產(chǎn)品和過(guò)程變更管理程序

.目的為明確產(chǎn)品與過(guò)程變更的責(zé)任和流程，做到實(shí)時(shí)有效的變更管理，確保并符合客戶要求，特訂定本管理程序。.適用范圍適用于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過(guò)程的變更，包含4M變更及任何客戶和供應(yīng)商所引起的變更。.名稱定義Marn）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method,含環(huán)境場(chǎng)所），內(nèi)容包括：規(guī)格、材料的變更；機(jī)器、設(shè)備的變更；制造方法、工藝的變更；作業(yè)者變更。ECR：EngineeringChangeRequest,工程變更申請(qǐng)單。ECN：EngineeringChangeNotice,工程變更通知單。、I.J:1////TOC\o"1-5"\h\z.權(quán)責(zé)二，.[■,1?—、I."八廣■I-—7}I采購(gòu)部：材料（含構(gòu)成部件材質(zhì)變更的申請(qǐng)和實(shí)施。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)相關(guān)過(guò)程變更的申請(qǐng)和實(shí)施，即設(shè)備、工藝方法、作業(yè)人員變更。銷售部：負(fù)責(zé)客戶提出的變更受理，收集和內(nèi)部反饋客戶的確認(rèn)結(jié)果。技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)和實(shí)施。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)召集各部門評(píng)審變更和提交給客戶確認(rèn)，并實(shí)施相關(guān)文件的變更。物流部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃變更和庫(kù)存品、在制品的處理。5.內(nèi)容變更的提出：11I\《工程變更申請(qǐng)單》?！豆こ套兏暾?qǐng)單》中，必要時(shí)需附圖面、佐證資料、樣品等，經(jīng)申請(qǐng)部門主管核準(zhǔn)后，交質(zhì)量部確認(rèn)。技術(shù)部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；當(dāng)工藝流程、設(shè)備、方法等過(guò)程需要變更時(shí)，由生產(chǎn)部提出工程變更申請(qǐng)。變更的評(píng)審：技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行變更評(píng)審，評(píng)審是否可進(jìn)行變更。技術(shù)部生產(chǎn)部對(duì)變更可行性進(jìn)行確認(rèn)：(1)直接變更：當(dāng)確認(rèn)可直接變更時(shí)，確定變更預(yù)計(jì)完成時(shí)間。(2)試制樣品評(píng)估后確定：當(dāng)需試制樣品評(píng)估后才能確認(rèn)時(shí)，需確定預(yù)計(jì)完成時(shí)間，當(dāng)樣品評(píng)估后需確定可行與不可行。(3)不可變更：當(dāng)確認(rèn)不可變更時(shí)，需說(shuō)明理由。技術(shù)部：評(píng)估對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、性能的影響及建議。生產(chǎn)部：評(píng)估對(duì)機(jī)器設(shè)備、工裝、產(chǎn)量、良率提升及成本降低的影響及建議。?Ir~I-物流部：供應(yīng)商和廠內(nèi)庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與管制，評(píng)估儲(chǔ)存成本與條件、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)量的影響及訂單處理。I1質(zhì)量部：評(píng)估對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃的影響程度與實(shí)施可行性。銷售部：評(píng)估對(duì)新舊成品(含已交付產(chǎn)品)及訂單處理。||I':采購(gòu)部：評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的材料、工藝影響及建議。_?//JI?\\實(shí)驗(yàn)室：評(píng)估對(duì)檢測(cè)方式的影響和建議。各部門評(píng)審后交質(zhì)量管理者代表最終裁決，并依據(jù)裁決結(jié)果執(zhí)行：I(1)不同意：若裁決結(jié)果為不同意時(shí)，質(zhì)量部將《工程變更申請(qǐng)單》退回給申請(qǐng)部門，申請(qǐng)部門依據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行檢討，重新提交或廢除。(2)同意：若裁決結(jié)果為同意變更時(shí)，質(zhì)量部依據(jù)變更分類決定是否向客戶進(jìn)行通報(bào)和確認(rèn)，若不需要向客戶通報(bào)時(shí)，由技術(shù)部生產(chǎn)部填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》《工程變更通知單》，并組織各部門對(duì)原材料、半成品、成品的處置方式和變更生效日期進(jìn)行評(píng)審和確定。11

I\變更的確認(rèn)：(1)客戶同意時(shí)，由質(zhì)量部通知相關(guān)部門，組織各部門對(duì)原材料、半成品、成品的處置方式和變更生效日期進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后的結(jié)果通報(bào)客戶。(2)客戶不同意時(shí)，由質(zhì)量部反饋給相關(guān)部門，并對(duì)變更進(jìn)行廢除或修改。(3)客戶有要求時(shí)，由質(zhì)量部將客戶要求添加到《工程變更申請(qǐng)單》中，組織相關(guān)部門再次評(píng)審，并將評(píng)審后的結(jié)果通報(bào)客戶。變更的執(zhí)行：技術(shù)部生產(chǎn)部根據(jù)最終核準(zhǔn)的《工程變更申請(qǐng)單》內(nèi)容，填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》《工程變更通知單》。將變更項(xiàng)目、變更內(nèi)容、變更理由、變更生效時(shí)間、物料狀況和處理方式等填寫兀整。《工程變更通知單》經(jīng)管理者代表最終核準(zhǔn)后，向質(zhì)量部申請(qǐng)發(fā)行?！段募刂乒芾沓绦颉愤M(jìn)行登記和發(fā)行，分發(fā)給相關(guān)部門，并將變更相關(guān)信息登錄于《工程變更清單》中。《設(shè)計(jì)變更通知單》《工程變更通知單》中內(nèi)容執(zhí)行相應(yīng)措施：技術(shù)部：對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行變更、驗(yàn)證。采購(gòu)部：涉及到原物料變更時(shí)，新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和選擇及原物料樣品承認(rèn)。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)設(shè)備工裝、工藝流程圖、PFMEA作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等變更。銷售部：負(fù)責(zé)與客戶確認(rèn)變更產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、變更前后產(chǎn)品的交付等。I</X\Il/質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、控制計(jì)劃等變更。物流部：負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更，供應(yīng)商與廠內(nèi)變更前原物料、產(chǎn)品處理。實(shí)驗(yàn)室：按照變更后的試驗(yàn)方法進(jìn)行測(cè)試。工程變更提交分類：變更分類內(nèi)容通報(bào)客戶內(nèi)部評(píng)審備注設(shè)計(jì)變更1.任何設(shè)計(jì)變更（尺寸、圖紙、材質(zhì)）?人1.作業(yè)者的變更（操作者）（2年工作經(jīng)歷的人員變更）?2.特殊特性變更?設(shè)備/機(jī)器1.制造設(shè)備變更?2.設(shè)備維修?3.模具修理?4.加工夾具的替換及修理?材料/部件1.材質(zhì)的變更?2.材料供業(yè)商的變更?

方法/條件1.作業(yè)順序、方法的變更?1）手動(dòng)一自動(dòng)?2）加工標(biāo)準(zhǔn)及組裝方法變更?2.作業(yè)條件的變更一作業(yè)指導(dǎo)書(shū)條件以外的范圍時(shí)?3.檢測(cè)方法、周期的變更?4.工程增加/變更??6.支持性文件《文件和資料