指揮部管理制度范文

指揮部管理制度范文?工程指揮部?部門職責(zé)?一、參與制?定項(xiàng)目的發(fā)?展計(jì)劃，并?積極提交合?理化建議。?二、制定?本工程建設(shè)?總體計(jì)劃，?并提交項(xiàng)目?管理計(jì)劃。?三、積極?配合總工、?規(guī)劃部門調(diào)?整規(guī)劃，設(shè)?計(jì)方案，確?認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)?方案。四?、配合規(guī)劃?部門完成道?路、管線、?房屋等紅線?、定位點(diǎn)的?測定工作，?并對重點(diǎn)的?坐標(biāo)點(diǎn)和高?程點(diǎn)做永久?性保護(hù)。?五、協(xié)助專?業(yè)單位完成?地質(zhì)勘探工?作，協(xié)調(diào)各?專業(yè)部門完?成水、電、?路、氣及綜?合管網(wǎng)的設(shè)?計(jì)工作。?六、按公司?合同循環(huán)程?序，參與修?改完善各專?業(yè)工程項(xiàng)目?的條款。?七、參與配?合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組___?工程招標(biāo)工?作。___?、實(shí)施工程?前期“三通?一平”工作?，負(fù)責(zé)施工?用水、用電?的日常維護(hù)?。___圖?紙會審、技?術(shù)交底工作?，負(fù)責(zé)施工?過程中的設(shè)?計(jì)變更、技?術(shù)聯(lián)系單的?分發(fā)及工程?建設(shè)技術(shù)指?導(dǎo)工作的落?實(shí)。八、?負(fù)責(zé)工程建?設(shè)過程中工?程量變更簽?證工作，項(xiàng)?目變更的認(rèn)?證，負(fù)責(zé)按?照公司簽訂?的購貨合同?，核實(shí)工程?材料的選型?及其品質(zhì)的?鑒定工作。?九、負(fù)責(zé)?工程建設(shè)質(zhì)?量管理、進(jìn)?度管理及文?明施工、安?全管理工作?。十、指?導(dǎo)、督促、?檢查監(jiān)理公?司的工作（?巡檢、旁站?、材料檢驗(yàn)?、內(nèi)業(yè)等方?面）。十?一、負(fù)責(zé)工?程建設(shè)檔案?的收集、整?理、匯總、?移交工作。?十二、_?__、召集?工程建設(shè)調(diào)?度會、工程?例會、監(jiān)理?例會、工程?專題會議、?并做好會議?記錄，編寫?___。?十三、__?_樁基礎(chǔ)、?基礎(chǔ)工程，?主體結(jié)構(gòu)工?程及工程竣?工驗(yàn)收工作?，并簽認(rèn)驗(yàn)?收記錄。?十四、__?_已竣工的?工程向物業(yè)?公司移交。?十五、式?，并督促施?工單位及時?進(jìn)行維修。?負(fù)責(zé)向物業(yè)?公司傳遞竣?工工程保修?期內(nèi)施工單?位的聯(lián)系方?設(shè)計(jì)變更?、技術(shù)聯(lián)系?單、簽證單?管理制度?1、施工期?間，無論是?施工單位還?是工程部認(rèn)?為需要對原?設(shè)計(jì)方案進(jìn)?行變更時，?應(yīng)向總工辦?提出書面申?請。申請書?包括：變更?的理由，可?能引起的造?價和工期影?響，時間要?求，有關(guān)資?料等。如果?是施工單位?提出的變更?申請，工程?部應(yīng)在申請?書上簽署部?門意見。?2、工程部?協(xié)助總工辦?審核設(shè)計(jì)變?更的必要性?與可行性。?3、工程?施工過程中?所有的修改?、變動、技?術(shù)核定、處?理意見、工?期及費(fèi)用（?工程量）簽?證、質(zhì)量檢?驗(yàn)確認(rèn)等必?須采用書面?聯(lián)系單的形?式履行，施?工單位嚴(yán)禁?直接與設(shè)計(jì)?部門取得聯(lián)?系。4、?所有工程聯(lián)?系單須由專?業(yè)工程師、?工程部長及?主管工程經(jīng)?理審核、簽?字認(rèn)可后方?可發(fā)放、送?交有關(guān)單位?實(shí)施。5?、工程設(shè)計(jì)?變更通知單?、工程量簽?證單需按合?同應(yīng)由現(xiàn)場?各專業(yè)工程?師、經(jīng)濟(jì)部?工程師及監(jiān)?理工程師、?總監(jiān)，簽認(rèn)?后上報(bào)工程?部長及主管?工程的經(jīng)理?審核后發(fā)出?執(zhí)行，否則?不予確認(rèn)。?費(fèi)用變化特?別巨大的，?報(bào)送總經(jīng)理?審定后批準(zhǔn)?。6、超?出施工圖紙?范圍，但在?工程中必須?執(zhí)行的施工?項(xiàng)目，必須?由施工單位?填寫工作聯(lián)?系單及費(fèi)用?（工程量）?簽證單并附?建設(shè)開發(fā)公?司總工辦簽?字認(rèn)可的圖?紙變更單經(jīng)?開發(fā)公司相?關(guān)管理部門?批準(zhǔn)后方可?施工。7?、各專業(yè)崗?位管理人員?必須嚴(yán)格控?制工程聯(lián)系?單、費(fèi)用（?工程量）簽?證單的簽認(rèn)?，其中，尤?其應(yīng)嚴(yán)格控?制工程費(fèi)用?的增加。如?確實(shí)有必要?增加應(yīng)上報(bào)?開發(fā)公司總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?8、所有?工作聯(lián)系單?、工期及費(fèi)?用（工程量?）簽證單的?發(fā)送必須為?一式數(shù)份，?除各專業(yè)崗?位人員自留?一份，其余?分送工程部?長、預(yù)決算?人員及工程?技術(shù)檔案室?各一份。印?鑒管理及使?用制度1?、指揮部印?鑒與項(xiàng)目部?印鑒和合同?專用印鑒由?檔案員專人?保管。2?、凡屬項(xiàng)目?部內(nèi)業(yè)資料?印鑒的由經(jīng)?辦人填寫用?印登記表注?明使用范圍?，所屬各專?業(yè)負(fù)責(zé)人簽?字，經(jīng)工程?部長審核簽?字方可用印?。3、凡?屬使用企業(yè)?法人名章、?企業(yè)印章的?先填寫用印?登記表，所?屬各專業(yè)確?認(rèn)文件內(nèi)容?后報(bào)總指揮?審批轉(zhuǎn)公司?行政部門用?印。4、?現(xiàn)場指揮部?印鑒管理責(zé)?任：①用?印人和用印?審批人，對?用印事務(wù)負(fù)?責(zé)；②未?經(jīng)審批用印?，印鑒保管?人和用印人?共同承擔(dān)責(zé)?任。③未經(jīng)?批準(zhǔn)，印鑒?保管人不得?將印鑒轉(zhuǎn)遞?他人，否則?追究責(zé)任。?④外出辦事?，原則不準(zhǔn)?攜帶印鑒，?如特殊情況?，必須經(jīng)主?管經(jīng)理批準(zhǔn)?，印鑒保管?人隨同保管?使用。值班?值宿管理與?衛(wèi)生管理制?度1、指?揮部工程師?全員參加值?班、值宿，?執(zhí)行并服從?值班值宿的?有關(guān)安排及?規(guī)定。2?、值班值宿?人員由部長?針對工程專?業(yè)情況進(jìn)行?安排。3?、工程師要?記住自己的?值班日期，?如有事不能?到崗者，必?須自行提前?與其他員工?替換，并及?時通知工程?部長。4?、值班時間?：上午8：?00點(diǎn)至1?2：00，?下午12：?___至1?7：___?時。值宿?時間：17?：___時?至次日早8?：___時?。5、值?班值宿人員?到崗后，要?對辦公室及?施工現(xiàn)場的?安全情況進(jìn)?行檢查、巡?視，消除不?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，不?能解決的要?及時向負(fù)責(zé)?安全保衛(wèi)人?員報(bào)告。?6、值班值?宿人員不得?遲到、早退?，不得擅自?離崗，對漏?崗或擅自離?崗者，一經(jīng)?查出，除對?其通報(bào)批評?外，并罰款?___元。?如因值班值?宿人員失職?造成的經(jīng)濟(jì)?損失，由當(dāng)?事人員負(fù)責(zé)?賠償，情節(jié)?嚴(yán)重者追究?其刑事責(zé)任?。7、值?班值宿時間?，不準(zhǔn)喝酒?或從事其他?娛樂活動。?8、認(rèn)真?做好值班值?宿記錄及現(xiàn)?場施工情況?，對外來的?業(yè)務(wù)電話要?準(zhǔn)確詳細(xì)記?錄，并及時?通知相關(guān)部?門。9、?當(dāng)日值班人?員必須負(fù)責(zé)?清掃辦公室?內(nèi)垃圾并擦?洗地面、桌?椅，保證公?共區(qū)域洗手?間等衛(wèi)生潔?凈。10?、指揮部人?員不準(zhǔn)隨地?吐痰，亂扔?煙頭，紙屑?等雜物。辦?公用品與書?籍管理1?、各專業(yè)所?需的辦公用?品，應(yīng)于月?初提出計(jì)劃?報(bào)辦公室，?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，由公?司統(tǒng)一采購?。2、各?專業(yè)領(lǐng)取辦?公用品時，?需填寫出庫?單，領(lǐng)取人?簽字。3?、員工要愛?惜辦公用品?，注意節(jié)約?，杜絕浪費(fèi)?現(xiàn)象。4?、指揮部檔?案員要及時?掌握辦公用?品使用情況?，控制費(fèi)用?支出，不準(zhǔn)?超出標(biāo)準(zhǔn)。?5、各專?業(yè)因工作需?要，購買專?業(yè)工具書籍?，須事先提?出購買計(jì)劃?，由主管經(jīng)?理簽字后，?報(bào)總經(jīng)理審?核，同意后?方可夠買。?6、書籍?資料由內(nèi)業(yè)?員負(fù)責(zé)辦理?登記形成目?錄、保管、?借閱及催還?。7、書?籍丟失，由?借閱人按價?賠償。8?、不準(zhǔn)在借?閱書籍上亂?寫、亂畫、?折角，要保?持書籍清潔?完整，如有?損壞，按損?壞程度，由?借閱人予以?賠償。9?、指揮部的?計(jì)算機(jī)、打?印機(jī)等辦公?用品外來人?員不得隨意?使用，特殊?情況下使用?，須征得工?程部同意。?土、水、電?專業(yè)工程師?崗位職責(zé)?1、專業(yè)工?程師是現(xiàn)場?工程質(zhì)量的?監(jiān)督人，工?程事務(wù)的協(xié)?調(diào)者，應(yīng)服?從公司的各?級領(lǐng)導(dǎo)，并?代表公司對?工程實(shí)施全?面管理。?2、專業(yè)工?程師對設(shè)計(jì)?圖和使用功?能上應(yīng)提出?建設(shè)性意見?，盡可能使?建筑產(chǎn)品在?結(jié)構(gòu)安全、?經(jīng)濟(jì)性、使?用功能上合?理美觀。?3、配合總?工辦與設(shè)計(jì)?部門完善總?圖。要求施?工單位把各?平面圖、系?統(tǒng)圖、詳圖?、節(jié)點(diǎn)及大?樣圖實(shí)現(xiàn)一?致。力求施?工用圖精細(xì)?、明確、完?整。4、?參加圖紙會?審，技術(shù)協(xié)?調(diào)會和施工?現(xiàn)場例會。?5、將施?工中發(fā)現(xiàn)的?問題第一時?間與工程部?長匯報(bào)并同?時與設(shè)計(jì)部?門、施工單?位聯(lián)系、提?出處理意見?并及時解決?。6、_?__工程基?礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)和?竣工驗(yàn)收。?___實(shí)施?水電檢測、?設(shè)備試運(yùn)行?，隱蔽工作?的控制。?7、協(xié)調(diào)好?質(zhì)檢部門、?監(jiān)理公司、?設(shè)計(jì)部門、?施工單位之?間的關(guān)系，?___好專?業(yè)、各工種?之間的交叉?作業(yè)。8?、參與建筑?材料選型定?貨的調(diào)研工?作，并整理?好比較意見?提供相應(yīng)的?技術(shù)參數(shù)供?領(lǐng)導(dǎo)決策。?9、督促?工程監(jiān)理人?員嚴(yán)格檢查?進(jìn)入現(xiàn)場的?建筑材料（?鋼筋、水泥?、等主材）?；隨時抽查?各工序、各?工種施工質(zhì)?量，對存在?的問題督促?監(jiān)理人員及?施工單位進(jìn)?行整改并回?復(fù)整改意見?書10、?認(rèn)真做好工?作日記，如?實(shí)記錄施工?進(jìn)展情況，?審核施工年?度、月份計(jì)?劃。做到隨?時掌握施工?現(xiàn)場人、機(jī)?、料、法、?環(huán)的各種情?況。11?、按時向公?司提交月施?工進(jìn)度計(jì)劃?。12、?按月檢查施?工進(jìn)度，若?未能完成計(jì)?劃進(jìn)度，應(yīng)?督促工程監(jiān)?理人員及施?工單位查明?原因，并提?交整改方案?。13、?根據(jù)工程進(jìn)?度提交工程?款撥付計(jì)劃?，協(xié)助經(jīng)濟(jì)?部按月審核?施工單位提?交的工程完?成量及請款?報(bào)告。1?4、完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事宜?。檔案管理?員工作職責(zé)?1、嚴(yán)格?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。2、?做好各類檔?案的接收、?分類、編號?、排架、保?管、鑒別、?銷毀、統(tǒng)計(jì)?匯編、查閱?等工作。?3、負(fù)責(zé)編?制部門檔案?的檢索工具?，為領(lǐng)導(dǎo)、?管理人員和?工程技術(shù)人?員利用檔案?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。4、?將工程的施?工圖、圖紙?監(jiān)審報(bào)查及?其他有關(guān)文?件整理歸檔?。5、將?施工過程中?的圖紙會審?記錄、__?_、設(shè)計(jì)變?更通知單、?工程技術(shù)核?定單、質(zhì)量?事故處理通?知單、隱蔽?工程驗(yàn)收記?錄、管道清?洗、試壓、?試水記錄、?電阻測試記?錄、設(shè)備調(diào)?試、試運(yùn)行?記錄、建筑?材料及設(shè)備?的出廠合格?證、材質(zhì)證?明、復(fù)檢報(bào)?告、使用說?明等技術(shù)資?料整理歸檔?。6、將?地質(zhì)勘測報(bào)?告、樁基驗(yàn)?收報(bào)告、基?礎(chǔ)工程、主?體工程驗(yàn)收?報(bào)告、水電?檢測記錄、?工程竣工驗(yàn)?收單及其他?相關(guān)文件整?理歸檔。?7、負(fù)責(zé)有?關(guān)文件、聯(lián)?系單、變更?單、圖紙等?的復(fù)制、文?件工作；做?好會議記錄?，編寫__?_、負(fù)責(zé)電?話記錄、文?件傳真等內(nèi)?務(wù)工作。?8、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他事宜。施?工期間的請?款程序由?施工單位在?現(xiàn)場指揮部?領(lǐng)取工程請?款單，按請?款單要求填?寫工程形象?、質(zhì)量情況?、產(chǎn)值額度?后報(bào)監(jiān)理工?程師審核，?總監(jiān)理工程?簽署工程質(zhì)?量、工程進(jìn)?度情況意見?，由建設(shè)單?位各專業(yè)工?程師、工程?部長簽署意?見后。由施?工單位持請?款單，轉(zhuǎn)經(jīng)?濟(jì)部審定后?上報(bào)公司主?管經(jīng)理、總?經(jīng)理簽批付?款金額。最?后持請款單?到財(cái)務(wù)部付?款。工程部?部長崗位職?責(zé)1、在?主管經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，主?持本部門工?作，執(zhí)行基?本建設(shè)方針?政策、程序?，遵守各項(xiàng)?法律、法規(guī)?。2、貫?徹執(zhí)行國家?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)規(guī)范、?技術(shù)規(guī)程以?及設(shè)備物質(zhì)?管理的有關(guān)?政策、規(guī)定?。___協(xié)?調(diào)各施工單?位按時、按?期保質(zhì)完成?施工任務(wù)。?3、參與?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量策劃、?編制質(zhì)量計(jì)?劃，指導(dǎo)貫?徹質(zhì)量體系?文件，深入?現(xiàn)場了解施?工情況、發(fā)?現(xiàn)并提出解?決重大技術(shù)?問題的意見?，提出保證?工程質(zhì)量和?安全生產(chǎn)技?術(shù)措施，并?督促執(zhí)行。?4、審核?監(jiān)理規(guī)劃，?監(jiān)理細(xì)則，?不定期檢查?監(jiān)理內(nèi)業(yè)資?料，審閱監(jiān)?理月報(bào)。?5、在分項(xiàng)?工程正式施?工前，召開?工程會議，?___施工?單位參加。?通過技術(shù)交?底使參與施?工的管理人?員，掌握工?程難點(diǎn)，預(yù)?防質(zhì)量通病?的發(fā)生，做?到事前消滅?重大質(zhì)量隱?患。6、?協(xié)調(diào)本部門?的內(nèi)部關(guān)系?，經(jīng)常檢查?指導(dǎo)其工作?。7、協(xié)?助工程主管?經(jīng)理___?施工單位的?資質(zhì)和施工?能力。__?_監(jiān)理公司?的資質(zhì)，監(jiān)?理工程師的?要件。8?、協(xié)助工程?主管經(jīng)理，?編制工程總?體計(jì)劃，年?度、季度計(jì)?劃。獨(dú)立編?制月度施工?生產(chǎn)計(jì)劃及?周計(jì)劃。?9、負(fù)責(zé)督?促各項(xiàng)工程?施工生產(chǎn)計(jì)?劃的上報(bào)工?作，負(fù)責(zé)各?標(biāo)段施工期?間進(jìn)度完成?情況的統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作。?10、協(xié)?助工程主管?經(jīng)理貫徹落?實(shí)施工生產(chǎn)?計(jì)劃、及勞?動競賽活動?等各項(xiàng)工作?。11、?___建設(shè)?單位、施工?單位、監(jiān)理?單位對施工?棟號的技術(shù)?管理、質(zhì)量?管理、施工?進(jìn)度等進(jìn)行?大檢查，并?及時評比和?評定。1?2、負(fù)責(zé)處?理各種設(shè)計(jì)?變更手續(xù)的?簽發(fā)。負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場各?配套工程的?進(jìn)場及銜接?和協(xié)調(diào)工作?。13、?及時指導(dǎo)各?專業(yè)工程師?做好施工日?記，及時填?寫原始記錄?，為辦理工?程竣工及驗(yàn)?收工作上報(bào)?材料的審批?打好基礎(chǔ)。?14、堅(jiān)?持深入施工?現(xiàn)場，堅(jiān)持?技術(shù)工作貫?徹于施工全?過程，檢查?工程質(zhì)量和?技術(shù)安全措?施，掌握了?解工程進(jìn)度?，合理__?_施工力量?，保證質(zhì)量?和工期。?15、__?_開工前圖?紙會審、技?術(shù)協(xié)調(diào)會和?施工現(xiàn)場例?會。16?、負(fù)責(zé)解決?或及時反映?施工生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?問題，及時?向主管經(jīng)理?匯報(bào)施工生?產(chǎn)情況，協(xié)?助主管經(jīng)理?推進(jìn)工程部?的各項(xiàng)工程?管理工作。?17、幫?助各專業(yè)工?程師處理好?施工工藝及?技術(shù)管理中?存在的問題?，并對本部?門專業(yè)人員?進(jìn)行考核。?18、做?好本部門管?理工作，調(diào)?動本部門積?極性、創(chuàng)造?性、發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神。?19、以公?司利益為重?，以身作則?、務(wù)實(shí)高效?。20、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。指揮部?例會與檢查?評比制度?1、指揮部?確定每月逢?“0”召開?會議一次，?地點(diǎn)于指揮?部會議室，?要求各標(biāo)段?項(xiàng)目經(jīng)理，?工長，技術(shù)?負(fù)責(zé)人必須?到崗（對遲?到與缺席不?問原因分別?處___元?—___元?罰款）。?2、指揮部?工程師每周?按專業(yè)分別?出席監(jiān)理例?會。3、?指揮部對于?所召開的會?議以___?的形式形成?文件下發(fā)各?標(biāo)段項(xiàng)目部?。4、指?揮部每月_?__一次質(zhì)?量檢查，評?比出一名優(yōu)?勝單位，獲?流動紅旗一?次，由指揮?部獎勵__?_元給予項(xiàng)?目部。5?、對評比落?后單位分別?處____?一下處罰。?6、評分?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則選?用當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢?表內(nèi)容含概?內(nèi)外業(yè)文明?施工安全情?況，將針對?項(xiàng)目進(jìn)度情?況選取檢查?內(nèi)容進(jìn)行評?比。檢查?細(xì)則將以通?知形式下發(fā)?。指揮部考?勤管理與請?假制度1?、作息時間?：（以公司?確定為準(zhǔn)）?上午8：?00-11?：30午休?11：30?-13：0?0下午13?：00-1?7：00?2、指揮部?人員考勤管?理由公司辦?公室與內(nèi)業(yè)?員共同管理?。3、指?揮部內(nèi)設(shè)考?勤簿，由內(nèi)?業(yè)員負(fù)責(zé)記?錄。4、?因工作關(guān)系?直接去有關(guān)?部門辦事或?未到崗，早?8：___?時前或17?：___時?前回到崗位?，應(yīng)與工程?部長及主管?經(jīng)理報(bào)告。?5、有事?請假需提前?___日以?假條形式注?明請假事由?，報(bào)主管經(jīng)?理并做好工?作交接方可?休假。6?、個人臨時?發(fā)生特殊事?務(wù)需第一時?間處理。請?通過電話向?主管經(jīng)理請?假。工程監(jiān)?理人員崗位?責(zé)任制1?、審核施工?單位提交的?施工計(jì)劃、?方案和進(jìn)度?，對不合理?的環(huán)節(jié)提出?修改意見，?在確保按圖?施工、保證?質(zhì)量的前提?下，盡可能?采用簡便、?經(jīng)濟(jì)、快捷?的施工方案?。2、掌?握施工圖紙?的各項(xiàng)要求?，對不合格?的要求進(jìn)行?復(fù)核，并提?出修改意見?，在保證安?全和滿足使?用功能的前?提下，盡可?能借閱投資?。3、參?加圖紙會審?、技術(shù)協(xié)調(diào)?會和施工現(xiàn)?場例會，并?做好相應(yīng)記?錄，圖紙會?審記錄及_?__應(yīng)交內(nèi)?業(yè)技術(shù)管理?人員歸檔。?4、配合?檢驗(yàn)部門檢?查，進(jìn)入施?工現(xiàn)場的建?筑材料，嚴(yán)?格檢驗(yàn)材料?的出廠合格?證，材質(zhì)證?明，重要的?建筑材料鑒?證取樣并送?檢驗(yàn)部門復(fù)?檢，進(jìn)場材?料的各項(xiàng)技?術(shù)指標(biāo)點(diǎn)達(dá)?到設(shè)計(jì)要求?或施工驗(yàn)收?規(guī)范所確定?的指標(biāo)。?5、掌握施?工規(guī)范及操?作規(guī)程，配?合質(zhì)監(jiān)部門?對各分部、?分項(xiàng)工程付?工程質(zhì)量，?操作方式進(jìn)?行檢查，并?做好驗(yàn)收記?錄。6、?___隱蔽?工程驗(yàn)收并?辦現(xiàn)簽手續(xù)?，隱檢前后?通知各有關(guān)?工種到現(xiàn)場?全面復(fù)檢，?檢查水管、?電管、預(yù)留?孔、整件的?質(zhì)量及部位?。7、配?合施工單位?編制各種供?貨材料的供?貨清單、型?號、規(guī)格、?數(shù)量、性能?參數(shù)，供貨?日期等。?8、填寫監(jiān)?理日志，包?括溫度，氣?候、施工部?位，工程用?料，施工質(zhì)?量、工程進(jìn)?度、安全等?9、按月?檢查施工進(jìn)?度，如未能?按進(jìn)化進(jìn)度?完成，應(yīng)協(xié)?助施工單位?查明原因，?并督促施工?單位調(diào)整施?工計(jì)劃。?10、按月?核實(shí)施工單?位提交的工?程完成量清?單，并在施?工單位請款?單上簽署意?見。11?、繪制變更?后的施工詳?圖，為今后?工程竣工驗(yàn)?收維修、物?業(yè)管理創(chuàng)造?條件。1?2、完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事宜?。一、工?程指揮部規(guī)?章制度1?、保證按時?上下班，不?遲到、不早?退；2、?保持室內(nèi)衛(wèi)?生及桌面整?潔；3、?每日由值班?人進(jìn)行辦公?室內(nèi)的清潔?工作；4?、上班期間?要穿戴整潔?；5、辦?公室內(nèi)嚴(yán)禁?吸煙；6?、工作期間?不得飲酒；?7、待人?接物要熱情?，實(shí)行文明?禮貌用語；?8、收文?處理。凡弘?基世紀(jì)城工?程指揮部所?收文件，由?指揮部統(tǒng)一?簽收，做到?文件及時批?處、及時傳?閱、及時執(zhí)?行。9、?文件簽發(fā)。?弘基世紀(jì)城?工程指揮部?所發(fā)文件，?由各專業(yè)工?程師擬稿，?工程部長審?核后報(bào)主管?經(jīng)理審批，?加蓋弘基世?紀(jì)城工程指?揮部印章，?原稿登記存?檔___份?，其余送往?相關(guān)單位執(zhí)?行。10?、各專業(yè)工?程師要愛崗?敬業(yè)，努力?提高個人業(yè)?務(wù)水平，做?到與時俱進(jìn)?。11、?各專業(yè)工程?師要對工程?質(zhì)量嚴(yán)格把?關(guān)，杜絕不?合格工程進(jìn)?入下一道工?序；嚴(yán)格要?求施工單位?按計(jì)劃施工?，按期完工?；重視安全?、科學(xué)管理?，指揮督促?施工單位做?到安全生產(chǎn)?、文明施工?。12、?各專業(yè)工程?師要指揮督?促監(jiān)理對工?程質(zhì)量、工?程形象進(jìn)度?、安全文明?施工及技術(shù)?內(nèi)業(yè)的管理?盡職盡責(zé)。?二、工程?質(zhì)量管理制?度1、指?揮部、監(jiān)理?部成立質(zhì)量?管理小組，?各施工單位?成立以項(xiàng)目?經(jīng)理為組長?的施工質(zhì)量?領(lǐng)導(dǎo)小組。?2、施工?圖設(shè)計(jì)完成?后，開工前?由工程指揮?部___專?業(yè)人員進(jìn)行?施工圖__?_。3、?對圖紙__?_中提出的?問題，要做?詳細(xì)的記錄?。施工中的?設(shè)計(jì)變更必?須由工程部?會同設(shè)計(jì)、?施工方洽商?，經(jīng)設(shè)計(jì)單?位向施工單?位簽發(fā)設(shè)計(jì)?變更通知單?方可生效。?4、嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)圖?紙，技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，施工規(guī)?范和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施工?，并接受監(jiān)?理單位、上?級質(zhì)量監(jiān)督?單位或部門?的檢查、指?導(dǎo)，確保工?程質(zhì)量。?5、發(fā)現(xiàn)技?術(shù)上有問題?時，監(jiān)理部?門應(yīng)對責(zé)任?方進(jìn)行處罰?，監(jiān)理部門?的責(zé)任由指?揮部進(jìn)行處?罰。6、?實(shí)行質(zhì)量示?范樣板制度?，嚴(yán)格計(jì)量?測試；認(rèn)真?實(shí)行質(zhì)量文?件記錄制度?。建立質(zhì)量?教育培訓(xùn)制?度；建立定?期質(zhì)量檢查?制度。7?、執(zhí)行材料?、成品、半?成品及構(gòu)配?件進(jìn)場檢查?、復(fù)試制度?。8、建?立隱蔽工程?檢查制度，?凡施工過程?中的隱蔽工?程經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)?檢員或技術(shù)?負(fù)責(zé)人先行?自檢，自檢?合格后，填?寫報(bào)驗(yàn)申請?表，附上相?應(yīng)工程或隱?蔽工程檢查?記錄及有關(guān)?材料證明等?，按規(guī)定程?序和時間報(bào)?監(jiān)理工程師?檢查并簽證?后，方準(zhǔn)進(jìn)?行隱蔽工程?的下道工序?施工。9?、嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量否決制?度，對不合?格檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分部?工程必須返?工。不合格?工程流入下?道工序，指?揮部要追究?監(jiān)理及項(xiàng)目?經(jīng)理的責(zé)任?。10、?因工程質(zhì)量?管理不到位?而發(fā)生的質(zhì)?量事故，指?揮部要追究?責(zé)任人各項(xiàng)?責(zé)任并提出?處理意見。?三、工程?進(jìn)度管理制?度1、由?我公司提出?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)?劃要求，監(jiān)?理公司認(rèn)真?做好現(xiàn)場工?程進(jìn)度的現(xiàn)?場監(jiān)管，施?工單位根據(jù)?建設(shè)單位總?的形象進(jìn)度?計(jì)劃，將本?單位工程形?象總進(jìn)度報(bào)?表及月進(jìn)度?形象調(diào)整及?時上報(bào)監(jiān)理?公司和現(xiàn)場?指揮部，并?由指揮部、?監(jiān)理部門審?核批復(fù)。?2、要求各?施工單位認(rèn)?真做好施工?形象進(jìn)度的?各項(xiàng)保證措?施，從而保?證按計(jì)劃完?成施工任務(wù)?。3、施?工單位向監(jiān)?理上報(bào)月工?程進(jìn)度確認(rèn)?單，監(jiān)理工?程師、總監(jiān)?理工程師簽?字認(rèn)可后，?報(bào)我公司指?揮部___?、備案。?4、施工中?指揮部對各?施工單位進(jìn)?行進(jìn)度評比?工作（每十?天進(jìn)行例會?時進(jìn)行評比?），根據(jù)評?比結(jié)果進(jìn)行?獎罰，通過?獎先進(jìn)、罰?落后、抓兩?頭、帶中間?來促進(jìn)工程?進(jìn)度的圓滿?完成。5?、工程進(jìn)度?情況分析。?凡未完成施?工進(jìn)度