機械制造業(yè)人事規(guī)章制度范文

機械制造業(yè)人事規(guī)章制度范文人?事管理制度?____?福興房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司人事管?理規(guī)章制度?第一章?總則一、?為規(guī)范公司?的人事管理?，建立健全?規(guī)章制度，?強化基礎(chǔ)管?理，特制定?本制度。本?制度為公司?在人力資源?方面的基本?制度。二?、本制度適?用于公司全?體員工。?三、本制度?共分十五章?，包括總則?，招聘，試?用與轉(zhuǎn)正，?培訓(xùn)，考核?，調(diào)動，干?部任免，員?工行為準(zhǔn)則?和規(guī)范，崗?位職責(zé)、薪?酬及福利，?考勤，通勤?，通訊，獎?罰，申述和?附則。第?二章招聘?四、招聘的?原則1、?公平、公正?、公開2?、擇優(yōu)錄用?，唯才是舉?，寧缺毋濫?。3、規(guī)?范化、程序?化。4、?干部和主要?崗位要求具?有正規(guī)院校?本科以上學(xué)?歷或五年以?上大中型企?業(yè)同類崗位?工作經(jīng)驗?五、人員需?求確認(rèn)1?、各部門根?據(jù)公司年度?工作規(guī)劃，?確定本部門?人員編制，?增補人員。?2、根據(jù)?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)進行?的人才儲備?。3、因?人員離職、?調(diào)崗而增補?人員。4?、因部門工?作量的增加?，現(xiàn)有人員?不能完成，?確需增加人?員。第1?頁（總19?頁）人事管?理制度_?___福興?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?六、招聘程?序1、用?人部門填寫?《人員增補?申請表》，?主管副總審?核并簽署意?見后，報總?經(jīng)理審批。?2、人力?資源部接到?總經(jīng)理批準(zhǔn)?的《人員增?補申請表》?后，優(yōu)先以?內(nèi)部招聘或?調(diào)動的方式?解決，報相?關(guān)部門經(jīng)理?和總經(jīng)理批?準(zhǔn)后實施。?3、若不?能以內(nèi)部招?聘或調(diào)動的?方式解決，?則___對?外招聘。?七、招聘方?式的選擇?1、網(wǎng)絡(luò)招?聘。根據(jù)市?場性價比及?招聘反饋效?果評選有效?的網(wǎng)絡(luò)招聘?發(fā)布平臺，?并與其簽約?，根據(jù)公司?需要實時發(fā)?布更新招聘?信息。招聘?地點在公司?。目前使用?的是智聯(lián)招?聘網(wǎng)絡(luò)平臺?，合同期限?為一年。?2、人才市?場招聘。適?用于需求人?數(shù)在___?人以下的招?聘，在人才?市場或在報?紙次要版面?打1/8版?及以下的廣?告，招聘地?點在人才市?場或公司。?八、招聘?的___及?分工1、?招聘工作由?人力資源部?具體___?實施，包括?。（1）?整理招聘廣?告內(nèi)容，報?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。（2）?回答應(yīng)聘人?員的電話提?問，包括公?司___、?來公司的路?線、工作時?間、崗位職?責(zé)等，但不?包括工資待?遇、福利待?遇等。（?3）___?應(yīng)聘人員填?寫《應(yīng)聘人?員登記表》?。（4）?提出面試計?劃，包括主?試人員、面?試時間、地?點等，并具?此___實?施。第2?頁（總19?頁）人事管?理制度_?___福興?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?（5）通知?應(yīng)聘人員參?加面試。?（6）通知?錄用人員按?指定時間報?到。2、?分工（1?）人力資源?部負(fù)責(zé)篩選?和初次面試?，評估和考?察內(nèi)容為：?a.應(yīng)聘者?的知識背景?，驗畢業(yè)證?書、學(xué)位證?書、職稱證?等。b.應(yīng)?聘者的儀容?、儀表、精?神面貌是否?符合公司員?工行為規(guī)范?。（范本）?c.應(yīng)聘者?的個性品質(zhì)?、語言表達?能力、職業(yè)?傾向、求職?動機、協(xié)調(diào)?溝通能力等?。d.應(yīng)?聘者是否適?應(yīng)公司企業(yè)?文化。（?2）人力資?源部匯總初?次面試結(jié)果?交二次面試?人員。（?3）需求部?門的負(fù)責(zé)人?和部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)二次面?試，評估和?考察內(nèi)容為?：a.應(yīng)聘?者對應(yīng)聘崗?位所需知識?的掌握情況?。b.應(yīng)聘?者勝任工作?的能力和工?作經(jīng)驗。c?.應(yīng)聘者對?行業(yè)、專業(yè)?的了解程度?。必要時?，一次面試?和二次面試?可合并執(zhí)行?。（4）?對應(yīng)聘經(jīng)理?級以上干部?和高級人才?的面試最后?必須經(jīng)由總?經(jīng)理綜合考?察后作出錄?用決定。?（5）人力?資源部和總?經(jīng)理依據(jù)《?人員增補申?請表》中的?用人標(biāo)準(zhǔn)和?公司的員工?行為規(guī)范對?人員的錄用?擁有否決權(quán)?，部門負(fù)責(zé)?人和部門經(jīng)?理依據(jù)崗位?職責(zé)對人員?錄用擁有決?定權(quán)，總經(jīng)?理擁有最終?裁定權(quán)。所?有人員的錄?用決定均由?人力資源部?匯總后報總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?（6）除?人力資源部?，任何部門?無權(quán)招聘人?員，特殊情?況應(yīng)報部門?經(jīng)理、第?3頁（總1?9頁）人事?管理制度?____福?興房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第三?章試用與轉(zhuǎn)?正九、新?員工上崗前?三天為見習(xí)?培訓(xùn)期。培?訓(xùn)時間及內(nèi)?容如下：?1、由人力?資源部進行?入職教育，?時間為一天?，內(nèi)容包括?。a.介紹?公司企業(yè)文?化、發(fā)展歷?史及現(xiàn)狀。?b.公司人?事、行政管?理制度。c?.公司工作?環(huán)境。d.?到各部門參?觀。2、?由用人部門?進行崗前培?訓(xùn)，培訓(xùn)時?間為兩天，?內(nèi)容如下：?a.部門內(nèi)?部情況及人?員介紹。b?.崗位工作?內(nèi)容及職責(zé)?講解。c.?部門規(guī)章制?度學(xué)習(xí)。?3、由用人?部門進行崗?位適應(yīng)性培?訓(xùn)，培訓(xùn)時?間為兩個月?，內(nèi)容為工?作內(nèi)容、性?質(zhì)、職責(zé)、?權(quán)限、利益?、規(guī)范。（?范本）十?、員工在三?天見習(xí)期間?如自動離職?或被辭退，?公司將不承?擔(dān)工資。三?天期滿在相?互認(rèn)可的前?提下，持《?培訓(xùn)反饋單?》（見附件?三）到人力?資源部辦理?正式入職手?續(xù)，工資從?到崗之日起?計算。人力?資源部負(fù)責(zé)?書面通知財?務(wù)部，無人?力資源部的?書面通知，?財務(wù)部不得?發(fā)放工資。?十一、新?到崗員工的?試用期為_?__至__?_個月，試?用期滿按下?列程序辦理?：1、本?人應(yīng)向所在?部門負(fù)責(zé)人?提交轉(zhuǎn)正申?請（見附件?三），所在?部門負(fù)第?4頁（總1?9頁）人事?管理制度?____福?興房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?責(zé)人簽署?具體的評價?性意見后送?交人力資源?部。無具體?的評價性意?見，人力資?源部有權(quán)拒?收。2、?人力資源部?負(fù)責(zé)人會同?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申?請人談話。?談話以部門?主管領(lǐng)導(dǎo)為?主，指出其?優(yōu)缺點，提?出希望和建?議。3、?人力資源部?、總經(jīng)理先?后簽字。?4、報總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?5、人力資?源部填寫《?員工轉(zhuǎn)正通?知單》（見?附件四），?通知財務(wù)和?轉(zhuǎn)正本人。?十二、員?工轉(zhuǎn)正時間?可提前或延?期。1、?員工提前轉(zhuǎn)?正必須由部?門主管提出?，部門總監(jiān)?審核，總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?2、員工延?期轉(zhuǎn)正由部?門主管提出?，部門總監(jiān)?批準(zhǔn)。員工?延期轉(zhuǎn)正最?長時間不得?超過二個月?，若超過二?個月仍不能?轉(zhuǎn)正，則予?以辭退。?3、凡提前?或延期轉(zhuǎn)正?，提出人必?須提交書面?申請。第?四章培訓(xùn)?十三、公司?的培訓(xùn)分為?見習(xí)培訓(xùn)和?崗位適應(yīng)性?培訓(xùn)、在崗?培訓(xùn)、脫崗?培訓(xùn)、集中?培訓(xùn)、制度?學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗?培訓(xùn)。1?、見習(xí)培訓(xùn)?和崗位適應(yīng)?性培訓(xùn)。指?對新錄用人?員的培訓(xùn)。?2、在崗?培訓(xùn)。指不?脫產(chǎn)培訓(xùn)。?主要是針對?員工的某個?知識、技能?薄弱點，由?其主管領(lǐng)導(dǎo)?提出要求，?員工個人購?買相應(yīng)的書?籍，自學(xué)提?高。3、?脫崗培訓(xùn)。?指為獲取專?業(yè)資格證書?而必須參加?的由政府舉?辦的培訓(xùn)。?第5頁（?總19頁）?人事管理制?度___?_福興房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司4、?集中培訓(xùn)。?指脫產(chǎn)內(nèi)部?培訓(xùn)。主要?為提高大多?數(shù)員工，尤?其是干部的?工作技能而?舉辦的專題?性培訓(xùn)。?5、制度學(xué)?習(xí)。指為使?公司新制度?貫徹落實而?舉辦的培訓(xùn)?。6、轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)。指?工作性質(zhì)發(fā)?生變化后進?行的培訓(xùn)。?十四、培?訓(xùn)的責(zé)任、?分工1、?見習(xí)培訓(xùn)由?人力資源部?負(fù)責(zé)人及相?應(yīng)的部門負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)，?常務(wù)副總經(jīng)?理監(jiān)督。?2、公司所?有員工每年?必須參加在?崗培訓(xùn)。在?崗培訓(xùn)由各?部門負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)，人力?資源部監(jiān)督?檢查。每年?員工必須寫?出在崗培訓(xùn)?的總結(jié)，并?針對所學(xué)習(xí)?內(nèi)容結(jié)合公?司、本崗位?的實際情況?提出建議和?意見。經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)、主?管副總審閱?并簽署意見?后交人力資?源部匯總。?人力資源部?總體匯總后?，寫出在崗?培訓(xùn)分析報?告，報常務(wù)?副總、總經(jīng)?理。每年年?初由人力資?源部以文件?的形式__?_實施。?3、脫崗培?訓(xùn)由參加培?訓(xùn)人提出書?面申請，由?部門負(fù)責(zé)人?、主管副總?、總經(jīng)理逐?級審批，人?力資源部備?案。4、?集中培訓(xùn)由?人力資源部?負(fù)責(zé)___?實施，培訓(xùn)?內(nèi)容由公司?總經(jīng)理提出?或由人力資?源部提出建?議，常務(wù)副?總、總經(jīng)理?批準(zhǔn)后__?_實施。各?部門必要時?也應(yīng)進行集?中培訓(xùn)。對?參加培訓(xùn)人?員的要求，?在每次培訓(xùn)?前提出。?5、制度學(xué)?習(xí)由各部門?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?，人力資源?部監(jiān)督。?6、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)由相應(yīng)部?門負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)，人力資?源部監(jiān)督，?培訓(xùn)內(nèi)容同?新員工的崗?前培訓(xùn)。?第6頁（總?19頁）人?事管理制度?____?福興房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司十五、?培訓(xùn)的原則?1、必須?有明確的培?訓(xùn)目的和培?訓(xùn)內(nèi)容。?2、培訓(xùn)要?有效果，既?要提高被培?訓(xùn)者的素質(zhì)?和能力，又?要對其本崗?位的工作有?推動作用，?達到學(xué)有所?用的目的。?第五章考?核十六、?見《___?德興文化傳?播有限公司?績效考核辦?法》第六?章調(diào)動十?七、員工工?作調(diào)動應(yīng)填?寫工作變動?通知單（見?附頁五）?十八、調(diào)動?人工作交接?并移交部門?資料后，調(diào)?出部門負(fù)責(zé)?人，主管副?總簽字并負(fù)?責(zé)。調(diào)入部?門對調(diào)動者?進行轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)后，調(diào)入?部門負(fù)責(zé)人?、主管副總?簽字并負(fù)責(zé)?，然后由人?力資源部、?常務(wù)副總、?總經(jīng)理分別?簽字。十?九、《工作?變動通知單?》由人力資?源部發(fā)出。?工作變動前?后的部門負(fù)?責(zé)人、主管?副總的簽字?由調(diào)動者本?人辦理，然?后送交人力?資源部。人?力資源部、?常務(wù)副總、?總經(jīng)理的簽?字由人力資?源部負(fù)責(zé)。?二十、《?工作變動通?知單》由人?力資源部存?檔，復(fù)印件?送財務(wù)部備?案。二十?一、公司干?部實行層層?聘任制，上?級聘任下級?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)。二十?二、對干部?實行考核，?凡考核不及?格的予以降?職，全部及?格則在考核?成績?yōu)榱家?下的人員實?行末位淘汰?制。第七?章干部任免?二十三、?凡干部的任?命、免職均?由人力資源?部下發(fā)任免?令。崗位變?動時間以任?免令生效時?間為準(zhǔn)。任?免令由人力?資源部存檔?，復(fù)印件送?財?shù)?頁?（總19頁?）人事管理?制度__?__福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司務(wù)?部備案。?二十四、因?___機構(gòu)?調(diào)整等原因?而對干部進?行___調(diào)?整，不再下?發(fā)任免令，?按公司文件?執(zhí)行。崗位?變動時間以?文件的生效?日期為準(zhǔn)，?無生效日期?的以下發(fā)時?間為準(zhǔn)。?二十五、干?部任免后的?工作交接按?相關(guān)規(guī)定執(zhí)?行，由其直?接上級安排?并負(fù)責(zé)。?第八章員工?行為準(zhǔn)則和?規(guī)范二十?六、員工行?為準(zhǔn)則1?、忠實于公?司，嚴(yán)守公?司___，?始終把公司?的利益放在?首位。2?、遵守公司?各項規(guī)章制?度。3、?遵守社會公?德，不吃、?不拿、不卡?、不要，不?以權(quán)謀私。?4、注意?交流、溝通?，不激化矛?盾，認(rèn)真化?解矛盾，?5、勤于工?作，積極進?取，努力學(xué)?習(xí)，勇于闖?新。6、?深入工作實?際，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時處理問題?。7、工?作中要做到?日理日清、?日清日高。?8、從點?滴之處節(jié)約?成本。二十?七、員工?行為規(guī)范?1、公司全?體員工著裝?必須保持清?潔、整齊、?平整，禁止?穿拖鞋上班?。2、全?體員工必須?保持衣冠、?頭發(fā)整潔，?禁止穿短褲?、背心、吊?帶類衣服。?男士發(fā)長不?蓋耳、遮眉?，不準(zhǔn)留胡?須并刮干凈?；女士頭發(fā)?必須梳理伏?貼，不可蓬?亂，燙怪發(fā)?型，發(fā)色以?深色為主。?3、女士?可施淡妝，?打扮適度，?禁止穿超短?裙或吊帶裝?，不可濃妝?艷第8頁?（總19頁?）人事管理?制度__?__福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司抹?。4、注?意保持個人?衛(wèi)生，無汗?味、異味。?班前、班中?不得飲酒。?5、全體?員工應(yīng)以飽?滿的情緒進?入工作狀態(tài)?，不得面帶?倦容。6?、在客人面?前不得修指?甲、剔牙、?掏耳朵、打?飽嗝、伸懶?腰、哼小調(diào)?、化妝等。?7、公司?員工應(yīng)遵守?公共道德，?文明禮貌，?講究語言文?明，不得說?臟話、粗話?。8、對?待客人態(tài)度?要自然、大?方、熱情、?穩(wěn)重、有禮?，不以膚色?、種族、信?仰、服飾取?人。9、?會見客人時?，應(yīng)主動握?手，在與客?人握手時，?應(yīng)面帶笑容?，姿勢端正?，用力適度?，不能用左?手。10?、在與客人?談話時，注?意坐、立姿?勢端正，講?究禮貌，用?心聆聽，講?話聲音適度?、有分寸，?語氣溫和、?不大聲喧嘩?。對客人詢?問做到有問?必答，不以?生硬、冷淡?的態(tài)度待客?。11、?員工在公司?內(nèi)部接聽電?話時，應(yīng)說??！澳?，?德興文化”?，語氣要溫?和大方。?12、各部?門員工應(yīng)團?結(jié)友愛、互?相協(xié)作，嚴(yán)?禁拆臺、斗?嘴和背后談?一些不利公?司和員工團?結(jié)的事情。?13、辦?公場所工作?時間禁止大?聲喧嘩、嬉?笑、打鬧以?及進行其他?影響公司形?象及言行的?活動。1?4、辦公桌?上各種物品?擺放應(yīng)規(guī)范?整齊，注意?維護辦公場?所衛(wèi)生。?15、公共?場所及辦公?室內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙，應(yīng)到指?定地點吸煙?。第9頁?（總19頁?）人事管理?制度__?__福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司1?6、辦公時?間禁止上網(wǎng)?看視頻及打?游戲。1?7、上級交?辦的臨時性?工作應(yīng)在完?成后及時匯?報，若在當(dāng)?天沒有完成?，應(yīng)匯報任?務(wù)的進度情?況。18?、凡在工作?中遇到自己?不能解決的?困難應(yīng)立即?匯報。1?9、凡違反?員工行為規(guī)?范者，一次?給予口頭警?告，當(dāng)月累?計二次罰款?___元，?當(dāng)月累計三?次者罰款_?__元，依?次累計翻倍?處罰，最高?罰款金額_?__元封頂?，如仍不予?改正，則由?部門領(lǐng)導(dǎo)勸?退。部門內(nèi)?當(dāng)月累計五?次則對部門?負(fù)責(zé)人扣罰?工資額的_?__%。?第九章崗位?職責(zé)、薪酬?及福利二?十八、員工?一經(jīng)正式入?職，必須以?飽滿的工作?熱情，按照?所在部門的?崗位職責(zé)范?圍要求做好?自己的本職?工作，做到?勤奮、敬業(yè)?、忠誠。二?十九、公?司根據(jù)工作?崗位的需要?制定相應(yīng)的?薪酬標(biāo)準(zhǔn)。?員工入職后?執(zhí)行以崗定?薪的工資制?度。具體標(biāo)?準(zhǔn)在聘用時?和工作調(diào)動?時確定。三?十、員工?工資于每月?___日將?上月工資打?入工資卡中?。新到崗員?工執(zhí)行試用?期工資，首?月按照實際?到崗工作天?數(shù)發(fā)給工資?。轉(zhuǎn)正員工?自轉(zhuǎn)正當(dāng)日?開始執(zhí)行轉(zhuǎn)?正工資。試?用期工資為?轉(zhuǎn)正定級工?資的___?%。員工?崗位發(fā)生變?動，即從變?動之日起執(zhí)?行相應(yīng)的工?資標(biāo)準(zhǔn)。根?據(jù)公司經(jīng)濟?效益和社會?工資水準(zhǔn)，?將不定期地?對員工工資?做適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。三十?一、公司?的正式員工?符合下列條?件的可以享?受各項社會?保險待遇：?1、工作?積極，有較?強的事業(yè)心?、責(zé)任感，?敬業(yè)精神突?出；第1?0頁（總1?9頁）人事?管理制度?____福?興房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?2、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行公?司各項決策?、決定和各?項規(guī)章制度?，思想與公?司同步，能?融入到公司?___當(dāng)中?；3、具?有勝任本職?工作的所需?能力和專業(yè)?知識并熟練?運用于本職?工作當(dāng)中，?對公司有突?出貢獻；?4、擅于團?結(jié)同事一道?工作，處處?以公司利益?為重，團隊?精神突出；?5、已經(jīng)?轉(zhuǎn)正定級。?三十二?、符合待遇?條件的員工?經(jīng)本人申請?，部門負(fù)責(zé)?人寫出鑒定?意見，由人?力資源部_?__有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)綜合評議?后，由總經(jīng)?理批準(zhǔn)方可?辦理社保手?續(xù)。三十?三、已享?受保險人員?一經(jīng)違犯公?司有關(guān)規(guī)定?，已不具備?繼續(xù)享受社?保待遇條件?的，公司將?予以取消公?司繳納部分?。離職人員?的保險從離?職當(dāng)月停止?繳納。三?十四、正?式員工享受?公司的各項?福利待遇。?在發(fā)放福利?物品時，試?用期未滿一?個月的員工?不享受公司?任何福利待?遇。超過一?個月但未轉(zhuǎn)?正的員工可?享受___?%的份額。?三十五?、員工在下?列天數(shù)內(nèi)，?可享受有薪?假期。（?1）每周一?天休息（?2）法定假?日（3）?婚假三天（?4）喪假三?天及路程假?三十六?、根據(jù)公司?所在行業(yè)的?工作特點，?原則上特殊?崗位特殊情?況人員及公?司特殊要求?部門和員工?在工作忙時?不安排休息?，所欠休息?日待冬季節(jié)?假日期間適?當(dāng)給予補償?或在病假、?事假中抵扣?。第十章?考勤第1?1頁（總1?9頁）人事?管理制度?____福?興房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?三十七?、公司實行?嚴(yán)格的考勤?制度，考勤?內(nèi)容包括四?個方面。遲?到、早退、?擅離職守和?曠工。其中?，工作時間?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，離開工?作崗位者為?擅離職守；?遲到、早退?、擅離職守?超過___?分鐘，或未?經(jīng)準(zhǔn)假而不?上班者即為?曠工；曠工?不到半天者?按半天處理?，不到一天?者按一天處?理。各種考?勤與員工的?總收入掛鉤?。員工缺勤?按缺勤事由?扣發(fā)相應(yīng)的?工資。三?十八、各?部門設(shè)立兼?職考勤人員?，公司總部?的考勤由人?力資源部負(fù)?責(zé)，工程部?、售樓處人?員的考勤由?各項目的主?管負(fù)責(zé)，按?照公司工作?時間規(guī)定，?對員工逐日?進行考勤。?公司總部實?行打卡考勤?，各項目部?無打卡機的?，早晚到負(fù)?責(zé)人處簽到?，每月__?_日前報到?辦公室審核?匯總，__?_日前報到?財務(wù)部，經(jīng)?副總經(jīng)理審?核簽字，核?對無誤后，?作為計發(fā)工?資的依據(jù)。?請假應(yīng)填《?請假條》?三十九、?公司上班時?間，夏季為?早7：30?—11：3?0，下午1?3：00—?17：00?；冬季為早?8：00—?12：00?，下午13?：00—1?7：00。?超過規(guī)定上?班時間即為?遲到，提前?離崗者即為?早退。全體?員工應(yīng)嚴(yán)格?遵守工作時?間，不得無?故遲到和早?退，特殊情?況須提前向?主管領(lǐng)導(dǎo)說?明情況，并?填寫《未打?卡說明》于?當(dāng)日報到人?力資源部，?否則每遲到?或早退一次?罰款___?元；當(dāng)月遲?到或早退二?次罰款__?_元，當(dāng)月?累計三次予?以開除。部?門內(nèi)當(dāng)月累?計三次對部?門負(fù)責(zé)人處?以工資額_?__%的罰?款。四十?、考勤中如?發(fā)現(xiàn)弄虛作?假相互徇私?舞弊現(xiàn)象，?要追究部門?經(jīng)理或負(fù)責(zé)?人的責(zé)任，?發(fā)現(xiàn)并核實?后一律予以?開除。四?十一、公?司實行每周?休息一天的?工作制度，?由各部門負(fù)?責(zé)人合理安?第12頁?（總19頁?）人事管理?制度__?__福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司排?員工輪流休?息和工作，?確保工作正?常進行。如?未能休息，?由人力資源?部記錄，在?不影響工作?的前提下經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后，于周?六、周日串?休（以三十?六條為原則?）或在員工?病假、事假?中抵銷。?人力資源部?的記錄以年?度為單位，?上一年度的?累計不轉(zhuǎn)到?下年度。?四十二、?全體員工均?享受國家規(guī)?定的法定節(jié)?假日休息，?因工作原因?沒休息的，?按四十一條?執(zhí)行。四?十三、員?工因私事確?需本人辦理?的，可以請?事假。員工?請事假一天?以內(nèi)的（含?一天），由?副總經(jīng)理批?準(zhǔn)；兩天的?由總經(jīng)理簽?署意見；兩?天以上由班?子會批準(zhǔn)。?部門經(jīng)理級?以上人員請?事假一天由?公司副總經(jīng)?理批準(zhǔn)，兩?天由公司總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?副總請假兩?天（含兩天?）以內(nèi)由總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?凡請假超過?兩天由總經(jīng)?理辦公會決?定。四十?四、除有?薪假期，員?工請事假，?按休假日數(shù)?扣發(fā)日工資?（兩小時內(nèi)?的不扣發(fā)工?資，但月累?計超過__?_次以上的?按實際請假?時間累計扣?發(fā)，不足半?日的按半日?計算）。有?薪假期超過?規(guī)定天數(shù)，?并按權(quán)限經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)的，其超?過部分按事?假處理。?四十五、?員工因病需?要到醫(yī)院就?診，應(yīng)事先?請病假（急?診除外）。?看病后憑診?斷證明休假?，看病時間?不足半天（?以就診病例?或醫(yī)療手冊?為準(zhǔn)）的按?出勤計算其?余按事假處?理。員工因?病休假的，?以醫(yī)院開出?的休假條的?時間及日期?為依據(jù)，無?病例證明的?視情況按事?假或曠工處?理。四十?六、公司?總部員工無?論請事假或?是病假都要?到人力資源?部填寫請?第13頁（?總19頁）?人事管理制?度___?_福興房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司假單?，并由部門?經(jīng)理報副總?經(jīng)理簽字，?最后將請假?單送到人力?資源部留存?并考勤。公?司的下屬公?司、項目部?及售樓中心?員工請事假?或是病假到?相關(guān)考勤負(fù)?責(zé)人處填寫?請假單，最?后將考勤報?到人力資源?部。如遇急?事、急病或?在外地等特?殊原因也可?以通過電話?方式請假，?但事后必須?立即補假條?，否則按曠?工論處。?四十七、?員工結(jié)婚可?給婚假三天?。四十?八、員工的?父母、配偶?、子女及公?婆、岳父母?及其他直系?親屬死亡時?，需要員工?本人料理喪?事的，經(jīng)批?準(zhǔn)可給假三?天。在外地?居住的上述?家屬死亡，?需本人前去?料理喪事時?，經(jīng)批準(zhǔn)可?按實際需要?給予路程假?。四十?九、經(jīng)批準(zhǔn)?每周占用不?超過八小時?（含八小時?）工作時間?參加業(yè)余學(xué)?習(xí)培訓(xùn)的視?為出勤，超?過八小時的?按事假處理?。五十、?凡有下列情?況之一的按?曠工論處：?1、未請?假或者請假?未被批準(zhǔn)而?擅自不上班?的；2、?請假期滿，?未續(xù)假或者?續(xù)假未獲批?準(zhǔn)而未上班?的；3、?不服從調(diào)動?和工作分配?，不按時到?工作崗位報?到的。員?工曠工，半?日以內(nèi)者扣?罰日工資兩?倍，一日扣?罰月工資，?連續(xù)兩日或?當(dāng)月累計_?__日者開?除。第十?一章通勤?五十一?、凡被我公?司錄用且具?備通勤條件?的員工，從?錄用之日起?享受通勤補?貼，補貼金?額為每月_?__元，隨?當(dāng)月工資發(fā)?放。如新入?職員工或離?職員工不足?整月的按天?計算。第?14頁（總?19頁）人?事管理制度?____?福興房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司五十?二、有以下?情況之一的?員工不享受?通勤補貼?（1）公司?提供住宿的?員工（包括?公司要求住?宿而不住宿?的員工）（?2）享受提?成的售樓人?員（3）臨?時工第十?二章通訊?五十三?、公司根據(jù)?工作需要，?對經(jīng)常外出?或經(jīng)常對外?聯(lián)絡(luò)的工作?人員給予話?費補貼，手?機話費實行?包干式管理?，節(jié)約歸己?，超支不補?。五十四?、原由公司?配備的手機?仍歸本人使?用，并由使?用人負(fù)責(zé)維?修，不得轉(zhuǎn)?借他人使用?。如果改用?自己手機或?離職，應(yīng)將?公司配備的?手機交回。?手機不交者?，將以兩倍?價格從工資?中扣除。?五十五、?新入職員工?應(yīng)配備電話?的，公司只?給話費補貼?，不配備手?機。電話費?補貼的辦法?是：當(dāng)月_?__日以前?入職的發(fā)放?全月補貼，?___日以?后入職的，?不享受當(dāng)月?話費補助。?五十六?、離職當(dāng)月?工作日數(shù)不?足整月的，?話費補貼按?天計發(fā)。如?話費已發(fā)放?，多發(fā)天數(shù)?從當(dāng)月工資?中扣除。?五十七、?享受手機話?費補助的員?工，必須_?__小時開?機，保證信?息暢通。如?果無故關(guān)機?或不接聽將?扣罰話費。?如更換號碼?應(yīng)立即通知?辦公室，否?則不予發(fā)放?話費補助。?因關(guān)機或換?號失去聯(lián)系?，影響工作?的由本人自?負(fù)責(zé)任。?第十三章?獎罰五十?八、公司?根據(jù)員工工?作表現(xiàn)給予?適當(dāng)?shù)莫劻P?，以此加強?經(jīng)營管理提?高工作效率?，保證工作?質(zhì)量。第?15頁（總?19頁）人?事管理制度?____?福興房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司五十?九、獎勵范?圍：1、?有以下表現(xiàn)?之一的員工?給予一次性?獎金：（?1）、為公?司推薦優(yōu)秀?人才（被推?薦人才對總?公司做出重?大貢獻）；?（2）、?為公司挽回?經(jīng)濟損失（?挽回由于本?人工作失誤?或因本人管?理不善造成?經(jīng)濟損失的?，不屬于此?獎勵范圍）?；（3）?、愛護公司?財產(chǎn)、節(jié)約?公司資金有?突出成績；?（4）、?出色完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的特?殊任務(wù)；?（5）、提?出建設(shè)性建?議對公司有?重大影響的?。以上獎?勵由各部門?隨時以書面?形式報人力?資源部，經(jīng)?人力資源部?、財務(wù)部審?核后，報公?司總經(jīng)理批?準(zhǔn)，發(fā)給一?次性獎金。?2、有以?下表現(xiàn)之一?的員工給予?工資晉級及?獎勵：（?1）、有創(chuàng)?新、開拓精?神，引進的?先進管理機?制被采納并?對公司的發(fā)?展起到了重?要作用；?（2）、為?公司開拓重?要業(yè)務(wù)渠道?，做出重大?貢獻；（?3）、超額?完成計劃目?標(biāo)，成績突?出；（4?）、為總公?司做出其他?突出貢獻。?以上獎勵?均由各部門?以書面形式?報人力資源?部，經(jīng)人力?資源部審核?，報公司總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?給予工資晉?級及獎金。?各項獎勵?作為員工考?評和職務(wù)晉?升的一項重?要依據(jù)，列?入本人檔案?。各部門?可根據(jù)本部?門的管轄權(quán)?限向公司提?出具體獎勵?建議，報人?第16頁?（總19頁?）人事管理?制度__?__福興房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司力?資源部。?六十、處?罰范圍1?、員工有以?下表現(xiàn)之一?者，給予一?次性處罰或?工資降級：?（1）、?違反公司規(guī)?章制度；?（2）、給?公司造成一?定的經(jīng)濟損?失；（3?）、消極怠?工、工作效?率低，服務(wù)?質(zhì)量差；?（4）、不?能按時完成?工作任務(wù)和?計劃目標(biāo)；?（5）