07年薪酬細(xì)化方案

隨著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，公司組織架構(gòu)越來(lái)越清晰，定崗定責(zé)體系也進(jìn)一步明確，針對(duì)公司目前人力資源狀況及組織架構(gòu)體系，對(duì)原薪酬制度中行政管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)與職員序列的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。此次薪資調(diào)整的依據(jù)1、公司三年內(nèi)成為鄭州市房地產(chǎn)界前三甲的發(fā)展規(guī)劃；2、公司2006年度目標(biāo)管理和年薪制推行的情況反饋；3、各崗位實(shí)際工作量和工作責(zé)任大?。?、更加充分地發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用，刺激員工不斷地追求進(jìn)步；5、使公司的薪資水平在本地區(qū)同行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，以更加有效地吸引各類中高級(jí)人才，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。調(diào)整范圍河南美景置業(yè)有限公司各崗位在編的正式人員，以及物業(yè)公司、會(huì)所經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理級(jí)別（含）以上人員適用此次調(diào)整的工資標(biāo)準(zhǔn)。公司聘請(qǐng)的顧問(wèn)人員、臨時(shí)聘用人員根據(jù)制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)待遇。崗位設(shè)置及職務(wù)序列劃分1、行政職務(wù)序列：①總經(jīng)理；②副總經(jīng)理；③董事長(zhǎng)助理/總監(jiān)；④部門經(jīng)理；⑤部門副經(jīng)理；⑥部門主管；⑦職員。2、技術(shù)職務(wù)序列：①高級(jí)執(zhí)業(yè)師；②總工程師；③副總工程師；④高級(jí)工程師；⑤工程師；⑥助理工程師；⑦技術(shù)員。3、臨時(shí)聘用人員：①高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員；②中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員；③一般專業(yè)技術(shù)人員；④臨時(shí)聘用人員及來(lái)我公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。具體薪資層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)如下美景置業(yè)行政職務(wù)序列薪資標(biāo)準(zhǔn)（年薪/萬(wàn)元）序號(hào)'、、'、--._歸屬級(jí)歸屬層一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1總經(jīng)理30282523202副總經(jīng)理19181716153董事長(zhǎng)助理/總監(jiān)1413121110

4經(jīng)理987.5765副經(jīng)理76.565.556主管54.543.537職員32.82.52.32美景置業(yè)技術(shù)職務(wù)序列薪資標(biāo)準(zhǔn)（年薪/萬(wàn)元）序號(hào)歸屬層歸屬級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1高級(jí)執(zhí)業(yè)師1312.51211.5112總工程師1211.51110.5103副總工程師1110.510984高級(jí)工程師87.576.565工程師76.565.556助理工程師32.82.72.62.57技術(shù)員2.52.32.22.12美景置業(yè)臨時(shí)聘用人員/兼職人員薪資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）序號(hào)屬級(jí)歸屬層一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員500048004500430040002中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員350033003000280025003一般專業(yè)技術(shù)人員200018001500130010004臨時(shí)聘用人員/實(shí)習(xí)1000900800700600注：公司上表薪資標(biāo)準(zhǔn)中確定的相應(yīng)待遇均包含以下幾項(xiàng)：基礎(chǔ)工資、崗位工資、考核工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼和個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)。崗位級(jí)別相對(duì)應(yīng)的資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)行政職務(wù)序列的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)既是根據(jù)員工個(gè)人所處的行政管理崗位來(lái)進(jìn)行評(píng)定；臨時(shí)聘用人員薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其個(gè)人擔(dān)任的崗位確定相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)；而技術(shù)職務(wù)序列對(duì)應(yīng)的資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)具體如下：高級(jí)執(zhí)業(yè)師：高級(jí)工程師且具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)資格的建筑（結(jié)構(gòu)）師；總工程師：高級(jí)工程師且是國(guó)家注冊(cè)工程師或是國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑（結(jié)構(gòu)）師且是工程師；副總工程師：工程師且是國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑（結(jié)構(gòu)）師且工程師，或國(guó)家注冊(cè)工程師且是高級(jí)工程師；高級(jí)工程師：高級(jí)工程師且具有國(guó)家注冊(cè)資格的造價(jià)（監(jiān)理或會(huì)計(jì)）師；工程師：高級(jí)工程師或工程師且本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)在5年以上；助理工程師：助理工程師；技術(shù)員：轉(zhuǎn)正后應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或其它。薪資待遇的發(fā)放1、工資發(fā)放員工工資均為含稅工資。工資按年薪標(biāo)準(zhǔn)分為崗位基本工資和年終績(jī)效工資。崗位基本工資按月發(fā)放，年終績(jī)效工資按年度發(fā)放。③崗位基本工資、年終績(jī)效工資各占比例如下表所示：行政職務(wù)序列分配比例級(jí)另IJ崗位基本工資所占比例（％）年終績(jī)效工資所占比例（％）副經(jīng)理（含）以上員工70%30%副經(jīng)理以下級(jí)別員工80%20%技術(shù)職務(wù)序列分配比例級(jí)別IJ崗位基本工資所占比例（％）年終績(jī)效工資所占比例（％）高級(jí)工程師（含）以上員工70%30%工程師（含）以下級(jí)別員工80%20%臨時(shí)聘用人員/兼職人員工資因采用月薪制，故不再劃分績(jī)效工資比例。④月發(fā)放工資H：崗位基本工資總額.12個(gè)月。年終績(jī)效工資根據(jù)公司每年年初下達(dá)的全年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（開(kāi)工量、項(xiàng)目年度合同金額、銷售均價(jià)、年度到帳資金）完成情況，決定相應(yīng)的發(fā)放比例（詳見(jiàn)美景置業(yè)2007年第2號(hào)紅頭文件“2007年度公司季度績(jī)效考核及年終績(jī)效工資發(fā)放的執(zhí)行方案”）。主動(dòng)離職員工不再發(fā)放其當(dāng)年的年終績(jī)效工資；因違反公司規(guī)章制度，或給公司帶來(lái)重大損失被公司除名、開(kāi)除人員，不再給予發(fā)放當(dāng)年的年終績(jī)效工資；公司因崗位調(diào)整，主動(dòng)辭退的員工暫不發(fā)放績(jī)效工資，在年終根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況以及員工在離職手續(xù)辦理中、離職后的工作配合程度等各項(xiàng)因素，按其在公司工作的時(shí)間給予相應(yīng)補(bǔ)發(fā)。2、工資構(gòu)成①月實(shí)發(fā)崗位基本工資(H)、、H的構(gòu)成歸屬序列基本工資(a)崗位工資(b)報(bào)銷工資午餐補(bǔ)助(g)工齡工資(p)交通補(bǔ)貼(d)通訊補(bǔ)貼(f)總經(jīng)理1600h-a-d-fh=年薪X0.7?12有車者：3000元無(wú)車者：1500元300元/月150元/月60元/年副總經(jīng)理董事長(zhǎng)助理/總監(jiān)1400經(jīng)理1200有車者：2000元無(wú)車者：1000元副經(jīng)理主管1000h-a-d-fh=年薪X0.8?12300元/月100元/月職員800②社會(huì)統(tǒng)籌a、社會(huì)統(tǒng)籌構(gòu)成：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。b、社會(huì)統(tǒng)籌，以員工每月基本工資標(biāo)準(zhǔn)作為繳費(fèi)基數(shù)上繳相應(yīng)的統(tǒng)籌費(fèi)用。c、個(gè)人繳納部分由公司代扣，從月薪中直接扣除；如個(gè)人申請(qǐng)?zhí)岣呓患{統(tǒng)籌的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公司所多交納部分自個(gè)人每月工資中直接扣除。d、社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)中單位應(yīng)繳部分按照鄭州市勞動(dòng)保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌辦公室規(guī)定的比例執(zhí)行。年薪發(fā)放時(shí)間1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資，月崗位工資發(fā)薪日為每月10日(如發(fā)薪日為公休日則順延至下一個(gè)工作日)。2、事假、病假日扣除工資的計(jì)算辦法依據(jù)公司相應(yīng)的假期管理制度執(zhí)行。3、員工全年事假超過(guò)12天或病假超過(guò)24天或病假、事假合計(jì)超過(guò)24天者取消其獲得年終績(jī)效工資的權(quán)利。4、加班工資：公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工充分利用上班時(shí)間高效開(kāi)展工作。部門副經(jīng)理（含）以上管理人員加班，不享受加班工資。普通員工在五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)期間被公司安排加班者可領(lǐng)取加班工資或選擇調(diào)休，加班工資為雙倍日薪，為更好的完成本職工作而采取的自愿加班公司不予計(jì)發(fā)加班工資。試用期及試用期薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)①試用期原則上為三個(gè)月，特殊情況下允許新入職員工申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)審批后可免去試用期。②新入職員工試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)一般為其轉(zhuǎn)正后定崗待遇（年薪）中崗位基本工資的70％。③員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以每月5日為限，員工在5日（含5日）以前辦理完轉(zhuǎn)正手續(xù)（以公司經(jīng)營(yíng)層審批簽字日期為準(zhǔn)），當(dāng)月按轉(zhuǎn)正后的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；若在5日以后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（以公司經(jīng)營(yíng)層審批簽字日期為準(zhǔn)），當(dāng)月繼續(xù)按試用期工資執(zhí)行，從下月起改按轉(zhuǎn)正后的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿后，人事行政部根據(jù)其學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、發(fā)展?jié)摿?、崗位、試用期考核等及時(shí)確定其薪資級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。公司員工福利在每位員工的年薪外，公司另制訂如下福利保障：福利項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)福利項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)春節(jié)價(jià)值500元結(jié)婚賀儀200元3月8日價(jià)值100元（女員工）生育賀儀200元陰歷8月15價(jià)值300元喪儀200元員工生日價(jià)值100元十、各部門定額備用金調(diào)整1、部分定額備用金的用途部門員工處理緊急事務(wù)的打車費(fèi)及臨時(shí)加班的獎(jiǎng)金或補(bǔ)助。各部門員工的辦公用品費(fèi)用（如：筆、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆記本、收據(jù)、三角板、安全帽等），人事行政部日后僅負(fù)責(zé)公司各部門日常耗材類物品的統(tǒng)計(jì)及購(gòu)買。各部門聯(lián)誼、聚餐費(fèi)用。2、各部門定額備用金報(bào)銷流程部門定額備用金由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，以借款形式將本部門一個(gè)季度的定額備用金一次性借出，并負(fù)責(zé)日常保管。每季度的第一個(gè)月的10日前，各部門根據(jù)上季度備用金的使用情況做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)行政總監(jiān)簽字確認(rèn)后履行正常報(bào)銷審批流程，財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門備用金額度做好相關(guān)登記、審查工作。財(cái)務(wù)部?jī)H負(fù)責(zé)各部門備用金的總額控制，每季度各部門備用金使用額度由各部門自行掌握，各部門年度備用金為定額，用完即止。各部門定額備用金由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行支出，提倡節(jié)儉、嚴(yán)禁浪費(fèi)。3、公司各部門定額備用金明細(xì)表十一、置業(yè)公司職員晉升及年薪調(diào)整的相關(guān)規(guī)定本制度中各崗位序列中均設(shè)定有五個(gè)層級(jí)，五級(jí)為基礎(chǔ)級(jí)，一級(jí)為崗位最高級(jí)，員工入職后根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、技能水平等綜合評(píng)定待遇級(jí)別。1、關(guān)于員工晉升、降級(jí)的相關(guān)規(guī)定：入職轉(zhuǎn)正后，在美景置業(yè)工作滿一年以上有權(quán)提出晉升申請(qǐng)；根據(jù)員工學(xué)歷提升、工作能力的表現(xiàn)、工作任務(wù)的完成情況等綜合部門定額備用金明細(xì)每季度需報(bào)帳金額（3個(gè)月）工程建設(shè)部8000元/年2000元成本管理部4000元/年1000元規(guī)劃設(shè)計(jì)部6000元/年1500元人事行政部6000元/年1500元策劃部5000元/年1250元客戶服務(wù)部5000元/年1250元開(kāi)發(fā)部4000元/年1000元財(cái)務(wù)部6000元/年1500元審計(jì)部2000元/年500元招標(biāo)采購(gòu)部6000元/年1500元合計(jì)52000元13000元因素，由部門主管、人事行政部及公司總經(jīng)辦人員對(duì)員工晉升申請(qǐng)進(jìn)行批示；員工不得跨級(jí)晉升，根據(jù)本制度各層級(jí)設(shè)置實(shí)行逐級(jí)晉升；原則上每年年終公司人事行政部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況，以及各崗位人員本職工作的完成情況等綜合因素，對(duì)員工年薪進(jìn)行一次綜合評(píng)定，或晉升或降級(jí)。公司整體年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定，是根據(jù)整個(gè)區(qū)域房地產(chǎn)人力資源市場(chǎng)情況以及公司經(jīng)營(yíng)狀況