保險公司團隊經(jīng)營帶團隊的流程太全了課件

帶團隊的流程，太全了2021“萬一網(wǎng)保險資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”帶團隊的流程，太全了2021“萬一網(wǎng)保險資料下載01讓士兵會打仗—輔導(dǎo)第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三天左右）02給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方；開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；03單獨溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未來，并了解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化。04對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，并給予及時肯定和表揚；檢查每天的工作量；Contents“萬一網(wǎng)保險資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”01讓士兵會打仗—輔導(dǎo)第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。要點：消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長01讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個電腦發(fā)郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等；及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導(dǎo)。對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細節(jié)新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好（三周左右）帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個電腦基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司考核的指標(biāo)及考核要求；犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機會；要點：講清規(guī)則、講清成果、講清后果鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司掌聲響起——要說我的眼里只有你發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚；多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感；授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的成績；切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵；關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；感動常在——我心中你最重讓士兵愛打仗—激勵掌聲響起——要說我的眼里只有你發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進步記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵；切忌：不走形式、把握“度”、親自做鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當(dāng)下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們；獻計獻策——工作用心更要用腦記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)、成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；時刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案；幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵；切忌：大權(quán)獨攬，武斷專行；心中有神——賦予他神圣的使命讓士兵打勝仗—規(guī)劃對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)、成長、團隊文化制度、好的放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；02放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情；舉辦團隊活動，找出每個人的優(yōu)點，根據(jù)優(yōu)點，規(guī)劃合適的工作方式血濃與水——不拋棄不放棄每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力；要求：坦誠、賞識、感情；敢于犧牲團隊進行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也進行競爭；當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié)；績效面談要做到：明確目的；員工自評；做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；更上一層樓——會當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做JAN20為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次；讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓(xùn)，平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規(guī)劃；談話不要緊盯錯誤和缺點；更多成長晉升。領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐；協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進度，協(xié)助他達成既定的目標(biāo)；JAN20為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標(biāo)。事實是，很多管理者走入了誤區(qū)，自己忙得不可開交，團隊卻績效平平。癥結(jié)是不會“帶團隊”。帶團隊就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得“管人”，還要學(xué)會“帶人”。不懂帶人，你拿什么贏別人！010203打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標(biāo)。事實是，很多管理者牽引輪—目標(biāo)。目標(biāo)是實現(xiàn)被動式監(jiān)督管理到主動式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克說“你不能衡量它，就不能管理它。”驅(qū)動輪—激勵。物質(zhì)和勛章同樣重要。任正非說“激勵不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感。”兩個輪子牽引輪—目標(biāo)。目標(biāo)是實現(xiàn)被動式監(jiān)督管理到主動式自主管理的有效四個原則開心原則。要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。03四個原則開心原則。要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開心的工作成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是：當(dāng)老師（教授技能）+做牧師（心理輔導(dǎo)）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺（給員工表現(xiàn)機會）。八個不要不僅姚“做事”，更要“做人”自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)；普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。結(jié)果原則。結(jié)果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細節(jié)（做到位）+成果（做得好）+數(shù)據(jù)（說得清）。合作原則。樹立團隊至上的理念。團隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業(yè)，又能團隊合作的人。而不是獨來獨往的“野狗型”員工。成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是：好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)。不要當(dāng)“老大”，而要當(dāng)“裁判”我有時像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時候我應(yīng)當(dāng)是前者，什么時候是后者?！闷苼鲈诳焖俪砷L的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要多一點霸氣。—郭臺銘再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強大的團隊，你自己也要足夠強大。不要做“頭羊”，而要做“頭狼”一流領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事?！獓澜楹鸵I(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，這是高效能人士七個習(xí)慣之一?！返俜摇た戮S好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的盯住目標(biāo)。單打獨斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放，把目標(biāo)盯住，效率水到渠成。不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”心靈醫(yī)生。要經(jīng)常了解員工的內(nèi)心需求?！皬V告教父”大衛(wèi)·奧格威說:“最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人?！备星橥顿Y。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。”解放手腳。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內(nèi)心。你為員工多著想，員工為你多擔(dān)當(dāng)。不要管“手腳”，而要管“人心”制度管人+流程管事，才能讓團隊走得更穩(wěn)健、更久遠。別將自己當(dāng)老大，而要做裁判。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克說：“管理是一種嚴肅的愛?！眹烂C，指的是制度無情；愛，指的是領(lǐng)導(dǎo)有愛。盯住目標(biāo)。單打獨斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放，把目標(biāo)隊伍不能趕著跑，主動走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。不要做“牧羊人”，而要做“布道者”杰克·韋爾奇說：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實地感受到這些愿景?！备偁帣C制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦；績效激勵，讓員工保持持久的工作熱情。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。任正非說：“授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來的是監(jiān)督權(quán)?！笔跈?quán)要遵循七個原則：不要越級、人員能力、單一授權(quán)、明確目標(biāo)、權(quán)限邊界、確定責(zé)任、反饋要求。隊伍不能趕著跑，主動走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是不要先“修路”，而要先“推墻”要推倒影響溝通的五堵墻：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。04不要先“修路”，而要先“推墻”要推倒影響溝通的五堵墻：高高在領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個人的優(yōu)點，找到這個人自己都不知道的優(yōu)點，這是你的厲害之處。—馬云不要盯“缺點”，而要看“優(yōu)點”良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力。”表揚要大張旗鼓，批評要私下進行。管理學(xué)家雅科爾說：“表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。”標(biāo)題文本

預(yù)設(shè)標(biāo)題文本

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預(yù)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個人的優(yōu)點，找到0102爭強好勝的，用方向引導(dǎo)；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其談的，靠挫折打磨；魯莽沖動的，用細節(jié)培養(yǎng)；消極被動的：靠信心鼓勵；倚老賣老的，靠尊重感化；價值觀不符的，要么改變要么辭掉。問題員工是座富礦，用對用好就是精兵強將。用人所長，別跟員工的短處過不去。0102爭強好勝的，用方向引導(dǎo)；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸演示完畢謝謝欣賞2021演示完畢謝謝欣賞2021帶團隊的流程，太全了2021“萬一網(wǎng)保險資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”帶團隊的流程，太全了2021“萬一網(wǎng)保險資料下載01讓士兵會打仗—輔導(dǎo)第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三天左右）02給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方；開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；03單獨溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未來，并了解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化。04對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，并給予及時肯定和表揚；檢查每天的工作量；Contents“萬一網(wǎng)保險資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”01讓士兵會打仗—輔導(dǎo)第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。要點：消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長01讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個電腦發(fā)郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等；及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導(dǎo)。對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細節(jié)新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好（三周左右）帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個電腦基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司考核的指標(biāo)及考核要求；犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機會；要點：講清規(guī)則、講清成果、講清后果鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司掌聲響起——要說我的眼里只有你發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚；多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感；授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的成績；切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵；關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；感動常在——我心中你最重讓士兵愛打仗—激勵掌聲響起——要說我的眼里只有你發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進步記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵；切忌：不走形式、把握“度”、親自做鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當(dāng)下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們；獻計獻策——工作用心更要用腦記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)、成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；時刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案；幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵；切忌：大權(quán)獨攬，武斷專行；心中有神——賦予他神圣的使命讓士兵打勝仗—規(guī)劃對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)、成長、團隊文化制度、好的放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；02放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情；舉辦團隊活動，找出每個人的優(yōu)點，根據(jù)優(yōu)點，規(guī)劃合適的工作方式血濃與水——不拋棄不放棄每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力；要求：坦誠、賞識、感情；敢于犧牲團隊進行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也進行競爭；當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié)；績效面談要做到：明確目的；員工自評；做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；更上一層樓——會當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做JAN20為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次；讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓(xùn)，平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規(guī)劃；談話不要緊盯錯誤和缺點；更多成長晉升。領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐；協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進度，協(xié)助他達成既定的目標(biāo)；JAN20為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標(biāo)。事實是，很多管理者走入了誤區(qū)，自己忙得不可開交，團隊卻績效平平。癥結(jié)是不會“帶團隊”。帶團隊就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得“管人”，還要學(xué)會“帶人”。不懂帶人，你拿什么贏別人！010203打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標(biāo)。事實是，很多管理者牽引輪—目標(biāo)。目標(biāo)是實現(xiàn)被動式監(jiān)督管理到主動式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克說“你不能衡量它，就不能管理它?！彬?qū)動輪—激勵。物質(zhì)和勛章同樣重要。任正非說“激勵不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感?！眱蓚€輪子牽引輪—目標(biāo)。目標(biāo)是實現(xiàn)被動式監(jiān)督管理到主動式自主管理的有效四個原則開心原則。要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。03四個原則開心原則。要給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開心的工作成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是：當(dāng)老師（教授技能）+做牧師（心理輔導(dǎo)）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺（給員工表現(xiàn)機會）。八個不要不僅姚“做事”，更要“做人”自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)；普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。結(jié)果原則。結(jié)果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細節(jié)（做到位）+成果（做得好）+數(shù)據(jù)（說得清）。合作原則。樹立團隊至上的理念。團隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業(yè)，又能團隊合作的人。而不是獨來獨往的“野狗型”員工。成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是：好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)。不要當(dāng)“老大”，而要當(dāng)“裁判”我有時像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時候我應(yīng)當(dāng)是前者，什么時候是后者?！闷苼鲈诳焖俪砷L的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要多一點霸氣?！_銘再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強大的團隊，你自己也要足夠強大。不要做“頭羊”，而要做“頭狼”一流領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事?！獓澜楹鸵I(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，這是高效能人士七個習(xí)慣之一?！返俜摇た戮S好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的盯住目標(biāo)。單打獨斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放，把目標(biāo)盯住，效率水到渠成。不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”心靈醫(yī)生。要經(jīng)常了解員工的內(nèi)心需求?！皬V告教父”大衛(wèi)·奧格威說:“最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人?！备星橥顿Y。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。”解放手腳。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內(nèi)心。你為員工多著想，員工為你多擔(dān)當(dāng)。不要管“