生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（7篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品生?產(chǎn)組織，協(xié)?調(diào)。保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù)，確保?市場(chǎng)需求。?保證不斷貨?，不退貨。?2、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督檢查?工作。3?、工藝管?理。3.?1負(fù)責(zé)生產(chǎn)?技術(shù)管理，?指導(dǎo)日常生?產(chǎn)技術(shù)工作?;3.2?負(fù)責(zé)生產(chǎn)工?藝管理工作?，制訂相關(guān)?規(guī)章制度，?制訂產(chǎn)品工?藝和技術(shù)操?作規(guī)程，檢?查督促生產(chǎn)?部門貫徹執(zhí)?行;3.?3負(fù)責(zé)生?產(chǎn)工藝改進(jìn)?信息的收集?、驗(yàn)證和實(shí)?施;3.?4負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過(guò)程中與技?術(shù)相關(guān)的過(guò)?程質(zhì)量控制?、可追溯標(biāo)?識(shí)的管理;?3.5?負(fù)責(zé)公司與?工藝、質(zhì)量?相關(guān)記錄的?統(tǒng)計(jì)、信息?反饋;4?、組織生產(chǎn)?過(guò)程異常問(wèn)?題的解決方?案，匯總?生產(chǎn)過(guò)程中?的異常問(wèn)題?。5、負(fù)?責(zé)專業(yè)生產(chǎn)?設(shè)備質(zhì)量技?術(shù)選型工作?6、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品工價(jià)制?定。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（二）1)?負(fù)責(zé)本部門?組織建立、?人員配置、?隊(duì)伍建設(shè);?2)負(fù)責(zé)?對(duì)下屬人員?的培訓(xùn)、工?作指導(dǎo)和工?作考核;?3)負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)下屬員工?之間、本部?門與相關(guān)部?門之間關(guān)系?;4)監(jiān)?督下屬員工?的工作目標(biāo)?和任務(wù)執(zhí)行?情況，及時(shí)?給予糾正和?指導(dǎo)改進(jìn);?體系管理?：1)負(fù)責(zé)?本部門相關(guān)?的管理體系?文件的建立?、實(shí)施和保?持。2)?負(fù)責(zé)根據(jù)公?司目標(biāo)制定?部門目標(biāo)及?實(shí)施計(jì)劃，?確保目標(biāo)的?達(dá)成;3?)負(fù)責(zé)配合?公司內(nèi)部審?核、客戶審?核及第三方?審核，并改?進(jìn)本部門的?不符合項(xiàng);?日常工作?：1)負(fù)責(zé)?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的?策劃,輔助?材料的申購(gòu)?和供應(yīng)商的?管理;2?)負(fù)責(zé)向特?助匯報(bào)有關(guān)?設(shè)備的運(yùn)行?情況與執(zhí)行?情況;3?)嚴(yán)格控制?整個(gè)生產(chǎn)過(guò)?程及產(chǎn)品質(zhì)?量的管理;?4)負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部的日?常管理工作?與監(jiān)督實(shí)施?公司質(zhì)量、?環(huán)境與職業(yè)?健康安全和?HSF體系?的相關(guān)運(yùn)作?情況;5?)協(xié)助業(yè)務(wù)?部與客戶進(jìn)?行溝通和協(xié)?助品保部處?理客戶抱怨?;6)生?產(chǎn)工作環(huán)境?的監(jiān)控。?7)完成上?級(jí)臨時(shí)交待?的任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（三）?1、統(tǒng)籌管?理印刷生產(chǎn)?工作;2?、處理生產(chǎn)?過(guò)程中產(chǎn)品?工藝、檢驗(yàn)?及技術(shù)管理?等相關(guān)問(wèn)題?，確保生產(chǎn)?順利進(jìn)行;?3、組織?推進(jìn)部門精?益生產(chǎn)管理?，提高生產(chǎn)?管理水平、?產(chǎn)品質(zhì)量、?勞動(dòng)生產(chǎn)率?，降低成本?。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（四）1.?負(fù)責(zé)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需?求情況進(jìn)行?計(jì)劃收集;?2.根?據(jù)收集的現(xiàn)?場(chǎng)構(gòu)件需求?情況進(jìn)行生?產(chǎn)排產(chǎn);?3.按照?生產(chǎn)排產(chǎn)，?進(jìn)行月、周?、日計(jì)劃分?解;4.?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行情況?進(jìn)行跟蹤和?督促;5?.對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃完成情?況統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)?計(jì)每天生產(chǎn)?量，對(duì)未完?生產(chǎn)計(jì)劃及?時(shí)調(diào)整;?6.編制?生產(chǎn)方案，?下發(fā)日、周?、月生產(chǎn)計(jì)?劃(做好二?維碼錄入工?作);7?.合理調(diào)?度生產(chǎn)資源?，按照生產(chǎn)?計(jì)劃協(xié)調(diào)勞?務(wù)組織生產(chǎn)?;8.?協(xié)調(diào)、處理?、上報(bào)生產(chǎn)?過(guò)程中的突?發(fā)事件。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（五）?一、組織建?立和完善生?產(chǎn)du指揮?系統(tǒng)，制定?生產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)工?作，確保生?產(chǎn)任務(wù)的完?成。二、?根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行計(jì)劃，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，搞好各車?間的協(xié)調(diào)，?組織分配勞?動(dòng)力，平衡?調(diào)度設(shè)備材?料。三、?每周一次定?期召開生產(chǎn)?會(huì)，分析生?產(chǎn)形勢(shì)，提?出解決問(wèn)題?的辦法和措?施。四、?根據(jù)生產(chǎn)需?求，編制物?資求采購(gòu)供?應(yīng)計(jì)劃，并?認(rèn)真實(shí)施，?及時(shí)聯(lián)系解?決生產(chǎn)缺口?物資。五?、項(xiàng)目清單?下達(dá)后負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)人?員，核實(shí)相?關(guān)材料到位?情況，按生?產(chǎn)進(jìn)度要求?，安排工作?前、后、緩?急制作。?六、抓好設(shè)?備管理，提?出更新改造?方案，定期?組織維修保?養(yǎng)，提高設(shè)?備完好率和?利用率。?七、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技術(shù)?和質(zhì)量保證?工作，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)組?織解決和處?理，重大問(wèn)?題直接報(bào)總?經(jīng)理。八?、負(fù)責(zé)制定?加工工藝，?處理加工過(guò)?程中出現(xiàn)的?各種問(wèn)題，?協(xié)調(diào)與相關(guān)?部門的關(guān)系?。九、負(fù)?責(zé)控制內(nèi)部?加工的質(zhì)量?，解決影響?加工質(zhì)量的?各種措施。?十、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過(guò)程中?的安全措施?。十一、?負(fù)責(zé)建立生?產(chǎn)進(jìn)度、安?全、質(zhì)量等?規(guī)章制度。?十二、負(fù)?責(zé)控制生產(chǎn)?成本、組織?革新、提高?效率。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（六）1?、組織生?產(chǎn)部流程和?規(guī)章制度的?制訂、完善?，并負(fù)責(zé)組?織執(zhí)行、監(jiān)?督、檢查和?修訂;2?、參與合?同評(píng)審對(duì)產(chǎn)?能評(píng)估，制?訂合理生產(chǎn)?計(jì)劃，對(duì)下?達(dá)生產(chǎn)任務(wù)?的審核、分?解和落實(shí)，?確保生產(chǎn)任?務(wù)按計(jì)劃完?成;3、?指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查車?間日常生產(chǎn)?作業(yè)安排與?管理，并組?織做好各項(xiàng)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)和分析?工作;4?、負(fù)責(zé)整?個(gè)生產(chǎn)過(guò)程?的指揮與控?制，達(dá)成產(chǎn)?品品質(zhì)要求?、成本控制?和交期指標(biāo)?;5、?監(jiān)督與檢查?生產(chǎn)過(guò)程中?質(zhì)量保證體?系的執(zhí)行，?分析不合格?品的原因及?品質(zhì)問(wèn)題的?檢討、改善?，提高產(chǎn)品?的合格率;?6、負(fù)?責(zé)車間精益?生產(chǎn)改善項(xiàng)?目，6S推?進(jìn)落實(shí)工作?，組織對(duì)員?工進(jìn)行操作?技能、作業(yè)?指導(dǎo)、產(chǎn)品?質(zhì)量、工藝?要求等方面?的培訓(xùn);?7、負(fù)責(zé)?制定優(yōu)化部?門制度、管?理部門預(yù)算?、人員績(jī)效?、人員考核?，參與人員?招募，保證?部門工作的?有效性及效?率;8、?完成其他?管理層指定?的工作項(xiàng)目?。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（七）1、在?項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目施工生?產(chǎn)管理，對(duì)?項(xiàng)目的安全?生產(chǎn)、工程?質(zhì)量、合同?工期和文明?施工負(fù)責(zé);?2、組織?施工計(jì)劃的?編制和實(shí)施?，按計(jì)劃科?學(xué)指揮生產(chǎn)?，定期主持?召開生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)，掌握?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，?協(xié)調(diào)解決施?工資源調(diào)配?、供應(yīng)等問(wèn)?題;3、?組織制定施?工管理制度?并督促落實(shí)?，按照項(xiàng)目?管理方案，?全面負(fù)責(zé)施?工過(guò)程