勞務(wù)工管理考核細(xì)則（3篇）

第第頁(yè)勞務(wù)工管理考核細(xì)則?一、管理方?面1、嚴(yán)?格遵守廠規(guī)?廠紀(jì)、三規(guī)?兩制、職工?行為規(guī)范，?凡有嚴(yán)重違?規(guī)違紀(jì)或違?背行為規(guī)范?的，終止用?工。2、?必須服從管?理，做好本?職工作，按?時(shí)保質(zhì)保量?完成單位分?配的任務(wù)，?未按時(shí)完成?或完成質(zhì)量?不好的，當(dāng)?天不予考勤?。3、嚴(yán)?格要求自己?，工作態(tài)度?積極、主動(dòng)?，對(duì)消極怠?工，屢教不?改的，終止?用工。4?、對(duì)不服從?管理、操作?技能長(zhǎng)時(shí)間?差、多次不?能完成任務(wù)?的，終止用?工。二、?安全方面?1、凡因違?章指揮、違?章作業(yè)造成?他人人身傷?害事故、重?大設(shè)備事故?、重大險(xiǎn)肇?事故的，用?人單位將追?究當(dāng)事人責(zé)?任，如造成?自身傷害，?后果自負(fù)。?2、因責(zé)?任心或安全?意識(shí)不強(qiáng)，?操作不當(dāng)?shù)?原因造成他?人輕微傷害?、設(shè)備損壞?的，扣除當(dāng)?事人或責(zé)任?人1－__?_個(gè)月綜合?獎(jiǎng)。3、?因責(zé)任心或?安全意識(shí)不?強(qiáng)，操作不?當(dāng)?shù)仍蛟?成生產(chǎn)線停?產(chǎn)半小時(shí)以?上的扣除當(dāng)?天考勤，一?小時(shí)以上的?扣除當(dāng)月綜?合獎(jiǎng)的1/?3，三小時(shí)?以上的扣除?當(dāng)月全部綜?合獎(jiǎng)，十小?時(shí)以上的終?止用工。?4、對(duì)安全?意識(shí)不強(qiáng)，?且屢教不改?的，終止用?工。三、?質(zhì)量方面?1、嚴(yán)格遵?守?軋鋼工?藝規(guī)程?及?軋鋼各種質(zhì)?量規(guī)定、制?度和?精整?質(zhì)量控制要?求?。2?、凡違反工?藝要求和質(zhì)?量控制要求?的，扣10?－___元?/次。3?、因責(zé)任心?不強(qiáng)、操作?不當(dāng)造成質(zhì)?量事故或異?議的，扣除?責(zé)任1－_?__個(gè)月綜?合獎(jiǎng)。4?、因責(zé)任心?不強(qiáng)、操作?不當(dāng)造成重?大質(zhì)量事故?或異議的，?終止用工。?四、勞動(dòng)?紀(jì)律1、?凡發(fā)生遲到?、早退、打?盹、串崗、?干私活、??保穿戴不齊?等違章違紀(jì)?現(xiàn)象的，扣?___元/?次。2、?一個(gè)月累計(jì)?違章違紀(jì)兩?次的扣除當(dāng)?月綜合獎(jiǎng)1?/3，兩次?以上的扣除?當(dāng)月全部綜?合獎(jiǎng)。3?、兩個(gè)月累?計(jì)違章違紀(jì)?達(dá)___次?的，終止用?工。4、?嚴(yán)格規(guī)范自?己的行為，?遵守社會(huì)公?德，凡如因?某個(gè)問(wèn)題而?發(fā)生同事間?相互謾罵、?甚至打架，?除對(duì)當(dāng)事人?按規(guī)定嚴(yán)肅?處理外，罵?人一句罰_?__元，打?人一拳罰_?__元，如?發(fā)生兩次類?似事故的終?止用工。?5、無(wú)故不?得隨意不上?班，有事必?須請(qǐng)假，每?季度累計(jì)不?超過(guò)三天事?假，經(jīng)常性?事假的或曠?工一天的終?止用工。?6、發(fā)生偷?盜行為的，?除送司法機(jī)?關(guān)處，取消?當(dāng)月工次，?并終止用工?。五、定?置管理、文?明衛(wèi)生1?、負(fù)責(zé)本崗?位定置管理?和文明衛(wèi)生?工作。2?、衛(wèi)生區(qū)域?未打掃或打?掃不干凈的?扣___元?/次。3?、定置管理?不到位，物?品胡亂擺放?的扣___?元/次。?4、不隨地?吐痰，吃帶?殼食物亂丟?的，扣__?_元/次。?六、其它?1、精心?操作確保生?產(chǎn)順行，每?月產(chǎn)量第一?的班組，每?人給予適當(dāng)?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、厲行節(jié)約?，不得浪費(fèi)?水、電、氣?、打包帶、?礦泉水、粉?筆等物品，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣?___元/?次。打包扣?按___元?/只罰款。?3、服從?廠部臨時(shí)安?排，參與其?他工作。?七、考核?1、出勤工?資。一類崗?位人員按每?天___元?；二類崗位?人員按每天?___元；?三類崗位人?員按每天_?__元計(jì)算?。2、綜?合獎(jiǎng)（安全?、質(zhì)量、滿?勤、效益、?勞動(dòng)紀(jì)律）?一類、二類?按每月__?_元計(jì)算；?三類按__?_元每月計(jì)?算，計(jì)件工?資以此為標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算?。綜合獎(jiǎng)具?體分配為：?安全、勞紀(jì)?一類、二類?每月___?元；三類_?__元；滿?勤獎(jiǎng)所有人?均為_(kāi)__?元；質(zhì)量、?效益獎(jiǎng)所有?人均為_(kāi)_?_元。3?、請(qǐng)事假一?天扣滿勤獎(jiǎng)?___元，?兩天扣__?_元，三天?扣___元?，超過(guò)三天?否決綜合獎(jiǎng)?；病假一天?扣___分?（必須有假?條），超過(guò)?___天，?小于___?天的扣綜合?獎(jiǎng)1/2，?超過(guò)___?天的否決綜?合獎(jiǎng)。每分?值按___?元計(jì)算。?4、加班工?資。根據(jù)公?司要求執(zhí)行?。5、打?包組長(zhǎng)每月?補(bǔ)___元?，有一天事?假扣___?元，三天全?部否決。?6、主控室?、軋機(jī)工、?司爐工每月?補(bǔ)___元?。附：崗?位分類表?一類：軋機(jī)?工、司爐工?、主控工、?精整工、冷?剪工、打包?工、導(dǎo)衛(wèi)工?、裝機(jī)工?二類：維?修工、掛牌?工三類：?標(biāo)簽工、油?泵工一軋?廠勞務(wù)工管理考核細(xì)則（二）一、管?理方面1?、嚴(yán)格遵守?廠規(guī)廠紀(jì)、?職工行為規(guī)?范，凡有嚴(yán)?重違規(guī)違紀(jì)?或違背行為?規(guī)范的，終?止用工。?2、必須服?從管理，做?好本職工作?，按時(shí)保質(zhì)?保量完成單?位分配的任?務(wù)，未按時(shí)?完成或完成?質(zhì)量不好的?，當(dāng)天不予?考勤。3?、嚴(yán)格要求?自己，工作?態(tài)度積極、?主動(dòng)，對(duì)消?極怠工，屢?教不改的，?終止用工。?4、對(duì)不?服從管理、?操作技能長(zhǎng)?時(shí)間差、多?次不能完成?任務(wù)的，終?止用工。?二、安全方?面1、凡?因違章指揮?、違章作業(yè)?造成他人人?身傷害事故?、重大設(shè)備?事故、重大?險(xiǎn)肇事故的?，用人單位?將追究當(dāng)事?人責(zé)任，如?造成自身傷?害，后果自?負(fù)。2、?因責(zé)任心或?安全意識(shí)不?強(qiáng)，操作不?當(dāng)?shù)仍蛟?成他人輕微?傷害、設(shè)備?損壞的，終?止用工。?3、對(duì)安全?意識(shí)不強(qiáng)，?且屢教不改?的，終止用?工。三、?勞動(dòng)紀(jì)律?1、凡發(fā)生?遲到、早退?、打盹、串?崗、干私活?、?保穿戴?不齊等違章?違紀(jì)現(xiàn)象的?，扣___?元/次。?2、兩個(gè)月?累計(jì)違章違?紀(jì)達(dá)___?次的，終止?用工。3?、嚴(yán)格規(guī)范?自己的行為?，遵守社會(huì)?公德，凡如?因某個(gè)問(wèn)題?而發(fā)生同事?間相互謾罵?、甚至打架?，除對(duì)當(dāng)事?人按規(guī)定嚴(yán)?肅處理外，?罵人一句罰?___元，?打人一拳罰?___元，?如發(fā)生兩次?類似事故的?終止用工。?4、無(wú)故?不得隨意不?上班，有事?必須請(qǐng)假，?每季度累計(jì)?不超過(guò)三天?事假，經(jīng)常?性事假的或?曠工一天的?終止用工。?5、發(fā)生?偷盜行為的?，除送保安?處，取消當(dāng)?月工次，并?終止用工。?五、定置?管理、文明?衛(wèi)生1、?負(fù)責(zé)本崗位?定置管理和?文明衛(wèi)生工?作。2、?衛(wèi)生區(qū)域未?打掃或打掃?不干凈的扣?___元/?次。3、?定置管理不?到位，物品?胡亂擺放的?扣___元?/次。4?、不隨地吐?痰，吃帶殼?食物亂丟的?，扣___?元/次。?六、其它?服從中心臨?時(shí)安排，參?與其他工作?。公用工?程中心熱動(dòng)?力站___?年___月?___日勞務(wù)工管理考核細(xì)則（三）?施工現(xiàn)場(chǎng)分?包隊(duì)伍管理?辦法第一?章總則第?一條為了對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)分?包隊(duì)伍實(shí)施?有效的管理?，全面履行?項(xiàng)目施工分?包合同，從?勞務(wù)工人入?場(chǎng)、培訓(xùn)、?安全教育、?工作效率、?文明施工、?工資支付、?后勤保障等?環(huán)節(jié)規(guī)范管?理，以保證?施工生產(chǎn)正?常進(jìn)行，特?制訂本辦法?。第二條?本辦法適用?于局直營(yíng)公?司及局直管?項(xiàng)目經(jīng)理部?的施工現(xiàn)場(chǎng)?分包隊(duì)伍管?理。子公司?參照?qǐng)?zhí)行。?第二章管?理體系及職?責(zé)劃分第?三條施工現(xiàn)?場(chǎng)分包隊(duì)伍?實(shí)施三級(jí)管?理。（一?）局工程部?是施工現(xiàn)場(chǎng)?分包隊(duì)伍管?理的主管部?門(mén)，負(fù)責(zé)制?訂管理制度?，指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查制?度落實(shí)情況?。（二）?公司工程部?負(fù)責(zé)本單位?施工現(xiàn)場(chǎng)分?包隊(duì)伍管理?工作，落實(shí)?局各項(xiàng)管理?制度。（?三）項(xiàng)目經(jīng)?理部是施工?現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)?伍管理的責(zé)?任主體，負(fù)?責(zé)___實(shí)?施分包隊(duì)伍?管理的各項(xiàng)?具體工作。?第三章項(xiàng)?目經(jīng)理部管?理職責(zé)第?四條項(xiàng)目經(jīng)?理是施工現(xiàn)?場(chǎng)分包隊(duì)伍?管理的第一?責(zé)任人，項(xiàng)?目經(jīng)理部主?管生產(chǎn)的副?經(jīng)理分工負(fù)?責(zé)分包隊(duì)伍?的全面管理?工作。項(xiàng)目?經(jīng)理部配備?專（兼）職?勞動(dòng)力管理?員，負(fù)責(zé)分?包隊(duì)伍履約?情況檢查紀(jì)?錄，定期對(duì)?履約能力進(jìn)?行評(píng)估并負(fù)?責(zé)勞務(wù)人員?持證上崗、?出勤統(tǒng)計(jì)、?工資支付、?勞動(dòng)紀(jì)律、?勞務(wù)糾紛處?理等日常管?理工作。?第五條項(xiàng)目?經(jīng)理部職責(zé)?。分包隊(duì)伍?管理貫穿項(xiàng)?目施工分包?合同履約的?全過(guò)程，覆?蓋項(xiàng)目管理?的每個(gè)環(huán)節(jié)?，項(xiàng)目經(jīng)理?部必須根據(jù)?___，本?著職能不重?疊、不漏項(xiàng)?的原則，將?下述職責(zé)分?解到各個(gè)部?門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)?理部各管理?部門(mén)應(yīng)各負(fù)?其責(zé)、相互?配合、協(xié)調(diào)?管理、搞好?銜接，實(shí)施?全面管理。?（一）根?據(jù)施工__?_設(shè)計(jì)或施?工方案、工?程施工中進(jìn)?度計(jì)劃表、?設(shè)計(jì)變更提?出勞動(dòng)力使?用計(jì)劃（詳?見(jiàn)附表一）?。（二）?___施工?分包單位人?員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證?工作，收集?、保管各種?備案的資料?。（三）?___施工?分包單位勞?務(wù)人員入場(chǎng)?培訓(xùn)教育工?作，含三級(jí)?安全生產(chǎn)教?育、質(zhì)量意?識(shí)教育、遵?紀(jì)守法教育?、企業(yè)規(guī)章?制度教育等?。（四）?建立工人出?勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?，及勞動(dòng)力?統(tǒng)計(jì)報(bào)表制?度，定期對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力?進(jìn)行檢查，?及時(shí)掌握勞?動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情?況。（五?）監(jiān)督指導(dǎo)?勞務(wù)作業(yè)班?組班前活動(dòng)?。（六）?按照節(jié)點(diǎn)工?期，對(duì)施工?分包單位的?施工進(jìn)度情?況進(jìn)行考核?。（七）?負(fù)責(zé)審核、?監(jiān)督檢查施?工分包單位?的工人工資?支付情況。?（八）成?立“勞務(wù)工?工資支付協(xié)?調(diào)處理小組?”，由項(xiàng)目?經(jīng)理任組長(zhǎng)?，負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目勞務(wù)工工?資支付監(jiān)督?管理工作和?處理勞務(wù)糾?紛問(wèn)題。?（九）按照?合同約定時(shí)?間，進(jìn)行施?工分包的預(yù)?、結(jié)算工作?。（十）?定期對(duì)分包?單位安全生?產(chǎn)情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?落實(shí)特種作?業(yè)人員持證?上崗情況。?（十一）?在施工過(guò)程?中對(duì)分包單?位進(jìn)行安全?、技術(shù)交底?。（十二?）負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理勞務(wù)隊(duì)?伍_(kāi)__防?護(hù)用具和安?全防護(hù)用品?發(fā)放工作。?（十三）?定期對(duì)分包?單位的施工?質(zhì)量情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。（十四?）負(fù)責(zé)分包?隊(duì)伍的限額?領(lǐng)料管理工?作。（十?五）負(fù)責(zé)對(duì)?分包隊(duì)伍自?行采購(gòu)的零?星材料和輔?材進(jìn)行驗(yàn)收?。（十六?）負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)?管理，做好?人員、車輛?、材料出入?場(chǎng)管理工作?。（十七?）負(fù)責(zé)勞務(wù)?隊(duì)伍生活區(qū)?的管理及考?核評(píng)比工作?。（十八?）協(xié)助做好?勞務(wù)隊(duì)伍的?思想政治工?作和___?工作。第?四章施工現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)力_?__與管理?第六條項(xiàng)?目經(jīng)理部根?據(jù)勞動(dòng)力需?用計(jì)劃，分?階段___?勞動(dòng)力入場(chǎng)?。勞動(dòng)力入?場(chǎng)須按分包?隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管?理流程辦理?進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。?（一）進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)證。分?包企業(yè)提供?勞務(wù)人員花?名冊(cè)、勞動(dòng)?合同原件、?___復(fù)印?件、體檢健?康證明、技?能等級(jí)證書(shū)?復(fù)印件。如?發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人?員與花名冊(cè)?及證件不符?時(shí)，須要求?其立即退場(chǎng)?。（二）?入場(chǎng)教育。?勞務(wù)人員入?場(chǎng)前要進(jìn)行?安全生產(chǎn)、?遵章守紀(jì)、?安全技術(shù)交?底、勞動(dòng)保?護(hù)等內(nèi)容的?教育。由總?包項(xiàng)目經(jīng)理?部進(jìn)行入場(chǎng)?登記，發(fā)放?工作牌（詳?見(jiàn)附表二）?。（三）?備案管理。?勞務(wù)企業(yè)將?勞務(wù)人員勞?動(dòng)合同、施?工分包合同?、繳納各種?保證金單據(jù)?復(fù)印件、用?工制度、工?資分配制度?等提交總包?項(xiàng)目經(jīng)理部?備案。（?四）按照合?同約定給分?包隊(duì)伍提供?食宿場(chǎng)所和?材料堆放加?工場(chǎng)所。?（五）項(xiàng)目?經(jīng)理部管理?人員與分包?項(xiàng)目管理人?員業(yè)務(wù)對(duì)接?。第七條?安全生產(chǎn)。?嚴(yán)格執(zhí)行局?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，項(xiàng)?目經(jīng)理部與?分包隊(duì)伍按?要求簽訂《?建設(shè)工程總?分包安全生?產(chǎn)管理協(xié)議?》。分包企?業(yè)要與勞務(wù)?工人簽訂安?全協(xié)議書(shū)，?并采取各種?形式對(duì)工人?進(jìn)行經(jīng)常性?的安全教育?。項(xiàng)目經(jīng)理?部每周進(jìn)行?一次專項(xiàng)安?全檢查。?第八條現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)力調(diào)度?（一）項(xiàng)?目經(jīng)理部在?不同的施工?階段，根據(jù)?施工進(jìn)度對(duì)?交叉施工勞?動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)?一管理，對(duì)?各分包單位?實(shí)施統(tǒng)一調(diào)?度，確保各?專業(yè)工程順?利進(jìn)行。?（二）分包?企業(yè)不得私?自引進(jìn)作業(yè)?班組和零散?人員。需要?補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)力，引進(jìn)?分工種作業(yè)?班組和零散?人員時(shí)，須?經(jīng)總包項(xiàng)目?經(jīng)理部批準(zhǔn)?，按規(guī)定辦?理入場(chǎng)手續(xù)?。嚴(yán)格審核?各類證件，?并與之簽訂?以完成一定?工作為期限?的勞動(dòng)合同?后，方可入?場(chǎng)。第九?條現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?力統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)?計(jì)實(shí)行日統(tǒng)?計(jì)，旬、月?報(bào)表制度。?由工長(zhǎng)提供?班組出勤情?況，總包項(xiàng)?目經(jīng)理部勞?動(dòng)力管理員?負(fù)責(zé)收集、?匯總、建立?臺(tái)帳、編制?報(bào)表，隨時(shí)?掌握施工現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)力情?況（詳見(jiàn)附?表三），并?進(jìn)行定期或?不定期抽查?，使勞務(wù)隊(duì)?伍始終處于?動(dòng)態(tài)（范本?）管理及有?序流動(dòng)狀態(tài)?。第十條現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律?（一）嚴(yán)?格遵守現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)紀(jì)律，?按要求準(zhǔn)時(shí)?上下班；?（二）進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)必?須佩戴安全?帽，嚴(yán)格按?照安全規(guī)范?要___作?；（三）?服從工作安?排和調(diào)配；?（四）不?得有打架斗?毆現(xiàn)象。?第十一條勞?動(dòng)力退場(chǎng)。?按照分包隊(duì)?伍退場(chǎng)程序?辦理相關(guān)手?續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目?部各業(yè)務(wù)部?門(mén)簽字認(rèn)可?后，方可退?場(chǎng)（詳見(jiàn)附?表四）。?（一）工程?管理部門(mén)負(fù)?責(zé)按照合同?約定的工作?內(nèi)容和工完?場(chǎng)清的要求?進(jìn)行檢查。?（二）材?料管理部門(mén)?負(fù)責(zé)分包隊(duì)?伍退還借領(lǐng)?的工具和剩?余材料，結(jié)?算節(jié)超情況?，簽署意見(jiàn)?后，轉(zhuǎn)__?_部。（?三）合約管?理部門(mén)負(fù)責(zé)?分包結(jié)算工?作。（四?）綜合管理?部門(mén)負(fù)責(zé)生?活區(qū)物品的?回收工作。?（五）上?述手續(xù)辦理?完畢，由相?關(guān)管理部門(mén)?移交勞務(wù)工?人勞動(dòng)合同?等備案材料?。（六）?分包企業(yè)的?作業(yè)班組、?零散勞務(wù)人?員中途退場(chǎng)?，要填報(bào)勞?務(wù)人員入（?退）場(chǎng)登記?表，及時(shí)報(bào)?總包項(xiàng)目經(jīng)?理部備案，?收回工作牌?。第十二?條公司工程?部按照局有?關(guān)規(guī)定，對(duì)?分包隊(duì)伍進(jìn)?行考核，并?將考核結(jié)果?報(bào)局工程部?備案。第?五章生活區(qū)?管理第十?三條做好生?活區(qū)規(guī)劃，?制訂門(mén)衛(wèi)管?理、員工宿?舍管理、員?工食堂管理?等各項(xiàng)管理?制度，上墻?公布，并_?__學(xué)習(xí)，?貫徹落實(shí)。?第十四條定?期召開(kāi)座談?會(huì)，聽(tīng)取工?人意見(jiàn)和建?議；對(duì)生活?區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一?管理，安排?健康有益的?娛樂(lè)活動(dòng)，?給工人提供?安全舒適的?生活環(huán)境。?第十五條?定期對(duì)生活?區(qū)進(jìn)行檢查?并公布檢查?情況。對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題要?限期整改，?并主要責(zé)任?人做出相應(yīng)?處理。第?六章其他有?關(guān)事項(xiàng)第?十六條有關(guān)?勞務(wù)工工資?支付管理的?具體要求，?詳見(jiàn)局工字?（____?）___號(hào)?文《中建八?局勞務(wù)工工?資支付監(jiān)督?管理實(shí)施細(xì)?則》。第十?七條項(xiàng)目經(jīng)?理部制訂勞?務(wù)糾紛應(yīng)急?預(yù)案，負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目的勞?務(wù)糾紛處理?工作。項(xiàng)目?經(jīng)理部一旦?發(fā)生勞務(wù)糾?紛，分管勞?務(wù)的副經(jīng)理?、管理部門(mén)?經(jīng)理及勞動(dòng)?力管理員應(yīng)?立即趕到現(xiàn)?場(chǎng)妥善處理?，必要時(shí)迅?速向上級(jí)匯?報(bào)，努力把?問(wèn)題解決在?萌芽狀態(tài)。?第十八條?項(xiàng)目經(jīng)理部?對(duì)施工分包?管理涉及安?全、技術(shù)、?質(zhì)量、工期?等管理工作?，嚴(yán)格按照?局相關(guān)管理?部門(mén)的文件?及三個(gè)體系?文件的要求?貫徹實(shí)施。?第七章附?則第十九?條本辦法從?公布之日起?實(shí)施。第?二十條本辦?法由局工程?部負(fù)責(zé)解釋?。工考核?管理辦法?一、總則?1、為規(guī)范?勞務(wù)派遣工?考核管理行?為，引進(jìn)競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，有效化解?企業(yè)用工風(fēng)?險(xiǎn)，特制定?本辦法。?2、本辦法?所稱勞務(wù)派?遣工是指經(jīng)?___統(tǒng)一?招聘，經(jīng)過(guò)?體檢、培訓(xùn)?、安全考試?等環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)?的，并在有?限公司和集?團(tuán)公司備案?及認(rèn)可的勞?務(wù)派遣公司?簽訂過(guò)勞動(dòng)?合同，辦理?合法用工手?續(xù)的人員。?二、勞務(wù)?派遣工考核?1、基層?各單位要按?照國(guó)家現(xiàn)行?法律法規(guī)及?集團(tuán)公司、?有限公司文?件規(guī)定建立?完善的勞務(wù)?派遣工臺(tái)賬?，并要成立?勞務(wù)派遣工?考核工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定相應(yīng)的考?核管理制度?和實(shí)施辦法?。2、對(duì)?勞務(wù)派遣工?考核至少半?年應(yīng)開(kāi)展一?次，一年內(nèi)?至少兩次。?有條件的單?位（項(xiàng)目部?）可實(shí)行以?季度為周期?的考核。?3、在施工?現(xiàn)場(chǎng)，工作?滿___個(gè)?月及以上的?勞務(wù)派遣工?，列入考核?范圍。4?、考核原則?。以實(shí)際完?成工作成果?的數(shù)量和質(zhì)?量為主要考?核指標(biāo)，定?性指標(biāo)與定?量指標(biāo)相結(jié)?合，以提高?勞務(wù)派遣工?的工作積極?性，提高施?工一線安全?生產(chǎn)、作業(yè)?效率為目標(biāo)?。5、考?核指標(biāo)應(yīng)著?重依據(jù)勞務(wù)?派遣工的工?作態(tài)度、工?作技能、?-12為“?優(yōu)秀”或“?良好”的次?數(shù)在___?次（含__?_次）以上?的，列入等?級(jí)晉升__?_個(gè)層級(jí)的?對(duì)象，月基?本工資和績(jī)?效工資執(zhí)行?新的標(biāo)準(zhǔn)；?年度內(nèi)考核?結(jié)果連續(xù)_?__次為“?合格”的人?員保持原層?級(jí)不變；年?度內(nèi)考核結(jié)?果連續(xù)__?_次為“不?合格”的人?員列入下降?一個(gè)層級(jí)的?對(duì)象，月基?本工資和績(jī)?效工資執(zhí)行?新的標(biāo)準(zhǔn)。?年度內(nèi)考核?結(jié)果中有_?__次為“?不合格”人?員列入下降?半個(gè)層級(jí)的?對(duì)象。4?、工作滿_?__年以上?，且在評(píng)先?年度內(nèi)被考?核為“優(yōu)秀?”的次數(shù)超?過(guò)___次?（含___?次）以上的?勞務(wù)派遣工?，作為有限?公司年度評(píng)?選優(yōu)秀勞務(wù)?工的前提條?件。連續(xù)兩?年被評(píng)選為?有限公司優(yōu)?秀勞務(wù)工的?，經(jīng)有限公?司人力資源?部綜合考核?，可上報(bào)集?團(tuán)公司通過(guò)?錄用轉(zhuǎn)為企?業(yè)勞動(dòng)合同?制員工。?5、工作滿?___年以?上，且連續(xù)?___年被?考核為“優(yōu)?秀”的次數(shù)?超過(guò)___?次（含__?_次）以上?的勞務(wù)派遣?工，作為推?薦有限公司?年度評(píng)選優(yōu)?秀勞務(wù)工的?前提條件。?6、對(duì)連?續(xù)兩年考核?為“不合格?”次數(shù)在_?__次（含?___次）?以上的勞務(wù)?工，在上報(bào)?有限公司人?力資源部備?案后，各基?層單位（項(xiàng)?目部）應(yīng)堅(jiān)?決予以淘汰?和辭退。?7、經(jīng)過(guò)連?續(xù)___年?考核，等級(jí)?仍然停留在?一級(jí)水平層?次的勞務(wù)派?遣工，在上?報(bào)有限公司?人力資源部?備案后，各?基層單位（?項(xiàng)目部）應(yīng)?堅(jiān)決予以淘?汰和清退。?8、等級(jí)?評(píng)定為六級(jí)?及以上等級(jí)?的勞務(wù)派遣?工，實(shí)行每?兩年一次的?考核。9?、各基層單?位（項(xiàng)目部?）要將勞務(wù)?派遣工考核?的結(jié)果及時(shí)?上報(bào)有限公?司人力資源?部備案，不?上報(bào)的視為?未進(jìn)行考核?。四、特?殊情況工資?支付辦法?1、因基層?單位生產(chǎn)任?務(wù)嚴(yán)重不足?，經(jīng)精確預(yù)?測(cè)需停工在?___個(gè)月?及以上更長(zhǎng)?時(shí)間的，所?用的勞務(wù)派?遣工在本單?位的其他工?程項(xiàng)目范圍?內(nèi)不能調(diào)劑?使用，經(jīng)上?報(bào)并在有限?公司范圍內(nèi)?也無(wú)法調(diào)劑?使用的，基?層單位要及?時(shí)與勞務(wù)派?遣公司聯(lián)系?，將勞務(wù)工?退回勞務(wù)派?遣公司，停?止支付一切?工資和社會(huì)?保險(xiǎn)費(fèi)。?2、因項(xiàng)目?停工在__?_個(gè)月以內(nèi)?的，勞務(wù)派?遣工在息工?放假期間只?支付其等級(jí)?檔位對(duì)應(yīng)的?基本工資_?__%。?3、各單位?要嚴(yán)格加強(qiáng)?勞務(wù)派遣工?的日?？记?及各種請(qǐng)休?假行為的管?理。嚴(yán)格執(zhí)?行有限公司?下發(fā)的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?詳細(xì)登記其?考勤記錄，?嚴(yán)肅員工請(qǐng)?休假制度。?審批事假各?基層單位不?能超過(guò)有限?公司文件規(guī)?定的審批權(quán)?限，在實(shí)際?所休的事假?天數(shù)當(dāng)中，?不支付任何?工資。對(duì)一?年內(nèi)連續(xù)曠?工___天?或一年內(nèi)累?計(jì)曠工__?_天的勞務(wù)?派遣工，各?基層單位（?項(xiàng)目部）應(yīng)?堅(jiān)決予以淘?汰和清退。?五、附則?1、本辦?法由人力資?源部負(fù)責(zé)解?釋。-5?63、遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?和單位規(guī)章?制度；4?、追求創(chuàng)新?、愛(ài)崗敬業(yè)?，吃苦奉獻(xiàn)?。六級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)條件：?1、工作滿?六年以上，?身體健康；?2、階段?工作有小結(jié)?，自身工藝?、工法優(yōu)良?，能優(yōu)質(zhì)高?效地完成工?作任務(wù)；?3、遵守勞?動(dòng)紀(jì)律和單?位規(guī)章制度?；4、追?求創(chuàng)新，愛(ài)?崗敬業(yè)，吃?苦奉獻(xiàn)。?七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條?件：1、?工作滿七年?以上，身體?健康；2?、技藝精湛?，能對(duì)徒弟?言傳身教，?優(yōu)質(zhì)高效地?完成工作任?務(wù)；3、?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律和單位規(guī)?章制度；?4、追求創(chuàng)?新，愛(ài)崗敬?業(yè)，吃苦奉?獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一?流。八級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)條件：?1、工作?滿八年以上?，身體健康?；2、擔(dān)?任班組長(zhǎng)或?作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，?能帶領(lǐng)徒弟?優(yōu)質(zhì)完成單?項(xiàng)或單位工?程，技藝精?湛，不斷創(chuàng)?新工藝、工?法；3、?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律和單位規(guī)?章制度；?4、愛(ài)崗敬?業(yè)，吃苦奉?獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一?流。勞務(wù)?工管理辦法?第一章總?則一、目?的為進(jìn)一?步優(yōu)化公司?對(duì)勞務(wù)工的?管理工作，?規(guī)范用工行?為，充分發(fā)?揮勞務(wù)工在?生產(chǎn)中的重?要作用，達(dá)?到降低成本?、提高效益?的用人目的?，特結(jié)合公?司實(shí)際，制?定本辦法。?二、適用?范圍本辦?法適用于勞?務(wù)中介機(jī)構(gòu)?派遣的勞務(wù)?工、各中職?技校通過(guò)勞?務(wù)中介機(jī)構(gòu)?派遣的__?_。三、?名詞解釋?勞務(wù)工指公?司與勞務(wù)中?介機(jī)構(gòu)通過(guò)?簽訂勞務(wù)協(xié)?議而使用的?人員（以下?簡(jiǎn)稱勞務(wù)工?）。四、?用工崗位范?圍公司適?用于勞務(wù)工?的崗位為。?生產(chǎn)一線操?作工、輔助?工等。第?二章職責(zé)分?工一、總?經(jīng)辦1、?公司總經(jīng)辦?是勞務(wù)工管?理歸口部門(mén)?；2、負(fù)?責(zé)勞務(wù)工管?理辦法的制?定及修改；?3、負(fù)責(zé)?選定市、縣?勞動(dòng)部門(mén)的?勞動(dòng)保障代?理機(jī)構(gòu)或勞?動(dòng)部門(mén)認(rèn)可?的具有合法?資質(zhì)的勞務(wù)?中介機(jī)構(gòu)，?建立派遣合?同關(guān)系；?4、根據(jù)用?工部門(mén)提報(bào)?的勞務(wù)用工?計(jì)劃及要求?，向勞務(wù)中?介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?派遣，或通?過(guò)自主招聘?轉(zhuǎn)經(jīng)勞務(wù)中?介機(jī)構(gòu)派遣?，滿足用工?部門(mén)的用工?需要；5?、負(fù)責(zé)勞務(wù)?工入職、試?用期考核、?離職等手續(xù)?辦理，并及?時(shí)向勞務(wù)中?介機(jī)構(gòu)通報(bào)?上述情況。?6、負(fù)責(zé)?勞務(wù)工工資?審核、勞務(wù)?費(fèi)用的結(jié)算?及轉(zhuǎn)賬手續(xù)?辦理；7?、監(jiān)督檢查?各用工部門(mén)?勞務(wù)工使用?情況，并配?合處理勞務(wù)?爭(zhēng)議；8?、___每?年一度的勞?務(wù)工績(jī)效考?評(píng)，按規(guī)定?比例將優(yōu)秀?的勞務(wù)工轉(zhuǎn)?為公司員工?。二、用?工部門(mén)1?、用工部門(mén)?是勞務(wù)工的?直接管理部?門(mén)；2、?有權(quán)對(duì)勞務(wù)?工管理辦法?提出修改意?見(jiàn)；3、?負(fù)責(zé)向總經(jīng)?辦提報(bào)用工?需求計(jì)劃；?4、負(fù)責(zé)?勞務(wù)工入職?面試、安全?教育、崗位?技能培訓(xùn)、?試用期考核?、工資核算?；4、配?合總經(jīng)辦為?勞務(wù)工辦理?入職、離職?、轉(zhuǎn)崗手續(xù)?辦理；5?、負(fù)責(zé)勞務(wù)?工日常管理?工作；6?、配合總經(jīng)?辦___開(kāi)?展每年一度?的勞務(wù)工技??？荚u(píng)工作?。第三章?招錄與待遇?一、用工?需求的報(bào)批?用工部們?根據(jù)本部門(mén)?的生產(chǎn)需要?，提前__?_個(gè)工作日?提交勞務(wù)用?工計(jì)劃及要?求至總經(jīng)辦?，總經(jīng)辦審?核匯總，報(bào)?送公司領(lǐng)導(dǎo)?審批。審批?同意后，由?總經(jīng)辦向簽?約勞務(wù)中介?機(jī)構(gòu)提交派?遣需求函。?未經(jīng)公司批?準(zhǔn)，嚴(yán)禁各?部門(mén)擅自招?用勞務(wù)工。?二、招錄?程序1、?經(jīng)報(bào)名、資?格審核與面?試，符合錄?用條件的人?員，總經(jīng)辦?___公司?級(jí)安全教育?，并向用工?部門(mén)發(fā)送派?工__函件?，用工部門(mén)?在應(yīng)聘人員?報(bào)到當(dāng)日回?函至總經(jīng)辦?，由總經(jīng)辦?統(tǒng)一向勞務(wù)?中介機(jī)構(gòu)進(jìn)?行通報(bào)，勞?務(wù)中介機(jī)構(gòu)?辦理入職手?續(xù)。2、?應(yīng)聘人員報(bào)?到后，由用?工部門(mén)__?_部門(mén)和車?間的安全教?育及崗內(nèi)培?訓(xùn)。3、?試用期（?1）定額人?員的試用期?為2—__?_天，用工?部門(mén)可根據(jù)?勞務(wù)工的技?能水平確定?試用期的長(zhǎng)?短，如果7?___技能?不能達(dá)到崗