公司2022年工作總結(jié)及2023年工作思路

WordWord版，下載可任意編輯PAGEPAGE13/13公司2022年工作總結(jié)及2023年工作思路XX年來，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一的進(jìn)展局面。通過扎實(shí)有效的工作，XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬元的第一部分一年來主要工作完成狀況一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際動(dòng)身把握經(jīng)營全局公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過仔細(xì)討論，提出XX個(gè)儲(chǔ)備——做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)備。XX年，火電公司選擇實(shí)行多種措施，自營份額穩(wěn)步增初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。供貨商解釋，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況，5月份擬定了《車輛租提高了服務(wù)質(zhì)量。去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營事宜進(jìn)53二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和大事兩輪驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營中存意的問題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。XX年，我們連續(xù)堅(jiān)持月度工作方案制度，并加強(qiáng)了對(duì)按月度、季度的分降落實(shí)，收到了良好效果。三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效XX年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機(jī)場供應(yīng)鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2700火電公司全年跟蹤項(xiàng)目57254047.62萬元（含自營項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬元，已完工16個(gè)（自營項(xiàng)目294750kv涼乾線維檢項(xiàng)目，山西方山電廠維檢項(xiàng)目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。四、扎實(shí)工作，推動(dòng)前進(jìn)解決長期遺留問題XX年，為了鼓舞各分子公司下大力氣解決長期遺留問方法，收到了良好效果。順當(dāng)收回了延安熱電廠工程尾款70次協(xié)商后，勝利收回了26去年下半年以來，金海灘浴場問題消失反復(fù)，今年初，號(hào)民事調(diào)解書，獲得了最終解決。器材公司從成立起注冊資本就只有50務(wù)進(jìn)展，年初公司痛下決心，支配專人多方探尋渠道，7月份順當(dāng)增資到600五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平為進(jìn)一步分散共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會(huì)，并確定XX年是培訓(xùn)年，先后開展了經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專題培訓(xùn)。XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要連續(xù)加強(qiáng)管控。在控。公司還對(duì)各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力合素養(yǎng)三個(gè)方面根據(jù)百分制進(jìn)行考核，并和收入掛鉤?；痣姽竞碗娊ㄙe館主動(dòng)參與集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班組，促進(jìn)了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、依法治企，推動(dòng)中長期可持續(xù)進(jìn)展15程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年進(jìn)展規(guī)劃”。為進(jìn)5公司經(jīng)營管理匯報(bào)材料》上報(bào)集團(tuán)公司。9月，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一支配，公司仔細(xì)部署了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，針對(duì)“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合建立長效監(jiān)督機(jī)制。七、仔細(xì)排查，落實(shí)公司平安防控體系為進(jìn)一步抓好平安工作，4月份公司調(diào)整了安委會(huì)，組委會(huì)議，完善平安管理制度，健全平安臺(tái)賬和記錄。臺(tái)賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。都得到了檢查組的認(rèn)可。八、穩(wěn)定隊(duì)伍，持續(xù)增加員工向心力展成果。享生命中的歡樂時(shí)間。24效地緩解了工作壓力，增加了員工向心力。其次部分形勢和問題分析一、XX年經(jīng)營形勢分析經(jīng)過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了困難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的進(jìn)展態(tài)勢——工作氛圍和諧向上。從四家分子公司狀況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：1、新建賓館估計(jì)在XX年6月封頂，10月前開業(yè)，雖礎(chǔ)薄弱，高端人才匱乏，要想把近3002、隨著國家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)峻的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。3XX續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿意這部分需求，同時(shí)，bc戰(zhàn)。二、存在的主要問題和不足1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競務(wù)跨度較大，管理難度很大。2126嚴(yán)峻制約了業(yè)務(wù)進(jìn)展。3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔(dān)負(fù)著消化主司的持續(xù)進(jìn)展和經(jīng)營管理水平的提升。4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于變革。第三部分XX年工作思路和支配一、XX年工作思路XX對(duì)公司來講，XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年，對(duì)公司今后5-8年的持續(xù)進(jìn)展有著至關(guān)重要的影響。XX年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實(shí)推動(dòng)前進(jìn)。二、XX年重點(diǎn)工作XX穩(wěn)步推動(dòng)前進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來看，主要有以下重點(diǎn)工作：1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)前進(jìn)。抓好電建賓館特殊是新建賓館的運(yùn)營事宜，是XX年公司經(jīng)營工作的重中之重，要根據(jù)新舊賓館一體化運(yùn)營的思路形成總體落實(shí)運(yùn)營前各項(xiàng)工作，依據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入。2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模顯得有些滯后。XX年要通過完善激勵(lì)約束機(jī)制來管人，通擴(kuò)大精細(xì)化管理的掩蓋范圍。3、延長財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。公司員工只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營方案和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要成才締造條件。5、加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)進(jìn)展。要正確處理進(jìn)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合，把物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓舞相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好局部與整體、眼前與長遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系，努力營造個(gè)體心情舒服、隊(duì)伍和諧向上的局面。1、電建賓館b、c⑵、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，整頓工作作風(fēng)，變革管理機(jī)制，構(gòu)建做事氛圍，進(jìn)展中求穩(wěn)定。2、火電公司⑴、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，加大自營項(xiàng)目開發(fā)力度；團(tuán)公司；⑶、連續(xù)努力，爭取解決注冊資本不足的問題；解決遺留問題。3、器材公司腳跟；⑵、爭取在上游資源方面取得突破；⑶、加快培育人才，解決后繼無人的局面；⑷、強(qiáng)化法律意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加