某項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程概述

第二章項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程主要內(nèi)容項(xiàng)目生命周期的概念及階段劃分項(xiàng)目管理過(guò)程的組成及各子過(guò)程之間的關(guān)系項(xiàng)目決策的原則、過(guò)程和程序第一節(jié)項(xiàng)目的生命周期

一、項(xiàng)目生命周期的概念項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的，項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。

項(xiàng)目生命期軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求分析功能與界面構(gòu)架的確定初始設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼集成測(cè)試處理與改進(jìn)內(nèi)部發(fā)行版商業(yè)發(fā)行版項(xiàng)目生命期工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收與移交項(xiàng)目生命期產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)零件采購(gòu)樣件制造測(cè)試及小批量生產(chǎn)項(xiàng)目生命期藥物開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)和應(yīng)用研究發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來(lái)源動(dòng)物實(shí)驗(yàn)臨床試驗(yàn)投產(chǎn)、登記與審批進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃找站交規(guī)劃書獲得站址做土建準(zhǔn)備土建實(shí)施電信實(shí)施系統(tǒng)集成準(zhǔn)備完畢通過(guò)驗(yàn)收初步開(kāi)通最后開(kāi)通電信網(wǎng)絡(luò)工程紅燒肉項(xiàng)目的生命周期資源投入水平定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段項(xiàng)目起點(diǎn)終點(diǎn)時(shí)間典型的項(xiàng)目生命周期示意圖項(xiàng)目生命周期內(nèi)涵項(xiàng)目的確定程度項(xiàng)目的可改變程度項(xiàng)目的最終狀態(tài)第一節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命周期期二、項(xiàng)項(xiàng)目生生命周周期的的內(nèi)容容1．項(xiàng)項(xiàng)目的的階段項(xiàng)目的的主要要階段段劃分分和各各主要要階段段之間間的接接續(xù)關(guān)關(guān)系。2．項(xiàng)項(xiàng)目的的時(shí)限一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或或一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目各個(gè)個(gè)階段段的起起點(diǎn)和和終點(diǎn)點(diǎn)。3．項(xiàng)目目的任務(wù)項(xiàng)目各各個(gè)階階段的的主要要任務(wù)務(wù)和主主要任任務(wù)中中的主主要活活動(dòng)。。4．項(xiàng)目目的成果項(xiàng)目各各階段段的成成果項(xiàng)項(xiàng)目階階段里里程碑碑。廣義的的項(xiàng)目目生命命周期期項(xiàng)目建建設(shè)階階段運(yùn)營(yíng)階階段拆拆除階階段定義/決策設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)/計(jì)劃實(shí)施/控制完完工工/交付狹義的的項(xiàng)目目生命命周期期圖工工廠建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的廣義義和狹狹義生生命周周期項(xiàng)項(xiàng)目階段示意圖圖廣義的的項(xiàng)目目生命命周期期項(xiàng)目建建設(shè)階階段運(yùn)營(yíng)階階段拆拆除階階段定義/決策設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)/計(jì)劃實(shí)施/控制完完工工/交付狹義的的項(xiàng)目目生命命周期期圖工工廠建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的廣義義和狹狹義生生命周周期項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)限示意圖圖階段起起點(diǎn)階段終終點(diǎn)廣義的的項(xiàng)目目生命命周期期（任任務(wù)較較簡(jiǎn)略略）項(xiàng)目建建設(shè)階階段運(yùn)營(yíng)階階段拆拆除除階段段定義/決策設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)/計(jì)劃實(shí)施/控制完完工工/交付狹義的的項(xiàng)目目生命命周期期（任任務(wù)較較詳細(xì)細(xì)）圖工工廠建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的廣義義和狹狹義生生命周周期項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)示意圖圖項(xiàng)目建建議項(xiàng)目立立項(xiàng)項(xiàng)目可可研項(xiàng)目評(píng)評(píng)審項(xiàng)目決決策建筑設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)集成設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)計(jì)劃度量績(jī)績(jī)效實(shí)施糾糾偏保持受受控開(kāi)展變變更管理終終結(jié)合同終終結(jié)文檔整整理全面交交付最終審審計(jì)開(kāi)展運(yùn)運(yùn)營(yíng)收回投投資獲得盈盈余解散組組織拆除設(shè)設(shè)施恢復(fù)耕耕地廣義的的項(xiàng)目目生命命周期期項(xiàng)目建建設(shè)階階段運(yùn)營(yíng)階階段拆拆除除階段段定義/決策設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)/計(jì)劃實(shí)施/控制完完工工/交付狹義的的項(xiàng)目目生命命周期期圖工工廠建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的廣義義和狹狹義生生命周周期項(xiàng)項(xiàng)目成果示意圖圖做出決決策定出方方案完成建建設(shè)交付使使用建成工工廠收回投投資恢復(fù)原原狀三、項(xiàng)項(xiàng)目生生命周周期階階段的的劃分分任何一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目可以劃劃分為四個(gè)個(gè)主要工作作階段：1．項(xiàng)目的定定義與決策策階段2．項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)階段3．項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施與控制制階段4．項(xiàng)目的完完工與交付付階段第一節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目生命周周期項(xiàng)目完成程度時(shí)間定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段項(xiàng)目的階段劃分示意圖結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇并提出建議分析條件和解決問(wèn)題的可能性與必要性提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書并完成項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告作出項(xiàng)目決策項(xiàng)目定義與與決策階段段工作圖項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開(kāi)始明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作項(xiàng)目計(jì)劃與與設(shè)計(jì)階段段工作流程程圖開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開(kāi)始按計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施與與控制階段段的工作流流程圖結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開(kāi)始項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收各外包合同和對(duì)外采購(gòu)合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項(xiàng)目存在問(wèn)題與善后處理工作項(xiàng)目完工與與交付階段段的工作流流程圖項(xiàng)目管理各各階段的工工作內(nèi)容1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出設(shè)想工作內(nèi)容一定義與與決策階段段…2機(jī)遇分析需求識(shí)別…3提出項(xiàng)目建議書…4可行性分析…5項(xiàng)目決策22項(xiàng)目管理各各階段的工工作內(nèi)容二計(jì)劃與與設(shè)計(jì)階段段1計(jì)劃的制定定2產(chǎn)出物設(shè)計(jì)計(jì)…3工作發(fā)包合合同訂立23項(xiàng)目管理各各階段的工工作內(nèi)容三實(shí)施與與控制階段段1控制標(biāo)準(zhǔn)制制定2實(shí)施工作開(kāi)開(kāi)展3績(jī)效度量與與報(bào)告4糾偏24項(xiàng)目管理各各階段的工工作內(nèi)容1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自自檢…工作內(nèi)容四完工與與交付階段段2業(yè)主或客戶戶驗(yàn)收3項(xiàng)目交付（實(shí)物交付付、文件和和所有權(quán)交交付）25第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理過(guò)過(guò)程及其內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)代項(xiàng)目管管理理論認(rèn)認(rèn)為任何項(xiàng)項(xiàng)目都是由由兩個(gè)過(guò)程程構(gòu)成：其一是項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程其其二是是項(xiàng)目的管管理過(guò)程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目的管理過(guò)程項(xiàng)目生命周期定義/決策設(shè)計(jì)/計(jì)劃實(shí)施/控制完工/交付項(xiàng)目的業(yè)務(wù)過(guò)程項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)過(guò)程和項(xiàng)目目管理過(guò)程程示意圖起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程項(xiàng)目的管理過(guò)程項(xiàng)目的生命命周期第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理理過(guò)程及其其內(nèi)容項(xiàng)目各管理理工作過(guò)程程之間的相相互聯(lián)系（圖中箭頭頭代表文件件及其內(nèi)容容的流程））起始過(guò)程結(jié)束過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程一、項(xiàng)目管管理過(guò)程及及其及內(nèi)涵涵項(xiàng)目全過(guò)程程和項(xiàng)目每每個(gè)階段都都需要有一一個(gè)相應(yīng)的的項(xiàng)目管理理過(guò)程。項(xiàng)項(xiàng)目管理過(guò)過(guò)程由五個(gè)個(gè)不同的管管理具體工工作過(guò)程構(gòu)構(gòu)成。項(xiàng)目管理五五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束計(jì)劃控制執(zhí)行啟動(dòng)結(jié)束項(xiàng)目管理的的過(guò)程1．起始過(guò)程程它包含有：：定義一個(gè)個(gè)項(xiàng)目階段段的工作與與活動(dòng)、決決策一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或項(xiàng)目目階段的起起始與否，，以及決定定是否將一一個(gè)項(xiàng)目或或項(xiàng)目階段段繼續(xù)進(jìn)行行下去等工工作。2．計(jì)劃過(guò)程程它包含有：：擬定、編編制和修訂訂一個(gè)項(xiàng)目目或項(xiàng)目階階段的工作作目標(biāo)、工工作計(jì)劃方方案、資源源供應(yīng)計(jì)劃劃、成本預(yù)預(yù)算、計(jì)劃劃應(yīng)急措施施等方面的的工作。3．組織過(guò)程它包含有：：組織和協(xié)協(xié)調(diào)人力資資源和其它它資源，組組織和協(xié)調(diào)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)務(wù)與工作，，激勵(lì)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)完成成既定的工工作計(jì)劃，，生成項(xiàng)目目產(chǎn)出物等等方面的工工作。4． 控制過(guò)過(guò)程它包括：制制定標(biāo)準(zhǔn)、、監(jiān)督和測(cè)測(cè)量項(xiàng)目工工作的實(shí)際際情況、分分析差異和和問(wèn)題、采采取糾偏措措施等管理理工作和活活動(dòng)。這些些都是保障障項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，防止偏偏差積累而而造成項(xiàng)目目失敗的管管理工作與與活動(dòng)。5． 結(jié)束過(guò)過(guò)程它包括：制制定一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或項(xiàng)目目階段的移移交與接受受條件，項(xiàng)項(xiàng)目或項(xiàng)目目階段成果果的移交，，從而使項(xiàng)項(xiàng)目順利結(jié)結(jié)束的管理理工作和活活動(dòng)。項(xiàng)目完成程程度時(shí)間定義與決策策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃劃階段實(shí)施與控制制階段完工與交付付階段起始過(guò)程計(jì)計(jì)劃過(guò)程組組織過(guò)過(guò)程控控制過(guò)程結(jié)結(jié)束過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程結(jié)束過(guò)程起始過(guò)程活動(dòng)過(guò)程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系圖示二項(xiàng)目管管理具體過(guò)過(guò)程之間的的關(guān)系１管理子過(guò)過(guò)程之間的的時(shí)間關(guān)系系第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理理過(guò)程及其其內(nèi)容（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過(guò)程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段起始過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程結(jié)束過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程２管理子過(guò)過(guò)程之間的的信息關(guān)系系第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目決策策及管理一.項(xiàng)目決策的的定義項(xiàng)目決策就就是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的既既定目標(biāo)而而提出的實(shí)實(shí)現(xiàn)組織目目標(biāo)的各種種項(xiàng)目可行行方案，根根據(jù)項(xiàng)目評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)多個(gè)備選選方案進(jìn)行行分析、評(píng)評(píng)價(jià)和判斷斷，最終選選擇滿意的的項(xiàng)目方案案并實(shí)施的的過(guò)程。二、、項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策的的過(guò)過(guò)程程項(xiàng)目目決決策策是是由由一一系系列列的的項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策步步驟驟所所構(gòu)構(gòu)成成的的完完整整過(guò)過(guò)程程。。識(shí)別問(wèn)題/機(jī)遇分析問(wèn)題/機(jī)遇度量問(wèn)題/機(jī)遇提出解決方案方案可行性分析做出必要的決策三、、投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策的的程程序序提出出項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書進(jìn)行行可可行行性性研研究究編制制計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)書書項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估項(xiàng)目目審審批批必要要性性，，產(chǎn)產(chǎn)品品方方案案、、項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)模模和和地地點(diǎn)點(diǎn)，，資資源源條條件件，，投投資資估估算算和和籌籌資資設(shè)設(shè)想想，，進(jìn)進(jìn)度度安安排排，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和社社會(huì)會(huì)效效益益的的初初步步估估算算。。通過(guò)過(guò)調(diào)調(diào)研研對(duì)對(duì)各各種種方方案案進(jìn)進(jìn)行行比比較較和和論論證證全過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)估估（（初初始始決決策策前前、、實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中、、項(xiàng)項(xiàng)目目變變更更，，完完成成后后以以及及運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中；；包包括括經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、技技術(shù)術(shù)、、運(yùn)運(yùn)行行條條件件、、環(huán)環(huán)境境影影響響、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及及綜綜合合評(píng)評(píng)估估））9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:24:30AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。25十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:24:30AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/252022/12/2525December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、閱讀一一切好書書如同