采油班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文

第47頁(yè)共47頁(yè)采油班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文采油班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文。尊敬的各位評(píng)委：您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。沖動(dòng)是因?yàn)榻K于有時(shí)機(jī)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的開展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我仍然，決然要參加這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信可以作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到20xx年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的消費(fèi)方式與管理形式對(duì)自我進(jìn)展三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績(jī)的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來。起初在巡井崗上時(shí)，迅速?gòu)匿浫毫?、取樣做起，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對(duì)該井做初步的判斷，做到井上消費(fèi)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是S72井點(diǎn)，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會(huì)受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開場(chǎng)積極的參與參加，隊(duì)里、廠里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓勵(lì)。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在平安月考核中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵?shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化?！皶r(shí)機(jī)是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、一絲不茍，后來是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)該怎么辦？這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會(huì)起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒蕪與枯槁的感覺，但如今我愛著廣袤的塔里木以及遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠(chéng)、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，努力完成對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。因?yàn)闆]有平安，消費(fèi)就不能有保障，沒有平安就沒有效益。只有平安，才有快樂的工作氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”管理體系，全面進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的資料是根底資料。只有錄取好根底資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的分析^p與評(píng)價(jià)提供有力的準(zhǔn)確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)約消費(fèi)本錢。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌方案制，通過修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，進(jìn)步自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理才能，定期進(jìn)展演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最后，是加強(qiáng)班組文化建立，通過小競(jìng)賽、小活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝聚力，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。采油班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)演講稿尊敬的各位評(píng)委：您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。沖動(dòng)是因?yàn)榻K于有時(shí)機(jī)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的開展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我仍然，決然要參加這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信可以作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。我于19XX年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到20xx年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的消費(fèi)方式與管理形式對(duì)自我進(jìn)展三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績(jī)的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來。起初在巡井崗上時(shí)，迅速?gòu)匿浫毫?、取樣做起，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對(duì)該井做初步的判斷，做到井上消費(fèi)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是S72井點(diǎn)，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會(huì)受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開場(chǎng)積極的參與參加，隊(duì)里、廠里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓勵(lì)。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在平安月考核中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵?shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化?！皶r(shí)機(jī)是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、一絲不茍，后來是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)該怎么辦?這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會(huì)起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒蕪與枯槁的感覺，但如今我愛著廣袤的塔里木以及遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠(chéng)、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢?有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢?尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，努力完成對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。因?yàn)闆]有平安，消費(fèi)就不能有保障，沒有平安就沒有效益。只有平安，才有快樂的工作氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”管理體系，全面進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的資料是根底資料。只有錄取好根底資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的分析^p與評(píng)價(jià)提供有力的準(zhǔn)確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)約消費(fèi)本錢。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌方案制，通過修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，進(jìn)步自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理才能，定期進(jìn)展演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最后，是加強(qiáng)班組文化建立，通過小競(jìng)賽、小活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝聚力，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：我用滿腔的熱情來做這次競(jìng)聘演講，用言語來表達(dá)我的思想，用思想再去支配行動(dòng)。所以說，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我，我說到做到。對(duì)于這次競(jìng)聘我不僅做好了中選打算，同時(shí)也做好了落選準(zhǔn)備，假如我落選了，說鳴我離隊(duì)上對(duì)這方面的要求還有間隔，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在下一次競(jìng)聘上獲得成功!希望在座的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所述的缺乏之處給予修正，對(duì)我不放心之處給予指點(diǎn)。謝謝，非常的感謝![采油班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)演講稿]采油班長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿范文尊重的各位評(píng)委：你們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)引導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全部員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方法無疑是公正、公平、唯才是舉的。當(dāng)我得悉這個(gè)相干事宜的告訴后，心里異常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因?yàn)榻K于有時(shí)機(jī)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的開展出一份力，我寂靜是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過穩(wěn)重的斟酌，我仍然，決然要參加這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信可能作一名及格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)保護(hù)工作。一年多的灌水技巧員等。到XX年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理形式對(duì)自我進(jìn)展三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)足跡走出來。起初在巡井崗上時(shí)，敏捷從錄取壓力、取樣做起，固然工作并不龐雜，但懇求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變更對(duì)該井做初步的斷定，做到井上消費(fèi)，成竹在胸，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是s72井點(diǎn)，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分進(jìn)程。第二，是角色的改變，起初總認(rèn)為本人是外來員工，可能會(huì)受到成見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親近，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開端踴躍的參加參加，隊(duì)里、廠里的文明運(yùn)動(dòng)，給了我不小的鼓勵(lì)。另外從工作空隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣揚(yáng)稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技巧中在綜合四大隊(duì)有三次金榜題名。在保險(xiǎn)月考察中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的報(bào)告競(jìng)賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名?！皩?shí)在這些聲譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步樹立了我的信念。第三，是思維上的變化。“機(jī)遇是為有籌備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我碰到三位優(yōu)良的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、精打細(xì)算，后來是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多貨色，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？這種思維練習(xí)使我在今后的工作中必定會(huì)起主要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒涼與干涸的感到，但當(dāng)初我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天光陰和領(lǐng)導(dǎo)員穿梭在威壯的胡跟無垠的沙漠中，來感觸愛美、感想廣闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真摯、純樸的感情與品德，有誰不愛好呢？有誰不愿在這充滿生氣的環(huán)境下工作呢？尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)由這一年來的磨難，我有信心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作唆使與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、專”的一根針精神為指點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和睦產(chǎn)量以及其余義務(wù)。第二，建立“平安第一，防范為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，消費(fèi)就不能有保障，沒有平安就不效益。只有平安，才有快活的工作氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng)，全面進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我以為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟著油田的開發(fā)，怎樣減少天然遞減率，怎么維護(hù)地層，怎樣掌握含水上升率，進(jìn)步終極采收率已是擺在眼前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不迭，但一定要做到力不勝任。第五，拾掇現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的材料是根底資料。只有錄取好根本資料，才干為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的剖析與評(píng)估供給有力的正確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)省消費(fèi)本錢。投入精神關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與品質(zhì)，一方面進(jìn)步開井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，減少不用要的功課用度。同時(shí)把持資料費(fèi)用，建立班組兼顧打算制，通過修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小方法。即調(diào)平衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作軌制和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，進(jìn)步自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置才能，按期進(jìn)展演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最后，是加強(qiáng)班組文化建立，通過小比賽、小活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝集力，建破團(tuán)隊(duì)配合精神，創(chuàng)立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：我用滿腔的熱忱來做這次競(jìng)聘演講，用語言來表白我的思想，用思想再去安排舉動(dòng)。所以說，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任我，我說到做到。對(duì)這次競(jìng)聘我不僅做好了入選盤算，同時(shí)也做好了落選預(yù)備，假設(shè)我落選了，說鳴我離隊(duì)上對(duì)這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，判假設(shè)兩人的盡力工作和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)奪在下一次競(jìng)聘上獲得成功！盼望在座的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所述的缺乏之處給予修改，對(duì)我不釋懷之處給予指導(dǎo)。謝謝，無比的感謝！[采油班長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿范文]采油班長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿文章標(biāo)題：采油班長(zhǎng)職位競(jìng)聘找文章到搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(s://)尊敬的各位評(píng)委：您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。沖動(dòng)是因?yàn)榻K于有時(shí)機(jī)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的開展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我仍然，決然要參加這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信可以作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到2023年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的消費(fèi)方式與管理形式對(duì)自我進(jìn)展三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績(jī)的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來。起初在巡井崗上時(shí)，迅速?gòu)匿浫毫?、取樣做起，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對(duì)該井做初步的判斷，做到井上消費(fèi)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是S72井點(diǎn)，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會(huì)受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開場(chǎng)積極的參與參加，隊(duì)里、廠里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓勵(lì)。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在平安月考核中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵?shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化?！皶r(shí)機(jī)是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、一絲不茍，后來是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)該怎么辦？這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會(huì)起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒蕪與枯槁的感覺，但如今我愛著廣袤的塔里木以及遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠(chéng)、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，努力完成對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。因?yàn)闆]有平安，消費(fèi)就不能有保障，沒有平安就沒有效益。只有平安，才有快樂的工作氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”管理體系，全面進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的資料是根底資料。只有錄取好根底資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的分析^p與評(píng)價(jià)提供有力的準(zhǔn)確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)約消費(fèi)本錢。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌方案制，通過修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，進(jìn)步自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理才能，定期進(jìn)展演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最后，是采油班長(zhǎng)職位競(jìng)聘的演講稿尊敬的各位評(píng)委：您們好。我是來自采油二班的xx。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。沖動(dòng)是因?yàn)榻K于有時(shí)機(jī)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的開展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我仍然，決然要參加這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信可以作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。我于xx年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到20xx年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的消費(fèi)方式與管理形式對(duì)自我進(jìn)展三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績(jī)的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來。起初在巡井崗上時(shí)，迅速?gòu)匿浫毫Α⑷幼銎?，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對(duì)該井做初步的判斷，做到井上消費(fèi)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是S72井點(diǎn)，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會(huì)受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開場(chǎng)積極的參與參加，隊(duì)里、廠里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓勵(lì)。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在平安月考核中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵?shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化。“時(shí)機(jī)是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、一絲不茍，后來是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)該怎么辦？這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會(huì)起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒蕪與枯槁的感覺，但如今我愛著廣袤的塔里木以及遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠(chéng)、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、專”的一根針精神為指導(dǎo)，努力完成對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。因?yàn)闆]有平安，消費(fèi)就不能有保障，沒有平安就沒有效益。只有平安，才有快樂的工作氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”管理體系，全面進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的資料是根底資料。只有錄取好根底資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的分析^p與評(píng)價(jià)提供有力的準(zhǔn)確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。第六，節(jié)約消費(fèi)本錢。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌方案制，通過修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，進(jìn)步自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理才能，定期進(jìn)展演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。采油班長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿范例尊敬的各位評(píng)委：您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。沖動(dòng)是因?yàn)榻K于有時(shí)機(jī)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的開展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我仍然，決然要參加這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信可以作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到20xx年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的消費(fèi)方式與管理形式對(duì)自我進(jìn)展三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績(jī)的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來。起初在巡井崗上時(shí)，迅速?gòu)匿浫毫Α⑷幼銎?，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對(duì)該井做初步的判斷，做到井上消費(fèi)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是S72井點(diǎn)，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會(huì)受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開場(chǎng)積極的參與參加，隊(duì)里、廠里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓勵(lì)。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在平安月考核中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵?shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化。“時(shí)機(jī)是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、一絲不茍，后來是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)該怎么辦？這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會(huì)起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒蕪與枯槁的感覺，但如今我愛著廣袤的塔里木以及遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠(chéng)、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，努力完成對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。因?yàn)闆]有平安，消費(fèi)就不能有保障，沒有平安就沒有效益。只有平安，才有快樂的工作氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”管理體系，全面進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的資料是根底資料。只有錄取好根底資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的分析^p與評(píng)價(jià)提供有力的準(zhǔn)確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)約消費(fèi)本錢。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌方案制，通過修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，進(jìn)步自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理才能，定期進(jìn)展演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最后，是加強(qiáng)班組文化建立，通過小競(jìng)賽、小活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝聚力，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：我用滿腔的熱情來做這次競(jìng)聘演講，用言語來表達(dá)我的思想，用思想再去支配行動(dòng)。所以說，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我，我說到做到。對(duì)于這次競(jìng)聘我不僅做好了中選打算，同時(shí)也做好了落選準(zhǔn)備，假如我落選了，說鳴我離隊(duì)上對(duì)這方面的要求還有間隔，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在下一次競(jìng)聘上獲得成功！希望在座的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所述的缺乏之處給予修正，對(duì)我不放心之處給予指點(diǎn)。謝謝，非常的感謝！有關(guān)采油班長(zhǎng)職位競(jìng)聘的演講稿范文尊敬的各位評(píng)委：您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。沖動(dòng)是因?yàn)榻K于有時(shí)機(jī)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的開展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我仍然，決然要參加這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信可以作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到20**年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的消費(fèi)方式與管理形式對(duì)自我進(jìn)展三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績(jī)的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來。起初在巡井崗上時(shí)，迅速?gòu)匿浫毫?、取樣做起，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對(duì)該井做初步的判斷，做到井上消費(fèi)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是s72井點(diǎn)，經(jīng)歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會(huì)受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開場(chǎng)積極的參與參加，隊(duì)里、廠里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓勵(lì)。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在平安月考核中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名?！捌鋵?shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化。“時(shí)機(jī)是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、一絲不茍，后來是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)該怎么辦？這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會(huì)起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒蕪與枯槁的感覺，但如今我愛著廣袤的塔里木以及遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠(chéng)、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：首先，積〕極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，努力完成對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。因?yàn)闆]有平安，消費(fèi)就不能有保障，沒有平安就沒有效益。只有平安，才有快樂的工作氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”管理體系，全面進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的資料是根底資料。只有錄取好根底資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的分析^p與評(píng)價(jià)提供有力的準(zhǔn)確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)約消費(fèi)本錢。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌方案制，通過修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，進(jìn)步自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理才能，定期進(jìn)展演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最后，是加強(qiáng)班組文化建立，通過小競(jìng)賽、小活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝聚力，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：我用滿腔的熱情來做這次競(jìng)聘演講，用言語來表達(dá)我的思想，用思想再去支配行動(dòng)。所以說，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我，我說到做到。對(duì)于這次競(jìng)聘我不僅做好了中選打算，同時(shí)也做好了落選準(zhǔn)備，假如我落選了，說鳴我離隊(duì)上對(duì)這方面的要求還有間隔，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在下一次競(jìng)聘上獲得成功！希望在座的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所述的缺乏之處給予修正，對(duì)我不放心之處給予指點(diǎn)。謝謝，非常的感謝！石油公司員工競(jìng)聘采油班長(zhǎng)演講稿尊敬的各位評(píng)委：您們好！我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。沖動(dòng)是因?yàn)榻K于有時(shí)機(jī)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的開展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我仍然，決然要參加這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信可以作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到2023年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的消費(fèi)方式與管理形式對(duì)自我進(jìn)展三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績(jī)的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來。起初在巡井崗上時(shí)，迅速?gòu)匿浫毫?、取樣做起，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對(duì)該井做初步的判斷，做到井上消費(fèi)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是S72井點(diǎn)，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會(huì)受到偏見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開場(chǎng)積極的參與參加，隊(duì)里、廠里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓勵(lì)。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在平安月考核中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：我會(huì)平安、我要平安的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行正壓式呼吸器檢查與佩戴中獲第二名。其實(shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化。時(shí)機(jī)是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、一絲不茍，后來是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)該怎么辦？這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會(huì)起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒蕪與枯槁的感覺，但如今我愛著廣袤的塔里木以及遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠(chéng)、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)細(xì)、深精、專的一根針精神為指導(dǎo)，努力完成對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立平安第一，預(yù)防為主的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。因?yàn)闆]有平安，消費(fèi)就不能有保障，沒有平安就沒有效益。只有平安，才有快樂的工作氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠7s管理體系，全面進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的資料是根底資料。只有錄取好根底資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的分析^p與評(píng)價(jià)提供有力的準(zhǔn)確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。第六，節(jié)約消費(fèi)本錢。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌方案制，通過修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，進(jìn)步自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理才能，定期進(jìn)展演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最后，是加強(qiáng)班組文化建立，通過小競(jìng)賽、小活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝聚力，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：我用滿腔的熱情來做這次競(jìng)聘演講，用言語來表達(dá)我的思想，用思想再去支配行動(dòng)。所以說，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我，我說到做到。對(duì)于這次競(jìng)聘我不僅做好了中選打算，同時(shí)也做好了落選準(zhǔn)備，假如我落選了，說鳴我離隊(duì)上對(duì)這方面的要求還有間隔，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在下一次競(jìng)聘上獲得成功！希望在座的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所述的缺乏之處給予修正，對(duì)我不放心之處給予指點(diǎn)。謝謝大家！采油隊(duì)崗位競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我了這次展示自己、開展自己、超越自己的時(shí)機(jī)。這次競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，這次競(jìng)聘對(duì)我來說即是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)。我叫，現(xiàn)年歲，大專文化，年到采油隊(duì)參加工作至今，多少年來一直在油田第一線工作?？梢哉f，自己是在油田這個(gè)大熔爐成長(zhǎng)成熟起來的，自己所走過的每一步離不開領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的培養(yǎng)和幫助，感謝油田，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝生活。這次、我競(jìng)聘的理由和優(yōu)勢(shì)是：一是政治思想過硬，品質(zhì)較好在實(shí)際工作和生活中，自己時(shí)刻可以嚴(yán)格要求自己，吃苦在先，享受在后，建功立業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，積極投身油田采掘事業(yè)，在一線工作中鍛煉了自己各方面才能，并且非常熱愛自己的本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)好，開拓創(chuàng)新我熟悉采油隊(duì)的每個(gè)崗位業(yè)務(wù)情況，熟悉周圍同志們的個(gè)人情況。在這年里我耐心加虛心、系統(tǒng)地對(duì)采油隊(duì)各工種的技能和性質(zhì)進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，不斷追求高效率的工作方法，從而使自己成為一名一專多能的采油隊(duì)員。三是擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同志，勇挑重?fù)?dān)自己可以與周圍的同志和諧相處，以人為本。并注意發(fā)現(xiàn)每個(gè)同志的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)各種積極因素，求大同，存小異，可以做到配合和協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開展好自己分管的工作?？傊?，自己競(jìng)聘副隊(duì)長(zhǎng)具有一定的政治優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾根底。假如組織委以我重任，那我的工作目的是：全年采油隊(duì)實(shí)現(xiàn)平安營(yíng)運(yùn)無事故，采油任務(wù)完成指標(biāo)再上一個(gè)新的臺(tái)階工作打算和措施是：——思想解放，觀念更新，大膽創(chuàng)新管理形式在考核指標(biāo)的設(shè)置過程中，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)進(jìn)展要素分析^p，根據(jù)工作的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重。完善制度，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)一步完善《采油隊(duì)薪酬分配管理方法》，根據(jù)全體隊(duì)員完成工作數(shù)量、質(zhì)量實(shí)行薪酬兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了廣闊員工積極性好創(chuàng)造性，千方百計(jì)降低本錢，使全隊(duì)員工同時(shí)具備多項(xiàng)技能，有效促進(jìn)管理程度進(jìn)步，確保油水井資料全準(zhǔn)率到達(dá)98%以上，油田開發(fā)消費(fèi)主要指標(biāo)始終位于全礦的前列——強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，打造能征善戰(zhàn)鐵軍加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)是企業(yè)開展的需要。堅(jiān)持把提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)當(dāng)作加強(qiáng)隊(duì)伍建立的大事來抓，著力進(jìn)步員工業(yè)務(wù)理論程度和實(shí)際操作才能。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)抓崗位復(fù)合型、技能補(bǔ)缺型、素質(zhì)拓展型三個(gè)層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為基層隊(duì)提升工作執(zhí)行力奠定根底?！桨驳谝?，加強(qiáng)防范，實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)無事故加強(qiáng)平安文化建立，落實(shí)平安檢查制度。強(qiáng)調(diào)班班講平安，人人講平安，通過平安教育樹立員工的平安意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，標(biāo)準(zhǔn)員工的平安操作行為；同時(shí)，通過強(qiáng)化平安防范檢查力度，確保了我隊(duì)平安營(yíng)運(yùn)，穩(wěn)健開展。今后，我的工作態(tài)度是：做到個(gè)性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原那么；做到效勞不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力、在交流中凝聚合力。尤其在與隊(duì)長(zhǎng)配合上，做到工作不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，默契配合，同舟共濟(jì)。假如我競(jìng)聘成功，自己努力做到嚴(yán)密制度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人、以有效的管理鼓勵(lì)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。假如我這次落聘，我決不氣餒。在今年工作中，我將在全面進(jìn)步自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)歷、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、繼續(xù)干好本職工作，為油田事業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的畢生力量。謝謝大家！班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文各位公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我叫侯景德。我自2023年6月參加xx-x爾公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，如今我已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(zhǎng)的員工。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班迅速開展起來!我競(jìng)聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作以來的幾點(diǎn)體會(huì)1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。從事電工崗位以來，邊理論、邊學(xué)習(xí)。我公司水泥消費(fèi)線電氣自動(dòng)化程度較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了。2、電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。電氣必須為消費(fèi)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)平安，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)展及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成消費(fèi)任務(wù)。4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織消費(fèi)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認(rèn)識(shí)到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺地行動(dòng)起來，扎實(shí)有效的開展工作。鑒于以上幾點(diǎn)淺薄的體會(huì)，我的工作方案如下：我的工作打算一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用理論技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來武裝自己，帶動(dòng)和要求班組所有成員要理解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程，理解設(shè)備性能，(1)上料崗位確保物料的供給：應(yīng)該對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的道路，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備可以正常的運(yùn)行。(3)要求中控操作按照部門的制度及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，消費(fèi)合格水泥。穩(wěn)步進(jìn)步臺(tái)時(shí)。(4)班長(zhǎng)是本班的消費(fèi)、質(zhì)量、平安第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶著全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織消費(fèi)，完成消費(fèi)任務(wù)。二、平安消費(fèi)方面：結(jié)實(shí)樹立平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前籌劃，周密部署，注意細(xì)節(jié)。(1)確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際消費(fèi)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)展不斷探索，提出合理改良意見，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如理解和掌握物料濕度、溫度、粒度對(duì)消費(fèi)工藝質(zhì)量的影響，理解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。(2)確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身，深化體會(huì)到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象。要求所有風(fēng)機(jī)閥門關(guān)閉啟動(dòng)，既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損。(3)確保機(jī)械設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng)、無跑冒、無高溫等，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大平安事故。(4)確保全體員工人身平安。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好安康的員工隊(duì)伍，消費(fèi)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，進(jìn)步自保意識(shí)。三、班組建立管理方面：1、增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶著全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶著出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切方法、調(diào)動(dòng)一切積極性，進(jìn)步士氣、進(jìn)步凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)展技能比賽、文化娛樂競(jìng)賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從大局，感情服從原那么，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。2、隨著本錢控制理念的逐步深化，為了更好地降底水泥消費(fèi)本錢，我們要逐漸探索進(jìn)步臺(tái)時(shí)，降低本錢的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑冒滴漏。3、做好標(biāo)準(zhǔn)的日常工作。認(rèn)真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵(lì)員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)才能。四、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿范文《班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文》文章正文：在競(jìng)選班長(zhǎng)前，首先請(qǐng)教師和同學(xué)們承受我發(fā)自內(nèi)心的感謝。在一年前，我競(jìng)選上了班長(zhǎng)。一年來，我這個(gè)班長(zhǎng)給班里做的奉獻(xiàn)很少，可教師和同學(xué)們對(duì)我的幫助是那么多，是你們給了我那么多的信任、理解、關(guān)心、支持和寬容。不知同學(xué)們可否記得，一年前，我還是一個(gè)膽小的女孩，就在我競(jìng)選上班長(zhǎng)后，漸漸變得膽大起來、自信起來，步伐變得堅(jiān)決起來，使我學(xué)會(huì)了英勇地面對(duì)困難，克制困難；學(xué)會(huì)了刻苦學(xué)習(xí)，努力工作；學(xué)會(huì)了與同學(xué)們互相溝通，互相交流。這一切我會(huì)銘刻在心。轉(zhuǎn)眼間，新的學(xué)年開場(chǎng)了，又到了競(jìng)選班長(zhǎng)的時(shí)刻。我再一次走上了這個(gè)曾經(jīng)讓我發(fā)生宏大變化的講臺(tái)上，思緒萬千。假如要讓我表述我怎樣能競(jìng)選上班長(zhǎng)，我可以自信地說：在學(xué)習(xí)方面，我勤奮刻苦，帶頭學(xué)習(xí)；在工作方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積累了經(jīng)歷；在為人方面，我尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人；在大局方面，我熱愛班集體，時(shí)刻為班集體榮譽(yù)著想。但是此時(shí)此刻我站在這里，最想表述的是，我為什么要繼續(xù)競(jìng)選班長(zhǎng)。因?yàn)檫@一學(xué)期是我們小學(xué)生涯最后一年，也是比其他學(xué)年最繁忙的緊要關(guān)頭。我競(jìng)選班長(zhǎng)，就是想通過自己的努力，讓我們六一班的每位同學(xué)更加優(yōu)秀、更加自信；讓我們六一班這個(gè)集體更加團(tuán)結(jié)和-諧、更加陽(yáng)光燦爛；讓我們六一班在毓秀路小學(xué)留下更加深化、更加美妙的回憶。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我會(huì)做出最大的努力：一是做好表率，自覺做學(xué)習(xí)的模范；自覺做團(tuán)結(jié)同學(xué)的模范；自覺做無私奉獻(xiàn)的模范。二是科學(xué)制定各類方案方案，使我們的班級(jí)管理更加科學(xué)，更加