創(chuàng)“楚天杯”工作的介紹材料 (DEMO)

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精益求精，善益求善。創(chuàng)“楚天杯”工作的介紹材料(DEMO)安全生產(chǎn)管理方案安全生產(chǎn)管理方案PAGEPAGEPAGE217PAGE217安全生產(chǎn)管理方案PAGE武康增建二線襄樊東站站房工程創(chuàng)“楚天杯”獎工作方案及措編制單位：中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑公司武漢項目部二〇一〇年八月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u武康增建二線襄樊東站站房工程 1創(chuàng)“楚天杯”獎工作方案及措 1編制單位：中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑公司武漢項目部 1二〇一〇年八月 11、編制依據(jù) 12、工程概況 23、安全生產(chǎn)預(yù)分析 34、“十項”安全措施 65、安全文明施工管理機(jī)構(gòu) 86、安全生產(chǎn)責(zé)任制 137、安全技術(shù)操作規(guī)程 418、目標(biāo)管理 829、施工組織設(shè)計與施工方案 9410、分部（分項）工程安全技術(shù)交底 9611、安全檢查驗收制度 9912、安全教育培訓(xùn)制度 10813、班前安全活動制度 12814、特種作業(yè)持證上崗 13615、工傷事故與調(diào)查處理 14116、安全標(biāo)志 16317、現(xiàn)場文明施工管理 16718、安全文明施工達(dá)標(biāo) 17919、安全文明施工獎罰制度 18120、附件 185附頁一 185附頁二 186附頁三 187附頁四 188附頁五 189附頁六 190附頁七 191附頁八 192創(chuàng)“楚天杯”方案及措施為全面貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，建立健全安全文明施工管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程管理，達(dá)到安全生產(chǎn)之目的，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和湖北省建設(shè)廳文件《鄂建[2005]71號》的精神，并結(jié)合公司“施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)則”和襄樊東站站房工程實際情況，特編制創(chuàng)湖北省建筑工程“楚天杯”獎工作方案及措施如下：1、編制依據(jù)1.01襄樊東站站房工程招標(biāo)文件；1.02襄樊東站站房工程設(shè)計圖紙；1.03襄樊東站站房《施工組織設(shè)計》；1.04襄樊東站站房工程“施工現(xiàn)場平面布置圖”；1.05中華人民共和國《建筑法》；1.06中華人民共和國《勞動法》；1.07中華人民共和國《消防法》；1.08中華人民共和國《環(huán)境保護(hù)法》；1.09中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》；1.10中華人民共和國《安全生產(chǎn)管理條例》；1.11企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定（國務(wù)院第75號令）；1.12建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部第15號令）；1.13建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定（建教[1997]83號）；1.14建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程[56]國議字第40號；1.15建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程（80）建工勞字第24號；1.16《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；1.17《建筑機(jī)械使用安全規(guī)則》（JGJ33-2001）；1.18《施工升降機(jī)安全規(guī)則》（GB10055-96）；1.19《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88—92）；1.20《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）；1.21《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）；1.22《高處作業(yè)分級》（GB3608-83）；1.23《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）；1.24《湖北省建筑工程安全生產(chǎn)管理辦法》；1.25湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測協(xié)會文件《鄂建質(zhì)安協(xié)[2006]15號》2、工程概況2.1襄樊東站站房工程位于湖北省襄樊市東部，南鄰航空路。2.2襄樊東站站房工程，為線側(cè)下式站房，主體為兩層，中心里程為K308+900，車場設(shè)計規(guī)模為3站臺面10線?；菊九_為500*12*1.25；三站臺為500*11*1.25。K308+900處設(shè)8.0m的旅客進(jìn)站地道一座設(shè)10m寬出站兼行李地道道一座。站房主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，部分為鋼結(jié)構(gòu)，候車廳屋頂為網(wǎng)架+壓型鋼板屋面，其余部分為鋼筋混凝土屋面。站房總建筑面積：站房總建筑面積：11904.4㎡其中：外廊：427.62㎡；輔助生產(chǎn)、生活用房：1027.67㎡；客運(yùn)用房：9780.57㎡；公安：410.64㎡；商業(yè)：257.9㎡；另外：站房挑檐（投影面積）：2480.4㎡；基底建筑面積：7693.0㎡；建筑層數(shù)：2層；建筑高度：22.5m。耐火等級：二級設(shè)計使用年限：50年結(jié)構(gòu)安全等級：二級抗震設(shè)防烈度：6度地下工程防水等級：II級外裝修采用荔枝面霞紅花崗巖干掛，LOW-E高跨玻璃幕墻。所有雨蓬玻璃及屋頂玻璃均采用鋼化夾膠玻璃，玻璃厚度≥12mm，玻璃的強(qiáng)度設(shè)計值為42MPa，其夾層膠片厚度不應(yīng)小于0.76mm。所有鋁合金玻璃門均為有框玻璃門，其玻璃應(yīng)采用鋼化玻璃，且應(yīng)符合第九條門窗玻璃之規(guī)定。其單片玻璃的厚度不得小于5mm。所有玻璃厚度選擇應(yīng)符合《玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。2.3襄樊東站站房工程，由武漢鐵路局站房工程指揮部建設(shè)，甲方工程建設(shè)負(fù)責(zé)人為胡小勇，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為吳明祥。2.4襄樊東站站房工程，由中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司設(shè)計，設(shè)計負(fù)責(zé)人為歐陽勁。2.5襄樊東站站房工程，由中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑公司武漢項目部施工，工程項目部經(jīng)理為王秀利，項目總工程師為馬曉亮、劉思奇，主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理為李長青。2.6襄樊東站站房工程，由北京現(xiàn)代通信信號監(jiān)理有限公司監(jiān)理，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師為張?zhí)烨?，施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師有：王國賢、殷昌明2.7襄樊東站站房工程于2010年8月19日開工，計劃2011年5月1日竣工。3、安全生產(chǎn)預(yù)分析為使現(xiàn)場安全文明施工管理具有明確目標(biāo)和管理措施具有針對性，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)辦法實施全面管理，現(xiàn)對施工管理過程及主要施工工序做如下預(yù)分析：3.1基坑開挖與基礎(chǔ)施工根據(jù)本工程的地理位置和施工現(xiàn)場實際情況，由于擬建襄樊東站站房工程地處自然堰塘內(nèi)，地下水位偏高，雖然大量地下水涌現(xiàn)的現(xiàn)象可能性較小，但是，不排除會有地下水涌現(xiàn)的可能，同時基坑開挖時坑底和基坑周邊滲水的現(xiàn)象已在所難免，而且，有時對基礎(chǔ)土方開的挖影響可能較大，特別是遇到雨天時不但有坑底和周邊滲水，四周地表雨水也可能大量涌入基坑內(nèi)，如果不提前做好預(yù)防地下水出現(xiàn)的準(zhǔn)備，一旦有地下水出現(xiàn)或雨水的侵入，很可能影響基礎(chǔ)施工和坑壁、邊坡的穩(wěn)定。因此，不但在基礎(chǔ)土方開挖前應(yīng)做好基坑降水、排水工作和防止基坑四周雨水的侵入的防護(hù)措施，同時還應(yīng)該做好基坑邊坡及周邊的防護(hù)和支護(hù)工作，防止在施工生產(chǎn)中發(fā)生基坑塌方、滑坡和人、物墜入基坑的現(xiàn)象而造成安全事故。3.2主體施工主體施工階段由于本工程的主體工程量較大，現(xiàn)場施工作業(yè)的工種和人員較多，施工周期時間較長，動用的施工機(jī)具較多，特別是電焊機(jī)的使用可能較為頻繁，多工種、多工序同時交叉作業(yè)的現(xiàn)象可能隨時出現(xiàn)，如果計劃安排不合理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查不及時或管理（防護(hù)）不當(dāng)?shù)群芸赡艹霈F(xiàn)管理混亂的局面，甚至造成坍塌、物體打擊、高處墜落、觸電等建筑施工常見的生產(chǎn)安全事故。因此，在主體施工階段應(yīng)做到計劃詳細(xì)、組織周密、安排合理、防護(hù)及時和管理嚴(yán)謹(jǐn)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。3.3人員組織根據(jù)本工程的施工工程量以及工期的要求，現(xiàn)有職工的人數(shù)已不能滿足施工生產(chǎn)需要，在適當(dāng)時間項目要吸收部分外部施工隊伍入場，相對而言外部施工隊伍人員的素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)觀念薄弱，如果不加強(qiáng)宣傳教育工作，很可能帶來諸多安全隱患。因此，應(yīng)對入場的外部施工隊伍加強(qiáng)安全教育，同時加大安全方面的宣傳力度，本著“先教育后上崗”的原則，做到入場一批人員組織進(jìn)行教育一次，及時宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，幫助他們正確對待安全生產(chǎn)，防止出現(xiàn)一切向“錢”看的現(xiàn)象，自覺做好安全生產(chǎn)管理工作，做到安全教育縱向到底，避免因無知發(fā)生事故。3.4施工協(xié)調(diào)由于本工程項目采用分部分項工程單項承包的形式進(jìn)行施工，單項承包施工的班組單位較多，在施工生產(chǎn)活動中，各個班組單位或施工作業(yè)人員，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，都存在有“各掃門前雪”的本位主義傾向，如果在施工生產(chǎn)過程中，施工調(diào)度人員考慮不周、安排不當(dāng)或協(xié)調(diào)不好，施工現(xiàn)場很可能會形成各工班、工種各自為陣的現(xiàn)象，造成現(xiàn)場管理混亂而影響施工進(jìn)度，甚至留下生產(chǎn)安全隱患而造成事故。因此，為避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，在施工生產(chǎn)活動中，施工調(diào)度人員應(yīng)加強(qiáng)對各工班、工種之間的協(xié)調(diào)指揮，督促搞好施工現(xiàn)場的相互配合，促使共同搞好安全文明施工，切實做到現(xiàn)場管理橫向到邊，避免因現(xiàn)場失控而發(fā)生安全事故。3.5工程結(jié)構(gòu)由于該工程平面結(jié)構(gòu)布置較為復(fù)雜，懸挑構(gòu)件較多，局部懸挑較遠(yuǎn)，不但不便于施工架具的安裝作業(yè)，也不便于現(xiàn)場安全防護(hù)和管理，如果采用常規(guī)的施工方法進(jìn)行組織施工，將給安全文明施工管理帶來一定的難度，因此，應(yīng)通過分析比較來確定基坑開挖工程、腳手架工程、模板工程等項作業(yè)的最佳施工方案，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)、快捷、安全的目的，杜絕因措施不當(dāng)，防護(hù)不到位而發(fā)生事故。3.6施工用電隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，電能的應(yīng)用越來越廣泛，科學(xué)利用不但能給生產(chǎn)和生活帶來極大方便，也極大地提高了效益，是人類社會活動的不可能源之一。但如果管理不善也會給人類帶來傷害或災(zāi)難，特別是在建筑施工現(xiàn)場，由于施工用電的機(jī)械設(shè)備多、臨時用電線路設(shè)施多、使用電能電氣設(shè)備設(shè)施的人員也多，同時建筑施工活動周期長，電氣設(shè)備設(shè)施周轉(zhuǎn)使用次數(shù)多，環(huán)境條件差等因素，所以臨時施工用電的隱患相對也多。因此，在施工管理過程中，必須編制臨時施工用電的專項施工方案，選擇安排有資格的專業(yè)電工人員進(jìn)行管理，并建立相應(yīng)的使用管理制度和措施，加強(qiáng)對現(xiàn)場臨時施工用電的檢驗、檢查，才能及時消除安全隱患，杜絕觸電事故的發(fā)生，確保施工用電安全。3.7機(jī)械設(shè)備利用機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)是減輕勞動強(qiáng)度的主要措施和重要手段，也是提高工作效率、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)利益的重要保證；但是，由于本工程項目使用的大型機(jī)械設(shè)備較多，如果使用管理不善機(jī)械設(shè)備也很可能是造成危害和生產(chǎn)安全事故的根源，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，不但造成機(jī)械設(shè)備損壞，很可能產(chǎn)生連帶生產(chǎn)安全事故，不但威脅場內(nèi)施工作業(yè)人員，也給場外閑雜人員帶來安全隱患。因此，在施工生產(chǎn)過程中，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用管理，尤其是要對大型機(jī)械設(shè)備的管理（例如：施工電梯、塔式起重機(jī)等），必須編制其安裝、使用和拆除的專項施工方案，并選擇有資格的專業(yè)施工隊伍和人員進(jìn)行安裝和拆除作業(yè)，建立相應(yīng)的使用管理制度和措施，確保各種機(jī)械設(shè)備和各種機(jī)械性能的完好，才能為安全使用創(chuàng)造先決條件。3.8文明施工文明施工是社會發(fā)展的需要，也是國家和上級主管部門在新形式下對施工企業(yè)提出的新要求，同時搞好現(xiàn)場文明施工，也是反映企業(yè)精神面貌提高社會信譽(yù)的一種形式。因此，在施工生產(chǎn)管理過程中，必須根據(jù)國家、上級主管部門、企業(yè)和甲方的相關(guān)要求，制定現(xiàn)場文明施工管理制度和措施，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，才能避免環(huán)境污染、居民投訴的現(xiàn)象，才能改變過去以臟、亂、差為特征的建筑施工現(xiàn)場形象，同時搞好現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的企業(yè)社會聲譽(yù)，是項目部做好安全文明施工管理工作責(zé)任，也是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，所以項目部要把現(xiàn)場安全文明施工工作，納入重要日事議程管理。3.9治安保衛(wèi)與綜合治理施工現(xiàn)場的大門，是項目文明施工的對外窗口，搞好現(xiàn)場治安保衛(wèi)與綜合治理工作，也是全面搞好安全管理的重要措施之一。因此，在安排門衛(wèi)保安人員時，應(yīng)首先考慮經(jīng)過培訓(xùn)合格的內(nèi)部保安人員或從襄樊市保安公司聘請責(zé)任心強(qiáng)的保安人員。同時，項目部也要制訂完善的門衛(wèi)管理制度，教育項目所屬人員從固定的出入進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止社會上閑雜人員和車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)，才能保證現(xiàn)場施工作業(yè)的安全和不發(fā)生意外事故（事件），才能保證現(xiàn)場的施工材料不受損失。4、“十項”安全措施4.1由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”，認(rèn)真宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）標(biāo)準(zhǔn)，建立工程項目部的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，健全工程項目部的安全文明施工管理體系，制定相應(yīng)的安全文明施工管理制度，按工程規(guī)模給工程項目部配備專職安全管理人員，同時督促工程項目部的所屬施工作業(yè)單位配備相應(yīng)的兼職安全員。4.2由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”，認(rèn)真做好員工“三級”安全教育工作，幫助員工特別是農(nóng)民工克服一切“向錢看”的思想，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)觀念，提高員工的自我防護(hù)能力和緊急避險能力，督促員工按規(guī)定正確使用“三寶”。4.3由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”，建立并推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)各級人員的崗位職責(zé)，逐級簽訂安全包保責(zé)任書，把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到人。4.4由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”，推行安全生產(chǎn)“三工”（即工前布置任務(wù)，提出安全生產(chǎn)要求；工中進(jìn)行檢查指導(dǎo)、落實各項安全生產(chǎn)措施；工后進(jìn)行安全生產(chǎn)的總結(jié)講評）制度，實施獎優(yōu)罰劣的辦法，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4.5由公司工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”做好機(jī)械設(shè)備管理，督促工程項目部對大型機(jī)械設(shè)備實行“兩定、三包”（即：定人、定位，包使用、包管理、包維修保養(yǎng)）管理和機(jī)組長負(fù)責(zé)制，各種安全防護(hù)裝置、設(shè)施的配備，達(dá)到合理、齊全、有效，并堅持定期檢查校驗和進(jìn)場安裝檢查驗收制度。4.6由公司工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”做好現(xiàn)場臨時用電的安全管理，督促工程項目部實行臨時施工用電專人負(fù)責(zé)制，按行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)即：JGJ46—2005的進(jìn)行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施的布置安裝，采用TN—S配電系統(tǒng)，并采用三級配電兩級保護(hù)，漏電保護(hù)裝置的安裝相互匹配，電氣設(shè)備的外殼接地良好，工作接零與保護(hù)接零的連接符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時實施定期檢查，確保用電設(shè)施工作狀態(tài)和性能良好。4.7由公司工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”做好外墻腳手架的管理工作，要求工程項目部做到外墻腳手架工程，采用扣件式鋼管腳手架，并且采用直徑?48*3.5㎜鋼管搭設(shè)，搭設(shè)作業(yè)前編制施工組織設(shè)計方案，挑選經(jīng)過培訓(xùn)合格的架子工進(jìn)行施工，同時按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化檢查驗收合格后投入使用。4.8由公司工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”做好現(xiàn)場危險部位的安全防護(hù)，督促工程項目部對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施要及時到位，要求工程項目部對外墻腳手架的外側(cè)滿掛密目式安全網(wǎng)，樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等“四口”，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時采用欄桿或蓋板等加以防護(hù)，危險部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。4.9由公司綜合辦公室和工程管理部，根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全技術(shù)操作規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容，協(xié)助“武漢項目部”制定各個工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，要求工程項目部嚴(yán)格過程操作程序，嚴(yán)肅現(xiàn)場勞動紀(jì)律，禁止不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)時嚴(yán)禁穿硬底鞋或易打滑的鞋，在安全設(shè)施不完善的3米以上高空作業(yè)時，必須系好安全帶。4.10由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”搞好現(xiàn)場治安保衛(wèi)與綜合治理工作，督促工程項目部配備相應(yīng)的門衛(wèi)保安人員加強(qiáng)現(xiàn)場出入口的管理，要求工程項目部的所屬人員憑證出入現(xiàn)場，無證件的閑雜人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、安全文明施工管理機(jī)構(gòu)搞好現(xiàn)場安全文明施工管理，是提高企業(yè)社會信譽(yù)的一種途徑和辦法，是公司安全生產(chǎn)管理中的一件大事，因此，設(shè)置公司和公司所屬工程項目部兩級安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)公司及公司所屬工程項目部的實際情況，在公司所屬范圍內(nèi)，積極組織開展“工程項目安全文明施工管理達(dá)標(biāo)”和爭創(chuàng)“楚天杯”活動，促進(jìn)現(xiàn)場安全文明施工行為。5.1公司安全管理機(jī)構(gòu)5.1.1安全生產(chǎn)管理委員會(1)公司根據(jù)國家法律法規(guī)的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理委員會。安全生產(chǎn)管理委員會設(shè)主任一名、副主任兩名、委員五名。(2)公司安全生產(chǎn)管理委員會主任，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。(3)公司安全生產(chǎn)管理委員會副主任，由公司總工程師和公司主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任。(4)公司安全生產(chǎn)管理委員會的委員，分別由公司綜合辦公室主任、公司經(jīng)營部部長、公司工程管理部部長、公司財務(wù)部部長、公司安質(zhì)部長及一名公司所屬的工程項目經(jīng)理擔(dān)任。5.1.2安全生產(chǎn)管理委員會成員名單主任：王秀利副主任：馬曉亮李長青委員：余莉于旭偉王柯柳杰盧占虎張偉杰5.1.3安全生產(chǎn)管理委員會責(zé)任范圍(1)公司安全生產(chǎn)管理委員會，對公司及所屬部門、單位和工程項目部的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)公司安全生產(chǎn)管理委員會，對公司所屬部門和工程項目部，具有行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)批評指導(dǎo)、提出安全生產(chǎn)意見或建議職責(zé)和權(quán)利。(3)公司安全生產(chǎn)管理委員會，對公司所屬部門和工程項目部，具有行使安全生產(chǎn)獎勵或處罰職責(zé)和權(quán)利。(4)公司安全生產(chǎn)管理委員會的日常管理工作，由公司工程管理部具體負(fù)責(zé)。5.1.4公司安全管理體系結(jié)構(gòu)圖：安全生產(chǎn)管理委員會工程管理部綜合辦公室公司財務(wù)部現(xiàn)場工程監(jiān)理組安全生產(chǎn)管理科現(xiàn)場甲方代表組工程項目部公司經(jīng)營部安全生產(chǎn)管理委員會工程管理部綜合辦公室公司財務(wù)部現(xiàn)場工程監(jiān)理組安全生產(chǎn)管理科現(xiàn)場甲方代表組工程項目部公司經(jīng)營部5.1.5公司安全生產(chǎn)科(1)公司安全生產(chǎn)科由工程管理負(fù)責(zé)設(shè)置，人員配備1～3名，設(shè)科長一名，專職安全生產(chǎn)管理人員二名。(2)公司安全生產(chǎn)科人員配備，必須是具有相應(yīng)學(xué)歷或一定現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員。(3)公司安全生產(chǎn)科行政管理工作隸屬公司工程管理部的編制，并在工程管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司及所屬工程項目部的安全文明生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。(4)公司安全生產(chǎn)科，對公司所屬工程項目部，具有行使安全文明施工監(jiān)督管理、批評指導(dǎo)、提出安全文明施工意見或建議的職責(zé)和權(quán)利。(5)公司安全生產(chǎn)科，對公司所屬工程項目部，具有行使安全文明施工獎勵或處罰職責(zé)和權(quán)利。(6)公司安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)公司承擔(dān)施工的工程項目安全文明施工管理報優(yōu)工作。5.2項目部安全文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)襄樊東站站房工程建設(shè)規(guī)模，公司為工程項目部配備下列管理人員：項目經(jīng)理一名、副經(jīng)理四名、總工程師兩名、施工調(diào)度員兩名、專職安全員兩名、專職設(shè)備管理員一名、質(zhì)量檢查人員一名、試驗人員一名、施工測量人員四名、材料管理人員兩名和門衛(wèi)保安人員六名等。5.2.1項目安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師任副組長，辦公室主任、物質(zhì)部長、施工調(diào)度員、安全員、各工班組長任成員。5.2.2安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長：王秀利副組長：李長青劉思奇成員：余莉、張聯(lián)、王莎莎、聶志敏、張偉杰、王柯、李慧敏王進(jìn)、黃德富、張玉山、楊滿良5.2.3安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任范圍(1)工程項目部的安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程項目部的現(xiàn)場安全文明施工管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)工程項目部的安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程項目部具有制定和行使安全文明施工管理制度、措施和辦法的職責(zé)。(3)工程項目部的安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程項目部具有行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)批評指導(dǎo)、提出安全生產(chǎn)管理具體意見、措施、辦法的職責(zé)和權(quán)利。(4)工程項目部的安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程項目部，具有行使安全文明施工獎勵或處罰職責(zé)和權(quán)利。(5)工程項目部的安全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作，由現(xiàn)場安全管理人員具體負(fù)責(zé)。5.2.4工程項目部安全生產(chǎn)組織管理網(wǎng)絡(luò)體系(1)為全面開展安全生產(chǎn)管理，工程項目部除成立安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組以外，配備專職安全生產(chǎn)管理人員、施工調(diào)度協(xié)調(diào)管理人員、機(jī)械設(shè)備管理人員等，項目所屬各個施工作業(yè)工班、隊或班組配備相應(yīng)的專（兼）職安全員，建立工程項目部的安全生產(chǎn)組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，保證工程項目部安全文明施工的總體管理目標(biāo)實現(xiàn)（詳見第185頁附頁一：“安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系圖”）。(2)工程項目部的專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。(3)為全面開展安全文明施工管理，工程項目部配備的施工調(diào)度員，在做好施工現(xiàn)場任務(wù)分配及人員、物資、設(shè)備等調(diào)度工作以外，主要配合安全生產(chǎn)科搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。(4)為全面開展現(xiàn)場安全文明施工“達(dá)標(biāo)活動”管理，工程項目部配備設(shè)備管理員一名，專門從事施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理，特別是對大型機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，確保大型機(jī)械設(shè)備的各種性能完好和安全運(yùn)行，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)和造成良好的先決條件。(5)為全面搞好現(xiàn)場安全文明施工管理，工程項目部配備專職文明施工管理員一名、保潔人員四名，主要配合安全生產(chǎn)管理科搞好現(xiàn)場文明施工管理工作。5.2.5班組安全員項目所屬各個施工作業(yè)工班（隊）級單位,當(dāng)滿足下列條件之一時,根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和施工作業(yè)人數(shù)的多少設(shè)置專（兼）職安全員一至二名:(1)施工作業(yè)工班（隊）級單位的施工作業(yè)人數(shù),在三十人以下的工班（隊）設(shè)兼職安全員一名;(2)施工作業(yè)工班（隊）級單位的施工作業(yè)人數(shù),在三十人以上五十人以下的工班（隊）設(shè)專職安全員一名;(3)施工作業(yè)工班（隊）級單位的施工作業(yè)人數(shù),在五十人以上一百人以下的工班（隊）設(shè)專職安全員一名、兼職安全員一名;(4)施工作業(yè)工班（隊）級單位的施工作業(yè)人數(shù),在一百人以上的工班（隊）必須設(shè)專職安全員二名;(5)從事特殊作業(yè)的工班（隊）級單位(外腳手架),不管施工作業(yè)人數(shù)多少只要進(jìn)行分散作業(yè),各個水果作業(yè)地點(diǎn)必須設(shè)兼職安全員一名;(6)施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備,每臺(組)上設(shè)兼職安全員一名。5.2.5班組安全員責(zé)任范圍施工作業(yè)工班（隊）級單位或機(jī)械設(shè)備上配備的專（兼）職安全員，主要負(fù)責(zé)本工班（隊）施工作業(yè)范圍的現(xiàn)場安全管理（其名單詳見第186頁附頁二：“項目管理人員及班組負(fù)責(zé)人一覽表”）。6、安全生產(chǎn)責(zé)任制為全面搞好現(xiàn)場安全文明施工管理、明確安全文明施工管理目標(biāo)、分解安全文明施工管理責(zé)任，根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59～99）、《安全生產(chǎn)管理條理》的有關(guān)要求，結(jié)合本公司和工程項目的實際情況，本著在什么崗負(fù)什么責(zé)的原則，制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制。6.1人員崗位責(zé)任制6.1.1安全生產(chǎn)委員會主任崗位職責(zé)公司安全生產(chǎn)管理委員會主任，是本公司安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)并履行下列崗位職責(zé)：（1）建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施；（4）督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（5）組織制定并實施本公司是生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案；（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。6.1.2安全生產(chǎn)委員會副主任崗位職責(zé)公司安全生產(chǎn)管理委員會副主任，協(xié)助安全生產(chǎn)管理委員會主任搞好工作并履行下列崗位職責(zé)：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，指導(dǎo)建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并具體負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施和考核工作；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，指導(dǎo)制定和完善本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)制定本公司安全生產(chǎn)投入計劃，并確保安全生產(chǎn)投入計劃的有效實施；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和上級有關(guān)規(guī)定，按期督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實際情況，組織制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案和組織開展各項安全生產(chǎn)活動，落實安全管理辦法，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，均衡組織指導(dǎo)均衡生產(chǎn)；（6）及時實施安全生產(chǎn)獎懲，處理安全生產(chǎn)事故并及時、如實向上級報告；（7）推行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，組織簽訂各級安全包保責(zé)任狀，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任，督促“三工”制度的落實；（8）指導(dǎo)、組織考核施工隊資質(zhì)和施工能力，對不合格的勞務(wù)隊伍提出具體意見。6.1.3公司總工程師崗位職責(zé)總工程師協(xié)助公司總經(jīng)理搞好安全技術(shù)管理工作，對本公司安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)其職責(zé)是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，指導(dǎo)建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，對公司各部門和工程項目部，負(fù)有具體的技術(shù)指導(dǎo)和管理責(zé)任。（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，指導(dǎo)制定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司技術(shù)裝備的實際情況，指導(dǎo)制定安全生產(chǎn)投入計劃，并指導(dǎo)安全生產(chǎn)投入計劃的有效實施；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和上級有關(guān)規(guī)定，按期督促、檢查本公司的安全技術(shù)管理工作，及時消除安全生產(chǎn)技術(shù)隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案和各項技術(shù)救援措施；（6）主持工程圖紙會審，審批施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施；（7）指導(dǎo)開展和推行安全生產(chǎn)技術(shù)逐級負(fù)責(zé)制，分解安全技術(shù)管理目標(biāo)和安全技術(shù)責(zé)任；（8）指導(dǎo)、組織考核施工隊資質(zhì)和安全技術(shù)能力，對不合格的勞務(wù)隊伍提出具體意見。6.1.4工程管理部部長崗位職責(zé)工程管理部部長，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程管理部的日常工作，對工程管理部和公司所屬工程項目部的工程質(zhì)量、安全技術(shù)管理工作負(fù)有指導(dǎo)、組織和管理責(zé)任，責(zé)其職責(zé)是：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，指導(dǎo)所屬工程項目部建立、健全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，并負(fù)有具體指導(dǎo)和管理責(zé)任；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本公司安全技術(shù)操作規(guī)程，制定本部門安全技術(shù)培訓(xùn)計劃和指導(dǎo)項目制定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司技術(shù)裝備的實際情況，組織制定內(nèi)部技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則；對重點(diǎn)分項工程和技術(shù)復(fù)雜的新、難項目、不良?xì)夂驐l件和危險性較大的施工項目，組織編制或指導(dǎo)項目編制專項安全技術(shù)措施，組織進(jìn)行或指導(dǎo)項目進(jìn)行安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司技術(shù)狀況，制定本公司中、長期安質(zhì)部技發(fā)展規(guī)劃；按期督促、檢查本公司的安全技術(shù)管理工作，及時消除安全生產(chǎn)技術(shù)隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案和各項技術(shù)救援措施；協(xié)同相關(guān)部門提出技術(shù)革新項目及合理化建議中的安全技術(shù)問題。（6）組織工程圖紙會審的技術(shù)文件，記錄有關(guān)問題并按時將問題處理；審核公司管理項目的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，協(xié)助總工把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；參加安全生產(chǎn)檢查、安全情況分析和事故調(diào)查處理；（7）推行本部門或指導(dǎo)工程部行分工負(fù)責(zé)制，分解安全技術(shù)管理目標(biāo)和安全技術(shù)責(zé)任；（8）組織考核施工隊資質(zhì)和安全技術(shù)能力，對不合格的勞務(wù)隊伍提出具體意見。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，了解施工生產(chǎn)動態(tài)及時向上級匯報，督促落實指示和措施。6.1.5綜合辦公室主任崗位安全職責(zé)綜合辦公室主任在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常工作，對綜合辦公室和公司所屬工程項目部的管理工作負(fù)有指導(dǎo)和管理責(zé)任，責(zé)其職責(zé)是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制本公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等文件的制定和發(fā)放管理工作；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和參加本公司安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)計劃制定發(fā)放和管理工作；并及時搜集整理質(zhì)量、安全信息及反饋與處理情況，為公司持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)；（3）參與制定內(nèi)部安全技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，組織實施公司管理評審、安全、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)外來文件的識別、登記、傳遞、原件管理和歸檔保管工作；（5）參與制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案和各項技術(shù)救援措施；做好相關(guān)部門提出安全技術(shù)革新項目及合理化建議的記錄工作。（6）負(fù)責(zé)本公司各種資質(zhì)的申請辦理、年度審核、變更等管理工作；（7）參與公司年度培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施的制定工作，推行本部門分工負(fù)責(zé)制；（8）參與對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理、上報工作；（9）參與考核施工隊資質(zhì)和安全技術(shù)能力，對不合格的勞務(wù)隊伍提出具體意見。6.1.6經(jīng)營部部長安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)營部部長在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)經(jīng)營部的日常管理工作，對經(jīng)營部的管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)其職責(zé)是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)營法規(guī)，編制本公司經(jīng)營工作管理辦法，建立健全經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)；（2）參與制定內(nèi)部安全技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，組織實施公司管理評審、安全、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提供市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)信息和顧客要求等；（3）組織公司大型、特殊項目的與顧客有關(guān)要求的評審，收集、傳遞顧客有關(guān)要求，并負(fù)責(zé)內(nèi)部及與顧客溝通，負(fù)責(zé)處理顧客投訴和顧客滿意度的測量工作；（4）負(fù)責(zé)公司對外項目的承接、洽談，合同簽訂及合同管理工作。（5）負(fù)責(zé)執(zhí)行國家施工法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，組織制定和實施施工管理制度和規(guī)程；（6）參與公司年度培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施的制定工作，并及時安排本部門人員按時參加年度培訓(xùn)；6.1.6財務(wù)部部長崗位安全職責(zé)財務(wù)部部長在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作，對財務(wù)部的管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)其職責(zé)是：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和財務(wù)政策，建立、健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）按國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和財務(wù)政策、標(biāo)準(zhǔn)，編制本公司財務(wù)工作管理制度和辦法，建立健全財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)；（3）參與制定內(nèi)部安全技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，組織實施公司財務(wù)管理和內(nèi)部審核，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提財務(wù)信息；（4）編制公司年度安全生產(chǎn)投入計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；（5）審核批準(zhǔn)工程項目部的安全生產(chǎn)投入資金計劃；按計劃向工程項目部撥付安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)；（6）組織檢查工程項目部安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的正確使用；6.1.7安質(zhì)部長崗位職責(zé)安質(zhì)部長在工程管理部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，協(xié)助工程項目部搞好現(xiàn)場安全文明施工管理，并履行下列崗位職責(zé)：（1）根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，并結(jié)合國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，適時修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配公司各級安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真做好公司的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查工作。（2）督促編制和適時修訂、完善公司年度安全保證計劃；監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目編制安全保證計劃，并檢查工程項目的安全保證計劃落實情況。（3）督促編制和適時修訂、完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并審核批準(zhǔn)工程項目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（4）督促編制和適時修訂、完善公司的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，審核批準(zhǔn)大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸方案，并定期組織或參與檢查施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用情況。（5）督促審核和批準(zhǔn)工程項目部編制的專項施工方案，檢查工程項目部編制各個專項施工方案的實施情況，并針對過程出現(xiàn)的新問題指導(dǎo)制定保證措施。（6）督促編制和適時修訂、完善公司安全教育培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)或組織開展安全教育培訓(xùn)工作，并檢查工程項目部安全教育培訓(xùn)工作開展情況。（7）督促或組織開展安全工作檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查研究不安全因素，監(jiān)督、指導(dǎo)和評價公司各部門和工程項目部的安全生產(chǎn)管理工作。（8）督促做好安全工作統(tǒng)計、分析和報告，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查和處理等。6.1.8安檢員崗位職責(zé)安檢員在安質(zhì)部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助安安質(zhì)部長搞好工程項目部搞好現(xiàn)場安全文明施工管理，并履行下列崗位職責(zé)：（1）根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，結(jié)合國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，適時修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配公司各級安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真做好公司的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查工作。（2）編制和適時修訂、完善公司年度安全保證計劃；指導(dǎo)工程項目編制安全保證計劃，并檢查工程項目的安全保證計劃落實情況。（3）編制和適時修訂、完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（4）編制和適時修訂、完善公司的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，審核大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸方案，并定期組織或參與檢查施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用情況。（5）審核工程項目部編制的專項施工方案，檢查工程項目部編制各個專項施工方案的實施情況，并針對過程出現(xiàn)的新問題指導(dǎo)制定保證措施。（6）編制和適時修訂、完善公司安全教育培訓(xùn)計劃，組織開展或協(xié)助搞好安全教育培訓(xùn)工作，并檢查工程項目部安全教育培訓(xùn)工作開展情況。（7）組織開展或參加安全工作檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查研究不安全因素，評價公司各部門和工程項目部的安全生產(chǎn)管理工作。（8）如實報告生產(chǎn)安全事故，組織開展或參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，及時反饋相關(guān)信息。（9）認(rèn)真做好安全管理工作統(tǒng)計分析，如實上報有關(guān)安全生產(chǎn)情況。6.1.9工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人的代表，也是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十七條之規(guī)定，在日常施工生產(chǎn)管理活動中，代表企業(yè)法人履行下列崗位職責(zé)：（1）建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）組織制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證工程項目安全生產(chǎn)投入的有效實施；（4）督促、檢查工程項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患；（5）組織制定并實施工程項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。6.1.10項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)副經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，在日常施工生產(chǎn)管理活動中，協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面施工生產(chǎn)管理，并履行下列崗位職責(zé)：（1）項目副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對項目部各施工隊勞動安全管理工作，負(fù)責(zé)具體的施工組織和安全生產(chǎn)。（2）主持制定施工隊勞務(wù)錄用計劃，考核施工隊資質(zhì)和施工能力，對不合格的勞務(wù)隊提出具體意見。（3）落實安全管理基礎(chǔ)工作，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，組織項目各工班嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，參加工班、工種、工序的交接檢查和組織開展定期安全生產(chǎn)檢查，并針對存在生產(chǎn)安全隱患，督促相關(guān)部門或人員進(jìn)行解決處理。（4）參加工程設(shè)計會審和施工組織設(shè)計方案的編制，完善安全生產(chǎn)保證措施，定期制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃。（5）組織開展各項安全活動，落實安全管理辦法，協(xié)助處理生產(chǎn)安全事故，正確處理安全、進(jìn)度和效益的關(guān)系，組織均衡安全生產(chǎn)。（6）推行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，組織簽訂安全包保責(zé)任狀，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任，督促“三工”制度的落實。（7）嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理制度，及時開展安全生產(chǎn)獎罰，對發(fā)生的安全事故按規(guī)定及時上報，并按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。6.1.11項目總工程師崗位職責(zé)項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面技術(shù)管理，對本工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，并履行下列崗位職責(zé)：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，指導(dǎo)建立、健全本工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工程項目施工管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)有具體的安全指導(dǎo)和技術(shù)管理責(zé)任。（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和工程項目的實際情況組織編制安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)管理控制辦法，制定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施；（3）結(jié)合工程項目的實際情況，編制投入施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、器具、工程材料、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等有效計劃，并指導(dǎo)各項計劃的有效實施；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和上級有關(guān)規(guī)定，按期組織或督促、檢查本工程項目的安全技術(shù)管理工作，及時消除安全生產(chǎn)技術(shù)隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，編制或指導(dǎo)編制生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案和各項技術(shù)救援措施，并適當(dāng)時間組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，檢驗各項技術(shù)救援措施的合理性；（6）主持工程項目圖紙會審，編制或組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和安全技術(shù)措施；（7）在工程項目指導(dǎo)開展和推行安全技術(shù)逐級負(fù)責(zé)制，分解安全技術(shù)管理目標(biāo)和安全技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)編制分部分項工程施工安全技術(shù)交底書，并在施工工程中進(jìn)行檢查實施情況；（8）參加考核施工隊資質(zhì)和安全技術(shù)能力，對不合格的勞務(wù)隊伍提出具體意見。6.1.12施工（調(diào)度）員崗位職責(zé)施工調(diào)度員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師搞好現(xiàn)場工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，并履行下列崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助調(diào)度長按施工組織設(shè)計和施工作業(yè)計劃，安排、組織安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工等，負(fù)有直接組織、落實、監(jiān)督和管理責(zé)任。（2）協(xié)調(diào)各工序、各工班、各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配，建立正常的安全生產(chǎn)秩序，均衡安全生產(chǎn)情況，提高工作效益，對工程進(jìn)度負(fù)有督促和落實的責(zé)任。（3）及時收集、匯總、整理安全施工情況，報送項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場零星用工的人員調(diào)配，傳達(dá)上級有關(guān)安全工作精神，交代安全注意事項，提出具體安全操作要求。（5）抓好關(guān)鍵工序，布置現(xiàn)場安全生產(chǎn)，并及時督促和檢查落實情況。（6）通知有關(guān)人員按時參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖。（7）搞好現(xiàn)場文明施工管理，督促各工種、各工班做到工完、料盡、場地清。6.1.13安全員崗位職責(zé)安全管理員在安質(zhì)部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助項目生產(chǎn)副經(jīng)理、工程技術(shù)人員、施工調(diào)度員搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，并履行下列崗位職責(zé)：（1）安全員在項目領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，對施工安全有直接監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任。（2）監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證安全方面的方針、政策、指示以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。（3）參加工程開工前安全措施的制定、施工中定期與不定期的安全檢查、考核、評比活動。（4）審查施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃中有關(guān)安全措施，從源頭抓起，把安全事故消滅在施工前。（5）總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗，對隱患提出整改意見。按規(guī)定正確向上級報告事故快報、電話月報和全年統(tǒng)計報表及傷亡事故調(diào)查處理報告。（6）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展各項安全達(dá)標(biāo)活動，對全員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。（7）對違規(guī)施工情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)勞動安全監(jiān)察通知書，遇有嚴(yán)重危及施工安全的隱患，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)處理。（8）有權(quán)越級向上級反映施工安全問題。（9）安全管理員對危及安全的情況下不加制止而釀成事故，安全隱患不及時清除而釀成傷亡，發(fā)生事故后不按規(guī)定時間如實報告，要追究責(zé)任。6.1.14設(shè)備管理員崗位職責(zé)設(shè)備管理員在生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對機(jī)械設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)，協(xié)助項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全管理員、施工調(diào)度員搞好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，并履行下列崗位職責(zé)：（1）協(xié)助項目主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)，制定機(jī)械設(shè)備各項安全管理辦法和大型設(shè)備的安裝與拆卸方案，并組織有關(guān)人員進(jìn)行安裝與拆卸作業(yè)。（2）負(fù)責(zé)本項目部所有機(jī)械設(shè)備的安全、技術(shù)和人員管理。（3）監(jiān)督檢查設(shè)備操作、維修人員，嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。（4）負(fù)責(zé)本項目部施工設(shè)備的更新、改造、維修、保養(yǎng)、配件購置工作，保證設(shè)備完好率和利用率。（5）負(fù)責(zé)施工設(shè)備的安全管理和事故調(diào)查處理及上報工作。（6）定期召開設(shè)備管理例會，廣泛聽取群眾意見和建議，不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作，及時填報上級主管部門要求的各種統(tǒng)計報表和資料。6.1.15質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)量檢查員（工程師）在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程項目的質(zhì)量檢驗過程管理全面負(fù)責(zé)，并履行下列崗位職責(zé)：（1）協(xié)助項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工調(diào)度員搞好全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量及安全性能的檢查驗收。（2）協(xié)助項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全管理人員、機(jī)械設(shè)備管理人員搞好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查和驗收。（3）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)和本項目質(zhì)量、安全管理計劃，嚴(yán)把施工過程中的安全、質(zhì)量控制關(guān)。（4）監(jiān)督各班組完善和實施“三檢”、“三工”制度，加強(qiáng)施工過程中的安全、質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，配合鋼筋、模板、混凝土、裝修等分管技術(shù)人員，對施工項目進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底，認(rèn)真做好工序交、接驗收工作；指導(dǎo)施工班組開展安全、質(zhì)量管理活動；控制重點(diǎn)項目的交接驗收。（5）按時上報工程質(zhì)量報表，協(xié)助分管專業(yè)技術(shù)人員提出安全、質(zhì)量事故處理意見，做好施工日志填寫、整理、歸檔等工作。（6）編制施工組織設(shè)計或者施工作業(yè)方案，并且在施工作業(yè)方案中有針對性、實用性、可行性的安全技術(shù)措施對危險性較大的作業(yè)項目編制專門的安全措施方案和技術(shù)要點(diǎn)，并且向工長或班組長進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（7）經(jīng)常檢查，現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實情況和施工生產(chǎn)中的安全狀況，及時制止違章作業(yè)的行為。6.1.16試驗員崗位職責(zé)質(zhì)量檢查員（工程師）在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對分項工程質(zhì)量檢驗、材料檢驗、勞保用品檢驗過程管理及安全性能全面負(fù)責(zé)，并履行下列崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，及時對工程原材料、半成品進(jìn)行檢驗、試驗、對有疑問的成品和半成品要抽樣檢查，準(zhǔn)確地進(jìn)行試驗、檢測。（2）對有出示合格證或技術(shù)證件的原材料，必須及時按規(guī)定取樣，抽樣復(fù)試合格后方可使用，同時協(xié)助材料室做好進(jìn)場材料的標(biāo)識工作；避免誤用和使用不合格材料。（3）按程序文件要求，認(rèn)真填寫多種試驗原始資料、試驗報告單、試驗綜合報表等。同時作好本項目的計量工作。（4）在施工中必須嚴(yán)把過程控制關(guān)，根據(jù)原材料的實際情況，隨時調(diào)整混凝土的配合比，搞好混凝土及其他工序試驗、檢驗質(zhì)量控制。（5）在搞好本職工作的同時，協(xié)助測量人員搞好測量控制工作，完成技術(shù)室主任安排的其它工作。6.1.17物資部長崗位職責(zé)項目物質(zhì)部長在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程材料計劃、采購和管理工作具體、全面負(fù)責(zé)，并履行下列崗位職責(zé)：（1）根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的指示、協(xié)助總工程師搞好材料技術(shù)管理工作，按質(zhì)量管理程序建立健全材料管理臺帳和現(xiàn)場材料標(biāo)識。（2）參與施工組織設(shè)計、材料計劃及特殊過程、關(guān)鍵工序的施工方案的制定，并負(fù)責(zé)落實所需工程材料。（3）負(fù)責(zé)并指導(dǎo)做好工程材料的進(jìn)場驗收和外觀檢驗工作并及時做好入庫登記。（4）負(fù)責(zé)編制材料計劃，督促材料員協(xié)助技術(shù)室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，對重要物資、設(shè)備、新材料等做好檢驗、試驗工作，及時督促專業(yè)技術(shù)資料歸檔。（5）負(fù)責(zé)督促施工過程材料檢驗、試驗標(biāo)識工作，嚴(yán)格過程控制程序，對不合格品提出處理意見和糾正預(yù)防措施。（6）負(fù)責(zé)抓好工程材料的日常收集、整理及各項檢驗移交工作。（7）協(xié)助項目總工編制項目員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。6.1.18材料員崗位職責(zé)項目材料員在主任材料員的指導(dǎo)下開展工作，對工程材料采購、發(fā)放、保管及管理工作具體負(fù)責(zé)，并履行下列崗位職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件及施工圖、施工組織設(shè)計等的規(guī)定。（2）嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的進(jìn)場驗收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，確保供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等符合施工要求。（3）負(fù)責(zé)各種與材料有關(guān)的資料、臺帳、報表、計劃等的編制、收集、整理、歸檔及上報工作，及時提供材料的出廠合格證及質(zhì)量檢驗證明，確保對材料的控制。（4）負(fù)責(zé)材料的驗收、貯存、保管及發(fā)放，并做好堆放、標(biāo)識、記錄工作，做到帳、卡、物相符。（5）監(jiān)督材料耗用情況，工程竣工后及時填報材料成本分析。（6）敬業(yè)愛崗，廉潔自律，樂于奉獻(xiàn)。6.1.19測量員崗位職責(zé)施工測量員在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程軸線定位和標(biāo)高控制工作具體負(fù)責(zé)，并履行下列崗位職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家測量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件及施工圖、施工組織設(shè)計等的規(guī)定。（2）在項目總工指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)。

（3）放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后測量人員必須組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工。（4）根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作,應(yīng)在基坑周圍布置基點(diǎn)，基點(diǎn)布設(shè)后測量人員必須及時進(jìn)行復(fù)核。

（5）嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞。

（6）測量儀器、工具應(yīng)按勞取酬規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正。

（7）應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。6.1.20門衛(wèi)值班員崗位職責(zé)門衛(wèi)值班員在項目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作具體負(fù)責(zé)，并履行下列崗位職責(zé)：（1）值班人員堅守崗位、著裝整潔、配戴標(biāo)識，禮貌待人，文明值班，值班時間不得與他人閑聊、下棋、打牌或酒后值班。（2）嚴(yán)格出入登記手續(xù)，對外來人員必須做到一看、二問、三登記，確因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要的，必須由門衛(wèi)值班人員征得有關(guān)業(yè)務(wù)人員同意后，并配戴安全帽方能進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）嚴(yán)禁小商小販、收廢品等閑雜人員進(jìn)入院內(nèi)。（4）檢查員工配戴安全帽和上崗證情況，并將情況報告領(lǐng)導(dǎo)。（5）負(fù)責(zé)登記進(jìn)出車輛車號和司機(jī)姓名以及進(jìn)出時間和所載貨物品名、數(shù)量、規(guī)格等。（6）夜間值班時不能睡覺，不定時巡視院內(nèi)，嚴(yán)禁施工人員帶外人留宿院內(nèi)。（7）加強(qiáng)責(zé)任心，對擅離職守、責(zé)任心不強(qiáng)、檢查不到位，院內(nèi)物品被盜、丟失，按價賠償并處以罰款，造成不良影響的，承擔(dān)行政和法律責(zé)任。（8）發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)或工地行政值班人員報告。6.1.21班組長崗位職責(zé)班組長在項目副經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對所承擔(dān)分部分項工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和所屬人員的安全全面負(fù)責(zé)，并在日常施工生產(chǎn)活動中，履行下列崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部的各項安全生產(chǎn)管理措施，對所用機(jī)具和安全防護(hù)裝置負(fù)責(zé)保護(hù)和檢查，保證施工作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料擺放有序，做到安全生產(chǎn)、文明施工。（2）在本班組內(nèi)堅持“三工”制度，“工前”提出安全注意事項，教育工人遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真做好工前安全交底工作，落實各項安全措施。（3）發(fā)揮工班安全員的作用，支持其開展安全活動，聽取其意見，保證施工生產(chǎn)的安全。在分散施工時，各工點(diǎn)要指定臨時安全員，并交待生產(chǎn)中安全注意事項。（4）對不具備安全生產(chǎn)條件的工作項目有權(quán)拒絕施工；對違章指揮有權(quán)抵制?！肮ぶ小闭J(rèn)真檢查作業(yè)崗位上，班組施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止、糾正，對隱患立即解決處理。（5）發(fā)生事故，要立即組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并及時向上級報告，事后參加事故的調(diào)查和處理。（6）“工后”及時總結(jié)講評，取長補(bǔ)短、弘揚(yáng)正氣，積極組織參加項目開展的相關(guān)安全活動，搞好班組全面建設(shè)。6.1.22操作工人崗位職責(zé)操作工人在班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在日常施工生產(chǎn)活動中，對自身安全負(fù)責(zé)，協(xié)助班組長、工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，并履行下列崗位職責(zé)：（1）牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加各項安全活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，接受安全教育，掌握和理解本工種作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。（2）自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用防護(hù)用品，聽從有關(guān)人員的指導(dǎo)勸告，及時糾正違章行為。工作中做到不冒險作業(yè)，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，且有責(zé)任阻止他人違章作業(yè)。（3）隨時檢查自己崗位的環(huán)境，即用具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備等情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報和處理。做到能積極參加班組管理，關(guān)心班組建設(shè)。維護(hù)集體利益，關(guān)心企業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)的法紀(jì)觀念和優(yōu)良的職業(yè)道德。（4）團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相監(jiān)督，保養(yǎng)和維護(hù)好安全防護(hù)設(shè)施和機(jī)具，正確使用防護(hù)用品，不得擅自拆除防護(hù)設(shè)施，時刻規(guī)范自己的行為，尊章守紀(jì)，爭做文明標(biāo)兵。（5）遇有嚴(yán)重人身危險且無措施保證的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工。有權(quán)抵制違章指揮，并可越級報告有關(guān)部門。（6）積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。（7）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和做好技術(shù)交底工作。6.1.23特殊工種安全生產(chǎn)職責(zé)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)局的規(guī)定，施工中進(jìn)行下列工作的人員，屬于特殊工種，即：電工、起重工（包括電梯司機(jī)、鏟車司機(jī)、塔吊司機(jī)及吊裝作業(yè)指揮人員）、電（氣）焊工、架子工及其它外墻登高作業(yè)人員。從事上述作業(yè)的人員必須履行以下安全工作職責(zé)：（1）自覺接受專業(yè)安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，提高安全技術(shù)，經(jīng)主管部門考核合格領(lǐng)取操作證。（2）了解熟悉本工種所操作的設(shè)備、器具、器材性能，并能熟練操作。（3）正確使用和愛護(hù)防護(hù)用品、安全設(shè)施、工具及安全標(biāo)志，做到按操作規(guī)程作業(yè)，制止違章作業(yè)行為。（4）服從分配、堅守崗位、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)節(jié)及使用工具性能，及時檢修保養(yǎng)設(shè)備，做到文明生產(chǎn)。（5）對操作崗位的事故隱患及時向上級匯報，提出合理化治理建議，抵制違章指揮。6.2職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制為全面開展安全文明管理，明確隸屬關(guān)系和管理工作程序，公司安全生產(chǎn)科對工程項目部的爭創(chuàng)“楚天杯”安全文明施工現(xiàn)場工作具體進(jìn)行指導(dǎo)，工程項目部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度室、綜合辦公室、工程技術(shù)室、物資設(shè)備室、專業(yè)施工隊和項目工會等部門，并根據(jù)項目所屬單位即部門和專業(yè)施工隊所擔(dān)任的工作任務(wù)情況、工作性質(zhì)和管理范圍制定如下安全生產(chǎn)主任制：6.2.1工程管理部安全工作職責(zé)公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全技術(shù)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、工程材料計劃采購等各項主要任務(wù)，其安全生產(chǎn)職責(zé)是：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，指導(dǎo)所屬工程項目部建立、健全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，并負(fù)有具體指導(dǎo)和管理責(zé)任；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本公司安全技術(shù)操作規(guī)程，制定本部門安全技術(shù)培訓(xùn)計劃和指導(dǎo)項目制定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司技術(shù)裝備的實際情況，組織制定內(nèi)部技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則；對重點(diǎn)分項工程和技術(shù)復(fù)雜的新、難項目、不良?xì)夂驐l件和危險性較大的施工項目，組織編制或指導(dǎo)項目編制專項安全技術(shù)措施，組織進(jìn)行或指導(dǎo)項目進(jìn)行安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司技術(shù)狀況，制定本公司中、長期安質(zhì)部技發(fā)展規(guī)劃；按期督促、檢查本公司的安全技術(shù)管理工作，及時消除安全生產(chǎn)技術(shù)隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案和各項技術(shù)救援措施；協(xié)同相關(guān)部門提出技術(shù)革新項目及合理化建議中的安全技術(shù)問題。（6）組織工程圖紙會審的技術(shù)文件，記錄有關(guān)問題并按時將問題處理；審核公司管理項目的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，協(xié)助總工把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；參加安全生產(chǎn)檢查、安全情況分析和事故調(diào)查處理；（7）推行本部門或指導(dǎo)工程項目部推行分工負(fù)責(zé)制，分解施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量和安全技術(shù)管理責(zé)任；（8）組織考核施工隊資質(zhì)和安全技術(shù)能力，對不合格的勞務(wù)隊伍提出具體意見。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，了解施工生產(chǎn)動態(tài)及時向上級匯報，督促落實指示和措施。（9）根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，編制符合要求年度或工程項目材料、機(jī)械設(shè)備的采購計劃和控制措施。6.2.2綜合辦公室安全工作職責(zé)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司行政、施工隊伍、勞資財務(wù)、教育培訓(xùn)、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、后勤保障、生活設(shè)施和消防等各項主要任務(wù)，其安全生產(chǎn)職責(zé)是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制本公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等文件的制定和發(fā)放管理工作；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和參加本公司安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)計劃制定發(fā)放和管理工作；并及時搜集整理質(zhì)量、安全信息及反饋與處理情況，為公司持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)；（3）參與制定內(nèi)部安全技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，組織實施公司管理評審、安全、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)外來文件的識別、登記、傳遞、原件管理和歸檔保管工作；（5）參與制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案和各項技術(shù)救援措施；做好相關(guān)部門提出安全技術(shù)革新項目及合理化建議的記錄工作。（6）負(fù)責(zé)本公司各種資質(zhì)的申請辦理、年度審核、變更等管理工作；（7）參與公司年度培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施的制定工作，推行本部門分工負(fù)責(zé)制；（8）參與對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理、上報工作；（9）參與考核施工隊資質(zhì)和安全技術(shù)能力，對不合格的勞務(wù)隊伍提出具體意見。6.2.3經(jīng)營部安全工作職責(zé)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)單項勞務(wù)承包、分供方資質(zhì)資格、公司計劃經(jīng)營、施工合同審核和管理等各項主要任務(wù)，其安全生產(chǎn)職責(zé)是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)營法規(guī)，編制本公司經(jīng)營工作管理辦法，建立健全經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)；（2）參與制定內(nèi)部安全技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，組織實施公司管理評審、安全、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提供市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)信息和顧客要求等；（3）組織公司大型、特殊項目的與顧客有關(guān)要求的評審，收集、傳遞顧客有關(guān)要求，并負(fù)責(zé)內(nèi)部及與顧客溝通，負(fù)責(zé)處理顧客投訴和顧客滿意度的測量工作；（4）負(fù)責(zé)公司對外項目的承接、洽談，合同簽訂及合同管理工作。（5）負(fù)責(zé)執(zhí)行國家施工法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，組織制定和實施施工管理制度和規(guī)程；（6）參與公司年度培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施的制定工作，并及時安排本部門人員按時參加年度培訓(xùn)；6.2.4安質(zhì)部安全工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，指導(dǎo)所屬工程項目部建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并負(fù)有具體指導(dǎo)和管理責(zé)任；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本公司安全技術(shù)操作規(guī)程，制定本部門安全技術(shù)培訓(xùn)計劃和指導(dǎo)項目制定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司技術(shù)裝備的實際情況，組織制定內(nèi)部安全技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則；對重點(diǎn)分項工程和技術(shù)復(fù)雜的新、難項目、不良?xì)夂驐l件和危險性較大的施工項目，組織編制或指導(dǎo)項目編制專項安全技術(shù)措施，組織進(jìn)行或指導(dǎo)項目進(jìn)行安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司技術(shù)狀況，制定本公司中、長期安質(zhì)部技發(fā)展規(guī)劃；按期督促、檢查本公司的安全技術(shù)管理工作，及時消除安全生產(chǎn)技術(shù)隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案和各項技術(shù)救援措施；協(xié)同相關(guān)部門提出技術(shù)革新項目及合理化建議中的安全技術(shù)問題。（6）審核公司工程項目安全生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施；參加工程圖紙會審，記錄有關(guān)安全生產(chǎn)問題并按時將問題處理；（7）組織安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)行為，遇到嚴(yán)重險情有權(quán)暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。對違反安全技術(shù)和勞動法規(guī)規(guī)定的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級報告。（8）推行本部門或指導(dǎo)工程項目部推行分工負(fù)責(zé)制，分解安全生產(chǎn)、安全技術(shù)管理責(zé)任；（9）組織考核施工隊資質(zhì)和安全技術(shù)能力，對不合格的勞務(wù)隊伍提出具體意見。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，了解施工生產(chǎn)動態(tài)及時向上級匯報，督促落實指示和措施。（10）進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，并提出整改措施。6.2.5公司工會安全生產(chǎn)職責(zé)（1）監(jiān)督和保證各個部門建立健全安全生產(chǎn)體制。（2）支持有關(guān)部門組織做好職工安全教育工作，并切實搞好勞動保護(hù)。（3）協(xié)助和監(jiān)督企業(yè)行政貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)政策、法令及企業(yè)的安全衛(wèi)生規(guī)章制度，對職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識的教育。（4）經(jīng)常檢查勞動保護(hù)設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告，并督促有關(guān)部門及時解決處理，確保勞動保護(hù)設(shè)施完好。（5）參加職工傷亡事故和職業(yè)危害的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并督促有關(guān)部門采取有效防范措施，預(yù)防類似事故和職業(yè)危害的再次發(fā)生。6.2.7工程項目部生產(chǎn)調(diào)度室工作職責(zé)（1）熟悉本工程安全施工組織設(shè)計和施工計劃安排。（2）掌握項目人力部署、調(diào)動情況，機(jī)具設(shè)備的配備數(shù)量、分布和使用情況，材料計劃、供應(yīng)和庫存情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提供合理的調(diào)劑、調(diào)配意見和需要上級協(xié)調(diào)解決的問題。（3）接受和發(fā)布安全生產(chǎn)調(diào)度命令、通知，上報或接受安全生產(chǎn)調(diào)度報告，貫徹落實和檢查上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，并按時上報安全生產(chǎn)報表。（4）收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時如實地向領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)保障部匯報。（5）收錄和轉(zhuǎn)發(fā)重要的天氣預(yù)報，布置、落實和檢查現(xiàn)場預(yù)防措施。（6）進(jìn)行施工調(diào)查，參加施工組織設(shè)計和施工作業(yè)計劃的審查會議，人力、物力調(diào)劑會議。（7）組織召開安全調(diào)度例會，分析安全生產(chǎn)情況，解決有關(guān)問題，布置落實會議決議的事項。（8）協(xié)調(diào)解決項目部其他需要解決的問題和事宜。6.2.8工程項目辦公室工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定，在執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查，組織對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育、勞動紀(jì)律教育，對違犯紀(jì)律、影響安全施工中的人和事提出處理意見，并組織督促實施。（2）參與對重大安全事故的調(diào)查處理工作。貫徹國家和企業(yè)有關(guān)嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，保證職工身體健康的指示精神和要求。（3）做好防暑降溫和冬季取暖器具的供給，保障和檢查管理工作。抓好環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生工作。（4）檢查督促施工現(xiàn)場防護(hù)器材的使用、落實工作。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。（5）做好施工宣傳報道工作。及時制作、補(bǔ)充現(xiàn)場安全標(biāo)語和標(biāo)識。6.2.9項目技術(shù)室工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)程以及本單位的安全規(guī)章制度。（2）在編制施工組織設(shè)計、施工方案、月旬、周作業(yè)計劃時，同時制定施工安全措施，并督促貫徹落實。（3）對重點(diǎn)分項工程和技術(shù)復(fù)雜的新、難項目，不良?xì)夂驐l件和危險性較大的施工項目，要編制專項安全措施，進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。（4）檢查施工過程中的施工工藝、機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等方面的問題，并提出解決辦法，隨時予以解決，制止違章指揮和違章作業(yè)的行為。（5）協(xié)同作業(yè)部門研究技術(shù)革新項目及合理化建議中的技術(shù)問題。（6）參加安全生產(chǎn)檢查、安全情況分析和事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。（7）傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、通知，了解施工生產(chǎn)動態(tài)及時向上級匯報，督促落實指示和措施。6.2.10項目物資設(shè)備室工作職責(zé)（1）物資設(shè)備室在采購供應(yīng)的施工生產(chǎn)材料及安全防護(hù)所需要的設(shè)備、材料、物品等，必須符合設(shè)計要求，達(dá)到國家規(guī)定的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低等級。（2）必須保證并優(yōu)先供應(yīng)，已批準(zhǔn)的年度計劃項目所需材料，并保證做到保質(zhì)保量。（3）嚴(yán)格執(zhí)行對易燃易爆和有毒或腐蝕性物品的領(lǐng)取、運(yùn)輸、儲備、發(fā)放等管理制度，嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)，確保安全。（4）按勞動保護(hù)政策規(guī)定的勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好申請、采購、保管工作，保證按量及時供應(yīng)。（5）保持庫房整潔，物品堆放有序，并做到標(biāo)識清楚。不合格材料必須有明顯標(biāo)志。（6）做好小型施工機(jī)具的調(diào)配使用和保養(yǎng)維修工作，保證施工現(xiàn)場的需要。6.2.11項目工會小組安全工作職責(zé)（1）監(jiān)督和協(xié)助行政部門貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定。（2）充分利用工會宣傳教育的陣地，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)的宣傳教育。（3）對有關(guān)勞動保護(hù)工作問題和事故處理，提出意見和建議，或者提交職工大會討論做出相應(yīng)的決議。（4）積極參加安全工作檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險作業(yè)、重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)向公司行政部門或者現(xiàn)場指揮人員提出解決的建議。（5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查條例”，與安全生產(chǎn)部門密切配合，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和開展文明工地達(dá)標(biāo)活動。6.2.12專業(yè)工程隊工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、操作規(guī)程和項目制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；對本單位所用的施工機(jī)具和現(xiàn)場安全防護(hù)裝置，負(fù)有檢查、維護(hù)的責(zé)任。（2）在作業(yè)員工進(jìn)入施工現(xiàn)場以前，工程隊長應(yīng)把施工人員花名冊、身份證（復(fù)印件）及一寸免冠照片（2張）等有關(guān)員工的證明材料交項目辦公室備案。（3）抓好全工程隊員工的安全教育，把所屬工種施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和項目制定的有關(guān)安全文明管理制度、規(guī)定以及在施工作業(yè)中的有關(guān)要求，給每個作業(yè)員工作好交底，并督促所有員工做好安全教育登記工作，及時督促簽訂安全包保責(zé)任狀（員工與工程隊長），入場七日內(nèi)應(yīng)將工程隊組織安全教育的有關(guān)資料交項目部存檔。（4）施工作業(yè)前，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，把施工作業(yè)中的安全注意事項交代清楚，要求全體員工人人遵守勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，督促員工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)自我防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。（5）專業(yè)工程隊長是班組安全管理的第一責(zé)任人，必須對全班人員的安全負(fù)責(zé)，把安