《房地產(chǎn)的開發(fā)程序》課件

房地產(chǎn)開發(fā)程序與過程精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)程序與過程精選ppt11.2房地產(chǎn)開發(fā)程序與過程1.2.1房地產(chǎn)開發(fā)程序概述1.2.2房地產(chǎn)開發(fā)各階段的內(nèi)容1.2.3房地產(chǎn)開發(fā)商1.2.4房地產(chǎn)開發(fā)的項目系統(tǒng)1.2.5資源、能力、核心競爭力精選ppt1.2房地產(chǎn)開發(fā)程序與過程1.2.1房地產(chǎn)開發(fā)程序概述精21.2.1房地產(chǎn)開發(fā)程序概述房地產(chǎn)開發(fā)

通過對多種資源的組合使用為人類提供生產(chǎn)和生活空間、并改造人類生存物質(zhì)環(huán)境。房地產(chǎn)開發(fā)需用的資源

土地、建筑材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市公用配套設(shè)施、資金、勞動力、工程技術(shù)、管理人員和管理能力。開發(fā)項目的全壽命周期。房地產(chǎn)的開發(fā)過程可劃分為若干相互聯(lián)系的階段。這些階段構(gòu)成了房地產(chǎn)開發(fā)項目的全壽命周期。精選ppt1.2.1房地產(chǎn)開發(fā)程序概述房地產(chǎn)開發(fā)

通過對多種資源的組34)房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策獲得土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究項目決策規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)施工、租售等工作售后責(zé)任圖1.2-1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt4)房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策獲得土地使用權(quán)竣工41.2.2房地產(chǎn)開發(fā)各階段的內(nèi)容1)機會選擇與決策分析

2)前期工作

3)建設(shè)階段

4)租售階段精選ppt1.2.2房地產(chǎn)開發(fā)各階段的內(nèi)容1)機會選擇與決策分析

5房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售項目結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究（項目評估與決策）規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)(前期工作)工程施工、租售等工作售后責(zé)任圖3－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開6

機會選擇與決策分析投資機會選擇

(1)機會尋找

(2)機會篩選決策分析

(1)市場分析

(2)項目財務(wù)評價3）評估與決策精選ppt機會選擇與決策分析投資機會選擇

(1)機會尋找

(2)7房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃招投標(biāo)建設(shè)、租售等工作售后責(zé)任圖3－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開8前期工作1）項目核準2）獲取土地使用權(quán)3）確定規(guī)劃設(shè)計方案并獲得規(guī)劃許可4）建設(shè)工程招標(biāo)5）開工申請和審批6）其它工作：

場地的三通一平；市政設(shè)施的接駁；資金安排等精選ppt前期工作1）項目核準精選9房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期之

建設(shè)階段機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃招投標(biāo)建設(shè)、租售等工作售后責(zé)任圖3－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期之

建設(shè)階段機會選擇與決策購買土地使用10

建設(shè)階段

作為從開工到竣工驗收的階段，主要包含1)進度管理2)質(zhì)量管理3)投資控制4)風(fēng)險管理5)合同管理精選ppt建設(shè)階段 作為從開工到竣工驗收的階段，主要包含精選ppt11建設(shè)階段(續(xù))6)溝通管理7)職業(yè)健康安全8）環(huán)境管理9)采購管理10)收尾管理（竣工管理）精選ppt建設(shè)階段(續(xù))6)溝通管理精選ppt12補充:PMI編寫的PMBOK中的九大知識體系一范圍管理二時間管理三成本管理四質(zhì)量管理五人力資源管理六采購管理七風(fēng)險管理八溝通管理九綜合管理精選ppt補充:PMI編寫的PMBOK中的九大知識體系一范圍管理精131)范圍管理意義

界定項目管理的范圍并在此基礎(chǔ)上對其管理。是未來項目一系列決策的基礎(chǔ)。管理的對象和程序

項目范圍管理的對象：應(yīng)包括為完成項目所必需的工作（內(nèi)容、專業(yè)技術(shù)、管理）。

項目范圍管理的過程：應(yīng)包括項目范圍的確定、項目范圍控制、范圍確認等。精選ppt1)范圍管理意義

界定項目管理的范圍并在此基礎(chǔ)上對其管理。14范圍管理—房地產(chǎn)項目范圍確定(1)（1）項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目規(guī)劃設(shè)計、計劃、實施及成果評價的依據(jù)。（2）項目范圍界定的關(guān)鍵工作就是范圍定義。范圍定義就是通過對結(jié)構(gòu)分解、對項目單元予以定義。通過結(jié)構(gòu)分解得到將工作分解至項目單元的工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，以及包括項目單元定義在內(nèi)的一系列相關(guān)說明文件。

在說明文件中，用可測量的指標(biāo)定義項目的工作任務(wù)。精選ppt范圍管理—房地產(chǎn)項目范圍確定(1)（1）項目實施前，組織應(yīng)明15范圍管理—房地產(chǎn)項目范圍確定(2)（3）確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：

項目目標(biāo)的定義和有關(guān)范圍說明文件；

環(huán)境調(diào)查資料；

項目的限制條件和制約因素；

同類項目的相關(guān)歷史資料。（4）在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件以及合同文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。（5）組織確定項目范圍時，應(yīng)考慮其穩(wěn)定性及發(fā)生變更的可能性、程度和影響。精選ppt范圍管理—房地產(chǎn)項目范圍確定(2)（3）確定項目范圍應(yīng)主要16總目標(biāo)與限制條件最終產(chǎn)品和服務(wù)的范圍過程責(zé)任其他責(zé)任工程系統(tǒng)功能和子功能結(jié)構(gòu)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目范圍確定圖3-2項目范圍的確定過程精選ppt總目標(biāo)與限制條件最終產(chǎn)品和服務(wù)的范圍過程責(zé)任其他責(zé)任工程系統(tǒng)17房地產(chǎn)項目范圍確定的過程說明

1)項目的總目標(biāo)與制約條件決定了最終交付成果，即工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。而工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定了工程項目的行為系統(tǒng)，即項目的范圍。2)房地產(chǎn)項目的范圍還應(yīng)從過程責(zé)任方面來描述，如房地產(chǎn)項目實施過程中各階段的責(zé)任和義務(wù)（設(shè)置里程碑或階段接口進行管理）。3)房地產(chǎn)項目的其他責(zé)任同樣影響項目的范圍，如環(huán)境保護、施工安全等法律法規(guī)也在一些方面規(guī)定了項目的范圍通過工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、過程責(zé)任和其他責(zé)任三方面可以共同對項目的范圍做出較清晰的描述。精選ppt房地產(chǎn)項目范圍確定的過程說明1)項目的總目標(biāo)與制約條件18房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍變更

的影響因素目標(biāo)變化工程技術(shù)系統(tǒng)變化實施方法變更項目范圍變更環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和計劃變化圖1.2-3項目范圍變更的影響因素精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍變更

的影響因素目工程技術(shù)系統(tǒng)變化實施方法19房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍控制收集與項目范圍相關(guān)信息；制定范圍管理控制計劃；實施項目范圍管理計劃；在項目的結(jié)束階段，應(yīng)確認項目范圍；

檢查項目范圍規(guī)定的工作是否已經(jīng)完成及可交付成果是否完備。項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍控制收集與項目范圍相關(guān)信息；精選ppt20綜合管理概念將項目管理的各個方面整合在一起，予以統(tǒng)籌管理的活動。綜合管理的核心在多個相互沖突的目標(biāo)和方案中作出權(quán)衡，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)和要求。綜合管理的內(nèi)容制定項目計劃、項目計劃的執(zhí)行、項目整體變更控制。精選ppt綜合管理概念精選ppt21綜合管理（續(xù)）綜合管理的作用幫助項目管理人員整合、協(xié)調(diào)項目管理的不同活動領(lǐng)域，促進有效的溝通，有效地對項目中的變更加以控制和管理。精選ppt綜合管理（續(xù)）綜合管理的作用精選ppt22開發(fā)項目生命周期之租售機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售項目結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究評估決策計劃、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)工程施工、租售等工作售后責(zé)任圖1.2－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt開發(fā)項目生命周期之租售機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開23

租售階段選擇物業(yè)租售的形式

①房地產(chǎn)開發(fā)商自行銷售

②委托物業(yè)代理、決定代理的形式制定租售方案

①決定出租還是出售及其比例

②租售進度

③決定租售價格制定廣告策略精選ppt租售階段選擇物業(yè)租售的形式

①房地產(chǎn)開發(fā)商自行銷售

②241)選擇物業(yè)租售的形式?jīng)Q定是選用代理還是房地產(chǎn)開發(fā)商自行銷售決定代理的形式：聯(lián)合代理和獨家代理首席代理和分代理買房代理、賣方代理和雙重代理精選ppt1)選擇物業(yè)租售的形式?jīng)Q定是選用代理還是房地產(chǎn)開發(fā)商自行252)決定租售進度的因素工程建設(shè)進度項目本身的資金需求營銷策略、宣傳策略和市場吸納速度企業(yè)的資金需求企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目前和將來企業(yè)企業(yè)與項目的融資環(huán)境及融資成本精選ppt2)決定租售進度的因素工程建設(shè)進度精選ppt263)制定租售方案之

租售價格決定（1）成本導(dǎo)向定價法

①成本加成定價法

②目標(biāo)定價法（2）購買者導(dǎo)向定價法（需求導(dǎo)向）

①認知價值定價法

②價值定價法（3）競爭導(dǎo)向定價法

①領(lǐng)導(dǎo)定價法

②挑戰(zhàn)定價法

③隨行就市定價法精選ppt3)制定租售方案之

租售價格決定（1）成本導(dǎo)向定價法

①27①成本加成定價法及有關(guān)問題

成本加成法定價的例子：在定價時較好地考慮價格彈性因素，成本加成法可使企業(yè)接近最大利潤。精選ppt①成本加成定價法及有關(guān)問題成本加成法定價的例子：在定28成本加成定價法與最大利潤精選ppt成本加成定價法與最大利潤精選ppt29成本加成定價法與最大利潤圖3－4短期內(nèi)，壟斷競爭廠商在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模下通過調(diào)整產(chǎn)量和價格達到均衡SMCdSACDMRPQ超額利潤MR=MCPMCQ(AR)精選ppt成本加成定價法與最大利潤圖3－4短期內(nèi)，壟斷競爭廠商在現(xiàn)30dMRLMCDLACSMCQP圖3－5壟斷競爭企業(yè)的長期均衡：超額利潤為零CABEMC=MRPMC(AR)Q精選pptdMRLMCDLACSMCQP圖3－5壟斷競爭企業(yè)的313)制定廣告策略確定目標(biāo)預(yù)算決策媒體決策信息決策廣告評估圖3－6廣告管理中的主要決策精選ppt3)制定廣告策略確定目標(biāo)預(yù)算決策媒體決策信息決策廣告評估32確定廣告目標(biāo)概念：廣告活動要達到的預(yù)期目的，規(guī)定著廣告活動的總?cè)蝿?wù)。廣告目標(biāo)的類型:內(nèi)容目標(biāo)與效果目標(biāo)。廣告內(nèi)容目標(biāo)：創(chuàng)牌、保牌、競爭、形象等廣告目標(biāo)。廣告效果目標(biāo)：銷售效果目標(biāo)、傳播效果目標(biāo)。精選ppt確定廣告目標(biāo)概念：廣告活動要達到的預(yù)期目的，規(guī)定著廣告活動的33確定廣告目標(biāo)(3)影響廣告目標(biāo)設(shè)定的因素企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略商品供求情況：繁榮時應(yīng)重視保牌和形象；供求平衡時創(chuàng)牌、保牌。產(chǎn)品生命周期階段：成長期重創(chuàng)牌、形象，成熟期保牌精選ppt確定廣告目標(biāo)(3)影響廣告目標(biāo)設(shè)定的因素精選ppt34確定廣告目標(biāo)(4)設(shè)定廣告目標(biāo)以產(chǎn)品銷售情況來設(shè)定廣告目標(biāo)以消費者的行為設(shè)定廣告目標(biāo)以傳播溝通效果來設(shè)定廣告目標(biāo)精選ppt確定廣告目標(biāo)(4)設(shè)定廣告目標(biāo)精選ppt35生命周期—竣工交付機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃招投標(biāo)建設(shè)、租售等工作售后責(zé)任圖3－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt生命周期—竣工交付機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施361.2.5竣工交付階段的工作 1竣工和移交竣工驗收的依據(jù)竣工驗收的工作程序竣工結(jié)算編制竣工檔案

2工程的保修和回訪

3工程項目的后評價精選ppt1.2.5竣工交付階段的工作 1竣工和移交精選ppt371)竣工驗收的組織項目完工并具備竣工驗收條件承包商向開發(fā)商提供完整竣工資料及竣工驗收報告，并提出竣工驗收申請開發(fā)商按照國家竣工驗收的有關(guān)規(guī)定批準驗收申請開發(fā)商組織有關(guān)單位進行驗收開發(fā)商根據(jù)驗收情況決定通過驗收或提出整改意見承包商根據(jù)整改意見進行整改精選ppt1)竣工驗收的組織項目完工并具備竣工驗收條件精選ppt382)竣工驗收的依據(jù)經(jīng)過批準的項目建議書、年度開工計劃施工圖紙及說明文件、施工中的設(shè)計變更文件有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準、合同中有關(guān)竣工驗收的條款工程建設(shè)規(guī)模、建筑面積等規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)是否與規(guī)劃設(shè)計的批準文件是否一致。精選ppt2)竣工驗收的依據(jù)經(jīng)過批準的項目建議書、年度開工計劃精選393)竣工驗收的工作程序單項工程竣工驗收單項工程完工后，根據(jù)承包商的竣工報告，開發(fā)商先行檢查后組織有關(guān)部門的驗收。綜合驗收 開發(fā)項目按項目規(guī)劃、設(shè)計要求全部完成后的驗收竣工驗收備案 竣工驗收合格之日起的15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的認可文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。精選ppt3)竣工驗收的工作程序單項工程竣工驗收精選ppt404)辦理竣工驗收備案提交文件工程竣工驗收備案表工程竣工驗收報告法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)有規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用的文件施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書（商品住房還應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書》《住宅使用說明書》）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的須提供的其他文件精選ppt4)辦理竣工驗收備案提交文件工程竣工驗收備案表精選ppt415)竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)開發(fā)商認可后28天內(nèi)，向開發(fā)商遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。雙方按照協(xié)議書約定的合同價款和專用條款約定的價款調(diào)整方式進行工程竣工結(jié)算。

……精選ppt5)竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)開發(fā)商認可后28天內(nèi)，向開426)編制竣工檔案技術(shù)資料和竣工圖是開發(fā)建設(shè)項目的重要技術(shù)管理成果，是使用者安排生產(chǎn)生活的需要，編制竣工檔案是竣工階段的重要工作。

技術(shù)資料齊全、竣工圖準確、完整，符合歸檔條件，是工程竣工驗收的條件之一。技術(shù)資料的內(nèi)容

前期工作資料；土建資料；安裝方面的資料竣工圖的編制

開發(fā)項目的竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細情況的技術(shù)文件，是對工程進行驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)。精選ppt6)編制竣工檔案技術(shù)資料和竣工圖是開發(fā)建設(shè)項目的重要技術(shù)43產(chǎn)品的保修和回訪（1）運營初期，施工建設(shè)任務(wù)的承擔(dān)者和業(yè)主按照合同繼續(xù)承擔(dān)因建設(shè)問題產(chǎn)生的缺陷責(zé)任，包括維護、維修、整改、完善等；（2）對工程作回訪，了解工程項目的運營情況、質(zhì)量、用戶的意見等。精選ppt產(chǎn)品的保修和回訪（1）運營初期，施工建設(shè)任務(wù)的承擔(dān)者和業(yè)主按44項目的后評價（1）項目的效益后評價（2）項目的管理后評價項目前期工作后評價項目實施工作后評價項目運營管理后評價精選ppt項目的后評價（1）項目的效益后評價精選ppt451.2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)1)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基本概念2)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特征3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類4)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)精選ppt1.2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)1)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基本概念精選461)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)

—包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、房地產(chǎn)咨詢企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)四類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

—指以房地產(chǎn)開發(fā)建造為前提，從事土地開發(fā)、房屋開發(fā)等不同形式的經(jīng)濟活動，在實現(xiàn)社會效益的同時獲取利潤、進行自主經(jīng)營、獨立經(jīng)濟核算，并具有法人資格的經(jīng)濟實體。精選ppt1)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)精選ppt472)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特征它是以土地開發(fā)和房屋建設(shè)為經(jīng)營范圍的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。它是典型的資金、技術(shù)、人才密集型企業(yè)。在其運作過程中，政府對其干預(yù)的力度強，環(huán)節(jié)多它的生產(chǎn)及經(jīng)營的產(chǎn)需鏈條長，環(huán)節(jié)眾多，對開發(fā)企業(yè)的整體運作水平和資源整合能力要求高。精選ppt2)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特征它是以土地開發(fā)和房屋建設(shè)為經(jīng)營范圍483)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之一

—按經(jīng)營管理的對象不同專門從事土地和城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)的企業(yè)專門從事地上建筑物和構(gòu)筑物建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對房產(chǎn)和地產(chǎn)進行綜合開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之一

—按經(jīng)營管理的對象不同專門493)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之二

—按照資金來源不同外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之二

—按照資金來源不同外資房地產(chǎn)開503)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之三

—按企業(yè)所有制性質(zhì)不同公有制的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)非公有制的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)混合所有制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之三

—按企業(yè)所有制性質(zhì)不同公有制的513)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之四

—按照政府審批性質(zhì)不同房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目公司精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之四

—按照政府審批性質(zhì)不同房地產(chǎn)開523)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之四

—按經(jīng)營運作方式不同獨立運作的房地產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)集團下屬房地產(chǎn)專業(yè)公司合作形式的房地產(chǎn)公司精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之四

—按經(jīng)營運作方式不同獨立運作的534）

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部77號令，2000.3.29發(fā)布）：國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為四個資質(zhì)等級。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級實行分級審批。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)實行年檢制度。各資質(zhì)等級企業(yè)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)，不得越級承擔(dān)任務(wù)。具體規(guī)定精選ppt4）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建54房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì)（1）注冊資本不低于5000萬元；（2）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營5年以上；（3）近3年房屋建筑面積累計竣工30萬平方米以上，或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；（4）連續(xù)5年建筑工程質(zhì)量合格率達100％；（5）上一年房屋建筑施工面積15萬平方米以上，或者完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì)（1）注冊資本不低于5000萬元；精選55（6）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有資格證書的專職會計人員不少于4人；（7）工程技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱；（8）具有完善的質(zhì)量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度；（9）未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。精選ppt（6）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理56房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)（1）注冊資本不低于2000萬元；（2）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營3年以上；（3）近3年房屋建筑面積累計竣工15萬平方米以上，或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；（4）連續(xù)3年建筑工程質(zhì)量合格率達100％；（5）上一年房屋建筑施工面積10萬平方米以上，或者完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)（1）注冊資本不低于2000萬元；精選57房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)（6）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于10人，持有資格證書的專職會計人員不少于3人；（7）工程技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱；（8）具有完善的質(zhì)量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度；（9）未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)（6）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)58房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三級資質(zhì)（1）注冊資本不低于800萬元；（2）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營2年以上；（3）房屋建筑面積累計竣工5萬平方米以上，或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；（4）連續(xù)2年建筑工程質(zhì)量合格率達100％；（5）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人；精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三級資質(zhì)（1）注冊資本不低于800萬元；精選p59房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三級資質(zhì)（6）工程技術(shù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，統(tǒng)計等其他業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱；（7）具有完善的質(zhì)量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度；（8）未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三級資質(zhì)（6）工程技術(shù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相60房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)（1）注冊資本不低于100萬元；（2）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營1年以上；（3）已竣工的建筑工程質(zhì)量合格率達100％；（4）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人；精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)（1）注冊資本不低于100萬元；精選p61房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)（5）工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有專業(yè)統(tǒng)計人員；（6）商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度；（7）未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)（5）工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以62房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)（1）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（2）企業(yè)章程；（3）驗資證明；（4）企業(yè)法定代表人的身份證明；（5）專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和勞動合同；（6）房地產(chǎn)開發(fā)主管部門認為需要出示的其他文件。問：暫定資質(zhì)有效期多久？資質(zhì)必須從四級開始嗎？答：一般一年。不一定。暫定資質(zhì)針對新設(shè)企業(yè)。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)（1）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；問：暫定資質(zhì)有效63房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級條件資質(zhì)等級注冊資本（萬元）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營時間近3年房屋建筑面積累計竣工（萬平方米）連續(xù)幾年建筑工程質(zhì)量合格率達到100%上一年房屋建筑施工面積專業(yè)管理人員(人數(shù))其中中級以上職稱管理人員其中持有資格證書的專職會計人員一級≥5000≥5≥305≥15≥40≥20≥4二級≥2000≥3≥153≥10≥20≥10≥3三級≥800≥2≥52≥10≥5≥2四級≥100≥1已竣工建筑工程≥5≥2精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級條件資質(zhì)等級注冊資本（萬元）從事房地產(chǎn)641.2.4房地產(chǎn)項目系統(tǒng)問題、環(huán)境制約戰(zhàn)略、資源目標(biāo)系統(tǒng)對象系統(tǒng)行為系統(tǒng)組織系統(tǒng)項目產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)目標(biāo)管理策劃計劃控制協(xié)調(diào)指揮輸出環(huán)境系統(tǒng)房地產(chǎn)項目系統(tǒng)的輸入可能有:工程設(shè)施、資金、信息、管理服務(wù)、上層系統(tǒng)的要求等，通過項目的管理將這些資源進行組合轉(zhuǎn)化為滿足目標(biāo)要求的項目產(chǎn)品。調(diào)整輸入精選ppt1.2.4房地產(chǎn)項目系統(tǒng)問題、環(huán)境制約目標(biāo)系統(tǒng)對象系統(tǒng)行為651.2.5資源、能力、核心競爭力1)概述2)資源3)能力4)核心競爭力5)外包7)核心競爭力的提示精選ppt1.2.5資源、能力、核心競爭力1)概述精選ppt661)概述資源、能力和核心競爭力是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。資源是企業(yè)能力的來源；能力是企業(yè)核心競爭力的來源；核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力及產(chǎn)品的市場定位是企業(yè)最重要的優(yōu)勢來源。精選ppt1)概述資源、能力和核心競爭力是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。67資源有形資源無形資源能力核心競爭力競爭優(yōu)勢識別核心競爭力持久競爭優(yōu)勢判別標(biāo)準價值鏈分析有價值的稀有的難于模仿的不可替代的外包精選ppt資源能力核心競爭力競爭優(yōu)勢識別核心競爭力持久競爭優(yōu)勢判別標(biāo)準682-1)資源之有形資源有形資源：可見的、能量化的資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備、廠房、企業(yè)報告系統(tǒng)、企業(yè)的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)等?？梢苑譃樗姆N形式：金融、組織、實物和技術(shù)。有形資源是企業(yè)核心競爭力的來源。大部分有形資源的價值反映在財務(wù)報表中。精選ppt2-1)資源之有形資源有形資源：可見的、能量化的資產(chǎn)。生69有形資源財務(wù)資源企業(yè)的借款能力；企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部資金的能力。組織資源企業(yè)的報告系統(tǒng)、企業(yè)的計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。實物資源企業(yè)的廠房和設(shè)備的位置以及先進程度；獲取原材料的能力。技術(shù)資源技術(shù)的含量，如專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)機密。精選ppt有形資源企業(yè)的借款能力；組織資源企業(yè)的報告系統(tǒng)、企業(yè)的計劃、702-2)無形資源無形資源：更難被競爭對手了解、模仿或替代，企業(yè)更愿意將其作為核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)的成功更多地取決于知識產(chǎn)權(quán)和體制。而管理人力資源的能力以及把它轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品和服務(wù)的能力正成為這個時代的關(guān)鍵管理技能。無形資源是一種更高級、更有效的核心競爭力的來源。精選ppt2-2)無形資源無形資源：更難被競爭對手了解、模仿或替代，71無形資源人力資源知識；信任管理能力組織管理創(chuàng)新資源創(chuàng)意科技能力創(chuàng)新能力聲譽資源客戶聲譽品牌對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解供應(yīng)商的聲譽有效率的、有效的、支持性的雙贏關(guān)系和交往方式精選ppt無形資源知識；創(chuàng)新資源創(chuàng)意聲譽資源客戶聲譽精選ppt723)能力能力的概念： 能力是指企業(yè)分配資源的效率，這些資源被有目的地整合在一起，以達到一種預(yù)想的最終結(jié)果。能力通過有形資源和無形資源的不斷融合而產(chǎn)生。競爭優(yōu)勢的構(gòu)建：關(guān)鍵在于將能力建立在以追求企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的積累信息、積累知識、促進企業(yè)員工間信息和知識的交流之上。精選ppt3)能力能力的概念：精選ppt73企業(yè)員工的技能、知識與競爭優(yōu)勢許多能力的基礎(chǔ)建立在企業(yè)員工的技能和知識上，且經(jīng)常建立在他們的某方面專長上。雖然有這樣一個諺語：“知道怎樣做的人能找到一份好的工作，知道做什么的人會成為他們的老板?！?/p>

但商業(yè)領(lǐng)袖們越來越認識到，企業(yè)的人力資本所擁有的知識是最重要的能力，最終會成為所有競爭優(yōu)勢的來源。精選ppt企業(yè)員工的技能、知識與競爭優(yōu)勢許多能力的基礎(chǔ)建立在企業(yè)員工74企業(yè)員工的技能、知識與競爭優(yōu)勢（續(xù)）關(guān)鍵是企業(yè)必須能夠利用其所擁有的知識，并使這些知識在不同的業(yè)務(wù)間傳遞。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是：為員工創(chuàng)造一種環(huán)境，使他們的知識組合在一起，成為組織的共有知識，每個員工能夠更多地支配組織的這些共有知識。知識管理必須以為顧客創(chuàng)造價值為目的。精選ppt企業(yè)員工的技能、知識與競爭優(yōu)勢（續(xù)）關(guān)鍵是企業(yè)必須能夠利用其75企業(yè)能力案例職能領(lǐng)域能力企業(yè)案例配送有效地利用物流管理技術(shù)沃爾瑪人力資源激勵、授權(quán)以及保留雇員微軟市場營銷有效地推廣品牌產(chǎn)品圣大保羅麥肯錫管理有效的組織結(jié)構(gòu)百事生產(chǎn)產(chǎn)出可靠產(chǎn)品所需的設(shè)計和生產(chǎn)技能日本小松精選ppt企業(yè)能力案例能力企業(yè)案例配送有效地利用物流管理技術(shù)沃爾瑪人力764)核心競爭力核心競爭力概念：核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。企業(yè)的行動應(yīng)該建立在其核心競爭力上。識別和建立核心競爭力的兩種工具精選ppt4)核心競爭力核心競爭力概念：核心競爭力是指能為企業(yè)帶來77工具1，判別哪些資源和能力是核心競爭力的標(biāo)準戰(zhàn)略能力的四個標(biāo)準有價值的能力幫助企業(yè)減少威脅、利用機會；稀有的能力不被其他企業(yè)擁有難于模仿的能力歷史性：獨特而有價值的組織文化和品牌模糊性：競爭能力的原因和應(yīng)用不清楚社會復(fù)雜性：經(jīng)理之間、供應(yīng)商和客戶間的人際關(guān)系、信任和友誼不可替代的能力不具有戰(zhàn)略對等的資源精選ppt工具1，判別哪些資源和能力是核心競爭力的標(biāo)準戰(zhàn)略能力的四個78持久性競爭優(yōu)勢四種標(biāo)準結(jié)合的結(jié)果資源和能力競爭后果業(yè)績評價是有價值嗎？是稀有的嗎？是難于模仿的嗎是不可替代嗎？否否否否競爭劣勢低于平均回報是否否是/否競爭對等平均回報是是否是/否暫時優(yōu)勢高于等于平均回報是是是是持久優(yōu)勢高于平均回報精選ppt持久性競爭優(yōu)勢四種標(biāo)準結(jié)合的結(jié)果資源和能力競爭后果業(yè)績評價是79工具2：價值鏈分析找出那些需要不斷維護、更新或發(fā)展的能夠創(chuàng)造價值的競爭能力，或找出那些必須使用外包的競爭能力。價值鏈分析的作用：價值鏈分析能夠幫助企業(yè)理解運營過程中，哪些環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造價值，哪些環(huán)節(jié)不能創(chuàng)造價值。只有當(dāng)這些環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值大于其消耗的成本，企業(yè)才能獲得超額利潤。精選ppt工具2：價值鏈分析找出那些需要不斷維護、更新或發(fā)展的能夠創(chuàng)80房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的輔助業(yè)務(wù)：企業(yè)基礎(chǔ)、人力資源管理、知識管理、企業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略研究。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)：可行性研究、土地購買、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、市場營銷、物業(yè)管理服務(wù)；精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的輔助業(yè)務(wù)：企業(yè)基礎(chǔ)、81競爭優(yōu)勢與外包一種資源或能力能夠使企業(yè)以一種優(yōu)于競爭對手的方式運作，并創(chuàng)造價值，這種資源或能力就可能成為競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的資源和能力不能在某種業(yè)務(wù)上形成競爭優(yōu)勢，那么，利用外包來完成這些業(yè)務(wù)是一種途徑。精選ppt競爭優(yōu)勢與外包一種資源或能力能夠使企業(yè)以一種優(yōu)于競爭對手的方825)外包外包的概念：外包是指通過購買，從外部提供者處獲得一種創(chuàng)造價值的服務(wù)行為。外包的起因：或是不進行自身不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，或是不想發(fā)展該業(yè)務(wù)所需的核心競爭力。外包的必然性：研究表明，極少有企業(yè)能夠在內(nèi)部開發(fā)那些在將來能夠給企業(yè)帶來優(yōu)勢的技術(shù)。精選ppt5)外包外包的概念：外包是指通過購買，從外部提供者處獲得一835)外包（續(xù)）外包的優(yōu)勢：提高靈活性、降低風(fēng)險、減少資本投資（將有限的資源更有效的分配給核心競爭力）。外包發(fā)揮作用的前提：具有協(xié)調(diào)外部資源與核心競爭力的廣泛內(nèi)部能力，是外包發(fā)揮作用的前提。精選ppt5)外包（續(xù)）外包的優(yōu)勢：提高靈活性、降低風(fēng)險、減少資本投846)核心競爭力的提示“山里摔斷好腿的，洼里淹死會水的?！薄俺晒Σ⒉豢偰軒沓晒Γ晒赡苷兄率?，因為你越是認為一件事情能夠成功地運作，你就越不認為它會失敗。如果你一直在贏，你就很難發(fā)現(xiàn)自己的脆弱之處?！?/p>

精選ppt6)核心競爭力的提示“山里摔斷好腿的，洼里淹死會水的?！?5核心競爭力及負面效應(yīng)的預(yù)防核心競爭力的負面效應(yīng)：企業(yè)部分經(jīng)理的短視和思維剛性，使他們過分強調(diào)核心競爭力，造成對外部環(huán)境變化的惰性，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。避免核心競爭力負面效應(yīng)的途徑：通過不斷分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，以決定企業(yè)應(yīng)該做什么和能夠做什么，有助于企業(yè)獲得長期的成功。精選ppt核心競爭力及負面效應(yīng)的預(yù)防核心競爭力的負面效應(yīng)：企業(yè)部分經(jīng)理86TheEnd!THANKS精選pptTheEnd!THANKS精選ppt87

房地產(chǎn)開發(fā)程序與過程精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)程序與過程精選ppt881.2房地產(chǎn)開發(fā)程序與過程1.2.1房地產(chǎn)開發(fā)程序概述1.2.2房地產(chǎn)開發(fā)各階段的內(nèi)容1.2.3房地產(chǎn)開發(fā)商1.2.4房地產(chǎn)開發(fā)的項目系統(tǒng)1.2.5資源、能力、核心競爭力精選ppt1.2房地產(chǎn)開發(fā)程序與過程1.2.1房地產(chǎn)開發(fā)程序概述精891.2.1房地產(chǎn)開發(fā)程序概述房地產(chǎn)開發(fā)

通過對多種資源的組合使用為人類提供生產(chǎn)和生活空間、并改造人類生存物質(zhì)環(huán)境。房地產(chǎn)開發(fā)需用的資源

土地、建筑材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市公用配套設(shè)施、資金、勞動力、工程技術(shù)、管理人員和管理能力。開發(fā)項目的全壽命周期。房地產(chǎn)的開發(fā)過程可劃分為若干相互聯(lián)系的階段。這些階段構(gòu)成了房地產(chǎn)開發(fā)項目的全壽命周期。精選ppt1.2.1房地產(chǎn)開發(fā)程序概述房地產(chǎn)開發(fā)

通過對多種資源的組904)房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策獲得土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究項目決策規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)施工、租售等工作售后責(zé)任圖1.2-1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt4)房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策獲得土地使用權(quán)竣工911.2.2房地產(chǎn)開發(fā)各階段的內(nèi)容1)機會選擇與決策分析

2)前期工作

3)建設(shè)階段

4)租售階段精選ppt1.2.2房地產(chǎn)開發(fā)各階段的內(nèi)容1)機會選擇與決策分析

92房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售項目結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究（項目評估與決策）規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)(前期工作)工程施工、租售等工作售后責(zé)任圖3－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開93

機會選擇與決策分析投資機會選擇

(1)機會尋找

(2)機會篩選決策分析

(1)市場分析

(2)項目財務(wù)評價3）評估與決策精選ppt機會選擇與決策分析投資機會選擇

(1)機會尋找

(2)94房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃招投標(biāo)建設(shè)、租售等工作售后責(zé)任圖3－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開95前期工作1）項目核準2）獲取土地使用權(quán)3）確定規(guī)劃設(shè)計方案并獲得規(guī)劃許可4）建設(shè)工程招標(biāo)5）開工申請和審批6）其它工作：

場地的三通一平；市政設(shè)施的接駁；資金安排等精選ppt前期工作1）項目核準精選96房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期之

建設(shè)階段機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃招投標(biāo)建設(shè)、租售等工作售后責(zé)任圖3－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期之

建設(shè)階段機會選擇與決策購買土地使用97

建設(shè)階段

作為從開工到竣工驗收的階段，主要包含1)進度管理2)質(zhì)量管理3)投資控制4)風(fēng)險管理5)合同管理精選ppt建設(shè)階段 作為從開工到竣工驗收的階段，主要包含精選ppt98建設(shè)階段(續(xù))6)溝通管理7)職業(yè)健康安全8）環(huán)境管理9)采購管理10)收尾管理（竣工管理）精選ppt建設(shè)階段(續(xù))6)溝通管理精選ppt99補充:PMI編寫的PMBOK中的九大知識體系一范圍管理二時間管理三成本管理四質(zhì)量管理五人力資源管理六采購管理七風(fēng)險管理八溝通管理九綜合管理精選ppt補充:PMI編寫的PMBOK中的九大知識體系一范圍管理精1001)范圍管理意義

界定項目管理的范圍并在此基礎(chǔ)上對其管理。是未來項目一系列決策的基礎(chǔ)。管理的對象和程序

項目范圍管理的對象：應(yīng)包括為完成項目所必需的工作（內(nèi)容、專業(yè)技術(shù)、管理）。

項目范圍管理的過程：應(yīng)包括項目范圍的確定、項目范圍控制、范圍確認等。精選ppt1)范圍管理意義

界定項目管理的范圍并在此基礎(chǔ)上對其管理。101范圍管理—房地產(chǎn)項目范圍確定(1)（1）項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目規(guī)劃設(shè)計、計劃、實施及成果評價的依據(jù)。（2）項目范圍界定的關(guān)鍵工作就是范圍定義。范圍定義就是通過對結(jié)構(gòu)分解、對項目單元予以定義。通過結(jié)構(gòu)分解得到將工作分解至項目單元的工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，以及包括項目單元定義在內(nèi)的一系列相關(guān)說明文件。

在說明文件中，用可測量的指標(biāo)定義項目的工作任務(wù)。精選ppt范圍管理—房地產(chǎn)項目范圍確定(1)（1）項目實施前，組織應(yīng)明102范圍管理—房地產(chǎn)項目范圍確定(2)（3）確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：

項目目標(biāo)的定義和有關(guān)范圍說明文件；

環(huán)境調(diào)查資料；

項目的限制條件和制約因素；

同類項目的相關(guān)歷史資料。（4）在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件以及合同文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。（5）組織確定項目范圍時，應(yīng)考慮其穩(wěn)定性及發(fā)生變更的可能性、程度和影響。精選ppt范圍管理—房地產(chǎn)項目范圍確定(2)（3）確定項目范圍應(yīng)主要103總目標(biāo)與限制條件最終產(chǎn)品和服務(wù)的范圍過程責(zé)任其他責(zé)任工程系統(tǒng)功能和子功能結(jié)構(gòu)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目范圍確定圖3-2項目范圍的確定過程精選ppt總目標(biāo)與限制條件最終產(chǎn)品和服務(wù)的范圍過程責(zé)任其他責(zé)任工程系統(tǒng)104房地產(chǎn)項目范圍確定的過程說明

1)項目的總目標(biāo)與制約條件決定了最終交付成果，即工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。而工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定了工程項目的行為系統(tǒng)，即項目的范圍。2)房地產(chǎn)項目的范圍還應(yīng)從過程責(zé)任方面來描述，如房地產(chǎn)項目實施過程中各階段的責(zé)任和義務(wù)（設(shè)置里程碑或階段接口進行管理）。3)房地產(chǎn)項目的其他責(zé)任同樣影響項目的范圍，如環(huán)境保護、施工安全等法律法規(guī)也在一些方面規(guī)定了項目的范圍通過工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、過程責(zé)任和其他責(zé)任三方面可以共同對項目的范圍做出較清晰的描述。精選ppt房地產(chǎn)項目范圍確定的過程說明1)項目的總目標(biāo)與制約條件105房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍變更

的影響因素目標(biāo)變化工程技術(shù)系統(tǒng)變化實施方法變更項目范圍變更環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和計劃變化圖1.2-3項目范圍變更的影響因素精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍變更

的影響因素目工程技術(shù)系統(tǒng)變化實施方法106房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍控制收集與項目范圍相關(guān)信息；制定范圍管理控制計劃；實施項目范圍管理計劃；在項目的結(jié)束階段，應(yīng)確認項目范圍；

檢查項目范圍規(guī)定的工作是否已經(jīng)完成及可交付成果是否完備。項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍控制收集與項目范圍相關(guān)信息；精選ppt107綜合管理概念將項目管理的各個方面整合在一起，予以統(tǒng)籌管理的活動。綜合管理的核心在多個相互沖突的目標(biāo)和方案中作出權(quán)衡，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)和要求。綜合管理的內(nèi)容制定項目計劃、項目計劃的執(zhí)行、項目整體變更控制。精選ppt綜合管理概念精選ppt108綜合管理（續(xù)）綜合管理的作用幫助項目管理人員整合、協(xié)調(diào)項目管理的不同活動領(lǐng)域，促進有效的溝通，有效地對項目中的變更加以控制和管理。精選ppt綜合管理（續(xù)）綜合管理的作用精選ppt109開發(fā)項目生命周期之租售機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售項目結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究評估決策計劃、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)工程施工、租售等工作售后責(zé)任圖1.2－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt開發(fā)項目生命周期之租售機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開110

租售階段選擇物業(yè)租售的形式

①房地產(chǎn)開發(fā)商自行銷售

②委托物業(yè)代理、決定代理的形式制定租售方案

①決定出租還是出售及其比例

②租售進度

③決定租售價格制定廣告策略精選ppt租售階段選擇物業(yè)租售的形式

①房地產(chǎn)開發(fā)商自行銷售

②1111)選擇物業(yè)租售的形式?jīng)Q定是選用代理還是房地產(chǎn)開發(fā)商自行銷售決定代理的形式：聯(lián)合代理和獨家代理首席代理和分代理買房代理、賣方代理和雙重代理精選ppt1)選擇物業(yè)租售的形式?jīng)Q定是選用代理還是房地產(chǎn)開發(fā)商自行1122)決定租售進度的因素工程建設(shè)進度項目本身的資金需求營銷策略、宣傳策略和市場吸納速度企業(yè)的資金需求企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目前和將來企業(yè)企業(yè)與項目的融資環(huán)境及融資成本精選ppt2)決定租售進度的因素工程建設(shè)進度精選ppt1133)制定租售方案之

租售價格決定（1）成本導(dǎo)向定價法

①成本加成定價法

②目標(biāo)定價法（2）購買者導(dǎo)向定價法（需求導(dǎo)向）

①認知價值定價法

②價值定價法（3）競爭導(dǎo)向定價法

①領(lǐng)導(dǎo)定價法

②挑戰(zhàn)定價法

③隨行就市定價法精選ppt3)制定租售方案之

租售價格決定（1）成本導(dǎo)向定價法

①114①成本加成定價法及有關(guān)問題

成本加成法定價的例子：在定價時較好地考慮價格彈性因素，成本加成法可使企業(yè)接近最大利潤。精選ppt①成本加成定價法及有關(guān)問題成本加成法定價的例子：在定115成本加成定價法與最大利潤精選ppt成本加成定價法與最大利潤精選ppt116成本加成定價法與最大利潤圖3－4短期內(nèi)，壟斷競爭廠商在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模下通過調(diào)整產(chǎn)量和價格達到均衡SMCdSACDMRPQ超額利潤MR=MCPMCQ(AR)精選ppt成本加成定價法與最大利潤圖3－4短期內(nèi)，壟斷競爭廠商在現(xiàn)117dMRLMCDLACSMCQP圖3－5壟斷競爭企業(yè)的長期均衡：超額利潤為零CABEMC=MRPMC(AR)Q精選pptdMRLMCDLACSMCQP圖3－5壟斷競爭企業(yè)的1183)制定廣告策略確定目標(biāo)預(yù)算決策媒體決策信息決策廣告評估圖3－6廣告管理中的主要決策精選ppt3)制定廣告策略確定目標(biāo)預(yù)算決策媒體決策信息決策廣告評估119確定廣告目標(biāo)概念：廣告活動要達到的預(yù)期目的，規(guī)定著廣告活動的總?cè)蝿?wù)。廣告目標(biāo)的類型:內(nèi)容目標(biāo)與效果目標(biāo)。廣告內(nèi)容目標(biāo)：創(chuàng)牌、保牌、競爭、形象等廣告目標(biāo)。廣告效果目標(biāo)：銷售效果目標(biāo)、傳播效果目標(biāo)。精選ppt確定廣告目標(biāo)概念：廣告活動要達到的預(yù)期目的，規(guī)定著廣告活動的120確定廣告目標(biāo)(3)影響廣告目標(biāo)設(shè)定的因素企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略商品供求情況：繁榮時應(yīng)重視保牌和形象；供求平衡時創(chuàng)牌、保牌。產(chǎn)品生命周期階段：成長期重創(chuàng)牌、形象，成熟期保牌精選ppt確定廣告目標(biāo)(3)影響廣告目標(biāo)設(shè)定的因素精選ppt121確定廣告目標(biāo)(4)設(shè)定廣告目標(biāo)以產(chǎn)品銷售情況來設(shè)定廣告目標(biāo)以消費者的行為設(shè)定廣告目標(biāo)以傳播溝通效果來設(shè)定廣告目標(biāo)精選ppt確定廣告目標(biāo)(4)設(shè)定廣告目標(biāo)精選ppt122生命周期—竣工交付機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施工建設(shè)開始租售結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃招投標(biāo)建設(shè)、租售等工作售后責(zé)任圖3－1房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期精選ppt生命周期—竣工交付機會選擇與決策購買土地使用權(quán)竣工交付開始施1231.2.5竣工交付階段的工作 1竣工和移交竣工驗收的依據(jù)竣工驗收的工作程序竣工結(jié)算編制竣工檔案

2工程的保修和回訪

3工程項目的后評價精選ppt1.2.5竣工交付階段的工作 1竣工和移交精選ppt1241)竣工驗收的組織項目完工并具備竣工驗收條件承包商向開發(fā)商提供完整竣工資料及竣工驗收報告，并提出竣工驗收申請開發(fā)商按照國家竣工驗收的有關(guān)規(guī)定批準驗收申請開發(fā)商組織有關(guān)單位進行驗收開發(fā)商根據(jù)驗收情況決定通過驗收或提出整改意見承包商根據(jù)整改意見進行整改精選ppt1)竣工驗收的組織項目完工并具備竣工驗收條件精選ppt1252)竣工驗收的依據(jù)經(jīng)過批準的項目建議書、年度開工計劃施工圖紙及說明文件、施工中的設(shè)計變更文件有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準、合同中有關(guān)竣工驗收的條款工程建設(shè)規(guī)模、建筑面積等規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)是否與規(guī)劃設(shè)計的批準文件是否一致。精選ppt2)竣工驗收的依據(jù)經(jīng)過批準的項目建議書、年度開工計劃精選1263)竣工驗收的工作程序單項工程竣工驗收單項工程完工后，根據(jù)承包商的竣工報告，開發(fā)商先行檢查后組織有關(guān)部門的驗收。綜合驗收 開發(fā)項目按項目規(guī)劃、設(shè)計要求全部完成后的驗收竣工驗收備案 竣工驗收合格之日起的15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的認可文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。精選ppt3)竣工驗收的工作程序單項工程竣工驗收精選ppt1274)辦理竣工驗收備案提交文件工程竣工驗收備案表工程竣工驗收報告法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)有規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用的文件施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書（商品住房還應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書》《住宅使用說明書》）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的須提供的其他文件精選ppt4)辦理竣工驗收備案提交文件工程竣工驗收備案表精選ppt1285)竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)開發(fā)商認可后28天內(nèi)，向開發(fā)商遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。雙方按照協(xié)議書約定的合同價款和專用條款約定的價款調(diào)整方式進行工程竣工結(jié)算。

……精選ppt5)竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)開發(fā)商認可后28天內(nèi)，向開1296)編制竣工檔案技術(shù)資料和竣工圖是開發(fā)建設(shè)項目的重要技術(shù)管理成果，是使用者安排生產(chǎn)生活的需要，編制竣工檔案是竣工階段的重要工作。

技術(shù)資料齊全、竣工圖準確、完整，符合歸檔條件，是工程竣工驗收的條件之一。技術(shù)資料的內(nèi)容

前期工作資料；土建資料；安裝方面的資料竣工圖的編制

開發(fā)項目的竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細情況的技術(shù)文件，是對工程進行驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)。精選ppt6)編制竣工檔案技術(shù)資料和竣工圖是開發(fā)建設(shè)項目的重要技術(shù)130產(chǎn)品的保修和回訪（1）運營初期，施工建設(shè)任務(wù)的承擔(dān)者和業(yè)主按照合同繼續(xù)承擔(dān)因建設(shè)問題產(chǎn)生的缺陷責(zé)任，包括維護、維修、整改、完善等；（2）對工程作回訪，了解工程項目的運營情況、質(zhì)量、用戶的意見等。精選ppt產(chǎn)品的保修和回訪（1）運營初期，施工建設(shè)任務(wù)的承擔(dān)者和業(yè)主按131項目的后評價（1）項目的效益后評價（2）項目的管理后評價項目前期工作后評價項目實施工作后評價項目運營管理后評價精選ppt項目的后評價（1）項目的效益后評價精選ppt1321.2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)1)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基本概念2)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特征3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類4)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)精選ppt1.2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)1)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基本概念精選1331)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)

—包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、房地產(chǎn)咨詢企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)四類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

—指以房地產(chǎn)開發(fā)建造為前提，從事土地開發(fā)、房屋開發(fā)等不同形式的經(jīng)濟活動，在實現(xiàn)社會效益的同時獲取利潤、進行自主經(jīng)營、獨立經(jīng)濟核算，并具有法人資格的經(jīng)濟實體。精選ppt1)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)精選ppt1342)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特征它是以土地開發(fā)和房屋建設(shè)為經(jīng)營范圍的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。它是典型的資金、技術(shù)、人才密集型企業(yè)。在其運作過程中，政府對其干預(yù)的力度強，環(huán)節(jié)多它的生產(chǎn)及經(jīng)營的產(chǎn)需鏈條長，環(huán)節(jié)眾多，對開發(fā)企業(yè)的整體運作水平和資源整合能力要求高。精選ppt2)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特征它是以土地開發(fā)和房屋建設(shè)為經(jīng)營范圍1353)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之一

—按經(jīng)營管理的對象不同專門從事土地和城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)的企業(yè)專門從事地上建筑物和構(gòu)筑物建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對房產(chǎn)和地產(chǎn)進行綜合開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之一

—按經(jīng)營管理的對象不同專門1363)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之二

—按照資金來源不同外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之二

—按照資金來源不同外資房地產(chǎn)開1373)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之三

—按企業(yè)所有制性質(zhì)不同公有制的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)非公有制的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)混合所有制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之三

—按企業(yè)所有制性質(zhì)不同公有制的1383)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之四

—按照政府審批性質(zhì)不同房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目公司精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之四

—按照政府審批性質(zhì)不同房地產(chǎn)開1393)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之四

—按經(jīng)營運作方式不同獨立運作的房地產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)集團下屬房地產(chǎn)專業(yè)公司合作形式的房地產(chǎn)公司精選ppt3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分類之四

—按經(jīng)營運作方式不同獨立運作的1404）

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部77號令，2000.3.29發(fā)布）：國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為四個資質(zhì)等級。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級實行分級審批。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)實行年檢制度。各資質(zhì)等級企業(yè)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)，不得越級承擔(dān)任務(wù)。具體規(guī)定精選ppt4）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建141房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì)（1）注冊資本不低于5000萬元；（2）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營5年以上；（3）近3年房屋建筑面積累計竣工30萬平方米以上，或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；（4）連續(xù)5年建筑工程質(zhì)量合格率達100％；（5）上一年房屋建筑施工面積15萬平方米以上，或者完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì)（1）注冊資本不低于5000萬元；精選142（6）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有資格證書的專職會計人員不少于4人；（7）工程技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱；（8）具有完善的質(zhì)量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度；（9）未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。精選ppt（6）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理143房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)（1）注冊資本不低于2000萬元；（2）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營3年以上；（3）近3年房屋建筑面積累計竣工15萬平方米以上，或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；（4）連續(xù)3年建筑工程質(zhì)量合格率達100％；（5）上一年房屋建筑施工面積10萬平方米以上，或者完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)（1）注冊資本不低于2000萬元；精選144房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)（6）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于10人，持有資格證書的專職會計人員不少于3人；（7）工程技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱；（8）具有完善的質(zhì)量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度；（9）未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)（6）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)145房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三級資質(zhì)（1）注冊資本不低于800萬元；（2）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營2年以上；（3）房屋建筑面積累計竣工5萬平方米以上，或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額；（4）連續(xù)2年建筑工程質(zhì)量合格率達100％；（5）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人；精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三級資質(zhì)（1）注冊資本不低于800萬元；精選p146房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三級資質(zhì)（6）工程技術(shù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，統(tǒng)計等其他業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱；（7）具有完善的質(zhì)量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度；（8）未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三級資質(zhì)（6）工程技術(shù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責(zé)人具有相147房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)（1）注冊資本不低于100萬元；（2）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營1年以上；（3）已竣工的建筑工程質(zhì)量合格率達100％；（4）有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人；精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)（1）注冊資本不低于100萬元；精選p148房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)（5）工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有專業(yè)統(tǒng)計人員；（6）商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度；（7）未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)（5）工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以149房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)（1）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（2）企業(yè)章程；（3）驗資證明；（4）企業(yè)法定代表人的身份證明；（5）專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和勞動合同；（6）房地產(chǎn)開發(fā)主管部門認為需要出示的其他文件。問：暫定資質(zhì)有效期多久？資質(zhì)必須從四級開始嗎？答：一般一年。不一定。暫定資質(zhì)針對新設(shè)企業(yè)。精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)（1）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；問：暫定資質(zhì)有效150房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級條件資質(zhì)等級注冊資本（萬元）從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營時間近3年房屋建筑面積累計竣工（萬平方米）連續(xù)幾年建筑工程質(zhì)量合格率達到100%上一年房屋建筑施工面積專業(yè)管理人員(人數(shù))其中中級以上職稱管理人員其中持有資格證書的專職會計人員一級≥5000≥5≥305≥15≥40≥20≥4二級≥2000≥3≥153≥10≥20≥10≥3三級≥800≥2≥52≥10≥5≥2四級≥100≥1已竣工建筑工程≥5≥2精選ppt房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級條件資質(zhì)等級注冊資本（萬元）從事房地產(chǎn)1511.2.4房地產(chǎn)項目系統(tǒng)問題、環(huán)境制約戰(zhàn)略、資源目標(biāo)系統(tǒng)對象系統(tǒng)行為系統(tǒng)組織系統(tǒng)項目產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)目標(biāo)管理策劃計劃控制協(xié)調(diào)指揮輸出環(huán)境系統(tǒng)房地產(chǎn)項目系統(tǒng)的輸入可能有:工程設(shè)施、資金、信息、管理服務(wù)、上層系統(tǒng)的要求等，通過項目的管理將這些資源進行組合轉(zhuǎn)化為滿足目標(biāo)要求的項目產(chǎn)品。調(diào)整輸入精選ppt1.2.4房地產(chǎn)項目系統(tǒng)問題、環(huán)境制約目標(biāo)系統(tǒng)對象系統(tǒng)行為1521.2.5資源、能力、核心競爭力1)概述2)資源3)能力4)核心競爭力5)外包7)核心競爭力的提示精選ppt1.2.5資源、能力、核心競爭力1)概述精選ppt1531)概述資源、能力和核心競爭力是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。資源是企業(yè)能力的來源；能力是企業(yè)核心競爭力的來源；核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力及產(chǎn)品的市場定位是企業(yè)最重要的優(yōu)勢來源。精選ppt1)概述資源、能力和核心競爭力是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。154資源有形資源無形資源能力核心競爭力競爭優(yōu)勢識別核心競爭力持久競爭優(yōu)勢判別標(biāo)準價值鏈分析有價值的稀有的難于模仿的不可替代的外包精選ppt資源能力核心競爭力競爭優(yōu)勢識別核心競爭力持久競爭優(yōu)勢判別標(biāo)準1552-1)資源之有形資源有形資源：可見的、能量化的資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備、廠房、企業(yè)報告系統(tǒng)、企業(yè)的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)等。可以分為四種形式：金融、組織、實物和技術(shù)。有形資源是企業(yè)核心競爭力的來源。大部分有形資源的價值反映在財務(wù)報表中。精選ppt2-1)資源之有形資源有形資源：可見的、能量化的資產(chǎn)。生156有形資源財務(wù)資源企業(yè)的借款能力；企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部資金的能力。組織資源企業(yè)的報告系統(tǒng)、企業(yè)的計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。實物資源企業(yè)的廠房和設(shè)備的位置以及先進程度；獲取原材料的能力。技術(shù)資源技術(shù)的含量，如專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)機密。精選ppt有形資源企業(yè)的借款能力；組織資源企業(yè)的報告系統(tǒng)、企業(yè)