薪酬管理大綱（公選）

PAGEPAGE3《薪酬管理》教學(xué)大綱CompensationManagement課程代碼：0113073

總學(xué)時：34學(xué)時先修課程：無開課對象：全院各專業(yè)一、課程的性質(zhì)、目的與任務(wù)薪酬管理是適用于各專業(yè)學(xué)生的一門校選修課。課程從管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)視角對薪酬及薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容首先進行了理論上的闡釋，力求為學(xué)生營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野；同時從企業(yè)經(jīng)驗與戰(zhàn)略的高度以及整體人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用。希望通過本課程使學(xué)生在學(xué)習(xí)薪酬管理相關(guān)理論的同時也能夠掌握技術(shù)層面的實際操作方法和技巧，做到理論與實踐的融合。二、教學(xué)基本內(nèi)容與基本要求（一）薪酬管理總論了解什么是薪酬管理，掌握薪酬的三個組成部分及各部分的基本問題，了解薪酬管理對于企業(yè)的重要性、薪酬管理的歷史演變以及我國目前主要存在的薪酬問題。（二）戰(zhàn)略性薪酬管理在了解與戰(zhàn)略性薪酬管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，進一步掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵，以及它對企業(yè)人力資源管理工作提出了怎樣的要求；了解傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的特點及存在問題，掌握全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵及主要特征；掌握國家文化、組織文化及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略與企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系。（三）職位薪酬體系掌握職位薪酬體系的特點及實施條件，了解職位薪酬體系的設(shè)計流程，熟練掌握工作分析的方法及職位說明書的編寫；掌握四種主要的職位評價方法及其操作流程，并在此基礎(chǔ)上掌握職位結(jié)構(gòu)的建立。（四）技能和能力薪酬體系了解技能薪酬體系的特點和適應(yīng)范圍、優(yōu)缺點，掌握技能薪酬體系的設(shè)計流程和實施技巧。明確能力的定義，掌握將能力與薪酬掛鉤的幾種不同方案。了解職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系之間的區(qū)別。（五）薪酬水平及其外部競爭性了解薪酬水平及其外部競爭性的含義及作用；掌握幾種常見薪酬水平?jīng)Q策的類型；了解勞動力市場、產(chǎn)品市場以及企業(yè)特征對薪酬水平?jīng)Q策的影響；掌握薪酬調(diào)查的概念、目的及實施步驟。（六）績效獎勵與認可計劃了解績效獎勵與激勵的基本原理，掌握績效獎勵計劃的特點和種類，重點掌握短期績效獎勵計劃、長期績效獎勵計劃、個人績效獎勵計劃及群體績效獎勵計劃各自的特點、種類及實施要點；掌握特殊績效獎勵計劃的激勵意義及實施步驟。（七）員工福利管理了解福利的概念、特點及其對企業(yè)和員工的影響；了解我國企業(yè)員工福利方面所存在的問題及發(fā)展趨勢；掌握福利的種類；重點掌握彈性福利計劃的特點及實施背景；掌握福利規(guī)劃的內(nèi)容和決策，了解福利溝通和管理。（八）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計了解薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及與內(nèi)部一致性之間的關(guān)系，掌握一個完整的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計步驟；掌握薪酬寬帶的含義、特點及其作用，掌握寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵決策及其實施要點。（九）特殊員工群體的薪酬管理掌握銷售人員薪酬方案的類型、設(shè)計步驟及管理措施；掌握高層管理人員的薪酬特征及管理；了解專業(yè)技術(shù)人員及外派人員的薪酬構(gòu)成及管理。（十）薪酬預(yù)算、控制和溝通了解薪酬預(yù)算的重要性及薪酬預(yù)算的外部和內(nèi)部環(huán)境，掌握薪酬預(yù)算中的重要決策和主要方法；了解薪酬控制的意義和途徑；了解薪酬溝通的重要性、步驟及技巧，掌握薪酬溝通與組織文化之間的關(guān)系。三、教學(xué)內(nèi)容及學(xué)時分配（教學(xué)要求：A—熟練掌握；B—掌握；C—了解）教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求重點(☆)難點(Δ)課時備注第一章薪酬管理總論第一節(jié)薪酬的內(nèi)涵第二節(jié)薪酬管理的主要內(nèi)容第三節(jié)薪酬管理的重要性第四節(jié)薪酬管理的歷史演變AABC☆2第二章

戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略第二節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略BA☆Δ4安排案例教學(xué)1課時第三章職位薪酬體系第一節(jié)職位薪酬體系的特點及操作流程第二節(jié)職位評價與職位結(jié)構(gòu)BA☆☆Δ3安排案例教學(xué)2課時第四章技能和能力薪酬體系第一節(jié)技能薪酬體系第二節(jié)能力薪酬體系A(chǔ)B☆Δ3第五章

薪酬水平及外部競爭性第一節(jié)薪酬水平及其外部競爭性決策第二節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素第三節(jié)市場薪酬調(diào)查BAB☆☆Δ3第六章

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計第一節(jié)

薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法第二節(jié)

薪酬寬帶BA☆☆ΔΔ3第七章

績效獎勵與認可計劃第一節(jié)績效獎勵的基本原理第二節(jié)績效獎勵計劃的種類第三節(jié)特殊績效認可計劃BAC☆☆Δ4安排案例教學(xué)1課時第八章員工福利管理第一節(jié)員工福利概論第二節(jié)員工福利的種類第三節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理CAB☆☆Δ4安排案例教學(xué)1課時第九章

特殊員工群體的薪酬管理第一節(jié)

銷售人員的薪酬管理第二節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理第三節(jié)外派員工的薪酬管理第四節(jié)管理人員的薪酬管理ABCA☆☆Δ5安排案例教學(xué)1課時第十章薪酬預(yù)算、控制與溝通第一節(jié)薪酬預(yù)算第二節(jié)

薪酬成本控制第三節(jié)薪酬溝通BBC☆Δ3四、建議實驗項目及學(xué)時分配無五、教學(xué)方法與教學(xué)手段本課程使用現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段，主要采用啟發(fā)式教學(xué)，案例教學(xué)采用課堂討論與總結(jié)形式?？己朔绞綖榭疾椤Ａ?、建議教材與參考書目[教材]《薪酬管理》，劉昕，中國人民大學(xué)出版社，2011年第三版[參考書目]《薪酬管理原理》，文躍然，復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年3月第一版《企業(yè)薪酬管理》，李新建，南開大學(xué)出版社，2003年5月第一版《薪酬管理》，李嚴鋒、麥凱，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，200