銷售的述職報告簡短年終版

—銷售的述職報告簡短年終版眾所周知，作為一名銷售，需要有縱觀全局的本事和永不放棄的精神。面對一年的結(jié)束，那么述職報告又將如何寫？下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)銷售的述職報告簡短年終版20XX（五篇），期望大家喜愛!銷售的述職報告簡短【篇1】敬愛的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同仁們：大家好!面對著自己的轉(zhuǎn)正，心中更是有非常大的期望，同時我也對于自己這段時間的工作非常的有信念，非常的相信自己能夠在這樣的一份工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的認同，并且完全可以到達領(lǐng)導(dǎo)的期望，對此我也對我的工作情況做了一個總結(jié)。一、看法端正綻開工作以來，我都是以自己最好的狀態(tài)在面對工作，同時我也是非常的盡力讓自己在其中去學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。對于公司的任何一項制度我都是嚴(yán)格的遵守，沒有遲到早退過，更是沒有做出任何的有違反紀(jì)律的事情。在完成的工作上也是有盡了自己很大的努力，所說業(yè)績可能不夠好，但是也算是有非常大的進步了。二、業(yè)績的提升從最開頭的完全沒有方法以較好的狀態(tài)綻開工作到如今，自己也都是能夠看出自己的改變，同時我也是有更加的深入的感覺到我個人的力量的提升。雖然業(yè)績在眾多的員工中并不突出，但是這些的進步已經(jīng)充足證明我這段時間的努力，更是性能夠相信我在以后的時間中能有非常大的勝利。當(dāng)然我的業(yè)績的提升也是與領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和四周同事對我的指導(dǎo)分不開的，在我遇到難纏的客戶時都是大家?guī)兔ξ页鲋\劃策，甚至又時分也會來幫忙我，這才讓我有更多的感悟與體會，更是能夠?qū)N售的任務(wù)完成好。三、個人力量的提升這段時間也是慢慢的對于銷售工作了解得更加的深入，同時也是在銷售的力量上得到了不小的提升。尤其是在前幾天進行的銷售培訓(xùn)中更是讓我有了不少的收獲，同時我也依據(jù)的自己的總結(jié)、分析找到了自己奮斗的動力，更是讓我的工作可以更好地進行。在銷售方面靠的就是個人的力量，所以我也是有不斷地跟伴同事進行學(xué)習(xí)，將其中較好的處理方式都學(xué)習(xí)過來，更是強化自己的力量，也讓自己能一步一步的得到更好的成長。這段時間的努力也是讓我擁有了不少的收獲，讓我對生活有了更大的感受，也是讓我更加的明白自己奮斗的目標(biāo)與方向。接下來的生活更是需要我自己去不斷的成長，更是應(yīng)當(dāng)要在其中去盡快的感受這個世界，同時也需要不斷的讓自己的各方面都得到磨煉。與此同時，我更是在其中明白了人生就是應(yīng)當(dāng)要盡可能的去錘煉好自己，并且不斷的鼓舞自己，努力完成好自己的每一項工作。我也期望自己的成長能被領(lǐng)導(dǎo)看見，并且認同，這樣我才能夠在公司有更好的進展，也讓我可以在銷售的崗位上散發(fā)自己的魅力!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日銷售的述職報告簡短【篇2】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，我仔細貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，主動協(xié)作銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。依據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，根據(jù)年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：一、工作中的詳細做法主動宣揚公司各項售政策及淡儲旺銷政策，淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品領(lǐng)先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲藏其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種顯現(xiàn)斷貨。假如發(fā)貨按時的話，今年銷量還能提高一塊。做好X區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各月完成情況，對當(dāng)月的銷售工作進行總結(jié)分析并依據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售方案。每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題按時賜予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的方法，將有價值的觀點和方法按時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。主動參與并幫助上級領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的幫助和指導(dǎo)。二、存在缺乏我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的劇烈競爭反映不夠快速，使我們失去一部分市場。市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的轉(zhuǎn)變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比擬大，較去年相比個別區(qū)域顯現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織商量過，但工作還沒有做到位，串貨問題連續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負面影響都很大，對經(jīng)銷商的信念打擊比擬大。我們銷售人員在信息搜集、反應(yīng)方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息幫助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)力量還需更快更好的提高。X市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比擬亂，市場標(biāo)準(zhǔn)不到位，任意銷售現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻。三、明年銷售方案在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額根底上，強化市場浸透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣揚策略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播方案，制定并實施銷售活動方案。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責(zé)客戶情況搜集、調(diào)查。要對任務(wù)進行落實，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的完成，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人參加到我們這個銷售團隊中來。在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，主動為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境，相互尊重、相互協(xié)作。同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同事的缺點和錯誤按時地指出，并催促改正；對自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日銷售的述職報告簡短【篇3】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：本人任銷售總監(jiān)以來，主要負責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。一年來依據(jù)俱樂部的進展與管理需求，接受俱樂部運作部管理的全面工作，主要負責(zé)運作部整體效勞提升，強化隊伍建設(shè)穩(wěn)固隊伍穩(wěn)定，完善不健全的部門機制。在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的協(xié)作，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職報告：一、建全完善的管理體系為了促進銷售員的主動性和競爭力，并且標(biāo)準(zhǔn)整個部門人員行為和保密制度，依據(jù)工作中的實際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度，在主持銷售工作期間，部門人員團結(jié)全都，相互學(xué)習(xí)，提升銷售技能，漸漸提高了季度整體的營業(yè)收入。運作部以標(biāo)準(zhǔn)的效勞為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良效勞為基準(zhǔn)，重點標(biāo)準(zhǔn)各崗位工作流程、效勞標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。強化個人責(zé)任感，全面落實部門管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持工作跟著制度走，實行制度約束人的原則。在整個運行中強化督導(dǎo)力度有了明顯的提高。二、抓組織建設(shè)，鼓勵內(nèi)部活力在完善部門制度的根底上以及執(zhí)行過程中，發(fā)覺人員責(zé)任感不強，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的標(biāo)準(zhǔn)管理，一方面仔細落實個人分工責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作看法；另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則。增加管理層的協(xié)調(diào)合作，上下級相互溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人履行職責(zé)義務(wù)時，都有發(fā)表看法的權(quán)利。要求擅長發(fā)覺問題，并提升解決問題的力量，明確目的使每個人找到目標(biāo)。三、抓優(yōu)質(zhì)效勞，樹俱樂部形象我們的目的是讓客人得到最滿意的效勞，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣揚的窗口之一，他們的效勞和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與名譽。為提升整體效勞質(zhì)量，不占用上班時間，反復(fù)強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫忙提升效勞技能、提升個人綜合素養(yǎng)，強化工作巡場檢查督導(dǎo)力度，讓效勞人員養(yǎng)成仔細對待工作看法，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人的效勞水平。四、務(wù)實工作，虛心做人本人一向以勤奮做事，虛心做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自己，無論大小事情都必需過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級按時請示匯報，多傾聽下屬看法，采納公正、公正、公開的原則，堅持對事不對人的做法。運作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距，詳細表如今：管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有方案性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，整體隊伍素養(yǎng)還比擬薄弱，尤其是創(chuàng)新力量不夠，督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充足發(fā)揮，整體效勞質(zhì)量還需提升，理論與實踐相結(jié)合不能游刃有余的運用。今年是俱樂部進展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己有責(zé)任，也有信念，不斷強化學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞俱樂部進展目標(biāo)，求真務(wù)實，主動工作，全力支持協(xié)作公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新，保證有信念帶出一個合格杰出的隊伍。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日銷售的述職報告簡短【篇4】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我是X分公司銷售總監(jiān)，主要職責(zé)是抓好X分公司的銷售市場整頓，拓展分公司的銷售市場。今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下，我仔細貫徹落實集團工作部署和規(guī)劃，仔細履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，更新營銷理念，強化合作協(xié)作，拓展銷售市場，推動營銷工作按方案有序有效執(zhí)行。下面，簡要匯報如下：一、強化學(xué)習(xí)，增加做好營銷工作的動力今年以來，我根據(jù)集團公司的部署，強化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是通過仔細學(xué)習(xí)集團公司年度工作會議精神，認清了當(dāng)前銷售公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵，我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，深感集團公司的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動科學(xué)進展的要求，符合當(dāng)前市場實際，只要堅固樹立“兩為”理念，創(chuàng)新工作機制，我們在劇烈的市場競爭中就能抓住機遇，主動有為，制造不俗的工作業(yè)績。二、務(wù)實重干，仔細執(zhí)行公司進展?fàn)I銷方案經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟識公司根本運營情況之后，我就著力落實上級工作部署。確立營銷策略。依據(jù)本地的市場空間及運作情況，對市場進行有效全面的調(diào)查，全面把握市場動態(tài)走向，依據(jù)上級下達的各類營銷目標(biāo)方案，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況，做到對營銷指標(biāo)的科學(xué)分解，落實到各片區(qū)，確保了各項指標(biāo)科學(xué)分解、落實到了實處。推動資源整合。我公司從新組建了三個部門，即商超部、商貿(mào)部、市場部，科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé)，明確他們負責(zé)整個市場的售前售后售中效勞。依據(jù)工作的開展，對營銷指標(biāo)、營銷效果進行按時科學(xué)評估，逐步完善營銷手段，到達了改善營銷績效的效果。三、忘我工作，經(jīng)受考驗和錘煉近一年來，分公司各部門從組建到健康運行、進展進步，市場合作業(yè)務(wù)從無到有，經(jīng)濟效益從虧損到盈利，我為此付出了大量心血。為了標(biāo)準(zhǔn)管理，我親自支持制定各項管理制度，實施科學(xué)的鼓勵獎懲罰法，促進了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進展，調(diào)動了大家工作主動性，打造了一流的團隊，打擊團結(jié)拼搏，敬業(yè)奉獻，為X部業(yè)務(wù)健康進展提供了組織保障。工作中，我領(lǐng)先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力，節(jié)假日加班加點，利用一切可以利用的時機，聯(lián)系客戶、效勞客戶、進展客戶，做到了讓客戶的滿意、放心。同時，我主動主動與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題，營造了良好的工作環(huán)境，促進了大家團結(jié)共事，為公司各項工作進展盡職盡責(zé)。四、存在的主要問題我分公司在進展?fàn)I銷方面所做的市場調(diào)研還不夠深化，改革開放意識還不夠深厚，特別是機制體制管理上也還存在亟待改進的地方。分公司優(yōu)勢是價格要略高于其他分公司，劣勢是從集團沒有采到低價的米，其他分公司都有低價米入自己的庫，還有整個X市場與其他公司也不一樣的是，屬于我們分公司經(jīng)營的只有X地區(qū)，由于集團把另外的區(qū)域劃分給其他兩個經(jīng)銷商經(jīng)營，別的分公司所在省市集團沒有另外設(shè)經(jīng)銷商，全部的經(jīng)銷商都是分公司自己開發(fā)，的也就是說別的市場沒有內(nèi)部競爭，我分公司就只能經(jīng)營集團給的區(qū)域，另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開發(fā)的。這些問題，需要我們引起留意并在以后的工作中加以改正。五、下一步主要準(zhǔn)備我將借助這次考核的契機，仔細貫徹落實集團公司各項部署，抓好各項重點工作的推動。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的看法，改進工作方法，強化工作舉措，理清工作思路，堅固樹立“兩為”理念，確保營銷工作開創(chuàng)新局面，確保年度目標(biāo)任務(wù)差額完成，確保公司員工和廣闊客戶滿意率進一步提高。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日銷售的述職報告簡短【篇5】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!任職以來，我在銷售部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和細心指導(dǎo)下，不斷強化了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象。在工作中做到把握公司進展戰(zhàn)略，堅持原則，以中小企業(yè)和金融企業(yè)的滿意度為準(zhǔn)則，熱忱效勞，仔細講解，耐煩效勞。明確銷售人員的工作職責(zé)，做好X公司與中小企業(yè)之間聯(lián)系的橋梁。下面就是我入職期間的工作總結(jié)：一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實習(xí)期間，我努力做到：在思想上跟上公司的進展步驟；在行動上標(biāo)準(zhǔn)自己作為銷售人員的行為；在工作上不斷增加原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和制造性。同時在公司進展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障工作的時效性，在此根底上，盡量利用課余時間，一直堅持全方位的學(xué)習(xí)云技術(shù)對企業(yè)信譽信息效勞的優(yōu)勢，注意學(xué)習(xí)效果。專心參與公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還非常重視與單位其他優(yōu)秀銷售人員的思想溝通，常常向一些工作經(jīng)驗豐富同事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，按時解決自己的思想問題和實際工作中所遇到的問題。二、思想上注意理論聯(lián)系實際X公司銷售工作任務(wù)重，業(yè)務(wù)強，具有較強的業(yè)務(wù)性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將銷售理論學(xué)問學(xué)習(xí)融入實際工作。在向的工作上，我結(jié)合實際狀況，促進工作的開展，獨特是在詳細工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和敏捷性有機的結(jié)合起立，腳踏實地的辦事。向眾多中小企業(yè)宣揚信息云效勞，推動各個中小企業(yè)逐步完成以先進的信息技術(shù)手段代替人力采集方式，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不精確、滯后、采集本錢較高等問題，完成了中小企業(yè)信譽生成、動態(tài)監(jiān)管和信譽評價，有效完成創(chuàng)新的信息技術(shù)與金融效勞的完善結(jié)合，高效解決中小企業(yè)融資難的問題。三、工作上執(zhí)增收之筆著效益華章力戮同心，攻堅克難，不斷創(chuàng)新增加銷售業(yè)績，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù)，有力支持了X公司的進展。截至目前為止，總共完成的銷售業(yè)績元（請客戶依據(jù)實際狀況填寫）。這組看似簡潔的數(shù)據(jù)，卻飽含著我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水。心系公司進展，在艱辛的工作中著華章?；?/p>