呆滯品管理制度范本

第第頁(yè)呆滯品管理制度范本?一、目的：?為進(jìn)一步?加強(qiáng)物料管?理，便于倉(cāng)?庫(kù)對(duì)呆滯物?料數(shù)據(jù)的管?理與狀態(tài)的?控制并及時(shí)?準(zhǔn)確的處理?，避免存貨?風(fēng)險(xiǎn)，提高?庫(kù)存物料的?流動(dòng)性、變?現(xiàn)性、優(yōu)化?庫(kù)存結(jié)構(gòu)；?以減少倉(cāng)庫(kù)?不合理庫(kù)存?、占用場(chǎng)地?及因不良物?料而造成的?資金積壓，?扼制呆滯料?產(chǎn)生而制訂?本制度。?二、適用范?圍：本規(guī)?范適用于_?__飲食有?限公司倉(cāng)庫(kù)?、生產(chǎn)車(chē)間?、門(mén)店。?三、部門(mén)工?作職責(zé)1?、倉(cāng)庫(kù)1?.1每月及?時(shí)統(tǒng)計(jì)《呆?滯物料月報(bào)?表》，督促?相關(guān)部門(mén)積?極處理，跟?進(jìn)呆滯物料?處理進(jìn)度與?結(jié)果；1?.2保證呆?滯物料明細(xì)?清單的準(zhǔn)確?性、全面性?和及時(shí)性；?1.3對(duì)?呆滯物料進(jìn)?行帳務(wù)處理?，確保呆滯?物料庫(kù)存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確；?1.4對(duì)?呆滯物料的?整理及分類?儲(chǔ)存（倉(cāng)庫(kù)?）；1.?5負(fù)責(zé)按總?經(jīng)理批示的?處理結(jié)果對(duì)?呆滯物料進(jìn)?行處理。?2、品控部?2.1對(duì)?呆滯物料、?半成品、成?品的質(zhì)量進(jìn)?行重新檢驗(yàn)?并作出判定?結(jié)果可分為?：合格、不?合格等3?、生產(chǎn)部、?門(mén)店3.?1負(fù)責(zé)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?呆滯物料產(chǎn)?生的預(yù)防控?制工作，分?析呆滯物料?產(chǎn)生的原因?，負(fù)責(zé)定期?對(duì)生產(chǎn)車(chē)間?的物料進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)、清理?、退庫(kù)工作?，同時(shí)配合?返工返修工?作，下達(dá)返?修工單指令?。4、采?購(gòu)部4.?1負(fù)責(zé)對(duì)呆?滯物料提出?處理方案及?退供應(yīng)商（?廠家）協(xié)商?等工作。?5、財(cái)務(wù)部?5.1負(fù)?責(zé)對(duì)呆滯物?料變賣(mài)、報(bào)?廢過(guò)程的監(jiān)?控、核價(jià)、?及賬務(wù)處理?等工作。?6、運(yùn)營(yíng)部?6.1接?受呆滯物料?處理小組的?安排，參與?評(píng)審，并提?出相應(yīng)的處?理意見(jiàn)。?7、總經(jīng)理?7.1對(duì)?倉(cāng)庫(kù)、品控?部、采購(gòu)部?、生產(chǎn)部、?運(yùn)營(yíng)部的建?議進(jìn)行評(píng)估?并確定最終?處理方式。?8、呆滯?物料處理小?組8.1?負(fù)責(zé)每月的?呆滯物料進(jìn)?行合理的分?析處理。?四、呆滯物?料的定義：?指公司在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中，由于?各種原因造?成庫(kù)存物料?的實(shí)際價(jià)值?已經(jīng)或即將?發(fā)生損失，?以及存儲(chǔ)超?過(guò)___個(gè)?月（a粉）?，在以后的?生產(chǎn)中沒(méi)有?機(jī)會(huì)使用或?者很少使用?的物料，包?括原輔料、?半成品、成?品、包裝材?料等。五?、呆滯物料?預(yù)防：1?、倉(cāng)庫(kù)。建?立物料的庫(kù)?存量、保質(zhì)?期的安全預(yù)?警。2、?生間車(chē)間。?嚴(yán)格按生產(chǎn)?計(jì)劃單領(lǐng)料?，物料按照?先進(jìn)先出原?則，嚴(yán)禁積?壓物料。?3、門(mén)店。?嚴(yán)格按生產(chǎn)?計(jì)劃單領(lǐng)料?，物料按照?先進(jìn)先出原?則，嚴(yán)禁積?壓物料。?4、采購(gòu)部?。按生產(chǎn)部?、運(yùn)營(yíng)部下?訂的物料訂?單進(jìn)行采購(gòu)?。5、對(duì)?呆滯物料的?產(chǎn)生需要追?根溯源，做?到提前預(yù)防?和發(fā)現(xiàn)呆滯?。對(duì)于已經(jīng)?產(chǎn)生的呆滯?物料，要想?法調(diào)劑處理?，將損失降?為最低。?六、呆滯物?料的處理方?法1、工?藝更改、部?分物料缺失?產(chǎn)生的呆滯?物料采購(gòu)?部應(yīng)第一時(shí)?間通知相關(guān)?部門(mén)全面停?止此類產(chǎn)品?的生產(chǎn)，_?__生產(chǎn)部?、運(yùn)營(yíng)部、?品控部、倉(cāng)?庫(kù)部召集碰?頭會(huì)，制定?呆滯物料的?處理措施并?送總經(jīng)理做?出處理意見(jiàn)?。對(duì)于部分?物料缺失，?有庫(kù)存的呆?滯物料，盡?量在以后開(kāi)?發(fā)或生產(chǎn)時(shí)?能夠改造使?用或替換使?用。2、?物料預(yù)測(cè)不?準(zhǔn)或訂單變?更產(chǎn)生的呆?滯物料運(yùn)?營(yíng)部門(mén)要在?第一時(shí)間通?知采購(gòu)部、?生產(chǎn)部、門(mén)?店、倉(cāng)庫(kù)。?由生產(chǎn)部、?門(mén)店、倉(cāng)庫(kù)?統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)?生呆滯物料?的數(shù)量。倉(cāng)?庫(kù)填寫(xiě)《呆?滯物料處理?清單》，送?總經(jīng)理做出?處理意見(jiàn)，?依此意見(jiàn)由?倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)暫?存或報(bào)廢。?如果是因?yàn)?門(mén)店預(yù)測(cè)不?準(zhǔn)，公司多?訂或者錯(cuò)定?一些物料造?成呆滯，應(yīng)?改進(jìn)預(yù)測(cè)方?法。重點(diǎn)是?通過(guò)歷史銷?售數(shù)據(jù)、經(jīng)?營(yíng)能力、庫(kù)?存情況及市?場(chǎng)變化等情?況，對(duì)市場(chǎng)?需求做出預(yù)?測(cè)。3、?安全庫(kù)存量?引起的呆滯?物料采購(gòu)?部只能對(duì)常?用物料、價(jià)?格波動(dòng)大物?料設(shè)定采購(gòu)?寬量，其目?的是為了補(bǔ)?充安全庫(kù)存?量。至少每?月排查一次?該寬量及安?全庫(kù)存量，?系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，避免采?購(gòu)多采或錯(cuò)?采物料而導(dǎo)?致呆滯。對(duì)?于寬量或安?全庫(kù)存量的?物料，必須?遵循先進(jìn)先?出的原則，?將該物料優(yōu)?先出庫(kù)。倉(cāng)?庫(kù)填寫(xiě)《呆?滯物料處理?清單》送總?經(jīng)理審批，?由倉(cāng)庫(kù)依此?執(zhí)行并存檔?。4、折?價(jià)退廠商?采購(gòu)部負(fù)責(zé)?與供應(yīng)商協(xié)?調(diào)，把呆滯?物料打折退?回原供貨廠?家。5、?產(chǎn)品研發(fā)留?用對(duì)于部?分生產(chǎn)已無(wú)?利用價(jià)值但?對(duì)研發(fā)部門(mén)?在新產(chǎn)品的?研發(fā)過(guò)程中?可能會(huì)用到?的物料可留?作研發(fā)用料?。6、變?賣(mài)對(duì)于部?分呆滯物料?，確認(rèn)生產(chǎn)?不再使用或?極少使用時(shí)?，處理價(jià)格?由采購(gòu)組核?定、財(cái)務(wù)部?審核，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?，可對(duì)其進(jìn)?行變賣(mài)。?6、報(bào)廢?對(duì)已不能使?用的呆滯物?料，經(jīng)相關(guān)?部門(mén)審核，?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后作報(bào)廢處?理。七、?獎(jiǎng)懲方案?1、為了鼓?勵(lì)各部門(mén)人?員節(jié)約用料?，想辦法使?用呆滯物料?，現(xiàn)建立激?勵(lì)機(jī)制，讓?所有人積極?主動(dòng)使用呆?滯物料，想?方設(shè)法節(jié)約?材料，從而?降低倉(cāng)庫(kù)呆?滯物料積壓?，盤(pán)活資金?，減少原材?料成本。?2、各部門(mén)?人員都可以?參與節(jié)約用?料及呆滯消?耗，提出方?案，確實(shí)做?到節(jié)約，正?確使用呆滯?物料的人和?部門(mén)均可以?獲得節(jié)約或?消耗之物料?的相應(yīng)比例?之獎(jiǎng)金。?3、對(duì)于呆?滯物料積極?推廣銷售，?獎(jiǎng)勵(lì)___?元/次。?4、對(duì)于能?直接使用的?物料要求相?關(guān)部門(mén)必須?做到消化庫(kù)?存。如下訂?單沒(méi)考慮老?庫(kù)存使喪失?消化庫(kù)存