FD集團(tuán)股份公司薪酬制度

FDX集團(tuán)股份公司薪酬制度FDX集團(tuán)股份公司薪酬制度

第一章總則

第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況訂立的薪酬治理規(guī)定，是員工獲得正值勞動(dòng)酬勞的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)進(jìn)展的根本保證，表達(dá)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

其次條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的根底上，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱忱，表達(dá)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制;

第三條本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在福州市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力;

第四條本制度適用于XX公司全部正式員工，但不適用于以下人員：

公司總裁、副總裁、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)治理人員

本制度適用人員分類如下：

職能部門負(fù)責(zé)人類：指集團(tuán)公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷籌劃部、房地產(chǎn)工程部以外的各部門主要負(fù)責(zé)人;

職能部門一般員工類：指各職能部門中除勤務(wù)系列員工外的全部一般員工;

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人類：指總部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷籌劃部的部門負(fù)責(zé)人和房地產(chǎn)工程部的主要負(fù)責(zé)人;

業(yè)務(wù)部門一般員工類：指房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營(yíng)銷籌劃部;各房地產(chǎn)工程部中的一般員工由各房地產(chǎn)工程部組織考核;

勤務(wù)系列員工類：指總裁辦公室中駕駛員、前臺(tái)、文印崗位員工;

派出治理人員類：指由XX集團(tuán)總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的主要治理人員;

控股企業(yè)財(cái)務(wù)人員類：指各控股公司、房地產(chǎn)公司中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

派出一般人員類：指由XX集團(tuán)總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的全部一般人員。

其次章薪酬構(gòu)造

第五條員工薪酬由四大局部構(gòu)成：

固定薪酬局部：包括根本工資、司齡工資、崗位工資和資格工資;

績(jī)效薪酬局部：包括季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、總裁特殊獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;

附加薪酬局部：包括加班工資、駐外津貼、行車津貼、午餐補(bǔ)貼等;

保健薪酬局部：包括住房公積金、根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外損害險(xiǎn)等;

第六條不同類型人員依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

第三章固定工資

第一節(jié)根本工資

第七條根本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣嫉钠髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣嫉恼{(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。

第八條依據(jù)公司有關(guān)治理制度，病假事假超過規(guī)定時(shí)間或其它緣由，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)。

其次節(jié)司齡工資

第九條司齡從員工正式進(jìn)入FDXX集團(tuán)股份有限公司之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。

第十條司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

第三節(jié)崗位工資

第十一條崗位工資級(jí)別共分30級(jí)，劃分為四個(gè)序列：治理序列、技術(shù)序列、任務(wù)序列和勤務(wù)序列。

第十二條治理序列分為五類，由低到高依次為辦事員(30級(jí)26級(jí))、主辦(25級(jí)18級(jí))、部門助理(17級(jí)12級(jí))、部門主管(11級(jí)5級(jí))、總裁助理(5級(jí)1級(jí))。

第十三條技術(shù)序列分為三類，由低到高依次為主辦師(21級(jí)17級(jí))、副主任師(17級(jí)13級(jí))、主任師(13級(jí)8級(jí))。

第十四條任務(wù)序列分為四類，由低到高依次為專務(wù)(21級(jí)17級(jí))、專責(zé)(17級(jí)13級(jí))、專員(12級(jí)8級(jí))、高級(jí)專員(7級(jí)4級(jí))。

第十五條勤務(wù)序列由低到高共分8級(jí)(30級(jí)23級(jí))。

第十六條崗位系數(shù)與崗位工資相對(duì)應(yīng)，共分30級(jí)，最低為1，最高為10。

第四節(jié)資格工資

第十七條資格工資依據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月;

碩士討論生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè)3年并取得中級(jí)職稱，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級(jí)職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級(jí)職稱，中專畢業(yè)15以上取得中級(jí)職稱，500元/月;

國(guó)家注冊(cè)師類視同中級(jí)職稱(本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認(rèn));

高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月;

博士討論生畢業(yè)，正教授級(jí)職稱，2023元/月;

國(guó)家院士，5000元/月

第十八條學(xué)歷以國(guó)家成認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國(guó)家成認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。

第四章績(jī)效薪酬

第一節(jié)季度獎(jiǎng)金

第十九條職能系列和勤務(wù)系列員工季度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)是個(gè)人的崗位工資，公式參見《XX集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》。

其次節(jié)年度獎(jiǎng)金

其次十條職能系列和勤務(wù)系列員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)依據(jù)公司當(dāng)年效益狀況確定，公式參見《XX集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》。

第三節(jié)工程獎(jiǎng)金

其次十一條業(yè)務(wù)系列員工的季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)與工程直接掛鉤，實(shí)行預(yù)發(fā)形式，詳細(xì)方法詳見《集團(tuán)業(yè)務(wù)人員效益獎(jiǎng)金治理方法》。

第四節(jié)總裁特殊獎(jiǎng)

其次十二條詳細(xì)方法詳見公司關(guān)于總裁特殊獎(jiǎng)的有關(guān)規(guī)定。

第五節(jié)其它獎(jiǎng)金

其次十三條其它包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。

第五章附加薪酬

第一節(jié)加班工資

其次十四條員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：

延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按以下公式計(jì)算：

法定公休時(shí)間加班工資按以下公式計(jì)算：

法定節(jié)日時(shí)間加班工資按以下公式計(jì)算：

其次十五條為保障職工正值權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格掌握在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的50%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。

其次十六條公司中層治理人員以及相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)序列和任務(wù)序列的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。

其次十七條公司駕駛員崗位員工在延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班，不計(jì)加班工資，其余時(shí)間按相應(yīng)公式計(jì)算加班工資。加班時(shí)間準(zhǔn)確到小時(shí)，一天不超過8小時(shí)，全月加班工資不超過崗位工資的50%。

其次節(jié)行車津貼

其次十八條公司高級(jí)治理人員專車及其它專車駕駛員實(shí)行定額行車津貼，每月定額行車津貼為300元。

其次十九條公司公用車輛的駕駛員實(shí)行里程行車津貼，每月行車?yán)锍坛^2023公里的局部，津貼標(biāo)準(zhǔn)0.12元/公里(輛)。

第三十條行車?yán)锍逃尚姓鞴苊吭潞瞬橐淮?，按月結(jié)算行車津貼。

第三節(jié)午餐補(bǔ)貼

第三十一條員工午餐補(bǔ)貼為100元/月，請(qǐng)假、曠工及其它未上班的職員，應(yīng)按下面的公式扣減補(bǔ)貼金額：

第四節(jié)駐外津貼

第三十二條具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。

第六章保健薪酬

第三十三條派出人員的大項(xiàng)福利按公司總部有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，詳細(xì)包括住房公積金、根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等;其它小項(xiàng)福利按所在工程公司(或工程部或?qū)ν馔顿Y企業(yè))的規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條住房公積金按根本工資與崗位工資之和的16%提取，職工繳存比例與公司繳存比例，按福州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見公司有關(guān)規(guī)章制度。

第三十五條其它具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。

第七章試用期薪酬

第三十六條公司新招員工試用期一般為三個(gè)月，特別狀況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。

第三十七條試用期工資一般為試用崗位固定工資局部的70%，包括根本工資、崗位工資和資格工資。

第三十八條試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。

第三十九條其它狀況參見公司有關(guān)規(guī)定。

第八章兼職特約人員薪酬

第四十條兼職特約人員，指與公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特別人才，薪酬確實(shí)定以市場(chǎng)價(jià)格為根底。

第四十一條薪酬的形式視不憐憫況可以實(shí)行月固定工資制、特定工程提成制、特定工程技術(shù)入股制等多種安排方式，或幾種方式的不同組合。

第九章工資級(jí)別確定

第四十二條各類人員工資級(jí)別確定方法如下：

總部職能部門人員：以聘用套用為主，以個(gè)人協(xié)議為輔;

總部業(yè)務(wù)部門人員：以個(gè)人協(xié)議為主，以聘用套用為輔;

派出人員：參照總部相應(yīng)級(jí)別。

第四十三條大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗后，崗位工資從第25級(jí)(1190元/月)起定薪，進(jìn)入治理序列。

第十章薪酬調(diào)整

第四十四條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

第四十五條整體調(diào)整：指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。

第四十六條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

第四十七條工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整，具體狀況參見《XX集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》。

第四十八條工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整，包括根本工資、司齡工資、崗位工資和資格工資等內(nèi)容的調(diào)整。

第四十九條員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，到達(dá)本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。

第五十條若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。

第五十一條各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總裁或總裁辦公會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

第五十二條調(diào)整后工資級(jí)別，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算。

第十一章工資的支付

第五十三條員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。

第五十四條以下各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：

職員個(gè)人工資所得稅;

應(yīng)由員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)淖》抗e金;

應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用;

與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng);

司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

第五十五條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

第五十六條員工有以下情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí);

公司認(rèn)可的其他事由。

第十二章薪酬組織與發(fā)放

第五十七條公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)供應(yīng)詳細(xì)方案并在每年年度績(jī)效考核完畢后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。

第五十八條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要爭(zhēng)論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特別獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵(lì)的問題。

第五十九條各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部依據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。

第六十條人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第十三章附則

第六十一條依據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主打算公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)打算一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。

第六十二條公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

第六十三條本規(guī)定是公司人力資源治理制度的組成局部，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

第六十四條本規(guī)定從2023年1月1日起開頭實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資治理的制度或規(guī)定停頓使用。

第六十五條如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

附表一：各類人員薪酬組成表

人員分類根本工資司齡工資崗位工資學(xué)歷/職稱工資獎(jiǎng)金加班工資津貼/補(bǔ)貼福利

季獎(jiǎng)年獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)總裁特殊獎(jiǎng)其它單項(xiàng)獎(jiǎng)駐外津貼行車津貼午餐補(bǔ)貼其它主要福利其它

正式員工總部

人

員部門負(fù)責(zé)人職能系列●●●●●●●●●●●●

業(yè)務(wù)系列●●●●●●●●●●●

一般員工職能系列●●●●●●●●●●●●●

業(yè)務(wù)系列●●●●●●●●●●●●

勤務(wù)系列●●●●●●●●●●●●

派出人員財(cái)務(wù)人員●●●●●●●●●●

班子成員●●●●●●●●●●

一般員工●●●●●●●●

非正式員工試用期員工●●●●

兼職特約人員●●●

注：“●”表示全額發(fā)放;

“”表示局部發(fā)放，或者是局部金額，或者是局部人員，或者是局部時(shí)間。

附表二：職務(wù)序列工資等級(jí)表

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.coM

篇2：集團(tuán)薪酬制度:崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整

附件1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整方法

第一條原則

依據(jù)月度考核結(jié)果，進(jìn)展晉級(jí)分統(tǒng)計(jì)，按年度晉級(jí)分確定檔級(jí)調(diào)整。

其次條檔級(jí)上調(diào)

部門考核不合格，則該部門全部員工無晉級(jí)分。

部門考核合格，則部門內(nèi)考核分排名前10%的員工(缺乏一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整)，即可獲得3分晉級(jí)分;部門主管無晉級(jí)分。

部門考核優(yōu)秀(部門考核分排序前20%)，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名前20%的員工，即可獲得3分晉級(jí)分。

員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過20分，可晉升一檔技能工資;超過30分，可晉升兩檔技能工資。

晉級(jí)分當(dāng)年有效，跨年清零。

第三條檔級(jí)下調(diào)

員工個(gè)人考核不合格，得-3分晉級(jí)分。

部門考核不合格，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名后10%的員工(缺乏一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整)，得-3分晉級(jí)分。

員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過-10分，降低一檔技能工資;超過-20分降低二檔技能工資;超過-30分降低三檔技能工資;假如已連降兩次后技能工資已處于初檔，且考核結(jié)果要求降檔，一律按待崗處理。

員工晉級(jí)分到達(dá)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低技能工資檔次，且不行用正的晉級(jí)分沖抵負(fù)的晉級(jí)分。

第四條職級(jí)變動(dòng)

員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿意任職條件，可晉升崗級(jí);崗位無通道或本人不具備有通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升。

本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿考核合格的，定原崗級(jí)初檔;不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理方法解除勞動(dòng)合同。

第五條特殊調(diào)整

集團(tuán)人力資源部可對(duì)集團(tuán)有突出奉獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出技能工資檔級(jí)特殊調(diào)整建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后調(diào)整其工資檔級(jí)。

篇3：集團(tuán)薪酬制度:特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)治理方法

附件2特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)治理方法

(目的)依據(jù)《XX集團(tuán)薪酬制度》，為了標(biāo)準(zhǔn)金田集團(tuán)特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審和頒發(fā)，特制定本方法。

(適用范圍)在完本錢職工作根底上為集團(tuán)做出特別奉獻(xiàn)且符合本方法第五條中授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請(qǐng)?zhí)貏e奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

(獎(jiǎng)金來源)特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從集團(tuán)總裁嘉獎(jiǎng)基金中撥付。

(獎(jiǎng)金預(yù)算)特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一局部提交總裁辦公會(huì)爭(zhēng)論;經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

(嘉獎(jiǎng)?lì)悇e)特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、員工推舉獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)等。

合理化建議獎(jiǎng)：合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓舞員工積極為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)仆人翁精神。合理化建議的范圍是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理、生產(chǎn)、技術(shù)方面改造和完善的方法及措施建議。員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議，相關(guān)治理部門(工會(huì))依據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、技術(shù)簡(jiǎn)單程度及推廣范圍，對(duì)提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)合理化建議的接受狀況。各嘉獎(jiǎng)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和嘉獎(jiǎng)?lì)~度如下:

嘉獎(jiǎng)等級(jí)授獎(jiǎng)條件嘉獎(jiǎng)?lì)~度特等獎(jiǎng)建議被接受后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展產(chǎn)生卓越奉獻(xiàn)，年節(jié)省或制造價(jià)值10萬元以上依據(jù)被接受后為企業(yè)所產(chǎn)生的效益，根據(jù)2%~5%的比例賜予嘉獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)建議被接受后，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與治理有肯定奉獻(xiàn)，年節(jié)省或制造價(jià)值5萬元以上或建議能對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善、本錢下降、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)治理）300元二等獎(jiǎng)建議被接受，能對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善、本錢下降、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等發(fā)揮肯定作用；或能在肯定范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門/分公司的經(jīng)營(yíng)治理）200元三等獎(jiǎng)所提建議為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理、技術(shù)改造等供應(yīng)了良好的思路100元鼓舞獎(jiǎng)所提建議有肯定價(jià)值，但因各方面條件限制尚無法接受或?qū)嵤?0元先進(jìn)員工獎(jiǎng)：先進(jìn)員工獎(jiǎng)旨在對(duì)企業(yè)中工作成績(jī)卓越的員工進(jìn)展表彰和嘉獎(jiǎng)。依據(jù)員工崗位類別的不同，先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)比分為先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn)技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長(zhǎng)等工程，綜合考慮員工年度績(jī)效排名、突出奉獻(xiàn)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評(píng)比出各項(xiàng)先進(jìn)員工，由總裁辦公會(huì)爭(zhēng)論確定予以特殊嘉獎(jiǎng)。詳情參見《金田先進(jìn)員工嘉獎(jiǎng)方法》。

員工推舉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工推舉獎(jiǎng)旨在鼓舞廣闊員工積極參加“人人都是聘請(qǐng)者”活動(dòng)，通過各種渠道汲取引進(jìn)優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。相關(guān)治理部門(人力資源部)依據(jù)引進(jìn)員工的類別和實(shí)際狀況，對(duì)引薦者賜予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)方法詳見《員工推舉嘉獎(jiǎng)制度》，各嘉獎(jiǎng)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和嘉獎(jiǎng)?lì)~度如下:

推舉人員類別嘉獎(jiǎng)總額

（元/人）嘉獎(jiǎng)分檔（元/人）A檔B檔C檔人才類部門經(jīng)理及以上5000--100001000070005000部門副經(jīng)理級(jí)4000--6000600050004000部門經(jīng)理助理級(jí)3000--5000500040003000科級(jí)（含副科、科助）2023--3000300025002023高級(jí)技術(shù)師傅、技術(shù)參謀4000--6000600050004000高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技工2023--3000300025002023其它治理、技術(shù)、營(yíng)銷人才1000--2023202315001000嫻熟的主操手或技工800--100010009