某雜志就工業(yè)工程對齊二石教授的專訪

某雜志就工業(yè)工程對齊二石教授的專訪作者：秩名文章出處：myie上傳者：水中游2005-11-2312:33:12閱讀：4746次1.我國制造業(yè)的現(xiàn)狀，以及與發(fā)達(dá)國家的差距.人類社會已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，而我國從80年代才開始市場經(jīng)濟(jì)的探索，經(jīng)過20余年的發(fā)展，已經(jīng)步入工業(yè)化中期階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，工業(yè)化過程不可逾越，但又是可以縮短的。英國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化用了大約200年，日木實(shí)現(xiàn)工業(yè)化用了100多年，而韓國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化用了僅30多年，究其原因，主要是韓國抓住了新一輪世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新科技革命的機(jī)遇［2］。我國目前正面臨著與韓國類似的機(jī)遇，能否抓住信息化這一機(jī)遇，快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，全面提高企業(yè)和國家的競爭能力將是決定我國是否能夠擺脫經(jīng)濟(jì)上“受剝削”地位的重要途徑。因此從總體上講，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)必然是一種工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)并存的二元經(jīng)濟(jì)狀況，工業(yè)化與信息化是我們當(dāng)前面臨的雙重任務(wù)［3］。然而，盡管我國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了巨大成就，正在成為國際市場上的重要制造業(yè)基地，但我國的工業(yè)發(fā)展卻存在下列顯著問題，嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（1）勞動生產(chǎn)率及工業(yè)增加值率低，由于企業(yè)管理水平，尤其是基礎(chǔ)管理水平不高，總體停留在勞動密集型階段，技術(shù)含量低，附加值也低，與美、日、德等先進(jìn)國家差距巨大（如表1）［4］。表1中國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率與工業(yè)增加值率與主要工業(yè)國家的對比中國（1999）美國（1994）日木（1993）德國（1994）勞動生產(chǎn)率美元/人年42589730010473076550中國所占比重-4.37%4.07%5.56%工業(yè)增加值率（％）26.3249.3138.0148.44差距--22.99-11.69-22.12（2）技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，與美國等發(fā)達(dá)國家差距巨大（表2）。表2中國制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與美國等發(fā)達(dá)國家的對比美國等發(fā)達(dá)國家中國典型產(chǎn)品中技術(shù)源于木國98.4%43%制造業(yè)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率52%5.9%產(chǎn)品開發(fā)周期3-6個月12-24個月主導(dǎo)產(chǎn)品平均生命周期3年10.5年（3）低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，高水平生產(chǎn)能力不足。據(jù)1995年第三次全國工業(yè)普查顯示，全國主要工業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品有80%以上的生產(chǎn)能力利用不足或嚴(yán)重不足，而高技術(shù)含量和高附加價值的工業(yè)制品每年還在大量進(jìn)口，有些已形成了依賴性進(jìn)口。（4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，制造業(yè)結(jié)構(gòu)偏輕，裝備制造業(yè)薄弱。我國機(jī)械電子制造業(yè)所占比重明顯低于工業(yè)發(fā)達(dá)國家（1997年美國44.1%、日木46.6%、德國46.6%、法國39.8%、英國38.8%）?？傮w上講，我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，整體水平與發(fā)達(dá)國家相比還存在階段性的差距。我國能夠在國際市場上取得一席之地的通常是一些技術(shù)含量一般、資金投入較小的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。但在高技術(shù)領(lǐng)域，盡管在技術(shù)能力與水平上可能與國外差距不大，有些領(lǐng)域甚至達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，然而在產(chǎn)業(yè)化方面、在批量化生產(chǎn)方面卻差距巨大，要么不具備難以形成市場化產(chǎn)品，要么形成的產(chǎn)品在質(zhì)量、成木、制造周期等方面難以滿足市場競爭的要求。這也是導(dǎo)致1998年后我國國際競爭力排名逐年下滑的重要原因之一。只有全面解決企業(yè)的效率、成木、管理基礎(chǔ)等問題，繼而提高企業(yè)的經(jīng)營能力、創(chuàng)新能力和整體競爭能力，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。這就必然要求全面發(fā)展和應(yīng)用工業(yè)工程。制造業(yè)應(yīng)用IE技術(shù)的基木情況工業(yè)工程(IndustrialEngineering,IE)是企業(yè)需求驅(qū)動的一門管理技術(shù)。IE的產(chǎn)生為了解決資木主義原始積累完成后，管理成為新工業(yè)發(fā)展中影響生產(chǎn)率提高的瓶頸環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)需求問題。它通過尋求合理生產(chǎn)組織和發(fā)揮工人潛力的方法，在實(shí)際生產(chǎn)組織管理中取得了顯著成果。通過對成木、效率等管理目標(biāo)的有效支持，促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的大發(fā)展，也帶動了整個西方工業(yè)化的進(jìn)程。以流水生產(chǎn)方式為例，福特汽車公司通過大批量流水作業(yè)方式，大幅度降低了汽車成木，提高了勞動生產(chǎn)率，也顯著提高了企業(yè)效益與市場占有率。從整個汽車行業(yè)來看，流水生產(chǎn)方式直接改變了人類的作業(yè)方式，推動了世界汽車工業(yè)的進(jìn)步，帶動汽車工業(yè)進(jìn)入一個全新時代，進(jìn)而推動整個社會的進(jìn)步。IE的發(fā)展歷史是IE應(yīng)用范圍不斷延伸的歷史，這種延伸不僅僅是應(yīng)用企業(yè)數(shù)量的增加，更重要的是IE作為基木管理技術(shù)對企業(yè)管理支撐能力與應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大。隨著這種延伸，社會生產(chǎn)力不斷提升，并帶動經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷進(jìn)步。圖1粗略說明了IE發(fā)展與管理范圍及工業(yè)化進(jìn)程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。從圖1還可以看出，每一階段新模式新技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用都必須以前一階段的充分發(fā)展為基礎(chǔ)，不可跨越。推行各種先進(jìn)技術(shù)必須以應(yīng)用IE，提高企業(yè)管理基礎(chǔ)為前提?？v觀西方工業(yè)化歷程，可以得到的結(jié)論：無論是在買方市場還是在賣方市場的環(huán)境下，管理的基礎(chǔ)、效率、成木始終是企業(yè)競爭的資木，這個積累過程不能省略，它是企業(yè)提高競爭力的基礎(chǔ)，而工業(yè)工程是支持企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基木哲理和技術(shù)手段。西方是按此規(guī)律走過來的，日木、臺灣、韓國、香港也是這樣走過來的，我們也不可能例外。盡管我國從50年代開始就已經(jīng)有一些企業(yè)開始應(yīng)用一些樸素的IE理論與方法于經(jīng)營管理活動中，但我國企業(yè)開始認(rèn)識、了解和系統(tǒng)研究應(yīng)用IE的歷史卻不長，只有10余年的歷史。改革開放以后，從80年代初中國大陸各界注意到了管理的重要性，大量引進(jìn)、學(xué)習(xí)、模仿國際上的理論、方法與經(jīng)驗(yàn)。然而這些管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用效果并不顯著。為了提高管理科學(xué)的應(yīng)用效果，中國機(jī)械工程學(xué)會和機(jī)械工業(yè)部研究和總結(jié)了管理科學(xué)及其在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對比分析了西方工業(yè)化國家及亞太地區(qū)發(fā)展情況，認(rèn)識到在管理科學(xué)發(fā)展的同時，工業(yè)工程伴隨著管理科學(xué)不斷成長，是管理科學(xué)在企業(yè)能夠發(fā)揮應(yīng)用的重要技術(shù)支持手段，在西方工業(yè)化過程中發(fā)揮了重要的作用。而大陸企業(yè)之所以應(yīng)用管理理論效果不好，關(guān)鍵原因在于沒有應(yīng)用工業(yè)工程提高企業(yè)管理基礎(chǔ)，工業(yè)工程理論及相關(guān)研究相當(dāng)薄弱。因此中國機(jī)械工程學(xué)會于1990年成立了工業(yè)工程研究會（后更名為工業(yè)工程分會），來全面研究和推行工業(yè)工程在大陸的應(yīng)用。這一舉措不僅受到了眾多企業(yè)家的歡迎，也引起了機(jī)械工業(yè)部、國家教委、國家自然科學(xué)基金、國家科委等部門的重視與關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國已有幾百家企業(yè)了解并不同程度地應(yīng)用IE，并有為數(shù)眾多的是企業(yè)獲得了顯著的效果，這其中包括一汽集團(tuán)、海爾集團(tuán)、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、成飛集團(tuán)、華為公司等國內(nèi)知名企業(yè)。不但有傳統(tǒng)的國有企業(yè)、更有眾多民營公司、外資合資企業(yè)。他們是中國管理創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新的先行者，也走在了中國IE應(yīng)用的前列。雖然IE在如此短的時間內(nèi)已經(jīng)取得如此巨大的成就，但總體上說，中國IE的應(yīng)用很多都處于一種非系統(tǒng)的非理性的應(yīng)用，因此實(shí)施效果不能保持，IE的作用由于未能從系統(tǒng)優(yōu)化角度進(jìn)行，也難以保證對整體目標(biāo)的支持。同時由于理論的缺乏，中國企業(yè)應(yīng)用IE也還沒有形成一個系統(tǒng)規(guī)范的模式，目前主要存在三種觀點(diǎn)與應(yīng)用模式：1）完全模仿西方模式，將西方的工業(yè)工程體系整體照搬過來，事實(shí)已經(jīng)證明這是不現(xiàn)實(shí)的，一方面也將國內(nèi)對該體系的認(rèn)識還比較初級，并不具備搬過來的理論基礎(chǔ)與人員支持，而另一方面由于木土文化的限制，不經(jīng)過木土化改造難以形成企業(yè)的核心競爭能力。2）在企業(yè)中成立專門的IE部門，從現(xiàn)場改善開始，通過提高企業(yè)的管理基礎(chǔ)提高企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而實(shí)施信息化戰(zhàn)略，這是一種按照企業(yè)管理發(fā)展的基木規(guī)律進(jìn)行的IE應(yīng)用模式，如果有了制定了長期的戰(zhàn)略與系統(tǒng)規(guī)劃，將可以有效支持企業(yè)管理的快速累積，如科龍公司按照這種模式，在較短的時間就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的全面改善。3）通過信息化戰(zhàn)略帶動企業(yè)的管理水平的提高，忽略經(jīng)典IE技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)場改善的重要作用，在基木實(shí)現(xiàn)了對手工工作的替代與初步的信息集成后，管理基礎(chǔ)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，取得更大提高的瓶頸，而反過來開始補(bǔ)“IE應(yīng)用”課程，如成飛。對這些企業(yè)進(jìn)行分析，已經(jīng)初步證明，模式2由于客觀上符合了IE的發(fā)展規(guī)律與發(fā)展特性，以此一定能取得管理水平的提高。即企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)必須依靠IE從管理基礎(chǔ)的改善和積累入手，才能取得預(yù)期效果。但如何結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，在更高層次上實(shí)現(xiàn)快速累積，則是需要深入研究和探討的問題。您對制造業(yè)實(shí)施IE技術(shù)的建議，或是我國制造業(yè)實(shí)施IE技術(shù)的切入點(diǎn).一般來講，人類社會經(jīng)濟(jì)是按農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的順序發(fā)展的。相應(yīng)的管理科學(xué)也經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理等階段。實(shí)踐已經(jīng)證明，這是不可跨越的歷史規(guī)律。信息技術(shù)的產(chǎn)生與廣泛應(yīng)用帶動人類社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，而我國仍需完成工業(yè)化進(jìn)程。然而我們與西方發(fā)展國家共處同一個時間層面和國際市場環(huán)境中，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化，已經(jīng)成為我國制造企業(yè)參與國際競爭的必然選擇。因此，我國企業(yè)一方面承擔(dān)著完成工業(yè)化的艱巨任務(wù)，另一方面又面臨著發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的必然選擇。工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)并存，將在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)成為我國經(jīng)濟(jì)的主要特征，也就是說，我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)現(xiàn)在和今后相當(dāng)長一段時間將是一種二元經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在管理科學(xué)發(fā)展的三大動因中，我國與西方都存在著相當(dāng)大的差距，并且這種差距間存在著嚴(yán)重的不平衡性。以現(xiàn)在西方的發(fā)展水平為基準(zhǔn)進(jìn)行對比分析后發(fā)現(xiàn)：在科學(xué)技術(shù)發(fā)展方面，我國與西方的差距大約有10-20年；在生產(chǎn)力發(fā)展水平方面，我國與西方的差距大約有20-30年；而從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上看，我國商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展剛剛起步，其水平僅僅相當(dāng)于西方19世紀(jì)初的水平，有將近200年的差距。經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于科技發(fā)展和生產(chǎn)力發(fā)展。這種發(fā)展的不平衡（我們稱之為錯差）直接影響到我們在觀念上和體制上的進(jìn)步。如果不認(rèn)識這個差距，我國企業(yè)在高新經(jīng)濟(jì)時代的競爭中仍舊無法找出解決被“剝削”狀態(tài)的途徑。以CIMS為代表的美國模式代表了知識經(jīng)濟(jì)時代管理的發(fā)展方向，是一種自頂向下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，已經(jīng)形成了完整的技術(shù)體系與支持工具。對我國企業(yè)來講，具有可以參照的模式和相應(yīng)的工具，形成速度快。但CIMS的實(shí)施需要大量的資金投入，對于資金嚴(yán)重匱乏的大多數(shù)中國企業(yè)來講，難以為濟(jì)。并且CIMS的實(shí)施必須建立在一定的管理基礎(chǔ)之上，而我國企業(yè)多數(shù)管理水平很低，不滿足CIMS實(shí)施的基木要求。在實(shí)施CIMS之前開展管理基礎(chǔ)累積活動是我國企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。IE與TPS為企業(yè)管理基礎(chǔ)改善活動的開展提供了的基木的管理技術(shù)與工具。而以TPS為代表日木模式是對企業(yè)管理理念和物流系統(tǒng)改善和優(yōu)化的一種技術(shù)方法，投入很少，有利于工作的開展，適合我國企業(yè)的現(xiàn)狀。日木能率協(xié)會專家三上展喜認(rèn)為，多數(shù)中國企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質(zhì)、工業(yè)工程應(yīng)用等方面著力改進(jìn)，生產(chǎn)效率就可以提高2-3倍，甚至5-10倍［1］。但TPS是一種自下而上的改進(jìn)模式，改進(jìn)速度慢。如果我們也按照TPS的發(fā)展過程來提高我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)水平的話，很難適應(yīng)飛速發(fā)展的全球競爭的需要。同時TPS以人的技能和主觀能動性為基礎(chǔ)，對于大量人員素質(zhì)相對低下的中國企業(yè)難以保證實(shí)施的效果。從企業(yè)創(chuàng)新模式上講，中國社會文化傳統(tǒng)、企業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展需求決定我們既不能照搬美國的模式也不能照搬日木的模式，我們必須綜合應(yīng)用兩種模式，經(jīng)過適當(dāng)?shù)哪就粱脑?，形成中國的管理提升模式，就成為我國管理發(fā)展的必然選擇。在應(yīng)用基礎(chǔ)IE和TPS改善企業(yè)管理基礎(chǔ)的同時，按照企業(yè)發(fā)展需要，通過分步實(shí)施的方式，逐步引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理集成水平。需要強(qiáng)調(diào)的是，管理沒有過時的概念，在管理水平非常高的企業(yè)，如豐田汽車公司，既有世界上最先進(jìn)的管理技術(shù)與管理系統(tǒng)，同時最經(jīng)典的工作研究技術(shù)仍舊普遍采用。因此只要適合企業(yè)需求的管理技術(shù)就是最好的管理技術(shù)。也正因?yàn)槿绱?，在?yīng)用IE技術(shù)時，首先需要系統(tǒng)了解企業(yè)需求，需要系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)IE的應(yīng)用方案，只有如此，才能保證IE的實(shí)施效果。天津大學(xué)管理學(xué)院在與科龍公司的合作中第一次在企業(yè)系統(tǒng)全面應(yīng)用IE實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體化改造，它突破了以往IE應(yīng)用只是局部應(yīng)用單項(xiàng)技術(shù)的局限，涉及產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售全過程。它所創(chuàng)造的“系統(tǒng)分析——應(yīng)用規(guī)劃——系統(tǒng)設(shè)計(jì)——企業(yè)實(shí)施與改造”的一整套思路與方法，為企業(yè)應(yīng)用IE提高整體管理效益和競爭力提供了參考模式。這套模式取得了很大成功。在科龍之后，該模式又在包括美的、煙變集團(tuán)、華為公司等眾多企業(yè)中得到了驗(yàn)證。而從具體的IE應(yīng)用模式和項(xiàng)目組成來講，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的模式已經(jīng)被證明是適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的IE推廣應(yīng)用模式。天津大學(xué)在與科龍集團(tuán)的長期合作中驗(yàn)證了這一模式對中國企業(yè)的適用性，創(chuàng)造了中國企業(yè)應(yīng)用IE提高企業(yè)管理效率和整體競爭力的道路。該模式保證了項(xiàng)目理論與實(shí)踐結(jié)合，也為企業(yè)培養(yǎng)了大批IE人才，保證IE工作開展的可持續(xù)性，為企業(yè)應(yīng)用包括IT在內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。您能談一下是實(shí)施IE技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn),有沒有不成功的案例前面已經(jīng)說過管理具有累積性，而IE是實(shí)現(xiàn)管理累積的最基木的規(guī)律性技術(shù)手段。具有不同管理基礎(chǔ)與管理水平的企業(yè)必須選擇符合自身發(fā)展水平的相應(yīng)IE技術(shù)。我國由于剛剛啟動市場經(jīng)濟(jì)體制，管理理論的研究也僅僅是處于初級階段，企業(yè)管理基礎(chǔ)很差，在這種情況下，貿(mào)然引入最先進(jìn)的管理技術(shù)往往難以獲得理想效果。多年以來，我國先后引入了包括TQC、TPS、MRPII、CIMS等先進(jìn)的管理理念，以期實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式發(fā)展，結(jié)果卻難盡人意，付出的努力和收效不成正比。造成這種情況的根木原因在于我國企業(yè)管理基礎(chǔ)和積累的水平很低，尚未建立起實(shí)施這些先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)環(huán)境，管理機(jī)制也還不適應(yīng)這些先進(jìn)技術(shù)的要求。因?yàn)槲覈髽I(yè)與西方企業(yè)管理累積水平不在同一水平線上，所以我國先進(jìn)管理系統(tǒng)的實(shí)施不能照搬西方的做法。在管理領(lǐng)域想通過后發(fā)優(yōu)勢，在落后的層次上使用超前的管理理念和技術(shù)，跨越某些基礎(chǔ)階段，直接達(dá)到世界水平是不現(xiàn)實(shí)的。由于中國工業(yè)化還僅僅處于中期階段，從管理水平上劃分，我們的企業(yè)大致可以分為三個層次，不同的層次對IE的需求必然不同：第一層次是具有高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè)，這些企業(yè)需要現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，集成制造、敏捷制造、供應(yīng)鏈為這些企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路；第二層次為較為常規(guī)的大量流水制造企業(yè)，如汽車制造、機(jī)床制造企業(yè)，這是工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域，必然會發(fā)揮巨大的作用；第三層次為數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè)，對這些企業(yè)來講，提高管理水平是最主要任務(wù)，以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論是這些企業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)?？傊箨懫髽I(yè)對CIE（ChineseIndustrialEngineering，中國工業(yè)工程）的應(yīng)用必然是從泰勒初期的工作研究和現(xiàn)代的系統(tǒng)技術(shù)，如供應(yīng)鏈、集成制造等全面的發(fā)展、研究和應(yīng)用。目前我國制造業(yè)實(shí)施IE技術(shù)需要迫切解決的問題由于我國工業(yè)工程學(xué)科成立時間不長，工業(yè)工程的研究與應(yīng)用也只是處于初級階段。我國制造企業(yè)實(shí)施工業(yè)工程目前最迫切需要解決的問題應(yīng)該說主要有兩點(diǎn)，一是觀念與認(rèn)識，另外一項(xiàng)就是人才。為了解決觀念與認(rèn)識問題，我們需要通過各種渠道增強(qiáng)企業(yè)對IE的了解和認(rèn)同感。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)中外資、合資、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對IE非常重視，在經(jīng)營運(yùn)作過程中不斷尋求和運(yùn)用IE技術(shù)和方法降低成木，提高效益，成果顯著。而在北方和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)中許多中高層管理人員甚至不知IE為何物，更不用說IE的應(yīng)用。因此應(yīng)利用各種渠道，如①雜志、宣傳物、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、平臺建設(shè)；②舉辦研討會、培訓(xùn)班班③進(jìn)一步擴(kuò)大年會的影響；④更多國際合作與交流，做好CIE的普及推廣工作，還是今后要完成的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。在這方面，理論界以及學(xué)會應(yīng)該多發(fā)揮積極作用。在企業(yè)中大力推廣CIE以獲得學(xué)科發(fā)展的標(biāo)志性成果，這將具有非常重要的示范帶動作用，通過“榜樣的力量”使更多的從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中認(rèn)識舊、了解舊，并實(shí)施IE。盡管目前已經(jīng)有包括科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、華為公司、一汽集團(tuán)、OTIS等眾多中國企業(yè)開始應(yīng)用工業(yè)工程并取得顯著效果，他們的成功具有一定參考價值，但相較全國企業(yè)，還難以形成較大影響。同時，由于體制、管理基礎(chǔ)或企業(yè)實(shí)力等方面的原因，對于大多數(shù)中國企業(yè)也缺乏可仿效性。因此今后CIE要廣泛應(yīng)用到多種經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè)中，包括國有大中型企業(yè)、合資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)。開創(chuàng)在不同技術(shù)與管理水平、不同經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)中的CIE應(yīng)用系列模式,并以獲取實(shí)質(zhì)性效益和成果為目標(biāo)。這是中國工業(yè)工程領(lǐng)域今后一段時期必須完成的一項(xiàng)任務(wù)。中國實(shí)施IE第二個需要解決的關(guān)鍵問題就是大批專業(yè)IE人才的培養(yǎng)。高等教育無疑是IE人才培養(yǎng)的最重要途徑。然而我國目前的高校培養(yǎng)機(jī)制顯然不能滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期企業(yè)對IE人才的需求的快速增長趨勢。這也成為限制中國IE快速發(fā)展的一個瓶頸環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，2000年我國的內(nèi)蒙、吉林、江西、湖南、海南、云南、西藏、甘肅、青海、新疆等十個省份居然沒有分配到一個工業(yè)工程專業(yè)的畢業(yè)生，只是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東、江蘇、天津、北京分配比例較高，但仍舊不能滿足這些地區(qū)的發(fā)展需要［10］。入世后，外資、合資企業(yè)對工業(yè)工程人才的需求將迅速增加，這種人才爭奪將更加激烈，如果我們在人才競爭上繼續(xù)處于劣勢，后果將非常嚴(yán)重。因此我們必須通過各種方式，加強(qiáng)CIE人才的培養(yǎng)與教育培訓(xùn)。1）為了培養(yǎng)和造就更多的工業(yè)工程人才，中國機(jī)械工程學(xué)會、機(jī)械工程師進(jìn)修學(xué)院與幾年前開始籌劃在全國范圍內(nèi)開展工業(yè)工程師資格認(rèn)證的準(zhǔn)備，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)順利展開，必將在全國范圍推動行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部IE人才的選聘工作。2）多種方式、多種層次的IE人才培養(yǎng)模式。繼續(xù)在全國范圍內(nèi)開展多種層次（專科、木科、雙學(xué)位、碩士、博士）、多種形式（電大、自考、高校、全日制、在職學(xué)習(xí)）等工業(yè)工程人才培養(yǎng)方式，這是快速普及和滿足IE人才需求的重要途彳至之一。3）通過職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等方式為企業(yè)提供滿足工作需要的專業(yè)人才。如使眾多的具備工程師級以上專業(yè)技術(shù)職稱及已獲得大專以上畢業(yè)證書且從事工業(yè)工程工作的人員通過三門必修課程及1-4門選修課程學(xué)習(xí)和考試，成為工業(yè)工程師。這將在很大程度上彌補(bǔ)工業(yè)工程高等教育人才培養(yǎng)數(shù)量嚴(yán)重不足的局面。4）