Z公司材料采購和限價管理規(guī)定

Z公司材料采購和限價管理規(guī)定_物業(yè)經(jīng)理人Z公司材料選購和限價治理規(guī)定

第一章總則

第一條為標準**有限公司（以下簡稱公司）材料選購和批價行為，建立、健全監(jiān)視制約機制，確保材料批價、選購能高質(zhì)量、低本錢、高效率進展，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司各開發(fā)工程的材料限價和選購業(yè)務。

其次章材料選購的形式和范圍

第三條依據(jù)工程實際狀況，材料選購可采納公司選購、總承包單位選購兩種方式。

第四條原則上除墻地磚、單元門、進戶門、防火門、鋁塑鋼門窗、開關(guān)插座、配電箱、衛(wèi)生潔具、涂料、電梯、水泵、空調(diào)及其它全部設(shè)備由公司選購供給，其他材料均由總承包單位負責，并在編制招標文件和簽定合同時賜予明確。通風材料、消防材料、智能化材料等在專業(yè)分包招標時一并確定。

第五條由公司選購的材料、設(shè)備采納集中招標選購并依據(jù)工程需要供給；由總承包單位選購的材料采納工程部指定品牌并批價，總承包單位選購的方式。

第六條對其它個別常用的可能影響使用功能的局部材料，由事業(yè)部通過招標選擇數(shù)家戰(zhàn)略合作供給商，在不同時期通過比價方式確定供給商.

第三章公司選購材料的供給

第七條工程部（公司）依據(jù)圖紙、公司的有關(guān)要求及自身工程的本錢掌握指標，對材料品牌、材質(zhì)、型號、規(guī)格、進場時間和用量確認后，報公司由公司相關(guān)部門統(tǒng)一安排供給，材料供至現(xiàn)場后由工程部（公司）組織對材料進場規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等進展驗收。

第四章總承包單位供給材料的限價和批價

第八條職責分工

1、工程部（公司）依據(jù)圖紙和公司的有關(guān)要求負責工程材料品牌、材質(zhì)、型號、規(guī)格和用量確實認、材料價格市場行情的調(diào)研和考察、材料價格的批復。

2、規(guī)劃預算部負責材料的詢價和限價。

第九條限價和批價程序

1、工程部（公司）專業(yè)工程師對總承包單位所申報的材料詢價說明細進展核對審查，審核材料的品牌、材質(zhì)、型號、規(guī)格、用量等是否與圖紙設(shè)計及我方產(chǎn)品定位要求相吻合，審核完畢后由工程經(jīng)理簽字確認后報規(guī)劃預算部。

2、規(guī)劃預算部依據(jù)工程部所報明細進展市場調(diào)研和詢價，確定各種材料的最高限價并核實所報明細計價單位是否與預算計算規(guī)章相全都。如某種材料價格市場變化較大，而又的確需要分批次供貨，則由規(guī)劃預算部每月公布一次價格限價信息供應給各工程部。

3、工程部依據(jù)規(guī)劃預算部的限價，結(jié)合各自工程部對市場價風格查狀況以及自身工程的本錢掌握指標，對材料價格進展批復。如批價不高于限價，則由工程部自行批復；如批價高于限價，則工程部需將狀況報給規(guī)劃預算部，經(jīng)批準前方可正式批價。

第十條規(guī)劃預算部和各工程部均要安排專人（兩人以上）對材料、設(shè)備的市場行情進展廣泛而卓有成效的市場調(diào)研，并建立起材料、設(shè)備價格的信息庫，信息庫至少要包含：各種材料、設(shè)備各個時間段的價格狀況；主要材料、設(shè)備在市場上主要的供貨商及其狀況。所列各種材料供貨商均不應少于五家。

第十一條各工程部應對工程上已使用的材料的供貨商進展評價，推舉有實力、信譽度好的供貨商進入工程治理部編制的合格供給商名錄。進入合格供給商名錄的