某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

呈沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司2000/11/20......2022/12/27第1頁(yè)目錄第一部分理論、案例介紹與項(xiàng)目背景第二部分沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題第三部分沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則第四部分集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第五部分股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第六部分決策流程設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制第七部分部門職責(zé)與管理規(guī)范第八部分各部門人員配備......2022/12/27第2頁(yè)項(xiàng)目背景與目標(biāo)四川沱牌集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)和君創(chuàng)業(yè)公司的咨詢后，確定了向生物制藥產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)主業(yè)——酒業(yè)，將采取適度市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團(tuán)最主要的現(xiàn)金來(lái)源和利潤(rùn)獲取手段。戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要適當(dāng)?shù)慕M織來(lái)配合，同時(shí)由于沱牌集團(tuán)和沱牌股份原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。本咨詢報(bào)告將參照戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和部分重新設(shè)計(jì)。項(xiàng)目工作的總體目標(biāo)是借鑒先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的組織經(jīng)驗(yàn)，按照公司流程要求，協(xié)助沱牌理順組織結(jié)構(gòu)，明確部門責(zé)權(quán)，保證戰(zhàn)略實(shí)施。......2022/12/27第3頁(yè)戰(zhàn)略如何決定組織環(huán)境——戰(zhàn)略——組織體系1、環(huán)境決定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。2、戰(zhàn)略決定組織。戰(zhàn)略實(shí)施的最基本保障是組織結(jié)構(gòu)，重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變通常需要全新的組織設(shè)計(jì)。3、環(huán)境影響組織。環(huán)境通過(guò)戰(zhàn)略決定組織的同時(shí)，還直接對(duì)組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對(duì)戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。......2022/12/27第4頁(yè)戰(zhàn)略如何決定組織戰(zhàn)略的維度一個(gè)戰(zhàn)略的不同側(cè)面構(gòu)成戰(zhàn)略的維度，這是我們了解戰(zhàn)略決定組織的途徑。1、目標(biāo)2、進(jìn)取性3、戰(zhàn)略中心......2022/12/27第5頁(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入成熟和即將衰退時(shí)，將公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。其特點(diǎn)是（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)主業(yè)責(zé)任，保持其良好的贏利性是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)；（2）新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大，同時(shí)在資源需求上也有很大差異；2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)組織的要求：（1）對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)，按業(yè)務(wù)板塊分開(kāi)進(jìn)行管理；（2）對(duì)不同板塊，依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)不同的發(fā)展要求；（3）對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)企業(yè)仍存在競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，須采取適度積極進(jìn)攻戰(zhàn)略，以盡量多獲利，延緩衰退。......2022/12/27第6頁(yè)沱牌組織現(xiàn)狀及產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系四川沱牌集團(tuán)有限公司資財(cái)部勞人部辦公室審計(jì)部吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司四川沱牌曲酒股份有限公司總經(jīng)辦勞人部形象中心策劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)室保衛(wèi)部工程預(yù)算部品控部設(shè)備部生技部分公司沱牌建筑工程公司沱牌物資供應(yīng)公司沱牌富樂(lè)飼料公司沱牌物儲(chǔ)中心沱牌汽車運(yùn)輸公司沱牌貢酒四分廠沱牌曲酒三分廠沱牌曲酒二分廠沱牌曲酒一分廠四川天華包裝有限公司沱牌大酒店上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司四川沱牌曲酒營(yíng)銷公司四川沱牌熱電有限公司四川六朵金花酒業(yè)有限公司四川中國(guó)酒城股份有限公司四川晶樽包裝有限公司四川沱牌糖酒公司四川沱牌藥業(yè)有限公司四川沱牌集團(tuán)有限公司玻璃廠四川沱牌物業(yè)公司四川沱牌包裝制品有限公司......2022/12/27第7頁(yè)沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致。1.未來(lái)沱牌的三大主要業(yè)務(wù)是白酒、制藥（生物制藥）、農(nóng)業(yè)一體化，其中白酒和農(nóng)業(yè)一體化存在一定相關(guān)性，因?yàn)槎唐趦?nèi)后者的基礎(chǔ)仍然是酒精釀造。2.與上述業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)有四個(gè)實(shí)體：四川沱牌曲酒股份有限公司（白酒）、四川沱牌藥業(yè)有限公司（制藥）、吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司（酒精釀造和農(nóng)業(yè)一體化）、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司（生物技術(shù)）。目前的組織情況是：生物技術(shù)公司（生物技術(shù)）作為股份公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業(yè)公司分開(kāi)；同時(shí)天合（酒精釀造）也和股份（白酒）分開(kāi)。這種結(jié)構(gòu)沒(méi)有將相近或同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對(duì)管理效率有一定跗面影響。3.在股份公司下屬子公司和參股公司中，雖然都與白酒主業(yè)相關(guān)，但因?yàn)樵诩瘓F(tuán)中同時(shí)存在類似業(yè)務(wù)的公司，在管理層級(jí)上顯得混亂無(wú)序。如包裝制品企業(yè)，銷售貿(mào)易企業(yè)等。......2022/12/27第8頁(yè)沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題二、集團(tuán)公司與股份公司沒(méi)有分開(kāi)。1.集團(tuán)與股份公司的職能部門雖然在形式上已經(jīng)分開(kāi)，但實(shí)際上是一套人馬，兩塊牌子，二者的組織間存在職責(zé)界定不清，人員責(zé)任模糊等情況，自然就缺乏企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和控制體制。2.集團(tuán)公司與股份公司的酒業(yè)主體沒(méi)有脫離，集團(tuán)公司整體運(yùn)作功能與白酒產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)功能混在一起，造成了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、多樣化經(jīng)營(yíng)與交易協(xié)調(diào)等功能難以充分發(fā)揮，整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作無(wú)序，甚至由于重股份、輕集團(tuán)，集團(tuán)幾乎接近于一個(gè)虛設(shè)機(jī)構(gòu)。3.與此同時(shí)，酒業(yè)作為集團(tuán)的主業(yè)，沒(méi)有為其營(yíng)造出獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這樣酒業(yè)的主體地位將難以體現(xiàn)，并將不可避免的影響股份公司經(jīng)營(yíng)積極性，只是在目前集團(tuán)的地位沒(méi)有股份公司突出，矛盾得以隱藏。注：現(xiàn)狀及問(wèn)題還是初步意見(jiàn)，有待進(jìn)一步調(diào)查證實(shí)。......2022/12/27第9頁(yè)沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題三、缺乏完善的計(jì)劃?rùn)C(jī)制。1.計(jì)劃作為管理的最主要職能，在沱牌股份公司的組織設(shè)置中沒(méi)有得到體現(xiàn)。集團(tuán)也存在同樣的問(wèn)題。2.沱牌曲酒股份公司缺少綜合計(jì)劃部門，公司的年度目標(biāo)由***來(lái)確定，但是，由于沒(méi)有專門的計(jì)劃部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理，***確定的目標(biāo)就缺少綜合的計(jì)劃保證體系。集團(tuán)面臨同樣的問(wèn)題，但作為大型的制造銷售型企業(yè)，股份公司的計(jì)劃管理問(wèn)題更加凸顯和嚴(yán)重。3.另外，由于缺少綜合計(jì)劃部門，各部門的工作計(jì)劃性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和平衡，增多了部門間的沖突。同時(shí)由于大多數(shù)部門目標(biāo)的制定、認(rèn)識(shí)和貫徹不夠全面，影響了公司的增長(zhǎng)速度。......2022/12/25第10頁(yè)沱牌組組織現(xiàn)現(xiàn)狀與與主要要問(wèn)題題四、決決策機(jī)機(jī)制落落后，，沒(méi)有有決策策信息息系統(tǒng)統(tǒng)支持持。1.整體上上，企企業(yè)并并缺乏乏嚴(yán)格格、理理性、、科學(xué)學(xué)的決決策機(jī)機(jī)制，，大部部分重重要決決策由由總經(jīng)經(jīng)理一一個(gè)人人拍板板，沒(méi)沒(méi)有形形成高高層集集體討討論、、共同同決策策的機(jī)機(jī)制。。2.由于保保留幾幾個(gè)副副總分分管不不同部部門和和三總總負(fù)責(zé)責(zé)的管管理體體制，，各職職能部部門分分屬不不同的的主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，加加之缺缺少綜綜合的的計(jì)劃劃和協(xié)協(xié)調(diào)部部門，，致使使各部部門間間缺乏乏有效效的信信息溝溝通，，決策策的盲盲目性性較大大；3.公司沒(méi)沒(méi)有專專門的的信息息機(jī)構(gòu)構(gòu)，信信息量量十分分有限限，更更談不不上統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，直直接結(jié)結(jié)果是是公司司干部部對(duì)信信息缺缺乏應(yīng)應(yīng)有的的重視視。缺缺乏充充分的的信息息支持持，極極易造造成各各級(jí)決決策者者進(jìn)行行決策策時(shí)的的信息息屏蔽蔽，使使決策策缺乏乏充分分的分分析論論證，，公司司管理理的決決策信信息化化任重重而道道遠(yuǎn)。。......2022/12/25第11頁(yè)沱牌組組織現(xiàn)現(xiàn)狀與與主要要問(wèn)題題五、對(duì)對(duì)營(yíng)銷銷重視視不夠夠。1.雖然沱沱牌公公司的的白酒酒銷售售量近近年來(lái)來(lái)保持持了較較高的的增長(zhǎng)長(zhǎng)速度度，但但仍然然沒(méi)有有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從銷銷售到到營(yíng)銷銷的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，，從觀觀念上上到職職能管管理上上都缺缺乏重重視。。2.原有銷銷售公公司的的組織織中，，幾乎乎沒(méi)有有全面面的市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷職職能，，市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展展部下下屬的的VI工作室室、市市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)科科、信信息督督導(dǎo)科科，僅僅承擔(dān)擔(dān)部分分營(yíng)銷銷功能能，營(yíng)營(yíng)銷規(guī)規(guī)劃、、營(yíng)銷銷策略略、營(yíng)營(yíng)銷管管理等等職能能都沒(méi)沒(méi)有配配備相相應(yīng)科科室。。3.沱牌近近年來(lái)來(lái)盡管管銷售售量保保持了了較大大幅度度的平平穩(wěn)增增長(zhǎng)，，但銷銷售額額卻增增長(zhǎng)乏乏力，，收入入持平平和成成本增增加直直接導(dǎo)導(dǎo)致利利潤(rùn)逐逐年下下滑，，導(dǎo)致致危機(jī)機(jī)出現(xiàn)現(xiàn)的直直接原原因就就是重重銷售售（量量），，輕營(yíng)營(yíng)銷（（利））。4.這種局局面的的形成成的根根本原原因是是觀念念上對(duì)對(duì)營(yíng)銷銷的忽忽視，，而最最直接接的原原因則則是沒(méi)沒(méi)有組組織保保障，，沒(méi)有有相應(yīng)應(yīng)的營(yíng)營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍來(lái)來(lái)履行行該項(xiàng)項(xiàng)職能能。......2022/12/25第12頁(yè)沱牌組組織現(xiàn)現(xiàn)狀與與主要要問(wèn)題題六、部門設(shè)設(shè)置、職能能分工存在在不明確、、不合理現(xiàn)現(xiàn)象。1.部門設(shè)置帶帶有明顯的的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)下生產(chǎn)工工廠的特征征，如三總總負(fù)責(zé)制、、設(shè)立勞動(dòng)動(dòng)人事部而而非人力資資源部等，，這些已已經(jīng)難以適適應(yīng)環(huán)境的的新發(fā)展。。2.雖然長(zhǎng)期以以來(lái)為適應(yīng)應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境變化作過(guò)過(guò)一些短期期的、局部部的調(diào)整（（如企業(yè)形形象管理中中心），但但由于沒(méi)有有統(tǒng)一規(guī)劃劃和重新設(shè)設(shè)計(jì)，組織織職能呈現(xiàn)現(xiàn)出打補(bǔ)丁丁的痕跡，，在計(jì)劃、、決策、控控制等機(jī)制制上存在比比較明顯缺缺陷。2.以培訓(xùn)職能能為例，本本應(yīng)屬于人人力資源管管理的范疇疇，在沒(méi)有有人力資源源部情況下下應(yīng)該由勞勞人部承擔(dān)擔(dān)，但沱牌牌的現(xiàn)狀是是由工會(huì)職職教中心承承擔(dān)，讓培培訓(xùn)成為一一個(gè)福利性性項(xiàng)目，而而不是由人人力資源需需求決定。。3.沱牌股份公公司有一些些下屬控股股和參股的的公司，但但沒(méi)有相應(yīng)應(yīng)的部門來(lái)來(lái)管理這部部分投資，，而是有總總經(jīng)理/副總經(jīng)理在在分管，這這種人治而而非法治的的現(xiàn)象在公公司組織中中隨處可見(jiàn)見(jiàn)。......2022/12/25第13頁(yè)沱牌組織現(xiàn)現(xiàn)狀與主要要問(wèn)題七、控制機(jī)機(jī)制不科學(xué)學(xué)，組織制制度執(zhí)行不不力。1.一些職能部部門的主要要精力花在在對(duì)下屬工工廠/單位的事中中控制上，，相反，由由于這些具具體事務(wù)性性工作消耗耗太多時(shí)間間，管理職職能履行得得不夠。如如勞人部，，分配大量量人員在各各車間算工工資，而對(duì)對(duì)用人計(jì)劃劃、人力開(kāi)開(kāi)發(fā)、人員員效率、激激勵(lì)約束機(jī)機(jī)制等考慮慮太少。2.由于歷史史形成的的人治管管理、集集權(quán)管理理，雖然然每個(gè)部部門都有有權(quán)責(zé)規(guī)規(guī)范，但但執(zhí)行上上難以保保證完全全按制度度進(jìn)行。。人治管管理的最最大問(wèn)題題是：隨隨意性太太大，一一定情況況下，制制訂制度度的人很很可能會(huì)會(huì)同時(shí)破破壞制度度。3.集權(quán)管理理的問(wèn)題題是：集集聚著權(quán)權(quán)利的群群體工作作強(qiáng)度太太大，下下面的事事務(wù)集中中到一起起進(jìn)行管管理，增增加了復(fù)復(fù)雜性和和管理的的難度；；而下面面沒(méi)有權(quán)權(quán)利的單單位則感感覺(jué)到?jīng)]沒(méi)有足夠夠的自主主性，因因而積極極性不足足。......2022/12/25第14頁(yè)組織調(diào)整整程序和和報(bào)告范范圍1.圍繞組織織目標(biāo)的的完成而而進(jìn)行管管理業(yè)務(wù)流程程的總體體設(shè)計(jì)。將總體體業(yè)務(wù)流流程達(dá)到到最優(yōu)化化，這是是組織設(shè)設(shè)計(jì)的出出發(fā)點(diǎn)。。2.設(shè)置控制制優(yōu)化管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。3.按照優(yōu)化化管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì)管理理崗位。管理崗崗位是管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程的的環(huán)節(jié)，，又是組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的基本本單位。。由崗位位組成科科室，由由科室組組成管理理系統(tǒng)。。4.規(guī)定管理理崗位的輸輸入、輸輸出與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。對(duì)每個(gè)個(gè)管理崗崗位進(jìn)行行工作分分析，規(guī)規(guī)定輸入入與輸出出的業(yè)務(wù)務(wù)名稱、、時(shí)間、、數(shù)量、、表格、、實(shí)物、、信息等等，并尋尋找出該該崗位最最優(yōu)化的的管理操操作程序序，用工工作規(guī)范范將其固固定下來(lái)來(lái)。5.給管理崗位定員員定編，尤其要要確定崗崗位所需需要人員員的素質(zhì)質(zhì)與特長(zhǎng)長(zhǎng)，因?yàn)闉檫@直接接影響著著工作效效率。6.規(guī)定管理理崗位人員員的職務(wù)務(wù)工資和和獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)級(jí)差。......2022/12/25第15頁(yè)沱牌組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的方方向1.理順關(guān)系系，建立立規(guī)范的的組織體體制集團(tuán)對(duì)下下屬公司司的管理理控制體體制股份公司司的組織織經(jīng)營(yíng)體體制2.建立集團(tuán)團(tuán)和股份份公司的的科學(xué)決決策機(jī)制制決策系統(tǒng)統(tǒng)信息支持持系統(tǒng)3.建立集團(tuán)團(tuán)和股份份公司的的目標(biāo)控控制機(jī)制制成本控制制質(zhì)量控制4.建立集團(tuán)和股股份公司的規(guī)規(guī)范執(zhí)行機(jī)制制......2022/12/25第16頁(yè)沱牌組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整的原則則1.戰(zhàn)略統(tǒng)率組織織的原則。2.集中控制，分分權(quán)管理。3.全新設(shè)計(jì)，分分步調(diào)整。4.責(zé)、權(quán)、利相相統(tǒng)一。5.組織調(diào)整與人人力資源配備備相協(xié)調(diào)。6.組織設(shè)計(jì)與信信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)結(jié)合。......2022/12/25第17頁(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)計(jì)的重點(diǎn)問(wèn)題題1.將集團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)與股份公公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，，并在總部設(shè)設(shè)立專門的部部門負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總體的規(guī)劃劃、平衡和協(xié)協(xié)調(diào)；2.集團(tuán)按業(yè)務(wù)板板塊對(duì)各子公公司（及下屬屬公司）進(jìn)行行管理，理順順關(guān)系，同時(shí)時(shí)應(yīng)明確劃分分為各個(gè)層級(jí)級(jí)，并明確各各層級(jí)相應(yīng)的的職責(zé)和權(quán)利利；3.建立以全面預(yù)預(yù)算管理為主主體的完善的的財(cái)務(wù)控制和和核算體系，，明確規(guī)定核核算范圍和核核算對(duì)象；4.逐步建立和保保持集團(tuán)公司司在整個(gè)集團(tuán)團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)地地位，改變現(xiàn)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中重重股份，輕集集團(tuán)的狀況，，建立集團(tuán)公公司的利益核核心地位。5.將投資權(quán)集中中到集團(tuán)公司司，以避免投投資領(lǐng)域過(guò)寬寬，縮小投資資風(fēng)險(xiǎn)。......2022/12/25第18頁(yè)集團(tuán)團(tuán)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)四川川沱沱牌牌集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司資財(cái)財(cái)部部人力力資資源源部部辦公公室室審計(jì)計(jì)部部四川川沱沱牌牌藥藥業(yè)業(yè)有有限限公公司司吉林林天天合合農(nóng)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)公公司司四川川沱沱牌牌曲曲酒酒股股份份有有限限公公司司董事事會(huì)會(huì)投資資管管理理公公司司四川川沱沱牌牌物物業(yè)業(yè)公公司司發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃部部利潤(rùn)潤(rùn)/成本本中中心心投資資中中心心上海海復(fù)復(fù)旦旦沱沱牌牌生生物物技技術(shù)術(shù)公公司司酒業(yè)業(yè)/農(nóng)業(yè)業(yè)板板塊塊（利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心））藥業(yè)業(yè)/生物物板板塊塊（利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心））沱牌牌大大酒酒店店四川川沱沱牌牌糖糖酒酒公公司司四川川六六朵朵金金花花酒酒業(yè)業(yè)有有限限公公司司四川川中中國(guó)國(guó)酒酒城城股股份份有有限限公公司司四川川晶晶樽樽包包裝裝有有限限公公司司四川川天天華華包包裝裝有有限限公公司司四川川沱沱牌牌公公司司玻玻璃璃廠廠四川川沱沱牌牌包包裝裝制制品品有有限限公公司司物業(yè)業(yè)板板塊塊（成成本本中中心心））其他他投投資資板板塊塊（投投資資收收益益））......2022/12/25第19頁(yè)集團(tuán)組組織設(shè)設(shè)置說(shuō)說(shuō)明1.與產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略略相適適應(yīng)，，采取取分板板塊管管理，，各成成為利利潤(rùn)中中心。。目前前，在在集團(tuán)團(tuán)與其其子公公司之之間暫暫不設(shè)設(shè)板塊塊管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)，短短期內(nèi)內(nèi)先采采取托托管的的方式式進(jìn)行行整合合。酒業(yè)/農(nóng)業(yè)板板塊——四川沱沱牌曲曲酒股股份有有限公公司、、吉林林天合合農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)公公司；；藥業(yè)/生物板板塊——四川沱沱牌藥藥業(yè)有有限公公司、、上海海復(fù)旦旦沱牌牌生物物技術(shù)術(shù)公司司。2.產(chǎn)權(quán)隸隸屬與與組織織管理理分開(kāi)開(kāi)。按按照業(yè)業(yè)務(wù)板板塊管管理時(shí)時(shí)，組組織結(jié)結(jié)構(gòu)與與產(chǎn)權(quán)權(quán)歸屬屬產(chǎn)生生矛盾盾，這這時(shí)可可采取取托管管的方方法，，即：：將上海海復(fù)旦旦沱牌牌生物物技術(shù)術(shù)公司司托管管給四四川沱沱牌藥藥業(yè)有有限公公司；；將吉林林天合合農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)公公司托托管給給四川川沱牌牌曲酒酒股份份有限限公司司。3.對(duì)其它投投資，由由投資管管理公司司統(tǒng)一管管理，獲獲取資本本收益。。......2022/12/25第20頁(yè)股份公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)四川沱牌牌曲酒股股份有限限公司人力資源源部規(guī)劃發(fā)展展部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦董秘處總經(jīng)理股東大會(huì)會(huì)專家顧問(wèn)問(wèn)組監(jiān)事會(huì)綜合計(jì)劃劃部沱牌物資資供應(yīng)公公司沱牌物儲(chǔ)儲(chǔ)中心沱牌汽車車運(yùn)輸公公司沱牌曲酒酒四分廠廠沱牌曲酒酒三分廠廠沱牌曲酒酒二分廠廠沱牌曲酒酒一分廠廠沱牌曲酒酒銷售公公司企業(yè)形象象中心市場(chǎng)策劃劃部上海復(fù)旦旦沱牌生生物技術(shù)術(shù)有限公公司物流中心心營(yíng)銷中心心生產(chǎn)中心心沱牌藥業(yè)業(yè)有限公公司托管生物制藥藥中心沱牌建筑筑工程公公司四川沱牌牌富樂(lè)飼飼料公司司四川沱牌牌熱電有有限公司司輔助部門門董事會(huì)......2022/12/25第21頁(yè)股份公司司組織設(shè)設(shè)置說(shuō)明明1.職能部門門和業(yè)務(wù)務(wù)部門分分開(kāi)。2.職能部門門設(shè)置簡(jiǎn)簡(jiǎn)化集中中。3.業(yè)務(wù)部門門設(shè)置按按流程規(guī)規(guī)范。4.。......2022/12/25第22頁(yè)股份公司組織織設(shè)置的理由由1.加強(qiáng)職能管管理，事務(wù)務(wù)管理下放放。2.加強(qiáng)計(jì)劃職職能。3.加強(qiáng)營(yíng)銷職職能。4.按流程劃分分業(yè)務(wù)部門門的好處。。5.集中精力于于酒業(yè)和醫(yī)醫(yī)藥，其它它非相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)有集團(tuán)團(tuán)管理。......2022/12/25第23頁(yè)決策系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)1......2022/12/25第24頁(yè)管理控制系系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.預(yù)算管理資金運(yùn)用、、原材料使使用、成本本等投入控制，設(shè)定年度度預(yù)算計(jì)劃劃，每季/月控制。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)告生產(chǎn)、銷售售等非財(cái)務(wù)務(wù)統(tǒng)計(jì)，與與計(jì)劃比較較的產(chǎn)出控制，基于計(jì)算算機(jī)每天反反饋控制。。3.薪酬系統(tǒng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)績(jī)考核，管管理者評(píng)估估，以提高高工作績(jī)效效，達(dá)到目目標(biāo)，過(guò)程控制。4.規(guī)章制度描述正常的的行動(dòng)，常常規(guī)性過(guò)程控制，使組織按按預(yù)定軌道道運(yùn)行。......2022/12/25第25頁(yè)控制系統(tǒng)與與生產(chǎn)流程程外部環(huán)境集團(tuán)與公司司的戰(zhàn)略目目標(biāo)預(yù)算管理薪酬系統(tǒng)規(guī)章制度統(tǒng)計(jì)報(bào)告部門產(chǎn)出生產(chǎn)過(guò)程——任務(wù)活動(dòng)資源投入......2022/12/25第26頁(yè)主要職能部部門設(shè)置人力力資資源源部部規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展部部財(cái)務(wù)務(wù)部部總經(jīng)經(jīng)辦辦項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)小小組組研發(fā)發(fā)中中心心戰(zhàn)略略研研究究室室信息息中中心心小車隊(duì)秘書處公共關(guān)系科法律科財(cái)務(wù)科證券科結(jié)算中心審計(jì)科績(jī)效效考考評(píng)評(píng)科科培訓(xùn)訓(xùn)中中心心安全全保保衛(wèi)衛(wèi)科科勞動(dòng)動(dòng)人人事事科科綜合合計(jì)計(jì)劃劃部部工程程預(yù)預(yù)算算科科統(tǒng)計(jì)計(jì)科科計(jì)劃劃科科......2022/12/25第27頁(yè)職能能部部門門設(shè)設(shè)置置———總經(jīng)經(jīng)辦辦職責(zé)責(zé)（1）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司與與政政府府部部門門、、社社區(qū)區(qū)及及相相關(guān)關(guān)各各方方的的關(guān)關(guān)系系協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；（2）協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、處處理理公公司司內(nèi)內(nèi)外外的的法法律律事事項(xiàng)項(xiàng)；；（3）協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理處處理理各各種種日日常常事事務(wù)務(wù)；；......2022/12/25第28頁(yè)職能能部部門門設(shè)設(shè)置置———專家家顧顧問(wèn)問(wèn)組組由外外部部聘聘請(qǐng)請(qǐng)的的專專家家顧顧問(wèn)問(wèn)組組成成，，可可以以是是臨臨時(shí)時(shí)性性的的，，也也可可以以是是長(zhǎng)長(zhǎng)期期性性的的，，不不定定期期地地進(jìn)進(jìn)行行會(huì)會(huì)晤晤，，具具體體職職能能如如下下：：1.為董董事事會(huì)會(huì)和和總總經(jīng)經(jīng)理理的的決決策策方方案案提提供供意意見(jiàn)見(jiàn)及及建建議議；；2.針對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部出出現(xiàn)現(xiàn)的的各各類類問(wèn)問(wèn)題題，，提提出出建建議議性性對(duì)對(duì)策策；；3.就重重大大投投資資和和新新建建項(xiàng)項(xiàng)目目的的可可行行性性提提供供建建議議；；4.協(xié)助助處處理理與與政政府府、、其其他他企企業(yè)業(yè)和和社社會(huì)會(huì)各各界界的的關(guān)關(guān)系系。。......2022/12/25第29頁(yè)職能部部門設(shè)設(shè)置——綜合計(jì)計(jì)劃部部1.職責(zé)（1）根據(jù)據(jù)公司司的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、、近期期目標(biāo)標(biāo)及各各部門門、各各子公公司計(jì)計(jì)劃部部門制制定的的年度度和月月度計(jì)計(jì)劃制制定公公司的的綜合合協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)劃劃；（2）綜合合考慮慮完成成計(jì)劃劃所需需要的的任務(wù)務(wù)、策策略、、實(shí)施施者、、步驟驟、預(yù)預(yù)算等等，并并指導(dǎo)導(dǎo)各級(jí)級(jí)計(jì)劃劃部門門將其其層層層落實(shí)實(shí)到部部門，，落實(shí)實(shí)到人人；（3）對(duì)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行情況況進(jìn)行行考核核，了了解計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中中的問(wèn)問(wèn)題，，及時(shí)時(shí)反饋饋并與與各相相關(guān)部部門協(xié)協(xié)商以以修訂訂計(jì)劃劃。......2022/12/25第30頁(yè)職能部部門設(shè)設(shè)置——綜合計(jì)計(jì)劃部部2.投入（1）及時(shí)時(shí)投入入的信信息，，包括括各部部門、、各子子公司司計(jì)劃劃部門門編制制的年年度、、月度度計(jì)劃劃，各各級(jí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員員或計(jì)計(jì)劃員員收集集整理理的有有關(guān)生生產(chǎn)、、庫(kù)存存、設(shè)設(shè)備、、技術(shù)術(shù)、銷銷售、、采購(gòu)購(gòu)、研研發(fā)等等的報(bào)報(bào)告，，規(guī)劃劃發(fā)展展部提提供的的公司司整體體規(guī)劃劃或長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目目標(biāo)等等信息息；（2）有整整體眼眼光，，善于于平衡衡協(xié)調(diào)調(diào)的計(jì)計(jì)劃、、統(tǒng)計(jì)計(jì)人才才，與與人力力資源源部協(xié)協(xié)作招招聘選選拔；；（3）根據(jù)據(jù)年度度和季季度預(yù)預(yù)算撥撥入資資金；；（4）必要要的辦辦公設(shè)設(shè)備和和用品品，如如計(jì)算算機(jī)等等；......2022/12/25第31頁(yè)職能部部門設(shè)設(shè)置——綜合計(jì)計(jì)劃部部3.產(chǎn)出（1）完整整的計(jì)計(jì)劃結(jié)結(jié)構(gòu)，，包括括：A.計(jì)劃的的目標(biāo)標(biāo)（行行動(dòng)的的數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量、、時(shí)限限等結(jié)結(jié)果））；B.計(jì)劃的的任務(wù)務(wù)（實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的的措施施）；；C.計(jì)劃的的指針針（對(duì)對(duì)計(jì)劃劃實(shí)施施中可可能遇遇到的的矛盾盾的處處理方方針和和解決決辦法法）；；D.計(jì)劃的的實(shí)施施者（（即執(zhí)執(zhí)行部部門或或個(gè)人人，職職責(zé)分分工、、資源源及獲獲得方方式、、權(quán)限限）；；E.計(jì)劃的的步驟驟（任任務(wù)的的銜接接關(guān)系系及開(kāi)開(kāi)始和和完成成時(shí)間間，從從銷售售開(kāi)始始向前前倒推推）；；F.計(jì)劃的的預(yù)算算（需需要的的人力力、物物力、、財(cái)力力、時(shí)時(shí)限，，與相相關(guān)部部門協(xié)協(xié)調(diào)））；（2）完善的計(jì)計(jì)劃體系，，包括年度度綜合計(jì)劃劃（本年要要完成的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量、時(shí)間指指標(biāo)）；根根據(jù)年度綜綜合計(jì)劃分分解的各專專業(yè)計(jì)劃，，主要有財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃，，人力資源源計(jì)劃，物物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，設(shè)備備動(dòng)力計(jì)劃劃，研究開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，，生產(chǎn)計(jì)劃劃（含質(zhì)量量計(jì)劃、成成本計(jì)劃）），銷售計(jì)計(jì)劃，基建建技改計(jì)劃劃，組織發(fā)發(fā)展與企業(yè)業(yè)改革計(jì)劃劃。（3）計(jì)劃執(zhí)行行的監(jiān)控及及修正措施施，由各層層計(jì)劃員或或統(tǒng)計(jì)員收收集臺(tái)帳資資料執(zhí)行。。......2022/12/25第32頁(yè)職能部門設(shè)設(shè)置——綜合計(jì)劃部部計(jì)劃流程程

人力資源計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃

物資供應(yīng)計(jì)劃

設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃

年度綜合計(jì)劃

基建與技改計(jì)劃

研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃

銷售計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃......2022/12/25第33頁(yè)職能部門門設(shè)置——人力資源源部1.職責(zé)（1）了解公公司人力力資源總總體狀況況，制定定人力資資源總體體規(guī)劃和和各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃；（2）與綜合合計(jì)劃部部協(xié)作，，將各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃平衡衡協(xié)調(diào)后后，分解解到公司司的各部部門和各各子公司司，并指指導(dǎo)其實(shí)實(shí)施；（3）了解公司人人員的總體配配置情況，了了解關(guān)鍵部門門（如營(yíng)銷部部、規(guī)劃發(fā)展展部、財(cái)務(wù)部部、人力資源源部、研究開(kāi)開(kāi)發(fā)部門等））的人才結(jié)構(gòu)構(gòu)是否合理，，解決方案；；（4）了解公司員員工的工作積積極性、工作作滿意度，找找出不理想的的原因及解決決辦法，制定定公司的激勵(lì)勵(lì)政策并指導(dǎo)導(dǎo)各部門執(zhí)行行；（5）進(jìn)行關(guān)鍵職職位的工作分分析，形成職職位設(shè)計(jì)的建建議，找出提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的可行辦辦法，明確各各部門的職責(zé)責(zé)；（6）了解各部門門和子公司以以上的領(lǐng)導(dǎo)班班子的團(tuán)結(jié)性性、威信、合合作性，進(jìn)行行考核并向總總經(jīng)理提出人人事任免建議議；指導(dǎo)下級(jí)級(jí)人事部門進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制的考核；；（7）對(duì)各項(xiàng)人力力資源業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)控控，及時(shí)反饋饋并加以修正正；（8）根據(jù)企業(yè)對(duì)對(duì)人才的需求求，負(fù)責(zé)組織織員工培訓(xùn)；；（9）負(fù)責(zé)公司的的安全及保衛(wèi)衛(wèi)工作。......2022/12/25第34頁(yè)職能部門設(shè)置置——人力資源部2.投入（1）有豐富人力力資源管理知知識(shí)和相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的，有計(jì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的的人才；（2）運(yùn)營(yíng)資金，，由年度預(yù)算算撥入，并由由部門內(nèi)的季季度預(yù)算進(jìn)行行調(diào)配；（3）人力資源及及相關(guān)信息：：A.人力資源現(xiàn)狀狀信息，年齡齡、部門、職職稱、學(xué)歷等等；B.各部門人力資資源需求和可可供應(yīng)的信息息；C.企業(yè)外部各類類人力資源供供應(yīng)的信息；；D.對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展目標(biāo)、方方向、工藝技技術(shù)變動(dòng)、環(huán)環(huán)境的預(yù)測(cè)；；以上信息由各各級(jí)人力資源源信息統(tǒng)計(jì)員員及規(guī)劃發(fā)展展部提供；（4）先進(jìn)的辦公公設(shè)備，特別別是計(jì)算機(jī)及及在企業(yè)內(nèi)的的局域網(wǎng)的配配備。......2022/12/25第35頁(yè)職能部門設(shè)置置——人力資源部3.產(chǎn)出（1）人力資源預(yù)預(yù)測(cè)：包括人人力需求、人人力數(shù)量變動(dòng)動(dòng)、人員能力力適應(yīng)性、內(nèi)內(nèi)部人力供給給、人力資源源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、、外部人力供供給等預(yù)測(cè)；；（2）人力資源源規(guī)劃：根據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)制定公公司詳盡的總總體規(guī)劃和各各業(yè)務(wù)部門人人力資源計(jì)劃劃，包括人員員補(bǔ)充、人員員使用、人才才接替及提升升、教育培訓(xùn)訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系系、退休解聘聘等，業(yè)務(wù)部部門計(jì)劃要按按總體規(guī)劃展展開(kāi)，包括目目標(biāo)、政策、、步驟、預(yù)算算等，并與總總體目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)（與規(guī)劃發(fā)發(fā)展部協(xié)商并并接受綜合計(jì)計(jì)劃部的指導(dǎo)導(dǎo)）；（3）適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有條件的、、能充分調(diào)動(dòng)動(dòng)職工積極性性、增強(qiáng)其對(duì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感感的激勵(lì)政策策、措施，并并能根據(jù)企業(yè)業(yè)及社會(huì)未來(lái)來(lái)發(fā)展不斷加加以調(diào)整和適適應(yīng)；定期進(jìn)進(jìn)行考核，適適當(dāng)進(jìn)行職務(wù)務(wù)輪換，建立立人才的激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)制和和動(dòng)態(tài)管理機(jī)機(jī)制；（4）從企業(yè)內(nèi)部部培養(yǎng)人才，，或者從企業(yè)業(yè)外部招聘和和選拔優(yōu)秀的的人才，以及及時(shí)適應(yīng)企業(yè)業(yè)當(dāng)前及未來(lái)來(lái)的發(fā)展需要要，有條件地地組織開(kāi)展各各種形式的培培訓(xùn)；（5）進(jìn)行職務(wù)分分析和職務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)，明確各各崗位的職責(zé)責(zé)，明確上下下級(jí)之間的關(guān)關(guān)系，明確各各部門、各崗崗位之間的各各種關(guān)系（如如指揮、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)作、服服務(wù)等），定定崗定員，使使企業(yè)合理分分工，緊密協(xié)協(xié)作，提高效效率，有效達(dá)達(dá)成公司目標(biāo)標(biāo)；（6）建立立人力力資源源管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)，它它包括括人力力資源源總體體評(píng)價(jià)價(jià)、人力資資源標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及潛力力、人人力資資源規(guī)規(guī)劃及及決策策支持持、人事業(yè)業(yè)務(wù)支支持、、人事事政策策反饋饋五個(gè)個(gè)子系系統(tǒng)。。......2022/12/25第36頁(yè)職能部部門設(shè)設(shè)置——財(cái)務(wù)部部1.職責(zé)（1）及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地地匯總總企業(yè)業(yè)的各各種財(cái)財(cái)務(wù)信信息，，編制制公司司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表；（2）對(duì)各各部門門提出出的預(yù)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行平平衡協(xié)協(xié)調(diào)，，制定定年度度預(yù)算算草案案，確確保年年度內(nèi)內(nèi)的資資金使使用平平衡；；（3）進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算算，控控制各各職能能部門門預(yù)算算執(zhí)行行情況況，嚴(yán)嚴(yán)格控控制費(fèi)費(fèi)用支支出；；（4）對(duì)各各業(yè)務(wù)務(wù)部門門、各各子公公司進(jìn)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)指指導(dǎo)，，制定定財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)并進(jìn)進(jìn)行考考核；；（5）進(jìn)行行財(cái)務(wù)務(wù)分析析，并并及時(shí)時(shí)反饋饋給相相應(yīng)決決策層層（每每月至至少一一次））；（6）定期期對(duì)各各業(yè)務(wù)務(wù)部門門和子子公司司的財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況及及經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況況進(jìn)行行審計(jì)計(jì)；（7）公司項(xiàng)項(xiàng)目的的投資資監(jiān)控控；（8）根據(jù)據(jù)公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，制定定相應(yīng)應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)劃；；（9）辦理理日常常結(jié)算算業(yè)務(wù)務(wù)，如如收付付款、、存貸貸款、、現(xiàn)金金存取取等；；（10）對(duì)資資金實(shí)實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管管理，，監(jiān)控控資金金運(yùn)行行情況況；（11）公司項(xiàng)項(xiàng)目的的融資資與監(jiān)監(jiān)控。。......2022/12/25第37頁(yè)職能部部門設(shè)設(shè)置——財(cái)務(wù)部部2.投入（1）既懂懂會(huì)計(jì)計(jì)又精精通財(cái)財(cái)務(wù)的的高級(jí)級(jí)人才才和業(yè)業(yè)務(wù)熟熟練、、有極極強(qiáng)責(zé)責(zé)任心心的會(huì)會(huì)計(jì)人人才；；（2）先進(jìn)進(jìn)的辦辦公設(shè)設(shè)備，，特別別是計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)，安安裝先先進(jìn)的的財(cái)務(wù)務(wù)軟件件；（3）財(cái)務(wù)務(wù)信息息，包包括各各部門門、各各子公公司的的成本本、費(fèi)費(fèi)用、、預(yù)算算、收收入及及各種種財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)等，，由各各部門門、各各子公公司的的財(cái)務(wù)務(wù)人員員或財(cái)財(cái)務(wù)部部門提提供；；（4）所需需資金金根據(jù)據(jù)年度度預(yù)算算撥入入，并并根據(jù)據(jù)部門門的季季度預(yù)預(yù)算調(diào)調(diào)配使使用；；（5）綜合合計(jì)劃劃部下下達(dá)的的公司司年度度、季季度、、月度度等計(jì)計(jì)劃。。......2022/12/25第38頁(yè)職能部部門設(shè)設(shè)置——財(cái)務(wù)部部3.產(chǎn)出（1）公司司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表；（2）定期期財(cái)務(wù)務(wù)分析析報(bào)告告，上上交決決策層層；（3）財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)劃劃，資資金需需求計(jì)計(jì)劃，，資金金平衡衡計(jì)劃劃；（4）各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門、、各各子子公公司司的的預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況報(bào)報(bào)告告，，審審計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)告告；；（5）各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門、、各各子子公公司司的的成成本本、、費(fèi)費(fèi)用用、、收收入入及及各各財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況及及原原因因分分析析；；（6）指導(dǎo)各各業(yè)務(wù)部部門、各各子公司司編制其其近5年分產(chǎn)品品成本及及明細(xì)、、費(fèi)用及及明細(xì)、、收入及及明細(xì)以以及各財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的變動(dòng)動(dòng)情況及及趨勢(shì)報(bào)報(bào)告（包包括年度度變化情情況和月月度變化化情況）），形成成匯總報(bào)報(bào)告。......2022/12/25第39頁(yè)職能部門門設(shè)置——規(guī)劃發(fā)展展部1.職責(zé)（1）競(jìng)爭(zhēng)分分析，環(huán)環(huán)境的威威脅與機(jī)機(jī)會(huì)，企企業(yè)和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)/潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)；（2）研究企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，包括括：市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略、、人力資資源戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略、、企業(yè)的的收縮、、擴(kuò)張、、維持戰(zhàn)戰(zhàn)略等。。（3）進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析（必要要時(shí)可請(qǐng)請(qǐng)外部專專家輔助助）；（4）將上述述信息定定期以報(bào)報(bào)告的方方式提供供給決策策層，為為領(lǐng)導(dǎo)的的決策提提供信息息支持；；......2022/12/25第40頁(yè)職能部門門設(shè)置——規(guī)劃發(fā)展展部2.投入：（1）資金：：由年度度預(yù)算撥撥付；（2）高素質(zhì)質(zhì)的人才才，具體體要求是是有戰(zhàn)略略眼光；；（3）各種信信息，包包括：A.外部信息息a.宏觀信息息：政治治、法律律法規(guī)、、經(jīng)濟(jì)、、科技、、文化等等環(huán)境相相關(guān)信息息；b.微觀信息息：市場(chǎng)場(chǎng)、消費(fèi)費(fèi)者、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者、、供應(yīng)商商等產(chǎn)業(yè)業(yè)相關(guān)信信息；B.內(nèi)部信息息a.技術(shù)素質(zhì)質(zhì)信息；；b.人員素質(zhì)質(zhì)信息；；c.管理素質(zhì)質(zhì)信息；；（4）必備的的物質(zhì)資資源；（5）權(quán)力及及地位；；規(guī)劃發(fā)發(fā)展部有有權(quán)了解解各部門門、各子子公司的的經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作情況況。......2022/12/25第41頁(yè)職能部門門設(shè)置——規(guī)劃發(fā)展展部3.產(chǎn)出（1）協(xié)助總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行各種種決策方方案的論論證、建建議以及及為各種種決策提提供及時(shí)時(shí)的信息息支持；；（2）向總經(jīng)經(jīng)理提出出項(xiàng)目可可行性建建議；（3）向總經(jīng)經(jīng)理建議議企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；（4）向人力力資源部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、綜綜合計(jì)劃劃部等職職能部門門及各業(yè)業(yè)務(wù)部門門、各子子公司提提供一次次或二次次信息，，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行指指導(dǎo)。......2022/12/25第42頁(yè)業(yè)務(wù)部門設(shè)設(shè)置——輔助部門......2022/12/25第43頁(yè)業(yè)務(wù)部門設(shè)設(shè)置——物流中心......2022/12/25第44頁(yè)業(yè)務(wù)部門設(shè)設(shè)置——生產(chǎn)中心1.職責(zé)（1）完成公司司下達(dá)的各各項(xiàng)指標(biāo)；；（2）自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)、自負(fù)盈盈虧；2.投入（1）除重大決決策權(quán)（如如廠長(zhǎng)任免免，籌資、、投資權(quán)等等）以外的的所有經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)；（2）接受公司司規(guī)劃發(fā)展展部、計(jì)劃劃部、營(yíng)銷銷部、人力力資源部的的指導(dǎo)；3.產(chǎn)出按時(shí)完成公公司下達(dá)的的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)（各類產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量、、成本控制制、質(zhì)量水水平等）；；......2022/12/25第45頁(yè)業(yè)務(wù)部門設(shè)設(shè)置——營(yíng)銷中心1.職責(zé)（1）完成銷售售計(jì)劃，包包括銷售量量、銷售額額，并控制制價(jià)格在合合理的贏利利水平；（2）進(jìn)行廣告告宣傳、公公關(guān)策劃，，樹立公司司良好的內(nèi)內(nèi)外形象；；（3）負(fù)責(zé)公司司各種產(chǎn)品品的外觀、、包裝、商商標(biāo)、廣告告的設(shè)計(jì)與與策劃；（4）根據(jù)需要要進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研和預(yù)預(yù)測(cè)，了解解市場(chǎng)行情情、消費(fèi)趨趨勢(shì)，并向向規(guī)劃發(fā)展展部和各子子公司提供供白酒產(chǎn)業(yè)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查查和預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告；（5）與研究開(kāi)開(kāi)發(fā)中心協(xié)協(xié)作，進(jìn)行行新產(chǎn)品的的構(gòu)思、創(chuàng)創(chuàng)意、市場(chǎng)場(chǎng)分析、研研究開(kāi)發(fā)、、市場(chǎng)試銷銷及投放；；（6）與人力資資源部協(xié)作作，協(xié)助進(jìn)進(jìn)行公司銷銷售人員的的培訓(xùn)及其其激勵(lì)策略略、考核體體系的設(shè)計(jì)計(jì)；......2022/12/25第46頁(yè)業(yè)務(wù)部門設(shè)設(shè)置——營(yíng)銷中心2.投入（1）適銷對(duì)路路的合格的的產(chǎn)品；（2）業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)的銷售售隊(duì)伍；精精通營(yíng)銷知知識(shí)的市場(chǎng)場(chǎng)策劃人才才，可與人人力資源部部協(xié)作進(jìn)行行外部招聘聘或內(nèi)部選選拔；（3）根據(jù)年度度和季度預(yù)預(yù)算安排的的資金；（3）先進(jìn)的通訊訊設(shè)備和計(jì)算算機(jī)局域網(wǎng)；；（4）產(chǎn)業(yè)信息、、行業(yè)政策等等，可由規(guī)劃劃發(fā)展部提供供；（5）綜合計(jì)劃部部下達(dá)的年度度、季度、月月度計(jì)劃；......2022/12/25第47頁(yè)業(yè)務(wù)部門設(shè)置置——營(yíng)銷中心3.產(chǎn)出（1）完成銷售計(jì)計(jì)劃；（2）與規(guī)劃發(fā)展展、計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)、人力資資源等部門協(xié)協(xié)商制定工作作計(jì)劃，包括括市場(chǎng)調(diào)研、、廣告宣傳、、公關(guān)策劃、、銷售人員培培訓(xùn)、分產(chǎn)品品和區(qū)域的營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃、年年度和季度預(yù)預(yù)算、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展計(jì)劃等，，指導(dǎo)并監(jiān)督督計(jì)劃的落實(shí)實(shí)，提出考核核辦法；（3）關(guān)于白酒行行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手、消費(fèi)者者等市場(chǎng)調(diào)查查和預(yù)測(cè)報(bào)告告；（4）建立客戶檔檔案，分析獲獲取新客戶和和丟失老客戶戶等情況；（5）企業(yè)廣告、、產(chǎn)品廣告、、企業(yè)形象宣宣傳；（6）分產(chǎn)品、分分區(qū)域的廣告告、促銷、公公關(guān)、定價(jià)、、分銷渠道等等策略的制訂訂和具體