BPCS(ERP)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施SONY公司課件

BPCS(ERP)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施BPCS(ERP)項(xiàng)目公司簡(jiǎn)況投資方：索尼（中國(guó)）有限公司70%上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司20%上海真空電子器件股份有限公司10%注冊(cè)資本：1.025億美圓經(jīng)營(yíng)范圍：彩電、彩管、彩顯及相關(guān)部件的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售工廠面積：106，208平方米成立日期：1995年12月27日公司簡(jiǎn)況投資方：索尼（中一.為何實(shí)施ERP項(xiàng)目

二.怎樣才能實(shí)施ERP項(xiàng)目

三.ERP項(xiàng)目到底包含那些內(nèi)容

四.實(shí)施了ERP項(xiàng)目后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的效益

五.實(shí)施了ERP項(xiàng)目后本人的體會(huì)

一.為何實(shí)施ERP項(xiàng)目

二.怎樣才能實(shí)施1.為何實(shí)施ERP

項(xiàng)目

1.為何實(shí)施ERP

項(xiàng)目

1-1項(xiàng)目背景適應(yīng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)為企業(yè)整體提供全面的集成解決方案利用ERP企業(yè)制造資源計(jì)劃,提高企業(yè)管理水平，整體效率和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力

減少庫(kù)存資金，加快資金流轉(zhuǎn)1-1項(xiàng)目背景適應(yīng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)1-2項(xiàng)目前期工作

認(rèn)真調(diào)研，合理篩選96年3月SSV公司與美國(guó)SSA系統(tǒng)軟件公司 正式簽定ERP項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施的相關(guān)合同1-2項(xiàng)目前期工作認(rèn)真調(diào)研，合理篩選

2.

怎樣才能實(shí)施

ERP項(xiàng)目

2.怎樣才能實(shí)施

ERP項(xiàng)目

2-1.硬件及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)

96年3-5月：完成了訂貨、報(bào)批、海關(guān)免稅、國(guó)內(nèi)驗(yàn)貨工作96年4-5月：完成了公司范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)線路架設(shè)、檢測(cè)、調(diào)試工作96年5-6月：完成了IBM小型機(jī)AS/400安裝、調(diào)試工作96年7月：完成了IBM小型機(jī)AS/400試運(yùn)行工作和網(wǎng)絡(luò)硬件運(yùn)行的初步驗(yàn)收00年7月：完成了對(duì)IBM小型機(jī)AS/400的升級(jí)工作項(xiàng)目實(shí)施簡(jiǎn)況

2-1.硬件及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)96年3-5月：完成了訂

2-2軟件系統(tǒng)安裝和更新

96年9月：完成了BPCS（4.02）的全部軟件安裝99年4月：完成了BPCS（CD版）的升級(jí)工作01年1月：完成了BPCS（6.1.01）的升級(jí)工作

項(xiàng)目實(shí)施簡(jiǎn)況2-2軟件系統(tǒng)安裝和更新

96年9月：完成了BPCS（BPCS(ERP)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施SONY公司課件軟件系統(tǒng)建設(shè)

96年09月：建立了SONY演練環(huán)境，21臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)并投入試運(yùn)行96年09月-96年12月：組織研討，研究需求和差距，討論BPCS的實(shí)施方法97年01月-99年12月：運(yùn)行MRP系統(tǒng)00年02月起：?jiǎn)?dòng)了MRPII管理系統(tǒng)01年起：全面啟動(dòng)ERP系統(tǒng)，全公司5個(gè)部、12個(gè)課86臺(tái)計(jì)算機(jī) 進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)并投入運(yùn)行

軟件系統(tǒng)建設(shè)

96年09月：建立ERP項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵階段97年01月-97年07月：完成BPCS系統(tǒng)分銷模塊的實(shí)施97年08月-97年12月：進(jìn)行BPCS系統(tǒng)制造及成本模塊的實(shí)施98年01月-98年06月：進(jìn)行制造模塊在整機(jī)部項(xiàng)目實(shí)施98年07月-98年12月：進(jìn)行制造模塊在FBT課項(xiàng)目實(shí)施99年01月-99年06月：完成BPCS系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊實(shí)施99年07月-99年12月：進(jìn)行制造模塊在CRT部項(xiàng)目實(shí)施2000年2月直到現(xiàn)在：繼續(xù)進(jìn)行模塊優(yōu)化和改進(jìn)實(shí)施工作ERP項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵階段97年01月-97年07月：2-3培訓(xùn)工作96年9月-12月：組織考察、了解數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用情況，協(xié)商數(shù)據(jù)通訊方式和方案97年－至今：開展一系列培訓(xùn)工作項(xiàng)目實(shí)施簡(jiǎn)況2-3培訓(xùn)工作96年9月-12月：組織考察、了解數(shù)據(jù)庫(kù)3.

ERP項(xiàng)目到底

包含那些內(nèi)容

3.ERP項(xiàng)目到底

包含那些內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售計(jì)劃

訂單處理

生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃車間作業(yè)排程采購(gòu)車間作業(yè)控制績(jī)效評(píng)估應(yīng)收帳總帳庫(kù)存應(yīng)付帳成本會(huì)計(jì)計(jì)劃清單資源清單部門工作中心工藝流程標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本

預(yù)測(cè)物料清單基礎(chǔ)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)粗能力物料需詳細(xì)能車間作采3-1制造及成本模塊主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）車間作業(yè)管理（SFC）制造數(shù)據(jù)管理（MDM）可配置管理（CMS）成本管理（CST）3-1制造及成本模塊主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)制造計(jì)劃管理（主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃）已實(shí)現(xiàn)的功能：生產(chǎn)制造計(jì)劃管理車間作業(yè)管理已實(shí)現(xiàn)的功能：車間作業(yè)管理制造數(shù)據(jù)管理（MDM）已實(shí)現(xiàn)的功能:制造數(shù)據(jù)管理（MDM）成品F35870000原材料虛擬件半成品DC原材料采購(gòu)件采購(gòu)件0123制造件、組裝件采購(gòu)件（原材料、外協(xié)件）完成品成品原材料虛擬件半成品DC原材料采購(gòu)件采購(gòu)件0制造件、組裝件可配置管理（CMS）和成本管理（CST）可配置管理（CMS）3-2分銷模塊庫(kù)存管理（INV）采購(gòu)管理（PUR）客戶定單管理（COM）票據(jù)處理與銷售分析（BIL/SAL）3-2分銷模塊庫(kù)存管理（INV）ERP產(chǎn)品庫(kù)存集成庫(kù)存客戶定單處理分銷資源計(jì)劃出貨后勤管理物料需求計(jì)劃車間控制/JIT重復(fù)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理應(yīng)付帳能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃票據(jù)處理與銷售分析采購(gòu)可配置企業(yè)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)促銷，經(jīng)銷與定價(jià)預(yù)測(cè)ERP產(chǎn)品庫(kù)存集成庫(kù)存客戶定單處理分銷資源計(jì)劃出貨后勤管理庫(kù)存管理已實(shí)現(xiàn)的功能：庫(kù)存管理成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制原料倉(cāng)庫(kù)

采購(gòu)單待驗(yàn)區(qū)NPJIR車間定單QC采購(gòu)單UN 采購(gòu)單接收至檢驗(yàn)U 采購(gòu)單接收直接進(jìn)庫(kù)存P 檢驗(yàn)合格入庫(kù)J 多級(jí)發(fā)料I 單級(jí)發(fā)料R 車間定單入庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制原料倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)單待驗(yàn)區(qū)NPJIR車間定單QC采購(gòu)管理已實(shí)現(xiàn)的功能：采購(gòu)管理

客戶銷售定單管理已實(shí)現(xiàn)的功能：客戶銷售定單管理3-3財(cái)務(wù)模塊可配置總帳管理（CLD）應(yīng)付帳管理（ACP）應(yīng)收帳管理（ACR）3-3財(cái)務(wù)模塊可配置總帳管理（CLD）

可配置總帳已實(shí)現(xiàn)的功能：可配置總帳

應(yīng)付帳管理已實(shí)現(xiàn)的功能：應(yīng)付帳管理

應(yīng)收帳管理已實(shí)現(xiàn)的功能：應(yīng)收帳管理

4.

實(shí)施了ERP項(xiàng)目后會(huì)給

企業(yè)帶來(lái)怎樣的效益

4.實(shí)施了ERP項(xiàng)目后會(huì)給

企業(yè)帶來(lái)怎樣制造、分銷、財(cái)務(wù)各模塊之間集成

制造、分銷、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)在線查詢

實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享優(yōu)化內(nèi)部控制優(yōu)化內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)效益BPCS(ERP)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施SONY公司課件ERP模塊優(yōu)化實(shí)施

ERP模塊優(yōu)化實(shí)施BPCS(ERP)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施SONY公司課件AmeliorateBCPSSYSTEM說(shuō)明BPCSBPCSMRPⅡForecastLPMCDVADVAIBarCodeCOGNOS由于生產(chǎn)必須適應(yīng)市場(chǎng)多變，SSV公司在SSA公司的幫助下在00年7月引進(jìn)了LPM系統(tǒng)，在01年8月投入使用，今后當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃變更，BPCS系統(tǒng)馬上可以更新數(shù)據(jù)，因此可以縮短生產(chǎn)周期。為了縮短資材訂貨周期，BPCS科在01年5月開發(fā)了SIMULATION模塊，從01年6月起SSV可以發(fā)預(yù)測(cè)給供應(yīng)商，SONY內(nèi)部供應(yīng)商可以通過(guò)專線以FTP形式傳輸。材料成本管理，是每個(gè)公司多比較關(guān)心的大事，BPCS系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是合理、優(yōu)化、管理材料。ERP系統(tǒng)從00年3月起用SONY專線、以FTP形式每月向總公司經(jīng)營(yíng)者提供材料的CDVA數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)當(dāng)前形勢(shì)能作出正確的判斷。在途品的管理以前是通過(guò)FAX形式進(jìn)行交流，其效率比較底，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間長(zhǎng)，正確率較差。為此01年3月BPCS科在軟件公司共同開發(fā)DVAI系統(tǒng)，01年8月1日已正式啟用。1.每月為公司領(lǐng)導(dǎo)提供單機(jī)成本2.每星期提供材料無(wú)移動(dòng)部品、多余部品、報(bào)廢部品、庫(kù)存情況等情報(bào)3.提供生產(chǎn)制造材料情報(bào)和WIP數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行隨著公司發(fā)展的需要，倉(cāng)庫(kù)的條碼管理是必然趨勢(shì)，為了加快部品庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)在今年12月左右道人BarCode系統(tǒng)AmeliorateBCPSSYSTEM說(shuō)明BPCSB

5.

實(shí)施了ERP項(xiàng)目

后本人的體會(huì)

5.實(shí)施了ERP項(xiàng)目

后本人的體實(shí)施體會(huì)企業(yè)要明確自己需要什么？外部有什么？系統(tǒng)先進(jìn)性和靈活性？有無(wú)成功的范例？實(shí)施技術(shù)力量？水平？服務(wù)的質(zhì)量與態(tài)度？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決心和支持？不要僅考慮最大最好的，重要的是要考慮最適合本企業(yè)需要的實(shí)施體會(huì)企業(yè)要明確自己需要什么？外部有什么？謝謝各位

謝謝各位

樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。14:45:1014:45:1014:4512/26/20222:45:10PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:45:1014:45Dec-2226-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:45:1014:45:1014:45Monday,December26,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:45:1014:45:10December26,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月26日2:45下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。26十二月20222:45:10下午14:45:1012月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:45下午12月-2214:45December26,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2614:45:1014:45:1026December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2:45:10下午2:45下午14:45:1012月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。12月-2212月-2214:4514:45:1014:45:10Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2614:45:10Monday,December26,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2614:45:1012月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。14:45:1014:45:1014:4512/26/20222:45:10PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2214:45:1014:45Dec-2226-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。14:45:1014:45:1014:45Monday,December26,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2214:45:1014:45:10December26,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月26日2:45下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?6十二月20222:45:10下午14:45:1012月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月222:45下午12月-2214:45December26,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2614:45:1014:45:1026December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2:45:10下午2:45下午14:45:1012月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2214:4514:45:1014:45:10Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2614:45:10Monday,December26,2022愛情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2614:45:1012月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-22BPCS(ERP)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施BPCS(ERP)項(xiàng)目公司簡(jiǎn)況投資方：索尼（中國(guó)）有限公司70%上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司20%上海真空電子器件股份有限公司10%注冊(cè)資本：1.025億美圓經(jīng)營(yíng)范圍：彩電、彩管、彩顯及相關(guān)部件的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售工廠面積：106，208平方米成立日期：1995年12月27日公司簡(jiǎn)況投資方：索尼（中一.為何實(shí)施ERP項(xiàng)目

二.怎樣才能實(shí)施ERP項(xiàng)目

三.ERP項(xiàng)目到底包含那些內(nèi)容

四.實(shí)施了ERP項(xiàng)目后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的效益

五.實(shí)施了ERP項(xiàng)目后本人的體會(huì)

一.為何實(shí)施ERP項(xiàng)目

二.怎樣才能實(shí)施1.為何實(shí)施ERP

項(xiàng)目

1.為何實(shí)施ERP

項(xiàng)目

1-1項(xiàng)目背景適應(yīng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)為企業(yè)整體提供全面的集成解決方案利用ERP企業(yè)制造資源計(jì)劃,提高企業(yè)管理水平，整體效率和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力

減少庫(kù)存資金，加快資金流轉(zhuǎn)1-1項(xiàng)目背景適應(yīng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)1-2項(xiàng)目前期工作

認(rèn)真調(diào)研，合理篩選96年3月SSV公司與美國(guó)SSA系統(tǒng)軟件公司 正式簽定ERP項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施的相關(guān)合同1-2項(xiàng)目前期工作認(rèn)真調(diào)研，合理篩選

2.

怎樣才能實(shí)施

ERP項(xiàng)目

2.怎樣才能實(shí)施

ERP項(xiàng)目

2-1.硬件及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)

96年3-5月：完成了訂貨、報(bào)批、海關(guān)免稅、國(guó)內(nèi)驗(yàn)貨工作96年4-5月：完成了公司范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)線路架設(shè)、檢測(cè)、調(diào)試工作96年5-6月：完成了IBM小型機(jī)AS/400安裝、調(diào)試工作96年7月：完成了IBM小型機(jī)AS/400試運(yùn)行工作和網(wǎng)絡(luò)硬件運(yùn)行的初步驗(yàn)收00年7月：完成了對(duì)IBM小型機(jī)AS/400的升級(jí)工作項(xiàng)目實(shí)施簡(jiǎn)況

2-1.硬件及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)96年3-5月：完成了訂

2-2軟件系統(tǒng)安裝和更新

96年9月：完成了BPCS（4.02）的全部軟件安裝99年4月：完成了BPCS（CD版）的升級(jí)工作01年1月：完成了BPCS（6.1.01）的升級(jí)工作

項(xiàng)目實(shí)施簡(jiǎn)況2-2軟件系統(tǒng)安裝和更新

96年9月：完成了BPCS（BPCS(ERP)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施SONY公司課件軟件系統(tǒng)建設(shè)

96年09月：建立了SONY演練環(huán)境，21臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)并投入試運(yùn)行96年09月-96年12月：組織研討，研究需求和差距，討論BPCS的實(shí)施方法97年01月-99年12月：運(yùn)行MRP系統(tǒng)00年02月起：?jiǎn)?dòng)了MRPII管理系統(tǒng)01年起：全面啟動(dòng)ERP系統(tǒng)，全公司5個(gè)部、12個(gè)課86臺(tái)計(jì)算機(jī) 進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)并投入運(yùn)行

軟件系統(tǒng)建設(shè)

96年09月：建立ERP項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵階段97年01月-97年07月：完成BPCS系統(tǒng)分銷模塊的實(shí)施97年08月-97年12月：進(jìn)行BPCS系統(tǒng)制造及成本模塊的實(shí)施98年01月-98年06月：進(jìn)行制造模塊在整機(jī)部項(xiàng)目實(shí)施98年07月-98年12月：進(jìn)行制造模塊在FBT課項(xiàng)目實(shí)施99年01月-99年06月：完成BPCS系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊實(shí)施99年07月-99年12月：進(jìn)行制造模塊在CRT部項(xiàng)目實(shí)施2000年2月直到現(xiàn)在：繼續(xù)進(jìn)行模塊優(yōu)化和改進(jìn)實(shí)施工作ERP項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵階段97年01月-97年07月：2-3培訓(xùn)工作96年9月-12月：組織考察、了解數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用情況，協(xié)商數(shù)據(jù)通訊方式和方案97年－至今：開展一系列培訓(xùn)工作項(xiàng)目實(shí)施簡(jiǎn)況2-3培訓(xùn)工作96年9月-12月：組織考察、了解數(shù)據(jù)庫(kù)3.

ERP項(xiàng)目到底

包含那些內(nèi)容

3.ERP項(xiàng)目到底

包含那些內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售計(jì)劃

訂單處理

生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃車間作業(yè)排程采購(gòu)車間作業(yè)控制績(jī)效評(píng)估應(yīng)收帳總帳庫(kù)存應(yīng)付帳成本會(huì)計(jì)計(jì)劃清單資源清單部門工作中心工藝流程標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本

預(yù)測(cè)物料清單基礎(chǔ)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)粗能力物料需詳細(xì)能車間作采3-1制造及成本模塊主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）車間作業(yè)管理（SFC）制造數(shù)據(jù)管理（MDM）可配置管理（CMS）成本管理（CST）3-1制造及成本模塊主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)制造計(jì)劃管理（主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃）已實(shí)現(xiàn)的功能：生產(chǎn)制造計(jì)劃管理車間作業(yè)管理已實(shí)現(xiàn)的功能：車間作業(yè)管理制造數(shù)據(jù)管理（MDM）已實(shí)現(xiàn)的功能:制造數(shù)據(jù)管理（MDM）成品F35870000原材料虛擬件半成品DC原材料采購(gòu)件采購(gòu)件0123制造件、組裝件采購(gòu)件（原材料、外協(xié)件）完成品成品原材料虛擬件半成品DC原材料采購(gòu)件采購(gòu)件0制造件、組裝件可配置管理（CMS）和成本管理（CST）可配置管理（CMS）3-2分銷模塊庫(kù)存管理（INV）采購(gòu)管理（PUR）客戶定單管理（COM）票據(jù)處理與銷售分析（BIL/SAL）3-2分銷模塊庫(kù)存管理（INV）ERP產(chǎn)品庫(kù)存集成庫(kù)存客戶定單處理分銷資源計(jì)劃出貨后勤管理物料需求計(jì)劃車間控制/JIT重復(fù)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理應(yīng)付帳能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃票據(jù)處理與銷售分析采購(gòu)可配置企業(yè)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)促銷，經(jīng)銷與定價(jià)預(yù)測(cè)ERP產(chǎn)品庫(kù)存集成庫(kù)存客戶定單處理分銷資源計(jì)劃出貨后勤管理庫(kù)存管理已實(shí)現(xiàn)的功能：庫(kù)存管理成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制原料倉(cāng)庫(kù)

采購(gòu)單待驗(yàn)區(qū)NPJIR車間定單QC采購(gòu)單UN 采購(gòu)單接收至檢驗(yàn)U 采購(gòu)單接收直接進(jìn)庫(kù)存P 檢驗(yàn)合格入庫(kù)J 多級(jí)發(fā)料I 單級(jí)發(fā)料R 車間定單入庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制原料倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)單待驗(yàn)區(qū)NPJIR車間定單QC采購(gòu)管理已實(shí)現(xiàn)的功能：采購(gòu)管理

客戶銷售定單管理已實(shí)現(xiàn)的功能：客戶銷售定單管理3-3財(cái)務(wù)模塊可配置總帳管理（CLD）應(yīng)付帳管理（ACP）應(yīng)收帳管理（ACR）3-3財(cái)務(wù)模塊可配置總帳管理（CLD）

可配置總帳已實(shí)現(xiàn)的功能：可配置總帳

應(yīng)付帳管理已實(shí)現(xiàn)的功能：應(yīng)付帳管理

應(yīng)收帳管理已實(shí)現(xiàn)的功能：應(yīng)收帳管理

4.

實(shí)施了ERP項(xiàng)目后會(huì)給

企業(yè)帶來(lái)怎樣的效益

4.實(shí)施了ERP項(xiàng)目后會(huì)給

企業(yè)帶來(lái)怎樣制造、分銷、財(cái)務(wù)各模塊之間集成

制造、分銷、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)在線查詢

實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享優(yōu)化內(nèi)部控制優(yōu)化內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)效益BPCS(ERP)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施SONY公司課件ERP模塊優(yōu)化實(shí)施

ERP模塊優(yōu)化實(shí)施BPCS(ERP)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施SONY公司課件AmeliorateBCPSSYSTEM說(shuō)明BPCSBPCSMRPⅡForecastLPMCDVADVAIBarCodeCOGNOS由于生產(chǎn)必須適應(yīng)市場(chǎng)多變，SSV公司在SSA公司的幫助下在00年7月引進(jìn)了LPM系統(tǒng)，在01年8月投入使用，今后當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃變更，BPCS系統(tǒng)馬上可以更新數(shù)據(jù)，因此可以縮短生產(chǎn)周期。為了縮短資材訂貨周期，BPCS科在01年5月開發(fā)了SIMULATION模塊，從01年6月起SSV可以發(fā)預(yù)測(cè)給供應(yīng)商，SONY內(nèi)部供應(yīng)商可以通過(guò)專線以FTP形式傳輸。材料成本管理，是每個(gè)公司多比較關(guān)心的大事，BPCS系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是合理、優(yōu)化、管理材料。ERP系統(tǒng)從00年3月起用SONY專線、以FTP形式每月向總公司經(jīng)營(yíng)者提供材料的CDVA數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)當(dāng)前形勢(shì)能作出正確的判斷。在途品的管理以前是通過(guò)FAX形式進(jìn)行交流，其效率比較底，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間長(zhǎng)，正確率較差。為此01年3月BPCS科在軟件公司共同開發(fā)DVAI系統(tǒng)，01年8月1日已正式啟用。1.每月為公司領(lǐng)導(dǎo)提供單機(jī)成本2.每星期提供材料無(wú)移動(dòng)部品、多余部品、報(bào)廢部品、庫(kù)存情況等情報(bào)3.提供生產(chǎn)制造材料情報(bào)和WIP數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行隨著公司發(fā)展的需要，倉(cāng)庫(kù)的條碼管理是必然趨勢(shì)，為了加快部品庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)在今年12月左右道人BarCode系統(tǒng)AmeliorateBCPSSYSTEM說(shuō)明BPCSB

5.

實(shí)施了ERP項(xiàng)目

后本人的體會(huì)

5.實(shí)施了ERP項(xiàng)目

后本人的體實(shí)施體會(huì)企業(yè)要明確自己需要什么？外部有什么？系統(tǒng)先進(jìn)性和靈活性？有無(wú)成功的范例？實(shí)施技術(shù)力量？水平？服務(wù)的質(zhì)量與態(tài)度？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決心和支持？不要僅考慮最大最好的，重要的是要考慮最適合本企業(yè)需要的實(shí)施體會(huì)企業(yè)要明確自己需要什么？外部有什么？謝謝各位

謝謝各位

樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。14:45:1014:45:1014:4512/26/20222:45:10PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:45:1014:45Dec-2226-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:45:1014:45:1014:45Monday,December26,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:45:1014:45:10December26,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月26日2:45下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。26十二月20222:45:10下午14:45