領導工作失誤檢討書范文

第6頁共6頁領導工作失誤檢討書范文領導工作失誤檢討書一尊敬的各位領導：作為xx組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過程中嚴重瀆職，在消費限額領料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作瀆職檢討書向各位領導做出深化反省和自查。由于我的工作崗位關(guān)系到整個消費訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放松要求，工作作風松散，無視公司的審批報告流程，最終導致這次嚴重的質(zhì)量事故發(fā)生，辜負了領導的信任，也損害了公司的信譽。通過這件事，暴露出我個人存在嚴重的工作松懈問題，以及工作態(tài)度不端正，做事情不嚴謹?shù)炔涣脊ぷ髯黠L。為杜絕今后再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機，深化審視和糾正自身工作中存在的問題：首先，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴謹，文件沒有固定的存放地點，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就隨手一扔，每當遇到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪。本次事故就是一個深化的教訓，由于文件是10月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是11月的消費訂單，在核對物料編碼時沒有查找相關(guān)的工作聯(lián)絡單是導致此次事故的一個重要原因。其次是認識上的問題，總是認為自己是文件的發(fā)放者，而別人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過，只理解了文件的外表內(nèi)容，而忽略了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前閱讀文件是草草掠過，導致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個組件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應該為M503，而自己卻添加了錯誤的代碼M510。第三是態(tài)度上的問題，由于平時領導對我的工作非常信任，因此自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。假如此次添加物料代碼時先向部門領導進展請示，就可以防止錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴重的后果。領導工作失誤檢討書三尊敬的市委、政府領導：我xx年上班，xx年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年xx月受領導和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔任市社保局局長一職。履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經(jīng)理期間，公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務交由拍賣公司，導致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構(gòu)權(quán)錢交易，經(jīng)過審計部門審計，并無個人違紀行為，但通過這件事，我主動向組織上作出如下思想?yún)R報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進工作。投資公司于xx年x月經(jīng)市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接收理。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接收理，公司僅僅對外為獨立法人，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項由市國資委領導決策，承受市紀委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門監(jiān)視。經(jīng)市委、市政府領導同意，當時由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理x人，內(nèi)設綜合部、財務部、融資部、維護部。x年以來，我作為機關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務會談，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近x億元;與資產(chǎn)管理公司艱辛會談，為xx化減歷史債務近x億元。xx年x月，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務由科室同志詳細負責，大的事情有分管領導和主要領導把關(guān)。在拍賣資產(chǎn)業(yè)務過程中，經(jīng)國資委領導集體商定，實行委托拍賣。按以下程序施行：一是通過評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價;二是與拍賣機構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書(一律約定委托方不給拍賣機構(gòu)傭金);三是拍賣機構(gòu)發(fā)布拍賣公告;四是國資委主要領導、分管領導、紀檢組領導及相關(guān)人員集體研究拍賣保存價;五是派人攜帶保存價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負責監(jiān)視;六是相關(guān)工作人員負責將資產(chǎn)評估報告、拍賣公告、保存價函、拍賣成交確認書等資料整理歸檔;七是相關(guān)工作人員負責跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，詳細事項不是我做主。因此，后來經(jīng)審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說明群眾在監(jiān)視，監(jiān)視并不是壞事，這讓我吃了一劑清醒劑無論職務大小，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)視別人，又要承受別人的監(jiān)視，人人監(jiān)視，人人受監(jiān)視。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，進步監(jiān)視的自覺性。勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的根本政策和標準的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋xx多萬人，年基金收入xx多個億，面更廣了，事更多了，權(quán)利更大了，責任也更大了。作為社保局一把手，更要加強自身學習，因此，從如今起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目的：一是帶好隊伍，在當前社會保險制度面臨改革、任務重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，樹立從我做起，向我看齊，對我監(jiān)視思想。我局現(xiàn)有職工xx人，一正兩副，上任后，我便提出要建立政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好領導班子和和-諧機關(guān)的目的，并身體力行，以身示范。二是管好財務，以完善的制度標準基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確?；鹌桨?，并定期承受上級部門和市財政、審計部門的檢查監(jiān)視。三是抓好業(yè)務，社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有根底上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務工作中擅長考慮，多提供人性化效勞，在工作中求真務實，開拓創(chuàng)新，做到平安無過失，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點，整合無遺漏，通過部門之間的