生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)（7篇）

生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)計(jì)劃與?生產(chǎn)效率的?日常跟進(jìn)與?協(xié)調(diào)，保障?生產(chǎn)按計(jì)劃?完成任務(wù),?生產(chǎn)過(guò)程順?暢有序2?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?品質(zhì)的日常?跟進(jìn)與協(xié)調(diào)?，確保生產(chǎn)?過(guò)程品質(zhì)得?到有效控制?3、負(fù)責(zé)?車間工藝、?工裝夾具、?設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)、生產(chǎn)?工作質(zhì)量的?管理和完善?4、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的6S?管理:指?導(dǎo)各組長(zhǎng)做?好6S管?理，每天對(duì)?車間進(jìn)行6?S監(jiān)督檢?查5、審?核與準(zhǔn)備計(jì)?劃員制定的?生產(chǎn)計(jì)劃，?確保生產(chǎn)計(jì)?劃能有效實(shí)?施6、完?成部門總結(jié)?與工作計(jì)劃?,完成部門?員工考核，?員工的管理?、培訓(xùn)和培?養(yǎng)生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)（二）1?、根據(jù)作業(yè)?計(jì)劃，開(kāi)展?生產(chǎn)工作，?監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)?量，確保產(chǎn)?品按時(shí)、保?質(zhì)、保量。?2、協(xié)助?生產(chǎn)部長(zhǎng)合?理調(diào)配人力?資源，調(diào)整?生產(chǎn)布局。?3、加強(qiáng)?對(duì)車間班組?長(zhǎng)的生產(chǎn)管?理、監(jiān)督和?檢查，落實(shí)?工序的生產(chǎn)?進(jìn)度和計(jì)劃?完成4、?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)作業(yè)方?法、提高生?產(chǎn)效率。?5、建立車?間、組長(zhǎng)責(zé)?任制，按月?考核，調(diào)動(dòng)?車間員工工?作積極性。?生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)（三）1、?必須熟悉注?塑產(chǎn)品的相?關(guān)工藝流程?，具有豐富?的車間管理?經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)?負(fù)責(zé)各機(jī)組?的指揮運(yùn)行?，對(duì)各機(jī)組?的安全、質(zhì)?量、進(jìn)度等?指標(biāo)負(fù)全面?責(zé)任;2?、嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)管?理規(guī)章制度?，做好本職?工作，按時(shí)?按質(zhì)按量完?成生產(chǎn)任務(wù)?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行工藝?紀(jì)律，按照?作業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行作業(yè)，?努力降低產(chǎn)?品不合格率?與生產(chǎn)成本?。對(duì)違反工?藝紀(jì)律和生?產(chǎn)流程而造?成的質(zhì)量事?故負(fù)責(zé)。?4、產(chǎn)品完?工后放入待?檢區(qū)內(nèi)，按?規(guī)定做好標(biāo)?識(shí)和可追溯?性工作，檢?查流轉(zhuǎn)卡填?寫是否正確?，確保產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)的正確?性。生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)（四）?1、在車間?主任領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴(yán)格按照?GMP標(biāo)準(zhǔn)?管理車間生?產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)?責(zé)車間的生?產(chǎn)管理、完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?;2、按?照下發(fā)的生?產(chǎn)計(jì)劃，合?理安排好車?間各崗位的?人員配置和?生產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作，嚴(yán)?格按工藝要?求進(jìn)行生產(chǎn)?，有能力解?決問(wèn)題，排?除制約生產(chǎn)?的因素，保?證生產(chǎn)的連?續(xù)運(yùn)行，完?成生產(chǎn)任務(wù)?，對(duì)所生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)量?、產(chǎn)量、收?率負(fù)責(zé);?3、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌?安排車間每?天的生產(chǎn)和?人員，使各?崗位協(xié)調(diào)一?致生產(chǎn)，防?止因管理不?當(dāng)造成人員?、設(shè)備、物?料、時(shí)間的?浪費(fèi)，在保?證收率(成?品率)、質(zhì)?量的前提下?，有責(zé)任降?低生產(chǎn)成本?;4、根?據(jù)生產(chǎn)任務(wù)?輕重緩急，?靈活調(diào)整生?產(chǎn)定額及各?崗位人員的?配置，使各?崗位人員發(fā)?揮潛力，滿?負(fù)荷生產(chǎn);?5、負(fù)責(zé)?對(duì)員工的培?訓(xùn)工作，確?保有針對(duì)性?、及時(shí)有效?;6、對(duì)?新來(lái)的員工?進(jìn)行崗前培?訓(xùn)。包括公?司的規(guī)章制?度、崗位職?責(zé)、工作制?度、安全知?識(shí)及相關(guān)設(shè)?備操作等。?做到理論和?實(shí)際相結(jié)合?。經(jīng)考試合?格，新員工?方可上崗;?7、按照?每月的培訓(xùn)?計(jì)劃進(jìn)行車?間全體員工?的培訓(xùn)考核?;生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)（五）1?、全面負(fù)責(zé)?車間的生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)管理;?2、合理?調(diào)配資源，?協(xié)調(diào)各部門?工作;3?、負(fù)責(zé)組織?建立工廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系?、質(zhì)保體系?、成本控制?體系、安全?生產(chǎn)體系、?考核體系及?各項(xiàng)規(guī)章制?度流程;?4、組織落?實(shí)、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過(guò)程?各項(xiàng)指標(biāo);?5、提高?生產(chǎn)效率，?提供產(chǎn)品質(zhì)?量，改善作?業(yè)流程，降?低生產(chǎn)成本?;6、有?效組織生產(chǎn)?人員按時(shí)按?質(zhì)完成下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?，保障安全?生產(chǎn);7?、對(duì)生產(chǎn)異?常做出及時(shí)?溝通處理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟?進(jìn)追蹤。生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)（六）1、根?據(jù)公司生產(chǎn)?計(jì)劃，組織?制定本車間?的生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，2?、負(fù)責(zé)按計(jì)?劃組織，安?排生產(chǎn)工作?，確保生產(chǎn)?進(jìn)度。3?、合理調(diào)配?人員及設(shè)備?，調(diào)整生產(chǎn)?布局和生產(chǎn)?負(fù)荷，提高?生產(chǎn)效率。?4、主持?車間例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)車?間工作。?5、對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督，指?導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量。?6、監(jiān)督?檢查車間員?工的工作、?對(duì)違規(guī)違紀(jì)?員工提出警?告并糾正?。7、參?與產(chǎn)品的質(zhì)?量問(wèn)題的分?析，制定并?實(shí)施糾正和?預(yù)防。生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)（七）1、依據(jù)?公司下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?結(jié)合車間情?況，編制生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，經(jīng)審批后?，下達(dá)執(zhí)行?;2、巡?檢各班當(dāng)天?生產(chǎn)條件，?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)向車間?主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告當(dāng)天生產(chǎn)?存在的問(wèn)題?，并組織解?決;3、?巡檢各班組?生產(chǎn)進(jìn)度，?掌握裝配、?跨車間交接?件，關(guān)鍵工?序的生產(chǎn)情?況，匯總簽?署成品驗(yàn)收?表單，退修?單，在制品?收發(fā)清單，?停工記錄等?生產(chǎn)原始憑?證，做好日?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分?析;4、?查明生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的突出故?障，向有關(guān)?部門反映并?及時(shí)提出生?產(chǎn)組織的建