流方面的閱歷，很擔(dān)憂無(wú)法融入到客服的工作中，但是從我進(jìn)入公司的第一天開(kāi)頭，公司始終強(qiáng)調(diào)的“齊心協(xié)力，志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的急躁指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也生疏了公司的`整個(gè)操作流程。在客服部的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，并虛心的向同事們學(xué)習(xí)，借鑒她們很多良好的工作習(xí)慣和在工作中積累的閱歷。公司留意時(shí)限和承諾，所以我們客服在受理、跟蹤、查詢和確認(rèn)收貨狀況時(shí)，要本著公司的這種精神，言語(yǔ)得體，有禮有節(jié)，并且要格外的細(xì)心。我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高和充實(shí)自己，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。不過(guò)在工作中我也消滅了一些錯(cuò)誤，因此在處理各種問(wèn)題時(shí)我會(huì)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此，我要格外感謝施經(jīng)理和各位同事，感謝她們對(duì)我工作中消滅的錯(cuò)誤賜予準(zhǔn)時(shí)的提示和改正。

轉(zhuǎn)正之后

在成為協(xié)遠(yuǎn)的正式一分子后，我對(duì)客服的工作有了更深層次的生疏，在處理問(wèn)題和突發(fā)大事上有了相對(duì)的提高。首先，我認(rèn)為客服工作中“細(xì)心”是最重要的，比如在受理時(shí)，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求；在跟營(yíng)運(yùn)部門(mén)登記和查詢時(shí)，更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實(shí)況，并有力量依據(jù)這些信息推想和推斷后續(xù)狀況，在應(yīng)對(duì)客戶詢問(wèn)時(shí)能夠簡(jiǎn)言答之，令客戶滿足。

在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出緣由，找到解決問(wèn)題的方法不斷改進(jìn)不斷提高。所以說(shuō)留意物流工作的細(xì)節(jié)是格外重要的。其次，不要主觀。若消滅和以往不全都等特別的狀況，要冷靜觀看，不行盲目去處理，認(rèn)真落實(shí)。不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”，而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我聽(tīng)從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。如受理時(shí)、回復(fù)客戶時(shí)、接到領(lǐng)導(dǎo)指示的工作等不行憑主觀想像做事，按部就班，簡(jiǎn)潔的事情更要認(rèn)真對(duì)待。記得有句話這樣說(shuō)的“簡(jiǎn)潔的事情重復(fù)做，當(dāng)成功來(lái)臨時(shí)擋也擋不住”。對(duì)于物流來(lái)說(shuō)成功就是準(zhǔn)時(shí)、無(wú)誤、高效率。再次，勇于擔(dān)當(dāng)。工作是先做人后做事，性格打算命運(yùn)，態(tài)度打算一切，溝通解決一切。消滅問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)，比如輸單時(shí)消滅錯(cuò)誤，或者周末值班時(shí)事情沒(méi)有處理好，說(shuō)一句“不好意思，我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒(méi)什么，否則大家一起擔(dān)當(dāng)，這樣也不好。消滅問(wèn)題不要推卸責(zé)任。講講當(dāng)時(shí)的狀況，說(shuō)說(shuō)消滅的緣由，大家一起來(lái)借鑒一下，以免下次犯同樣的錯(cuò)誤，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)夸他誠(chéng)懇呢，是個(gè)好員工。這樣也會(huì)保證部門(mén)之間的平和和團(tuán)結(jié)。第四，不行心情化。當(dāng)在工作中消滅什么“攔路虎”了，生活中消滅什么不快活的事，不行心情化，不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成伴侶說(shuō)出自已的想法和建議。由于你將隨時(shí)應(yīng)對(duì)意料之外的事情，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說(shuō)出的話會(huì)不會(huì)損害到人家，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生沖突等等，要增加集體榮譽(yù)感，增加集體分散力。

最終，定期或不定期內(nèi)外部培訓(xùn)。企來(lái)的戰(zhàn)略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的力量要求也在變，所以對(duì)員工進(jìn)行工作及生活的溝通，思想溝通、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如師傅帶徒弟）、全方面素養(yǎng)培訓(xùn)。如航空常識(shí)培訓(xùn)、內(nèi)部閱歷溝通、外部參觀學(xué)習(xí)、物流管理培訓(xùn)等等。好處是公司有了高素養(yǎng)人才，適應(yīng)了當(dāng)前的進(jìn)展變化，而員工更好的充實(shí)了自己、更好的完成工作、更多的付出。

把公司當(dāng)成家，節(jié)省每一點(diǎn)能源。把同事當(dāng)成伴侶，增加團(tuán)員合作精神與集體分散力。心往一處用，勁往一處使，我想我們的xxxx肯定會(huì)更好！

6、最新財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)

202年，是我公司各項(xiàng)改革快速進(jìn)展的一年，管理工作有條不紊的開(kāi)展，為我們搞好財(cái)務(wù)工作供應(yīng)了有力保證。財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持下，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就202年度財(cái)務(wù)部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)

1、參與制定了公司材料管理/資金管理及相關(guān)規(guī)章管理的若干項(xiàng)，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，鋪下了良好的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

2、在公司各項(xiàng)規(guī)章制度改革的同時(shí)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

3、調(diào)整人員的學(xué)問(wèn)和年齡結(jié)構(gòu)，閱歷豐富的老同志和樂(lè)觀上進(jìn)的年經(jīng)人相互溝通、相互學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的，布滿生氣和活力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

二、具體財(cái)務(wù)工作

1、單位預(yù)算是公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道樂(lè)觀籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)名目，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行，不得任憑調(diào)整預(yù)算，確因特殊狀況，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)者爭(zhēng)辯打算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)完成。

核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

2、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需沖突，進(jìn)展公司業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹勤儉辦事的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收樂(lè)觀進(jìn)行催收。通過(guò)財(cái)務(wù)部認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效格外明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的順當(dāng)開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的支配使用符合公司進(jìn)展的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

3、樂(lè)觀做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作(應(yīng)收帳款：xxx元)。

應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借款項(xiàng)，這部分借款如不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)麥绮槐匾膿p失，為此我們實(shí)行樂(lè)觀措施加以管理和清算。一是要把握應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要準(zhǔn)時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對(duì)一些始終拖欠的員工，實(shí)行見(jiàn)面打招呼，讓其準(zhǔn)時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對(duì)于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于實(shí)行了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成果的。

4、加強(qiáng)對(duì)流淌資產(chǎn)的管理(材料管理)

流淌資產(chǎn)是公司開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢(qián)輕物，重選購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)部在平常的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和堵塞管理中的漏洞，妥當(dāng)處理和解決管理中消滅的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的平安和完整。

材料(存庫(kù)商品)占銷(xiāo)售成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。有時(shí)為了確保業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行，協(xié)作銷(xiāo)售部門(mén)調(diào)整選購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先收款后提貨改為先提貨后收款。

5、對(duì)20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，一方面增加公司員工的福利待遇，另一方面提高公司員工的分散力，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

6、認(rèn)真做好年終決算工作。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

年終決算是一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書(shū)面文書(shū)，是財(cái)政部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，把握政策，指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財(cái)務(wù)收支方案的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)部格外重視這項(xiàng)工作，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和爭(zhēng)辯，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的閱歷，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了依據(jù)。

三、自身建設(shè)

1、不定期舉辦財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)普及，提高員工綜合素養(yǎng)和力量

對(duì)非財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的新形勢(shì)和消滅的很多新?tīng)顩r、新問(wèn)題，為了提高公司員工的協(xié)調(diào)合作，不定期進(jìn)行了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)普及，通過(guò)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)普及，可以提高了大家的綜合素養(yǎng)和理論水平，增加分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量。

2、會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的研討及培訓(xùn)

對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)人員我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)，首先要了解這方面的法律學(xué)問(wèn)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問(wèn)的目的要明確，帳務(wù)清楚明晰，基礎(chǔ)是關(guān)鍵；三是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，這是會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的重點(diǎn)。并每年支配財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再連續(xù)教育培訓(xùn)。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出格外的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成果，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的建設(shè)和進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

7、公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間一年就過(guò)去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工同心協(xié)力，樂(lè)觀協(xié)作米廠、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的工作，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)等工作，為公司的進(jìn)展供應(yīng)了良好服務(wù)。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉(cāng)儲(chǔ)部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)日常工作

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有庫(kù)存早稻3402.9噸、晚優(yōu)2806.403噸、特優(yōu)10.41噸，倉(cāng)儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉(cāng)制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫(kù)存糧食的平安。

二、糧食收購(gòu)工作

一年來(lái)收購(gòu)稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。

三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)工作

一年來(lái)轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫(kù)共計(jì)5279.641噸。其中：p1p2倉(cāng)省儲(chǔ)糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù)，p13倉(cāng)普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù)，p6倉(cāng)晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，p14倉(cāng)普晚168.37噸調(diào)出，p16倉(cāng)特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸。

四、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)工作

今年元月份倉(cāng)儲(chǔ)部完成立筒庫(kù)天運(yùn)改造工作，4月份完成糧情檢測(cè)系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。

五、倉(cāng)房預(yù)備工作

今年5-6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6-8棚）、s4（7-9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫(kù)做好充分的預(yù)備工作。

六、下一年工作重點(diǎn)

1、做好新糧入庫(kù)工作。

2、做好庫(kù)存糧食的平安保管工作。

3、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。

4、加強(qiáng)提高員工素養(yǎng)及工作責(zé)任心。

8、物流部個(gè)人年終工作總結(jié)

自我進(jìn)入_物流，成為一名客服專員已經(jīng)一年有余，在新年到來(lái)之際，在此對(duì)我的20xx做個(gè)總結(jié)，期望可以在20xx年里有更大的進(jìn)步。

一、初進(jìn)

因之前沒(méi)有過(guò)任何物流方面的，很擔(dān)憂無(wú)法融入到客服的工作中，但是從我進(jìn)入公司的第一天開(kāi)頭，公司始終強(qiáng)調(diào)的“齊心協(xié)力，志存高遠(yuǎn)”的、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的急躁指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也生疏了公司的整個(gè)操作流程。在客服部的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，并虛心的向同事們學(xué)習(xí)，借鑒她們很多良好的工作習(xí)慣和在工作中積累的閱歷。公司留意時(shí)限和承諾，所以我們客服在受理、跟蹤、查詢和確認(rèn)收貨狀況時(shí)，要本著公司的這種精神，言語(yǔ)得體，有禮有節(jié)，并且要格外的細(xì)心。我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高和充實(shí)自己，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。不過(guò)在工作中我也消滅了一些錯(cuò)誤，因此在處理各種問(wèn)題時(shí)我會(huì)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此，我要格外感謝施經(jīng)理和各位同事，感謝她們對(duì)我工作中消滅的錯(cuò)誤賜予準(zhǔn)時(shí)的提示和改正。

二、轉(zhuǎn)正之后

在成為_(kāi)的正式一分子后，我對(duì)客服的工作有了更深層次的生疏，在處理問(wèn)題和突發(fā)大事上有了相對(duì)的提高。首先，我認(rèn)為客服工作中“細(xì)心”是最重要的，比如在受理時(shí)，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求；在跟營(yíng)運(yùn)部門(mén)登記和查詢時(shí)，更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實(shí)況，并有力量依據(jù)這些信息推想和推斷后續(xù)狀況，在應(yīng)對(duì)客戶詢問(wèn)時(shí)能夠簡(jiǎn)言答之，令客戶滿足。

在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出緣由，找到解決問(wèn)題的不斷改進(jìn)不斷提高。所以說(shuō)留意物流工作的細(xì)節(jié)是格外重要的。其次，不要主觀。若消滅和以往不全都等特別的狀況，要冷靜觀看，不行盲目去處理，認(rèn)真落實(shí)。不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”，而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我聽(tīng)從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。如受理時(shí)、回復(fù)客戶時(shí)、接到領(lǐng)導(dǎo)的工作等不行憑主觀想像做事，按部就班，簡(jiǎn)潔的事情更要認(rèn)真對(duì)待。記得有句話這樣說(shuō)的“簡(jiǎn)潔的事情重復(fù)做，當(dāng)來(lái)臨時(shí)擋也擋不住”。對(duì)于物流來(lái)說(shuō)成功就是準(zhǔn)時(shí)、無(wú)誤、高效率。再次，勇于擔(dān)當(dāng)。

工作是先做人后做事，性格命運(yùn)，態(tài)度打算一切，溝通解決一切。消滅問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)，比如輸單時(shí)消滅錯(cuò)誤，或者周末值班時(shí)事情沒(méi)有處理好，說(shuō)一句“不好意思，我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒(méi)什么，否則大家一起擔(dān)當(dāng)，這樣也不好。消滅問(wèn)題不要推卸責(zé)任。講講當(dāng)時(shí)的狀況，說(shuō)說(shuō)消滅的緣由，大家一起來(lái)借鑒一下，以免下次犯同樣的錯(cuò)誤，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)夸他誠(chéng)懇呢，是個(gè)好員工。這樣也會(huì)保證部門(mén)之間的平和和團(tuán)結(jié)。第四，不行心情化。當(dāng)在工作中消滅什么“攔路虎”了，生活中消滅什么不快活的事，不行心情化，不能影響工作或別人。

把同事、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成伴侶說(shuō)出自已的想法和建議。由于你將隨時(shí)應(yīng)對(duì)意料之外的事情，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說(shuō)出的話會(huì)不會(huì)損害到人家，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生沖突等等，要增加集體榮譽(yù)感，增加集體分散力。最終，定期或不定期內(nèi)外部培訓(xùn)。

將來(lái)的戰(zhàn)略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的力量要求也在變，所以對(duì)員工進(jìn)行工作及生活的溝通，思想溝通、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如師傅帶徒弟）、全方面素養(yǎng)培訓(xùn)。如航空常識(shí)培訓(xùn)、內(nèi)部閱歷溝通、外部參觀學(xué)習(xí)、物流管理培訓(xùn)等等。好處是公司有了高素養(yǎng)人才，適應(yīng)了當(dāng)前的進(jìn)展變化，而員工更好的充實(shí)了自己、更好的完成工作、更多的付出。

9、公司物流部員工年終工作總結(jié)

20XX年xx物流在各級(jí)政府的關(guān)懷下，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長(zhǎng)xxx先生的親切關(guān)懷下，我們最終擁有了屬于xx自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，細(xì)心組織，合理支配，確保了配送中心1#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目平安、優(yōu)質(zhì)、高效推動(dòng);面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信念堅(jiān)決，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過(guò)勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為xx物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。具體如下：

一、突破項(xiàng)目建設(shè)瓶頸，高效推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)

20xx年11月公司成立以來(lái)，其中心工作就是快速推動(dòng)1#配送倉(cāng)庫(kù)及其他項(xiàng)目建設(shè)。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響，項(xiàng)目建設(shè)較原方案推遲將近一年。針對(duì)這一逆境，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決實(shí)行措施，抓住問(wèn)題結(jié)癥，對(duì)癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問(wèn)題，1#配送倉(cāng)庫(kù)也因此能夠于20xx年7月18日正式開(kāi)工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂寒冷迎雨雪，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的艱苦努力和不懈拼搏，順當(dāng)完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項(xiàng)目掃尾和工程驗(yàn)收工作。

二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項(xiàng)目平安、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)

1、以平安為主線，堅(jiān)固樹(shù)立全員平安意識(shí)，全方位抓好平安施工管理。在工程項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)堅(jiān)固樹(shù)立全員平安意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有平安就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有平安就沒(méi)有效益;其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危急作業(yè)工序或崗位實(shí)行一對(duì)一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管和平安巡察檢查，一是上崗人員必需戴上平安帽、穿戴好勞保服裝;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí);三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。一年來(lái)，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。

2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層把握。具體做法：一是建設(shè)單位派消滅場(chǎng)施工員檢查把關(guān);二是托付監(jiān)理公司實(shí)行全盤(pán)質(zhì)量監(jiān)管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對(duì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題絲毫不放過(guò)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。由于本項(xiàng)目前期受xx高鐵建設(shè)和xxx建投上收等因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快項(xiàng)目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段;冷庫(kù)工程也于12月24日進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)頭施工安裝;倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對(duì)外發(fā)布;信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制作和辦理項(xiàng)目報(bào)建中。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重聽(tīng)從服務(wù)于工程施工和項(xiàng)目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作樂(lè)觀性;其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。

四、妥當(dāng)處理工農(nóng)沖突，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境

強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們xx一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在xx物流配送中心項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類(lèi)沖突的時(shí)候，主要以溝通說(shuō)服為主，同時(shí)樂(lè)觀依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持，共同處理各類(lèi)影響項(xiàng)目施工建設(shè)的沖突，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。

五、爭(zhēng)取政策性資金，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們樂(lè)觀與省市政府部門(mén)請(qǐng)示、溝通、聯(lián)系，程度爭(zhēng)取政策性資金。20xx年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金20萬(wàn)元，省兩型示范項(xiàng)目專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取到手，但為今后進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)政府給我司物流項(xiàng)目建設(shè)的政策性資金供應(yīng)了良好條件。總之，通過(guò)多種渠道向各級(jí)政府爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。

六、在工程項(xiàng)目管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營(yíng)私舞弊和暗箱操作

公司在工程項(xiàng)目管理上，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公正競(jìng)爭(zhēng)，這樣既避開(kāi)了暗箱操作和營(yíng)私舞弊，又做到了項(xiàng)目方案、項(xiàng)目成本最低，比如1#冷庫(kù)工程通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，為我公司找到了性價(jià)比的方案，確保了我司項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建設(shè)，為今后項(xiàng)目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。

七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，樂(lè)觀爭(zhēng)取各級(jí)政府部門(mén)為我司搭建進(jìn)展平臺(tái)

當(dāng)今企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)各級(jí)政府的關(guān)懷和支持。一年來(lái)，我司與xx鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào)，與xx區(qū)、xx新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局等政府部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。xx物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的進(jìn)展和做大做強(qiáng)最終離不開(kāi)政府的扶植和支持。xx從承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”的閱歷來(lái)看，利用黨對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展政策和資金支持，能夠有效增加企業(yè)進(jìn)展后勁并緩解企業(yè)進(jìn)展時(shí)期的資金需求。因此，一年來(lái)我司樂(lè)觀與相關(guān)政府部門(mén)溝通、聯(lián)系，讓政府部門(mén)盡可能了解xx企業(yè)的進(jìn)展方向，了解xx物流的經(jīng)營(yíng)狀況，了解xx是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的。

八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)

我們認(rèn)為，企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)人才，而人才的培育離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來(lái)，公司一方面樂(lè)觀參與總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更留意公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)教育。素養(yǎng)教育對(duì)xx物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)格外重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素養(yǎng)人才;其次提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧一年來(lái)所做的各項(xiàng)工作，所取得的成果有目共睹。公司從無(wú)到有，從小到大，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難，勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于進(jìn)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。

10、物流部年終工作總結(jié)

篇一

20xx年，國(guó)際物流有限公司以市場(chǎng)為中心，以進(jìn)展為重點(diǎn)，穩(wěn)步拓展物流業(yè)務(wù)。在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保平安質(zhì)量的狀況下，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，經(jīng)公司全體員工的共同努力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將2022年工作如下匯報(bào)：

一、主要工作成果

1、公司建設(shè)了第一個(gè)集裝箱內(nèi)支線碼頭，成立了第一個(gè)集裝箱白卡運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，搭建了第一個(gè)國(guó)際物流中心信息平臺(tái)，成為第一家全國(guó)AAA級(jí)物流企業(yè)。

2、20xx年公司順當(dāng)通過(guò)中國(guó)物流與選購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流企業(yè)綜合評(píng)估委員會(huì)審核，稱為市第一家AAAA級(jí)物流企業(yè)。

3、首個(gè)集大型倉(cāng)儲(chǔ)、物流信息平臺(tái)的水陸快運(yùn)服務(wù)中心已經(jīng)雛形初顯。

4、20xx年-20xx年公司連續(xù)4年榮獲市服務(wù)業(yè)百家優(yōu)秀企業(yè)殊榮。

二、主要工作做法

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂(lè)觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財(cái)寶。今年，公司連續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，依據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，公司還為員工訂做了工作裝。，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)

規(guī)章制度是企業(yè)健康進(jìn)展的保證，一年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)放。但隨著物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了一系列公司管理等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)峻?處理。通過(guò)上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3、提高競(jìng)爭(zhēng)力量，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)指標(biāo)

物流作為服務(wù)行業(yè)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展起到舉足輕重的作用，物流業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級(jí)既是企業(yè)本身的需要，也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，在當(dāng)今物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的市場(chǎng)環(huán)境，必需不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升服務(wù)，降低能耗，謀求進(jìn)展速度和動(dòng)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)。首先是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，要想客戶所想，急客戶所急，讓更多的利益給客戶，客戶對(duì)我們供應(yīng)的服務(wù)放心了，才能與我們更好的共同合作，我們與客戶才能達(dá)到共嬴的最終目標(biāo).

其次要加強(qiáng)自身硬件設(shè)施的建設(shè)，擁有一流的硬件設(shè)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的`重要條件，硬件設(shè)施完備，是吸引客戶的重要條件之一，公司從建立之時(shí)，為了完善各項(xiàng)服務(wù)，就購(gòu)置了大量的先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)施，公司利用碼頭資源以及安達(dá)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司的原有車(chē)輛，又花巨額購(gòu)買(mǎi)了進(jìn)口斯堪尼亞大型車(chē)輛十五輛，各種配送車(chē)43輛。使之擁有了大型車(chē)輛2000余噸。各種裝卸設(shè)備30臺(tái)。先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、低廉的價(jià)格讓我們國(guó)際物流有限公司在激烈的物流競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)立于不敗之地。

4、拓展企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展，建設(shè)好水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)

公司于20xx年投資建設(shè)的水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)初具規(guī)模，今年取得了良好的業(yè)績(jī)：

(1)作為一個(gè)全市進(jìn)出口貨物海關(guān)監(jiān)管查驗(yàn)、檢驗(yàn)檢疫的公共平臺(tái)，為了使全市外貿(mào)企業(yè)更好的進(jìn)展，為進(jìn)出口企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，公司和海關(guān)、國(guó)檢實(shí)行6+1、24小時(shí)不間斷工作制，讓全部進(jìn)出口貨物在通關(guān)、查驗(yàn)等環(huán)節(jié)上，比以往削減了50%以上的時(shí)間，對(duì)開(kāi)箱查驗(yàn)等一系列程序?qū)嵭械蛢r(jià)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，費(fèi)用比各地口岸削減60%以上，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到全部企業(yè)的好評(píng)。

(2)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、廉價(jià)的收費(fèi)，也得到了全部進(jìn)出口企業(yè)的全都認(rèn)同。2022年，集裝箱轉(zhuǎn)關(guān)數(shù)量才6000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，2022年達(dá)到了12500個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，2022年達(dá)20649個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，2022年達(dá)到了38185個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，2022年在外貿(mào)業(yè)務(wù)大幅度下降的狀況下仍保持了上年的水平，2022年公司估計(jì)集裝箱轉(zhuǎn)關(guān)箱量在50000標(biāo)準(zhǔn)箱以上。

(3)被稱為“無(wú)森林木業(yè)之都”的，擁有地板生產(chǎn)加工企業(yè)360余家，每年約有400多萬(wàn)立方米的木材從上海、揚(yáng)州等港口運(yùn)往。由于原木往往長(zhǎng)度都在25米以上，長(zhǎng)度長(zhǎng)、質(zhì)量大，陸路運(yùn)輸會(huì)嚴(yán)峻危害國(guó)家大路資源的同時(shí)，也給社會(huì)、企業(yè)帶來(lái)了極大的平安隱患，此外大路運(yùn)輸昂揚(yáng)的運(yùn)價(jià)很大程度的制約了木業(yè)的進(jìn)展，用貨車(chē)來(lái)運(yùn)送1000噸的木材，需要20噸級(jí)的大型貨車(chē)跑50趟才行，一條1000噸級(jí)的貨船從到上海正常狀況下只需1天時(shí)間，不僅比汽車(chē)更節(jié)油，效率也更高。

5、打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)實(shí)力

公司從提高企業(yè)內(nèi)部素養(yǎng)，占據(jù)物流市場(chǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)呈現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略角度，致力于品牌建設(shè)，把品牌建設(shè)作為提升企業(yè)實(shí)力的重要環(huán)節(jié)。在社會(huì)上公司利用商會(huì)，物流會(huì)等載體，并參與政府、街道等各類(lèi)會(huì)議，推動(dòng)我們的“”品牌，讓客戶生疏“”，認(rèn)真實(shí)行客戶的建議和要求。在公司內(nèi)部，我們堅(jiān)持質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本，規(guī)范為先，文明為道，以服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)輸服務(wù)承諾》平安運(yùn)輸，延長(zhǎng)服務(wù)，贏得了客戶的滿足。讓“”品牌唱響全中國(guó)。

6、常抓平安生產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)平安環(huán)境

公司嚴(yán)格落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持“責(zé)任重于泰山，防范勝于救災(zāi)”從完善平安管理制度，抓好平安宣揚(yáng)教育，加強(qiáng)設(shè)備平安檢查等方面入手，確保企業(yè)生產(chǎn)平安，努力構(gòu)建企業(yè)平安環(huán)境。達(dá)到了以平安保進(jìn)展，制定了健全行之有效的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。全面提升并規(guī)范了員工的平安意識(shí)和平安行為。2022年平安經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故。

20xx年公司在抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)持續(xù)進(jìn)展為契機(jī)，努力進(jìn)呈現(xiàn)代物流，樂(lè)觀拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施專業(yè)人才培育，在精益管理，精準(zhǔn)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謀求合資合作，嚴(yán)格把握成本挖掘盈利潛力，在保證平安生產(chǎn)的同時(shí)，來(lái)保證明年公司經(jīng)營(yíng)不受沖擊。確保明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順當(dāng)完成。

三、明年工作的展望

1、近幾年市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展取得了顯著的成果。全市國(guó)有、城鄉(xiāng)集體企業(yè)改制任務(wù)已基本完成。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原來(lái)的傳統(tǒng)絲綢、建材業(yè)為主，形成了以新型紡織、新型建材、醫(yī)藥化工、特色機(jī)電四大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為支柱、電子信息和環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速進(jìn)展的格局，先進(jìn)制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到50%。全市年成交額超億元的市場(chǎng)有37家，擁有全國(guó)最大的童裝市場(chǎng)---中國(guó)織里商城和全省最大的實(shí)木地板和膠合板集散中心---建材市場(chǎng)。市經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定進(jìn)展為公司水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)的健康、快速進(jìn)展供應(yīng)了有力的支持。

2、區(qū)現(xiàn)有木地板生產(chǎn)企業(yè)380家，擁有中國(guó)馳名商標(biāo)22件;浙江省有名商標(biāo)11件;市有名商標(biāo)22件。木地板產(chǎn)業(yè)已成為區(qū)獨(dú)具特色的品牌產(chǎn)業(yè)，實(shí)木地板國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上，銷(xiāo)量占全國(guó)半壁江山，成就了名副其實(shí)的“中國(guó)實(shí)木地板之都”。

400多家木制品加工企業(yè)中90%以上與水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)有不間斷的業(yè)務(wù)聯(lián)系，木制品企業(yè)的蓬勃進(jìn)展為水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、市經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)和物流基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，市近年物流業(yè)增長(zhǎng)速度迅猛，全市物流服務(wù)已基本涵蓋了干線運(yùn)輸、專業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、港口碼頭和快件速遞等，更為我公司水陸聯(lián)運(yùn)中心服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)了寬敞的市場(chǎng)進(jìn)展前景。

20xx年公司在進(jìn)展中取得了肯定的成果，但是榮譽(yù)屬于過(guò)去，將來(lái)需要“人”更加努力，在新形勢(shì)下“”肯定要從全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)展的大局動(dòng)身，進(jìn)一步增加前列意識(shí)，興奮精神創(chuàng)新破難，在各級(jí)政府及主管部門(mén)引導(dǎo)下，搶占市場(chǎng)先機(jī)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，領(lǐng)先崛起，加快推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，為明年“十二五”開(kāi)局打下良好基礎(chǔ)。

篇二

20xx年，xx物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);樂(lè)觀擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)以及工作打算報(bào)告如下：

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況

一年來(lái)，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)收入1214535、28元，同比增長(zhǎng)50、99%，完成總進(jìn)度的51、68%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2、1萬(wàn)元，完成利潤(rùn)目標(biāo)的52、5%;圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤(rùn)過(guò)半”的目標(biāo)。

二、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

1、穩(wěn)步進(jìn)呈現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)

xx項(xiàng)目完成收入432076、9元，占總收入的35、58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展的同時(shí)樂(lè)觀拓展相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測(cè)，xx零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。

2、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略

xx收入777837、38元，占總收入的64、04%;xx營(yíng)業(yè)部收入289