201x年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義代春泉課件

一級(jí)注冊(cè)建造師

建設(shè)工程工程管理

應(yīng)試輔導(dǎo)代春泉博士整理ppt一級(jí)注冊(cè)建造師

建設(shè)工程工程管理1工程工程合同管理山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院代春泉講稿代春泉：律師、博士國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師中國(guó)房地產(chǎn)專家委員會(huì)委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員://dcqwin.blog.163/整理ppt工程工程合同管理2?建設(shè)工程工程管理?課程特點(diǎn)：——內(nèi)容多、雜——重理論和應(yīng)用，輕計(jì)算——識(shí)記性內(nèi)容多——主觀性強(qiáng)由此客觀上增加了本門(mén)課的難度整理ppt?建設(shè)工程工程管理?課程特點(diǎn)：整理ppt32021年考試總結(jié)：難度適中內(nèi)容分散絕大局部沒(méi)有超過(guò)重點(diǎn)范圍22：以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是〔〕A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與分包人簽訂的分包合同C.承包人平安交底會(huì)議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要教材〔1〕索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：1.合同文件2.法律法規(guī)3.工程建設(shè)慣例〔2〕合同履行過(guò)程中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成局部整理ppt2021年考試總結(jié)：22：以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)45根本信息1、考試題型及分值：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大局部。總分130分：其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分；得分方式：?jiǎn)雾?xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分；多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得總分值；所選答案都正確但是少選，每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算；所選答案中只要有一個(gè)答案錯(cuò)誤，此題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時(shí)間：9月14～15日整理ppt5根本信息1、考試題型及分值：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大局部。整56建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵自工程開(kāi)始到工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制，以使工程的①費(fèi)用目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自工程開(kāi)始至工程完成〞指的是工程的實(shí)施階段。“費(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢(qián)目標(biāo)。整理ppt6建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵整理ppt6整理ppt整理ppt78工程工程全過(guò)程管理決策階段的管理：開(kāi)發(fā)管理實(shí)施階段的管理：工程管理使用階段的管理：設(shè)施管理整理ppt8工程工程全過(guò)程管理整理ppt89工程各參與方工程管理的目標(biāo)1、平安管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費(fèi)用控制對(duì)業(yè)主而言指投資控制對(duì)施工方和供貨方而言指本錢(qián)控制對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)工程工程總承包方而言指自身的本錢(qián)控制和工程的投資控制整理ppt9工程各參與方工程管理的目標(biāo)1、平安管理；2、費(fèi)用控制；3、910工程各參與方工程管理的任務(wù)以下工程管理工作中，屬于施工方工程管理任務(wù)的有〔ABCE〕。A．施工質(zhì)量控制B．施工本錢(qián)控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工平安管理整理ppt10工程各參與方工程管理的任務(wù)以下工程管理工作中，屬于施工方10整理ppt整理ppt11整理ppt整理ppt12整理ppt整理ppt13管理職能分工表工作任務(wù)分工表整理ppt管理職能分工表工作任務(wù)分工表整理ppt1415常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有(ABD).【2021年】A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng)E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門(mén)下達(dá)指令整理ppt15常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的1516施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包整理ppt16施工任務(wù)委托模式1、施工總承包整理ppt16施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商***注：此為業(yè)主自行發(fā)包的局部英文名稱是GeneralContractor〔簡(jiǎn)稱GC〕整理ppt施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位***注：此為業(yè)主自行發(fā)17TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的工程開(kāi)展順序整理pptTIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的工程開(kāi)展順序整理ppt18施工總承包模式利弊分析投資控制以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)根底，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。但假設(shè)在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，那么可能發(fā)生索賠。進(jìn)度控制施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期延遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫工程上的應(yīng)用。質(zhì)量控制工程質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，對(duì)施工總承包單位的依賴較大。合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是“費(fèi)率招標(biāo)〞，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理不利。組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。整理ppt施工總承包模式利弊分析投資控制以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)根底，投19

施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContractor(簡(jiǎn)稱MC)意為管理型承包簽訂施工總承包管理合同業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織與管理整理ppt施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContr20TIMEMC招投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)MC的工程開(kāi)展順序施工工程發(fā)包整理pptTIMEMC招投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)MC21

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)整理pptMC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分22業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的局部**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)整理ppt業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)23業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)整理ppt業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)整理ppt24施工總承包管理利弊分析投資控制某局部施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行該局部工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)〔由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行〕也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制對(duì)分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。對(duì)分包商來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制〞原那么，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。整理ppt施工總承包管理利弊分析投資控制某局部施工圖完成后，由業(yè)主或施25施工總承包管理利弊分析〔續(xù)〕合同管理分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主或施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量相對(duì)減少，對(duì)業(yè)主有利。局部與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。局部分包合同的招投標(biāo)、合同談判等工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，但相對(duì)于施工總承包模式來(lái)說(shuō)，業(yè)主方的合同管理工作視具體情況出入很大。組織協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)。對(duì)由業(yè)主直接簽定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包商管理的力度。整理ppt施工總承包管理利弊分析〔續(xù)〕合同管理分包合同的招投標(biāo)、合同談2627施工總承包管理模式與施工總承包模式比較〔1〕工程開(kāi)展程序不同〔2〕合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同〔3〕對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可〔4〕對(duì)分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付整理ppt27施工總承包管理模式與施工總承包模式比較〔1〕工程開(kāi)展程序2728施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于工程施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有〔AB〕。A．工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包商范圍小整理ppt28施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于工程施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的2829動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作程序：①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的方案值；②收集工程目標(biāo)的實(shí)際值；③定期進(jìn)行目標(biāo)方案值和實(shí)際值的比較；④比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；⑤假設(shè)有必要，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整。整理ppt29動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作程序：整理ppt2930動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(D)。A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C．進(jìn)行工程進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比較D．進(jìn)行工程目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的方案值整理ppt30動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，第一3031工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械整理ppt31工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有3132工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(CD)?！?021年考題】A．調(diào)整工程管理工作流程組織B．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C．改進(jìn)施工方法D．選擇高效的施工機(jī)具E．調(diào)整工程管理工作任務(wù)分工整理ppt32工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施3233工程經(jīng)理的權(quán)限①參與工程招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建工程經(jīng)理部；③主持工程經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供給單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原那么:1、工程經(jīng)理是打工仔；2、低調(diào)原那么整理ppt33工程經(jīng)理的權(quán)限①參與工程招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；整理pp3334工程經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50326-2006)，工程經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括(ACD)?！?021年考題】A．主持工程經(jīng)理部工作B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C．制定工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法D．參與選擇物資供給單位E．負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部整理ppt34工程經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T5034我在這個(gè)教室通過(guò)面授的方式給你們講解?工程管理?。溝通主體溝通環(huán)境溝通渠道溝通客體溝通介體溝通過(guò)程的五要素整理ppt我在這個(gè)教室通過(guò)面授的方式給你們講解?工程管理?。溝通主體溝35溝通過(guò)程的分析業(yè)主想要的建筑師設(shè)計(jì)的施工單位建造的以業(yè)主和建筑師的溝通過(guò)程為例業(yè)主的想法信息設(shè)計(jì)招標(biāo)文件翻譯招標(biāo)文件發(fā)售傳遞設(shè)計(jì)招標(biāo)接受接受對(duì)招標(biāo)要求進(jìn)行交底翻譯解讀和理解理解反饋整理ppt溝通過(guò)程的分析業(yè)主想要的建筑師設(shè)計(jì)的施工單位建造的以業(yè)主和建3637建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械整理ppt37建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型整理ppt37總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)〔權(quán)力〕整理ppt總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)〔權(quán)力〕整理ppt381Z202100整理ppt1Z202100整理ppt3940施工本錢(qián)方案的類型競(jìng)爭(zhēng)性本錢(qián)方案工程投標(biāo)及簽訂合同階段指導(dǎo)性本錢(qián)方案選派工程經(jīng)理階段實(shí)施性本錢(qián)方案施工準(zhǔn)備階段整理ppt40施工本錢(qián)方案的類型競(jìng)爭(zhēng)性本錢(qián)方案整理ppt4041施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)適用的范圍不同施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算適用于任何單位發(fā)揮的作用不同整理ppt41施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別編制的依據(jù)不同整理ppt4142施工本錢(qián)控制的步驟1、比較2、分析施工本錢(qián)控制工作的核心3、預(yù)測(cè)4、糾偏最具實(shí)質(zhì)性的一步5、檢查整理ppt42施工本錢(qián)控制的步驟1、比較整理ppt4243施工本錢(qián)控制的步驟施工本錢(qián)控制的各工作步驟中，最核心的工作是(A)。A．分析B．預(yù)測(cè)C．比較D．糾偏

【2021年考題】整理ppt43施工本錢(qián)控制的步驟施工本錢(qián)控制的各工作步驟中，最核心的工4344贏得值法三個(gè)根本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕＝方案工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差〔CV〕＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差〔SV〕＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后整理ppt44贏得值法三個(gè)根本參數(shù)：整理ppt4445贏得值法費(fèi)用績(jī)效系數(shù)〔CPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕/已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績(jī)效系數(shù)〔SPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕/方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差〔績(jī)效系數(shù)〕，保證工作量一樣。2、算進(jìn)度偏差〔績(jī)效系數(shù)〕，保證費(fèi)用一樣。3、>表示好，<表示差。整理ppt45贏得值法費(fèi)用績(jī)效系數(shù)〔CPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCW45整理ppt整理ppt4647贏得值法某土方工程，方案總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3,方案6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。假設(shè)運(yùn)用贏得值法分析。那么至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為〔B〕萬(wàn)元。A、－34.8B、－6C、6D、34.8解：(3000*580)-〔3000*600〕=-60000元整理ppt47贏得值法某土方工程，方案總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)4748比較法的三種形式將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照檢查目標(biāo)完成情況本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照反響施工管理水平的提高程度與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照反響與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距整理ppt48比較法的三種形式將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照整理ppt48某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià)720元/m3,損耗率4%.實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià)730元/m3,損耗率3%.采用因素分析法進(jìn)行分析,由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了(C)元。A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；目標(biāo)=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量:第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用單價(jià):第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560用損耗率:第三次替代=550*730*(1+0.03)=413545先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。增加=417560-411840=5720整理ppt某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià)720元/m3,491Z203000建設(shè)工程工程進(jìn)度控制工程系統(tǒng)：系統(tǒng)性、多參與方、多階段進(jìn)度方案系統(tǒng)目標(biāo)論證計(jì)劃編制：概念、圖、計(jì)算計(jì)劃調(diào)整糾偏措施整理ppt1Z203000建設(shè)工程工程進(jìn)度控制工程系統(tǒng)：系統(tǒng)性、多參5051橫道圖進(jìn)度方案存在的問(wèn)題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適用于手工編制方案；3、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；4、方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。整理ppt51橫道圖進(jìn)度方案存在的問(wèn)題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表5152雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖整理ppt52雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖整理ppt5253六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注整理ppt53六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注整理ppt5354雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注整理ppt54雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注整理ppt54在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲(B)。A．5天，但不影響總工期B．1天，但不影響總工期C．5天，并使總工期延長(zhǎng)1天D．4天，并使總工期延長(zhǎng)2天整理ppt在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天55局部真題：1.某工程網(wǎng)絡(luò)方案共有10項(xiàng)工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續(xù)時(shí)間分別為3、4和4天，B工作的總時(shí)差為2天，那么B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為〔〕A3天；B4天；C5天；D7天；2.某工作E有兩項(xiàng)緊后工作F和G，E工作的自由時(shí)差為2天，F(xiàn)工作的總時(shí)差為0天，G工作的總時(shí)差為2天，那么E工作的總時(shí)差為〔〕A0天；B2天；C4天；D6天；整理ppt局部真題：1.某工程網(wǎng)絡(luò)方案共有10項(xiàng)工作，其中A工作為起始5657雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注整理ppt57雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注整理ppt5758雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案整理ppt58雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案整理ppt58(2005)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖(單位:周),那么在不影響總工期的前提下,工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為(B)周A.1B.2C.3D.4123456789101112131412436578ABCDEFHGI整理ppt(2005)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖(單位:周),那么在59(2006)某工程雙代號(hào)方案如圖,關(guān)鍵線路有(C)條.A.1B.2C.3D.41269111234710A5C6F8I7L9M5J10G9D7B458E5H6K8整理ppt(2006)某工程雙代號(hào)方案如圖,關(guān)鍵線路有(C)條.160(2004)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵工作指(B)的工作。A.自由時(shí)差最小B.總時(shí)差最小(關(guān)鍵工作)C.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)(關(guān)鍵線路)D.時(shí)距為零整理ppt(2004)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵工作指(B)的工作。整61(2005)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵工作指(A)的工作。A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)波形線C.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中時(shí)間間隔為0D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中兩端均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)整理ppt(2005)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵工作指(A)的工作。整62(2006)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵工作指(CD)的工作。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中與緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小D.最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)波形線整理ppt(2006)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,關(guān)鍵工作指(CD)的工作。63總時(shí)差:1在不影響總工期的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間;2在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中,最遲開(kāi)始時(shí)間和最早開(kāi)始之差;3在單代號(hào)和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)中,某工作的總時(shí)差是后續(xù)各個(gè)工作的總時(shí)差和加上該工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔LAG的最小值;4如果某項(xiàng)工作緊后工作為關(guān)鍵工作,那么該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等.整理ppt總時(shí)差:整理ppt64〔2007〕33．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中〔以天為時(shí)間單位〕，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為〔A〕天。

A．2

B．3

C．5

D．6K4M10N512151012整理ppt〔2007〕33．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中〔以天為時(shí)間單位〕，工65關(guān)鍵線路1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;由所有關(guān)鍵工作組成的線路.2雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案沒(méi)有波形線組成的線路3單代號(hào)和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路自始至終全部LAG都為0的線路4如果一條線路上所有工作的自由時(shí)差均為零,那么為關(guān)鍵線路.〔如果一條線路除最后一個(gè)工作外，其余自由時(shí)差均為零，那么也為關(guān)鍵線路〕5在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中,如果一條線路沒(méi)有波形線,那么該線路為關(guān)鍵線路.整理ppt關(guān)鍵線路整理ppt66某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位〔甲方〕與施工單位〔乙方〕簽訂了施工合同。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案如下圖：施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用5萬(wàn)元，根底施工工期延長(zhǎng)3天。

事件二：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求撤除了局部已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬(wàn)元，輔樓工期因此拖延7天。

事件三：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費(fèi)用增加6萬(wàn)元。

問(wèn)題

1．原施工網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是哪些?方案工期是多少?

2．針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。

3．乙方共可得到索賠的工期為多少天?費(fèi)用為多少元?12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天整理ppt某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位〔甲方〕與施工單位〔乙6712345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224156000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程1．原施工網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是哪些?方案工期是多少?關(guān)鍵工作為：根底工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程〔4分〕，方案工期301天〔2分〕。整理ppt12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工6812345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程

2．針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。事件一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用5萬(wàn)元，根底施工工期延長(zhǎng)3天?？梢蕴岢龉て谒髻r和費(fèi)用索賠。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責(zé)任，且該工程在關(guān)鍵線路上〔2分〕。整理ppt12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工6912345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程

2．針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。事件二：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求撤除了局部已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬(wàn)元，輔樓工期因此拖延7天?？梢蕴岢鲑M(fèi)用索賠。因乙方增加費(fèi)用是由甲方設(shè)計(jì)變更造成的，但該工程不在關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)7天工期不影響整個(gè)工期，所以不應(yīng)提出工期索賠〔4分〕。整理ppt12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工7012345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程

2．針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。事件三：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費(fèi)用增加6萬(wàn)元。工期和費(fèi)用均不應(yīng)提出索賠，因該事件完全是由乙方自身原因造成的〔4分〕。整理ppt12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工7112345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程3．乙方共可得到索賠的工期為多少天?費(fèi)用為多少元?工期3天〔2分〕，費(fèi)用8萬(wàn)元〔2分〕。整理ppt12345根底工程主樓主體工程設(shè)備安裝工程裝飾裝修工程輔樓工7273單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案整理ppt73單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案整理ppt731Z204000建設(shè)工程工程質(zhì)量控制掌握這一章的預(yù)備知識(shí)：1〕質(zhì)量的概念和我們理解的有所不同。2〕工程質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制不同。3〕工程質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系不同。4〕工程質(zhì)量和施工質(zhì)量控制都和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨、政府有關(guān)。整理ppt1Z204000建設(shè)工程工程質(zhì)量控制掌握這一章的預(yù)備知識(shí)74整理ppt整理ppt7576建設(shè)工程工程質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)。前四因素屬于可控因素，社會(huì)因素屬于不可控因素。施工環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168).整理ppt76建設(shè)工程工程質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、7677工程工程質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程工程管理機(jī)構(gòu)委托代建----代建方工程管理機(jī)構(gòu)委托工程管理----受托工程管理機(jī)構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供給等分包單位整理ppt77工程工程質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程7778施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位的控制目標(biāo)：保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果到達(dá)工程投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)：保證竣工工程的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位的控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。整理ppt78施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位的控制目標(biāo)：整理ppt7879施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。事后質(zhì)量控制包括：①對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；②對(duì)質(zhì)量偏差的糾正；③對(duì)不合格品的處理。整理ppt79施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)整理ppt7980施工質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)：旁站監(jiān)理部位(24小時(shí))待檢點(diǎn)：隱蔽工程(24小時(shí))整理ppt80施工質(zhì)量控制點(diǎn)整理ppt8081施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供給方施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)問(wèn)題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？整理ppt81施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體整理ppt8182檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織〔1〕主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；〔2〕具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織〔1〕分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；〔2〕分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。整理ppt82檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織8283分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織〔1〕所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；〔2〕質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；〔3〕地基與根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；〔4〕觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。整理ppt83分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織整理8384分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工程工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的根本條件是(ABC)。A．所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B．質(zhì)量控制資料完整C．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D．主控工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格E．涉及平安和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定整理ppt84分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工程工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的根本條件是8485竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位2、竣工預(yù)驗(yàn)收：

監(jiān)理單位3、正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位整理ppt85竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序整理ppt8586工程質(zhì)量事故分類整理ppt86工程質(zhì)量事故分類整理ppt8687不作處理的四種情形〔1〕不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和使用要求的〔2〕后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷〔3〕法定檢測(cè)單位鑒定合格的〔4〕出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的整理ppt87不作處理的四種情形〔1〕不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和使用要8788政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：〔1〕監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前)〔2〕監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(事中)〔3〕監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：〔1〕要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料〔2〕進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查〔3〕發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正整理ppt88政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：整理ppt8889政府質(zhì)量監(jiān)督政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有〔BCD〕。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C．監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E．認(rèn)證施工工程的質(zhì)量管理體系整理ppt89政府質(zhì)量監(jiān)督政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有〔BCD〕8990與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗(yàn)收證明備案時(shí)間5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒笗r(shí)間7個(gè)工作日：竣工驗(yàn)收提前通知時(shí)間整理ppt90與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)整理ppt9091職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系相同點(diǎn)：〔1〕管理目標(biāo)根本一致〔2〕管理原理根本相同〔3〕不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不同點(diǎn)：〔1〕需要滿足的對(duì)象不同〔2〕管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同整理ppt91職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系相同點(diǎn)：整理ppt9192危險(xiǎn)源〔1〕第一類危險(xiǎn)源可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。(物)〔2〕第二類危險(xiǎn)源①設(shè)備故障或者缺陷(物的不平安狀態(tài))②人為失誤(人的不平安行為)③管理缺陷兩類危險(xiǎn)源的關(guān)系：第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。整理ppt92危險(xiǎn)源〔1〕第一類危險(xiǎn)源整理ppt9293平安事故按事故后果嚴(yán)重程度分類〔1〕輕傷事故：休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下〔2〕重傷事故：損失105個(gè)工作日以上的是能傷害〔3〕死亡事故：死亡1～2人的事故〔4〕重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故〔5〕特大傷亡事故：死亡10人以上的事故注：“以上〞包括此數(shù)；“以下〞不包括。整理ppt93平安事故按事故后果嚴(yán)重程度分類〔1〕輕傷事故：休息1個(gè)工9394平安事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類整理ppt94平安事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類整理ppt9495生產(chǎn)平安事故調(diào)查處理原那么〔1〕事故原因未查清不放過(guò)〔2〕事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)〔3〕事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)〔4〕事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)整理ppt95生產(chǎn)平安事故調(diào)查處理原那么〔1〕事故原因未查清不放過(guò)整理9596平安事故上報(bào)規(guī)定〔1〕特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)〔2〕較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)〔3〕一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)整理ppt96平安事故上報(bào)規(guī)定〔1〕特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)9697固體廢物的處理和處置處理的根本思想：

資源化、減量化、無(wú)害化處理的方法：〔1〕回收利用〔2〕減量化處理〔3〕燃燒〔4〕穩(wěn)定和固化〔5〕填埋整理ppt97固體廢物的處理和處置處理的根本思想：整理ppt9798邀請(qǐng)招標(biāo)的范圍〔1〕工程技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；〔2〕受自然地域環(huán)境限制的；〔3〕涉及國(guó)家平安、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；〔4〕擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與工程的價(jià)值比較不值得的；〔5〕法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的整理ppt98邀請(qǐng)招標(biāo)的范圍〔1〕工程技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾9899招標(biāo)信息的修正〔1〕時(shí)限：投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出〔2〕形式：書(shū)面形式〔3〕全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人整理ppt99招標(biāo)信息的修正〔1〕時(shí)限：投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出整99招標(biāo)投標(biāo)程序中相關(guān)時(shí)間規(guī)定整理ppt招標(biāo)投標(biāo)程序中相關(guān)時(shí)間規(guī)定整理ppt100101合同訂立的程序〔1〕要約邀請(qǐng)：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件〔2〕要約：投標(biāo)文件〔3〕承諾：中標(biāo)通知書(shū)整理ppt101合同訂立的程序〔1〕要約邀請(qǐng)：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件整理p101102合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(C)。A．招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D．招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)整理ppt102合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(102103竣工日期工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn)；6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。那么承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為(6月1日)。【2021年考題】整理ppt103竣工日期工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工103104甲供材的進(jìn)場(chǎng)程序〔1〕發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書(shū)面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)〔2〕發(fā)包人供給的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用〔3〕發(fā)包人供給的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)?？偨Y(jié)：活施工單位干錢(qián)建設(shè)單位掏整理ppt104甲供材的進(jìn)場(chǎng)程序〔1〕發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小104105與費(fèi)用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務(wù)報(bào)酬最終支付28天：竣工結(jié)算、索賠整理ppt105與費(fèi)用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)整理ppt105106單價(jià)合同的應(yīng)用〔1〕應(yīng)用范圍：量不確定〔2〕實(shí)際支付時(shí)那么根據(jù)每個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款〔3〕對(duì)業(yè)主的缺乏之處：核量整理ppt106單價(jià)合同的應(yīng)用〔1〕應(yīng)用范圍：量不確定整理ppt106107建設(shè)工程擔(dān)?！?〕投標(biāo)擔(dān)保：由投標(biāo)人提供；一般不超過(guò)合同總價(jià)的2%，最高不超過(guò)80萬(wàn)；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天。〔2〕履約擔(dān)保：由中標(biāo)人提供；有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。〔3〕預(yù)付款擔(dān)保：由承包人提供；擔(dān)保數(shù)額逐月減少?！?〕支付擔(dān)保：由招標(biāo)人提供。整理ppt107建設(shè)工程擔(dān)?！?〕投標(biāo)擔(dān)保：由投標(biāo)人提供；一般不超過(guò)合107108建設(shè)工程擔(dān)保以下工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是〔ABC〕。A．投標(biāo)擔(dān)保B．履約擔(dān)保C．預(yù)付款擔(dān)保D．支付擔(dān)保E．工程保修擔(dān)保整理ppt108建設(shè)工程擔(dān)保以下工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的108109索賠成立的前提條件〔1〕與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程工程本錢(qián)的額外支出，或直接工期損失；〔2〕造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;〔3〕承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告.整理ppt109索賠成立的前提條件〔1〕與合同對(duì)照，事件已造成了承包人109110索賠費(fèi)用的組成〔1〕措施費(fèi)不能索賠?！?〕施工機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算：如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。〔3〕利潤(rùn)：工程暫停不能索賠利潤(rùn)。整理ppt110索賠費(fèi)用的組成〔1〕措施費(fèi)不能索賠。整理ppt110111工程信息門(mén)戶的類型〔1〕PSWS模式：專用門(mén)戶〔2〕ASP模式：公用門(mén)戶是目前國(guó)際上工程信息門(mén)戶應(yīng)用的主流。整理ppt111工程信息門(mén)戶的類型〔1〕PSWS模式：專用門(mén)戶整理pp111112工程信息門(mén)戶的核心功能和主持者核心功能：〔1〕工程各參與方的信息交流〔2〕工程文檔管理〔3〕工程各參與方的共同工作主持者：〔1〕業(yè)主方〔2〕委托代表其利益的工程參謀公司整理ppt112工程信息門(mén)戶的核心功能和主持者核心功能：整理ppt112一級(jí)注冊(cè)建造師

建設(shè)工程工程管理

應(yīng)試輔導(dǎo)代春泉博士整理ppt一級(jí)注冊(cè)建造師

建設(shè)工程工程管理113工程工程合同管理山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院代春泉講稿代春泉：律師、博士國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師中國(guó)房地產(chǎn)專家委員會(huì)委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員://dcqwin.blog.163/整理ppt工程工程合同管理114?建設(shè)工程工程管理?課程特點(diǎn)：——內(nèi)容多、雜——重理論和應(yīng)用，輕計(jì)算——識(shí)記性內(nèi)容多——主觀性強(qiáng)由此客觀上增加了本門(mén)課的難度整理ppt?建設(shè)工程工程管理?課程特點(diǎn)：整理ppt1152021年考試總結(jié)：難度適中內(nèi)容分散絕大局部沒(méi)有超過(guò)重點(diǎn)范圍22：以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是〔〕A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與分包人簽訂的分包合同C.承包人平安交底會(huì)議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要教材〔1〕索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：1.合同文件2.法律法規(guī)3.工程建設(shè)慣例〔2〕合同履行過(guò)程中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成局部整理ppt2021年考試總結(jié)：22：以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)116117根本信息1、考試題型及分值：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大局部。總分130分：其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分；得分方式：?jiǎn)雾?xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分；多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得總分值；所選答案都正確但是少選，每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算；所選答案中只要有一個(gè)答案錯(cuò)誤，此題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時(shí)間：9月14～15日整理ppt5根本信息1、考試題型及分值：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大局部。整117118建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵自工程開(kāi)始到工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制，以使工程的①費(fèi)用目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白怨こ涕_(kāi)始至工程完成〞指的是工程的實(shí)施階段?！百M(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢(qián)目標(biāo)。整理ppt6建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵整理ppt118整理ppt整理ppt119120工程工程全過(guò)程管理決策階段的管理：開(kāi)發(fā)管理實(shí)施階段的管理：工程管理使用階段的管理：設(shè)施管理整理ppt8工程工程全過(guò)程管理整理ppt120121工程各參與方工程管理的目標(biāo)1、平安管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費(fèi)用控制對(duì)業(yè)主而言指投資控制對(duì)施工方和供貨方而言指本錢(qián)控制對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)工程工程總承包方而言指自身的本錢(qián)控制和工程的投資控制整理ppt9工程各參與方工程管理的目標(biāo)1、平安管理；2、費(fèi)用控制；3、121122工程各參與方工程管理的任務(wù)以下工程管理工作中，屬于施工方工程管理任務(wù)的有〔ABCE〕。A．施工質(zhì)量控制B．施工本錢(qián)控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工平安管理整理ppt10工程各參與方工程管理的任務(wù)以下工程管理工作中，屬于施工方122整理ppt整理ppt123整理ppt整理ppt124整理ppt整理ppt125管理職能分工表工作任務(wù)分工表整理ppt管理職能分工表工作任務(wù)分工表整理ppt126127常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有(ABD).【2021年】A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng)E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門(mén)下達(dá)指令整理ppt15常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的127128施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包整理ppt16施工任務(wù)委托模式1、施工總承包整理ppt128施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商***注：此為業(yè)主自行發(fā)包的局部英文名稱是GeneralContractor〔簡(jiǎn)稱GC〕整理ppt施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位***注：此為業(yè)主自行發(fā)129TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的工程開(kāi)展順序整理pptTIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的工程開(kāi)展順序整理ppt130施工總承包模式利弊分析投資控制以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)根底，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。但假設(shè)在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，那么可能發(fā)生索賠。進(jìn)度控制施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期延遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫工程上的應(yīng)用。質(zhì)量控制工程質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，對(duì)施工總承包單位的依賴較大。合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是“費(fèi)率招標(biāo)〞，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理不利。組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。整理ppt施工總承包模式利弊分析投資控制以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)根底，投131

施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContractor(簡(jiǎn)稱MC)意為管理型承包簽訂施工總承包管理合同業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織與管理整理ppt施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContr132TIMEMC招投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)MC的工程開(kāi)展順序施工工程發(fā)包整理pptTIMEMC招投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)MC133

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)整理pptMC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分134業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的局部**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)整理ppt業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)135業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)整理ppt業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)整理ppt136施工總承包管理利弊分析投資控制某局部施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行該局部工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)〔由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行〕也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制對(duì)分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。對(duì)分包商來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制〞原那么，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。整理ppt施工總承包管理利弊分析投資控制某局部施工圖完成后，由業(yè)主或施137施工總承包管理利弊分析〔續(xù)〕合同管理分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主或施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量相對(duì)減少，對(duì)業(yè)主有利。局部與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。局部分包合同的招投標(biāo)、合同談判等工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，但相對(duì)于施工總承包模式來(lái)說(shuō)，業(yè)主方的合同管理工作視具體情況出入很大。組織協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)。對(duì)由業(yè)主直接簽定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包商管理的力度。整理ppt施工總承包管理利弊分析〔續(xù)〕合同管理分包合同的招投標(biāo)、合同談138139施工總承包管理模式與施工總承包模式比較〔1〕工程開(kāi)展程序不同〔2〕合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同〔3〕對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可〔4〕對(duì)分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付整理ppt27施工總承包管理模式與施工總承包模式比較〔1〕工程開(kāi)展程序139140施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于工程施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有〔AB〕。A．工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包商范圍小整理ppt28施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于工程施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的140141動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作程序：①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的方案值；②收集工程目標(biāo)的實(shí)際值；③定期進(jìn)行目標(biāo)方案值和實(shí)際值的比較；④比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；⑤假設(shè)有必要，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整。整理ppt29動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作程序：整理ppt141142動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(D)。A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C．進(jìn)行工程進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比較D．進(jìn)行工程目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的方案值整理ppt30動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，第一142143工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械整理ppt31工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有143144工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(CD)。【2021年考題】A．調(diào)整工程管理工作流程組織B．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C．改進(jìn)施工方法D．選擇高效的施工機(jī)具E．調(diào)整工程管理工作任務(wù)分工整理ppt32工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施144145工程經(jīng)理的權(quán)限①參與工程招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建工程經(jīng)理部；③主持工程經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供給單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原那么:1、工程經(jīng)理是打工仔；2、低調(diào)原那么整理ppt33工程經(jīng)理的權(quán)限①參與工程招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；整理pp145146工程經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50326-2006)，工程經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括(ACD)?！?021年考題】A．主持工程經(jīng)理部工作B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C．制定工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法D．參與選擇物資供給單位E．負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部整理ppt34工程經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50146我在這個(gè)教室通過(guò)面授的方式給你們講解?工程管理?。溝通主體溝通環(huán)境溝通渠道溝通客體溝通介體溝通過(guò)程的五要素整理ppt我在這個(gè)教室通過(guò)面授的方式給你們講解?工程管理?。溝通主體溝147溝通過(guò)程的分析業(yè)主想要的建筑師設(shè)計(jì)的施工單位建造的以業(yè)主和建筑師的溝通過(guò)程為例業(yè)主的想法信息設(shè)計(jì)招標(biāo)文件翻譯招標(biāo)文件發(fā)售傳遞設(shè)計(jì)招標(biāo)接受接受對(duì)招標(biāo)要求進(jìn)行交底翻譯解讀和理解理解反饋整理ppt溝通過(guò)程的分析業(yè)主想要的建筑師設(shè)計(jì)的施工單位建造的以業(yè)主和建148149建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械整理ppt37建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型整理ppt149總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)〔權(quán)力〕整理ppt總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)〔權(quán)力〕整理ppt1501Z202100整理ppt1Z202100整理ppt151152施工本錢(qián)方案的類型競(jìng)爭(zhēng)性本錢(qián)方案工程投標(biāo)及簽訂合同階段指導(dǎo)性本錢(qián)方案選派工程經(jīng)理階段實(shí)施性本錢(qián)方案施工準(zhǔn)備階段整理ppt40施工本錢(qián)方案的類型競(jìng)爭(zhēng)性本錢(qián)方案整理ppt152153施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)適用的范圍不同施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算適用于任何單位發(fā)揮的作用不同整理ppt41施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別編制的依據(jù)不同整理ppt153154施工本錢(qián)控制的步驟1、比較2、分析施工本錢(qián)控制工作的核心3、預(yù)測(cè)4、糾偏最具實(shí)質(zhì)性的一步5、檢查整理ppt42施工本錢(qián)控制的步驟1、比較整理ppt154155施工本錢(qián)控制的步驟施工本錢(qián)控制的各工作步驟中，最核心的工作是(A)。A．分析B．預(yù)測(cè)C．比較D．糾偏

【2021年考題】整理ppt43施工本錢(qián)控制的步驟施工本錢(qián)控制的各工作步驟中，最核心的工155156贏得值法三個(gè)根本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕＝方案工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差〔CV〕＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差〔SV〕＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后整理ppt44贏得值法三個(gè)根本參數(shù)：整理ppt156157贏得值法費(fèi)用績(jī)效系數(shù)〔CPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕/已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績(jī)效系數(shù)〔SPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕/方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差〔績(jī)效系數(shù)〕，保證工作量一樣。2、算進(jìn)度偏差〔績(jī)效系數(shù)〕，保證費(fèi)用一樣。3、>表示好，<表示差。整理ppt45贏得值法費(fèi)用績(jī)效系數(shù)〔CPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCW157整理ppt整理ppt158159贏得值法某土方工程，方案總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3,方案6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。假設(shè)運(yùn)用贏得值法分析。那么至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為〔B〕萬(wàn)元。A、－34.8B、－6C、6D、34.8解：(3000*580)-〔3000*600〕=-60000元整理ppt47贏得值法某土方工程，方案總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)159160比較法的三種形式將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照檢查目標(biāo)完成情況本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照反響施工管理水平的提高程度與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照反響與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距整理ppt48比較法的三種形式將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照整理ppt160某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià)720元/m3,損耗率4%.實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià)730元/m3,損耗率3%.采用因素分析法進(jìn)行分析,由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了(C)元。A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；目標(biāo)=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量:第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用單價(jià):第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560用損耗