生活館始業(yè)培訓(xùn)-ndo媚

歐陽媚2003年前曾任職美資地產(chǎn)公司經(jīng)理助理2003年加入如新2005年成長為全國銷售總監(jiān)2006年成長為中國業(yè)務(wù)咨詢理事2010年百萬卓越成就名人2016年千萬卓越成就名人四屆榮譽(yù)常務(wù)理事兒童心臟基金理事五百萬卓越成就名人4

戶

張曉夏王杲

俞紅

何雷蔣峻嶺

葉致敏王素晨吳宇娟

梁久春張萌萌

百萬卓越成就名人21戶

王影陳展亮

黃子華譚幗穎

任杰金夢

唐卓朱麗蓉武鈺李昆顧壽軒楊暉

譚少歡

僑穎袁德林

張奕

張瑾于海釗孫健

羅懿萍

宋治文伍小芬

郭冬玉

賀志群

林姍娜

張蔚梅梁耀書李崧劉紅梅梁久春

陳穎陳媛行走在LOS的決心袋遍布在國內(nèi)各地的伙伴們

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的差異就是團(tuán)隊(duì)文化建立的差異卓越團(tuán)隊(duì)的文化:

包容、專業(yè)、自律、真誠團(tuán)隊(duì)建立的原則~培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

人靠團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)才能成為領(lǐng)導(dǎo)力，

團(tuán)隊(duì)靠系統(tǒng)帶領(lǐng)才能倍增生產(chǎn)力！

(大于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)以上的合作才叫系統(tǒng))領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力~鏈接人

領(lǐng)導(dǎo)力~銷售(換圈子)~鏈接人系統(tǒng):工具、聚會、教練

工具~所有的系統(tǒng)資料和錄音

聚會~所有公司和系統(tǒng)的聯(lián)動

教練~所有通過產(chǎn)品外型有變化和有成功故事的伙伴NDO如何有概念的做大如新事業(yè)

概念要清晰

NDO不是一個(gè)方法，不是一個(gè)技巧，是保證我們成

功的系統(tǒng)的核心

NDO是一個(gè)準(zhǔn)則，如新是做人際通路的事業(yè)，也是

一個(gè)相對非常自由

的事業(yè)，當(dāng)沒有任何約束的時(shí)候，

人的壞習(xí)慣就會被放縱和放大什么才叫有概念？做一件事情要清楚為什么要做？做了有什么結(jié)果？怎么去做才能最有效率最大成效？怎么去做才能最有效率最大成效？1、必須要鎖定目標(biāo)（成創(chuàng)翻、30+、100+、理事、百萬）2、放大格局，不要偏安一隅（不要小富即安、開發(fā)外地市場）3、不斷突破瓶頸（陌生市場、離開舒適圈）4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，目標(biāo)一致才能上下同欲5、學(xué)會配合與付出、愿意承擔(dān)責(zé)任6、不斷自我學(xué)習(xí)與增值(用NDO檢視自己）兩個(gè)重要的觀念

1、長遠(yuǎn)的觀念2、100%復(fù)制的觀念1、為什么要復(fù)制（1）不浪費(fèi)時(shí)間犯錯(cuò)（經(jīng)驗(yàn)是最好的老師）（2）保持簡單（容易學(xué)、容易做、容易傳承復(fù)制）

（3）保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性高

2、如何復(fù)制（1）復(fù)制從自己做起，身教重于言教

嚴(yán)于律己，寬以待人永遠(yuǎn)不要要求別人，永遠(yuǎn)要求自己（2）任何新的想法先于你的工作者上手導(dǎo)師溝通（3）盡量爭取上手導(dǎo)師的友誼和信任導(dǎo)師群是力，懂得借力導(dǎo)師愛伙伴，伙伴感恩導(dǎo)師2、100%復(fù)制的觀念2、100%復(fù)制的觀念1、個(gè)人魅力是沒辦法復(fù)制的（個(gè)人魅力可以用來開

市場、但不適合用于帶團(tuán)隊(duì)）2、復(fù)制人還是復(fù)制系統(tǒng)3、復(fù)制不是照本宣科，復(fù)制成功的心態(tài)比技巧更重

要，如新成功=99%的心態(tài)+1%的技巧4、復(fù)制更應(yīng)該做減法，而不是加法5、復(fù)制應(yīng)該由上到下

復(fù)制的過程：您與系統(tǒng)互動的過程您要做的：1、推薦新人：（輕松起步/定目標(biāo)/列名單/分析名單/

邀約）（1對1、ABC、聚會）2、教導(dǎo)新人：打預(yù)防針/學(xué)習(xí)/教會做好B角色（陪同實(shí)戰(zhàn)+自我成長）3、培養(yǎng)新人成為老師：學(xué)、做、教的過程（鼓勵(lì)、推崇）系統(tǒng)支持工具：所有借力的都是工具，隨時(shí)隨地，懂得如何使用書、碟、資料、決心袋、體脂儀、工作室聚會和培訓(xùn)：磁場！每會必到，每到必會，每會必帶人，大聚會下大決心。教練：陪同/示范/榜樣讓你的伙伴們也成為老師，并進(jìn)一步讓他們成為領(lǐng)導(dǎo)人！1、看書（每天看書半小時(shí)）2、聽碟（相關(guān)培訓(xùn)錄音或視頻）3、每天與工作者上手導(dǎo)師聯(lián)系4、參加系統(tǒng)和公司聚會，當(dāng)?shù)鼐蹠繒氐?、大量使用產(chǎn)品，一定要用出效果6、每天做簡單的零售7、每天講計(jì)劃（做推薦、講商機(jī)）

每天七件事271、消極的觀念和情緒不下傳、不旁傳，不混部門2、老師和伙伴之間不批評、不指責(zé)、不困擾；3、不要有金錢糾紛；金錢管理很重要4、不要有感情糾紛;5、任何新的想法，先與工作者上級溝通。五大原則28原則一:消極的觀念和情緒不下傳、不旁傳，不混部門遇到的無論是客戶還是自己使用產(chǎn)品的問題，還是談人過程當(dāng)中遇到的困難，都可以找工作者上級老師溝通，而不是找下級、旁級傾訴?。▋?yōu)先找你的直接上級老師）。溝通的重點(diǎn)是找到解決問題的方法，而不是抱怨！沒有消極的事情，只有消極的態(tài)度！隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，混部門越來越簡單，但開拓市場不容易，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定更不容易，團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展更更不容易，不要因?yàn)槎唐诘男袨?，而破壞了長久穩(wěn)定的高收入原則二:上手導(dǎo)師和伙伴之間不批評、不指責(zé)、不困擾無論是上、下部門或旁部門，都是平等合作的，所以都不應(yīng)該相互批評、指責(zé)，遇事應(yīng)該對事不對人；不去做些讓別人感到困擾的事情；（問老師的收入、多少個(gè)部門等……）不要把如新團(tuán)隊(duì)發(fā)的活動和培訓(xùn)聚會的微信攔截，特別是外地市場的活動微信，不要覺得暫時(shí)沒有這個(gè)外地市場就不發(fā)原則三:不要有金錢糾紛；金錢管理很重要無論任何團(tuán)隊(duì)活動的費(fèi)用、日常聚會消費(fèi)等都應(yīng)該AA制；忌諱借錢。所有加入的伙伴都是需要共同承擔(dān)工作室的日常開支和運(yùn)營費(fèi)用（無論是否有約人回來體驗(yàn)），因?yàn)楣ぷ魇揖褪菆F(tuán)隊(duì)給到大家最好的支持和堅(jiān)實(shí)的后盾；所有活動報(bào)票交款，請務(wù)必及時(shí)報(bào)名交款，不要拖延和讓老師墊付票款。用者自負(fù)原則！要明白每個(gè)伙伴都是這個(gè)生意的老板，要對自己負(fù)責(zé)。參加培訓(xùn)和聚會時(shí)為了要讓自己成長，不是花費(fèi)，是投資，不能省這個(gè)費(fèi)用原則四:不要有感情糾紛。每個(gè)人都不完美，合作過程當(dāng)中可能會因?yàn)閭€(gè)性、立場的不同而出現(xiàn)摩擦，但是我們必須心存感恩，包容他人的不完美，跟對方的優(yōu)點(diǎn)合作，避免發(fā)生感情的糾紛。要學(xué)會感恩、包容！我們加入如新是為了創(chuàng)業(yè)，為了改變?nèi)松?，為了?shí)現(xiàn)夢想而來的，而不是來談兒女私情，一旦在伙伴間產(chǎn)生私情，對所有人都是不可磨滅的困擾。原則五:任何新的想法，先與工作者上級溝通分清上級和工作者上級的區(qū)別；工作者上級是指配決心袋、有目標(biāo)感、每會必到、復(fù)制系統(tǒng)（642著裝）、以身作則的上級才是工作者上級；如你的介紹人暫時(shí)不是工作者上級，也請感恩他/她。有任何新想法，例如：想開美容院、想開淘寶店來經(jīng)營如新、產(chǎn)品會想加入更多的內(nèi)容等、都需要和工作者上級溝通，因?yàn)樯鲜謱?dǎo)師有最好的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以少走彎路；讓我們理清我們12月共同的目標(biāo)：

我們的目標(biāo)是1、20號之前的目標(biāo)獎(jiǎng)和新晉恭賀獎(jiǎng)；2、用LUMI換人，用黃金生態(tài)圈鏈接更多的顧客和同路人；3、創(chuàng)星學(xué)院雙人出行最后的入圍機(jī)會；4、百星登峰的考核；5、香港年會的表彰提前入圍；6、巴厘島之行的開考，種珊瑚；7、為2018年的百星登峰分紅提前做準(zhǔn)備。目標(biāo)設(shè)定*2017年12月利用現(xiàn)有的LUMI子彈大量開市，挖掘每臺儀器背后的10+位潛在客戶，溝通找到實(shí)際合作的伙伴并1+4沖刺SM架構(gòu)*2018年1-2月做LUMI上市前的鋪墊，協(xié)助團(tuán)隊(duì)1-2戶伙伴220成星*2018年3-4月透過大聚會和LUMI上市大量進(jìn)人，團(tuán)隊(duì)搭建4