競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的方法 課件

1現(xiàn)代商業(yè)秘密與工商競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

ModernTradeSecrets&EnterpriseCompetitiveIntelligence天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2011-2012學(xué)年度第二學(xué)期全校任選課12/27/20221現(xiàn)代商業(yè)秘密與工商競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

ModernTrad12專題六競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析方法12/27/2022第五講2專題六競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析方法12/21/2022第五講2第4章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的分析方法4.1專利分析法4.2專家分析法4.3定標(biāo)比超法

4.4邏輯分析法主要內(nèi)容第4章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的分析方法主要內(nèi)容3第

4

章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的方法（上）4.1專利分析法4.2專家分析法4.3定標(biāo)比超法4.4邏輯分析法第4章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的方法（上）44.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述（1）專利的內(nèi)涵專利是通過(guò)法律保護(hù)一種發(fā)明的獨(dú)占權(quán)。

發(fā)明，是指解決某一技術(shù)問(wèn)題的新方案。獨(dú)占權(quán)，即專利權(quán)，是指在法定有效時(shí)間內(nèi)，對(duì)其發(fā)明享有的排除他人使用、銷(xiāo)售、制造的獨(dú)家所有權(quán)。

▲第一個(gè)將專利制度介紹到中國(guó)是太平天國(guó)的洪仁玕

▲我國(guó)第一個(gè)專利法規(guī)是清代的《振興工藝給獎(jiǎng)?wù)鲁獭?/p>

▲《中華人民共和國(guó)專利法》于1984年頒布，1985年開(kāi)始執(zhí)行，2008年第三次修訂。4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt5（2）專利情報(bào)源的組成▲專利申請(qǐng)書(shū)、專利說(shuō)明書(shū)、說(shuō)明書(shū)摘要說(shuō)明書(shū)附圖、權(quán)利要求書(shū)▲專利審核文件、專利侵權(quán)案件文件▲專利分類目錄、網(wǎng)上專利數(shù)據(jù)庫(kù)正式的專利情報(bào)源▲拒審、撤銷(xiāo)、放棄、無(wú)效的申請(qǐng)文件▲專利局內(nèi)設(shè)置、收藏的專利工作案卷非正式的專利情報(bào)源4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述（1）專利的內(nèi)涵

（2）專利情報(bào)源的組成▲專利申請(qǐng)書(shū)、專利說(shuō)明書(shū)、說(shuō)明書(shū)摘要正6（1）專利的內(nèi)涵

（2）專利情報(bào)源的組成4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述（3）專利情報(bào)源的特點(diǎn)

▲情報(bào)來(lái)源穩(wěn)定，每年都有大量（100萬(wàn)）新專利誕生

▲情報(bào)搜集容易、合法，公開(kāi)出版的，費(fèi)用低廉

▲情報(bào)內(nèi)容廣泛、具體、情報(bào)價(jià)值高▲情報(bào)性質(zhì)獨(dú)特專利是發(fā)現(xiàn)新技術(shù)信息的獨(dú)特的、非常重要的信息源（1）專利的內(nèi)涵（2）專利情報(bào)源的組成4.1.1專利情報(bào)分74.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義專利情報(bào)分析是指對(duì)來(lái)自專利公報(bào)中大量的、各別的和零碎的專利信息進(jìn)行加工及組合，并利用統(tǒng)計(jì)方法和技術(shù)使這些信息具有總攬全局及預(yù)測(cè)功能的過(guò)程。

4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt84.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義（2）專利情報(bào)分析的本質(zhì)專利情報(bào)分析的本質(zhì)，不僅僅在于分析專利技術(shù)信息本身，是企業(yè)爭(zhēng)奪專利權(quán)的前提，更重要的是可以發(fā)現(xiàn)專利信息所顯示的更深層次情報(bào)價(jià)值，是企業(yè)的技術(shù)發(fā)展策略、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的重要情報(bào)。4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt94.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義（2）專利情報(bào)分析的本質(zhì)（3）專利情報(bào)分析的步驟

▲分析企業(yè)需求或用戶需求，確定統(tǒng)計(jì)因子。

▲檢索要統(tǒng)計(jì)的專利信息（專利文獻(xiàn)檢索）。

▲選擇專利分析方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

▲將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果傳給企業(yè)負(fù)責(zé)人或用戶。

4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt104.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義（2）專利情報(bào)分析的本質(zhì)（3）專利情報(bào)分析的步驟

▲分析企業(yè)需求或用戶需求，確定統(tǒng)計(jì)因子。

▲檢索要統(tǒng)計(jì)的專利信息（專利文獻(xiàn)檢索）。

▲選擇專利分析方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

▲將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果傳給企業(yè)負(fù)責(zé)人或用戶。

4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt114.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義（2）專利情報(bào)分析的本質(zhì)（3）專利情報(bào)分析的步驟專利分析方法，包括：

▲專利原文分析法▲專利引文分析法

▲專利統(tǒng)計(jì)分析法▲專利地圖分析法

（4）專利情報(bào)分析的方法4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt124.1.2專利原文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法這是指通過(guò)檢索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利說(shuō)明書(shū)，仔細(xì)閱讀、認(rèn)真分析，從專利原文出發(fā)獲取情報(bào)的分析方法。

1.直接使用法購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)，直接為本企業(yè)利用。4.1.2專利原文分析法CompetitiveInte134.1.2專利原文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法這是指通過(guò)檢索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利說(shuō)明書(shū)，仔細(xì)閱讀、認(rèn)真分析，從專利原文出發(fā)獲取情報(bào)的分析方法。

1.直接使用法

2.技術(shù)超越法

通過(guò)專利信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品、新技術(shù)的特點(diǎn)，從中尋找本企業(yè)可以與其相抗衡的突破口，力求超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)的分析方法。常用的超越方法：▲尋求空隙法：分析多份同類專利中的空隙點(diǎn)（干式靜電復(fù)印技術(shù)）▲技術(shù)綜合法：將同類專利技術(shù)綜合一處發(fā)現(xiàn)突破點(diǎn)（中性筆）▲技術(shù)改進(jìn)法：找出現(xiàn)有技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)或其它功能（半導(dǎo)體收音機(jī)）▲專利技術(shù)原理法：利用專利技術(shù)原理來(lái)指導(dǎo)新的發(fā)明活動(dòng)4.1.2專利原文分析法CompetitiveInte144.1.2專利原文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法這是指通過(guò)檢索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利說(shuō)明書(shū)，仔細(xì)閱讀、認(rèn)真分析，從專利原文出發(fā)獲取情報(bào)的分析方法。

1.直接使用法

2.技術(shù)超越法3.參考借鑒法

（1）通過(guò)專利原文可以了解企業(yè)的行業(yè)環(huán)境（2）可以借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)（3）可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利發(fā)明人的有關(guān)情況（4）可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利的法律現(xiàn)狀情報(bào)防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以法律手段發(fā)起進(jìn)攻4.1.2專利原文分析法CompetitiveInte154.1.3專利引文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法

1.專利引文分析簡(jiǎn)介專利引文，指的是后繼專利基于相似的科學(xué)觀點(diǎn)而對(duì)先前專利的引證。因?yàn)楦哳l被引專利的技術(shù)具有相對(duì)重要性。專利引文分析（PatentCitationAnalysis）是利用各種數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和比較、歸納、抽象、概括等邏輯方法，對(duì)專利文獻(xiàn)中的引用與被引用現(xiàn)象進(jìn)行分析，以便揭示其數(shù)量特征和內(nèi)在規(guī)律的專利計(jì)量分析方法。

4.1.3專利引文分析法CompetitiveInte164.1.3專利引文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法

1.專利引文分析簡(jiǎn)介

2.專利引文分析的作用專利引文分析可以提供以下競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息：

（1）確定研究熱點(diǎn)和核心技術(shù)，揭示行業(yè)技術(shù)發(fā)展軌跡被頻繁引證的專利具有明顯的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，具有較大的影響力和情報(bào)價(jià)值，是與優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品相聯(lián)系的。由此，可以確定某技術(shù)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)和核心技術(shù)同時(shí)，通過(guò)對(duì)專利引文的統(tǒng)計(jì)，能夠沿著引用路徑揭示某一行業(yè)的技術(shù)發(fā)展軌跡，專利應(yīng)用地圖，有助于了解每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)公司的相關(guān)地位。

4.1.3專利引文分析法CompetitiveInte174.1.3專利引文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法

1.專利引文分析簡(jiǎn)介

2.專利引文分析的作用專利引文分析可以提供以下競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息：

（1）確定研究熱點(diǎn)和核心技術(shù)，揭示行業(yè)技術(shù)發(fā)展軌跡（2）應(yīng)用專利引用分析可以判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

①企業(yè)大量引用自身的專利意味著該企業(yè)正在該技術(shù)領(lǐng)域積累知識(shí)，并在充分利用該技術(shù)。實(shí)行的是開(kāi)拓者戰(zhàn)略。②企業(yè)大量引用其他企業(yè)的專利，采用的是模仿戰(zhàn)略，意在利用其他企業(yè)的成果來(lái)加強(qiáng)自己。4.1.3專利引文分析法CompetitiveInte18

（3）通過(guò)專利引用分析可以確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引用某一企業(yè)專利技術(shù)越多的企業(yè)，該企業(yè)就是被引企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4.1.3專利引文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法

1.專利引文分析簡(jiǎn)介

2.專利引文分析的作用專利引文分析可以提供以下競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息：

（1）確定研究熱點(diǎn)和核心技術(shù)，揭示行業(yè)技術(shù)發(fā)展軌跡（2）應(yīng)用專利引用分析可以判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略（3）通過(guò)專利引用分析可以確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4.1.319日立公司“多處理器系統(tǒng)共享虛擬地址轉(zhuǎn)換單位”專利被直接引用的情況▲日立公司這一專利技術(shù)不斷地被引用，表明日立公司這一技術(shù)在該技術(shù)領(lǐng)域?qū)儆陬I(lǐng)先技術(shù)。引用越多的企業(yè)，則越是日立公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！绻麕啄旰罅硪黄髽I(yè)專利被更多地引用，則意味著日立主導(dǎo)地位的喪失?！樟⒐具@一專利技術(shù)不斷地被引用，表明日立公司這一技術(shù)在該20

（3）通過(guò)專利引用分析可以確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4.1.3專利引文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法

1.專利引文分析簡(jiǎn)介

2.專利引文分析的作用專利引文分析可以提供以下競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息：

（1）確定研究熱點(diǎn)和核心技術(shù)，揭示行業(yè)技術(shù)發(fā)展軌跡（2）應(yīng)用專利引用分析可以判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略（4）專利引用量的增長(zhǎng)是技術(shù)領(lǐng)先的反映（5）在科技管理與評(píng)估中的應(yīng)用專利引文從技術(shù)的角度，為全面評(píng)估科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)開(kāi)發(fā)水平以及科學(xué)研究轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)的能力提供了工具。

（6）揭示專利技術(shù)與基礎(chǔ)科學(xué)的聯(lián)系當(dāng)高科技專利包含的基礎(chǔ)研究文獻(xiàn)引證量，反映了技術(shù)與科學(xué)二者之間的相互作用。

（3）通過(guò)專利引用分析可以確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4.1.3214.1.4專利統(tǒng)計(jì)分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法這是指對(duì)專利檢索工具中的大量專利條目，按不同的角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行分析的方法。（1）單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析▲通過(guò)對(duì)每一條專利條目的單因子統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行分析專利統(tǒng)計(jì)因子：▲專利分類號(hào)

▲專利權(quán)人▲專利申請(qǐng)日（授權(quán)公布日）

▲專利申請(qǐng)國(guó)4.1.4專利統(tǒng)計(jì)分析法CompetitiveInte224.1.4專利統(tǒng)計(jì)分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法這是指對(duì)專利檢索工具中的大量專利條目，按不同的角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行分析的方法。（1）單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析（2）組配統(tǒng)計(jì)分析▲通過(guò)對(duì)專利統(tǒng)計(jì)中四個(gè)因子進(jìn)行組配統(tǒng)計(jì)，可獲得有價(jià)值的情報(bào)?！M配統(tǒng)計(jì)方法包括三大類4.1.4專利統(tǒng)計(jì)分析法CompetitiveInte23專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型同年代變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和階段+某一領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量（專利分類號(hào)）第一類1985-2007年我國(guó)電通信技術(shù)領(lǐng)域申請(qǐng)量變化趨勢(shì)圖

▲了解某一領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型同年代變化的可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)24專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型同年代變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和階段+某一領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量（專利分類號(hào)）第一類

▲了解某一領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

▲和行業(yè)集中度組配可了解某一領(lǐng)域技術(shù)現(xiàn)狀所處生命周期的階段技術(shù)的生命周期與專利活動(dòng)生命周期階段專利活動(dòng)行業(yè)技術(shù)集中程度新興期低，正在增加高發(fā)展期高降低成熟期穩(wěn)定，數(shù)量減少穩(wěn)定老化期低，正在減少增高專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型同年代變化的可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)25同年代變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和階段+某一領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量（專利分類號(hào)）第一類

▲了解某一領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

▲和行業(yè)集中度組配可了解某一領(lǐng)域技術(shù)現(xiàn)狀所處生命周期的階段

▲了解所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)▲如：電風(fēng)扇技術(shù)與產(chǎn)品。同年代變化的可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和階段+某一領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量26專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型同年代變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和階段同專利權(quán)人變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該領(lǐng)域內(nèi)各專利權(quán)人的實(shí)力對(duì)比，判斷該領(lǐng)域內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)者++某一領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量（專利分類號(hào)）第一類專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型同年代變化的可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)27專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型了解該領(lǐng)域各國(guó)技術(shù)實(shí)力和領(lǐng)先程度同年代變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和階段同專利權(quán)人變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該領(lǐng)域內(nèi)各專利權(quán)人的實(shí)力對(duì)比，判斷該領(lǐng)域內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)者同申請(qǐng)國(guó)變化的統(tǒng)計(jì)組配+++某一領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量（專利分類號(hào)）第一類專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型了解該領(lǐng)域各國(guó)技術(shù)實(shí)力和領(lǐng)先程28同年代變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該企業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和實(shí)力的變化+某一企業(yè)專利數(shù)量（專利權(quán)人）第二類專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型

▲可了解該企業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和實(shí)力的變化同年代變化的可了解該企業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和實(shí)力的變化+某一企業(yè)專利數(shù)29同年代變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該企業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和實(shí)力的變化+某一企業(yè)專利數(shù)量（專利權(quán)人）第二類專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型

▲可了解該企業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和實(shí)力的變化

▲此法可以對(duì)付分割專利的手段（申請(qǐng)?jiān)谙鹊闹贫葘?dǎo)致企業(yè)過(guò)早泄密）同年代變化的可了解該企業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和實(shí)力的變化+某一企業(yè)專利數(shù)30可了解該企業(yè)意欲進(jìn)入或可能壟斷的目標(biāo)市場(chǎng)同年代變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該企業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和實(shí)力的變化同專利分類變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的覆蓋面以及可能對(duì)本企業(yè)有威脅的技術(shù)同申請(qǐng)國(guó)變化的統(tǒng)計(jì)組配+++某一企業(yè)專利數(shù)量（專利權(quán)人）第二類專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型可了解該企業(yè)意欲進(jìn)入或可能壟斷的目標(biāo)市場(chǎng)同年代變化的可了解該31同年代變化的統(tǒng)計(jì)組配可了解該國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)向。+某一國(guó)家專利數(shù)量（專利申請(qǐng)國(guó)）第三類專利信息組配統(tǒng)計(jì)分析方法的類型為解決專利統(tǒng)計(jì)分析中大量數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)圖表繪制等問(wèn)題，市場(chǎng)上有商品的計(jì)算機(jī)專利統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。該系統(tǒng)既可以在單機(jī)上使用，也可以利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。同年代變化的可了解該國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)向。+某一國(guó)家專利數(shù)量第324.1.5專利地圖分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利地圖分析法的含義專利地圖是將專利信息通過(guò)數(shù)據(jù)化處理，以圖表形式進(jìn)行可視化表達(dá)，使其具有類似地圖顯示功能的形象稱呼?！鴮＠涰?xiàng)（申請(qǐng)人、發(fā)明人、申請(qǐng)日）▲專利技術(shù)項(xiàng)（技術(shù)分類、技術(shù)用語(yǔ)等）▲權(quán)利項(xiàng)（申請(qǐng)專利范圍、專利有效期、各國(guó)的申請(qǐng)狀況等）

▲基于統(tǒng)計(jì)、聚類、整合以及其他方式?！谋就诰颉鴶?shù)據(jù)挖掘4.1.5專利地圖分析法CompetitiveInte334.1.5專利地圖分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利地圖分析法的含義專利地圖是將專利信息通過(guò)數(shù)據(jù)化處理，以圖表形式進(jìn)行可視化表達(dá)，使其具有類似地圖顯示功能的形象稱呼。運(yùn)用專利地圖來(lái)進(jìn)行專利技術(shù)信息分析的方法，就是專利地圖分析法。2.專利地圖的種類和作用（前面演示過(guò)的圖就屬于專利地圖）4.1.5專利地圖分析法CompetitiveInte344.1.5專利地圖分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利地圖分析法的含義專利地圖是將專利信息通過(guò)數(shù)據(jù)化處理，以圖表形式進(jìn)行可視化表達(dá)，使其具有類似地圖顯示功能的形象稱呼。運(yùn)用專利地圖來(lái)進(jìn)行專利技術(shù)信息分析的方法，就是專利地圖分析法。2.專利地圖的種類和作用（前面演示過(guò)的圖就屬于專利地圖）4.1.5專利地圖分析法CompetitiveInte354.2專家分析法CompetitiveIntelligence專家分析法，又稱專家調(diào)查法。它是根據(jù)向?qū)＜艺{(diào)查，憑借專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，直接或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單推算，對(duì)需要分析的情報(bào)信息進(jìn)行綜合分析研究，尋求該情報(bào)信息的實(shí)際使用價(jià)值的分析方法。專家分析法的種類很多，這里介紹頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê蛯?duì)演法。

4.2專家分析法CompetitiveIntelli364.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.1頭腦風(fēng)暴法1.頭腦風(fēng)暴法的含義這是一種以會(huì)議的形式進(jìn)行情報(bào)分析的方法。它通過(guò)與會(huì)者共同努力來(lái)尋求特定問(wèn)題的解決方案。這是當(dāng)今世界最負(fù)盛名的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)測(cè)方法。它的特點(diǎn)：暫緩評(píng)價(jià)，以創(chuàng)造自由言論的氛圍奧斯本認(rèn)為，社會(huì)壓力對(duì)個(gè)體自由表達(dá)其思想觀點(diǎn)具有抑制作用。為了克服這種現(xiàn)象，他設(shè)想了一種新型的結(jié)構(gòu)化會(huì)議形式，在這種會(huì)議上，每個(gè)人都可以自由地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，也不對(duì)任何人的觀點(diǎn)作評(píng)價(jià)。4.2專家分析法CompetitiveIntelli37（1）與會(huì)人員的選擇

▲一般是5—10人，由會(huì)議召集者精心選擇。▲專家的選擇要與預(yù)測(cè)目的相一致▲熟悉頭腦風(fēng)暴法的基本原則和具體技術(shù)▲處理好與會(huì)專家之間的關(guān)系4.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.1頭腦風(fēng)暴法1.頭腦風(fēng)暴法的含義2.頭腦風(fēng)暴法的操作要點(diǎn)（1）與會(huì)人員的選擇▲專家的選擇要與預(yù)測(cè)目的相一致▲熟38（1）與會(huì)人員的選擇4.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.1頭腦風(fēng)暴法1.頭腦風(fēng)暴法的含義2.頭腦風(fēng)暴法的操作要點(diǎn)（2）會(huì)議進(jìn)行中，實(shí)行“暫緩評(píng)價(jià)”的原則會(huì)議開(kāi)始時(shí)，會(huì)議主持者簡(jiǎn)單地說(shuō)一下會(huì)議的議題和將要討論的問(wèn)題。會(huì)上實(shí)行“暫緩評(píng)價(jià)”的原則，與會(huì)者之間不爭(zhēng)論、不評(píng)價(jià)、不反駁，允許“怪”論，創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的會(huì)議氣氛，融洽與會(huì)者的關(guān)系，使與會(huì)者思想高度自由奔放，能夠毫無(wú)拘束和顧慮，提出自己的新觀點(diǎn)。（1）與會(huì)人員的選擇4.2專家分析法Competi39（1）與會(huì)人員的選擇4.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.1頭腦風(fēng)暴法1.頭腦風(fēng)暴法的含義2.頭腦風(fēng)暴法的操作要點(diǎn)（2）會(huì)議進(jìn)行中，實(shí)行“暫緩評(píng)價(jià)”的原則（3）會(huì)議進(jìn)行中，主持者不要發(fā)表意見(jiàn)

主要是為了避免影響會(huì)議的自由氣氛，誤導(dǎo)會(huì)議討論方向，抑制與會(huì)者提出新的想法，而是在不懷偏見(jiàn)地傾聽(tīng)，在傾聽(tīng)中吸取決策所需要的新情報(bào)信息。（1）與會(huì)人員的選擇4.2專家分析法Competi404.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.1頭腦風(fēng)暴法1.頭腦風(fēng)暴法的含義2.頭腦風(fēng)暴法的操作要點(diǎn)3.頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（1）頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)這種方法有利于捕捉瞬間的思路，激發(fā)創(chuàng)造性思維，產(chǎn)生富有創(chuàng)造性的思想火花。通過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，獲取的信息量大，考慮的因素多，提供的計(jì)劃往往具有獨(dú)到見(jiàn)解，在激活新觀念和創(chuàng)造性建議方面十分有效。此法比一般會(huì)議產(chǎn)生方案的效率要高70%。（2）頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)4.2專家分析法CompetitiveIntelli41頭腦風(fēng)暴法案例美國(guó)巴特爾研究所運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定某公司從阿拉斯加的油田向本土每天運(yùn)送200萬(wàn)桶原油的方案。4.2專家分析法Intelligence由海路用油船運(yùn)輸?shù)谝环桨讣訙叵到y(tǒng)油管運(yùn)輸?shù)诙桨负Ｋ凸艿肋\(yùn)輸?shù)谌桨赣蜌夂弦还艿肋\(yùn)輸?shù)谒姆桨傅谒姆桨竷H管道鋪設(shè)費(fèi)一項(xiàng)就比第三方案節(jié)省了近60億美元。頭腦風(fēng)暴法案例美國(guó)巴特爾研究所運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定某公424.2專家分析法CompetitiveIntelligence阿拉斯加的油氣合一管道4.2專家分析法CompetitiveIntelli43德?tīng)柗品ㄊ侨后w成員背靠背地進(jìn)行情報(bào)分析的方法。在德?tīng)柗品I(lǐng)導(dǎo)小組的主持下，就某個(gè)問(wèn)題向?qū)＜野l(fā)出征詢意見(jiàn)的調(diào)查表，匿名函詢專家們的看法，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各位專家們的意見(jiàn)，整理成一個(gè)新的調(diào)查表，再發(fā)給專家們征詢意見(jiàn)，反復(fù)多次，按照最后收集到的意見(jiàn)做出最終結(jié)論。這是德?tīng)柗品ú煌陬^腦風(fēng)暴法的主要特征

。4.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀龅聽(tīng)柗剖鞘澜缰麘?zhàn)略咨詢公司美國(guó)蘭德公司于1964年創(chuàng)立的。德?tīng)柗疲―elphi）是古希臘傳說(shuō)中的神諭之地。德?tīng)柗瞥莾?nèi)有一個(gè)阿波羅神殿，是預(yù)卜未來(lái)的地方。以此命名是表示本法是一種預(yù)測(cè)方法。德?tīng)柗品ㄊ菍?duì)專家個(gè)人預(yù)測(cè)法和專家會(huì)議預(yù)測(cè)法的改造和深化，并逐步取代了這兩種通過(guò)專家進(jìn)行的定性預(yù)測(cè)法。

▲40多年來(lái)，德?tīng)柗品ū粡V泛地應(yīng)用在科研、企管、行政管理等領(lǐng)域，用于制定戰(zhàn)略規(guī)劃、情報(bào)方案評(píng)估等方面。▲特別適用于那種缺少信息資料和歷史數(shù)據(jù)，又較多地受社會(huì)、政治、人為因素影響的預(yù)測(cè)課題。德?tīng)柗品ㄊ侨后w成員背靠背地進(jìn)行情報(bào)分析的方法。4.2444.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)

（1）成立德?tīng)柗品I(lǐng)導(dǎo)小組

▲小組組成：由主管本次信息預(yù)測(cè)課題的有關(guān)人員參加。包括：相關(guān)的企業(yè)管理者和辦事員。

▲小組主要任務(wù)：4.2專家分析法CompetitiveIntelli45國(guó)別分布（人）職業(yè)分布（人）學(xué)位分布（人）美國(guó)23政府機(jī)關(guān)人員8博士學(xué)位19法國(guó)8大學(xué)教師6碩士學(xué)位15英國(guó)3學(xué)術(shù)期刊編輯11其他6德國(guó)2企業(yè)研究人員15瑞士2日本1平均任職年限（年）21比利時(shí)1自始至終參加應(yīng)答2/3表8.1美國(guó)馬尼托巴大學(xué)能源和環(huán)境問(wèn)題預(yù)測(cè)專家組構(gòu)成表國(guó)別分布（人）職業(yè)分布（人）學(xué)位分布（人）美國(guó)23政464.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)

（1）成立德?tīng)柗品I(lǐng)導(dǎo)小組（2）選擇參加情報(bào)分析的專家

（3）根據(jù)情報(bào)分析的任務(wù)擬定調(diào)查表調(diào)查表有以下四種不同的類型：▲選擇方案調(diào)查表▲專家回答調(diào)查表▲主觀判斷調(diào)查表▲行動(dòng)方案調(diào)查表4.2專家分析法CompetitiveIntelli47德?tīng)柗品ㄕ{(diào)查表的類型選擇方案調(diào)查表調(diào)查表設(shè)計(jì)者列出多個(gè)方案，由專家對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)判，指出各個(gè)方案的優(yōu)劣，并給出專家個(gè)人的選擇的結(jié)果。此表又稱閉合式調(diào)查表。專家回答調(diào)查表調(diào)查表設(shè)計(jì)者根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)給出若干條問(wèn)題，由專家逐條回答或詳細(xì)論證。此表又稱開(kāi)放式調(diào)查表。主觀判斷調(diào)查表調(diào)查表設(shè)計(jì)者列出未來(lái)某項(xiàng)事件發(fā)生的各種可能的狀態(tài)，由專家估計(jì)各種狀態(tài)發(fā)生的概率，或給出影響某事件發(fā)生的各種因素，并給出各因素的權(quán)重。行動(dòng)方案調(diào)查表調(diào)查表設(shè)計(jì)者根據(jù)掌握的信息，確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)及若干子目標(biāo)，并提出達(dá)到這些目標(biāo)可能采取的各種措施和方案。以上兩表又稱混合式調(diào)查表。德?tīng)柗品ㄕ{(diào)查表的類型選擇484.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)

（1）成立德?tīng)柗品I(lǐng)導(dǎo)小組（2）選擇參加情報(bào)分析的專家

（3）根據(jù)情報(bào)分析的任務(wù)擬定調(diào)查表（4）向?qū)＜夷涿l(fā)函征詢

德?tīng)柗品ǖ哪涿l(fā)函征詢，一般是分四輪進(jìn)行。4.2專家分析法CompetitiveIntelli494.2專家分析法CompetitiveIntelligenceABDCE發(fā)調(diào)查表第二次回收歸納第三次ABDCE發(fā)調(diào)查表不同意見(jiàn)詳細(xì)論述回收歸納結(jié)束回收歸納發(fā)第N次發(fā)調(diào)查表不作框框ABDCE第一次德?tīng)柗品ǖ哪涿l(fā)函的程序4.2專家分析法CompetitiveIntelli504.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)

（1）成立德?tīng)柗品I(lǐng)導(dǎo)小組（2）選擇參加情報(bào)分析的專家

（3）根據(jù)情報(bào)分析的任務(wù)擬定調(diào)查表（4）向?qū)＜夷涿l(fā)函征詢

（5）對(duì)專家意見(jiàn)的最后處理▲德?tīng)柗品I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)最后一輪回收的調(diào)查表進(jìn)行分析處理，以求獲得最后的預(yù)測(cè)結(jié)果4.2專家分析法CompetitiveIntelli514.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)3.德?tīng)柗品ㄖ谐Ｓ玫臄?shù)據(jù)處理方法

德?tīng)柗品ǖ囊豁?xiàng)主要工作是在每輪調(diào)查之后對(duì)眾多的專家意見(jiàn)進(jìn)行分析和處理，將定性的預(yù)測(cè)結(jié)果量化。對(duì)專家意見(jiàn)進(jìn)一步加工分析時(shí)，涉及到一些基本的數(shù)字處理工作，這些數(shù)據(jù)處理工作需要專門(mén)的方法。常用的方法有以下幾種：

4.2專家分析法CompetitiveIntelli524.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)3.德?tīng)柗品ㄖ谐Ｓ玫臄?shù)據(jù)處理方法

4.派生德?tīng)柗品?/p>

（1）保持德?tīng)柗品ɑ咎攸c(diǎn)的派生德?tīng)柗品?/p>

▲第一輪調(diào)查中，提供預(yù)測(cè)事件一覽表▲第一輪調(diào)查中就向?qū)＜姨峁┡c預(yù)測(cè)相關(guān)的背景材料▲根據(jù)應(yīng)答意見(jiàn)的協(xié)調(diào)程度，適當(dāng)減少應(yīng)答的輪數(shù)▲要求專家對(duì)自己的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)▲要求專家給出多個(gè)預(yù)測(cè)日期及其發(fā)生的概率4.2專家分析法CompetitiveIntelli534.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)3.德?tīng)柗品ㄖ谐Ｓ玫臄?shù)據(jù)處理方法

4.派生德?tīng)柗品?/p>

（1）保持德?tīng)柗品ɑ咎攸c(diǎn)的派生德?tīng)柗品ǎ?）部分改變德?tīng)柗品ɑ咎攸c(diǎn)的派生德?tīng)柗品ā糠秩∠涿浴糠秩∠答伔椒?：只反饋前輪結(jié)果的上下四分點(diǎn)，不提供中位數(shù)4.2專家分析法CompetitiveIntelli544.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)3.德?tīng)柗品ㄖ谐Ｓ玫臄?shù)據(jù)處理方法

4.派生德?tīng)柗品?/p>

（1）保持德?tīng)柗品ɑ咎攸c(diǎn)的派生德?tīng)柗品ǎ?）部分改變德?tīng)柗品ɑ咎攸c(diǎn)的派生德?tīng)柗品ā糠秩∠涿浴糠秩∠答伔椒?：只反饋前輪結(jié)果的上下四分點(diǎn)，不提供中位數(shù)方法2：每一輪調(diào)查時(shí)給出不同要求4.2專家分析法CompetitiveIntelli554.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)3.德?tīng)柗品ㄖ谐Ｓ玫臄?shù)據(jù)處理方法

4.派生德?tīng)柗品?/p>

5.德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)缺點(diǎn)

（1）優(yōu)點(diǎn)：▲專家們有充裕時(shí)間進(jìn)行深入思考和研究。

▲可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使方案趨于全面。

▲由于匿名征詢，專家可以敞開(kāi)思想，獨(dú)立思考，不會(huì)為少數(shù)權(quán)威意見(jiàn)或領(lǐng)導(dǎo)看法所左右。

▲遇到對(duì)立觀點(diǎn)不至于發(fā)生面對(duì)面的沖突。4.2專家分析法CompetitiveIntelli564.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.2德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品ǜ攀?.德?tīng)柗品ǖ牟僮饕c(diǎn)3.德?tīng)柗品ㄖ谐Ｓ玫臄?shù)據(jù)處理方法

4.派生德?tīng)柗品?/p>

5.德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)缺點(diǎn)

（1）優(yōu)點(diǎn)：

（2）缺點(diǎn)：

▲專家們的意見(jiàn)多數(shù)還是一種主觀的推測(cè)、經(jīng)驗(yàn)，受專家本人學(xué)識(shí)水平、評(píng)價(jià)尺度、生理和心理狀態(tài)等主觀因素的制約比較多。4.2專家分析法CompetitiveIntelli574.2專家分析法CompetitiveIntelligence德?tīng)柗品ò咐?0年代初上海運(yùn)用德?tīng)柗品ㄖ贫S浦江污染治理的方案第一，黃浦江源于太湖水系，從松江縣米渡市起，至吳淞口入江止，全長(zhǎng)80余公里。其中流經(jīng)市區(qū)的江段約40公里，大小支流50余條，穿越市區(qū)和郊區(qū)的支流10條。第二，黃浦江水系的污染，根據(jù)上海自來(lái)水公司采用綜合評(píng)價(jià)指數(shù)公式計(jì)算，污染指數(shù)＞5；根據(jù)上海市水系水質(zhì)調(diào)查組采用有機(jī)污染綜合評(píng)價(jià)公式計(jì)算，污染指數(shù)＞4，水質(zhì)黑臭。有關(guān)部門(mén)從1976-1989年實(shí)測(cè)信息表明，黃浦江十條主要支流到1989年為止，7條嚴(yán)重污染，3條輕度污染。4.2專家分析法CompetitiveIntelli58德?tīng)柗品ò咐?.2專家分析法CompetitiveIntelligence方案abcdef評(píng)價(jià)值排序202020201010A2244222804B3344323203C5543554402D5545554801E3311222006F3321212105D5545554801運(yùn)用德?tīng)柗品ㄖ贫S浦江污染治理方案專家意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表德?tīng)柗品ò咐?.2專家分析法CompetitiveI594.2專家分析法CompetitiveIntelligence4.2.3對(duì)演法

▲對(duì)演法要求制定不同方案的小組展開(kāi)面對(duì)面的全面辯論，互攻其短，以求充分暴露其中的不足。▲或者是對(duì)某一方案的預(yù)先演習(xí)，故意讓對(duì)方挑剔，盡可能地考慮可能發(fā)生的問(wèn)題，使方案趨于完善。▲此法在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方案的制定、競(jìng)爭(zhēng)決策中使用較多。4.2專家分析法CompetitiveIntelli604.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法定標(biāo)比超是通過(guò)與所選擇的基準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，并力爭(zhēng)趕上和超過(guò)基準(zhǔn)目標(biāo)的方法。

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)領(lǐng)域，定標(biāo)比超是指將本企業(yè)的狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)照比較，將外部企業(yè)的成就業(yè)績(jī)作為本企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，將它們的最佳做法移植到本企業(yè)，并力爭(zhēng)趕上和超過(guò)它們的一種管理方法。4.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展Comp614.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法將先進(jìn)目標(biāo)確立為基準(zhǔn)，進(jìn)行比較，找出差距，并力爭(zhēng)趕上和超過(guò)基準(zhǔn)目標(biāo)，在我國(guó)的管理實(shí)踐中也早已有之。工業(yè)學(xué)大慶農(nóng)業(yè)學(xué)大寨各行業(yè)樹(shù)立標(biāo)兵，向標(biāo)兵學(xué)習(xí)但是，這些活動(dòng)當(dāng)時(shí)只是一種群眾性的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有形成作為一般規(guī)律的管理理論，所以不能用來(lái)指導(dǎo)其他管理領(lǐng)域的工作。4.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展Comp624.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法

2.定標(biāo)比超的內(nèi)容

3.定標(biāo)比超的應(yīng)用（1）從定標(biāo)比超的對(duì)象看其應(yīng)用

▲可以做企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定標(biāo)比超▲可以做其他一流公司的定標(biāo)比超

▲可以做本企業(yè)內(nèi)的定標(biāo)比超（2）從定標(biāo)比超的內(nèi)容看其應(yīng)用

▲可以做產(chǎn)品的定標(biāo)比超

▲可以做過(guò)程的定標(biāo)比超

▲可以做管理的定標(biāo)比超

▲可以做戰(zhàn)略管理的定標(biāo)比超4.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展Comp634.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法

2.定標(biāo)比超的內(nèi)容

3.定標(biāo)比超的應(yīng)用4.定標(biāo)比超的優(yōu)缺點(diǎn)（1）優(yōu)點(diǎn)▲可操作性強(qiáng)，選準(zhǔn)了對(duì)象企業(yè)，具體實(shí)施并不困難

▲針對(duì)性強(qiáng)，從一開(kāi)始就非常明確自己的目標(biāo)，就是為了獲得對(duì)方成功的關(guān)鍵因素，并轉(zhuǎn)化為本企業(yè)所用的方案

▲創(chuàng)造性強(qiáng)，在比較之后提出提升本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體、可行的方案。這個(gè)方案是創(chuàng)新的，從來(lái)沒(méi)有的。（2）缺點(diǎn)▲它只能提供短期的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，有效性持續(xù)的時(shí)間較短。

▲缺乏預(yù)測(cè)能力等。比如，打字機(jī)行業(yè)研究再多的定標(biāo)企業(yè)，在今天也挽救不了它衰落的命運(yùn)。4.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展Comp644.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法

2.定標(biāo)比超的內(nèi)容

3.定標(biāo)比超的應(yīng)用4.定標(biāo)比超的優(yōu)缺點(diǎn)

5.定標(biāo)比超應(yīng)用的倫理道德原則在企業(yè)定標(biāo)比超應(yīng)用的實(shí)踐中，業(yè)界比較一致地認(rèn)為應(yīng)遵守以下九條倫理道德原則。

4.3.1定標(biāo)比超方法概述1.定標(biāo)比超的由來(lái)與發(fā)展Comp65（1）合法原則如果某一活動(dòng)可能產(chǎn)生違法問(wèn)題，則作其他活動(dòng)。絕不以任何不正當(dāng)?shù)姆绞将@取商業(yè)秘密，包括自己或引誘對(duì)方違反保密責(zé)任。決不要透露或使用任何不正當(dāng)手段獲得的或別人違反保密原則透露的任何商業(yè)秘密。定標(biāo)比超研究的任何一方不得把研究中的發(fā)現(xiàn)透露給其他公司。4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法（2）交換原則在建立比較關(guān)系之初，就表明雙方同類信息可以交換。（3）保密原則參與定標(biāo)比超研究的任何一方未經(jīng)共同許可不得對(duì)外交流。（4）使用原則定標(biāo)比超研究中獲得的目標(biāo)企業(yè)的信息，只能是參與研究者用于改善經(jīng)營(yíng)方式或程序，不得用于營(yíng)銷(xiāo)，并應(yīng)事先經(jīng)目標(biāo)企業(yè)的同意。（5）第一方聯(lián)系人原則與目標(biāo)公司聯(lián)系時(shí)，只能通過(guò)目標(biāo)公司指定的聯(lián)系人向第三方公司提供信息或承擔(dān)責(zé)任時(shí)，應(yīng)與該聯(lián)系人取得一致意見(jiàn)（6）第三方聯(lián)系人原則如果需要見(jiàn)第三方聯(lián)系人，必須事先經(jīng)有關(guān)人員許可未經(jīng)聯(lián)系人許可，避免在公開(kāi)場(chǎng)合提到聯(lián)系人的姓名（7）準(zhǔn)備原則在每次與目標(biāo)企業(yè)交流之前應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備（8）完善原則向目標(biāo)企業(yè)做出的任何承諾都應(yīng)兌現(xiàn)，盡可能使所有參與方都滿意（9）理解和行動(dòng)原則理解目標(biāo)企業(yè)辦事方式并按對(duì)方的要求辦事定標(biāo)比超的倫理道德九大原則（1）合法原則4.3.1定標(biāo)比超方法概述Competiti664.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法4.3.2定標(biāo)比超方法的操作程序

設(shè)在美國(guó)的國(guó)際定標(biāo)比超情報(bào)交流所實(shí)施的程序：

（1）規(guī)劃課題

（2）搜集數(shù)據(jù)（3）分析數(shù)據(jù)（4）修正改進(jìn)4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveInt674.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法4.3.2定標(biāo)比超方法的操作程序1.規(guī)劃課題（1）確認(rèn)公司需要改進(jìn)的地方

充分了解自身企業(yè)的工序、職能和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)流程，明確客戶要求，提出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。美國(guó)數(shù)據(jù)設(shè)備公司的定標(biāo)比超小組認(rèn)為：不了解本企業(yè)工序，是最容易發(fā)生的十大錯(cuò)誤之一。因?yàn)?，這往往會(huì)導(dǎo)致收集信息錯(cuò)誤、太多、太濫，無(wú)法使用。4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveInt684.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法4.3.2定標(biāo)比超方法的操作程序1.規(guī)劃課題（1）確認(rèn)公司需要改進(jìn)的地方（2）確認(rèn)比較伙伴，編制比較對(duì)象的清單，確定能夠提供值得借鑒信息的企業(yè)▲編制比較對(duì)象的清單

可利用報(bào)刊文章、咨詢公司提供的名單，行業(yè)協(xié)會(huì)提供的名單等。4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveInt69▲確定能夠提供值得借鑒信息的企業(yè)4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法4.3.2定標(biāo)比超方法的操作程序1.規(guī)劃課題（1）確認(rèn)公司需要改進(jìn)的地方（2）確認(rèn)比較伙伴，編制比較對(duì)象的清單，確定能夠提供值得借鑒信息的企業(yè)①不一定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同一產(chǎn)業(yè)，也不一定完全相似②一定要選擇一流企業(yè)，一定要選擇有可比要素的企業(yè)③選擇對(duì)手企業(yè)，對(duì)方可能不接待，可能得不到真信息④最好不是同產(chǎn)業(yè)、不在同一地理位置，避免近親繁殖▲確定能夠提供值得借鑒信息的企業(yè)4.3.1定標(biāo)比超方法概述704.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法4.3.2定標(biāo)比超方法的操作程序1.規(guī)劃課題（1）確認(rèn)公司需要改進(jìn)的地方（2）確認(rèn)比較伙伴，編制比較對(duì)象的清單，確定能夠提供值得借鑒信息的企業(yè)（3）建立定標(biāo)比超課題小組

▲選擇課題小組組長(zhǎng)和成員

▲爭(zhēng)取比較環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都參加課題小組

▲小組成員必須清楚定標(biāo)比超的方法和某些技巧

▲如果需要，可聘請(qǐng)企業(yè)外的專門(mén)人員或合作伙伴參加4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveInt714.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法4.3.2定標(biāo)比超方法的操作程序1.規(guī)劃課題（1）確認(rèn)公司需要改進(jìn)的地方（2）確認(rèn)比較伙伴，編制比較對(duì)象的清單，確定能夠提供值得借鑒信息的企業(yè)（3）建立定標(biāo)比超課題小組（4）設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作步驟○定義過(guò)程的輸入輸出，選擇成功關(guān)鍵因子○要有一個(gè)具體的計(jì)劃安排○確定搜集的內(nèi)容

○確定搜集的方法（電話，信函，面談，參觀）4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveInt724.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法4.3.2定標(biāo)比超方法的操作程序1.規(guī)劃課題2.搜集數(shù)據(jù)（1）搜集內(nèi)部數(shù)據(jù)

（2）搜集目標(biāo)企業(yè)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)

（3）尋找二手信息源

（4）實(shí)施訪問(wèn)訪問(wèn)之前，要做好充分的準(zhǔn)備做好數(shù)據(jù)搜集工作的關(guān)鍵：互惠互利4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveInt734.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法4.3.2定標(biāo)比超方法的操作程序1.規(guī)劃課題2.搜集數(shù)據(jù)3.分析數(shù)據(jù)▲匯總采集到的企業(yè)內(nèi)和目標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)▲業(yè)績(jī)分析對(duì)工作業(yè)績(jī)作規(guī)范化處理就目前業(yè)績(jī)作定性比較，確定差距及產(chǎn)生的原因從規(guī)劃的角度推測(cè)業(yè)績(jī)的差異▲對(duì)目標(biāo)企業(yè)的最佳方面作進(jìn)一步的案例分析▲提取成功因子，評(píng)價(jià)借鑒這些因子的可能性4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveInt744.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveIntelligence4.3定標(biāo)比超法4.3.2定標(biāo)比超方法的操作程序1.規(guī)劃課題2.搜集數(shù)據(jù)3.分析數(shù)據(jù)4.修正改進(jìn)▲確定縮小或消除差距并最終超過(guò)的目標(biāo)▲修正成功因子使其更具有可操作性▲討論制定學(xué)習(xí)改進(jìn)計(jì)劃的方案（實(shí)施計(jì)劃是管理者的事）▲課題組可以監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況▲在實(shí)施中修正比超的尺度4.3.1定標(biāo)比超方法概述CompetitiveInt75這是通過(guò)對(duì)已經(jīng)擁有的眾多相關(guān)情報(bào)信息，進(jìn)行深入分析和理解，根據(jù)需要將它們邏輯地組合起來(lái)或加以轉(zhuǎn)換，以求獲得新情報(bào)的方法。它有簡(jiǎn)單綜合和辯證綜合兩種。

4.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.1綜合分析法縱向綜合，過(guò)去信息和現(xiàn)在信息的綜合橫向綜合，同一時(shí)期相互關(guān)聯(lián)的不同信息的綜合外觀綜合，外觀上相互關(guān)聯(lián)的若干信息的綜合方面綜合，某一個(gè)方面的全體信息的綜合縱橫結(jié)合的綜合這是通過(guò)對(duì)已經(jīng)擁有的眾多相關(guān)情報(bào)信息，進(jìn)行深入分析和764.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.1綜合分析法1.簡(jiǎn)單綜合這是“部分相加等于整體”的綜合又稱“1+1=2”的綜合它是將已有的眾多情報(bào)信息，簡(jiǎn)單合并在一起，以求獲得新情報(bào)的方法。

縱向綜合，過(guò)去信息和現(xiàn)在信息的綜合橫向綜合，同一時(shí)期相互關(guān)聯(lián)的不同信息的綜合外觀綜合，外觀上相互關(guān)聯(lián)的若干信息的綜合方面綜合，某一個(gè)方面的全體信息的綜合縱橫結(jié)合的綜合4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli774.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.1綜合分析法1.簡(jiǎn)單綜合2.辯證綜合這是“部分相加大于整體”的綜合又稱“1+1＞2”的綜合它是通過(guò)對(duì)已有情報(bào)信息的多側(cè)面綜合，并加以推演和發(fā)展以求獲得新情報(bào)的方法。它可以是綜合后的深化，也可以是由簡(jiǎn)單綜合出復(fù)雜，從信息群中發(fā)現(xiàn)具有共同點(diǎn)的綜合

兼容綜合

這是將來(lái)自不同區(qū)域、不同角度、不同方面、不同層次的信息集中起來(lái)，兼顧考慮，以達(dá)到多樣統(tǒng)一的綜合。

（案例：雅各步《希特勒要發(fā)動(dòng)世界大戰(zhàn)》）

揚(yáng)棄綜合

這是將已有的、相互矛盾的信息，去偽存真，揚(yáng)棄偽信息，保留真信息的綜合方法。

（案例：珍珠港事件，真假專利）4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli78

揚(yáng)棄綜合4.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.1綜合分析法1.簡(jiǎn)單綜合2.辯證綜合這是“部分相加大于整體”的綜合又稱“1+1＞2”的綜合

兼容綜合

典型綜合這是根據(jù)有代表性、典型性的局部信息作出整體判斷的綜合。

（案例：安徽鳳陽(yáng)小崗村的聯(lián)產(chǎn)承包）揚(yáng)棄綜合4.4邏輯分析法Competit794.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.1綜合分析法1.簡(jiǎn)單綜合2.辯證綜合3.綜合法應(yīng)用的基本要求（1）用于綜合的信息至少在兩個(gè)以上。（2）綜合就是對(duì)全部信息進(jìn)行科學(xué)分析，深入揭示情報(bào)信息之間的邏輯關(guān)系或其他內(nèi)在聯(lián)系，尤其是要能夠找到若干信息的共同點(diǎn)、交叉點(diǎn)、相似點(diǎn)。（3）充分把握綜合后新情報(bào)的整體效應(yīng)，綜合后的新情報(bào)應(yīng)該具有綜合前諸源信息所沒(méi)有的新功能和特征。4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli804.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.2推導(dǎo)分析法這是通過(guò)從已知的情報(bào)信息出發(fā)，根據(jù)已知的定理、定律或事物之間的某些聯(lián)系，進(jìn)行邏輯推理或合理推導(dǎo)，以求獲得新情報(bào)的方法。這是根據(jù)事物因果關(guān)系，從已知信息作前因后果的縱向推導(dǎo)，以求獲得新情報(bào)的方法。

（案例：電影《林家鋪?zhàn)印返摹耙辉洝保?.因果推導(dǎo)

2.關(guān)聯(lián)推導(dǎo)這是根據(jù)事物之間的已知規(guī)律或某種相互關(guān)聯(lián)，從已知情報(bào)信息出發(fā)作前后左右的橫向推導(dǎo)，獲得由已知情報(bào)信息可能引起發(fā)生的新情報(bào)的方法。

（案例：扎伊爾叛亂，亞默爾公司）

4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli814.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.2推導(dǎo)分析法1.因果推導(dǎo)

2.關(guān)聯(lián)推導(dǎo)3.輻射推導(dǎo)這是以已知情報(bào)信息為中心，向四周作發(fā)散思維，以求獲得有用新情報(bào)的方法。由于發(fā)散思維，就是進(jìn)行多角度思考，故此法又叫“多角度思考”法

。（1）要素輻射這是指在組成情報(bào)信息的若干要素中，以其中某一個(gè)要素為中心進(jìn)行的輻射推導(dǎo)。比如，某一地區(qū)農(nóng)業(yè)大豐收，從該信息的要素之一“農(nóng)民收入增加”可輻射推導(dǎo)出該地農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)力上升、儲(chǔ)蓄額增長(zhǎng)、貨運(yùn)量上升、春節(jié)貨物供應(yīng)量大等新的情報(bào)。（2）功能輻射這是指以已有情報(bào)信息的功能為中心進(jìn)行的輻射推導(dǎo)。就是說(shuō)，已知情報(bào)信息是這一種功能，如果能獲得那一種功能對(duì)我們是不是有利。

▲索尼公司首先推出半導(dǎo)體收音機(jī)、家用錄像機(jī)?！讱はx(chóng)優(yōu)盤(pán)的創(chuàng)意4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli824.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.2推導(dǎo)分析法1.因果推導(dǎo)

2.關(guān)聯(lián)推導(dǎo)3.輻射推導(dǎo)（1）要素輻射（2）功能輻射（3）范圍輻射這是指在已有情報(bào)信息的范圍內(nèi)、以不同的信息處理方法獲得新情報(bào)的輻射推導(dǎo)。

▲就是說(shuō)，同樣的信息范圍，這種方法處理的結(jié)果對(duì)我們有利，還是以那種方法處理的結(jié)果對(duì)我們有利。4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli83盛源集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)部歷年科研經(jīng)費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表中長(zhǎng)期項(xiàng)目短期項(xiàng)目技術(shù)革新年份課題數(shù)年投經(jīng)費(fèi)課題數(shù)年投經(jīng)費(fèi)課題數(shù)年投經(jīng)費(fèi)20015228032901115200248260411286818820032920840166972752004211825618913233420051619863213184498單位：萬(wàn)元盛源集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)部歷年科研經(jīng)費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表中長(zhǎng)期項(xiàng)目短期項(xiàng)目技84單位：萬(wàn)元盛源集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)部歷年科研經(jīng)費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表中長(zhǎng)期項(xiàng)目短期項(xiàng)目技術(shù)革新年份TSRTSRTSR2001522805.432902.811151.42002482605.4411283.1681882.82003292087.1401664.2972752.82004211828.6561893.41323342.520051619812.4632133.41844982.7注:T每年課題數(shù);S年投入經(jīng)費(fèi);R每年每個(gè)課題投入的經(jīng)費(fèi)單位：萬(wàn)元盛源集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)部歷年科研經(jīng)費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表中長(zhǎng)期項(xiàng)目854.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.2推導(dǎo)分析法1.因果推導(dǎo)

2.關(guān)聯(lián)推導(dǎo)3.輻射推導(dǎo)（1）要素輻射（2）功能輻射（3）范圍輻射（4）延伸輻射這是以輻射后的新情報(bào)信息為中心再進(jìn)行輻射的推導(dǎo)▲1981年英國(guó)查爾斯王子和黛安娜結(jié)婚典禮的案例

▲牛群品牌延伸的案例

4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli864.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.2推導(dǎo)分析法1.因果推導(dǎo)

2.關(guān)聯(lián)推導(dǎo)3.輻射推導(dǎo)（1）要素輻射（2）功能輻射（3）范圍輻射（4）延伸輻射這是以輻射后的新情報(bào)信息為中心再進(jìn)行輻射的推導(dǎo)

▲牛群品牌延伸的案例

4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli874.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.2推導(dǎo)分析法1.因果推導(dǎo)

2.關(guān)聯(lián)推導(dǎo)3.輻射推導(dǎo)4.逆向推導(dǎo)

5.推導(dǎo)法應(yīng)用的基本要求（1）作為“中心”來(lái)推導(dǎo)的信息必須是真實(shí)的。（2）推導(dǎo)應(yīng)盡可能遵循一定規(guī)律和聯(lián)系，推導(dǎo)的起點(diǎn)信息，和推導(dǎo)獲得的新情報(bào)之間有某種規(guī)律或一定關(guān)聯(lián)。（3）推導(dǎo)激活所獲得的新情報(bào)信息是或然的，是否正確還必須要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。

4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli884.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.3聯(lián)想分析法這是從已知信息聯(lián)想到另外一條信息或幾條信息，以求獲得新情報(bào)的方法。經(jīng)過(guò)聯(lián)想獲得的新情報(bào)，可能是決策者所需要的，或者可以用它們綜合成新情報(bào)，或者可以從它們中得到啟發(fā)產(chǎn)生新的情報(bào)信息。聯(lián)想和推導(dǎo)不同，聯(lián)想并不像推導(dǎo)那樣經(jīng)過(guò)嚴(yán)密邏輯推理或者合理推導(dǎo)，而是由此（已知信息）直接想到彼（新情報(bào)），有時(shí)是非邏輯的思維過(guò)程，或者是僅僅因?yàn)榇耍ㄒ阎畔ⅲ┒玫降膯⑹尽?/p>

4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli894.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.4.3聯(lián)想分析法這是由已知情報(bào)信息聯(lián)想到與此相似的另一情報(bào)信息，而另一情報(bào)信息是企業(yè)決策者需要的新情報(bào)的方法。

（案例：1944年4月6日的蘇德克里米亞半島戰(zhàn)役）1.相似聯(lián)想

2.接近聯(lián)想這是由已知信息聯(lián)想到與此相接近的另一信息，而另一信息是企業(yè)決策者需要的新情報(bào)的方法。這里的“接近”可以是時(shí)間上的接近，也可以是空間上的接近。

（案例：哈默的酒桶生意）4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli90

2.接近聯(lián)想4.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.1.3聯(lián)想分析法1.相似聯(lián)想

3.比較聯(lián)想這是將已知信息與由此聯(lián)想到的另一信息進(jìn)行比較，激活產(chǎn)生出企業(yè)決策者所需要的新情報(bào)的方法。運(yùn)用類比法叫類比聯(lián)想，是從兩個(gè)信息中具有相同特征的部分出發(fā)，經(jīng)比較得出其余部分的特征也相似的聯(lián)想。運(yùn)用對(duì)比法叫對(duì)比聯(lián)想，是從兩個(gè)信息中具有不同特征的部分出發(fā)，經(jīng)比較得出其余部分的特征也不同的聯(lián)想。

2.接近聯(lián)想4.4邏輯分析法Competitive914.4邏輯分析法CompetitiveIntelligence4.1.3聯(lián)想分析法1.相似聯(lián)想

2.接近聯(lián)想

3.比較聯(lián)想

4.聯(lián)想法應(yīng)用的基本要求（1）從事物之間的普遍聯(lián)系入手。（2）聯(lián)想不是胡思亂想，也不是什么天才的顯示，聯(lián)想過(guò)程中產(chǎn)生的智慧火花，是行為主體刻苦努力、熟練掌握知識(shí)、對(duì)事物深入思考的結(jié)果。（3）聯(lián)想的結(jié)論是或然的，需要驗(yàn)證。

4.4邏輯分析法CompetitiveIntelli9293現(xiàn)代商業(yè)秘密與工商競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

ModernTradeSecrets&EnterpriseCompetitiveIntelligence天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2011-2012學(xué)年度第二學(xué)期全校任選課12/27/20221現(xiàn)代商業(yè)秘密與工商競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

ModernTrad9394專題六競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析方法12/27/2022第五講2專題六競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析方法12/21/2022第五講94第4章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的分析方法4.1專利分析法4.2專家分析法4.3定標(biāo)比超法

4.4邏輯分析法主要內(nèi)容第4章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的分析方法主要內(nèi)容95第

4

章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的方法（上）4.1專利分析法4.2專家分析法4.3定標(biāo)比超法4.4邏輯分析法第4章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的方法（上）964.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述（1）專利的內(nèi)涵專利是通過(guò)法律保護(hù)一種發(fā)明的獨(dú)占權(quán)。

發(fā)明，是指解決某一技術(shù)問(wèn)題的新方案。獨(dú)占權(quán)，即專利權(quán)，是指在法定有效時(shí)間內(nèi)，對(duì)其發(fā)明享有的排除他人使用、銷(xiāo)售、制造的獨(dú)家所有權(quán)。

▲第一個(gè)將專利制度介紹到中國(guó)是太平天國(guó)的洪仁玕

▲我國(guó)第一個(gè)專利法規(guī)是清代的《振興工藝給獎(jiǎng)?wù)鲁獭?/p>

▲《中華人民共和國(guó)專利法》于1984年頒布，1985年開(kāi)始執(zhí)行，2008年第三次修訂。4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt97（2）專利情報(bào)源的組成▲專利申請(qǐng)書(shū)、專利說(shuō)明書(shū)、說(shuō)明書(shū)摘要說(shuō)明書(shū)附圖、權(quán)利要求書(shū)▲專利審核文件、專利侵權(quán)案件文件▲專利分類目錄、網(wǎng)上專利數(shù)據(jù)庫(kù)正式的專利情報(bào)源▲拒審、撤銷(xiāo)、放棄、無(wú)效的申請(qǐng)文件▲專利局內(nèi)設(shè)置、收藏的專利工作案卷非正式的專利情報(bào)源4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述（1）專利的內(nèi)涵

（2）專利情報(bào)源的組成▲專利申請(qǐng)書(shū)、專利說(shuō)明書(shū)、說(shuō)明書(shū)摘要正98（1）專利的內(nèi)涵

（2）專利情報(bào)源的組成4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述（3）專利情報(bào)源的特點(diǎn)

▲情報(bào)來(lái)源穩(wěn)定，每年都有大量（100萬(wàn)）新專利誕生

▲情報(bào)搜集容易、合法，公開(kāi)出版的，費(fèi)用低廉

▲情報(bào)內(nèi)容廣泛、具體、情報(bào)價(jià)值高▲情報(bào)性質(zhì)獨(dú)特專利是發(fā)現(xiàn)新技術(shù)信息的獨(dú)特的、非常重要的信息源（1）專利的內(nèi)涵（2）專利情報(bào)源的組成4.1.1專利情報(bào)分994.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義專利情報(bào)分析是指對(duì)來(lái)自專利公報(bào)中大量的、各別的和零碎的專利信息進(jìn)行加工及組合，并利用統(tǒng)計(jì)方法和技術(shù)使這些信息具有總攬全局及預(yù)測(cè)功能的過(guò)程。

4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt1004.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義（2）專利情報(bào)分析的本質(zhì)專利情報(bào)分析的本質(zhì)，不僅僅在于分析專利技術(shù)信息本身，是企業(yè)爭(zhēng)奪專利權(quán)的前提，更重要的是可以發(fā)現(xiàn)專利信息所顯示的更深層次情報(bào)價(jià)值，是企業(yè)的技術(shù)發(fā)展策略、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的重要情報(bào)。4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt1014.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義（2）專利情報(bào)分析的本質(zhì)（3）專利情報(bào)分析的步驟

▲分析企業(yè)需求或用戶需求，確定統(tǒng)計(jì)因子。

▲檢索要統(tǒng)計(jì)的專利信息（專利文獻(xiàn)檢索）。

▲選擇專利分析方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

▲將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果傳給企業(yè)負(fù)責(zé)人或用戶。

4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt1024.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義（2）專利情報(bào)分析的本質(zhì)（3）專利情報(bào)分析的步驟

▲分析企業(yè)需求或用戶需求，確定統(tǒng)計(jì)因子。

▲檢索要統(tǒng)計(jì)的專利信息（專利文獻(xiàn)檢索）。

▲選擇專利分析方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

▲將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果傳給企業(yè)負(fù)責(zé)人或用戶。

4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt1034.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveIntelligence4.1專利分析法1.專利情報(bào)概述2.專利情報(bào)分析的概述（1）專利情報(bào)分析的含義（2）專利情報(bào)分析的本質(zhì)（3）專利情報(bào)分析的步驟專利分析方法，包括：

▲專利原文分析法▲專利引文分析法

▲專利統(tǒng)計(jì)分析法▲專利地圖分析法

（4）專利情報(bào)分析的方法4.1.1專利情報(bào)分析概述CompetitiveInt1044.1.2專利原文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法這是指通過(guò)檢索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利說(shuō)明書(shū)，仔細(xì)閱讀、認(rèn)真分析，從專利原文出發(fā)獲取情報(bào)的分析方法。

1.直接使用法購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)，直接為本企業(yè)利用。4.1.2專利原文分析法CompetitiveInte1054.1.2專利原文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法這是指通過(guò)檢索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利說(shuō)明書(shū)，仔細(xì)閱讀、認(rèn)真分析，從專利原文出發(fā)獲取情報(bào)的分析方法。

1.直接使用法

2.技術(shù)超越法

通過(guò)專利信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品、新技術(shù)的特點(diǎn)，從中尋找本企業(yè)可以與其相抗衡的突破口，力求超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)的分析方法。常用的超越方法：▲尋求空隙法：分析多份同類專利中的空隙點(diǎn)（干式靜電復(fù)印技術(shù)）▲技術(shù)綜合法：將同類專利技術(shù)綜合一處發(fā)現(xiàn)突破點(diǎn)（中性筆）▲技術(shù)改進(jìn)法：找出現(xiàn)有技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)或其它功能（半導(dǎo)體收音機(jī)）▲專利技術(shù)原理法：利用專利技術(shù)原理來(lái)指導(dǎo)新的發(fā)明活動(dòng)4.1.2專利原文分析法CompetitiveInte1064.1.2專利原文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法這是指通過(guò)檢索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利說(shuō)明書(shū)，仔細(xì)閱讀、認(rèn)真分析，從專利原文出發(fā)獲取情報(bào)的分析方法。

1.直接使用法

2.技術(shù)超越法3.參考借鑒法

（1）通過(guò)專利原文可以了解企業(yè)的行業(yè)環(huán)境（2）可以借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)（3）可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利發(fā)明人的有關(guān)情況（4）可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利的法律現(xiàn)狀情報(bào)防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以法律手段發(fā)起進(jìn)攻4.1.2專利原文分析法CompetitiveInte1074.1.3專利引文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法

1.專利引文分析簡(jiǎn)介專利引文，指的是后繼專利基于相似的科學(xué)觀點(diǎn)而對(duì)先前專利的引證。因?yàn)楦哳l被引專利的技術(shù)具有相對(duì)重要性。專利引文分析（PatentCitationAnalysis）是利用各種數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和比較、歸納、抽象、概括等邏輯方法，對(duì)專利文獻(xiàn)中的引用與被引用現(xiàn)象進(jìn)行分析，以便揭示其數(shù)量特征和內(nèi)在規(guī)律的專利計(jì)量分析方法。

4.1.3專利引文分析法CompetitiveInte1084.1.3專利引文分析法CompetitiveIntelligence4.1專利分析法

1.專利引文分析簡(jiǎn)介

2.專利引文分析的作用專利引文分析可以提供以下競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息：

（1）確定研究熱點(diǎn)和核心技術(shù)，揭示行業(yè)技術(shù)發(fā)展軌跡被頻繁引證的專利具有明顯的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，具有較大的影響力和情報(bào)價(jià)值，是與優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品相聯(lián)系的。由此，可以確定某技術(shù)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)和核心技術(shù)同時(shí)，通過(guò)對(duì)專利引文的統(tǒng)計(jì)，能夠沿著引用路徑揭示某一行業(yè)的技術(shù)發(fā)展軌跡，專利應(yīng)用地圖，有助