科研項目及經(jīng)費管理制度（2篇）

科研項目及經(jīng)費管理制度一、科?研項目管理?（一）目?的科研項?目管理是指?課題從項目?申請、立項?論證、__?_實施、檢?查評估、驗?收鑒定、成?果申報、科?技推廣、檔?案入卷的全?程管理。其?目的是使科?研項目實行?制度化和科?學(xué)化的管理?，保證科研?計劃圓滿完?成，出成果?、出人才、?出效益，提?高競爭力。?（二）科?研項目種類?1、國際?合作課題；?2、國家?、省、市、?區(qū)科技部門?立項及中標(biāo)?課題；3?、上級下達?的科研項目?和研究任務(wù)?；4、學(xué)?院立項、研?究所自選的?課題；5?、合作課題?（有經(jīng)費支?持）；6?、其他項目?或課題（相?關(guān)學(xué)會、機?構(gòu)等）。?（三）立題?程序1、?申報者撰寫?項目申報書?并經(jīng)所在部?門審核同意?；2、所?有待申報項?目的開題報?告，提交研?究所辦公室?初審；3?、由研究所?辦公室__?_學(xué)術(shù)委員?會召開項目?評審會，就?該課題的立?題意義、社?會推廣的預(yù)?期效果、技?術(shù)路線的可?行性、課題?組成員及經(jīng)?費預(yù)算等進?行論證，提?出評審意見?，并上報有?關(guān)部門審批?；4、研?究所提供的?課題，經(jīng)研?究所學(xué)術(shù)委?員會評審后?，報研究所?領(lǐng)導(dǎo)審批；?5、得到?經(jīng)費的合作?課題，應(yīng)將?課題相關(guān)資?料及合同復(fù)?印件報研究?所辦公室登?記、備案；?6、上報?科研項目應(yīng)?列入研究所?年度工作計?劃。（四?）課題日常?管理1、?科研項目實?行課題項目?組長（主持?人）負責(zé)制?。各課題組?成員可以交?叉?？珥椖?組的科研課?題，采取雙?向選擇，自?由組合的方?式進行。?2、課題負?責(zé)人對課題?全面負責(zé)，?具有管理權(quán)?。全面負責(zé)?課題的進度?、經(jīng)費、人?員調(diào)配、物?資領(lǐng)取、課?題獎金和績?效獎勵分配?等項工作，?按課題進度?完成各項任?務(wù)并接受研?究所辦公室?的檢查考核?。結(jié)合學(xué)院?工作開展的?課題，課題?負責(zé)人的工?作應(yīng)取得學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)同意?。3、研?究所辦公室?每年對課題?執(zhí)行情況進?行檢查和考?核。課題組?應(yīng)按時將階?段性小結(jié)和?評價及工作?進程等情況?上報研究所?辦公室，每?兩個月（雙?月月底）至?少有一小結(jié)?。4、科?研課題的研?究內(nèi)容、課?題組成員、?進度計劃及?經(jīng)費預(yù)算一?經(jīng)確定，課?題組未經(jīng)批?準(zhǔn)不得擅自?變更或修改?，如遇特殊?情況需上報?研究所領(lǐng)導(dǎo)?審批，并交?研究所辦公?室備案。?5、研究工?作中形成的?所有資料不?得短缺，不?得據(jù)為已有?。未經(jīng)許可?，不得隨意?摘抄和發(fā)表?。6、實?驗記錄應(yīng)及?時、準(zhǔn)確、?真實、完整??？蒲杏涗?內(nèi)容主要包?括實驗名稱?、方案、人?員、時間、?材料、環(huán)境?、方法、具?體的實驗步?驟、過程、?結(jié)果等，并?應(yīng)準(zhǔn)確記錄?觀察指標(biāo)的?數(shù)據(jù)變化。?每項實驗結(jié)?束后，應(yīng)進?行數(shù)據(jù)處理?和分析，并?有文字小結(jié)?。7、實?驗研究人員?調(diào)離工作，?應(yīng)將全部實?驗記錄資料?、歸檔材料?、文獻卡片?等全部上項?目組，項目?組組長簽字?后，方可辦?理調(diào)離手續(xù)?。8、記?錄實驗設(shè)計?、操作過程?、研究內(nèi)容?、實驗結(jié)果?和數(shù)據(jù)的記?錄本、其它?記錄資料以?及相關(guān)材料?，屬于研究?所所有，各?課題組使用?。研究人員?在離開研究?所時，為方?便今后的研?究工作，經(jīng)?研究所同意?可以復(fù)印這?些資料。?9、研究工?作全部結(jié)束?后，由負責(zé)?人撰寫總結(jié)?報告及有關(guān)?論文，并將?結(jié)題報告上?報研究所辦?公室。負責(zé)?人負責(zé)將所?有項目相關(guān)?資料整理上?交研究所辦?公室歸檔。?10、因?客觀原因，?不能完成科?研課題者，?課題負責(zé)人?要寫出拖延?理由，上交?研究所辦公?室，論證后?做如下處理?：1）有?繼續(xù)研究價?值的項目，?在下一年度?必須完成。?2）無繼?續(xù)研究價值?的項目，由?負責(zé)人寫出?終止原因報?告，經(jīng)批準(zhǔn)?后，負責(zé)人?應(yīng)做好技術(shù)?資料的清理?、歸檔和儀?器試劑的清?點移交工作?，剩余經(jīng)費?收回。未做?好善后工作?的不能接受?研究所的新?課題。9?、對無正當(dāng)?理由不按計?劃完成課題?者，課題負?責(zé)人將沒有?資格再承擔(dān)?研究所任何?課題。（?五）科技成?果的申報和?鑒定管理?1、科技成?果是指在實?驗或理論上?有創(chuàng)造性，?有一定科學(xué)?水平和實用?價值的新技?術(shù)、新方法?、新器材、?新藥物、新?理論、新認?識等等。?2、凡在科?技工作中取?得的具備新?穎性、先進?性和實用性?，符合科技?成果范圍，?均應(yīng)按國家?、省、市成?果登記辦法?進行登記，?否則不允許?申報成果獎?。3、申?報前應(yīng)將相?關(guān)資料報研?究所辦公室?，并通過研?究所學(xué)術(shù)委?員會初審。?4、凡申?報國家科技?成果獎或省?、市科技成?果獎的成果?，按國家、?省、市有關(guān)?條例準(zhǔn)備相?關(guān)資料、填?寫各種申報?表、鑒定書?，并提前查?新檢索。?5、參加鑒?定的課題，?由課題負責(zé)?人向鑒定委?員會做成果?報告，備齊?申報材料。?6、通過?鑒定的課題?，按規(guī)定上?報、登記并?存檔。（?六）科技檔?案歸檔1?.科技檔案?由課題負責(zé)?人按時立卷?歸檔，與外?單位協(xié)作的?，由主辦單?位保存。?2.獲獎的?科研課題，?公布獲獎等?級后三個月?內(nèi)，整理立?卷后移交研?究所辦公室?，獲獎證書?復(fù)印件提交?備案。3?.科技檔案?歸檔的文件?資料，包括?審批文件、?任務(wù)書、委?托書、開題?報告書、設(shè)?計方案、協(xié)?議書、合同?書；實驗研?究調(diào)查、分?析、試制、?測試、觀測?和各種載體?的重要原始?記錄和數(shù)據(jù)?，論文清單?、成果申報?材料、審批?材料、成果?獎勵文件、?成果推廣使?用證明材料?、發(fā)明證書?、獎勵、經(jīng)?費收、支結(jié)?算等。4?.課題獲得?成果獎勵后?，課題負責(zé)?人應(yīng)先將所?有資料立卷?歸檔，方可?領(lǐng)取成果獎?金。科研項目及經(jīng)費管理制度（二）（一）研?究所內(nèi)課題?經(jīng)費管理?1、自選或?研究所下達?的課題，經(jīng)?學(xué)術(shù)委員會?討論，研究?所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，課題負?責(zé)人應(yīng)將開?題報告書或?協(xié)議書、合?同書及批準(zhǔn)?經(jīng)費的詳細?預(yù)算交研究?所辦公室辦?理立項撥款?手續(xù)。2?、研究所按?總經(jīng)費的_?__%預(yù)撥?項目啟動費?，余額根據(jù)?項目組預(yù)算?申請同意管?理。（二?）以上經(jīng)費?的處理均由?研究所辦公?室按照規(guī)定?辦理，財務(wù)?審核，上報?研究所領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，方?可使用。?（三）課題?經(jīng)費的使用?范圍及權(quán)限?1、課題?負責(zé)人應(yīng)按?預(yù)算計劃嚴?格執(zhí)行審批?手續(xù)，并有?詳細的經(jīng)費?使用記錄。?2、所有?與項目相關(guān)?的支出均由?課題負責(zé)人?簽字研究所?辦公室審核?及研究所所?長批準(zhǔn)后方?可報銷。?3、所購