極品魅力領(lǐng)導(dǎo)課件

魅力領(lǐng)導(dǎo)GLAMOROUS

LEADERSHIPPaul.Hersey領(lǐng)導(dǎo)是試著影響他人的一種行為，而有效的領(lǐng)導(dǎo)是針對被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績效的需求然后適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的行為。魅力領(lǐng)導(dǎo)GLAMOROUSPaul.Hersey1學(xué)是模仿是吸收是將他人知識經(jīng)驗(yàn)為我所曉的過程。習(xí)是練習(xí)是運(yùn)用是將所知所曉在實(shí)踐中運(yùn)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的過程。GLAMOROUS

LEADERSHIP《魅力領(lǐng)導(dǎo)》學(xué)是是是驗(yàn)程習(xí)是是是實(shí)產(chǎn)GLAMOROUS《魅力領(lǐng)2GLAMOROUS

LEADERSHIP《魅力領(lǐng)導(dǎo)》提升個(gè)人綜合素質(zhì)(態(tài)度,知識,技能）實(shí)現(xiàn)“人才”向“人財(cái)”的轉(zhuǎn)型培育個(gè)體執(zhí)行能力培育人才優(yōu)勢（管理力）

培育組織優(yōu)勢（領(lǐng)導(dǎo)力）實(shí)現(xiàn)“人才優(yōu)勢”向“組織優(yōu)勢”的蛻變完成組織能力的“可復(fù)制”性機(jī)理構(gòu)成實(shí)現(xiàn)個(gè)體“能力”與“意愿”的最大契合提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力

培育企業(yè)競爭力（執(zhí)行力）實(shí)現(xiàn)“知行合一”的企業(yè)執(zhí)行力文化完成“知識型企業(yè)”的蛻變有效推動企業(yè)“文化變革”課程引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求GLAMOROUS《魅力領(lǐng)導(dǎo)》提升個(gè)人綜合素質(zhì)(3領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異請用兩幅圖畫表述管理領(lǐng)導(dǎo)&《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異請用兩幅圖畫表述管4領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的圖解《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP【理性思維】IQ流程管控資源配給激發(fā)意愿培育能力【感性思維】EQ管理圖解領(lǐng)導(dǎo)圖解事（業(yè)務(wù)）人（意識）管理者的邏輯“分析—思考—改變”領(lǐng)導(dǎo)者的邏輯“目睹—感受—改變”領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的圖解《魅力領(lǐng)導(dǎo)》5領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知為啥培育領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)

管理弱強(qiáng)強(qiáng)年齡2530354045一般人的經(jīng)歷《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知為啥培育領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)管理弱強(qiáng)強(qiáng)年6領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知何謂領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)是影響力源泉（邁克斯.韋爾）領(lǐng)導(dǎo)是讓他人樂于按照你認(rèn)為應(yīng)該的方式行事的一種藝術(shù)（旺斯.派克德）領(lǐng)導(dǎo)是指營造一種環(huán)境，讓人能夠充分發(fā)揮潛力來完成組織的使命《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知何謂領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是影響力源泉（邁克斯.7領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP承諾服從影響程度管理領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)出員工潛力的30%到70%領(lǐng)導(dǎo)是使追隨者從【服從】到【承諾】的過程時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響《魅力領(lǐng)導(dǎo)8領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP服從時(shí)間承諾影響程度職權(quán)人際產(chǎn)出授能真我領(lǐng)導(dǎo)者效能領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響《魅力領(lǐng)導(dǎo)9領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展路徑《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP感性理性遠(yuǎn)見近視人際授能真我行為產(chǎn)出職權(quán)擁有理性但目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣運(yùn)用

【職權(quán)】

擁有感性但缺乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者依賴和諧

【人際】

懂得利用目標(biāo)和平衡感性與理性的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注【產(chǎn)出】

理性且不乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者懂得“授之以漁”知曉【授能】

遠(yuǎn)見卓識且極富情商的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“影響”展示【真我】下君逞己之能，中君盡人之力，上君盡人之智領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展路徑《魅力領(lǐng)導(dǎo)》G10領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP行為品質(zhì)(品格)(能力)值得信任術(shù)心值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者四品質(zhì)㊣真誠㊣前瞻㊣有能力㊣有激情領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】《魅力領(lǐng)導(dǎo)11領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知權(quán)力的認(rèn)知權(quán)力合法權(quán)獎賞權(quán)懲罰權(quán)專長權(quán)個(gè)人魅力感情權(quán)背景權(quán)職位權(quán)力個(gè)人權(quán)力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知權(quán)力的認(rèn)知權(quán)力合獎懲專個(gè)感背職位權(quán)12領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為

工作行為即領(lǐng)導(dǎo)為下屬決定工作角色，告訴他們該做什么，以及何時(shí)、何地、誰如何完成。

關(guān)系行為即領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行雙向溝通或多向溝通時(shí)，所采取的傾聽、協(xié)助和給予社交支持的行為。《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為工作行為關(guān)系行為《魅力領(lǐng)導(dǎo)13領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP時(shí)間工作行為關(guān)系行為領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS14領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)人權(quán)力職位權(quán)力關(guān)系行為工作行為《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)人權(quán)力職位權(quán)力關(guān)系行為工作行為《魅15領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣適中的關(guān)系行為高低支持行為低高工作行為指導(dǎo)行為S3S2S1S4《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣適中的關(guān)高低支低高工作行為指導(dǎo)行為S16領(lǐng)導(dǎo)行為四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格S1：告知式

—給予明確的指示并頻繁地進(jìn)行監(jiān)督S2：推銷式

—解釋你的決策并提供說明S3：參與式

—分享想法并幫助其進(jìn)行決策S4：授權(quán)式

—由自己決策并執(zhí)行《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)行為四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格S1：告知式—給予明確的指示并頻17員工分析有效的成功LF有效無效行為YN成功

失敗《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP員工分析有效的成功LF有效無效行YN成功失敗《18員工分析能力與意愿成熟度=能力意愿知道如何做曾經(jīng)做過

正在執(zhí)行知識經(jīng)驗(yàn)技能

能做將會做想做信心承諾動機(jī)《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP員工分析能力與意愿成熟度=能力意愿19員工分析員工成熟度劃分有意愿無意愿高中低R4R3R2R1有能力有意愿有信心有能力無意愿感到不安沒能力有意愿有信心沒能力沒意愿有能力無能力有意愿無意愿《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP員工分析員工成熟度劃分有意愿無意愿高中低R4R3R2R120R4R3R2R1高低關(guān)系行為高工作低關(guān)系S1S2S4S3高工作高關(guān)系低工作低關(guān)系低工作高關(guān)系（支持的行為）低高工作行為（指示的行為）魅力領(lǐng)導(dǎo)模式高能力高意愿并自信高能力沒意愿或不安沒能力有意愿并自信沒能力沒意愿或不安跟隨者主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的行為下屬的狀態(tài)魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIPR4R3R2R1高低關(guān)高工作S1S2S4S3高工作低21領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：專業(yè)影響力：基于下屬對領(lǐng)導(dǎo)者在面對特定的目標(biāo)，目的和活動的時(shí)候所擁有的知識、技能和專業(yè)水平的理解與感受信息影響力：領(lǐng)導(dǎo)者所能獲得的或擁有的信息，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用這些信息來保持或提高他人的績效水平

魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅22領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：人格影響力：一種客觀的價(jià)值驅(qū)動力，領(lǐng)導(dǎo)被下屬看作是值得尊重的高尚形象職權(quán)影響力：由領(lǐng)導(dǎo)在組織中的職責(zé)所決定的。有些行為例如：制定標(biāo)準(zhǔn)，反饋，設(shè)定目標(biāo)等是由于領(lǐng)導(dǎo)在組織中所處位置而被其它人所接受

魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅23領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：獎勵影響力：領(lǐng)導(dǎo)者被看做是獎勵的源泉以及組織中實(shí)施獎勵的決定者。比如：給予喜好的任務(wù)、提升、績效評估、表揚(yáng)關(guān)系影響力：與組織內(nèi)外有影響力的人有關(guān)系，并受到支持

魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅24領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：強(qiáng)制影響力：可以給予無績效的下屬負(fù)面的下場。能導(dǎo)致馴服因?yàn)橄聦俸ε卤惶幜P，譴責(zé)，或被安排做自己不愿意做的事魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅25領(lǐng)導(dǎo)者影響力匹配S3高關(guān)系低工作S2高關(guān)系高工作S1低關(guān)系高工作R4有能力有意愿并有信心R3有能力無意愿或不安R2沒能力有意愿或有信心R1沒能力沒意愿或不安專業(yè)人格獎勵強(qiáng)制信息職權(quán)關(guān)系S4低關(guān)系低工作魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)者影響力匹配S3S2S1R4R3R2R1專業(yè)人格獎勵26領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定度員工成熟度領(lǐng)導(dǎo)影響力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定度員領(lǐng)領(lǐng)魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》G27《魅力領(lǐng)導(dǎo)》TheendTHANKS！

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GLAMOROUS

LEADERSHIP《魅力領(lǐng)導(dǎo)》TheendGLAMOROUS28

魅力領(lǐng)導(dǎo)GLAMOROUS

LEADERSHIPPaul.Hersey領(lǐng)導(dǎo)是試著影響他人的一種行為，而有效的領(lǐng)導(dǎo)是針對被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績效的需求然后適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的行為。魅力領(lǐng)導(dǎo)GLAMOROUSPaul.Hersey29學(xué)是模仿是吸收是將他人知識經(jīng)驗(yàn)為我所曉的過程。習(xí)是練習(xí)是運(yùn)用是將所知所曉在實(shí)踐中運(yùn)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的過程。GLAMOROUS

LEADERSHIP《魅力領(lǐng)導(dǎo)》學(xué)是是是驗(yàn)程習(xí)是是是實(shí)產(chǎn)GLAMOROUS《魅力領(lǐng)30GLAMOROUS

LEADERSHIP《魅力領(lǐng)導(dǎo)》提升個(gè)人綜合素質(zhì)(態(tài)度,知識,技能）實(shí)現(xiàn)“人才”向“人財(cái)”的轉(zhuǎn)型培育個(gè)體執(zhí)行能力培育人才優(yōu)勢（管理力）

培育組織優(yōu)勢（領(lǐng)導(dǎo)力）實(shí)現(xiàn)“人才優(yōu)勢”向“組織優(yōu)勢”的蛻變完成組織能力的“可復(fù)制”性機(jī)理構(gòu)成實(shí)現(xiàn)個(gè)體“能力”與“意愿”的最大契合提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力

培育企業(yè)競爭力（執(zhí)行力）實(shí)現(xiàn)“知行合一”的企業(yè)執(zhí)行力文化完成“知識型企業(yè)”的蛻變有效推動企業(yè)“文化變革”課程引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求GLAMOROUS《魅力領(lǐng)導(dǎo)》提升個(gè)人綜合素質(zhì)(31領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異請用兩幅圖畫表述管理領(lǐng)導(dǎo)&《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異請用兩幅圖畫表述管32領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的圖解《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP【理性思維】IQ流程管控資源配給激發(fā)意愿培育能力【感性思維】EQ管理圖解領(lǐng)導(dǎo)圖解事（業(yè)務(wù)）人（意識）管理者的邏輯“分析—思考—改變”領(lǐng)導(dǎo)者的邏輯“目睹—感受—改變”領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的圖解《魅力領(lǐng)導(dǎo)》33領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知為啥培育領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)

管理弱強(qiáng)強(qiáng)年齡2530354045一般人的經(jīng)歷《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知為啥培育領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)管理弱強(qiáng)強(qiáng)年34領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知何謂領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)是影響力源泉（邁克斯.韋爾）領(lǐng)導(dǎo)是讓他人樂于按照你認(rèn)為應(yīng)該的方式行事的一種藝術(shù)（旺斯.派克德）領(lǐng)導(dǎo)是指營造一種環(huán)境，讓人能夠充分發(fā)揮潛力來完成組織的使命《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知何謂領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是影響力源泉（邁克斯.35領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP承諾服從影響程度管理領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)出員工潛力的30%到70%領(lǐng)導(dǎo)是使追隨者從【服從】到【承諾】的過程時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響《魅力領(lǐng)導(dǎo)36領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP服從時(shí)間承諾影響程度職權(quán)人際產(chǎn)出授能真我領(lǐng)導(dǎo)者效能領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為增量影響《魅力領(lǐng)導(dǎo)37領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展路徑《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP感性理性遠(yuǎn)見近視人際授能真我行為產(chǎn)出職權(quán)擁有理性但目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣運(yùn)用

【職權(quán)】

擁有感性但缺乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者依賴和諧

【人際】

懂得利用目標(biāo)和平衡感性與理性的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注【產(chǎn)出】

理性且不乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者懂得“授之以漁”知曉【授能】

遠(yuǎn)見卓識且極富情商的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“影響”展示【真我】下君逞己之能，中君盡人之力，上君盡人之智領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展路徑《魅力領(lǐng)導(dǎo)》G38領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP行為品質(zhì)(品格)(能力)值得信任術(shù)心值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者四品質(zhì)㊣真誠㊣前瞻㊣有能力㊣有激情領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】《魅力領(lǐng)導(dǎo)39領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知權(quán)力的認(rèn)知權(quán)力合法權(quán)獎賞權(quán)懲罰權(quán)專長權(quán)個(gè)人魅力感情權(quán)背景權(quán)職位權(quán)力個(gè)人權(quán)力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知權(quán)力的認(rèn)知權(quán)力合獎懲專個(gè)感背職位權(quán)40領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為

工作行為即領(lǐng)導(dǎo)為下屬決定工作角色，告訴他們該做什么，以及何時(shí)、何地、誰如何完成。

關(guān)系行為即領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行雙向溝通或多向溝通時(shí)，所采取的傾聽、協(xié)助和給予社交支持的行為?！恩攘︻I(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為工作行為關(guān)系行為《魅力領(lǐng)導(dǎo)41領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP時(shí)間工作行為關(guān)系行為領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS42領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)人權(quán)力職位權(quán)力關(guān)系行為工作行為《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)人權(quán)力職位權(quán)力關(guān)系行為工作行為《魅43領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣適中的關(guān)系行為高低支持行為低高工作行為指導(dǎo)行為S3S2S1S4《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣適中的關(guān)高低支低高工作行為指導(dǎo)行為S44領(lǐng)導(dǎo)行為四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格S1：告知式

—給予明確的指示并頻繁地進(jìn)行監(jiān)督S2：推銷式

—解釋你的決策并提供說明S3：參與式

—分享想法并幫助其進(jìn)行決策S4：授權(quán)式

—由自己決策并執(zhí)行《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)行為四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格S1：告知式—給予明確的指示并頻45員工分析有效的成功LF有效無效行為YN成功

失敗《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP員工分析有效的成功LF有效無效行YN成功失敗《46員工分析能力與意愿成熟度=能力意愿知道如何做曾經(jīng)做過

正在執(zhí)行知識經(jīng)驗(yàn)技能

能做將會做想做信心承諾動機(jī)《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP員工分析能力與意愿成熟度=能力意愿47員工分析員工成熟度劃分有意愿無意愿高中低R4R3R2R1有能力有意愿有信心有能力無意愿感到不安沒能力有意愿有信心沒能力沒意愿有能力無能力有意愿無意愿《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP員工分析員工成熟度劃分有意愿無意愿高中低R4R3R2R148R4R3R2R1高低關(guān)系行為高工作低關(guān)系S1S2S4S3高工作高關(guān)系低工作低關(guān)系低工作高關(guān)系（支持的行為）低高工作行為（指示的行為）魅力領(lǐng)導(dǎo)模式高能力高意愿并自信高能力沒意愿或不安沒能力有意愿并自信沒能力沒意愿或不安跟隨者主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的行為下屬的狀態(tài)魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIPR4R3R2R1高低關(guān)高工作S1S2S4S3高工作低49領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：專業(yè)影響力：基于下屬對領(lǐng)導(dǎo)者在面對特定的目標(biāo)，目的和活動的時(shí)候所擁有的知識、技能和專業(yè)水平的理解與感受信息影響力：領(lǐng)導(dǎo)者所能獲得的或擁有的信息，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用這些信息來保持或提高他人的績效水平

魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅力領(lǐng)導(dǎo)》GLAMOROUS

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：魅力領(lǐng)導(dǎo)－影響力《魅50領(lǐng)導(dǎo)者七大影響力影響力的七類型：人格影響力：一種客觀的價(jià)值驅(qū)動力，領(lǐng)導(dǎo)被下屬看作是值得尊重的高尚形象職權(quán)影響力：由領(lǐng)導(dǎo)在組織中的職責(zé)所決定的。有些行為例如：制定標(biāo)準(zhǔn)，