某集團(tuán)講話教學(xué)課件

建龍集團(tuán)張志祥講話幻燈片PPT本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！建龍集團(tuán)張志祥講話幻燈片PPT本課件PPT僅供大家學(xué)2008年度總部大會(huì)一、總部2008年度重點(diǎn)工作二、總部員工定位問(wèn)題三、提升集團(tuán)四大能力四、集團(tuán)發(fā)展總體目標(biāo)五、對(duì)總部員工的四點(diǎn)希望2008年度總部大會(huì)一、總部2008年度重點(diǎn)工作一、總部2008年度重點(diǎn)工作（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施1、企業(yè)文化統(tǒng)一企業(yè)表觀文化。加強(qiáng)企業(yè)表現(xiàn)文化的宣傳與管理，從完成公司LOGO系統(tǒng)、基礎(chǔ)識(shí)別系統(tǒng)等八個(gè)方面入手，分段完成表觀文化的統(tǒng)一。承接部門(mén)----總裁辦措施：全面完成LOGO系統(tǒng)、基礎(chǔ)識(shí)別系統(tǒng)等八個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)表觀文化統(tǒng)一。在總結(jié)中鋼企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，建立建龍控股的管理基本原則，并嚴(yán)格落實(shí)。承接部門(mén)----企劃部措施：系統(tǒng)總結(jié)、消化中鋼企業(yè)文化的基礎(chǔ)上企劃部拿出具體的管理基本原則，并征詢意見(jiàn)后實(shí)施；一、總部2008年度重點(diǎn)工作（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公司重一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施2、導(dǎo)入中鋼專業(yè)管理采購(gòu)與銷售專業(yè)，系統(tǒng)總結(jié)唐山建龍的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推廣到各鋼鐵子公司。承接部門(mén)----經(jīng)營(yíng)管理部措施：與臺(tái)灣中鋼專業(yè)管理體系進(jìn)行對(duì)接，完成采購(gòu)和銷售兩大主體專業(yè)的流程、制度與職責(zé)的細(xì)化與完善工作。生產(chǎn)管理導(dǎo)入與MES建設(shè)同步。在唐山建龍實(shí)施的基礎(chǔ)上制訂其它鋼鐵子公司的推進(jìn)計(jì)劃。承接部門(mén)----企劃部、信息化部措施：生產(chǎn)、能源、技術(shù)管理體系的導(dǎo)入和MES項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合，重點(diǎn)配合唐山建龍做好MES專業(yè)統(tǒng)計(jì)體系。MES整體成功上線后再制定向其他子公司推廣的計(jì)劃。

工程管理強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期論證和階段分工職責(zé)的落實(shí)。承接部門(mén)----工程部措施：對(duì)管控原則、職責(zé)界定原則及界定內(nèi)容達(dá)成一致，制定項(xiàng)目主要階段劃分及主體流程，并指定試點(diǎn)項(xiàng)目分步實(shí)施。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施3、各項(xiàng)管理活動(dòng)按原計(jì)劃推進(jìn)自主管理與提案制度。統(tǒng)一與規(guī)范CDA標(biāo)準(zhǔn)化工作，深提案制度的推廣與深化；承接部門(mén)----企劃部措施：1、推廣和深化CDA及SS工作，組織子公司開(kāi)展成果引進(jìn)與推廣；2、在完善指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，建立評(píng)估方案和評(píng)估表，完成效果實(shí)施評(píng)估工作；3、協(xié)助做好在D級(jí)鋼品級(jí)提升，力爭(zhēng)耐侯鋼在產(chǎn)能提升上取得突破；4、到09年2月完成三大標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，完成標(biāo)準(zhǔn)成本培訓(xùn)課程及考核工作；5、編制中鋼工安環(huán)保管理體系指導(dǎo)手冊(cè)，建立季度評(píng)價(jià)方案并實(shí)施；按時(shí)對(duì)制定的SJP進(jìn)行評(píng)估，制定實(shí)施推廣可行性方案，提交管理年會(huì)討論。方針管理活動(dòng)。完善運(yùn)行指標(biāo)體系，組織對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；品保管理活動(dòng)有序推進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)成本。建立原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、附加成本標(biāo)準(zhǔn)；安全環(huán)保。推進(jìn)安全管理體系檢查評(píng)價(jià)機(jī)制建立及實(shí)施，研擬環(huán)保設(shè)施專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理方案。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（二）全力推動(dòng)戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施成立控股公司集中采購(gòu)委員會(huì)，形成戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)計(jì)劃，建立高起點(diǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。推進(jìn)例會(huì)制度，作為決策及檢討平臺(tái)，達(dá)成降低采購(gòu)成本2.5億圓人民幣的目標(biāo)。從工程建設(shè)入手，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備引進(jìn)等方面，全面發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，分階段、定目標(biāo)與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀廠家簽訂合作協(xié)議。承接部門(mén)----工程管理部措施：規(guī)范設(shè)備采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，獲取采購(gòu)規(guī)模效益的同時(shí)提升裝備技術(shù)水平。優(yōu)化采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。承接部門(mén)----經(jīng)營(yíng)管理部措施：加強(qiáng)ERP銷售系統(tǒng)及物流采購(gòu)系統(tǒng)信息化建設(shè)，充實(shí)集中采購(gòu)力量，強(qiáng)力推進(jìn)集中采購(gòu)。建立集中采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)方式，推進(jìn)與關(guān)鍵原輔料供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（二）全力推動(dòng)戰(zhàn)略合作與一、總部2008年度重點(diǎn)工作（三）有效推進(jìn)資本性融資和債務(wù)性融資，保證年度全面預(yù)算資金的落實(shí)控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施1、總部要加強(qiáng)融資力度爭(zhēng)取各子公司建行授信盡快到位；完成農(nóng)行集團(tuán)授信，推進(jìn)華夏銀行集團(tuán)授信，并爭(zhēng)取與中國(guó)進(jìn)出口銀行擴(kuò)大合作，努力與外資銀行取得合作，爭(zhēng)取中銀香港融資工作有所突破；承接部門(mén)----財(cái)務(wù)管理部措施：完善、提高農(nóng)行、建行合作；推進(jìn)華夏的集團(tuán)授信；一季度推進(jìn)農(nóng)行和華夏的合作，3季度推進(jìn)建行的授信；鋼鐵板塊完成戰(zhàn)略投資者引進(jìn)工作，爭(zhēng)取2008年4季度完成。2、繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)外一流投資機(jī)構(gòu)的合作積極推進(jìn)其對(duì)鋼鐵和礦業(yè)的投資。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（三）有效推進(jìn)資本性融資一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（四）加大專業(yè)人員及基層操作兩大序列隊(duì)伍建設(shè)控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施完善專業(yè)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)及評(píng)價(jià)機(jī)制，提升專業(yè)人員的到位率及滿意率。明確專業(yè)評(píng)聘資格準(zhǔn)入作用；明確專業(yè)評(píng)聘的專業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)作用；明確專業(yè)評(píng)聘的績(jī)效評(píng)價(jià)作用；加強(qiáng)基層操作序列人員的技能培訓(xùn)及評(píng)聘工作。承接部門(mén)----企劃部措施：提升專業(yè)人員工作的積極性和學(xué)習(xí)動(dòng)力，達(dá)成專業(yè)人員配置目標(biāo)完成專業(yè)評(píng)聘工作；完成年度人才招聘計(jì)劃；建立專業(yè)線人才隊(duì)伍建設(shè)檢討機(jī)制；開(kāi)展基層序列能力評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（四）加大專業(yè)人員及基層一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（五）強(qiáng)化政策和法規(guī)研究和指導(dǎo)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公共關(guān)系維護(hù)和保持，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施強(qiáng)化政策和法規(guī)研究和指導(dǎo)，完善法人治理結(jié)構(gòu)理順公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，以三會(huì)管理規(guī)則為基礎(chǔ)，制定一整套公司冶理規(guī)范；督促企業(yè)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)用地、礦山開(kāi)采、員工聘用等各類手續(xù)，防范政策和法律風(fēng)險(xiǎn)；承接部門(mén)----財(cái)務(wù)管理部措施：優(yōu)化三會(huì)管理制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)；完善合同管理，落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)審批手續(xù)，提出切實(shí)的法律意見(jiàn)；防范各子公司運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)，提供法務(wù)業(yè)務(wù)支持。加強(qiáng)公共關(guān)系維護(hù)和保持，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力充分利用企業(yè)在地方的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)政府溝通，為企業(yè)發(fā)展贏得政府認(rèn)可和政策支持，為企業(yè)壯大建立通暢的信息渠道；加強(qiáng)媒體關(guān)系，樹(shù)立公共形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境；加強(qiáng)社區(qū)關(guān)系建設(shè)，關(guān)心員工需求，解決就醫(yī)，子女入學(xué)問(wèn)題。承接部門(mén)----總裁辦措施：與鐵路部門(mén)建立高端聯(lián)系，維護(hù)與環(huán)?？偩?、發(fā)改委和土地部門(mén)的關(guān)系；加強(qiáng)媒體溝通；加強(qiáng)社區(qū)聯(lián)系，解決員工實(shí)際生活困難。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（五）強(qiáng)化政策和法規(guī)研究二、總部員工定位問(wèn)題管理運(yùn)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預(yù)算的編制、檢討，及相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)、管控點(diǎn)建立、管理工具導(dǎo)入、業(yè)務(wù)定義及統(tǒng)計(jì)等。要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)能力，并具幕僚心態(tài)。業(yè)務(wù)：主要是信息化和國(guó)際業(yè)務(wù)。投融資：即投資項(xiàng)目分析、運(yùn)作，權(quán)益性融資和債務(wù)性融資條件的把握和嫻熟運(yùn)用。事務(wù)性崗位：如常規(guī)的行政事務(wù)、后勤事務(wù)等。二、總部員工定位問(wèn)題管理運(yùn)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預(yù)算的編制、檢三、提升集團(tuán)四大能力運(yùn)行管控能力：包括工程建設(shè)、規(guī)劃編制、全面預(yù)算編制及檢討、基本定義手冊(cè)、組織編制、管控點(diǎn)設(shè)計(jì)等等?？蒲虚_(kāi)發(fā)能力：包括信息化、自動(dòng)化、礦山勘探與設(shè)計(jì)、船舶設(shè)計(jì)、電動(dòng)機(jī)和新能源發(fā)電成套技術(shù)、冶金裝備成套技術(shù)等的研發(fā)能力。國(guó)際業(yè)務(wù)及投資開(kāi)拓能力：包括進(jìn)出口業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資分析、企業(yè)購(gòu)并中的股權(quán)設(shè)置、談判技巧等集團(tuán)發(fā)展環(huán)境和空間開(kāi)拓能力：包括對(duì)政策的研究，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)的判斷，相關(guān)政府部門(mén)的聯(lián)系和溝通等。三、提升集團(tuán)四大能力運(yùn)行管控能力：包括工程建設(shè)、規(guī)劃編制、全四、集團(tuán)發(fā)展總體目標(biāo)

集中精力發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、造船和貿(mào)易四大產(chǎn)業(yè)，到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億元、凈利潤(rùn)70億元，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)80強(qiáng)。到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3800億元、凈利潤(rùn)200億元，企業(yè)排名進(jìn)入世界500強(qiáng)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)：到2010年產(chǎn)量2700萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1080億元、凈利潤(rùn)30億元。到2015年產(chǎn)量5000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元。造船產(chǎn)業(yè)：到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入180億元，其中舟山100億元，山東80億元；凈利潤(rùn)18億元。到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入700億元。其中造船600億，配套100億。礦業(yè)：到2010年銷售收入100億，凈利潤(rùn)20億；到2015年銷售收入300億，凈利潤(rùn)60億。貿(mào)易業(yè)及其他：到2010年銷售收入140億元，凈利潤(rùn)2億元；2015年銷售收入800億元。四、集團(tuán)發(fā)展總體目標(biāo)集中精力發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、造五、對(duì)總部員工的四點(diǎn)希望勇于實(shí)踐。年輕人要有到一線實(shí)踐的意識(shí)和勇氣。只有通過(guò)一線的實(shí)踐才能使書(shū)本知識(shí)變成自身的能力。善于學(xué)習(xí)。在知識(shí)爆炸的今天，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，永不落伍。勤于鍛煉。身體是事業(yè)的本錢(qián)。要養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣，讓我們大家一起動(dòng)起來(lái)。團(tuán)結(jié)合作。建立相互信任、相互支持的工作氛圍五、對(duì)總部員工的四點(diǎn)希望勇于實(shí)踐。年輕人要有到一線實(shí)踐的意識(shí)結(jié)語(yǔ)“存異求同，凝聚善意，累積動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的亮麗的未來(lái)?！?---摘自連戰(zhàn)北大演講《堅(jiān)持和平，走向雙贏》結(jié)語(yǔ)“存異求同，凝聚善意，累積動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的亮麗的建龍集團(tuán)張志祥講話幻燈片PPT本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！建龍集團(tuán)張志祥講話幻燈片PPT本課件PPT僅供大家學(xué)2008年度總部大會(huì)一、總部2008年度重點(diǎn)工作二、總部員工定位問(wèn)題三、提升集團(tuán)四大能力四、集團(tuán)發(fā)展總體目標(biāo)五、對(duì)總部員工的四點(diǎn)希望2008年度總部大會(huì)一、總部2008年度重點(diǎn)工作一、總部2008年度重點(diǎn)工作（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施1、企業(yè)文化統(tǒng)一企業(yè)表觀文化。加強(qiáng)企業(yè)表現(xiàn)文化的宣傳與管理，從完成公司LOGO系統(tǒng)、基礎(chǔ)識(shí)別系統(tǒng)等八個(gè)方面入手，分段完成表觀文化的統(tǒng)一。承接部門(mén)----總裁辦措施：全面完成LOGO系統(tǒng)、基礎(chǔ)識(shí)別系統(tǒng)等八個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)表觀文化統(tǒng)一。在總結(jié)中鋼企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，建立建龍控股的管理基本原則，并嚴(yán)格落實(shí)。承接部門(mén)----企劃部措施：系統(tǒng)總結(jié)、消化中鋼企業(yè)文化的基礎(chǔ)上企劃部拿出具體的管理基本原則，并征詢意見(jiàn)后實(shí)施；一、總部2008年度重點(diǎn)工作（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公司重一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施2、導(dǎo)入中鋼專業(yè)管理采購(gòu)與銷售專業(yè)，系統(tǒng)總結(jié)唐山建龍的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推廣到各鋼鐵子公司。承接部門(mén)----經(jīng)營(yíng)管理部措施：與臺(tái)灣中鋼專業(yè)管理體系進(jìn)行對(duì)接，完成采購(gòu)和銷售兩大主體專業(yè)的流程、制度與職責(zé)的細(xì)化與完善工作。生產(chǎn)管理導(dǎo)入與MES建設(shè)同步。在唐山建龍實(shí)施的基礎(chǔ)上制訂其它鋼鐵子公司的推進(jìn)計(jì)劃。承接部門(mén)----企劃部、信息化部措施：生產(chǎn)、能源、技術(shù)管理體系的導(dǎo)入和MES項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合，重點(diǎn)配合唐山建龍做好MES專業(yè)統(tǒng)計(jì)體系。MES整體成功上線后再制定向其他子公司推廣的計(jì)劃。

工程管理強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期論證和階段分工職責(zé)的落實(shí)。承接部門(mén)----工程部措施：對(duì)管控原則、職責(zé)界定原則及界定內(nèi)容達(dá)成一致，制定項(xiàng)目主要階段劃分及主體流程，并指定試點(diǎn)項(xiàng)目分步實(shí)施。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施3、各項(xiàng)管理活動(dòng)按原計(jì)劃推進(jìn)自主管理與提案制度。統(tǒng)一與規(guī)范CDA標(biāo)準(zhǔn)化工作，深提案制度的推廣與深化；承接部門(mén)----企劃部措施：1、推廣和深化CDA及SS工作，組織子公司開(kāi)展成果引進(jìn)與推廣；2、在完善指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，建立評(píng)估方案和評(píng)估表，完成效果實(shí)施評(píng)估工作；3、協(xié)助做好在D級(jí)鋼品級(jí)提升，力爭(zhēng)耐侯鋼在產(chǎn)能提升上取得突破；4、到09年2月完成三大標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，完成標(biāo)準(zhǔn)成本培訓(xùn)課程及考核工作；5、編制中鋼工安環(huán)保管理體系指導(dǎo)手冊(cè)，建立季度評(píng)價(jià)方案并實(shí)施；按時(shí)對(duì)制定的SJP進(jìn)行評(píng)估，制定實(shí)施推廣可行性方案，提交管理年會(huì)討論。方針管理活動(dòng)。完善運(yùn)行指標(biāo)體系，組織對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；品保管理活動(dòng)有序推進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)成本。建立原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、附加成本標(biāo)準(zhǔn)；安全環(huán)保。推進(jìn)安全管理體系檢查評(píng)價(jià)機(jī)制建立及實(shí)施，研擬環(huán)保設(shè)施專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理方案。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（一）中鋼管理的導(dǎo)入控股一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（二）全力推動(dòng)戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施成立控股公司集中采購(gòu)委員會(huì)，形成戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)計(jì)劃，建立高起點(diǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。推進(jìn)例會(huì)制度，作為決策及檢討平臺(tái)，達(dá)成降低采購(gòu)成本2.5億圓人民幣的目標(biāo)。從工程建設(shè)入手，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備引進(jìn)等方面，全面發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，分階段、定目標(biāo)與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀廠家簽訂合作協(xié)議。承接部門(mén)----工程管理部措施：規(guī)范設(shè)備采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，獲取采購(gòu)規(guī)模效益的同時(shí)提升裝備技術(shù)水平。優(yōu)化采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。承接部門(mén)----經(jīng)營(yíng)管理部措施：加強(qiáng)ERP銷售系統(tǒng)及物流采購(gòu)系統(tǒng)信息化建設(shè)，充實(shí)集中采購(gòu)力量，強(qiáng)力推進(jìn)集中采購(gòu)。建立集中采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)方式，推進(jìn)與關(guān)鍵原輔料供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（二）全力推動(dòng)戰(zhàn)略合作與一、總部2008年度重點(diǎn)工作（三）有效推進(jìn)資本性融資和債務(wù)性融資，保證年度全面預(yù)算資金的落實(shí)控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施1、總部要加強(qiáng)融資力度爭(zhēng)取各子公司建行授信盡快到位；完成農(nóng)行集團(tuán)授信，推進(jìn)華夏銀行集團(tuán)授信，并爭(zhēng)取與中國(guó)進(jìn)出口銀行擴(kuò)大合作，努力與外資銀行取得合作，爭(zhēng)取中銀香港融資工作有所突破；承接部門(mén)----財(cái)務(wù)管理部措施：完善、提高農(nóng)行、建行合作；推進(jìn)華夏的集團(tuán)授信；一季度推進(jìn)農(nóng)行和華夏的合作，3季度推進(jìn)建行的授信；鋼鐵板塊完成戰(zhàn)略投資者引進(jìn)工作，爭(zhēng)取2008年4季度完成。2、繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)外一流投資機(jī)構(gòu)的合作積極推進(jìn)其對(duì)鋼鐵和礦業(yè)的投資。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（三）有效推進(jìn)資本性融資一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（四）加大專業(yè)人員及基層操作兩大序列隊(duì)伍建設(shè)控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施完善專業(yè)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)及評(píng)價(jià)機(jī)制，提升專業(yè)人員的到位率及滿意率。明確專業(yè)評(píng)聘資格準(zhǔn)入作用；明確專業(yè)評(píng)聘的專業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)作用；明確專業(yè)評(píng)聘的績(jī)效評(píng)價(jià)作用；加強(qiáng)基層操作序列人員的技能培訓(xùn)及評(píng)聘工作。承接部門(mén)----企劃部措施：提升專業(yè)人員工作的積極性和學(xué)習(xí)動(dòng)力，達(dá)成專業(yè)人員配置目標(biāo)完成專業(yè)評(píng)聘工作；完成年度人才招聘計(jì)劃；建立專業(yè)線人才隊(duì)伍建設(shè)檢討機(jī)制；開(kāi)展基層序列能力評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（四）加大專業(yè)人員及基層一、總部2008年度重點(diǎn)工作

（五）強(qiáng)化政策和法規(guī)研究和指導(dǎo)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公共關(guān)系維護(hù)和保持，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力控股公司重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)工作承接部門(mén)及措施強(qiáng)化政策和法規(guī)研究和指導(dǎo)，完善法人治理結(jié)構(gòu)理順公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，以三會(huì)管理規(guī)則為基礎(chǔ)，制定一整套公司冶理規(guī)范；督促企業(yè)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)用地、礦山開(kāi)采、員工聘用等各類手續(xù)，防范政策和法律風(fēng)險(xiǎn)；承接部門(mén)----財(cái)務(wù)管理部措施：優(yōu)化三會(huì)管理制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)；完善合同管理，落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)審批手續(xù)，提出切實(shí)的法律意見(jiàn)；防范各子公司運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)，提供法務(wù)業(yè)務(wù)支持。加強(qiáng)公共關(guān)系維護(hù)和保持，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力充分利用企業(yè)在地方的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)政府溝通，為企業(yè)發(fā)展贏得政府認(rèn)可和政策支持，為企業(yè)壯大建立通暢的信息渠道；加強(qiáng)媒體關(guān)系，樹(shù)立公共形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境；加強(qiáng)社區(qū)關(guān)系建設(shè)，關(guān)心員工需求，解決就醫(yī)，子女入學(xué)問(wèn)題。承接部門(mén)----總裁辦措施：與鐵路部門(mén)建立高端聯(lián)系，維護(hù)與環(huán)?？偩?、發(fā)改委和土地部門(mén)的關(guān)系；加強(qiáng)媒體溝通；加強(qiáng)社區(qū)聯(lián)系，解決員工實(shí)際生活困難。一、總部2008年度重點(diǎn)工作（五）強(qiáng)化政策和法規(guī)研究二、總部員工定位問(wèn)題管理運(yùn)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預(yù)算的編制、檢討，及相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)、管控點(diǎn)建立、管理工具導(dǎo)入、業(yè)務(wù)定義及統(tǒng)計(jì)等。要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)能力，并具幕僚心態(tài)。業(yè)務(wù)：主要是信息化和國(guó)際業(yè)務(wù)。投融資：即投資項(xiàng)目分析、運(yùn)作，權(quán)益性融資和債務(wù)性融資條件的把握和嫻熟運(yùn)用。事務(wù)性崗位：如常規(guī)的行政事務(wù)、后勤事務(wù)等。二、總部員工定位問(wèn)題管理運(yùn)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預(yù)算的編制、檢三、提升集團(tuán)四大能力運(yùn)行管控能力：包括工程建設(shè)、規(guī)劃編制、全面預(yù)算編制及檢討、基本定義手冊(cè)、組織編制、管控點(diǎn)設(shè)計(jì)等等?？蒲虚_(kāi)發(fā)能力：包括信息化、自動(dòng)化、礦山勘探與設(shè)計(jì)、船舶設(shè)計(jì)、電動(dòng)機(jī)和新