管理者容易犯的82個錯誤課件

管理者容易犯的82個錯誤12/27/20221/26管理者容易犯的82個錯誤管理者容易犯的82個錯誤12/21/20221/26管理者容培訓(xùn)時注意事項1、準備好筆和筆記本，做好記錄2、手機關(guān)機或靜音3、請勿來回走動4、請勿在培訓(xùn)室接聽電話5、有事請舉手6、請積極回答問題12/27/20222管理者容易犯的82個錯誤培訓(xùn)時注意事項1、準備好筆和筆記本，做好記錄12/21/20問題1、您認為世上有完美的人嗎？2、您知道您在工作中會犯哪些錯誤？3、犯錯可怕嗎？12/27/20223管理者容易犯的82個錯誤問題1、您認為世上有完美的人嗎？12/21/20223管理者一、心態(tài)篇錯誤01自認比他人優(yōu)秀，瞧不起員工反被員工瞧不起錯誤02事事以自我為中心，讓員工的工作積極主動性漸漸消失錯誤03臉上永遠不見笑意，無形之中拉大與員工的距離錯誤04時時以領(lǐng)導(dǎo)者自居，隨意指責(zé)他人讓人打內(nèi)心反感12/27/20224管理者容易犯的82個錯誤一、心態(tài)篇錯誤01自認比他人優(yōu)秀，瞧不起員工反被員12/2一、心態(tài)篇錯誤05領(lǐng)導(dǎo)就得有所不同，自己做不到要求他人誰會聽錯誤06下級就得聽上級話，以致沒人敢把真話說錯誤07給員工支付了薪水，忽略他人內(nèi)心感受難以獲得忠誠下屬12/27/20225管理者容易犯的82個錯誤一、心態(tài)篇錯誤05領(lǐng)導(dǎo)就得有所不同，自己做不到要求12/2二、溝通篇錯誤08始終處在強勢位置，咄咄逼人讓員工難以把事情說清錯誤09交談之時缺少真誠，難以使員工感受到尊重錯誤10偶爾做出細小動作，封住了員工的嘴讓員工失去責(zé)任感錯誤11隨意打斷員工的話，讓員工不會再說真心話12/27/20226管理者容易犯的82個錯誤二、溝通篇錯誤08始終處在強勢位置，咄咄逼人讓員工12/2二、溝通篇錯誤12老是跟下屬打哈哈，難以得到好的建議錯誤13否定員工不說理由，令員工感到自己不受重用錯誤14老是覺得自己的對，阻礙了員工自身能力的發(fā)揮

12/27/20227管理者容易犯的82個錯誤二、溝通篇錯誤12老是跟下屬打哈哈，難以得到好的建議1三、協(xié)調(diào)篇錯誤15不問緣由先給處罰，讓員工覺得內(nèi)心委屈錯誤16處罰程度因人而異，夾雜私情埋下更大矛盾禍根錯誤17無法控制自我情緒，導(dǎo)致沖突矛盾愈演愈烈錯誤18忽略對員工的了解，讓不合適的人形成組合引起內(nèi)耗

12/27/20228管理者容易犯的82個錯誤三、協(xié)調(diào)篇錯誤15不問緣由先給處罰，讓員工覺得內(nèi)心12/三、協(xié)調(diào)篇錯誤19很少走到員工中間，不能有效的發(fā)現(xiàn)問題的苗頭錯誤20以自我角度看問題，以自我意愿處理問題導(dǎo)致矛盾激化錯誤21面對沖突難以自制，矛盾激化難調(diào)停錯誤22看不到員工的憂慮，員工難安心工作12/27/20229管理者容易犯的82個錯誤三、協(xié)調(diào)篇錯誤19很少走到員工中間，不能有效的發(fā)現(xiàn)12/四、執(zhí)行篇錯誤23下達任務(wù)方式單一，不能因人而異難以取得好效果錯誤24不善于分派工作任務(wù)，讓不合適的人去做不適合的事錯誤25不明情況瞎指揮，員工就像是沒頭的蒼蠅錯誤26缺乏時間的效益性，拖拖拉拉員工工作效率難提高

12/27/202210管理者容易犯的82個錯誤四、執(zhí)行篇錯誤23下達任務(wù)方式單一，不能因人而異難12/2四、執(zhí)行篇錯誤27遇到危機立刻退縮，員工接到任務(wù)也會找借口錯誤28下達命令語氣強硬，員工難以全心全意執(zhí)行錯誤29下達命令含糊不清，員工執(zhí)行盲目難以取得好結(jié)果錯誤30只知要求員工，忽略自我修煉難以服眾12/27/202211管理者容易犯的82個錯誤四、執(zhí)行篇錯誤27遇到危機立刻退縮，員工接到任務(wù)也12/2五、績效篇錯誤31無明確的考核標(biāo)準，薪水發(fā)放難以讓員工覺得公正錯誤32績效考核過于死板，冷冷冰冰寒了下屬心錯誤33不管是否能做得到，任務(wù)布置下去就得完成錯誤34績效考核趨于表象，難以真正提升企業(yè)競爭力錯誤35以一次成敗論英雄，有潛力的員工也變得不再努力12/27/202212管理者容易犯的82個錯誤五、績效篇錯誤31無明確的考核標(biāo)準，薪水發(fā)放難以讓員工1六、用人篇錯誤36用自己的人放心，以人制人企業(yè)難做大錯誤37用人過于追求完美，無法找到合適的人才錯誤38憑借自我的喜好用人，摻雜個人因素難選到有用人才錯誤39要用就用有經(jīng)驗員工，忽略員工培訓(xùn)企業(yè)難做大

12/27/202213管理者容易犯的82個錯誤六、用人篇錯誤36用自己的人放心，以人制人企業(yè)難做12六、用人篇錯誤40小瞧新進員工的能力，不能挖掘出新人的潛力錯誤41晉升以資歷為標(biāo)準，看不到下屬表現(xiàn)導(dǎo)致人才流失

12/27/202214管理者容易犯的82個錯誤六、用人篇錯誤40小瞧新進員工的能力，不能挖掘出新12七、授權(quán)篇錯誤42死抱著權(quán)利不放手，事事親為難以調(diào)動員工積極性錯誤43權(quán)力下放不再過問，缺乏監(jiān)控難免會偏離企業(yè)發(fā)展大方向錯誤44還想著去遙控指揮，讓被授權(quán)者成了傳話筒錯誤45權(quán)力下放權(quán)責(zé)不清，被授權(quán)者難以開展工作12/27/202215管理者容易犯的82個錯誤七、授權(quán)篇錯誤42死抱著權(quán)利不放手，事事親為難以調(diào)12/七、授權(quán)篇錯誤46經(jīng)常性地越級指揮，讓被授權(quán)者在員工面前失掉威信錯誤47對對方的能力懷疑，害怕對方做不好而老是干涉對方工作錯誤48缺乏應(yīng)有監(jiān)督控制，權(quán)力下放之后被架空12/27/202216管理者容易犯的82個錯誤七、授權(quán)篇錯誤46經(jīng)常性地越級指揮，讓被授權(quán)者在員12/2八、監(jiān)控篇錯誤49每一步都緊緊盯住，讓員工獨立處理工作的能力降低錯誤50隨時改變原有計劃，讓員工在做事時變得猶豫不決錯誤51只問進展不問困難，讓員工只求盡快將工作完成就夠了錯誤52追求做到盡善盡美，耗時耗力而無功12/27/202217管理者容易犯的82個錯誤八、監(jiān)控篇錯誤49每一步都緊緊盯住，讓員工獨立處理12/八、監(jiān)控篇錯誤53看到問題就會說出，不明其中原因傷了員工的心錯誤54從來不會給予贊美，大大降低了員工的工作積極性

12/27/202218管理者容易犯的82個錯誤八、監(jiān)控篇錯誤53看到問題就會說出，不明其中原因傷12/九、獎懲篇錯誤55規(guī)章制度形同虛設(shè)，人治替代法制管理變得混亂錯誤56制度執(zhí)行因人論，打破正常的秩序錯誤57初犯可以酌情諒解，一而再再而三使得制度缺乏應(yīng)有的約束力

12/27/202219管理者容易犯的82個錯誤九、獎懲篇錯誤55規(guī)章制度形同虛設(shè)，人治替代法制管12/九、獎懲篇錯誤58犯一次錯就讓走人，永遠留不住優(yōu)秀的人才錯誤59難以控制自我情緒，口不擇言傷了員工自尊錯誤60錯了就要給以懲罰，讓確實有原因的員工感到寒心12/27/202220管理者容易犯的82個錯誤九、獎懲篇錯誤58犯一次錯就讓走人，永遠留不住優(yōu)秀12/十、激勵篇錯誤61重賞之下必有勇夫，高薪并不一定能留住人才錯誤62無限滿足員工需求，可能養(yǎng)虎為患被虎傷錯誤63激勵方式方法單一，失去激勵應(yīng)有的效果錯誤64不去了解員工需求，按自我意愿給予員工獎勵等于沒獎勵12/27/202221管理者容易犯的82個錯誤十、激勵篇錯誤61重賞之下必有勇夫，高薪并不一定能12/十、激勵篇錯誤65缺少對員工的贊美，無法滿足員工的心理需求錯誤66忽略員工所提建議，難以讓員工產(chǎn)生主人翁精神錯誤67忽略員工自我成長，看不見未來的員工難以有激情面對工作錯誤68對待員工一視同仁，沒有形成差距的激勵不能煥發(fā)員工的內(nèi)在潛力

12/27/202222管理者容易犯的82個錯誤十、激勵篇錯誤65缺少對員工的贊美，無法滿足員工的12/十一、其他錯誤69角色未分清楚，總是站在員工角度考慮問題錯誤70不敢管理下屬，員工想怎樣就怎樣錯誤71欺善怕惡，難以服眾錯誤72有功自己領(lǐng)，有錯是其他人的問題，怕被批評，隱瞞事實錯誤73自大，公司/部門少了我是玩不轉(zhuǎn)的錯誤74我上面有人（我是誰介紹來的），誰敢管我？12/27/202223管理者容易犯的82個錯誤十一、其他錯誤69角色未分清楚，總是站在員工角度考12/2十一、其他錯誤75輕易許諾錯誤76注重眼前利益，薪水看得太重錯誤77不愿多吃一點苦錯誤78不懂得改善自己的工作錯誤79輕視自己，看不起自己的工作錯誤80受不了一點委屈錯誤81沒有積極地幫助同事錯誤82不習(xí)慣主動報告工作進度12/27/202224管理者容易犯的82個錯誤十一、其他錯誤75輕易許諾12/21/202224管理者錯誤請問您在工作中犯了哪幾個？請在一周內(nèi)提交本次培訓(xùn)的心得報告！(主要敘述您的上級在工作中犯了哪些錯誤，您在工作中犯了哪些錯誤？您將如何改正這些錯誤)12/27/202225管理者容易犯的82個錯誤錯誤請問您在工作中犯了哪幾個？12/21培訓(xùn)結(jié)束！謝謝您的參與！12/27/202226管理者容易犯的82個錯誤12/21/202226管理者容易犯的82個錯誤管理者容易犯的82個錯誤12/27/202227/26管理者容易犯的82個錯誤管理者容易犯的82個錯誤12/21/20221/26管理者容培訓(xùn)時注意事項1、準備好筆和筆記本，做好記錄2、手機關(guān)機或靜音3、請勿來回走動4、請勿在培訓(xùn)室接聽電話5、有事請舉手6、請積極回答問題12/27/202228管理者容易犯的82個錯誤培訓(xùn)時注意事項1、準備好筆和筆記本，做好記錄12/21/20問題1、您認為世上有完美的人嗎？2、您知道您在工作中會犯哪些錯誤？3、犯錯可怕嗎？12/27/202229管理者容易犯的82個錯誤問題1、您認為世上有完美的人嗎？12/21/20223管理者一、心態(tài)篇錯誤01自認比他人優(yōu)秀，瞧不起員工反被員工瞧不起錯誤02事事以自我為中心，讓員工的工作積極主動性漸漸消失錯誤03臉上永遠不見笑意，無形之中拉大與員工的距離錯誤04時時以領(lǐng)導(dǎo)者自居，隨意指責(zé)他人讓人打內(nèi)心反感12/27/202230管理者容易犯的82個錯誤一、心態(tài)篇錯誤01自認比他人優(yōu)秀，瞧不起員工反被員12/2一、心態(tài)篇錯誤05領(lǐng)導(dǎo)就得有所不同，自己做不到要求他人誰會聽錯誤06下級就得聽上級話，以致沒人敢把真話說錯誤07給員工支付了薪水，忽略他人內(nèi)心感受難以獲得忠誠下屬12/27/202231管理者容易犯的82個錯誤一、心態(tài)篇錯誤05領(lǐng)導(dǎo)就得有所不同，自己做不到要求12/2二、溝通篇錯誤08始終處在強勢位置，咄咄逼人讓員工難以把事情說清錯誤09交談之時缺少真誠，難以使員工感受到尊重錯誤10偶爾做出細小動作，封住了員工的嘴讓員工失去責(zé)任感錯誤11隨意打斷員工的話，讓員工不會再說真心話12/27/202232管理者容易犯的82個錯誤二、溝通篇錯誤08始終處在強勢位置，咄咄逼人讓員工12/2二、溝通篇錯誤12老是跟下屬打哈哈，難以得到好的建議錯誤13否定員工不說理由，令員工感到自己不受重用錯誤14老是覺得自己的對，阻礙了員工自身能力的發(fā)揮

12/27/202233管理者容易犯的82個錯誤二、溝通篇錯誤12老是跟下屬打哈哈，難以得到好的建議1三、協(xié)調(diào)篇錯誤15不問緣由先給處罰，讓員工覺得內(nèi)心委屈錯誤16處罰程度因人而異，夾雜私情埋下更大矛盾禍根錯誤17無法控制自我情緒，導(dǎo)致沖突矛盾愈演愈烈錯誤18忽略對員工的了解，讓不合適的人形成組合引起內(nèi)耗

12/27/202234管理者容易犯的82個錯誤三、協(xié)調(diào)篇錯誤15不問緣由先給處罰，讓員工覺得內(nèi)心12/三、協(xié)調(diào)篇錯誤19很少走到員工中間，不能有效的發(fā)現(xiàn)問題的苗頭錯誤20以自我角度看問題，以自我意愿處理問題導(dǎo)致矛盾激化錯誤21面對沖突難以自制，矛盾激化難調(diào)停錯誤22看不到員工的憂慮，員工難安心工作12/27/202235管理者容易犯的82個錯誤三、協(xié)調(diào)篇錯誤19很少走到員工中間，不能有效的發(fā)現(xiàn)12/四、執(zhí)行篇錯誤23下達任務(wù)方式單一，不能因人而異難以取得好效果錯誤24不善于分派工作任務(wù)，讓不合適的人去做不適合的事錯誤25不明情況瞎指揮，員工就像是沒頭的蒼蠅錯誤26缺乏時間的效益性，拖拖拉拉員工工作效率難提高

12/27/202236管理者容易犯的82個錯誤四、執(zhí)行篇錯誤23下達任務(wù)方式單一，不能因人而異難12/2四、執(zhí)行篇錯誤27遇到危機立刻退縮，員工接到任務(wù)也會找借口錯誤28下達命令語氣強硬，員工難以全心全意執(zhí)行錯誤29下達命令含糊不清，員工執(zhí)行盲目難以取得好結(jié)果錯誤30只知要求員工，忽略自我修煉難以服眾12/27/202237管理者容易犯的82個錯誤四、執(zhí)行篇錯誤27遇到危機立刻退縮，員工接到任務(wù)也12/2五、績效篇錯誤31無明確的考核標(biāo)準，薪水發(fā)放難以讓員工覺得公正錯誤32績效考核過于死板，冷冷冰冰寒了下屬心錯誤33不管是否能做得到，任務(wù)布置下去就得完成錯誤34績效考核趨于表象，難以真正提升企業(yè)競爭力錯誤35以一次成敗論英雄，有潛力的員工也變得不再努力12/27/202238管理者容易犯的82個錯誤五、績效篇錯誤31無明確的考核標(biāo)準，薪水發(fā)放難以讓員工1六、用人篇錯誤36用自己的人放心，以人制人企業(yè)難做大錯誤37用人過于追求完美，無法找到合適的人才錯誤38憑借自我的喜好用人，摻雜個人因素難選到有用人才錯誤39要用就用有經(jīng)驗員工，忽略員工培訓(xùn)企業(yè)難做大

12/27/202239管理者容易犯的82個錯誤六、用人篇錯誤36用自己的人放心，以人制人企業(yè)難做12六、用人篇錯誤40小瞧新進員工的能力，不能挖掘出新人的潛力錯誤41晉升以資歷為標(biāo)準，看不到下屬表現(xiàn)導(dǎo)致人才流失

12/27/202240管理者容易犯的82個錯誤六、用人篇錯誤40小瞧新進員工的能力，不能挖掘出新12七、授權(quán)篇錯誤42死抱著權(quán)利不放手，事事親為難以調(diào)動員工積極性錯誤43權(quán)力下放不再過問，缺乏監(jiān)控難免會偏離企業(yè)發(fā)展大方向錯誤44還想著去遙控指揮，讓被授權(quán)者成了傳話筒錯誤45權(quán)力下放權(quán)責(zé)不清，被授權(quán)者難以開展工作12/27/202241管理者容易犯的82個錯誤七、授權(quán)篇錯誤42死抱著權(quán)利不放手，事事親為難以調(diào)12/七、授權(quán)篇錯誤46經(jīng)常性地越級指揮，讓被授權(quán)者在員工面前失掉威信錯誤47對對方的能力懷疑，害怕對方做不好而老是干涉對方工作錯誤48缺乏應(yīng)有監(jiān)督控制，權(quán)力下放之后被架空12/27/202242管理者容易犯的82個錯誤七、授權(quán)篇錯誤46經(jīng)常性地越級指揮，讓被授權(quán)者在員12/2八、監(jiān)控篇錯誤49每一步都緊緊盯住，讓員工獨立處理工作的能力降低錯誤50隨時改變原有計劃，讓員工在做事時變得猶豫不決錯誤51只問進展不問困難，讓員工只求盡快將工作完成就夠了錯誤52追求做到盡善盡美，耗時耗力而無功12/27/202243管理者容易犯的82個錯誤八、監(jiān)控篇錯誤49每一步都緊緊盯住，讓員工獨立處理12/八、監(jiān)控篇錯誤53看到問題就會說出，不明其中原因傷了員工的心錯誤54從來不會給予贊美，大大降低了員工的工作積極性

12/27/202244管理者容易犯的82個錯誤八、監(jiān)控篇錯誤53看到問題就會說出，不明其中原因傷12/九、獎懲篇錯誤55規(guī)章制度形同虛設(shè)，人治替代法制管理變得混亂錯誤56制度執(zhí)行因人論，打破正常的秩序錯誤57初犯可以酌情諒解，一而再再而三使得制度缺乏應(yīng)有的約束力

12/27/202245管理者容易犯的82個錯誤九、獎懲篇錯誤55規(guī)章制度形同虛設(shè)，人治替代法制管12/九、獎懲篇錯誤58犯一次錯就讓走人，永遠留不住優(yōu)秀的人才錯誤59難以控制自我情緒，口不擇言傷了員工自尊錯誤60錯了就要給以懲罰，讓確實有原因的員工感到寒心12/27/202246管理者容易犯的82個錯誤九、獎懲篇錯誤58犯一次錯就讓走人，永遠留不住優(yōu)秀12/十、激勵篇錯誤61重賞之下必有勇夫，高薪并不一定能留住人才錯誤62無限滿足員工需求，可能養(yǎng)虎為患被虎傷錯誤63激勵方式方法單一，失去激勵應(yīng)有的效果錯誤64不去了解員工需求，按自我意愿給予員工獎勵等于